如何达成销售目标
如何达成销售目标
如何达成销售目标实现销售目标是每个销售人员的重要任务。
下面是一些方法，可以帮助你达成销售目标：1. 确定目标：首先，你需要清楚地定义你的销售目标。
这可能是销售额、利润、市场份额或其他指标。
确切地知道你要达到的目标是非常重要的。
2. 制定计划：制定一个详细的销售计划是非常重要的。
计划需要包括市场分析、潜在客户清单、销售预测、销售策略等。
一个良好的计划将帮助你在销售过程中保持重点和方向。
3. 效果分析：评估你的销售过程，并确定哪些方面是有效的，哪些方面需要改进。
这可以帮助你发现可以提高销售效率的机会，并适时调整销售策略。
4. 寻找新的客户：寻找新的客户是实现销售目标的关键。
你可以通过冷访、网络营销、广告宣传等方式来吸引潜在客户。
建立一个稳定的客户基础，并保持与他们的沟通，可以增加销售机会。
5. 提供卓越的客户服务：提供优质的客户服务是达到销售目标的重要因素之一。
确保你及时回应客户的需求，处理客户的投诉，并确保客户满意度的提高。
满意的客户是您最好的营销工具。
6. 培养销售技巧：销售技巧的培养对于实现销售目标非常重要。
不断学习和提高自己的销售技巧，掌握有效的沟通技巧、谈判技巧和销售技巧，可以帮助你更好地与客户沟通，并促成销售。
7. 与团队合作：如果你是销售团队的一员，与团队密切合作是至关重要的。
分享经验、相互支持和合作将有助于实现共同的销售目标。
8. 不断自我激励：保持激情和动力对于销售人员而言是非常重要的。
设定小目标，并及时奖励自己的努力。
每次达到一个里程碑，都要庆祝一下，以保持积极的心态。
9. 持续学习和发展：销售技巧和市场环境是不断发展变化的。
定期参加培训课程、学习新的销售技巧和跟进市场趋势是非常重要的。
不断学习和发展将使你保持竞争力，并帮助你达到销售目标。
最后，成功实现销售目标需要时间和努力。
保持专注和决心，灵活调整销售策略，并不断努力，最终你将能够成功实现销售目标。
如何达成销售目标
如何达成销售目标销售目标是一个组织或个人在销售领域中所设定的具体目标。
无论是销售团队还是个人销售人员，在努力实现销售目标方面都需要明确的策略和计划。
以下是一些达成销售目标的关键步骤：1. 设定明确的销售目标：销售目标应该明确、可量化和具体，以便于跟踪和评估。
目标可以是销售额、销售量、市场份额等等。
确保目标具有挑战性但又可实现。
2. 制定销售策略和计划：根据销售目标，制定相应的销售策略和计划。
这些计划应该包括明确的市场定位、目标客户群体、销售渠道和促销活动等。
3. 建立强大的销售团队：拥有高效专业的销售团队是实现销售目标的关键。
建立一个以客户为中心的销售团队，拥有良好的沟通和协作能力，并定期提供培训和激励计划。
4. 了解客户需求和市场动态：要成功销售产品或服务，必须深入了解客户的需求，以及市场的变化和竞争对手的策略。
通过市场研究、客户调研和竞争情报收集等方法，准确把握市场动态，根据客户需求调整销售策略。
5. 建立良好的客户关系：培养和维护与客户的良好关系对于实现销售目标至关重要。
建立有效的沟通渠道，及时回应客户需求和反馈。
提供优质的售后服务，强化客户忠诚度，并通过客户推荐扩大市场份额。
6. 持续监测和评估销售绩效：销售目标的达成需要定期监测和评估。
建立有效的销售绩效指标，定期对销售团队进行评估和反馈，及时调整销售策略和计划，以确保目标的实现。
7. 提供激励和奖励机制：销售人员通常受到激励和奖励的驱动，因此建立有效的激励和奖励机制对于增强销售团队的动力和积极性非常重要。
这可以包括提供销售津贴、奖金、晋升和培训机会等。
8. 持续学习和改进：在实现销售目标的过程中，持续学习和改进是关键。
销售人员应该不断提升自己的销售技巧和知识，关注市场变化和趋势，并及时调整销售策略和计划。
总之，达成销售目标需要明确的目标设定、具体的销售策略和计划、高效专业的销售团队、良好的客户关系和持续的监测和评估。
