少先队辅导员岗位职责(最新篇)

少先队辅导员岗位职责(最新篇)
少先队辅导员岗位职责(最新篇)

少先队辅导员岗位职责

少先队辅导员岗位职责

少先队辅导员岗位职责

(一)

1. 认真贯彻上级有关少先队工作的指示精神,根据学校的中心工作,负责制定全校少先队工作计划,开展少先队活动。

负责向学校及上级反映、汇报学校少先队工作情况;随时了解和掌握少先队工作和少年儿童的思想、学习、身体成长状况,及时同有关部门协商解决工作中存在的问题。

3. 根据中学生的实际,有针对性、实效性地组织少先队员开展生动活泼的系列教育活动。

4. 定期召开中队辅导员会议,指导中队辅导员顺利开展少先队工作。

5. 有计划地培训各级队干部,指导队干部独立开展工作,培养其工作能力。

培养、优秀少先队员加入团组织。

7. 做好少先队的日常工作,执行队的奖惩制度。

8. 积极主动地争取班主任的支持,并配合他们做好班级队的工作。

少先队辅导员岗位职责

(二)

1、根据上级有关少先队工作要求和学校德育工作计划,制定少先队工作计划和主要活动日程安排表,期末做好总结。

2、主持召开中队辅导员会议,研究布置少先队工作,学习和讨论有关少先队工作的文件精神,交流经验,听取各类意见,不断改进工作。

3、建立健全大队委组织及少先队监督岗的执勤工作,做好干部的培养,定期召开队干部会议。

4、根据学校的工作中心,做好宣传工作,定期有计划地出好黑板报,布置好橱窗。

5、负责指导和检查各中队少先队活动,组织开展评优活动,定期组织少先队大队活动,组织参加区以上少先队竞赛,并争取优秀成绩。

6、加强队室建设,认真做好资料收集和管理,队室建设规范化。

7、配合校德育处做好其他德育工作和有关评比工作。

8、组织辅导员开展少先队工作研究与经验交流,努力探索少先队工作规律。

少先队辅导员岗位职责

(三)

1、制订和组织实施少先队工作计划、有目的、有计划地对少年儿童进行思想政治教育,并根据少年儿童的特点,组织和辅导好少先队主题活动,配合学校开展486德育活动,并组织少先队的各项竞赛评比工作。

2、定期召开队会,在工作中培养一支小干部队伍,既交任务,又教方法。做好队干的改选,加强队伍建设。抓好少先队值勤工作,促进队员良好习惯的养成。

3、发挥少先队宣传作用,通过大队墙报、红领巾广播站、中队黑板报这些阵地,大力表扬好人好事,批评不良行为。

4、注意收集少先队信息,并及时行动,要把每次活动的照片,资料分类汇总并保存,同时要积极投搞,不断加强与社会的联系。

5、培训并管理好一支仪容整齐的鼓号队。

6、负责组织每周一和重大节日的升旗仪式,训练好升旗手升、降国旗,安排好国旗下讲话的人员及

7、每月组织一次少先队先进集体的评比工作,并公布好结果,分发流动红旗。

8、关注法制教育,配合学校开展相关活动,并将资料收集整理。

9、听课40节,了解四

5、四6班的有效教育情况。

10、协助年级组长、班主任处理年级、班级中的重大问题和偶发事件。

少先队辅导员岗位职责

(四)

少先队辅导员在学校行政和团组织的领导下,负责少先队工作,协助政工校长抓好学生的思想教育工作。

一、在上级团组织、少工委和学校行政的指导下,协助学校行政抓好学生思想品德教育工作,完成上级布置的各项工作任务,坚持把思想教育寓于丰富多彩、形式生动的少先队活动之中,使少先队成为德、智、体、美、劳全面发展、有理想、有道德、有文化、有纪律性的共产主义事业接班人。

二、加强少先队的组织建设,抓好队风、队纪教育,认真做好奖励、教育、总结等工作。

三、常了解少先队员的思想、学习、健康和生活等情况,根据少先队活动的原则,充分利用节假日、纪念日开展各类有意义的少先队活动,极积参与社区文明建设活动,加强校外德育实践基地的建设,丰富少先队生活。

四、做好少先队档案、资料的收集整理工作,做好少先队活动的对外宣传工作。

五、做好每学期优秀队员、队长、优秀集体的评选工作,及时发扬好人好事。引导少先队员真正做到诚实、勇敢、活泼、团结。

六、认真做好优秀少先队员加入共青团工作。

少先队辅导员岗位职责

(五)

