暖气改造项目工程施工组织设计方案
采暖改造施工组织设计方案(四)
采暖改造施工组织设计方案实施背景：随着能源消耗的增加和环境问题的日益严重，采暖改造成为了当前社会发展的重要课题。
传统的采暖方式存在能源消耗大、环境污染严重等问题，需要进行改造以提高能源利用效率和减少环境负荷。
工作原理：采暖改造施工组织设计方案的工作原理是通过对现有采暖系统进行改造，提高能源利用效率和减少能源消耗。
具体工作原理包括以下几个方面：1.分析现有采暖系统的状况和问题，确定改造的重点和方向；2.设计合理的改造方案，包括改造的技术、设备和材料等；3.制定实施计划步骤，明确改造的时间节点和工作内容；4.组织施工人员进行改造工作，包括拆除旧设备、安装新设备、调试系统等；5.进行改造后的采暖系统的检测和评估，确保改造效果符合预期。
实施计划步骤：1.分析现有采暖系统的问题和瓶颈，确定改造的重点和方向；2.设计合理的改造方案，包括改造的技术、设备和材料等；3.制定详细的实施计划，包括改造的时间节点、工作内容和责任人等；4.组织施工人员进行改造工作，包括拆除旧设备、安装新设备、调试系统等；5.进行改造后的采暖系统的检测和评估，确保改造效果符合预期；6.编制改造报告，总结改造过程和效果，并提出下一步的改进方案。
适用范围：采暖改造施工组织设计方案适用于各种类型的建筑，包括住宅、商业建筑、工业建筑等。
无论是新建建筑还是旧建筑，都可以进行采暖改造，提高能源利用效率和减少能源消耗。
创新要点：1.采用先进的采暖技术和设备，提高能源利用效率；2.采用环保的材料和设备，减少环境污染；3.运用智能控制系统，提高采暖系统的自动化程度；4.采用节能措施，减少能源消耗；5.优化采暖系统的结构和布局，提高热量传递效率。
预期效果：通过采暖改造施工组织设计方案的实施，预期可以达到以下效果：1.提高能源利用效率，减少能源消耗；2.减少环境污染，改善室内空气质量；3.提高采暖系统的自动化程度，提高使用便利性；4.减少运维成本，降低采暖费用；5.提高建筑的舒适度和使用价值。
采暖改造施工组织设计方案(二)
采暖改造施工组织设计方案一、实施背景：随着环境污染问题的日益突出，人们对于能源的利用效率和环保性要求也越来越高。
采暖改造是指对现有的采暖系统进行优化和改进，以提高能源利用效率，减少能源消耗，降低环境污染。
在我国，大部分地区的采暖系统存在能源浪费、污染排放等问题，因此有必要进行采暖改造。
二、工作原理：采暖改造的工作原理是通过对现有采暖系统进行优化和改进，提高系统的能源利用效率。
具体工作原理包括：1.对现有采暖设备进行检测和评估，确定存在的问题和不足；2.根据评估结果，制定相应的改造方案；3.进行设备更新、优化调整或系统改造；4.对改造后的系统进行测试和调试，确保其正常运行；5.监测和评估改造后的系统效果，以验证改造的有效性。
三、实施计划步骤：1.前期准备：了解现有采暖系统的情况，收集相关数据和资料，制定改造方案；2.设备更新：对老化或低效的采暖设备进行更换，选择高效节能的新设备；3.优化调整：对现有设备进行调整和优化，提高能源利用效率；4.系统改造：对采暖系统进行改造，包括管道更换、隔热处理等；5.测试调试：对改造后的系统进行测试和调试，确保其正常运行；6.监测评估：对改造后的系统进行监测和评估，验证改造的有效性。
四、适用范围：采暖改造适用于各种类型的建筑物，包括住宅、商业建筑、工业厂房等。
采暖改造可以针对不同建筑物的特点和需求，进行定制化的设计和改造。
五、创新要点：1.采用先进的节能技术和设备，提高能源利用效率；2.进行系统优化和调整，减少能源浪费；3.采用隔热材料和技术，减少能量损失；4.结合智能控制技术，实现精确控制和调节。
六、预期效果：1.提高采暖系统的能源利用效率，降低能源消耗；2.减少环境污染和碳排放；3.提高室内舒适度，改善居住和工作环境；4.降低采暖成本，节约能源支出。
七、达到收益：1.节约能源成本，降低采暖费用；2.提高建筑物的市场价值；3.减少环境污染，改善空气质量；4.提高员工的工作效率和生产效率。
暖气改造施工组织设计
暖气改造施工组织设计一、项目背景和目标暖气改造是指对现有建筑物的暖气系统进行升级改造，以提高供暖质量和效率。
本项目的背景是该建筑物已经存在多年的暖气系统，但由于老化、能效低下等原因，供暖不够舒适、浪费能源。
因此，本项目的目标是通过对暖气系统进行重新设计和改造，提高供暖效果，减少能源消耗。
二、施工组织结构为了确保施工顺利进行，保证质量和安全，本项目的施工组织结构如下：1.项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调和管理，负责与业主和相关部门的沟通和协商。
3.施工队长：负责组织施工队伍进行施工作业，协调施工进度，负责材料和设备的安排和调度。
6.监理人员：由相关建筑监理机构派驻，对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求和施工标准进行。
三、施工流程和时间安排本项目的施工流程主要包括以下几个阶段：1.前期准备：包括项目调研、方案设计、材料采购和设备准备等。
时间安排为1周。
2.施工准备：包括施工现场搭建、材料和设备的运输和堆放等。
