风险投资的三阶段分析(doc 13页)
现代企业理论

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分析框架
• 主要围绕上述问题展开,即回答哪种利益相关者应该进入董事会。 • 交易费用经济学的思路仍然是:把不同类型的利益相关者的付出(物质资本或人力资本)看作是一种与公
司之间的一种交易或契约,根据资产专用性程度不同,而设计不同的保障措施和交易价格。
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企业的本质:一种治理结构
• 契约与治理结构选择
• 威廉姆森(1985)将契约分为三类:古典契约、新古典契 约和关系契约。具体来说: ➢ 不存在专用性投资的标准契约,无论交易频繁与否,以 及不确定性程度如何,都属于古典契约。 ➢ 对于存在资产专用性的契约,特别是长期契约而言,它 们通常是不完全契约,不太可能依靠作为法庭的第三方 来实施,此时有两种选择:一是再建立一层治理结构, 依靠第三方来实施契约,这种契约称为新古典契约;二 是实行双方治理或者统一治理,这属于关系契约。
• 正式的综合新古典交易费用模型
• 赖尔丹和威廉姆森(Riordan and Williamson,1985)建立了一
个综合新古典交易费用模型,更严格地将上述观点进一步形式化了。
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企业的边界:一个综合新古典交易费用模型
• 企业的边界:进一步的解释
• 威廉姆森认为如果允许企业最高层进行选择性干预(即委托 人让代理人保持独立自主的地位,但是一旦委托人有特殊需 要,代理人必须无条件服从),那么控制性损失将不是问题。 但是,选择性干预不可能,从而企业规模不可能无限扩大, 其根本原因在于企业内部不能像市场那样引入高能激励(即 代理人以固定价格向委托人提供产品,代理人获得全部剩余 索取权)。
PMP考试试题及答案解析(四)

PMP考试试题及答案解析(四)1.你的项目目前正在规划中,目前你专注于风险规划。
在风险识别研讨会期间,一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。
你告诉他,此分析将遵循风险识别研讨会。
在风险规划的哪个阶段,风险根据其相对概率和影响确定优先级?A.实施定性风险分析B.识别风险C.实施定量风险分析D.规划风险应对答案解析:实施定性风险分析评估已识别风险的影响和可能性。
在这个过程中,风险根据其相对概率和影响进行优先级排序。
[PMBOK指南第6版,第419页]2.作为处理负风险策略的一部分,项目经理决定采用不太复杂的过程,进行更多的测试,并选择一个更稳定的供应商。
这将归类为什么策略?A.接受B.转移C.减轻D.避免答案解析:风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响,减轻措施包含采用较简单的流程进行更多次的测试,或者选择更可靠的供应商。
这些措施降低了风险的可能性和影响。
[PMBOK指南第6版,第443页]3.你正在领导一个项目团队,为客户提供新的制造能力。
你和客户之间协议包含了批准的项目范围。
在项目进行到一半时,客户请求对项目进行变更,该变更会增加项目风险。
你应该首先做什么?A.与客户讨论变更的影响B.变更风险管理计划C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值D.与团队一起分析变更的影响答案解析:你的第一步是与团队一起评估变更的影响。
然后确定可能的应对选项,并与管理层会面。
[PMBOK指南第6版,第115页]4.Jen 在国家气象局担任项目经理。
她正在管理一个旨在评估气候变化对北部山区影响的项目。
初步研究确定,由于道路建设,测试设备到达山区的时间可能会延迟两个月。
然而,最近的评估表明,由于施工进展迅速,延误的时间可能会大大缩短。
