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最全的员工入职安全培训资料PPT37页

严禁抛扔,除非有可靠的安全防护措施。
7、高处坠落高处作业:凡在坠落高度基准2m 以上有可能坠落的高处进行的作业,均称为高处作业,分为一级高处作业:2-5M;二级 , 5-15M ;三级, 15-30M;四级, 30M以上。主要应对措施: ①首先应做好安全防护设施,比如设置好安全围栏、铺满跳板、挂好安全网等
②在上述设施不完善的情况下应系挂安全带, 安全带的正确系法应是高挂低用。
③身体应满足要求,患有高血压、低血糖、癫痫等不适应症的人员严禁上高架作业。
8、火灾主要应对措施: 1 )严禁明火作业,必须要明火作业时,必须经施工管理部和安全生产部批准,派专人监 护,作业完毕立即灭火 2 )不得在一个垂直面上同时进行电焊气焊作业,氧气瓶、乙炔瓶按规定存储,不得暴晒 两瓶间距保证5M以上,与明火保持 10M以上的距离 3 )焊割作业时下部如有易燃易爆物品,必须采取可靠的防护措施,派专人监护 4 )如发生火灾,应立即扑救,同时向安全生产部、施工管理部报警 5)应学会火场逃生技巧
①人工呼吸法施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。 捏紧触电者鼻孔,深吸一口气后紧贴触电者的口向口内吹气, 时间约为2 秒钟,吹气完毕后,立即离开触电者的口,并松开触电者的鼻孔,让他自行呼气,时间
②胸外心脏挤压法救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧, 两手相迭,手掌根部放在伤者心窝上方、胸骨下,掌根用力垂直向下 挤压,压出心脏里面的血液,挤压后迅速松开,胸部自动复原,血液充满心脏,以每分 一旦呼吸和心脏跳动都停止了,应当同时进行口对口人工呼吸和胸外挤压,如现场仅一 可以两种方法交替使用,每吹气2—3次,再挤压10—15
10.安全生产十不准 ①不戴安全帽,不准进入施工现场。 ②高空作业不挂安全网、不系安全带,不准施工。 ③穿高跟鞋、拖鞋、赤脚不准作业。 ④工作时间不准喝酒,酒后不准作业。 ⑤高空作业所用物料不准随便抛下。 ⑥电源开关不准一闸多用。 ⑦机械设备不准带病运行。 ⑧机械设备的安全防护装置不完善不准使用。 ⑨吊车无人指挥、看不清起落点不准吊装。 ⑩防火禁区不准吸烟。
7、高处坠落高处作业:凡在坠落高度基准2m 以上有可能坠落的高处进行的作业,均称为高处作业,分为一级高处作业:2-5M;二级 , 5-15M ;三级, 15-30M;四级, 30M以上。主要应对措施: ①首先应做好安全防护设施,比如设置好安全围栏、铺满跳板、挂好安全网等
②在上述设施不完善的情况下应系挂安全带, 安全带的正确系法应是高挂低用。
③身体应满足要求,患有高血压、低血糖、癫痫等不适应症的人员严禁上高架作业。
8、火灾主要应对措施: 1 )严禁明火作业,必须要明火作业时,必须经施工管理部和安全生产部批准,派专人监 护,作业完毕立即灭火 2 )不得在一个垂直面上同时进行电焊气焊作业,氧气瓶、乙炔瓶按规定存储,不得暴晒 两瓶间距保证5M以上,与明火保持 10M以上的距离 3 )焊割作业时下部如有易燃易爆物品,必须采取可靠的防护措施,派专人监护 4 )如发生火灾,应立即扑救,同时向安全生产部、施工管理部报警 5)应学会火场逃生技巧
①人工呼吸法施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。 捏紧触电者鼻孔,深吸一口气后紧贴触电者的口向口内吹气, 时间约为2 秒钟,吹气完毕后,立即离开触电者的口,并松开触电者的鼻孔,让他自行呼气,时间
②胸外心脏挤压法救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧, 两手相迭,手掌根部放在伤者心窝上方、胸骨下,掌根用力垂直向下 挤压,压出心脏里面的血液,挤压后迅速松开,胸部自动复原,血液充满心脏,以每分 一旦呼吸和心脏跳动都停止了,应当同时进行口对口人工呼吸和胸外挤压,如现场仅一 可以两种方法交替使用,每吹气2—3次,再挤压10—15