时间安排为1周。
3.拆除旧暖气系统：包括拆除旧的供暖设备和管道等。
时间安排为2周。
4.新暖气系统安装：包括新的供暖设备和管道的安装和连接。
时间安排为4周。
5.完善细节和调试：包括系统的细节完善、水、电及燃气的接入等。
时间安排为2周。
6.施工验收和交付：包括对整个施工过程进行验收和整理交付资料。
时间安排为1周。
四、材料和设备准备为了保证施工的顺利进行，需要提前准备以下材料和设备：1.暖气设备：根据项目要求，准备新的供暖设备，包括锅炉、散热器等。
2.管道材料：准备足够的管道材料和附件，包括供热管道、阀门、管件等。
3.电气设备：准备电气设备和线缆，包括电热水器、电控柜等。
4.工具设备：准备必要的施工工具和设备，包括焊接设备、切割设备等。
五、质量控制和安全管理在整个施工过程中，需要进行严格的质量控制和安全管理，确保施工质量和施工安全。
1.质量控制：严格按照施工方案和设计要求进行施工，保证材料和设备的质量，进行施工质量检查和验收。
暖气片改造工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况工程名称：XXX小区暖气片改造工程施工单位：XXX建设有限公司监理单位：XXX监理咨询有限公司工程地点：XXX小区工程规模：涉及XXX栋楼，共计XXX户居民二、施工准备1. 施工图纸及技术资料- 仔细审查施工图纸，了解暖气片改造的具体要求。
- 收集并整理相关技术资料，包括产品说明书、安装手册等。
2. 人员组织- 组建专业的施工队伍，包括项目经理、施工员、技术员、安全员等。
- 对施工人员进行专业培训，确保施工质量与安全。
3. 材料设备- 根据设计要求，选购符合国家标准的暖气片、管道、阀门等材料。
- 准备必要的施工工具和设备，如切割机、焊接机、水平尺等。
4. 现场准备- 清理施工现场，确保无杂物，为施工创造良好环境。
- 搭设临时设施，如脚手架、防护栏等。
三、施工工艺1. 拆除旧暖气片- 使用切割机或专用工具将旧暖气片与管道连接处切断。
- 拆卸旧暖气片，注意保护管道和墙面。
2. 管道更换- 根据设计图纸，更换老化或损坏的管道。
- 确保管道连接牢固，无渗漏。
3. 安装新暖气片- 根据现场实际情况，调整暖气片的位置和高度。
- 使用专用胶水或焊接技术将暖气片固定在墙上。
4. 系统调试- 连接管道，检查系统是否有渗漏。
- 进行水压试验，确保系统运行正常。
5. 保温及防护- 对管道和暖气片进行保温处理，提高热效率。
- 设置防护栏，防止居民损坏暖气片。
四、施工进度安排1. 前期准备（1周）- 完成施工图纸审查、人员培训、材料设备采购等工作。
2. 施工阶段（2周）- 拆除旧暖气片、更换管道、安装新暖气片。
3. 调试及验收（1周）- 进行系统调试，确保供暖效果。
- 完成验收工作，提交工程资料。
五、安全措施1. 施工人员安全- 佩戴安全帽、安全带等防护用品。
- 定期进行安全检查，消除安全隐患。
2. 施工现场安全- 设置警示标志，防止误入施工现场。
- 保持施工现场整洁，防止意外事故发生。
六、质量保证1. 材料质量- 选用符合国家标准的材料，确保施工质量。
旧楼暖气改造施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，许多老旧小区的供暖设施已经不能满足现代居民的生活需求。
为了提高居民的生活质量，保障居民冬季供暖需求，现对某老旧小区的暖气系统进行改造。
本方案旨在详细阐述旧楼暖气改造的施工流程、施工技术及质量控制措施。
二、项目概况1. 项目名称：某老旧小区暖气改造工程2. 项目地点：某市某区某街道某小区3. 项目规模：共计200户居民，改造面积约为2万平方米4. 项目内容：暖气管道更换、暖气片更换、暖气系统改造、控制系统升级等5. 项目周期：60天三、施工方案1. 施工准备（1）施工组织成立项目组，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等岗位职责，确保施工顺利进行。
（2）施工人员组织具备相关资质的施工队伍，对施工人员进行专业培训，确保施工质量。
（3）施工材料采购符合国家标准的暖气管道、暖气片、阀门、保温材料等施工材料。
2. 施工流程（1）现场勘查对施工现场进行勘查，了解原有暖气系统的布局、管道走向、暖气片安装位置等，为后续施工提供依据。
（2）拆除原有暖气系统拆除原有暖气管道、暖气片等设备，确保拆除过程中不损坏其他设施。
（3）施工放线根据设计图纸，对施工现场进行放线，确定管道走向、暖气片安装位置等。
（4）管道安装1）铺设主管道：按照设计要求，铺设暖气主管道，确保管道平直、无扭曲。
2）铺设支管道：按照设计要求，铺设暖气支管道，确保管道连接牢固、密封性良好。
3）安装阀门：在管道上安装阀门，便于调节暖气系统。
（5）暖气片安装1）拆除原有暖气片：拆除原有暖气片，确保拆除过程中不损坏其他设施。
2）安装新暖气片：按照设计要求，安装新暖气片，确保安装牢固、美观。
（6）控制系统升级1）拆除原有控制系统：拆除原有控制系统，确保拆除过程中不损坏其他设施。
2）安装新控制系统：按照设计要求，安装新控制系统，确保控制系统运行稳定、可靠。
