合同管理工作方法管理重点及建议
合同管理的工作任务
合同管理的工作任务、目标、方法及承诺1合同管理的工作任务合同管理主要包括工程变更、工程延期和费用索赔、争议和仲裁、分包与指定分包、保险等审查工作。
1.1工程变更驻地监理工程师对工程任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报总监审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协商后，确定变更工程的单价和费率。
1.2工程索赔监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并通知有关监理人员做好资料收集、记录工作。
1.3分包的审批对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，并报业主审批，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容、工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。
在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。
只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。
驻地监理工程师则做好基础审查工作。
1.4工程保险对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险费收据进行检查，以确保各种保险的落实。
1.5争议与仲裁当工程发生争议时，驻地监理工程师将根据合同规定的期限，进行争议事件的全面检查、取证，并对争议做出书面报告报送总监，通知业主和承包人。
若业主和承包人不同意监理工程师的决定，可提交有关部门进行仲裁。
1.6违约及处理驻地监理工程师将对业主的违约进行确认并按合同规定进行核查，依据的事实主要为：1.6.1宣告破产，为一个中心宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并；1.6.2由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务；1.6.3没有在规定的合同时间内根据监理工程师的支付证书向承包人付款、或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。
1.6.4监理工程师对承包人的违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理；1.6.4.1无力偿还债务或陷入破产被接管或主要资产被抵或停业整顿等，因而放弃合同；1.6.4.2无正当理由不开工或拖延工期；1.6.4.3无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务；1.6.4.4未经监理工程师同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。
合同管理部工作总结5篇
合同管理部工作总结5篇篇1合同管理部工作总结合同管理部作为公司重要的管理部门，负责公司内外部合同的签订、执行和管理工作。
在过去的一段时间里，合同管理部坚持以服务为宗旨，认真贯彻上级要求，积极推进各项工作，取得了一定成绩。
在此，我将对我们合同管理部的工作进行总结，并提出改进意见，以提高我们的工作水平。
一、工作总结1. 合同管理合同管理部主要负责公司与供应商、客户等各方签订的合同管理工作。
过去一段时间，我们加强了与各方的沟通与协商，及时处理合同履行中的矛盾与纠纷，确保了合同的顺利执行。
同时，我们建立了合同档案管理系统，存档完整、分类清晰，方便查阅和管理。
通过这些努力，我们成功管理了大量合同，为公司的各项工作提供了保障。
2. 合同培训为提高公司员工的合同意识和管理水平，合同管理部定期组织合同培训。
我们邀请专业律师和合同管理专家为员工进行培训，内容包括合同签署与履行的注意事项、合同管理的基本知识等。
通过培训，公司员工的合同意识得到了增强，对合同管理的要求也更加清晰明确。
3. 数据分析与报告为持续改进合同管理工作，合同管理部进行了大量数据分析。
我们分析了合同的类型、金额、履行进度等数据，为公司决策提供可靠的参考。
同时，我们撰写了合同管理工作报告，对过去时期的工作进行总结、评估，并针对存在的问题提出了改进意见。
这些报告成为公司管理层制定战略规划的重要依据。
二、存在问题1. 合同管理系统不够完善，缺乏自动化管理功能。
