合同管理工作方法、管理重点及建议
监理合同管理工作方法
监理合同管理工作方法一、概述监理合同是指委托方与监理机构签订的一种合同，旨在监督和管理工程项目的施工过程，确保工程质量和时间进度的达标。
为了有效地进行监理合同管理工作，下面将介绍几种常用的方法。
二、合同签署及目标确认在开始进行监理合同管理工作之前，双方应当先签署合同，明确双方的权利和义务。
合同应明确工程项目的目标和要求，包括工程质量、时间进度、成本控制等，并确保双方对这些目标有清晰的认识和共识。
三、工作计划制定制定一个有效的工作计划对于监理合同管理工作的顺利进行至关重要。
工作计划应包括合同履行的各个阶段和相应的工作内容，以及关键节点和交付时间。
这样可以帮助监理机构更好地组织和安排监理人员的工作，并及时发现和解决问题，确保工程项目按时进行。
四、监理人员的选拔与培训监理合同管理工作的质量和效果与监理人员的专业能力密切相关。
因此，在开始进行监理工作之前，应对监理人员进行选拔和培训。
监理机构应根据工程项目的特点选择具备相关专业知识和经验的人员，并提供相应的培训，以提高他们的技术水平和监理能力。
五、监理工作的协调与沟通监理合同管理工作需要与其他相关方进行协调与沟通，以确保工程项目顺利进行。
监理机构应与施工单位、设计单位、业主代表等进行定期会议和工作交流，及时解决问题和讨论工程进展。
同时，监理机构还应与委托方保持密切联系，向委托方提供工程项目的进展和问题反馈，以促进工作的顺利进行。
六、监理工作的记录与报告监理合同管理工作需要进行详细的记录和报告，以便将工程项目的进展和问题进行跟踪和分析。
监理机构应及时记录工地现场的情况、工程质量、施工进度等数据，并将这些数据整理成报告，向委托方进行定期汇报。
这样不仅便于监理机构对工程项目进行监督和管理，也为委托方提供了决策的依据。
七、风险管理与问题解决在监理合同管理工作中，难免会遇到各种问题和风险。
监理机构应设立风险管理机制，及时发现和评估工程项目的风险，并采取相应措施进行管控。
合同管理工作总结8篇
合同管理工作总结8篇篇1一、引言作为法律顾问，我在本年度承担了公司合同管理的核心职责。
从起草、审核到执行与归档，每一环节均严谨对待，确保合同内容的完整性和准确性。
本报告旨在全面总结本年度合同管理工作的成效与不足，并提出改进措施与建议。
二、工作内容概述1. 合同起草与审核- 完成了数十份各类商业合同的起草工作，包括但不限于采购合同、销售合同、服务协议等。
- 对所有已签署的合同进行了法律合规性审核，确保合同条款的合法性和有效性。
2. 合同执行与风险控制- 监督合同执行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题与纠纷。
- 分析合同风险点，并提出风险防范和应对措施。
3. 合同档案管理- 建立完善的合同档案管理制度，确保合同文件的完整性和安全性。
- 对已签署的合同进行归档管理，提供便捷的查询服务。
4. 合同数据分析与报告- 定期分析合同管理数据，为管理层提供决策支持。
- 编制合同管理报告，总结工作成果与不足。
三、重点成果1. 合同签署效率提升通过优化合同模板和流程，成功提高了合同签署效率，缩短了合同签署周期。
2. 风险防范能力增强通过加强合同风险点的识别与分析，有效降低了合同履行风险。
3. 档案管理规范化建立了标准化的档案管理流程，提高了合同管理的工作质量和效率。
4. 合同数据分析完善通过对合同管理数据的深入分析，为公司提供了有力的决策支持。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：部分合同条款模糊不清，导致合同执行困难。
解决方案：加强对合同条款的审核和澄清，与合同对方进行充分沟通，确保条款明确无误。
2. 问题：合同履行过程中存在违约风险。
解决方案：加强对合同主体的资信调查，提前识别风险点，制定风险防范措施。
3. 问题：合同归档管理存在疏漏。
解决方案：优化归档管理流程，建立档案定期检查和更新机制，确保档案完整无误。
五、自我评估/反思在本年度的合同管理工作中，我始终秉持严谨的工作态度，努力提高工作效率和风险防范能力。
合同管理岗位工作计划
一、前言作为企业运营的重要组成部分，合同管理岗位肩负着维护企业合法权益、规范合同行为、降低经营风险的重要职责。
为了提高合同管理工作的质量和效率，确保企业合同管理工作的顺利开展，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高合同管理工作的规范化、制度化水平；2. 加强合同履行过程中的监督和指导，确保合同履行率达到100%；3. 优化合同管理流程，提高工作效率；4. 降低合同风险，保障企业合法权益。
三、工作内容1. 建立健全合同管理制度（1）梳理现有合同管理制度，完善合同管理制度体系；（2）制定合同起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止等各个环节的操作规范；（3）加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务水平。
2. 合同起草与审核（1）根据业务需求，起草各类合同，确保合同内容合法、合规；（2）对合同条款进行严格审核，确保合同风险可控；（3）加强与法务部门的沟通，及时解决合同起草和审核过程中遇到的问题。