通过持续学习和改进，不断适应市场变化和客户需求，成功实现销售目标将变得更加可行。
如何达成销售目标的十个方法
如何达成销售目标的十个方法销售目标是每个企业都需要实现的重要目标之一，它直接影响到企业的收入和发展。
为了确保销售目标的顺利完成，以下是十个方法可以帮助企业达成销售目标。
1. 设定明确的销售目标：首先，企业需要明确设定销售目标，包括销售额、销售数量或销售市场份额等具体指标。
这些目标应该具体、可衡量和可实现。
2. 制定详细的销售计划：制定详细的销售计划是达成销售目标的关键步骤。
销售计划应包括销售策略、市场分析、目标客户群和销售活动等内容。
通过制定详细的计划，可以更好地组织销售团队的工作。
3. 培养高绩效销售团队：高绩效的销售团队是实现销售目标的关键。
企业应该重视销售人员的招聘、培训和激励，以提高销售团队的绩效水平。
定期进行销售绩效评估，并提供相应的奖励和激励措施。
4. 加强客户关系管理：客户关系管理是销售成功的重要因素。
通过建立良好的客户关系，可以增加客户的忠诚度和满意度，从而提高销售额。
企业可以通过定期与客户沟通、提供优质的售后服务等方式来加强客户关系管理。
5. 运用市场营销工具：市场营销工具可以帮助企业吸引潜在客户并促进销售。
企业可以利用各种市场营销工具，如广告、促销活动、公关等，来提高产品或服务的知名度和销售量。
6. 不断创新产品或服务：创新是企业保持竞争力的关键。
通过不断创新产品或服务，企业可以满足客户的需求，提高产品或服务的竞争力，从而增加销售额。
7. 寻找新的销售渠道：拓展销售渠道是实现销售目标的有效途径。
企业可以寻找新的销售渠道，如电子商务、代理商或分销商等，以扩大销售范围和销售渠道。
8. 追踪销售数据和市场动态：了解销售数据和市场动态对于制定销售策略和调整销售计划至关重要。
企业应该定期追踪销售数据和市场动态，及时发现问题和机遇，并作出相应的调整。
9. 建立合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系可以互利共赢，提高销售业绩。
企业可以与供应商、分销商或其他相关企业建立合作伙伴关系，共同开发市场和销售渠道。
如何制定销售目标并实现
如何制定销售目标并实现销售目标的制定是企业实现销售业绩的关键步骤。
一个明确的销售目标能够激励销售团队的积极性，引导销售活动的开展，并推动企业向前发展。
本文将介绍制定销售目标的步骤以及实现销售目标的方法。
一、制定销售目标的步骤要制定有效的销售目标，需要经过以下步骤：1. 定义目标：首先，明确你的销售目标是什么。
目标应该具体、可衡量，如销售额、市场份额、客户增长率等。
同时，要确保目标与公司战略一致，能够推动整体业务发展。
2. 分析市场：了解市场情况对目标的制定至关重要。
通过市场调查和数据分析，获取行业趋势、竞争对手信息以及消费者需求等数据，以此为依据制定出合理的目标。
3. 制定策略：根据市场分析的结果，制定达成目标的策略和计划。
例如确定目标客户群体、推广活动和销售渠道等，以帮助实现销售目标。
4. 制定细分目标：将整体的销售目标细分为更具体的子目标，可以根据产品类别、销售区域或销售渠道等进行划分。
这样可以更好地管理和激励销售团队，提高绩效。
5. 设定时间表：将销售目标和子目标与时间相关联，制定出明确的完成时间表。
这样可以帮助销售团队合理安排时间，提高工作效率。
二、实现销售目标的方法制定了销售目标之后，需要采取一些策略和措施来实现这些目标。
以下是一些常用的方法：1. 建立强大的销售团队：招聘、培训和激励高素质的销售人员是实现销售目标的基础。
建立一个高效的销售团队，能够帮助企业更好地开展销售活动并提高销售业绩。
2. 设定激励机制：给予销售团队激励，如提供奖金、奖品和晋升机会等。
激励机制能够激发销售人员的工作热情和积极性，促进销售目标的实现。