2. 合同履行监督不够到位，存在执行不力、延期履行等情况。
3. 合同培训内容较为单一，缺乏系统性和针对性。
三、改进建议1. 完善合同管理系统，引入合同管理软件，提高管理效率。
2. 强化对合同履行的监督检查，建立监督评估制度，提高执行力度。
3. 扩大合同培训内容，针对不同岗位的员工开展不同形式的培训，提高员工的实际操作能力。
通过对合同管理部的工作总结，我们看到了自己的进步和不足。
在未来的工作中，我们将以更加务实的态度，更加精益求精的精神，不断提升自身的综合素质，完善工作流程，推动合同管理部的工作迈向新的高度。
合同管理工作计划及建议(一)
合同管理工作计划及建议(一)
合同管理工作计划及建议
一、制定明确的合同管理目标
•确定合同管理的核心目标和关键指标，以实现合同的有效管理和控制。
二、建立完善的合同管理流程
•设计合理的合同审批流程，明确各个环节的责任人和审批要求，确保合同的合规性和合法性。
•建立合同档案管理制度，确保合同的安全可查。
三、加强对合同的风险评估和管控
•在合同签订前进行风险评估，针对可能出现的问题制定相应的应对措施，降低合同履行风险。
•对合同中的关键条款进行重点审查，并及时纠正存在的问题，避免合同漏洞。
四、建立健全的合同管理团队
•配备专业的合同管理人员，负责合同的起草、审查、执行和变更等工作。
•加强对合同管理人员的培训，提升其法律法规和业务知识。
五、借助合同管理软件提升工作效率
•选择适合企业需求的合同管理软件，实现合同信息的集中管理、自动化流程控制和风险预警功能。
•积极推广和培训员工使用合同管理软件，提高工作效率和准确性。
六、加强对合同履行情况的监督和评估
•建立定期的合同履行情况评估机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
•对经常性合作伙伴进行合同履行情况的定期跟踪和评估，确保良好的合作关系。
七、保持合同管理的持续改进
•建立诚实守信的企业文化，促进合同的诚信履行。
•定期开展合同管理经验总结和分享，不断优化合同管理流程和方法。
以上是针对合同管理工作的一些建议和计划，希望能对提升合同
管理能力和效率有所帮助。
合同管理是企业运营的重要环节，只有做
好合同管理工作，才能有效保障企业的利益和合法权益。
合同管理工作方法、管理重点及建议
合同管理工作方法、管理重点及建议1、合同管理工作方法1．1合同管理框架系 关 关系 系根据业主与承包人所签订的施工合同,采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题,及时通过书面通知的形式督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为,及提前向合同双方预示，防止偏离合同约定事件的发生.1。
2工程变更处理的措施(1）在授权范围内发出工程变更令监理工程师对工程变更进行评估,测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减小。
（2）监理工程师就发布工程变更令而引起的费用增减超过授权范围时,协助总监或总监代表与业主和承包人进行协商，确定变更费用。
1.3工程延期处理的措施（1）监理工程师在确认下述条件满足时,向业主申报并提出建议和意见：a、工程延期必须符合业主与承包人的合同条款。
b、延期情况发生后，承包人在28天内向监理工程师提交工作延期意向。
c、承包人承诺继续按合同规定赂监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求提交有关证明.d、监理工程师在延期事件终止后的28天内，收到承包人正式提交的延期申请报告。
（2）延期评估从以下几方面进行评定a、承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要。
b、申请延期的合同依据必须准确。
c、申请延期的理由必须充分与正确。
d、申请延期天数的计算原则与方法应恬当。
1。
4费用索赔处更的措施(1)监理工程师负责审查承包人每项索赔，并推荐适当的形式,在合同范围内，对施工过程中可能出现的变更做出修正安排，估算承包人报酬并证明其原因，同时证实和修改承包人的支付要求.（2）监理工程师在确认下述条件满足时，受理费用索赔，向业主提交建议和意见，并将承包人有关材料报送业主。
a、承包人必须是依据合同有关规定索取额外的费用。
b、承包人在出现引起索赔事件后，在28天内向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。
