钢铁行业兼并重组会议纪要
中钢集团的并购重组的历程介绍
中钢集团的并购重组的历程介绍应该说，中国宝武的前身上海宝钢集团公司早在28年前就开始谋划工业企业兼并重组。
经过1992年和1995年两次有意握手，1998年11月，宝钢重组上海钢铁集团和梅山钢铁成为国家授权投资机构和国有控股公司试点企业。
此后的时间里，宝钢（后中国宝武）一直引领着中国钢铁行业重组的步伐。
2007年6月，宝钢重组新疆八一钢铁集团。
新疆自治区国资委将八一钢铁集团持有的48.46%的国有股份无偿划转给宝钢。
宝钢成为八一钢铁集团的控股股东，进而成为公司的实际控制人。
2011年8月，宝钢重组广东韶关钢铁公司。
2016年12月，宝钢与武钢共同重组成立中国宝武钢铁集团有限公司，并以换股方式（1：0.56）吸收合并武钢股份，完成宝武合并。
合并后的上市公司总股本增至221亿股，跃居全球第二大钢铁公司。
2017年4月，中国宝武联合美国WL罗斯公司、中美绿色基金、招商金融集团共同出资10亿元，发起设立四源河钢铁产业结构调整基金。
作为普通合伙人（GP），中国宝武的持股比例为25%，基金规模初步设定为400亿元至800亿元。
这也是中国第一支钢铁产业重组基金。
2019年6月，中国宝武重组安徽马钢集团。
安徽省国资委将其所持安徽马钢集团51%股权无偿转让给中国宝武，并继续持有马钢集团剩余49%股权。
收购马钢股权后，中国宝武资产规模超过8000亿元，年粗钢产量超过9500万吨，距离世界第一的安赛乐米塔尔仅一步之遥。
2020年6月，中国宝武与西藏自治区国资委、日喀则城投、马泉河投资签署协议，共同参与西藏自治区矿业开发总公司（西藏矿业）的改制重组。
其中，中国宝武以现金出资5.6亿元取得西藏矿业47%股权，并与日喀则城投签署一致行动协议，实际控制西藏矿业52%股权，进而掌握唯一规模中国铬矿生产基地。
2020年8月，山西省国资委将所持太钢集团51%股权无偿转让给中国宝武，并继续持有太钢集团剩余49%股权。
本次协议完成后，中国宝武将通过太钢集团间接控制太钢不锈钢62.70%的股权。
安钢集团联合重组三家民营企业
安钢集团联合重组三家民营企业昨天上午，安阳钢铁集团公司以“渐进式股权融合”的方式与河南凤宝特钢有限公司、安阳亚新钢铁有限公司、安阳新普钢铁有限公司三家民营钢铁企业签订联合重组协议。
这是我省钢铁行业突破所有制界限联合重组的第一步，对提高我市乃至全省钢铁行业集中度，增强钢铁行业竞争实力具有深远意义。
副省长陈雪枫，省工信厅正厅级巡视员刘昱，省发改委副主任王红，省国资委副主任孔东风，省国土厅副厅长郭公民，市领导张广智、李发军、赵微、陈明今、彭治安出席了当天上午的联合重组协议签字仪式。
此次联合重组，以“自愿联合、优势互补、循序渐进、合作共赢”为原则，以“加快转变发展方式、提高安阳地区乃至河南省钢铁产业集中度和规模效益、优化产品结构和产业布局，共同打造中西部地区具有较强带动力、影响力和竞争力的企业集团”为目标，采用“渐进式股权融合”的方式。
联合重组后，三家企业与安钢公司统一名号，成为安钢成员单位，新公司后续发展将纳入安钢集团公司总体规划。
副省长陈雪枫在签字仪式上代表省政府向四家企业的联合重组表示热烈祝贺。
他指出，安钢集团在50多年的发展中积累了较为丰富的管理经验，形成了完善的制度体系，培育了优秀的企业文化，特别是近年通过制定实施“三步走”和“内部做强、外部做大”发展战略，迅速成长为年产钢能力1000万吨以上现代化钢铁企业，综合竞争实力大大提升。
凤宝特钢、新普钢铁和亚新钢铁作为安阳地区规模较大、实力较强的民营钢铁企业，在经营理念、成本管理、体制机制等方面各有自身的特点，联合重组之后，有利于发挥各方优势，进一步壮大企业实力、优化产品结构、实现资源共享，促进区域钢铁市场的合作共赢。