（7）试运行1）进行系统打压测试：对暖气系统进行打压测试，确保管道无泄漏。
采暖改造施工组织设计方案(五)
采暖改造施工组织设计方案一、实施背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高。
而采暖是保障居民居住环境舒适度的重要因素之一。
然而，传统的采暖方式存在着能源浪费、环境污染等问题，亟需进行改造。
因此，制定采暖改造施工组织设计方案，以提高采暖效率、减少能源消耗和环境污染，具有重要的现实意义。
二、工作原理采暖改造施工组织设计方案的工作原理是通过改造采暖设备和采暖系统，提高采暖效率，减少能源消耗和环境污染。
具体包括以下几个方面：1.采暖设备改造：对老旧的采暖设备进行更新换代，采用高效节能的采暖设备，如地源热泵、空气源热泵等，以提高采暖效率。
2.采暖系统改造：对采暖系统进行优化设计，包括管道、阀门、散热器等的改造，以减少能源损耗和热量浪费。
3.温控系统改造：引入智能温控系统，实现精确控制室内温度，避免能源的浪费。
三、实施计划步骤1.前期准备：调查研究现有采暖设备和系统的情况，制定改造方案和施工计划。
2.设备采购：根据改造方案，采购高效节能的采暖设备。
3.施工准备：组织施工队伍，准备施工所需的材料和工具。
4.设备改造：对老旧的采暖设备进行拆除，并安装新的高效节能设备。
5.系统改造：对采暖系统进行改造，包括管道更换、阀门调整、散热器更换等。
6.温控系统改造：引入智能温控系统，进行系统的安装和调试。
7.施工验收：对改造工程进行验收，确保施工质量和效果达到预期要求。
四、适用范围采暖改造施工组织设计方案适用于各类建筑物的采暖改造，包括住宅、办公楼、商业建筑等。
五、创新要点1.采用高效节能的采暖设备，提高采暖效率。
2.优化采暖系统设计，减少能源损耗和热量浪费。
3.引入智能温控系统，实现精确控制室内温度，避免能源的浪费。
六、预期效果1.提高采暖效率，提供更舒适的居住环境。
2.减少能源消耗，降低采暖成本。
3.减少环境污染，改善空气质量。
七、达到收益1.节约能源，降低采暖成本，提高居民生活质量。
暖气改造供暖施工组织设计方案
目录一、工程概况二、施工方案三、工程施工进度计划四、施工的重点、难点五、质量保证技术组织措施和保证体系及承诺六、安全保证技术组织措施和保证体系七、进度保证技术组织措施和保证体系及工期承诺八、现场文明施工措施九、冬季施工附件附表1 拟投入的主要施工机械设备表附表2 劳动力计划表附表3 施工进度或横道图附表4 施工总平面图附表5 临时用地表一、工程概况及特点1、工程建设概况:xxxxｘｘxxxｘ改造供暖设施项目建设地点为xxxｘxｘxxxxxx ｘ，建设单位ｘｘxｘxxxxxｘ。
质量要求为合格,承包方式为包工包料,资金来源为财政资金，工期要求为签订合同后1５日内完工。
采用施工技术规范：供暖改造工程施工施工图纸供暖改造工程施工招标文件国家和行业颁发的建筑安装工程施工及验收规范我公司质量管理体系文件和质量手册本工程的特点，施工现场环境、自然条件等我单位IＳO9００2 质量保证体系有关文件我单位现有的技术装备以及多年积累的施工经验资料2、工程施工特点：本工程施工作业面小、作业面狭窄，工期较紧。
根据以上情况,我公司在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏的作风，创一流的管理水平,超一流的工程质量,争一流的工程速度，以优良工程为基本目标,顺利完成本工程的建设任务。
3、建设地点特征:建设地点地势较平坦，交通便利。
有利于材料运输。
地理位置条件好。
交通方便、四通八达。
但是对于文明施工要求较高,这就要求我们必须努力搞好文明施工这项工作，减少因施工对现场和周围居民的正常生活造成影响。
4、如我公司有幸中标,针对本工程的建设规模和社会影响重大，公司把其列为公司重点工程,推行项目法管理，执行IS09０02 质量保证模式,贯彻公司“精益求精，出类拨萃”的质量方针，以集我公司科学管理、先进工艺和精良装备及高素质技工之大成，达到以下目标:(１) 质量目标：严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503０0－2０01,确保一次交验达到合格工程。
供暖工程施工组织设计方案
供暖工程施工组织设计方案.pdf第一篇：供暖工程施工组织设计方案一、工程概况1.1 工程名称：供暖工程施工组织设计方案1.2 工程地点：XX市XX区XX街道1.3 工程类型：供暖工程1.4 工程规模：总建筑面积XXX平方米二、工程2.1 工程目标：确保工程按时、按质、按量完成，达到供暖效果2.2 工程要求：符合相关法律法规，确保工人安全施工，保证供暖系统正常运行三、施工组织设计3.1 施工人员组织架构及职责划分：- 项目经理：负责工程的全面管理和协调工作- 施工队长：负责具体的施工安排和现场管理- 施工工人：按照工艺要求进行施工作业3.2 施工进度计划：- 制定详细的施工进度表，明确各施工工序的开始和结束时间- 按照施工进度表进行施工，及时调整进度3.3 施工方法：- 根据供暖系统图纸，采用逐层施工方法，从地下向上进行施工- 