施工计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节：施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。
同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。
我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。
第二节：工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程计划于 2022 年＊月*日开工, ＊年*月*日完工，共计＊日历天。
如因我方原因导致工程延期竣工，我司愿意承担违约责任。
2、工期保证措施【1】施工工期保证措施(1)制订完善的施工进度计划编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工.在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,即将找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内.整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划,并严格执行进度计划。
(2)采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制. 影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究,制定对策，以确保工程按期完成.(3)利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行.在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用 Microsoft Office Project 2003 网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键路线,确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或者适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
施工计划及保证措施
施工计划及保证措施
一、施工总体安排
管道施工总体原则先施工最深管道，分段逐步推进。
目前场区内地坪较为平整，场地空旷，但因地下水位较高，开挖后可能会造成管沟内积水，给室外管网施工带来一定难度，在此考虑每200m挖集水坑一个并设污水泵一台，及时将积水排至场区外。
在工期非常紧的要求下，须制定合理的施工计划，做到“挖一段、回填一段、路基施工一段”的良好局面，保证整个现场有一个良好的协调性。
二、保证工期的管理措施
1、将依据设计图纸，以最快的速度做好施工机械和人员准备，为下一步全面开展施工创造良好条件，确保工期。
2、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进行和加速施工进度，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
3、加强工程进度的计划性：
（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时
调整。
4、加强土建、水电专业的配合工作：
加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，水电设备工程采取提前插入、与土建交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
5、加强成品保护工作：
建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业；工期为50日历天；2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人；2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作；3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题；4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源；5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情；6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率；2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工；同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求；2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货；3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量；机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备，加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益；4）资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划制订资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行；2.3 技术保证措施1）运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度；2）实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度；工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项；根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每周、每日、每个工班，以保证总工期；3）对单项工程进度按周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化；4）采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整施工计划中工、料、机的配备情况，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工；力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理；5）配备专业化的劳务施工队和充足的技术骨干力量；加强对劳务施工队伍的管理，劳务施工进度必须服从工程的总体施工进度；2.4 