c、承包人承诺继续向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据的详细材产，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
合同范本专家建议：
1.明确双方责任和义务，在工程项目合同中，必须清晰地定义
双方的责任和义务，包括工程进度、质量要求、支付条款等内容。
双方应当明确各自的权利和义务，以避免后期纠纷和争议。
2.合理的变更管理机制，工程项目可能会面临各种变更，因此
合同中应当包含合理的变更管理机制，包括变更流程、变更费用、
变更后的工程进度等内容，以确保变更的合法性和合理性。
3.风险分担机制，工程项目存在各种风险，包括技术风险、市
场风险等，合同中应当明确风险的分担机制，包括责任保险、违约
责任等内容，以确保双方在面对风险时有明确的处理办法。
4.合理的索赔和争议解决机制，工程项目中可能会出现索赔和
争议，合同中应当包含合理的索赔和争议解决机制，包括索赔条件、索赔程序、争议解决方式等内容，以确保双方在发生纠纷时有明确
的处理途径。
5.合同的履行和终止条件，合同中应当明确工程项目的履行和终止条件，包括工程验收标准、履行期限、终止条件等内容，以确保合同的有效履行和合理终止。
以上是工程项目合同管理的要点，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的合同范本定制服务，请随时与我联系。
合同管理工作计划及建议(二)
合同管理工作计划及建议(二)合同管理工作计划及建议引言随着企业业务的不断拓展和日常运营的进行，合同管理变得越来越重要。
合同管理工作的规范和高效执行，对于公司的长期发展和风险控制至关重要。
本文将提供一份合同管理工作的计划及建议，以帮助企业建立有效的合同管理流程。
计划合同管理工作计划包括以下几个关键步骤：1.确定合同管理团队：组建专门的合同管理团队，负责合同的起草、审核、执行和归档等工作。
团队成员应具备相关法律和合同管理知识，并具有良好的沟通和协调能力。
2.设计合同管理流程：根据公司特点和业务需求，制定完整的合同管理流程，并明确各个环节的责任与权限。
流程包括合同的申请、评审、审批、签署、归档等环节，确保流程合理、简洁、高效。
3.建立合同模板库：创建统一的合同模板库，包含公司常用的各类合同模板。
模板要充分考虑法律合规性和业务需求，减少重复起草合同的时间和风险。
4.增强合同风险管理：建立合同风险评估机制，对关键合同进行风险评估和风险防控措施的制定。
要特别关注合同解释、争议解决及违约责任等方面的风险，并制定相应的预警和应对措施。
5.加强合同审查与监督：制定合同审查标准和流程，确保合同内容的合规性和明确性。
建议引入专业律师或法务顾问对重要合同进行审查，并监督合同执行过程中的合规性。
6.适时进行合同培训：为合同管理团队和相关人员提供合同管理培训，加强其法律意识、风险意识和操作技能。
培训内容包括合同法律知识、合同管理流程和合同模板的使用等。
建议在进行合同管理工作时，还需注意以下几个方面的建议：•统一规范合同管理：尽量统一合同的格式、措辞和要求，以便于合同的管理和跟踪。
加强对合同模板的维护和升级，适时做出调整以适应市场和法规的变化。
•建立合同管理数据库：建立合同管理数据库，记录和存储所有的合同信息和相关文件。
数据库要具备查找、备份和权限管理等功能，方便团队成员进行合同的查询和归档工作。
•定期进行合同审查：制定合同审查的定期计划，对已执行的合同进行审查和监督，确保合同的履约情况和风险预警。
合同制职员管理情况及存在的问题及对合同制职员管理工作建议
合同制职员管理情况及存在的问题及对合同制职员管理工作建议下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程监理合同管理的方法及措施
工程监理合同管理的方法及措施导言：工程监理合同是建设工程中重要的管理工具，它对于保证工程质量、控制工程进度和监督合同履约起着至关重要的作用。
本文将探讨工程监理合同的管理方法和措施，以帮助工程监理人员更好地履行职责，确保工程质量和进度的有效管理。
一、合理签订合同在签订工程监理合同时，需要明确各方的权益和责任，并详细规定合同的内容和标准。
合同应包括双方的权益保护、合同履约的条件和要求、违约责任等条款，以确保合同的有效执行和履约。
二、明确监理职责工程监理合同中应明确工程监理人员的职责和权力，包括但不限于：监督工程进度、质量和安全，审核和确认工程变更及设计变更，解决工程施工过程中的纠纷等。
同时，监理人员还应明确自身的责任和义务，确保严格按照合同约定履行职责。
三、建立有效的沟通机制工程监理合同执行过程中，各方之间的沟通非常重要。