10.安全生产十不准 ①不戴安全帽,不准进入施工现场。 ②高空作业不挂安全网、不系安全带,不准施工。 ③穿高跟鞋、拖鞋、赤脚不准作业。 ④工作时间不准喝酒,酒后不准作业。 ⑤高空作业所用物料不准随便抛下。 ⑥电源开关不准一闸多用。 ⑦机械设备不准带病运行。 ⑧机械设备的安全防护装置不完善不准使用。 ⑨吊车无人指挥、看不清起落点不准吊装。 ⑩防火禁区不准吸烟。
员工安全意识培训资料PPT课件

5.止血方法(见下一页):
A 指压止血法: 适用于:头部、颈部、四肢的动脉出血 做法是:用力将动脉血管压在骨骼上 B 加压包扎法: 适用于:小静脉或毛细管止血。 做法是:用消毒纱布或棉垫盖住伤口,再用绷带 或三角巾加压包扎 (此法最常用) C 加垫屈肢止血法: D 止血带止血法
新员工安全意识培训资料
2018
国家有关生产、消防安全的法律、法规
01
2019
安全事故分类
02
2020
安全事故发生原因及案例
03
2021
消防常识
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ04
2022
健康与急救
05
目 录
为了预防和减少安全事故,保障员工生命安全,2002年11月1日《安全生产法》正式实施。工作方针为“安全第一、预防为主”,该法规范了企业安全管理行为,并赋予了员工在安全生产方面有以下权利和义务: ●权利:1.享受工伤保险和伤亡求偿权 2.危险因素和应急措施的知情权 3.安全管理的批评检控权 4.拒绝违章指挥、强令冒险作业权 5.紧急情况下的停止作业和紧急撤离权 ●义务:1.遵章守规,服从管理的义务 2.佩戴和使用劳动防护用品的义务 3.接受培训,掌握安全生产技能的义务 4.发现事故隐患及时报告的义务
物的不安全状态;
发生安全事故的主要原因是?
人的不安全行为:
1、麻痹侥幸心理,工作蛮干,在“不可能意识”的行为中,发生了安全事故。 2、不正确佩戴或使用安全防护用品。 3、机器在运转时进行检修、调整,清扫等作业。 4、在有可能发生坠落物、吊装物的地方下冒险通过、停留。 5、在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为。 6、操作和作业,违反安全规章制度和安全操作规程、未制定相应的安全防护措施,如动用明火、进入有限空间、上锁挂牌、化学品使用等。 7、违规擅自进入消防重地,如浸出、制氢、氢化、等。 8、违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业。 9 、精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本质工作无关的事,以及工作时注意力不集中,思想麻痹。 10、管理者思想上安全意识淡薄,安全法律责任观念不强;在行动上不学习、不贯彻落实公司各种安全规章制度,尤其是安全检查、安全教育制度,这是最大的不安全行为。
A 指压止血法: 适用于:头部、颈部、四肢的动脉出血 做法是:用力将动脉血管压在骨骼上 B 加压包扎法: 适用于:小静脉或毛细管止血。 做法是:用消毒纱布或棉垫盖住伤口,再用绷带 或三角巾加压包扎 (此法最常用) C 加垫屈肢止血法: D 止血带止血法
新员工安全意识培训资料
2018
国家有关生产、消防安全的法律、法规
01
2019
安全事故分类
02
2020
安全事故发生原因及案例
03
2021
消防常识
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ04
2022
健康与急救
05
目 录
为了预防和减少安全事故,保障员工生命安全,2002年11月1日《安全生产法》正式实施。工作方针为“安全第一、预防为主”,该法规范了企业安全管理行为,并赋予了员工在安全生产方面有以下权利和义务: ●权利:1.享受工伤保险和伤亡求偿权 2.危险因素和应急措施的知情权 3.安全管理的批评检控权 4.拒绝违章指挥、强令冒险作业权 5.紧急情况下的停止作业和紧急撤离权 ●义务:1.遵章守规,服从管理的义务 2.佩戴和使用劳动防护用品的义务 3.接受培训,掌握安全生产技能的义务 4.发现事故隐患及时报告的义务
物的不安全状态;
发生安全事故的主要原因是?