1、在校党团组织、政教处的领导下,负责主持少先队工作。根据少先队特点,开展生动活泼的少先队活动。

2、根据党的教育方针、上级党团组织的有关批示和学校的工作计划,制订学期的工作计划。定期检查工作计划的执行情况,及时向学校党、团组织汇报,每学期末写出工作总结。

3、定期召开总部例会。布置少先队工作,加强学习提高队干部的自身素质,定期汇报评定队干部的工作。抓好少先队工作的基本建设。

4、组织少先队干部改选工作。组织上好一年级新生的队前教育课,发展新队员。做好优秀队员的培养、评选工作。组织召开周一升旗仪式。布置值周中队工作。

5、布置好队室、保持经常整洁。认真做好资料档案、不断充实队史。

6、协助政教处做好学校重大活动的准备、组织工作。并主动向学校、教师、家长和社会宣传少先队的性质、任务和作用。

7、注意培养训练中队委员和小队长,培养他们克服工作中的困难。要照顾他们的兴趣和特长,关心他们的学习和健康,不使他们的负担过重。

8、负责领导中队辅导员工作。经常了解中队辅导员的工作情况,帮助他们开展丰富多彩、生动活泼、富有教育意义的少先队活动,定期召开会议、组织学习、讨论工作、交流经验。

9、经常了解少年儿童的思想、品德、学习、生活、健康等情况,及时向党团组织和学校行政反映。协助政教处抓好德育工作。

10、加强少先队工作的研究,探索本校新时期的少先队工作特色,再创新成绩。

1

1、完成好领导交给的其它工作任务。

我精心:

岗位职责岗位说明书前台督导会计采购员业务员质检员安全员市场部保育员

总经理财务总监财务经理人事专员项目经理销售经理产品经理银行大堂经理

附送:

少年与海读书心得体会3篇

少年与海读书心得体会3篇

《少年与海》采用了花瓣式的艺术结构,全书包括了五个故事。

少年与海读书心得体会范文1:

海边上有三个对一切都感到好奇的少年。分别是作者、虎头、小双,他们聪明伶俐、心地善良。对村子里的人非常有礼貌。

传说林子里有可怕的妖怪,一个个嗜血的故事阻止了他们与这个是界的亲密接触。然而,三个勇敢的少年总想探个究竟。他们历经艰辛,终于接近了超大型天鹅妖怪,在接近妖怪之前,他们不具带着枪的士兵,勇敢地闯进关守妖怪的房间,打晕士兵,冒死救出妖怪。并把它放回大自然。他们这种勇敢,不惧危险,爱护动物这种精神值得我们

说到这我想起了去年夏天的一个故事。炎热的夏天,我和几个同学在外面玩耍,一声狗的惨叫吸引了我们,是一个很凶恶的叔叔在虐待小狗,我们上前理论,毫无效果,于是一个大胆的计划诞生,我们要去救这条小狗,过程虽然曲折,可凭借我们的勇敢与智慧,我们救了这条小狗,让后把他送到理想的家--狗收容所,我想没有比这更好的地方了吧。

从这本书中,我学到了一定要很勇敢,也要在危机时候学会冷静思考,最后是我们大家要非常爱护身边的小动物,不要让坏人伤害到他们,如果有坏人去伤害他们是,我们一定要出手相救,不要让任何一条小生命从地球上消失了。

少年与海读书心得体会范文2:

在一次偶然的学校购书活动中,我得到了一本书《少年与海》。这本书是茅盾文学奖获得者张炜叔叔写的,主要写了三个孩子在神秘的林子里寻找妖怪的故事。他们在寻找妖怪的过程中,慢慢地认识了大自然,慢慢地长大、成熟起来。

这本书内容十分丰富。当读完《小爱物》,我对张炜叔叔由衷地敬佩起来。他真是一个拥有丰富想象力的大作家,居然能把生活中的事情和自己想象中的世界巧妙地融合起来,写出一部感动人、启迪人的巨著来。而且,张炜叔叔的想象力不受约束,书中那些小妖怪让人想也想不到,十分了不起!

说到拥有自己的想法,我却没有张炜叔叔好,有时甚至懒得思考。比如,每当周末,爸爸经常带我到外面吃早餐,他总是要问我:想吃什么呢?到哪里去吃啊?可是,我总是千篇一律地回答不知道、随便。爸爸每次听到我这样回答,他总是直皱眉头,有时不得不批我

没主见。

这本书真好!没想到,一个小小的故事却引发我这么深刻的思考。爱读书、爱思考的你,是不是有些心痒痒了?赶快买一本吧,顺便也提提读后感哦!