为了处理这个情况,Jen 下一步应该做什么?A.发布信息B.召开相关方会议C.创建新的项目计划D.更新风险登记册答案解析:延迟被视为项目风险。
在这种情况下,重新评估表明风险(延迟时间)与初始风险识别相比下降。
项目构思的过程包括的三个阶段是什么

练习题1、项目构思的过程包括的三个阶段是什么?准备、酝酿、调整完善2、进行头脑风暴法时,一般多少人最合适?6~12人3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么?二者互为倒数4、使用成本效益分析法对项目进行分析时,需要遵循什么原则?最有效原则;最经济原则;费用效益比原则。
5、投资利润率是什么指标?考察项目盈利能力的静态指标6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW(Statement Of Work)的范围说明?政府项目7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时,要站在谁的立场上进行?业主8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么?每项工作的持续时间都是明确的、肯定的9、按最早开始时间绘制的时标网络图中,波形线代表的是什么?自由时差10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线,企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后,做出了项目费用估算,该企业采用的是什么方法?类比估算法11、费用控制的基础是什么?预算12、ISO9000中的一项要求是识别建立质量管理体系所需的全部过程,这一要求在PDCA循环中属于什么阶段?计划(P)阶段13、在建设项目中,由于天气变冷,不用矿渣水泥而改用硅酸盐水泥的做法在项目风险管理中属于什么措施?风险回避14、效用曲线中的一条向上凸的曲线,代表什么型的决策者?保守型决策15、哪种费用会随着工期的缩短而增加?直接费用16、项目范围的核实应当由谁来执行?所有关键的项目利益相关者17、范围核实和质量控制在项目执行过程中一般是什么关系?平行进行18、来自技术方面的冲突主要出现在项目生命期的什么阶段?实施阶段19、马斯洛认为最低层次的需求是什么?生理需要B卷册一:理论知识部分(项目管理师国家职业资格二级)第1页(共8页)20、3600评价法可以用来做什么?项目团队绩效考核21、当某些工作的持续时间延长超出总时差范围时,项目进度调整的重点是什么?非关键工作的调整22、在正常状态下,BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系?靠得很紧密,平稳上升23、在项目质量控制中,如果数据收集不正常,人为地剔除不合格品,则直方图呈什么形状?绝壁型24、依据《合同法》,当合同的双方当事人混同一人时,合同应当怎样?合同可以终止25、在项目构思中,把两个或两个以上的项目相加,形成一个新项目,这种构思方法是什么方法?项目组合法26、在对多方案进行经济评价和方案选择时,由于投资额的大小不同,采用指标NPV是否可能做出最优的选择?不能27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗?不能28、项目管理信息系统包括哪几个子系统?计划系统和控制系统29、在项目的收尾阶段,大部分的冲突来自于什么问题?进度问题30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更,下一步应该怎样?进行预算更新31、一般机会研究包括哪些研究?地区、部门、资源32、净效益指标是否属于成本效益分析指标中“动态分析”指标?否33、双代号网络计划中的虚工作表示什么?工作逻辑关系34、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调什么?团队建设与灵活性35、沟通渠道是沟通计划编制依据吗?否36、提供最早/最迟开始和结束日期的工具是什么?CPM37、合同变更控制系统是有效的合同管理的一个重要元素。