3. 追踪销售进展：及时跟进销售活动的进展情况，通过销售报告和数据分析，了解销售绩效和市场反馈。
这样可以及时调整销售策略，提高销售机会的转化率。
4. 加强客户关系管理：建立良好的客户关系，维护现有客户并拓展新客户。
通过定期与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和反馈，提供个性化的解决方案，增加销售机会。
销售目标的设定和达成
销售目标的设定和达成在现代商业环境中，销售目标的设定和达成对于企业的发展至关重要。
销售目标的设定需要结合市场情况、企业实际情况和竞争对手的情况来确定，同时需要制定相应的策略和计划来实现这些目标。
本文将探讨销售目标的设定和达成的要点和方法，并提供相关建议。
一、设定销售目标成功的销售目标设定需要考虑以下几个方面：1. 清晰的目标：销售目标应该具体明确，量化可测，例如设定销售额、销售数量或市场份额等具体指标，而不是一般性的“提高销售”。
2. 可行性分析：在设定销售目标之前，需要进行可行性分析，评估企业的市场地位、产品竞争力、人力资源和财务状况等因素，确定目标是否可实现。
3. 市场分析：深入了解目标市场的需求特点、竞争态势、市场规模等信息，以便设定合理的销售目标。
4. 时间维度：销售目标应该设定明确的时间范围，如季度、半年或一年等，以便对目标进行追踪和评估。
二、制定销售策略和计划设定销售目标之后，需要制定相应的策略和计划来实现这些目标。
以下几个方面需要考虑：1. 客户分析：了解目标客户的特点、需求和购买行为，以制定有针对性的销售策略。
2. 产品定位：明确产品的竞争优势和定位，以便在市场中找到差异化的竞争优势。
3. 渠道选择：评估各种渠道的优劣势，选择适合企业的销售渠道，如直销、代理商或电商等。
4. 销售团队建设：培训销售人员的技能和知识，激励销售团队的工作积极性和创造力。
5. 销售预测和管控：建立有效的销售预测和管控机制，及时调整销售策略和计划，确保目标的实现。
三、实施销售计划制定好销售策略和计划后，需要按照计划有序地实施。
以下几个方面需要注意：1. 监测和追踪：对销售业绩进行监测和追踪，及时发现问题和机会，调整销售策略和计划。
2. 绩效评估：建立绩效评估体系，对销售人员和销售团队进行定期评估，激励他们的工作动力和积极性。
3. 决策支持：及时提供市场信息和竞争情报，为销售人员的决策提供支持和指导。
4. 激励机制：建立合理的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，激发销售人员的工作热情和竞争力。
如何达成销售目标
如何达成销售目标要实现销售目标，需要付出努力和采取恰当的策略。
以下是一些推荐的步骤和技巧，可以帮助达成销售目标。
1.设定明确的销售目标：首先，要设定明确的销售目标，包括销售额、销售数量、市场份额等。
目标要具体、可衡量，并具备挑战性，以激励销售团队。
2.制定明确的销售计划：制定详细的销售计划，分析市场需求和竞争对手情况，确定目标市场和目标客户群体，并制定相应的营销和销售策略。
3.培养高绩效销售团队：组建并培养一支高绩效销售团队是实现销售目标的关键。
招聘有才华、有经验的销售人员，并给予他们培训和发展机会，激励他们实现目标。
4.设定激励机制：建立激励制度，给予销售人员适当的奖励和激励，包括提成、奖金、晋升机会等。
这能够增强销售人员的积极性和动力。
5.加强销售技巧培训：定期组织销售技巧培训，帮助销售人员提高沟通技巧、销售技巧和客户关系管理等能力。
这将提高销售人员的整体素质和销售效能。
6.精准定位目标客户：通过市场调研和数据分析，找出最有潜力的目标客户，精准定位并开展针对性的销售活动。
这有助于提高销售转化率和客户满意度。
7.加强销售和营销的协调：销售和营销团队之间的协调和合作非常重要。