少年与海读书心得体会范文3:

在一两个星期前,我在学校里买了一本书,叫做《少年与海》。这本书,是现任山东省作家协会主席专业作家张炜老师写的。

作者张炜,在1956年11月时,出生在山东龙口市的一个半岛上。他有许许多多的作品,如:

长篇小说:

《古船》、《九月寓言》、《你在高原》等。散文集:

《融入野地》、《夜思》、《芳心似火》。学术论集:

《精神的背景》、《当代文学的精神走向》、《午夜来獾》等。他的作品屡次获得茅盾文学奖、鄂尔多斯奖、华语传媒奖、中国出版集团奖等。

在这一本书中,讲述了:

海边上,有三个聪明伶俐、心地善良、对一切都感到好奇的少年。他们分别是:

我、虎头、小双。传说,在这个林子里有可怕的妖怪,一个个嗜血故事阻止了他们与这个世界的亲密接触。然而,三个少年总想探个究竟。他们历尽艰辛,终于接近了传说中可怕的小妖怪、老袍子精、蘑菇婆婆、牙医伍伯等,经历了自己的传奇人生。他们逮住了小妖怪,还试图制服老狍子精,探索荒原上残酷征战的历史

在这本书中,里面的故事都是由作者想象到的事情,作者将自己想到儿的事一个个都写了出来,而惊心动魄的故事吸引着我们继续往下读着。

这本书中,里面扣人心弦的故事有不少,而里面的每一个人物,都被作者想表达的思想感情淋漓尽致的体现了出来。

所以我想说:

这本书写的真是太有趣儿,太值得我们去读了!

少年与海读书心得体会

公司员工岗位职责最新

人事行政职责 1.负责公司行政制度的拟定和实施。 2.负责公司固定资产的管理。 3.负责公司办公用品的采购与管理。 4.公司各部门人员的招聘。 5.公司员工的培训、考核、建议。 6.公司人事制度的拟定、实施、监督、完善。 7.负责一些日常行政事务,配合上级做好人事行政方面的工作 8.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象 9.负责离职员工后的善后处理工作,包括办公用品钥匙,出勤核算,离职证明,合同解除等 10.其它突发事件的处理 市场部岗位职责 1.全面计划安排市场管理工作 2.制定年度营销策略和营销计划,拟定并监督执行市场规划与预算 3.协调部门内容与其它部门之间的合作关系 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施 5.与研发、生产、采购等部门共同进行产业商业化运作企划;拟定并监督执行新产品上市计划和预算

6.完成公司领导交待的其他工作 财务部岗位职责 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3 . 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 4 . 组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 5 . 严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6 . 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。 7.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 8.负责公司现有资产管理工作。 9.收入有关单据审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款账务处理,总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。 10 .会计意见反应及督促;税务及税法研究。 11 .完成领导交办的其他工作 运营部岗位职责 1、负责公司网站或服务网站及电子商务平台产品信息的发布及维护、优化; 2、平台订单的信息跟踪,客服与物流协调;

护理部各岗位工作职责

护理部工作职责 1、负责医院护理工作计划的制定、实施、检查和总结。 2、制定和贯彻执行护理工作制度,常规,标准,不断提高护理质量,抓好护理安全,预防事故。 3、合理地配置和使用护理资源。 4、组织护理科研和业务技术训练,不断提高护理技术水平,负责护理人员的考核、奖惩。 5、抓好护理技术建设,发展医院护理技术。 6、搞好病区管理。 7、组织昼夜不间断地对病人进行护理,并与医生密切配合,共同完成医疗业务。 护理部主任职责 1、在院长领导下,负责制订护理工作长远规划,根据医院工作计划制定护理部工作的年度计划。定期检查实施情况,总结经验,改进工作。 2、负责制订修改全院护理工作规章制度,护理技术操作规程及护理质量控制标准。按三级负责制进行考核。 3、对全院各级护理人员进行热爱护理专业、提高护理技能的教育,培养护士良好素质。关心其工作,生活,以充分调动全体护士的积极性。 4、负责拟定、组织实施在职护士规范化培训,有计划、有目标地组织全院护理人员进行业务学习,并定期进行考核与考试。 5、督促各级护理人员遵守各项规章制度,严格执行操作规程,

定期检查护理质量,防止差错、事故的发生。 6、深入科室指导护士长对各病区进行科学管理,逐步达到规范化、制度化、标准化。检查危重、抢救病人护理工作,遇有重大抢救及特殊任务,负责随机调配护理人员。 7、主持召开科护士长及全院护士长会议,分析护理工作情况,并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验,不断提高护理质量。 8、参加各种护理有关的会议,负责与有关科室的联系、协调。处理各种应急事情,积极为临床科室服务。 9、参与护理教学研究工作,完成护理教学授课任务。 10、组织领导护理新技术新业务推广,不断总结实践经验,推动发展临床护理工作。 11、在主管院长的领导下与人事部门共同做好护理人员的任免、奖、惩、晋升以及调动工作。 12、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。 13、完成卫生厅、医学院、护理中心、护理学会等上级领导部门要求完成的各项任务。 护理部副主任职责 1、在院长领导下,协助主任制订护理工作长远计划,根据医院 工作计划制订护理部工作的年度计划,定期检查实施情况,总结经验,改进工作。 2、协助负责修改全院护理工作规章制度,护理技术操作规程及 护理质量控制标准,按三级负责制进行考核。 3、有计划、有目标地组织全院护理人员进行业务学习,并定期 进行考核与考试。