专题国际投资发展变化趋势分析

突尼斯、土耳其、
阿拉2伯02联1/合2/酋7 长国、也门
截止2001年,单位10亿美圆
美国的合作伙伴:阿根廷、阿塞拜疆、 玻利维亚、加拿大、 智利、哥斯达黎加、 厄瓜多尔、萨尔瓦多、洪都拉斯、 冰岛、 以色列、墨西哥、巴拉圭、俄罗斯联邦、 沙特阿拉伯、新加坡、瑞士、 特立尼达和多巴哥、委内瑞拉
191
2008 2009
澳大利亚 加拿大
22.6 46.7
18.7
55.3
新加坡 101.69.8
20西21班/2牙/7
15
73.3
23
0
50
100
150
200
250
300
350
(三)发达国家是对外投资的主导力量
FDI流出量最多的10个国家和地区
排名
国家
2002年 2003年
1
美国
1150
1520
2
卢森堡
(3)国际资本对流,形成了美、日、欧盟“三足 鼎立”的新格局(见下页图)
(4)投资政策自由化趋势明显(见后两页表)
2021/2/7
7
欧盟、美国、日本三强鼎立的“大三角”格 局
欧盟的合作伙伴:
阿尔巴尼亚、阿根廷、 亚美尼亚、澳大利亚、
美国流出总
孟加拉国、巴西、 保加利亚、佛得角、智利、
存量1382
克罗地亚、捷克共和国、
1260
960
3
法国
494
573
4
英国
352
551
5
比利时
124
366
6
荷兰
346
361
7
日本
323
288
风险投资总结汇报

风险投资总结汇报
尊敬的各位领导、同事们:
我很荣幸能够在此向大家汇报我们团队在风险投资方面的工作
总结。
在过去的一段时间里,我们团队在风险投资领域取得了一些
重要的进展和成就,我希望通过这篇汇报能够向大家全面地展示我
们的工作成果。
首先,我想强调的是我们团队在风险投资方面的投资策略。
我
们在选择投资项目时,始终坚持风险与收益的平衡,注重项目的可
持续发展性和市场前景。
通过深入的市场调研和风险评估,我们成
功地选择了一些具有潜力和前景的项目,为公司带来了丰厚的回报。
其次,我想分享一下我们团队在风险管理方面的工作。
在投资
过程中,我们时刻关注项目的风险情况,并采取了一系列有效的风
险管理措施,以降低投资风险。
我们与投资项目的管理团队保持密
切合作,及时发现和解决问题,确保投资项目的顺利进行。
最后,我想提及一下我们团队在风险投资领域的未来规划。
我
们将继续秉承稳健的投资理念,不断完善投资策略和风险管理体系,
寻找更多的优质投资机会,为公司创造更大的价值。
总而言之,我们团队在风险投资方面取得了一些成绩,但也面临着一些挑战。
我们将继续努力,不断提升自身的能力和水平,为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家!。
PMP经典模拟题及答案解析(第11-12章)

1、下列的哪一项与实施采购过程相关?A.获取卖方答复,选择卖方并授予合同的过程B.制定项目购买决议,确定方法和识别潜在卖家的过程C.完成项目采购的过程D.管理采购关系,监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程2、项目团队制作了一份图表,将已识别风险的类别和子类别联系起来。
项目团队正在制作哪一项?A.风险登记册B.风险分解结构C.定性风险分析D.定量风险分析3、某一年期项目在进行六个月后SPI 为0.5,合同根据合同条款终止,由哪一过程处理合同的终止?A.结束项目或阶段B.报告项目绩效C.结束采购D.实施质量保证4、项目团队完成对项目风险的评估,并识别一个解决方案,来减少其中一个风险项的潜在影响。
下列哪一项是这个提议解决方案的准确描述?A.转移B.回避C.减轻D.接受5、项目经理执行预期货币价值(EMV)分析,确定是选择集中技术支持系统还是现场技术支持。