销售人员需要清楚了解市场营销的策略和定位，以便更好地推销产品和服务。
9.创新销售渠道和方式：随着时代的发展，新的销售渠道和方式层出不穷。
了解并应用适合的互联网销售渠道、社交媒体营销和电商平台等，以拓展销售渠道。
10.持续监测和调整销售策略：销售目标和计划需要持续监测和评估，并及时调整策略。
通过不断分析销售数据和市场反馈，及时发现问题和改进。
总结来说，实现销售目标需要制定明确的计划，培养高绩效销售团队，加强销售技巧培训，精准定位目标客户，加强销售和营销的协调，建立良好的客户关系，创新销售渠道和方式，以及持续监测和调整销售策略。
随着不断努力和经验的积累，销售目标将会逐步实现。
完成销售目标的8个方法
完成销售目标的8个方法实现销售目标是每个销售人员的重要任务，下面将介绍8个方法来帮助销售人员完成销售目标。
1.确立明确的目标：销售人员应该明确地设定每个销售周期的目标，并确保这些目标具体、可衡量和可达成。
明确的目标可以激励销售人员，使他们更有动力去努力工作和实现目标。
2.制定详细的销售计划：制定一个详细的销售计划，包括销售策略、推广活动和销售预算。
这个计划应该指导销售人员如何达到销售目标，并提供相应的工具和资源来支持他们的努力。
3.了解客户需求：销售人员应该花时间了解客户的需求和偏好。
通过与客户沟通，可以更好地了解他们的问题和需求，从而能够提供针对性的解决方案，增加销售机会。
4.建立良好的客户关系：与客户建立良好的关系是实现销售目标的关键。
销售人员应该保持积极、友好和专业的态度，并时刻保持沟通，确保客户的满意度和忠诚度。
5.提高销售技巧：销售人员应该继续提高销售技巧和知识。
通过参加培训课程、阅读销售书籍和观看销售培训视频等方式，销售人员可以提高自己的沟通技巧、谈判技巧和销售技巧，从而更有效地销售产品或服务。
6.积极寻找销售机会：销售人员应该积极主动地寻找销售机会。
可以通过与现有客户保持联系、参加行业展会、拓展新的市场领域等方式，寻找更多潜在客户和销售机会。
7.定期评估销售绩效：销售人员应该定期评估自己的销售绩效，并根据评估结果采取相应的行动。
通过分析销售数据和客户反馈，销售人员可以了解销售情况，并及时调整销售策略和行动计划。
8.保持持续学习和改进：销售人员应该保持持续学习和改进的态度。
销售行业不断变化，销售人员需要不断更新自己的知识和技能，以适应变化的市场环境和客户需求。
以上是八个方法来帮助销售人员完成销售目标。
通过明确目标、制定计划、了解客户需求、建立客户关系、提高销售技巧、寻找销售机会、评估销售绩效和持续学习改进，销售人员可以更好地完成销售目标，并实现个人和公司的销售业绩。
销售目标达成保证措施
销售目标达成保证措施在现今竞争激烈的市场环境下，企业要想实现销售目标，需要制定适当的保证措施。
以下是一些可以帮助企业达成销售目标的保证措施：第一，制定明确的销售目标。
企业在制定销售目标时应该具体、可衡量、可达成。
销售目标应该符合市场需求，与企业实力相匹配，并且能够激发销售团队的斗志。
第二，建立有效的销售团队。
一个业绩优秀的销售团队是达成销售目标的关键。
企业应该招聘具有销售经验和能力的销售人员，并且给予他们适当的培训和激励机制。
同时，销售团队需要良好的协作能力和沟通技巧，以确保销售工作的顺利开展。
第三，优化销售流程。
企业需要建立科学、高效的销售流程，确保销售过程的顺利进行。
从线索搜集、客户开发、谈判沟通到成交转化，每个环节都需要制定详细并且有效的策略和措施。
第四，激励销售团队。
合理的薪酬制度和激励机制能够有效激励销售团队的动力和积极性。
除了基本工资外，企业还可以设置奖金、福利和晋升机制，让销售人员有更多的动力去实现销售目标。
第五，持续跟踪和评估销售表现。
企业应该建立有效的销售数据追踪系统，定期对销售团队的表现进行评估和反馈。
通过分析销售数据，找出问题所在，并及时调整销售策略，提高销售绩效。