工程项目部个岗位人员的岗位职责

工程项目部个岗位人员的岗位职责

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项目部22个岗位人员的岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系; 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配; 6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配; 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整合体系的顺利运行; 8、领导组织编制项目施工组织设计; 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作; 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现; 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字; 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通; 13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作; 2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通; 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作; 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批; 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作; 7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训; 8、领导项目计量设备管理及试验工作; 9、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制; 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件; 11、牵头负责科技示范创优工作;制订“四新”应用计划,负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺; 12、主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作,牵头负责质量创优工作; 13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;

(最新)十大员岗位责任制

项目经理岗位责任制 1、 遵照国家施工规范,工程质量和安全生产检验评定标准,以及地区有关规定和制度,按设计要求负责工程总的组织和领导,并做好协调工作。 2、 对本工地施工工程的质量,安全生产,劳动保护,经济效益,工 期承担全面的责任。 3、 负责组织和健全本单位的工程质量保证体系,安全生产保证体系 和防火体系,确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一,处理好质安与确保环境卫生,创建施工现场标准化管理合格工地。 4、 服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和 业务指导,负责落实整改事项,贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。 5、 负责对本工地业务技术干部的管理使用,监督检查他们的工作质 量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 6、 负责经济分配,提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国家、 集体、个人三者之间的利益,对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则, 并与质量、安全紧密挂钩,关心职工生活劳动保护,做到不断改进 职工生活和劳动条件。 7、 负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。 项目主管岗位责任制 1、 贯彻执行政府的建设法规和政策,制定健全项目的各项管

理制度, 并负责实施。 2、 加强项目部管理,负责项目部管理人员的精神文明建设,不断提 高全体管理人员的素质,做好定期检查考核工作。 3、 组织调查了解施工条件,包括合同条件,现场条件和法规条件, 主持组织施工组织设计的编制和审批,实施。 4、 负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作,定期召开施工 会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系,搞总结 布置工作,有效的控制施工进度和施工质量,安全,确保按计划或 按合同工期完成施工任务。 5、 搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系,限制和克服建 设公害及环境污染,树立企业文明形象,加强与甲方代表和驻现场 监理工程师的联络。 6、 负责项目的标化管理工作,制订各项保证措施,并组织落实、督 查。 7、 及时组织有关人员学习和审查图纸,参加设计交底,明确施工范 围和质量要求,认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证,及 时办理因此而引起的增减帐手续。 8、 根据项目施工情况,制定月度工作目标计划,报领导审批,并组 织实施落实,确保目标计划的实现。 9、 协助并领导做好有关IS09902系列体系的工作。

综合文秘最新岗位职责

综合文秘最新岗位职责 综合文秘岗位职责(一) 1、协助办公室负责人起草管理部的行政工作报告、计划、总结等文件;按文书工作程序办文,负责公文的撰搞、核稿、校对等工作,确保文件的准确、完整和质量;遵守保密守则,未经公布之文件及决议,不得外传 2、负责对收文的登记、呈报、传阅和管理部发文的及时核稿、核对、印发、登记以及文书归档工作,并做好机密文件的管理。 3、负责对综合部机关不定期与员工的谈话记录,并整理归档。 4、根据领导的指示和有关会议的决定,起草和发布通告、布告和通知。 5、及时掌握管理部工作动态,做好企业文化建设相关内容资料的收集、整理和分类台帐的管理; 6、负责完成领导安排的调查、督办工作,对领导已批办和可按常规处理的文件要做到迅速处理、及时分发。

7、负责管理部信息、简报的起草、编排以及对外的宣传工作。 8、负责领导安排的文字材料、文件的起草。 9、按时、按质、按量完成领导交办的其它任务。 10、将处理完毕的文件全面完整地归档,归档要及时,做到每月整理一次,每年清理一次,分门别类地进行归档并做好目录。 综合文秘岗位职责(二) 1 负责公司公文的起草、印发、分发、报送,外来文件的传递、催办、归档工作; 2 负责撰写公司工作计划、总结、报告等各种文字材料; 3 负责公司规章制度的编制、校对和审定工作;

4 负责会议纪要的编写、各类会议材料的组织、审核、把关工作; 5 协助档案人员做好文书档案的立卷和归档工作; 6 负责总公司各部门之间,总公司与各分公司之间的协调沟通工作; 7 负责公司各项规章制度落实的催办、督办和查办工作; 8 领导安排的其他事务。 综合文秘岗位职责(三) 1. 协助公司领导、部门经理处理各类综合行政事务,搞好综合协调,及时反映情况,当好领导的助手和参谋; 2. 负责公司的公文管理,综合文稿的起草编印等文秘工作;