成本概率集中技术支持(最好情况)550万美元0.7集中技术支持(最差情况)750万美元0.3现场技术支持(最好情况)975万美元0.8现场技术支持(最差情况)1200万美元0.2根据表中所示的概率和成本,项目经理应选择下列哪一项?A. EMV为1020万美元的现场技术支持B. EMV为610万美元的集中技术支持C. EMV为225万美元的集中技术支持D. EMV为240万美元的现场技术支持6、项目经理识别了一项可能对项目造成负面影响的风险。
但项目经理确信,可在本星期结束时解决该风险。
下一步应该怎么做?A.风险若能快速解决,则继续努力解决风险B.将潜在风险记入风险登记薄C.评估风险等级并建立概率和影响矩阵D.针对已识别的潜在风险,制定风险管理计划7、项目经理接管了公司的新项目,公司没有这类项目的过往经验,项目团队集中精力于风险管理,并开始识别风险的过程。
下列哪一项属于相关的风险识别方法?A.专家判断,头脑风暴和蒙特卡洛分析B.德尔菲技术,头脑风暴和访谈C.头脑风暴,专家判断和经验教训D.风险登记册,德尔菲技术和干系人分析8、项目团队正在制定风险管理计划,本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素,并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?A.规划会议和分析B.经验教训C.信息采集方法D.风险数据质量评估9、在识别对项目预算会产生负面影响的可能之后,项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。
风险投资总结汇报

风险投资总结汇报
在过去的一年中,我们团队在风险投资领域取得了一些显著的成就,我很高兴能够向大家总结汇报一下我们的工作成果和经验教训。
首先,我们成功地进行了多轮风险投资,为多个初创公司筹集了资金。
这些公司涵盖了不同的行业领域,包括科技、医疗健康、金融和消费品。
我们的投资组合多样化,为我们提供了更广阔的机会和风险分散。
其次,我们在投资项目的管理和监督方面取得了一定的进展。
我们与创业团队密切合作,帮助他们解决了许多经营和战略问题。
我们还积极参与了公司的决策和发展规划,确保投资项目能够顺利实施并取得成功。
然而,我们也遇到了一些挑战和教训。
在一些投资项目中,我们可能过于乐观地看待了市场和商业模式,导致了一些不尽如人意的结果。
我们也发现,一些创业团队在管理和执行方面存在一些不足,这给我们的投资带来了一定的风险和不确定性。
在未来,我们将继续努力,不断提高我们的投资决策能力和风险控制能力。
我们将更加注重对创业团队的尽职调查,确保他们具有良好的管理能力和行业经验。
我们还将加强与创业团队的沟通和合作,共同制定更加清晰的发展规划和目标,确保投资项目的成功实施。
总的来说,风险投资是一个高风险高回报的领域,我们在过去的一年中取得了一些成就,也面临了一些挑战。
我们将继续努力,不断提高我们的投资能力,为创业公司的发展和成功做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作!。
风险管理1-2阶段

阶段测试一(1~2章)最后得分:13 分做题时长:5分43秒测验时间: 2014-11-19 20:17:55一、单项选择题1、关于收益稳定目标表述不正确的是()。
A.对于大多数投资者来说,高收益高风险的企业比收益稳定的企业要更具有吸引力B.为了能使损失发生后取得充分的补偿,风险管理者不得不去选择那些高成本的风险处理方法C.收益稳定的企业可以帮助企业树立正常发展的良好形象,增强投资者的投资信心D.为了达到收益稳定目标,企业必须增加风险管理支出,更多地使用保险及其他风险转移技术【正确答案】:A【您的答案】:D【答案解析】:对于大多数投资者来说,一个收益稳定的企业要比高收益高风险的企业更具有吸引力。
(见教材35页)2、下列关于风险管理的具体目标表述错误的是()。