人的不安全行为:
1、麻痹侥幸心理,工作蛮干,在“不可能意识”的行为中,发生了安全事故。 2、不正确佩戴或使用安全防护用品。 3、机器在运转时进行检修、调整,清扫等作业。 4、在有可能发生坠落物、吊装物的地方下冒险通过、停留。 5、在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为。 6、操作和作业,违反安全规章制度和安全操作规程、未制定相应的安全防护措施,如动用明火、进入有限空间、上锁挂牌、化学品使用等。 7、违规擅自进入消防重地,如浸出、制氢、氢化、等。 8、违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业。 9 、精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本质工作无关的事,以及工作时注意力不集中,思想麻痹。 10、管理者思想上安全意识淡薄,安全法律责任观念不强;在行动上不学习、不贯彻落实公司各种安全规章制度,尤其是安全检查、安全教育制度,这是最大的不安全行为。
《员工质量培训》PPT课件

培训效果评估
通过问卷调查和反馈意见,本次 培训得到了员工的好评和认可, 培训效果良好,对员工的工作质
量和效率有明显的提升。
未来展望
持续学习与提升
鼓励员工在日常工作中不断学习和实践质量管理知识,提高个人 和团队的工作质量和效率。
深化质量管理体系建设
进一步完善质量管理体系,加强质量管理的制度化和标准化,提高 公司的整体质量管理水平。
详细描述
某企业在面临激烈的市场竞争和客户对质量的高要求下,开始进行质量改进。通 过分析客户需求,优化产品设计,加强生产过程中的质量控制,以及持续改进生 产工艺,企业成功提高了产品质量和客户满意度,增强了市场竞争力。
案例二:某产品的质量控制方法
总结词
采用严格的质量控制方法,确保产品符合标准
详细描述
某产品在生产过程中采用了严格的质量控制方法,包括原材料检验、生产过程 监控、成品检验等环节。通过这些质量控制方法,确保了产品符合相关标准和 客户要求,提高了客户对产品的信任度和忠诚度。
服务的质量水平。
质量改进的必要性
市场竞争激烈,客户需求多样化, 产品和服务的质量直接影响企业的 生存和发展。
质量改进的益处
提高客户满意度,增强企业竞争力 ,降低生产成本,提高工作效率。
质量改进的步骤
确定改进目标
明确改进的方向和目 标,确保改进工作的 针对性和有效性。
现状分析
分析当前的质量状况 ,找出存在的问题和 原因,为改进提供依 据。
激励与考核
设立质量奖励机制,将质量与员工绩 效挂钩,鼓励员工积极参与质量管理 。
跨部门合作与沟通
加强部门间的合作与沟通,形成质量 管理合力,共同提升产品和服务质量 。
03 质量管理知识
《员工培训》PPT课件(模板)

角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果,为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式,收集员工对培训 的反馈,了解培训效果
。
制定行动计划
根据培训内容,制定具 体的行动计划,帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导,确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现,了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析,找出共性和差
异,确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果,确定培训的 主题、课程和讲师,确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况,合理安排培训的时间和频率 ,确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容,选择合适的评估方法,如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后,及时进行评估工作,收集员工的反馈意见和建
议,了解员工对培训的满意度和收获。
《员工安全培训》PPT课件

电器设备使用
正确使用和保养电器设备, 如电脑、打印机等,避免 触电、火灾等安全事故。
工厂车间安全
机器操作安全
培训员工正确操作机器设 备,遵守安全操作规程, 防止机械伤害事故。
化学品管理
严格管理工厂车间的化学 品,确保储存和使用符合 安全规定,防止泄漏和中 毒事故。
消防设施
配备齐全的消防设施,定 期检查和维护,确保在紧 急情况下能够迅速有效地 应对。
不正确使用或储存化学 品,可能造成泄漏、腐
蚀、中毒等危害。
在高度较高的工作场所, 防护不当可能导致员工
坠落受伤。
安全标识与防护措施
01
02
03
04
警示标识
在危险区域或设备上设置明显 的警示标识,提醒员工注意安
全。
个人防护装备
提供合适的个人防护装备,如 安全帽、手套、护目镜等,确
保员工安全作业。
安全操作规程
参与安全培训
员工应积极参员工发现或遇到安全隐患时,应及时向上级报告, 以便及时采取措施排除隐患。
事故报告与处理流程