3. 合同签订与备案（1）按照合同管理制度，对合同进行签订，确保合同签订合法、合规；（2）及时将合同备案，建立合同档案，便于查询和管理；（3）对合同签订情况进行跟踪，确保合同签订率达到100%。
4. 合同履行与监督（1）加强对合同履行情况的监督，确保合同各方履行义务；（2）定期对合同履行情况进行评估，及时发现和解决问题；（3）对合同履行过程中出现的问题，及时采取措施进行处理。
5. 合同变更与解除（1）根据合同履行情况，及时办理合同变更或解除手续；（2）确保合同变更或解除手续合法、合规；（3）对合同变更或解除情况进行备案，便于查询和管理。
6. 合同风险评估与应对（1）对合同风险进行评估，制定风险应对措施；（2）加强合同风险管理，降低企业风险；（3）对合同风险进行持续监控，确保风险可控。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确工作职责，确保各项工作落到实处；2. 完善合同管理制度，提高合同管理工作的规范化、制度化水平；3. 加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务水平；4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进合同管理工作；5. 加强信息化建设，提高合同管理工作的效率；6. 定期对合同管理工作进行总结和评估，不断改进工作方法。
合同管理的内容及合同管理工作方法有哪些-
合同管理的内容及合同管理工作方法有哪些?热门城市：乌海律师漯河律师山西律师朔州律师厦门律师青海律师泉州律师儋州律师临沂律师三亚律师在当今市场经济条件下，基本上每个经济活动都是以合同的形式订立的，致使合同管理成为一项至关重要的管理工作。
如何在实际工作中把握合同管理的内容、掌握▲合同管理工作方法有哪些是非常有必要的。
小编整理了关于合同管理的内容及工作方法，希望对您的合同管理工作有一定的帮助!▲一、合同管理的内容▲1、合同签订管理(1)签订合同的前期调查。
每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。
①应当做好市场调查。
主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。
@应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。
③了解相关环境，做出正确的风险分析判断。
(2)合同谈判和合同签署。
谈判是指人们为了协调彼此之间的关系，满足各自的需要，通过协商而争取达成一致意见的行为和过程。
合同谈判的结果决定了合同条文的具体内容。
因此，必须重视签订合同之前的谈判工作。
谈判要注意如下三个问题。
①要制定切合实际的谈判目标。
②要抓住实质问题。
只有抓住了问题的实质和关键，才能衡量谈判的难度和距离，适当调整谈判策略。
▲2、合同履行管理(1)合同执行。
我国《合同法》第8条规定：“依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。
当事人应当按照约定履行自己的义务，不得私自变更或者解除合同。
依法成立的合同，受法律保护。
”有效的合同是当事人遵守的行为准则和合法性根据。
对于执行过程中出现的问题，本着合同签署前的谈判精神和客观情况，按照共赢和互利的原则尽快解决。
(2)合同纠纷处理。
由于客观情况的变化和理解沟通等方面的原因，出现合同纠纷是正常的现象。
当纠纷出现后，一定要对纠纷性质进行客观和全面的评价，纠纷产生的原因、现状、后果和影响都要考虑。
对于缺乏诚信的欺诈，一定要义正词严地予以反击：该仲裁和诉讼的，要尽快收集资料进入法定程序。
合同管理岗位总结6篇
合同管理岗位总结6篇篇1一、引言作为法律顾问，我深知合同管理的重要性。
在当前市场经济环境下，合同是规范各方行为、保障各方权益的关键工具。
本报告旨在全面总结本人在合同管理岗位的工作内容、成效及存在的问题，并提出改进建议。
二、工作内容概述1. 合同审查：对各类合同进行细致审查，确保合同条款的合法性和严密性。
2. 合同执行：监督合同的履行情况，确保各方按照合同约定执行。
3. 合同归档：对签订完成的合同进行归档管理，建立合同台账。
4. 合同风险管理：识别合同中潜在的法律风险，并提出应对措施。
5. 合同纠纷处理：协助处理合同纠纷，维护公司利益。
6. 合同知识培训：组织合同法律知识培训，提高全体员工合同意识。
三、重点成果1. 合同审查质量显著提高：通过细致审查，有效避免了多起潜在法律风险。
2. 合同纠纷处理效率提升：及时有效地处理多起合同纠纷，保障了公司利益。
3. 合同管理制度化：建立了完善的合同管理制度和流程，实现了合同管理的规范化、标准化。
4. 合同风险管理机制逐步成熟：通过识别合同中潜在的法律风险，有效降低了公司面临的法律风险。
5. 合同知识普及：通过组织培训，提高了员工对合同重要性的认识，增强了员工合同意识。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：合同审查过程中发现部分条款存在模糊地带，难以准确判断其合法性。
解决方案：加强与法务部门的沟通协作，共同研究相关法律法规，明确合同条款的合法性。
2. 问题：合同履行过程中存在违约情况，影响公司利益。
解决方案：加强对合同履行情况的监督，一旦发现违约情况，及时采取措施处理，维护公司利益。