项目部岗位职责(工程类)

项目部岗位职责(工程 类) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目经理岗位职责 1. 代表公司履行与业主签订的承包合同,实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。 2. 执行公司的管理方针和各项管理制度,贯彻实施GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004、GB/T28001-2001管理体系标准,实现本项目的质量、环境、职业健康安全目标。 3. 建立和完善项目经理部的组织机构,明确各自职责;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4. 负责编制工程项目的施工进度、资源需求计划及预算成本计划。 5. 组织有关人员编制项目施工组织设计,对工程质量、环境保护、安全生产实施全方位、全过程的管理监控。 6. 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 7. 在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 8. 组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作,确保各项资料真实、准确、可追溯;协助公司各级管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 9. 经常对职工进行质量和安全、环境保护意识教育,负责对分包方人员进行质量、环境和职业健康安全管理体系方面的教育。 10. 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,确保完成各项指标并处理项目部的善后工作。

项目技术负责人岗位职责 1. 贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量、环境保护、安全生产管理制度,执行公司管理体系文件规定。 2. 参加图纸会审,编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书,并组织实施。 3. 负责向本项目经理部施工技术人员进行技术交底,指导帮助其履行各自承担的责任。 4. 解决、处理施工中遇到的重大技术问题。 5. 编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书。 6. 主持项目质量、技术攻关会议,处理施工中技术和施工质量问题。 7. 检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报,并与施工同步、完整、真实。 8. 指导项目部开展技术革新和QC小组活动。

建设工程项目十大员岗位职责

项目十大员岗位职责 项目经理岗位职责 1、负责对工程项目实施全过程、全面管理,履行“项目管理目标责任书”规定的任务 2、贯彻执行法律、法规、针、政策和公司各项管理制度。 3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限,包括三个体系分工,并形成文件。 4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 6、组织项目管理策划,建立质量、环境、职业健康安全管理体系。 7、在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。 8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 9、组织工程质量、安全等验收,现场检查,进行现场文明施工管理接受上级审计。 10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术负责人岗位职责 1、负责项目技术管理工作。 2、主持对施工图纸自审、会审工作,并应形成会议记录。 3、协助项目经理组织质量(环、安)策划、成本策划。 4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工案、质量、安全技术措施,编制专门的作业指导书等技术类文件。 5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。 6、组织竣工资料收集、整理质量记录。 7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。 8、协助项目经理做好项目部贯标工作。 岗位负责人签字: 年月日

施工员岗位职责 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检 6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查,填写施工日志 7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件,落实现场管理人员和操作人员的质量责任,实施本工程质量计划。 8、格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工,及时解决施工过程中存在的质量问题,确保施工生产处于受控状态。 9、负责做好场容管理,检查、督促作业班组做好文明生产。 10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。 11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。

最新XX公司岗位职责

XX公司 部门岗位职责 北京超然智业咨询公司二零零三年二月

目录 XX公司 (1) 部门岗位职责 (1) 北京超然智业咨询公司 (1) 二零零三年二月 (1) 目录 (2) 行政人事部岗位职责 (3) 一、行政人事主任岗位职责 (4) 二、人事主管岗位职责 (4) 三、商务专员岗位(1)职责 (5) 四、商务专员岗位(2)职责 (5) 五、商务专员岗位(3)职责 (5) 六、车辆管理员岗位职责 (6) 七、前台接待员岗位(1)职责 (6) 八、前台接待员岗位(2)职责 (7) 九、秘书岗位(1)职责 (7) 十、秘书岗位(2)职责 (7) 财务部岗位职责 (9) 一、财务总监岗位职责 (9) 二、财务部经理岗位职责 (9)

三、会计岗位职责 (10) 四、出纳岗位职责 (10) 技术部岗位职责 (12) 一、技术总监岗位职责 (12) 二、技术副总监岗位职责 (13) 三、系统工程师岗位职责 (13) 四、网络工程师岗位职责 (13) 五、综合布线工程师岗位职责 (13) 六、售后工程师岗位职责 (14) 七、软件工程师岗位职责 (14) 八、网络管理员岗位职责 (14) 项目部岗位职责 (15) 一、项目总监岗位职责 (15) 二、项目经理岗位职责 (15) 三、技术支持岗位职责 (16) 四、项目助理岗位职责 (16) 营销部岗位职责 (17) 一、高级业务经理岗位职责 (17) 二、业务经理岗位职责 (18) 三、销售代表岗位职责 (18) 行政人事部岗位职责