1 2
事故报告制度
企业应建立事故报告制度,要求员工在发生事故 后及时向上级报告,并如实陈述事故经过。
紧急处理措施
企业应制定事故紧急处理措施,指导员工在遇到 突发事故时如何正确应对,以减少损失。
传授员工基本的急救知识和技 能,如心肺复苏、止血等,以 便在发生事故时能够及时自救 和互救。
外部救援联系
确保员工知晓外部救援机构的 联系方式,以便在必要时能够
及时寻求帮助。
03
工作场所安全
办公区域安全
01
02
03
办公桌椅安全
确保办公桌椅稳固,无锐 利边角,避免意外刮伤或 砸伤员工。
员工培训ppt课件

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17
2.调查内容分析
(岗位任职时间
任职时间1年以内(18,50%)1~2年(7,19.44%)2年及以上(11,) 30.56%),可以看出,69.44%的中层管理人员到现任职位的任职时间都 不足2年,更有50%的中层管理人员到现任职位的任职时间都不足1年,足 以说明其管理经验尚待提高。
1.职能部门的专业知识 2.工作计划的制定和实施 3.部门内的协调和沟通 4.与同事的协作 5.职业道德和职业规范 6.基础的计算机和信息知 识
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9
员工培训的类型
按培训对象分:
➢ 操作人员培训;
基层管理人员培训
➢ 中层管理人员培训; 高层管理人员培训
按培训内容分:
➢ 知识培训; 技能培训
二、调查对象
企业各职能部门负责人、主管级以上的中层管理职务人员(共计36人)
三、调查方式及主要内容
1.调查方式
(1)访谈
由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人,同中层管理人员 分别组织座谈,并与企业部分高层人员分别就中层管理人员的工作表现进 行了沟通。
(2)问卷调查
人力资源部共发出培训需求调查问卷36份,回收有效问卷36份,所有中 层管理人员都根据实际情况认真填写了问卷。
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8
组织内不同层次的员工培训
项目 高层管理和技术人员
1.前瞻性 培 2.创业精神 训 3.决策能力 目 4.指挥领导能力 标 5.商业道德和法律
1.国内国际经济政治
培 训
2.竞争与企业发展战略 3.资本市场发展和运作
内 4.国内国际市场营销
容
5.组织行为和领导艺术 6.投资项目效益评估
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培训过程管理
签到与接待
开场介绍
确保参训者准时到场,为他们提供必要的 帮助和指引。
简短介绍培训的目标、内容和时间安排, 帮助参训者快速进入状态。
实施培训
维持秩序
按照预先设计的计划进行培训,灵活应对 突发情况,确保培训顺利进行。
确保参训者在培训期间保持专注,处理任 何扰乱秩序的行为。
培训后跟踪与反馈
评估标准制定
培训目标明确
根据培训需求和目标,制定具体的评估标准,确保评估结果能够 反映培训效果。
评估指标量化
尽量使用可量化的指标,以便对培训效果进行客观、准确的评估 。
考虑不同层次
评估标准应考虑到不同层次的需求,包括员工个人、团队和组织 整体。
评估方法选择
问卷调查
通过问卷调查收集员工对培训的反馈,了解员工对培训内容和方式的满意度。
考试与测试
通过考试和测试评估员工对培训内容的掌握程度。
绩效评估
将员工的绩效表现与培训前进行对比,分析培训对员工工作的影响。
跟踪调查
对培训后的员工进行跟踪调查,了解培训效果在实际工作中的体现。
评估结果分析
1 2
数据整理
整理和分析收集到的评估数据,提取关键信息。
结果解读
根据数据分析结果,解读培训效果,找出优势和 不足。
增强企业竞争力
产品质量
通过培训,员工能够制造 出更高质量的产品,从而 提高企业的竞争力。
服务水平
员工的客户服务技能得到 提升,有助于提高客户满 意度,进而增强企业的竞 争力。
创新能力
培训有助于激发员工的创 新思维,为企业带来新的 竞争优势。
提升员工满意度和忠诚度
工作满足感
当员工感到自己在职业生涯中有 所成长和进步时,他们会感到满
《员工职场培训》幻灯片PPT

企业的责任
➢ 对顾客负责
➢ 对合作公司负责 ➢ 对本公司员工负责 ➢ 对股东负责 ➢ 对所在地方负责 ➢ 对所在国家负责
第一章 概论
公司的组织结构
第一章 概论
越 往
总经理
下
层 执
部门经理
行
的 职
主管
能
越
多
员工
决策
越
往
管理 上
层
管
监督
理 的
职
实施
能 越
多
图1-2 组织结构图
➢ 不同的人承担着不同的责任 ➢ 了解自己和他人在组织中的各自定位,明白自己和他人的职责,
在实际工作中活用。
➢ 实践经验积累 —— 要在实际工作中积累各方面的经 验。
➢ 创造发挥 —— 在掌握工作技能的基础上发挥自己的 创造力,将新思路新方法带到工作当中
职场上的不值得定律
第一章 概论
自以为不值得做的事,就一定做不好。
常见的认为工作不值得做的原因:
• 报酬太低 • 领导令人厌恶 • 工作太艰巨 • 工作太容易 • 工作太枯燥 • 工作中很少有提升的机会 • 企业对我和其他人漠不关心 • ……….