监理人员应与业主、施工单位和设计单位保持密切的联系，及时了解工程进展和问题，并提出合理的建议和改进措施。
同时，监理人员还应进行定期或不定期的现场检查和会议，加强与各方的沟通交流，确保工程顺利进行。
四、加强监督检查监理人员应严格按照工程监理合同的约定，对施工过程中的关键节点进行监督检查。
监理人员应对施工单位的工程质量、施工进度、材料采购等进行全面的检查，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量和进度的有效控制。
五、合理处理纠纷在工程施工过程中，难免会出现各种纠纷和争议。
监理人员应积极参与纠纷的解决，及时对矛盾和问题进行调解，以确保施工单位按合同要求完成工程，保障业主的利益。
六、加强质量管理工程监理合同管理中，质量管理是其中的核心内容。
监理人员应详细了解工程设计要求，加强对施工工艺和材料的监督，保证施工质量符合要求。
同时，监理人员还应对施工单位的施工过程进行全面记录，及时发现并处理工程质量问题。
七、合同变更管理在工程监理合同执行过程中，难免会出现变更需求。
监理人员应加强对合同变更的管理，按照相关规定进行审核和确认，并及时通知业主和施工单位。
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合同管理工作方法、管理重点及建议1、合同管理工作方法
1．1合同管理框架
合
同合
关同同
系关关
系系
同执行情况和施工中的问题，及时通过书面通知的形式督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为，及提前向合同双方预示，防止偏离合同约定事件的发生。
1.2工程变更处理的措施
（1）在授权范围内发出工程变更令
监理工程师对工程变更进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减小。
（2）监理工程师就发布工程变更令而引起的费用增减超过授权范围时，协助总监或总监代表与业主和承包人进行协商，确定变更费用。
1.3工程延期处理的措施
（1）监理工程师在确认下述条件满足时，向业主申报并提出建议和意见：
a、工程延期必须符合业主与承包人的合同条款。
b、延期情况发生后，承包人在28天内向监理工程师提交工作延期意向。
c、承包人承诺继续按合同规定赂监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求提交有关证明。
d、监理工程师在延期事件终止后的28天内，收到承包人正式提交的延期申请报告。
（2）延期评估从以下几方面进行评定
a、承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要。
b、申请延期的合同依据必须准确。
c、申请延期的理由必须充分与正确。
d、申请延期天数的计算原则与方法应恬当。
1.4费用索赔处更的措施
（1）监理工程师负责审查承包人每项索赔，并推荐适当的形式，在合同范围内，对施工过程中可能出现的变更做出修正安排，估算承包人报酬并证明其原因，同时证实和修改承包人的支付要求。
（2）监理工程师在确认下述条件满足时，受理费用索赔，向业主提交建议和意见，并将承包人有关材料报送业主。
a、承包人必须是依据合同有关规定索取额外的费用。
b、承包人在出现引起索赔事件后，在28天内向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。
c、承包人承诺继续向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据的详细材产，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。
d、监理工程师索赔事件终止后28天内，收到承我人提交的正式索赔申请。
（3）监理工程师从以下方面审查承包人的索赔申请
a、索赔申请的格式满足监理工程师的要求。
b、索赔的内容符合要求。
（4）监理工程师从以下方面评定索赔申请
a、承包人提交的申请必须真实、齐全，满足评审的要求。
b、申请索赔的合同依据必须正确。
c、申请索赔的理由必须正确与充分。
d、申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。
1.5争端与仲裁处理的措施
（1）争端的规定
a、监理工程师在收到争议通知后，及时报送业主。
在合同规定期限内完成对争议事件的全面调查与取证，同时根据合同规定处理违约文件，协调争端，在仲裁过程中作证。
b、只要合同未被放弃或终止，监理工程师应要求承包人继续精心施工。
（2）仲裁的规定
监理工程师应做以下工作。