3. 问题：部分员工对合同管理的重要性认识不足。
解决方案：通过组织培训、宣传等方式，提高员工对合同管理重要性的认识，增强员工合同意识。
五、自我评估/反思在合同管理岗位的工作中，我始终秉持严谨的工作态度，认真履行职责。
在取得一定成果的同时，我也认识到自己在工作中还存在不足之处，如对某些专业领域的法律知识掌握不够深入、在应对复杂合同纠纷时经验尚显不足等。
【监理】合同、信息管理方案(完整版)
【监理】合同、信息管理方案一、合同管理(一)合同管理的目标根据工程承包合同的约定，严格监控各分部分项工程的进度及增加、设计变更等特殊情况的论证，及时向招标方反馈相关的信息、意见及建议。
(二)合同管理工作任务2.1认真阅读，详细了解与工程有关的所有合同内容及要求，督促甲乙双方严格执行合同，履行合同规定的条款。
2.2进行合同风险分析，制定防范措施，减少索赔和违约事件发生。
(三)合同管理的内容监理工程师对合同管理，要贯穿于合同的签订、履行和归档的全过程。
协助建设单位确定本工程项目的合同结构，受建设单位委托起草或审核与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料及设备订货等合同)，根据建设单位的意见参与各类合同的谈判，并对各类合同实行跟踪管理。
3.1合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。
掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。
做到事事在先、胸有成竹。
3.2合同管理施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。
对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。
3.2.1施工合同管理熟悉施工合同的内容，按要求对施工单位进场的人员、机械设备，施工方法、技术措施等方面的执行情况，结合施工需求，提出相应的补充、整改要求，严格监督其按合同中约定义务做好各项工作。
3.2.2工期控制按合同规定，要求施工单位在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批施工单位修收的进度计划，确认竣工日期的延误。
3.2.3质量管理检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
合同管理的方法及措施
合同管理的方法及措施1、合同管理的环节1、把好合同签订关签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法)，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。
合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，并根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。
合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物表达清楚、标的额计算准确；质量有标准，检验有方法；包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金(或赔偿金)计算方法准确；文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清词语。
在合同正式签订前应进行严格的审查把关。
其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。
2、做好合同实施管理工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。
索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。
工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。
3、重视合同后评估合同后评估工作主要是总结合同执行情况，对合同管理好的经验加以总结推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。
合同管理办法7篇
合同管理办法7篇篇1一、合同目的及适用范围本合同旨在明确公司内部合同管理的方法和程序，规范合同管理流程，提高合同管理效率。
本办法适用于公司所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、劳务合同、租赁合同等。
二、合同管理原则公司合同管理应遵循以下原则：合法合规原则、诚信原则、公平原则、透明原则以及风险控制原则。
各部门应当严格执行合同管理制度，确保公司合同的安全性和有效性。
三、合同管理部门及职责公司设立专门的合同管理部门，负责全面管理公司的合同事务。
合同管理部门的主要职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行情况，处理合同纠纷等。
各部门应当配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