有利于优化安阳乃至河南省钢铁工业布局，加快结构调整和产业升级，促进区域钢铁企业深层次融合，提高产业集中度和规模效益，必将为全省工业经济发展提供有益借鉴。
陈雪枫希望安钢集团与三家民营企业以此为契机，全力以赴抓好协议的落实，珍视商誉、强化合作、信守承诺，切实履行好各自的职责，承担起应尽的义务，使联合重组效果不断显现，希望省、市各部门继续为企业发展提供全力支持和帮助，增强服务意识、提高办事效率、提升工作质量、创造良好环境，尽快协调解决联合重组中遇到的困难和问题，促进联合重组工作又好又快开展，为推进我省钢铁企业在更大范围内、更深层次联合重组创造条件、积累经验。
钢铁企业兼并重组的原因与措施
钢铁企业兼并重组的原因与措施摘要：钢铁企业通过兼并重组不仅能扩大企业生产经营规模、提高产业集中度，而且还能使重组后的企业集团成为具有新的核心竞争力的强大企业。
钢铁企业间的兼并重组基本表现为横向并购，培育企业核心竞争力是兼并重组的基本出发点。
关键词：兼并重组原因特点措施钢铁企业进行跨地区、跨所有制的兼并、联合是培育具有国际竞争力的钢铁企业集团的一条十分重要的发展之路。
钢铁企业通过兼并重组不仅扩大企业生产经营规模、提高产业集中度、造就世界级钢铁企业集团，而且还能使重组后的企业集团成为具有新的核心竞争力的强大企业。
1.钢铁企业兼并重组的原因1.1是钢铁产能严重过剩，加剧市场供需不平衡。
2012年起，钢铁行业产能进入严重过剩阶段，主要钢材品种都已供大于求，加剧了国内市场供需不平衡的矛盾，市场价格低位震荡，企业经济效益下滑。
1.2是钢铁产品结构不合理。
钢铁企业产品在市场上同质化现象严重，普通钢比例较高，特殊钢材缺乏，特别是性能要求严格的高洁净度、高强度、高塑性变形、高抗腐蚀性能的钢材和深加工高附加值钢材还需依赖进口。
1.3是钢铁产业集中度过低，在世界上话语权轻。
目前，全国有1000多家钢铁企业，排名前10位钢铁企业钢产量仅占全国的43.5%，而美国、日本和欧盟排名前4位的钢铁企业钢产量在本国的占比均超过60%。
由于产业集中度低，我国在铁矿石谈判中长期处于劣势，在采购谈判中一再被动。
1.4是钢铁企业布局不合理，生产成本高。
历史的原因，钢铁企业大多分布在靠近资源和大中型城市的内陆地区，多数大中型企业位于省会和大中型城市，从区域布局看，钢铁产业现有布局迫切需要进行布局调整。
2.钢铁企业兼并重组的特点钢铁企业间的兼并重组基本表现为横向并购，其目的是为了扩大市场份额、提高钢铁产业集中度、提高优势企业集团的行业影响力和控制力。
横向并购是钢铁产业兼并重组的主要模式。
其特点如下：①横向并购是优化钢铁行业组织结构的最基本手段，也是优势钢铁企业做大做强、实现规模经济效益的发展需要。
钢铁行业兼并重组发展态势及其趋向观察
1绪论中国钢铁行业的兼并重组是实现行业高质量发展和达成国家战略目标的关键。
随着国内外经济挑战的增加，这一过程变得尤为重要。
当前行业正经历从“去产能”到“去产量”的转变，产业集中度提升，竞争加剧。
重组的必要性和紧迫性体现在提升竞争力、降低成本、增强创新能力、节约资源和环保等方面。
尤其在“十四五”期间，重组对重塑行业竞争格局、增强产业链供应链韧性及安全至关重要。
中国钢铁企业，尤其是国有企业，凭借政策和资金优势，在兼并重组、产业升级、绿色制造和数字化转型中处于领先地位。
国有钢企如宝钢和鞍钢，通过重组和技术创新，形成了“南宝武、北鞍钢”的市场格局。
产品结构方面，行业正从生产普通钢材向优质特殊钢转型，特殊钢龙头企业通过技术创新和并购重组，不断提升市场份额和竞争力。
兼并重组的目标是推动企业合作、显著增强创新能力、优化产业结构、深化绿色低碳发展、改善资源保障以及提升供给质量。
这些目标反映在行业研发投入、工艺技术进步、工业集聚发展、环境保护和国际竞争力等多方面。