A.一个企业遭受损失时,受损的绝不只是企业本身,还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者,以及一切与之相关的人员和经济组织B.风险管理的具体目标可以分为损前目标和损后目标C.生存目标属于损前目标D.损前目标是风险事故发生之前,风险管理应达到的目标【正确答案】:C【您的答案】:D【答案解析】:生存目标属于损后目标。
(见教材32-34页)3、风险管理成本中人力资源方面不包括()。
A.建立专职风险管理机构B.为预防和减少可能出现的风险损失而配置必要的技术设施C.聘请有关专业技术人员D.配备专职风险管理人员【正确答案】:B【您的答案】:B 【答案正确】【答案解析】:为预防和减少可能出现的风险损失而配置必要的技术设施属于物力资源方面的投入。
(见教材32页)4、最早的一种企业风险管理组织结构形式是()。
A.职能制组织结构B.跨国组织结构C.直线制组织结构D.直线——职能制组织结构【正确答案】:C【您的答案】:B【答案解析】:直线制是最早的一种企业风险管理组织结构形式。
其特点是垂直领导,由企业领导人全权负责,不设职能机构,只设协助人员。
这种形式一般只用于小型企业。
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风险投资的三阶段--------------------------------------------------------------------------------一、种子期在这一阶段,风险投资者多根据创业者所拥有的技术上的新发明、新设想以及对未来企业所勾画的“蓝图”来提供种子资金。
由于仅有产品构想,未见产品原型,所以难以确定产品在技术上、商业上的可行性,企业的前景始终笼罩在巨大的风险之中。
企业应当在种子期内突破技术上的难关,将构想中的产品开发出来,取得雏形产品。
否则,夭折就是它推一的“前途”。
据统计,风险企业在种子期的失败率超过了70%。
大部分的“种子”都被现实无情地淘汰掉了。
因而,风险资金的投放必须十分慎重。
(一)种子期的主要任务是研究开发俗话说,良好的开端等于成功的一半。
对风险投资来说,一粒精心选择的优秀“种子”如果能成功地“孵化”出来,那么就预示着未来的一棵参天大树,可以给它带来十倍,几十倍,甚至上百倍、上千倍的投资回报。
正是这一充满诱惑的灿烂远景,使风险投资家甘冒巨大的风险,一次次涉足于种子期的投资。
因此,种子期所进行的研究开发工作对风险投资有着非常重大的意义。
这里的研究开发工作,并非指基础研究,而指新产品的发明者或创新企业的经营者验证发明创造及创意的可行性的研究,即运用基础研究、应用研究的成果,为实用化而进行的对产品、工艺、设备的研究,研究开发的成果是样品、样机,或者是较为完整的生产工艺和工业生产方案。
研究开发工作总是由浅入深,循序渐进的。
刚开始时,可以有各种的理论没想和研究试验方案,在经过风险企业反复的实验、探索、比较后,最优的方案会逐渐显露出来。
通常,在种子期结束时,如果能达到以下几个目标,就可以说种子期的工作是非常令人满意的。
风险投资的三阶段--------------------------------------------------------------------------------一、种子期在这一阶段,风险投资者多根据创业者所拥有的技术上的新发明、新设想以及对未来企业所勾画的“蓝图”来提供种子资金。
由于仅有产品构想,未见产品原型,所以难以确定产品在技术上、商业上的可行性,企业的前景始终笼罩在巨大的风险之中。
企业应当在种子期内突破技术上的难关,将构想中的产品开发出来,取得雏形产品。
否则,夭折就是它推一的“前途”。
据统计,风险企业在种子期的失败率超过了70%。
大部分的“种子”都被现实无情地淘汰掉了。
因而,风险资金的投放必须十分慎重。
(一)种子期的主要任务是研究开发俗话说,良好的开端等于成功的一半。