第六，与客户建立良好的关系。
客户是销售的关键，企业需要与客户建立良好的关系，通过提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
企业可以通过定期沟通、关怀服务、客户反馈等方式，不断提升客户满意度，促进销售业绩的提升。
总而言之，要实现销售目标，企业需要综合利用各种保证措施，从团队建设、流程优化到客户关系管理等方面，全面提升销售绩效，确保销售目标的顺利实现。
希望以上建议能够对企业在销售工作中起到一定的指导作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
围绕机会点——有机会，就有可能 通常我们业务员最容易犯的毛病，是
挑公司的“毛病”。确实，任何一个企 业都不可能是一个没有问题的企业；任 何一个市场，都不可能是一个没有问题 的市场。如何在有问题的企业中和有问 题的市场上，实现自已应该承担起的销 售目标，这是营销人员的生存环境和工 作使命。因此，营销人员必须透过问题 看机会，寻找一切可以达成目标的机会， 找到这些机会，就等于找到了实现目标
积极般会出现3种消极心态：
目标恐惧症： ——产生逆反心理，和主管部门作对； 目标轻视症： ——产生浮躁心理，把目标当游戏； 目标憧憬症： ——产生膨胀心理，凭激情做事，认为有耕必获。
这三种心态不仅会对公司造成恶劣的后果，对个人的发展也是 非常不利的。建立一种正确的心态对销售目标的实现极其重要。
如何完成月度销售目标
遵循三个围绕，让“可能”变“可 控” 抓住三个阶段 把握三个关键点
如何完成月度销售目标 ——遵循三个围绕，让“可能”变 “可如控何”让月度销售目标的实现水到渠成？通过
月度营销工作的观察，我们可以发现，围绕月度 目标的达成存在三条工作主线：
一是围绕机会点 二是围绕增长点 三是围绕发货段
3、围绕发货段，对人员工作进行评 价 对营销人员的评价，不能只以月度 目标达成的结果为标准，而应将营 销人员每一段的工作按10分去评价。 区域经理要培养优秀的业务代表， 就要带出能够将每一段工作都做好 的下属。每一段都做不好的业务代 表，则一定是需要出局的朋友。
抓住三个阶段
在月度销售任务达成的过程中，基层销售人员一定要把握好三个阶段， 即：平时打好基础、月初认真准备、月中紧抓过程管理。三个阶段环环相扣，息息相关，步步推进即可立竿见影。 第一阶段 平时打基础 是营销工作者的必经之路、成功基点。对于一个优秀的业务员来说，每个月度任务的达成，不是靠当月的突击工作取得， 而是靠平时的日积月累取得的，因为：客情关系不能靠突击；网络维护不能靠突击；市场基础不能靠突击； 这和我们经常说的练武术要先“蹲马步”一样。这个基本功包含两个层面上的含义： 一是修炼好自已的业务基本功； 二是扎实好自已管辖的市场。 做市场如同“蹲马步”，市场基础要想打得牢，蹲得实，全靠销售人员协同通路成员并肩作战，深入市场，坚持不懈地 开展市场研究、渠道细化、产品分销、客户拜访等琐碎的基础工作，这些工作做到位，日积月累。反之，一些所谓的 “注水”市场，最大的问题既不是价格问题，更不是竞争因素，而是市场基础做得不扎实，质量欠佳。 第二阶段 月初准备 “凡事预则立，不预则废”。做业务也要“预”，就是做好前期的预测与筹划工作 1、争取合理的销售任务 2、把任务分解到具体的工作计划中 制定工作计划要做到“三结合”：结合公司政策结合客户需求结合市场状况，发现问题，及时解决。 月度销售计划要包含： （1）月度商品计划（2）月度渠道发展计划（3）促销计划（4） 费用计划 3、确保资源到位 优秀的营销人员，一定程度上也是资源的争取者和利用者。 4、工作必须突出重点 第三阶段 过程管理 （1） 抓住上半月（2）跟踪到位（3）及时调整策略计划
把握三个关键点