不能提出解决办法。
新员工须面对的几个问题
第一章 概论
1、从零开始 新的工作是新的起点,在新的企业中你是一个新人, 只有大胆舍弃陈腐的旧思想观念,新的思想才能够 被吸纳。
2、不留任何后路 到一家新的企业后,要下决心与自己所选择的企业 共同成长,共同发展。
3、正视“蘑菇经历”,从基层做起,从小事做起,从工
第一章 概论
工作的意义
第一章 概论
为什么工作?
外部尊重,如地位、认可和关注等。
工作的意义 ; 外部尊重,如地位、认可和关注等。
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9
大家好
❖D 早退
▪ 非因公或未得到部门负责人准假而提 前离岗,一律记为早退。
▪ 早退30分钟以内者,每次扣除10元, 30 分钟(含)以上 1 小时以内者,每 次扣发20元,超过 1 小时(含)按一 次旷工处理。
▪ 以一个记薪月为单位,早退次数累记3 ❖E 旷工
▪ 旷工属严重违纪行为,以下是对旷工的定义 和处理办法:
公司2013年与武大遥感学院建立了武汉大学遥感信息工程学院之友道联合实验室,致 力于遥感、航测、海洋测绘等科学研究与科技成果转换,保障了公司在技术创新上的深厚 实力。
5
大家好
公司基本理念
公司理念: 智慧: 东之友道是倾听者 全身心倾听 知识: 领会客户的需要与愿景 东之友道是建议者 信息: 与客户共同探寻核心价值提出正确的建议 东之友道是整合 数据:让客户感受全产业链整合的一站式服务,让客户的各式需求得到 落实 东之友道是 监督者 帮客户发现问题 对偏离进行修正
二、 有效提高员工工作效率,保障员工和公司的利益,使新员工对在 企业中的职业发展充满信心,真正地专心干工作。
三、 通过系统的培训使新员工感受企业以人为本的文化,增强员工的 归属感。
3
大家好
培训计划
公司概况 员工手册 规章制度 员工福利
保密守则
4
大家好
公司简介
武汉东之友道公司信息技术有限公司是以武汉大学摄影测量与遥感国家
重点实验室和遥感学院为依托的一个专业地理信息系统应用工程公司。公司注册资本350 万元,专业技术工程师37人,具有测绘专业博士、硕士、本科以上文凭工程师有12人。与 东方道迩公司、超图软件、安图科技等行业领先者是战略合 作伙伴关系。是全球空间数据顶尖处理软件加拿大Safe公司FME产品的中国区代理。是长 治市公安局警用地理信息系统技术总监单位。公司长期参与公安警用地理信息数据库建设, 在警用地理信息系统与数据方面积累了多项技术和深厚的经验,其中标准门牌地址采集和 地名据库的建设处于全国领先地位。
四、协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状态; 五、培养良好的工作心态、职业素质,提高员工工作热情、团队精神,
为胜任岗位工作打下坚实的基础。
2
大家好
培训标准
一、 让新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及 企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为 规范。
大家好
▪ 旷工半天,扣除当日工资的100% ;旷工一天,扣除当日工资的 200%;
❖月累计旷工3天(含)以上或季度累 计旷工7天(含)以上,扣除当月或 最后一月工资并有权予以开除。
12
大家好
❖ 请假、休假管理
❖A 病假