四、合同管理流程（一）合同签订前流程1. 合同立项：各部门根据业务需求提出合同签订意向，提交合同管理部门审查。
2. 合同审查：合同管理部门对合同内容进行审查，包括合同条款的合法性、合规性、公平性以及风险性等方面。
3. 合同审批：经审查合格的合同提交公司高层进行审批，审批通过后签订合同。
（二）合同签订流程合同管理部门负责起草合同文本，经双方协商一致后签订。
合同签订过程中应确保合同条款明确、内容完整、意思表达清晰。
（三）合同履行流程合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门负责监督合同履行情况，确保合同的顺利执行。
如遇合同履行纠纷，应及时报告并处理。
五、合同管理内容要求（一）合同条款要求合同条款应明确双方权利义务、履行方式、履行期限、违约责任等关键内容。
合同条款应当具体、明确、无歧义。
（二）合同文本要求合同文本应当规范、清晰、易于理解。
合同文本应采用书面形式，并加盖公司公章。
合同文本应妥善保存，以备查证。
（三）合同履行要求各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同的安全性和有效性。
如遇特殊情况需变更合同条款的，应提前与对方协商解决，并书面通知合同管理部门备案。
六、合同风险管理与纠纷处理（一）风险管理合同管理部门应关注合同履行过程中的风险点，采取必要的措施进行风险预警和防控。
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可编辑
精选
合同管理工作方法、管理重点及建议
1、合同管理工作方法
1．1合同管理框架
合
同 合 合
关 同 同
系 关 关
系 系
监理与被监理关系 业务往来关系
业主
施
工
承
包
商
设计院 监
理
单
位
可编辑
精选
业务往来关系
根据业主与承包人所签订的施工合同，采取预先分析、调查的方
法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过书面通知的形式
督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为，及提前向合同双方预
示，防止偏离合同约定事件的发生。
1.2工程变更处理的措施
（1）在授权范围内发出工程变更令
监理工程师对工程变更进行评估，测算变更工程量的比率和价
格，提出方案的取舍意见，力争做到工程数量的改变应保持工程总量
的平衡或减小。
（2）监理工程师就发布工程变更令而引起的费用增减超过授权
范围时，协助总监或总监代表与业主和承包人进行协商，确定变更费
用。
1.3工程延期处理的措施
（1）监理工程师在确认下述条件满足时，向业主申报并提出建
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精选
议和意见：
a、工程延期必须符合业主与承包人的合同条款。
b、延期情况发生后，承包人在28天内向监理工程师提交工作
延期意向。
c、承包人承诺继续按合同规定赂监理工程师提交有关延期的详
细资料，并根据监理工程师需求提交有关证明。
d、监理工程师在延期事件终止后的28天内，收到承包人正式
提交的延期申请报告。
（2）延期评估从以下几方面进行评定
a、承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要。
b、申请延期的合同依据必须准确。
c、申请延期的理由必须充分与正确。
d、申请延期天数的计算原则与方法应恬当。
1.4费用索赔处更的措施
（1）监理工程师负责审查承包人每项索赔，并推荐适当的形式，
在合同范围内，对施工过程中可能出现的变更做出修正安排，估算承
包人报酬并证明其原因，同时证实和修改承包人的支付要求。
（2）监理工程师在确认下述条件满足时，受理费用索赔，向业
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主提交建议和意见，并将承包人有关材料报送业主。
a、承包人必须是依据合同有关规定索取额外的费用。
b、承包人在出现引起索赔事件后，在28天内向监理工程师提
交索赔意向，并同时抄送业主。
c、承包人承诺继续向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据
的详细材产，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。
d、监理工程师索赔事件终止后28天内，收到承我人提交的正
式索赔申请。
（3）监理工程师从以下方面审查承包人的索赔申请
a、索赔申请的格式满足监理工程师的要求。
b、索赔的内容符合要求。
（4）监理工程师从以下方面评定索赔申请
a、承包人提交的申请必须真实、齐全，满足评审的要求。
b、申请索赔的合同依据必须正确。
c、申请索赔的理由必须正确与充分。
d、申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。
1.5争端与仲裁处理的措施
（1）争端的规定
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精选
a、监理工程师在收到争议通知后，及时报送业主。在合同规定
期限内完成对争议事件的全面调查与取证，同时根据合同规定处理违
约文件，协调争端，在仲裁过程中作证。