安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，技术负责人负责实施，安全员进行监督；除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文档的要求，积极控制各类风险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现；2.5 外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，与施工周边居民以及进驻现场的其他施工队取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，与外部施工队的配合协调工作，以取得各方的合作与支持，坚决保证施工时间；3 与总体工程配合措施3.1 加强联系协调1）项目经理在总体工程施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，技术负责人向施工队交底和施组实施；2）项目经理部按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行；3）服从公园总体施工的安排及调整，并迅速制定相应的本标段施工计划调整方案；3.2 工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工进度计划安排进行施工，均衡组织生产，但若业主要求赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现；1）挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的；2）加大人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资供应，减少节假日对施工的影响；合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率；同时加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行；。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
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查机械设备、电器开关、电路线路的安全状况及安全网的敷设，查临边 安全防护状况，发现安全隐患及时提出整改方案并向安全领导小组反 映，日常工作有记录。
（二）、加强防护，安全生产措施落到实处： 1、临建工程的搭设都必须先经设计，所用材料、结构形式，搭设 位置和规范都要按设计要求施工，建成后必须进行验收，办理手续后方 投入使用，以保证安全可靠，合理使用。 2、严格门卫制度，禁止行人、闲人强行闯入。 3、正确使用“三宝”来提高安全意识，进入现场必须戴好安全 帽，穿工作鞋（禁止穿拖鞋、硬底鞋），下孔作业系好安全带，严禁酒 后进入施工现场操作。 4、基坑土方开挖开，搞四周采用钢管搭设一道临时栏杆作为安全 防护，开挖时分两阶段进行，放坡系数视开挖情况根据规定。 5、每日开工前检测井下的有毒有害气体，并有足够的安全防护措 施，配备小型鼓风机送风。 6、为防止塌方，基坑坡口四周及坡脚均设排水沟，坑壁采用彩条 履盖。 7、晚间作业及孔内作业设有足够的照明，孔内照明采用安全矿灯 或12V以下的安全灯。 8、车辆进入场内缓慢行驶，切记注意行人安全。 9、加强用电管理，施工现场的一切电源、电路的安装和拆除均由 持证电工操作，电工配带标志，对现场线路、设施定期和不定期检查。 电器严格接地、接零和使用漏电保护器，各孔用电必须分闸。配电线路 按有关规定架设整齐，架空线路采用绝缘导线，不成束敷设，孔上电缆 必须架空2.0m以上，严禁拖地和埋压土中，孔内电缆、电线必须有防磨 损、防潮、防断等保护措施。外线路均与施工机具、车辆及行人保持最 大安全距离，否则采取可靠的防护措施：各类配电、开关箱外壳完整、 牢固、防雨、防尘，箱体涂安全标志，统一编号，停止使用的配电箱切 断电源，箱门上锁。电焊机单独开设开关，外壳做接零或接地保护，一 次线长小于5m，二次线长小于30m，两侧接线头接牢固，并安装可靠的 防护罩。焊机线无破损，绝缘性良好，电焊机设置地点做到防潮、防 雨、防砸。 10、施工机具安全防护：a、各机具的安全装置保证齐全、灵敏、 可靠；b、搅拌机搭设防砸、防雨操作棚，搅拌机使用前固定好，不用 临时支撑。 11、加强消防保卫管理：
新技术、新材料、新工艺要组织有关人员认真学习和应用。 （3）正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保
持机械设备的良好技术状态。 2、施工过程的质量控制： （1）严格按照程序控制图施工。 （2）质量领导小组在关键部位及重要影响因素上坚持以提高工作
质量为目的，以攻克技术关键和质量通病为中心，高效灵活的把握好每 一道技术关。
测量员操作和负责，测量仪器按规定定期检查校正，以保证检测成果的 精确。桩孔定位、放线、标高引测先根据建设单位提供的坐标点和水准 点进行复测，并做好测量记录，测量成果均进行复核检查，未经复核的 成果不得使用。
（5）有用于工程的钢筋须提交质保书和产品质量证明书，同时必 须经试验合格后才能下料加工。
（6）混凝土、砂浆等配合比，由试验室先行试配，现场再进行试 配，合格后才能使用。进场水泥必须有出厂合格证和现场抽样检查合格 报告单。砂、卵石含杂质、含泥量不允许超过标准，级配基本上保持一 致，含水率经常测试。拌制混凝土和砂浆时，必须按重量比将骨料过 磅，拌合用水量准确，严格控制水灰比。桩身砼浇捣前应办理隐蔽验收 签证手续。浇筑每一根桩都应作好一切施工记录，按规定留砼试块，桩 底留取岩样。
（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术 人员负责搜集、整理和传递质量动态信息给予项目部质量领导小组。质 量领导小组对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给工 程部，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭 式信息网。
（4）现场质检员及时搜集班组的质量信息，按照单层随机抽样 法、分层随机抽样法、整体随机抽样法随进进行比较，客观地提取产品 的质量数据，为决策提供可靠依据，确保工程质量标准。
（8）、季节性施工措施 雨天施工措施： （1）通过气象部门随时掌握气象情况。 （2）项目部配齐雨衣、水鞋等雨具，搅拌机、和灰机等机械设备 及红砖、砂、石等均在上空加盖棚。 （3）建筑物四周现场临时道路两侧开挖临时排水沟，排水系统尽 量与正式排水沟相结合沟底约2%~4%，保持场地排水和道路畅通。 （4）混凝土和砂浆配合比应测定砂、石含水率后作出必要调整。 （5）试配适应不同外界自然条件的混凝土配合比，以满足工程施 工需要。