▪ 员工请病假最迟不得晚于早上8 : 00致电部 门负责人,事后主动填写《假期申请表》, 提交给部门负责人,再由部门负责人签字后 交与办公室留存。
在保持公安警用地理信息系统业务优势上,公司2013年与海南省国家测绘地理信息局 合资成立有“三亚测绘研究院有限公司”,该子公司具有乙级测绘资质,主要从事旅游服 务、GIS工程、公安GIS应用工程、海洋测绘、遥感图像处理、航空摄影测量等业务,从更 广的范围拓展了公司在地球空间信息技术及产品上的研发、生产和服务。数
新员工培训
武汉东之友道人力资源部
LOGO
培训目的
一、帮助新员工快速溶入公司文化,树立统一的企业价值观、行为模式, 了解和认同公司的发展战略。
二、帮助新员工尽快熟悉公司规章制度、利于新员工工作开展过程中有 章可循、有制可依。
三、帮助新员工尽快胜任本职工作及了解人事行政的各项工作流程,提 高员工履行职责的能力及工作效率。
▪ 当月25日前如果未向办公室提交《假期申请表》,按 旷工处理。
❖病愈上班后须补交病假当日的就诊证明。病假一天, 需补交三甲医院或同等资格医疗机构出具诊断书、病 历、假条作为备案。
14
大家好
❖B 事假
▪ 员工请事假须至少提前一天履行审批手续,填写《假 期申请表》,否则按旷工处理。
8
大家好
❖ B 考勤记录
▪ 因工作需要无法按时到公司考勤签到或因工作需要提 前离开公司的员工需向部门负责人作出说明,由部门 负责人向人事部作出说明,一个月连续三次或一次未 作出说明,按旷工处理。
❖ C 迟到
▪ 非因公而未按时到岗,一律记为迟到或旷工。
▪ 迟到也需考勤,否则按旷工处理。
▪ 30分钟以内者,每次扣10元,30分钟以上1小时以内 者,每次扣20元,超过一小时(含)按旷工一次处 理。
工作作风,根据国家劳动法及相关法规,结合公司实际情况,特制 定本办法。 ❖ :员工考勤包括对员工的上下班、休假情况等进行考核,休假类型 包括:事假、病假、工伤假、年休假、公休假、法定节假日、婚假 、产假、丧假、探亲假。 ❖ :本规定适用于和公司签订劳动合同的所有员工。 ❖ :第二章 工作时间 ❖ :本公司执行以下上班时间: ❖ 正常工作时间: ❖ 每日上班时间为:a.08:30—12:00 和13:30—17:30。
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大家好
制度与规范
“没有规矩,不成方圆”。军队 战斗力来自于铁的纪律,企业的 活力来源于各级员工人员良好的
精神面貌,祟高的职业道德。
每一位新入职员工必须通读《员工手册》,并在培训结束的当日签字确认。
7
大家好
(二)考勤制度
❖ 第一章:总则 ❖ :为保障公司工作的有序进行,提高员工的工作效率,树立良好的
❖病假:请1天以内(包含1天)病假由部门负责 人批准,请1天以上病假需总负责人批准,病 假期间按50%的标准发放工资,病假需提
13
大家好
❖供三甲医院或同等资格医疗机构出具的病历和 病假条作为备案;
▪ 员工因患传染病请假,病愈返工时需三甲医院或同等 资格医疗机构出具的康复证明,经人事部门核定后, 由公司再行工作安排。请病假5天(不含)以上,按 自动离职处理。
▪ 凡超过公司规定上班时间未到岗,事先又无 正当理由申请说明,未办理补假手续者,包 括迟到和早退中有关旷工处理的规定,均按旷 工处理。
▪ 前一日上、下班只有一次考勤记录的员工需 于第二天补交考勤说明,否则按旷工半天处 理;对上、下班均无考勤记录的,并在第二 天未及时补交考勤说明,按旷工一天处理。
11