对风险投资来说,一粒精心选择的优秀“种子”如果能成功地“孵化”出来,那么就预示着未来的一棵参天大树,可以给它带来十倍,几十倍,甚至上百倍、上千倍的投资回报。
正是这一充满诱惑的灿烂远景,使风险投资家甘冒巨大的风险,一次次涉足于种子期的投资。
因此,种子期所进行的研究开发工作对风险投资有着非常重大的意义。
这里的研究开发工作,并非指基础研究,而指新产品的发明者或创新企业的经营者验证发明创造及创意的可行性的研究,即运用基础研究、应用研究的成果,为实用化而进行的对产品、工艺、设备的研究,研究开发的成果是样品、样机,或者是较为完整的生产工艺和工业生产方案。
研究开发工作总是由浅入深,循序渐进的。
刚开始时,可以有各种的理论没想和研究试验方案,在经过风险企业反复的实验、探索、比较后,最优的方案会逐渐显露出来。
通常,在种子期结束时,如果能达到以下几个目标,就可以说种子期的工作是非常令人满意的。
风险投资的三阶段--------------------------------------------------------------------------------一、种子期在这一阶段,风险投资者多根据创业者所拥有的技术上的新发明、新设想以及对未来企业所勾画的“蓝图”来提供种子资金。
由于仅有产品构想,未见产品原型,所以难以确定产品在技术上、商业上的可行性,企业的前景始终笼罩在巨大的风险之中。
企业应当在种子期内突破技术上的难关,将构想中的产品开发出来,取得雏形产品。
否则,夭折就是它推一的“前途”。
据统计,风险企业在种子期的失败率超过了70%。
大部分的“种子”都被现实无情地淘汰掉了。
因而,风险资金的投放必须十分慎重。
(一)种子期的主要任务是研究开发俗话说,良好的开端等于成功的一半。
对风险投资来说,一粒精心选择的优秀“种子”如果能成功地“孵化”出来,那么就预示着未来的一棵参天大树,可以给它带来十倍,几十倍,甚至上百倍、上千倍的投资回报。
正是这一充满诱惑的灿烂远景,使风险投资家甘冒巨大的风险,一次次涉足于种子期的投资。
因此,种子期所进行的研究开发工作对风险投资有着非常重大的意义。
这里的研究开发工作,并非指基础研究,而指新产品的发明者或创新企业的经营者验证发明创造及创意的可行性的研究,即运用基础研究、应用研究的成果,为实用化而进行的对产品、工艺、设备的研究,研究开发的成果是样品、样机,或者是较为完整的生产工艺和工业生产方案。
研究开发工作总是由浅入深,循序渐进的。
刚开始时,可以有各种的理论没想和研究试验方案,在经过风险企业反复的实验、探索、比较后,最优的方案会逐渐显露出来。
通常,在种子期结束时,如果能达到以下几个目标,就可以说种子期的工作是非常令人满意的。
一是开发出的有应用前景的成果能够获得专利。
这样,风险企业就可以通过知识产权的保护使自己的产品顺利进入市场。
二是与竞争对手相比,所开发出来的产品的技术水平较高,竞争对手难以很快模仿、追随,这使风险企业容易在一定时期内获得垄断利润。
三是能够基本形成发展规模经济所需要的核心能力中的高技术支撑点。
这是决定风险企业有无发展潜力、发展后劲的重要因素之一。
许多后来发展较为成功的风险企业都依赖于这一点。
如我国的北大方正,它把计算机硬件技术、软件技术、激光技术相组合,形成核心能力,从而把激光排版系统等高技术产品推向了世界。
倘若风险企业在种子期没有开发出有支撑能力的技术,企业发展的后劲就会显得不足。
最后一点是,开发出来的技术、产品有广泛的用途,可以生产一系列的产品。
这为风险企业获得尽可能大的潜在市场打下了基础。
值得指出的是,在探讨风险投资时,我们应树立这样一种观点:尽管风险投资经常是从某种高新技术产品出发来做出投资决策的,但风险投资不仅仅是培育一种或一类产品,更重要的是在培育一个企业。
确切点说,风险投资是从风险企业的成长中获利,而不是从某种产品的发展中获利。
当然,风险企业的发展与其所开发出来的新产品紧密相连,但毕竟企业的发展不完全等同于产品的发展。
(二)种子期面临的风险风险投资各阶段所面临的风险各不相同。