（1）各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组施工进行定 时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
（2）所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报 告。
（3）所有隐蔽工程记录，必须经建设单位、监理单位及有关验收
单位签字认可，才能组织下道工序施工。 （4）工程测量配备J2级光学纬仪和DS3水准仪等测量一套，由专业
6）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材 料、
二、施工平面布置图 因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点布置。现场 排降水详施工总平面布置图。（附后）
三、质量保证措施 为确保优良工程质量目标。施工中严格按照设计图纸、现行施工规 范规定和工程建设标准强制性条文执行施工，并采取标准化管理，从进 度、过程、资源和成本等全方面进行控制，决定采取以下措施： （一）、建立科学合理的质量管理系统 成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长的全面质量领导 小组，严格按国家质量保证体系（GB/T19002—1994IS09002：1994）的 各项标准进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系。控制工程总体 质量。下设专职质检员2人。发现隐患及时提出整改意见。 （二）、规范质量管理制度
（7）、加强计量管理，各种计量器具，如秤、量尺、试验设备和 仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，特别是经纬 仪、水准仪等要经常校核，心超过误差规定，决不能使用。各种试验要 按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原 始数据存档。水、电及五大材料数据要齐全，为质量管理提供准确的依 据。
可使用。同时所有的进场材料必须有出厂合格证。 3）严格执行技术复核和隐蔽验收制度，做好试验、技术交底工
作，搞好施工全过程质量控制。 （五）.抓好施工中各阶段的质量控制 1、施工准备过程的质量控制 （1）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 （2）搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的
一、施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划安排 根据建设方工期的要求及我公司类似工程施工经验，采取科学合理 的施工组织措施，确保35天完成招标范围内全部施工内容。 2.工期保证措施 1）施工准备与生产组织同时进行，一方面协助建设方作好四通一 平的落实工作及协调处理好周边关系；另一方面组织队伍进场，三天内 作好开工生产的准备工作。 2）强化组织管理，现场成立以项目经理为核心的项目经理部，同 建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单 位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的 实现。 3）实行重奖重罚，以经济手段促进度。项目部同各班组长，各班 组长同各班组员均签订质量与进度合同，保质量、保进度、保安全。 4）建立每周的例全制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质 监单位联系办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。 5）安排足够的技术力量，平均人数270人。关键线路组织三班作 业。实行工前交底制度：a、首次工地会议即邀请建设单位、监理 单位、质监单位对工程施工各方面要求进行阐述；b、开工前由施工技 术负责人、质管负责人对所有施工、操作人员进行施工布置及详述各种 要求。
2）、质量管理制度执行标准按表4.1执行，为提高质管工作的相对 独立性，三级质监网络中每一质管人员的工资收入与被检部门发生直接 关系。项目经理作为工程质量的第一责任人，与公司法人签订《质量责 任状》，明确质量目标和项目部各班人员的质量职责，并在施工过程中 相互督促。项目部其他管理人员奖金与质量挂钩。
（5）采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表，掌握质量动 态，追踪“质量病症”，做到对“症”，下“药”
（6）严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其 步骤是：
找出问题→分析原因→找出主要影响因素→拟订措施→认真执行措 施→检查效果→总结经验→纳入标准→处理遗留问题→转入下期循环。 （7）全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产、管理。 （六）、主要分部分项工程质量检验及技术措施
4）、实行项目挂牌制：为加强职责，明确范围，促进联系，方便 监督，项目经理部负责人员及生产、技术、质安、测试负责人等上班时 间均要求统一负责制佩带胸卡。主要材料工艺的质量标准及质量统计均 应挂牌。
5）、建立质量检验机制： a、监督分三个层次，公司质安部、项目部质量领导小组、专职质 检员。 b、测试规范化、程序化，把材料标准、工程测试项目方法、仪器 频率、数据标准等编印成册发到每个工序负责人及管理人员手中，以此 作为凭证及工序工班验收交接的依据。 6）、建立首件验收制度： 除正常的中间验收外，还实行“首件”验收制，即对每道工序或每 一件成品或半成品进行详细测试，一旦发现问题应及时纠正。 7）、在项目经理部设试块标准养护室，满足本工程主要项目的试 块养护工作，为工程施工质量提供可靠的保证。 （三）、配合好监理部门、建设及设计单位工作 严格执行监理程序，在自检合格的基础上再报请监理公司建设单位 验收，认真听取建设单位和监理、质监部门的意见，及时和有关部门负 责人联系，及时检查，加快上、下工序之间的连接。 （四）、加强对资源的质量控制 1）严把施工人员素质关。项目上配备现场施工经验丰富的人员， 电焊工等特殊工作工人均持证上岗。 2）严把材料检验关。采购材料时，作好详细合理的材料需用计划 和材料采购计划，对于建设单位无指定厂家则货比三家，择优选用信誉 高的厂家的优质或合格产品。使用前，对砂石进行冲洗，以控制砂石含 泥量。对于建设方指定厂家供应的材料，仍在合同签订前对材料进行取 样试验，合格后方可进场。材料进场后，做好见证取样报审，合格后方
四、安全保证措施
“杜绝一切安全事故的发生，确保无一人伤亡，无一设备事故发 生，创优良工程和安全生产优良工地”是我们对本工程的安全管理目 标，根据1999年5月建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-