a、当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定期限内对争议设法进行友好调解，同时督促承包人继续遵守合同，执行监理工程师的决定。
b、仲裁期间，监理工程师应以公正的态度提供准确的证据和出庭作证。
c、仲裁后，执行仲裁决定。
1.6承包人违约处理的措施
（1）监理工程师确认承包人违约后，及时上报业主，并书面通知承包人，督促其在尽可能短的时间内予以弥补与纠正；严重违约者，协助业主采取措施以保护业主的合法权益。
（2）当承包人的违约根据实际情况不同分为一般违约和严重违约。
1.7分包与转让处理的措施
（1）监理工程师应监督分包合同的执行，从对分包人的审查，合同的签订到施工质量监理以及承包人与分包人的往来帐结算情况等整个合同实施过程进行监督。
严禁再分包和暗分包，对违反合同规定的，有权停止分包合同的执行。
（2）分包的规定
a、严禁承包人把大部分工程甚至全部工程分包出去或层层分包。
b、必须经总监批准，并按规定办理分包工程手续，承包人才能把部分工程分包出去。
c、对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。
d、监理工程师通过承包人对分包工程进行管理，并可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包各类问题，应要求承包人负责处理。
e、监理工程师应通过《中期支付证书》由承包人对分包工程进行支付。
（3）转让
只有业主同意，承包人才能进行合同转让。
1.8保险处理的措施
（1）监理工程师根据合同有关规定，督促承包人进行保险。
（2）监督工程师根据合同有关规定，从下列几个方面对承包人的保险进行检查。
保险的种类、保险的数额、保险的有效期、保险单及收据。
（3）监理工程师确认承包人未按合同规定时间、合同规定内容提交合格的保险单时，应该：
a、指示承包人尽快补办或补充办理保险。
b、承包人拒绝办理时，报业主建议补办或补充办理保险。
c、保险最终由业主补办或补充办理的，监理工程师签发从承包人应得款额中扣除与业主补办或补充办理保险的花费等值的证明。
2、合同管理重点
2.1业主应向监理单位提供施工合同副本或复印件，监理人员应逐条了解熟悉施工合同的内容，明确各方的责、权、利，正确处理各方的关系。
2.2进行与工程项目有关的各类合同的跟踪管理，检查合同各方执行方面的信息情况。
2.3工程费用的支付，必须严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等各种款项进行支付。
2.4合同执行情况每月在建设监理月报中反映。
2.5索赔
为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力作好以下几件工作；
2.5.1协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无字句含混、分工不明、责任界限不清的地方，为做好索赔预控创造条件。
2.5.2协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，尽量避免索赔的发生。
2.5.3工程结束后，本着合理合法，实事求是的原则划清索赔界线，处理好索赔争议。
2.6做好合同变更的管理
（1）分析合同变更的原因，对于施工条件的变化、设计变更、施工方法和施工计划的变化、承包商违约等引起的合同变更，监理机构视不同提出意见，供建设单位决策时参考；
（2）建设合同变更程序。
监理机构对建设单位、设计单位、承包商提出的合同变更要求，分别按一定的工作程序来组织公平、合理的谈判，公正地解决好由于带来的各种问题。
2.7根据工程进展情况，及时发布各项指令或文件，保证合同的顺利实施。
当发生合同纠纷时，站在公正地解决好由于变更带来的各种问题。
2.8分析合同索赔的原因，参与索赔的处理过程，审查索赔报告，按索赔程序实事求是、公平合理地解决合同索赔问题。
2.9监督、检查、处理重大工程质量事故和重大工伤事故。
2.10做好合同资料及与合同有关的工程资料的收集、整理和存档工作。
3、合同管理方面的建议
3.1合同签订前应对供货或施工单位进行深入的实地考察，全面详细的了解单位的实际实力；
3.2合同条款的拟定应经相关工程专业技术部门及法律部门的共同审查，最大限度的降低索赔事项的发生；
3.3项目初步设计阶段应尽可能规划详细，考虑全面，避免在施工开始后可能发生的方案或全场平面布置方面的变更发生；
3.4加大图纸审查力度，按程序组织图纸会审工作，对于设计文件可能存在的问题尽早发现尽早提出变更或重新出具，尽量减少因设计原因导致的工程返工。