严格按照工艺要求进行施工，确保施工质量四、安全施工措施4.1 安全生产责任制度：- 按照法律法规的要求，制定相关的安全生产责任制度，并向所有人员进行培训和教育4.2 安全防护措施：- 在施工现场设置明显的安全警示标识，提示施工人员注意安全- 配备应急救援设备和消防器材，确保施工过程中的安全五、质量控制措施5.1 施工材料选择：- 选择符合国家标准和工程要求的供暖材料，确保质量可靠5.2 现场质量控制：- 设置质量检查点，对施工过程进行监控和检查- 配备专业质检人员，对施工质量进行抽检和复检6、附件：本文档不涉及附件7、法律名词及注释：- 安全生产责任制度：指企业建立并严格执行安全生产相关的责任制度，明确各级管理人员在安全生产中的职责和权利，确保安全生产工作的有序开展。
第二篇：供暖工程施工组织设计方案一、工程概况1.1 工程名称：供暖工程施工组织设计方案1.2 工程地点：XX市XX区XX街道1.3 工程类型：供暖工程1.4 工程规模：总建筑面积XXX平方米二、工程2.1 工程目标：确保工程按时、按质、按量完成，达到供暖效果2.2 工程要求：符合相关法律法规，确保工人安全施工，保证供暖系统正常运行三、施工组织设计3.1 施工人员组织架构及职责划分：- 项目经理：负责工程的全面管理和协调工作- 施工队长：负责具体的施工安排和现场管理- 施工工人：按照工艺要求进行施工作业3.2 施工进度计划：- 制定详细的施工进度表，明确各施工工序的开始和结束时间- 按照施工进度表进行施工，及时调整进度3.3 施工方法：- 根据供暖系统图纸，采用逐层施工方法，从地下向上进行施工- 严格按照工艺要求进行施工，确保施工质量四、安全施工措施4.1 安全生产责任制度：- 按照法律法规的要求，制定相关的安全生产责任制度，并向所有人员进行培训和教育4.2 安全防护措施：- 在施工现场设置明显的安全警示标识，提示施工人员注意安全- 配备应急救援设备和消防器材，确保施工过程中的安全五、质量控制措施5.1 施工材料选择：- 选择符合国家标准和工程要求的供暖材料，确保质量可靠5.2 现场质量控制：- 设置质量检查点，对施工过程进行监控和检查- 配备专业质检人员，对施工质量进行抽检和复检六、附件：本文档涉及附件，请参见附件列表7、法律名词及注释：- 安全生产责任制度：指企业建立并严格执行安全生产相关的责任制度，明确各级管理人员在安全生产中的职责和权利，确保安全生产工作的有序开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章工程概况第一节工程概述一、工程名称：大连市机关事业单位干部教育培训中心暖气改造工程二、施工地点：大连市机关事业单位干部教育培训中心院内三、建设单位：大连市机关事业单位干部教育培训中心四、监理单位：北京远达国际工程管理咨询有限公司第二节施工组织设计编制依据及指导规范一、依据建设单位提供的原有采暖电子版图纸进行核算。
二、ISO9001标准依据及本公司质量保证手册、程序文件和施工工艺手册；三、国家、省、市颁发的建筑安装及工程施工验收规范，以及机关施工操作规程和有关文件。
第二章计划目标一、质量目标工程质量达到国家验收规范的一次性验收合格等级。
二、工期目标15天。
第三章施工部署一、项目班子：根据本工程的特点，将作为公司重点工程，依照项目法施工原则，组建技术力量强大，善于团结奋斗的项目经理部。
特别是项目经理人选，公司选派富有施工管理经验和理论水平的并具有高度责任心的初永鹏担任本工程的项目经理。
主要项目管理人员如下：项目部在公司监督下强化标准化管理，严格遵照ISO9002质量体系标准及公司的质量手册、程序文件的要求，按设计的施工图纸及国家有关施工及验收规范、操作规程等有关技术资料精心组织施工。
在施工中实行动态管理，把握工程进度、控制工程质量，做到工程有计划，施工有依据，操作有标准，施工中实行统一部署，统一协调，根据工程要求，公司与项目部实行二级管理，合理组织项目的施工，高标准、严要求，确保项目的各项目标的完成。
二、施工进度本公司为保证按期完成施工任务。
在施工进度计划的编排上做到：1、抓好各工作项目的人力、物力、设备的安排和投入。
全力保证如期完成。
2、总进度中各项目，应按照最早可能结束时间，在施工中严格控制。
在具体实施中，施工技术人员根据总进度控制网络，对各节点再进行细化，由施工技术负责人编制计划，用以指导具体的施工活动，保证本工程项目的如期完成。
3、在技术方面，我公司将采用施工工期短，又能保质保量的施工方法，采用立体交叉、综合平衡劳动力进行科学合理地施工。
利用施工总进度网络图，对工期进行优化以有效控制工期。
第四章施工准备一、现场准备1材料要求：1.1 管材：PPR管应有产品合格证，管材不得弯曲、锈蚀、无飞刺、重皮及凹凸不平等缺陷。
1.2 管件符合现行标准，有出厂合格证、无偏扣、乱扣、方扣、断丝和角度不准等缺陷。
1.3 各类阀门有出厂合格证，规格、型号、强度和严密性试验符合设计要求。
丝扣无损伤，铸造无毛刺、无裂纹，开关灵活严密，手轮无损伤。
2 主要机具：2.1 机具：砂轮锯、套丝机、台钻、电焊机、煨弯器等。
2.2 工具：套丝板、压力案、管钳、活板子、手锯、手锤、台虎钳、电气焊工具、钢卷尺、水平、小线等。