抓住三阶段，月度销售目标的达成已经胜利在望，如果能够再在工作中把握好三个关键点，就可以说稳操胜券了。这三个关键 点分别是： 拟定正确的销售策略 销售策略一旦出现失误，再好的战术，再努力地工作都于事无补。所以销售人员在进行月度销售工作推进的时候，一定要认真审视 企业的战略是否有偏差，自已所制定的市场策略是否有效。错误的策略会导至没有开始就已经注定会失败。只要策略正确，即使执 行过程中出现一些小问题，也不会影响大局。 做好备货 完成销售的过程也是一个产品转移配送的过程；做好这项工作有一个秘诀：提前备、中间分、月底压。也就是月初要提前备货，抢 先行动；月度中间协助客户进行分货，实施深度分销；月底根据任务达成情况，进行适度的压仓占仓，抢仓、挤占客户的有限资源， 确保月度目标达成。 备货工作对于一些淡旺季极为明显的行业，更是头等大事，一定意义上可以说不是简单的货物配置，而是实施“抢钱计划”。 在月度货物资源配置中，销售人员要对工作时间进行合理的分配：1~7日，积极备货；8~20日，大力执行客户及渠道发展计划，分 销，分销，再分销；21~30日，根据目标达成状况，加强客户沟通，果断实施压货。这样做可以达到三个目的：牵制经销商，使其 集中精力经营本公司产品；防止竞争对手趁空入侵；实现公司及个人销售业绩快速达成。 调动客户的积极性 很多企业的基础销售工作，是由经销商来开展和完成的。销售人员月度业绩的好与坏，一定程度上取决于经销商努力的程度。调动 经销商的积极性，可以使销售工作达到事半功倍的效果。 影响经销商积极性的主要因素有：利益驱动程度；厂商间的客情关系；客户对公司的预期程度；销售人员能否在工作中充当客户的 领跑者。 在月度销售工作中，销售人员要深入研究客户需求，在保证其利益的前提下，身先士卒，少说多做，尽心尽力地投入到耕耘市场之 中，全方位调动客户的经营积极性，最终实现双赢。
静 “ 正止月确地月理就痛解当苦月月”说、度当 “销月 月售， 月目没 煎有熬标长”远整的天眼被光动，挨肯打定，是手
忙脚乱。
月度销售目标是数字，更是文字： 月度销售目标绝不是一个简单的数字能说明的， 必须有认真的分析、论证，有详细可地的操作方 案，有“四量拨千斤”的月度营销策略。 月度销售目标，绝不是静止、孤立的，它必须是 一个完整月度的动态过程，结合各种营销要素来 达成。优秀营销人员就像优秀的骑手一样，在运 动中射中目标。
事大吉。
过正程确决定应成败对，月大家度常销说：售“计目划标不如变化，变化不如电
话”，能不能在每一分、每一秒推进月度销售目标才是成 败的关键。只要在过程中让目标进度与时间进度同比率推 进，不要等秋后算帐，月度销售目标必然会达成。所以， 要把月度销售目标分解到每一天的实际工作中去。 4、三讲三不讲
区域经理要给营销人员定出“三大纪律”，这也是确保 月度销售目标达成的一个法宝。第一，讲态度不讲难度， 什么工作都有难度，没有难度就没有发展，没有难度就没 有存在价值；第二，讲行动不讲借口，理由讲得过多就是 借口，这也是理由与借口的区分标准，部分营销人员讲无 法完成的理由，能讲“一千零一夜”，讲得声泪俱下，如 歌如泣。你问他到底怎样能成功？他却一条也讲不出；第 三，讲结果不讲理由。
围绕增长点——找到把可能变成现 实的方法
所谓销量基数，其实质是企业或
区域以往工作所打下的基础销量， 是一个即使当月工作安排不当，也 应该保留的基本存量。在此基础上， 每月的销售目标，实际上就是在销 量基数上要完成多少增量。能够围 绕增量做工作，并实现当月既定的 目标增量，那么当月的销售目标也
那么这个区域的月度垂直增长如何抓呢？ 第一， 抓有效市场的数量。 第二， 抓有效市场的平均量 第三， 针对要完成的增量制定策略。 第四， 构建当月有效市场的责任体系。 2、抓水平增长 通过新市场开发实现的增长，属于水平增长。 月度新市场开发的四个关键是： 第一， 抓新市场的数量； 第二， 抓新市场的质量； 第三， 制定有效的新市场开发策略； 第四， 建立当月新市场开发责任体系。