b、只要合同未被放弃或终止，监理工程师应要求承包人继续精
心施工。
（2）仲裁的规定
监理工程师应做以下工作。
a、当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定期限
内对争议设法进行友好调解，同时督促承包人继续遵守合同，执行监
理工程师的决定。
b、仲裁期间，监理工程师应以公正的态度提供准确的证据和出
庭作证。
c、仲裁后，执行仲裁决定。
1.6承包人违约处理的措施
（1）监理工程师确认承包人违约后，及时上报业主，并书面通
知承包人，督促其在尽可能短的时间内予以弥补与纠正；严重违约者，
协助业主采取措施以保护业主的合法权益。
（2）当承包人的违约根据实际情况不同分为一般违约和严重违
约。
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1.7分包与转让处理的措施
（1）监理工程师应监督分包合同的执行，从对分包人的审查，
合同的签订到施工质量监理以及承包人与分包人的往来帐结算情况
等整个合同实施过程进行监督。严禁再分包和暗分包，对违反合同规
定的，有权停止分包合同的执行。
（2）分包的规定
a、严禁承包人把大部分工程甚至全部工程分包出去或层层分包。
b、必须经总监批准，并按规定办理分包工程手续，承包人才能
把部分工程分包出去。
c、对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承担的任何责
任和义务。
d、监理工程师通过承包人对分包工程进行管理，并可以直接到
分包工程去检查，发现涉及分包各类问题，应要求承包人负责处理。
e、监理工程师应通过《中期支付证书》由承包人对分包工程进
行支付。
（3）转让
只有业主同意，承包人才能进行合同转让。
1.8保险处理的措施
（1）监理工程师根据合同有关规定，督促承包人进行保险。
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精选
（2）监督工程师根据合同有关规定，从下列几个方面对承包人
的保险进行检查。保险的种类、保险的数额、保险的有效期、保险单
及收据。
（3）监理工程师确认承包人未按合同规定时间、合同规定内容
提交合格的保险单时，应该：
a、指示承包人尽快补办或补充办理保险。
b、承包人拒绝办理时，报业主建议补办或补充办理保险。
c、保险最终由业主补办或补充办理的，监理工程师签发从承包
人应得款额中扣除与业主补办或补充办理保险的花费等值的证明。
2、合同管理重点
2.1业主应向监理单位提供施工合同副本或复印件，监理人员应
逐条了解熟悉施工合同的内容，明确各方的责、权、利，正确处理各
方的关系。
2.2进行与工程项目有关的各类合同的跟踪管理，检查合同各方
执行方面的信息情况。
2.3工程费用的支付，必须严格按照合同规定的支付时间、支付
范围、支付方法、支付程序等各种款项进行支付。
2.4合同执行情况每月在建设监理月报中反映。
2.5索赔
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为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利
进行，避免索赔事项的发生，应努力作好以下几件工作；
2.5.1协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无字
句含混、分工不明、责任界限不清的地方，为做好索赔预控创造条件。
2.5.2协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，尽量避免
索赔的发生。
2.5.3工程结束后，本着合理合法，实事求是的原则划清索赔界
线，处理好索赔争议。
2.6做好合同变更的管理
（1） 分析合同变更的原因，对于施工条件的变化、设计变更、
施工方法和施工计划的变化、承包商违约等引起的合同变更，监理机
构视不同提出意见，供建设单位决策时参考；
（2） 建设合同变更程序。监理机构对建设单位、设计单位、承
包商提出的合同变更要求，分别按一定的工作程序来组织公平、合理
的谈判，公正地解决好由于带来的各种问题。
2.7根据工程进展情况，及时发布各项指令或文件，保证合同的
顺利实施。当发生合同纠纷时，站在公正地解决好由于变更带来的各
种问题。
2.8分析合同索赔的原因，参与索赔的处理过程，审查索赔报告，
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按索赔程序实事求是、公平合理地解决合同索赔问题。
2.9监督、检查、处理重大工程质量事故和重大工伤事故。
2.10做好合同资料及与合同有关的工程资料的收集、整理和存
档工作。
3、合同管理方面的建议
3.1合同签订前应对供货或施工单位进行深入的实地考察，全面
详细的了解单位的实际实力；
3.2合同条款的拟定应经相关工程专业技术部门及法律部门的共
同审查，最大限度的降低索赔事项的发生；
3.3项目初步设计阶段应尽可能规划详细，考虑全面，避免在施
工开始后可能发生的方案或全场平面布置方面的变更发生；
3.4加大图纸审查力度，按程序组织图纸会审工作，对于设计文
件可能存在的问题尽早发现尽早提出变更或重新出具，尽量减少因设
计原因导致的工程返工。
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