一、行政人事主任岗位职责 1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理,提出有关整改意见和建议,督促有关规章、制度的贯彻落实。 2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流,收集、整理、汇报公司动态信息材料。 3、负责公司总裁办公会议的组织。 4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。 5、负责公司与上级主管部门的工作联系。 6、整体负责公司人力资源管理工作,对人事任免、薪资调整提出处理建议,对劳动合同的签、停、续提出处理意见。 7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。 9、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。 10、完成领导交办的其它工作。 二、人事主管岗位职责 1、负责制订公司人力资源发展规划,组织安排招聘工作,办理聘用、录用上岗手续。 2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理,收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。 3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求,制订年(季、月)度培训计划,并协助各部门组织安排培训。 4、负责公司员工日常考核管理工作,收集员工奖罚情况,提出处理建议。

2018护理部干事工作总结4篇

2018护理部干事工作总结4篇 护理部干事工作总结: 首先护理部就如何在护理服务上体现“人性化”展开了深入的调查,广泛听取门诊病人的意见,尤其是注重倾听曾到外院就医患者的意见及与住院病人交谈,发放住院病人征求意见表、阅读回访信等途径获取病人对护理服务的需求信息,找出存在的差距,制定相应的人性化服务措施,并在具体细节上进行规范。 其次开展服务理念教育,强化一个转变,即服务理念的转变,倡导多主动换位思考,从病人的衣、食、住、行、治方面提供舒适与安全的照顾。如产科病房为方便产妇哺乳提供靠背凳;责任护士做病人的贴心人,每天利用为病人做治疗后的空闲时间亲切的与病人交谈,为他们传授疾病康复知识,送去亲人般的安慰。护士又如腈雨表,晨间问候时及时告知病人天气冷暖,提醒增减衣服,每逢新年、教师节、建军节、老人节、儿童节,护士都不忘问候病人,有的送贺卡,有的科护士还亲手为病人折叠千纸鹤,表达美好的祝愿。儿科护士在治疗之余,还为小患者讲故事,辅导作业等等,家长深受感动,内科还为出院病人发放连心卡,将亲情服务延伸。正是护士亲切、贴心的话语、周到的服务使病人感到家的温馨,不是亲人胜似亲人。许多病人在征询意见表上留下了发自肺腑的赞誉,急诊科一病人还在护士节期间为全科护士送上一束花表达他对护士的敬意。今年收到表扬护士的表扬信4封,根据民意测验结果统计,被点名表扬的最满意护士达

50多人次。经统计病人最满意的科室前三名是:中医科、五官科、妇产科、感染性疾病科。 爱岗敬业,热心帮助患者,为病人做好事:今年外三科收治了贡江镇敬老院一位孤寡老人因车祸入院,入院时满身污秽,头发蓬乱,生活起居无人照顾,外三科护士长带领护士们为病人擦尽身上的污秽,为病人理发、剃胡须,从家里拿来衣服为病人换上。护理部干事工作总结2017护理部干事工作总结 | 返回目录 护理部干事XX年工作总结: 坚持每月对各科室采用有计划检查和随机检查相结合的方法进行质量考核工作,组织护士长分组对全院护理工作进行自查二次,坚持每周护士长例会,并将考核结果在护士长例会上通报,对各科室出现的不合格医疗服务或医疗服务过程中存在的各种隐患,及时组织相关人员进行讨论,并采取预防和纠正措施,全年组织质量检查24次。 强化值班护士长的岗位职责,加强对夜间和节假日病区的考核管理和指导,并采取双向检查监督,抽查护理表格2500份,抽查危重病人护理300人次,抽查护士对新入院病人的健康宣教400人次,并积极配合急救中心的抢救工作。护理部干事的工作总结2017护理部干事工作总结 | 返回目录 XX年护理部干事的工作总结: 完善医疗质量核心管理制度、强化护理质量管理修订和完善护理分级管理、病人安全标识、护患沟通制度等十二项制度。并下发各护理单元,使各项管理工作细化和量化,目标更加确切并具有可测量

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施,确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验,公司规定室内装饰项目部可以设置12.1~12.8共8个管理岗位,但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则,设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近,应采取: 1)一人多项:有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务,如材料员、预决算员等; 2)一人多岗:有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务,如项目经理兼施工员,安全员兼库管员等;但施工员不能兼任质量员,材料员不能兼任库管员等。 3)有些岗位除非总包明确要求必须设置,否则应不设,即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任,如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展,项目管理人员的能力和职务也会提高,为避免出现青黄不接的局面,每个区域/项目都应制定人员培养计划,在填报“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)时: 1)应明确培养人和被培养人,在内部例行检查/审核时发现的问题,将追究培养人的职责。 2)公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训(职业资格)、更看重他们的技能和经验(实际能力)。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺,进场后向监理申报的“项目管理实施规划(施工组织设计)”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)存在个别不一致,但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责,相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施,不应交其他岗位人员代为完成。