种子期面临的风险主要是技术风险和资金风险。
这一时期投入的风险资金稍不注意就会被这两大风险(尤其是技术风险)吞噬掉,消失得无影无踪。
为此,风险投资家往往会根据风险企业的需要,利用自己强大的关系网络,为企业招募一些优秀的专业人才,从各方面来协助企业集中力量发展技术。
种子期的技术风险主要表现在两方面:1.技术成功的不确定。
新技术、新产品的设想虽然令人神往,但它能否按预定目标开发出来,谁也不敢拍拍胸脯,立下“军令状”。
2.技术完善的不确定。
新技术、新产品在诞生之初都是十分粗糙的,它能否在现有的技术条件下很快完善起来,也是没有确切答案的。
通常,风险投资家不会让风险企业无限期地研制下去。
他们会为企业设定一个达到技术标准的最后期限。
如果届时技术标准仍未达到,企业就必须关门,风险投资家自己也会因此损失一笔钱;如果届时能达到技术标准,那么企业下一阶段发展所需的资金就会有着落。
因此,在这段时间内,风险企业中每个人的压力都非常大。
创业者们工作很努力,常常每天工作10一14小时,每周工作6~7天,真可谓竭尽全力了。
时刻威胁风险企业的资金风险是指企业因得不到资金支持而无法生存下去的风险。
该风险与技术风险紧密相连,它在一定程度上从属于技术风险。
因为风险投资家总是根据技术开发的进展,分期分批地投入风险资金。
倘若技术开发较为顺利,即便遇着一些挫折,也能很快地克服,那风险企业就不用为资金发愁了。
但倘若技术开发遇到严重障碍,无法取得突破性进展时,资金风险就立刻凸现出来。
一旦风险投资家丧失了等待的耐心,企业得不到资金的支持,自然也就面临覆灭的危险了。
由此看来,风险投资是十分“势利”的,它只助强不助弱。
(三)风险企业的组织结构及财务特点风险企业在种子期主要从事研究开发工作,活动比较单一,因而其组织结构也就十分简单、松散。
一位具有管理、技术经验的领导式人物,财务人员和几位在工程技术开发或产品设计方面具有专才的人就可以组成一个齐心协力、共同开发新技术的团体了。
就财务情况看,整个财务处于亏损期。
企业此时尚未有收入来源,只有费用支出。
企业取得的风险资金主要用来维持日常运作。
一部分资金作为工资提供给创业者们;另一部分则用来购买开发实验所需要的原材料。
一般来说,创业者们大多是为了实现自己的创业梦想而工作的,所以为了节约资金,不会在这段时间考虑薪水高低问题。
二、初创期进入初创期,企业已掌握了新产品的样品、样机或较为完善的生产工艺路线和工业生产方案,但还需要在许多方面进行改进,尤其需要在与市场相结合的过程中加以完善,使新产品成为市场乐于接受的定型产品,为工业化生产和应用作好准备。
这一阶段的投资主要用于形成生产能力和开拓市场。
由于需要的资金较大--约是种子期所需资金的10倍以上,而且风险企业没有以往的经营记录,投资风险仍然比较大,据测算,约有30%的风险企业在初创期败下阵来。
因此,风险企业从以稳健经营著称的银行那里取得贷款的可能性很小,更不可能从资本市场上直接融资。
而这正是风险投资一展拳脚的时候。
(一)初创期的主要工作--中试中试是一个在放大生产的基础上,进行反复设计、试验,评估的过程。
它利用生产经营的“微”系统进行技术试验、生产试验和市场营销试验,使技术与生产、市场相互调适,产生中试结果,在较大程度上消除应用新技术所带来的在生产方面和市场方面的种种不确定性。
这是新产品由刚研制出来到能够成批量生产,并被市场接受的一个必不可少的过渡性阶段。
它需要解决两个问题:1.产品与市场的关系。
此时,风险企业要制造出小批量的产品,送给客户试用并同时试销。
然后,根据市场反馈回来的信息,对产品、生产工艺进行改进,以使产品满足市场的需要,符合消费者的口味。
只有这样,新产品才有可能得到消费者的认可。
以闻名一时的苹果公司为例,该公司的乔布斯和伍密奈克最初制造出来的“苹果1号”,是一种套件结构式的计算机,所有的零件组装在一个计算机板上,样子很难看。
一位经销商向他们建议,把计算机板放人箱体中,因为他的顾客想要购买一个完整的仪器,而不是一大堆零件。