二、技术准备1、项目经理、技术负责人组织有关施工技术人员进行资料和图纸的阅读，详细了解本工程的特点，并及时组织图纸自审，参加图纸会审，详细编制施工作业计划及有关材料、设备计划、组织劳动力按计划进行实施。
2、及时做好工程量的的核算工作，对施工总进度计划进行具体细化，分解，同时编制材料，设备的月度报表及计划，控制好工程的进度，以确保如期完工。
三、机械准备根据工程的分布及工程特点，选用相应的施工机械，具体见施工用主要机具设备表。
施工用主要机具设备表第五章施工程序与施工方法3.1 工艺流程：3.1.1四层立管球阀以下立管支管暖气片全部拆除更换，换新阀后先打压确定可用后继续下到工序。
卫生间吊顶低于控制阀需要拆除，因天棚是塑料扣板拆除很难恢复，全部换新塑料扣板。
8422房间立式暖气片不换，靠窗暖气立管装修需要拆除完工恢复。
卫生间利用原暖气管道。
电梯间走廊暖气装修部分拆除改为明设。
普通房间暖气装修部位内侧需要拆除、套间卫生间无暖气增设一组暖气。
2、三层电梯间走廊暖气、普通间暖气同四层。
教室间根据面积计算需要增加两组暖气。
3二层报告厅暖气立管部位上部天棚需要拆工作孔，下部需要开孔，暖气片装修部分开口增设格珊暖气罩同四层教室。
普通房间同四层。
4、一层大厅理石部位暖气开口增设格珊暖气罩，立管上下交接部位需要开口增设格珊罩，留做以后检修用，装修造型恢复。
餐厅原有部位的暖气热量不够需要在两个柱上增设4组立式暖气。
（有待甲乙双方确定）厨房部分、部分按原有部位安装。
地下室按新图设计施工。
第六章质量保证体系及措施二、质量重点控制部位措施1、落实质量责任制（1）根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。
不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目实际要求加以细化。
①项目领导层：目标控制，工作质量控制；②项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制；③专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；④班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。
（2）对质量责任的监督①项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施；②上级监督：公司质量监督部门实施；③外部监督：业主、监理单位实施；④政府行政部门监督：质监站实施。
（3）对质量责任的考核和奖罚①项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施；②项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。
2、质量控制重点部位（1）关键过程为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。
在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。
本项目规定以下关键过程：①管道焊接；②连接暖气片；③试压；（2）质量停止点虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一道工序施工的质量点，除按常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进入下道工序施工。
对此，本项目规定以下停止点：3、质量控制要素本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预定目标。
具体应做好：（1）决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。
（2）计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。
（3）组织：在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。
（4）用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。
（5）指挥：在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。
（6）控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。
（7）调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。
4、重点控制部位的质量管理（1）施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。
（2）抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。
抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。
（3）明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。
（4）抓好“三检”（自检、互检、专职检），严格施工过程的检查，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。
本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。
（5）施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。
（6）认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过”，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。
（7）工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。
（8）做好施工技术资料。
资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控制点和重点部位的资料进行复查，及时向建设单位或监理单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核验。
5、重点控制部位技术措施（1）本工程主要施工难点为：管道系统的冒、滴、漏，确保系统的正常运行。
质量上的把关重点是管道焊接。
（2）管线按原图纸供暖系统，暖气片按每个房间面积计算0.95㎡/片，（109W/片）图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，通过认真的对照原图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部位心中有数。
（3）做好技术交底，进行通病治理施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通病治理措施等进行指导与明确。
（4）管道安装工程质量控制措施①管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架，严格按规范规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，支架安装应牢固，预埋件位置应正确；②阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，清除通口封盖和阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。
安装时用力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏；③管道防腐及保温：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等杂物对涂刷不便的管子和设备，安装前先刷好漆。
涂漆时操作均匀，选用优质的漆料和适当的稀释剂。
6、质量通病的防治（1）分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以严抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备安全正常运行留下隐患。
因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消灭在施工过程中。
（2）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。
（3）从严掌握内部检验评定标准。
首先对国家规范中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入项目内部的检验评定标准。
其次，提高对分项工程的验评比例。
（4）质量通病最容易发生在以下阶段：①土建安装快节奏交叉配合施工阶段；②为达到节点工期和最终工期突出抢干阶段；③工程即将完工的最后工序，如保温、油漆阶段；④负责施工的直接责任人和质检人员未到位时；⑤施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况；⑥使用技术水平低，工作不负责的作业人员；⑦个别班组弄虚作假，掩盖缺陷，应付检查。
7、质量检查与监督（1）严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督，质量检验人员对工程质量具有否决权。
（2）对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。
（3）对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消防通病的措施计划，项目组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进行抽检。