护理部干事年终述职报告5篇【经典篇】

护理部干事年终述职报告5篇【经典篇】 述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。那护理部干事年终述职报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的护理部干事年终述职报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019年护理部干事年终述职报告(一) 一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象.2、坚持了查对制度:(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作

做一小结,以利于总结经验,开展工作。 2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平。 4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面:5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行了汇报。 三、加强护理人员医德医风建设 1、继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、继续开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施,评选出了最佳护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次,征求病人意见,对病人提出的要求给予最大程度的满足。 5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核,合格者给予上岗。

建设工程项目部各个岗位职责

项目经理部经理岗位职责 、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准,执行公司各项管理制度、办法,维护企业的合法权益。 、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工、作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度。 、按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息。 、组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现。 、对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产、文明施工。

、推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施。 、加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。 、组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利。 、落实民主集中制、推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定。 、加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼。 、负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想。 、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训,贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神。

项目管理部、项目部部门职责及岗位职责

共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责

目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26

部门职能和岗位职责梳理指导最新版本

部门职能和岗位职责梳理指导 一、表01 部门职能填写说明和要求 1.用一句简洁的语言对部门承担的某项职能进行概括,无须展开说明。 2.部门职能应沿着某一维度进行分析和描述。除非必须强调,否则尽量避免按两个维度描述部门职能。部门职能的分析维度包括:职责领域、管理对象、实施过程、地域等。 3.只列示部门作为主责的职能。以其他部门为主责,需要本部门辅助性配合的工作不必列出。部门内的党群工作不必列出。 二、表02 1.岗位名称格式 部门称谓为“ X>办公室”,则部门负责人岗位名称为“主任”、“副主任”;部门称谓为“部”,则部门负责人岗位名称为“部长”、“副部长”部员岗位名称体现岗位核心工作和专业领域特征。部员岗位名称应避免 使用“部员A”、“部员”等无法体现主要工作特点的称谓。 2.岗位和岗位编制 集团公司本部通常情况下是一个岗位上具有一名任职者。个别情况会出现多名人员承担相同职责,从而任职同一岗位的情况。职责有差异,工作内容不同,必须分拆为多个岗位。例如职责相近但任职者有主辅之分,则应分拆为不同的岗位。岗位数量正常情况下(特殊情况主要是任职者临时空缺)等于或小于任职者人数。 3.建议编制 指部门建议的岗位任职者人数。 4.直接上级岗位名称 指部门建议的各岗位直接向哪个岗位汇报工作(接受哪个岗位的行政领导),列出岗位名称。

表03 1.部门职能 部门职能与表01《部门职能》中的部门职能一致,额外增加部门内部管理等相关内容。部门内部管理固定增加两项:“部门业务管理”和“部门日常行政事务”。部门业务管理主要体现部门负责人职责。部门日常行政事务主要体现部门内务。 2.子职责 (1)同一项部门职能分解为多个子职责,应采用统一的分解维度,不应采用两个以上逻辑维度,防止职责重叠或遗漏。 子职责分解通常维度有:职责领域、管理对象、实施过程、地域等。子职责的分解体现了部门内部分工逻辑。建 议子职责优先选用按职责领域或管理对象分解。 (2)子职责可以多级分拆,自行加列,建议不超过3级,命名为“子职责1”、“子职责2”、“子职责3”。 (3)子职责采用名词形式进行描述,应简洁明确。例如“工资总额管理”。 3.任务块 (1)任务块应相互间独立,一项任务说一件事,体现一个完整责任,应能够指定某一岗位作为主责,以利于部门确定任务责任人。避免某项任务块按工作步骤描述成作业指导书的形式,细拆为多个任务块,以致某项任务的“可交付结果”细碎到不好管理。 (2)采用“动词+宾语”结构短语描述任务块,具有工作范围和关键行为信息,不能笼统写为“承担 XXXX管理工作”、“XX日常管理工作”。宾语通常采用“定语”+ “名词”结体现出针对“ XX寸象” 做“XXT作”的信息。对于集团公司本部、附属机构、派出机构、子分公司等特定范围应明确标明,对于全集团 公司整体范围则不需单独加注范围信息(特殊情况下为防止表述不清,可酌情加注)。动词的选用可参考附录01 《推荐动词》表。 (3)如某项职责包含工作频率差异大的多项任务,可考虑分解为不同的任务块,以利于标注出不同的工作频率信息。 4.内部沟通部门 内部沟通部门指任务执行过程中需要经常联系的集团公司内部部门,如果是所有部门则不需填写。如

护理部干事(护士长)任职资格与岗位职责

护理部干事(护士长)任职资格与岗位职责 1.任职资格 1)由具有区护士长以上职务,主管护师以上技术职称,护理专业大专以上学历的人员担任。 2)掌握护理专业理论,有较全面的护理知识和人文科学知识,了解国内外本学科的发展趋势。 3)有一定的护理教学、科研、临床管理经验,能独立处理较复杂业务问题,工作业绩较好,公开发表、出版有一定水平的论文、著作。 4)受过系统的专业培训,有较强的表达能力和组织、协调能力。 5)具有良好的职业道德和敬业精神,严格执行医德规范。 6)具有计算机办公文书综合能力。 2.岗位职责 1)在护理部主任领导下,分工负责临床护理、护理教学和护理科研工作。 2)负责草拟工作计划和总结,承办日常事务。 3)深入临床一线,督促临床科室管理和各项护理工作质量,检查护理各项规章制度和护理技术常规的执行情况,对护理不良事件进行认真调查、分析、取证,发现问题及时报告。了解危重患者病情,广泛征求患者意见,发现问题,及时解决,并制定防范措施。 4)负责组织病房管理及临床护理质量的日常监督检查,根据各护理单元护理质量及不良事件报告,科学分许,定期形成全院护理质量报告及报表,向护理质量管理委员会反馈结果。 5)负责护理人员规范化培训和继续教育培训,安排全院性护理学术活动,组织全院护理人员技术培训与考核。 6)负责护士注册管理;具体落实进修、实习护士的培训计划,指导实习护生的带教管理工作,对临床教学工作及时提出建议和要求。 7)了解护理学科发展动态,及时向护理部主任提供相关资讯和建议,负责护理科研管理,组织和实施护理科研计划。 8)负责护理部各种资料的整理保管及相关护理文件的归类;管理护理部办公室的内勤、会议通知,编排护士长夜查房和安排检查临床科室及检查重点内容,总结检查情况。 9)发挥助手和参谋作用,做好协调管理工作,积极完成院领导、护理部主任交办的临时性任务及突发性任务。 10)享有区护士长以上的职务待遇。

工程施工项目部各岗位职责(已整理)

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规、划和施工设计,全面负责项目部生产、 经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的 成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系, 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力, 控制各工程项目的施工成本; 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理,严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产,参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。 六、协助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,及时提供调解或索赔依据,组织或参

十大员各岗位职责

项目经理职责 1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法利益。 2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对现场的各生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 9、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。 10、处理项目经理部的善后工作。 11、协助公司进行项目的检查、鉴定或评奖申报等工作。 重庆海博建设有限公司

项目技术负责人职责 1、工程施工前,依据工程实际情况编制施工组织设计、项目质量计划,并根据施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向施工管理人员、作业班组进行技术交底、质量交底,并组织实施。 2、主持项目的技术管理工作。 3、主持制定项目技术工作计划。 4、组织有关人员熟悉和审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 5、组织作好工程测量工作及其校核。 6、指导现场的质量检验和试验工作。 7、审定技术措施计划并组织实施。 8、参加工程验收,处理质量事故。 9、组织各项技术资料的验证、收集、整理和归档。 10、组织现场的各种收方及签证工作。 11、领导项目班子成员进行技术学习,交流技术经验。 重庆海博建设有限公司

施工员职责 1、工程施工前,依据施工组织设计、项目质量计划、施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向作业班组进行技术交底、质量交底,并组织实施。 2、在施工过程中遵守技术规范和操作规程,按工程设计文件及施工合同约定组织施工,同时按公司“安全生产、文明施工管理规定”组织好施工现场的安全文明施工管理。 3、组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检。 4、工程施工中,如分项工程出现重大质量波动时,应即时组织分析,查找原因,并做好记录,及时采取对策。 5、编制特殊过程及关键过程施工作业指导书。 6、参加现场的收方和签证工作。 7、及时准确绘制工程竣工图。 重庆海博建设有限公司

综合部工作岗位职责(最新版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 综合部工作岗位职责(最新版)

综合部工作岗位职责(最新版)导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 (1)负责贯彻执行集团公司的各项管理制度、规定和细则。 (2)组织做好公司综合行政事务管理、企业(合同)管理、统计核算管理等工作。 (3)负责管理费和可控费用的计划、控制和通报工作。 (4)负责公司非生产性固定资产及低值易耗品的管理登记。 (5)负责公司文书、证件、档案、印鉴、公函的编辑、收发、管理工作 (6)负责办公用品、文具、劳保福利用品的计划申报、登记和发放工作。 (7)做好公司生产、办公电话的管理以及绿化卫生的督查和管理等工作。 (8)做好公司的车辆使用、调度、保养、维护工作。 (9)协调好公司与当地政府及各职能部门的关系。 (10)为公司领导、员工外出办事、出差提供良好的服务。

(11)协助领导处理日常事务,积极主动参与政务,为领导决策搞好服务。 (12)完成领导交办的其它工作任务。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

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