因此，钢铁行业的兼并重组不仅是产业发展的必然选择，更是适应经济挑战、实现国家战略目标的关键手段。
政策引导、技术创新和市场调整在这一过程中起到了决定性作用，对中国乃至全球钢铁行业的未来格局将产生深远影响。
2钢铁行业兼并重组的驱动因素钢铁行业兼并重组的驱动因素包括政府政策支持、优化资源配置、提高市场竞争力、技术创新和升级以及促进———————————————————————基金项目:国家社会科学基金青年项目“新发展阶段国有企业‘二次混改’双重治理机制构建及其政策体系研究”（22CGL017）。
作者简介:曹晓芳（1993-），女，山西临汾人，讲师，管理学博士，研究方向为国企改革与公司治理、战略管理。
钢铁行业兼并重组发展态势及其趋向观察Observation on the Development Trends of Mergers and Reorganizations in the Steel Industry曹晓芳CAO Xiao-fang ;李代珩LI Dai-heng（北京物资学院商学院，北京101149）（School of Business ，Beijing Wuzi University ，Beijing 101149，China ）摘要:本研究深入剖析了中国钢铁行业的发展格局，重点阐述了行业兼并重组的重要性、必要性与紧迫性，同时明确了兼并重组的战略目标。
山东省人民政府关于印发山东省钢铁企业兼并重组实施方案的通知
山东省人民政府关于印发山东省钢铁企业兼并重组实施方案的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2012.10.26•【字号】鲁政发[2012]41号•【施行日期】2012.10.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文山东省人民政府关于印发山东省钢铁企业兼并重组实施方案的通知（鲁政发〔2012〕41号）各市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：现将《山东省钢铁企业兼并重组实施方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
山东省人民政府2012年10月26日山东省钢铁企业兼并重组实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加大节能减排力度加快钢铁工业结构调整的若干意见》（国办发〔2010〕34号）精神，推进我省钢铁产业结构调整试点工作，根据《山东省人民政府关于贯彻落实山东省钢铁产业结构调整试点方案的实施意见》（鲁政发〔2012〕8号）要求，特制订山东省钢铁企业兼并重组实施方案。
一、山东省钢铁产业基本情况经过几十年的发展，山东钢铁行业已基本形成配套完整的产业体系，综合竞争力不断提升，已成为全省经济的重要支柱产业。
一是我省钢铁产业发展较好。
全省具有冶炼能力的钢铁企业21家，炼铁产能5965万吨、炼钢产能6307万吨，从业人员约15万人。
2011年，生产生铁5609万吨、粗钢5655万吨、钢材7034万吨，分别居全国第二位、第三位、第三位；完成主营业务收入48558亿元，比上年增长2525%，占全省工业的47%；实现利税22571亿元，比上年增长895%；实现利润13341亿元、比上年增长918%。
二是产品结构不断优化。
热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、不锈钢板、管线钢、优特钢、H型钢等品种数量逐年增加。
中厚板产量位居全国前列，H型钢成为全国重要的生产基地，焊丝焊条用线材在全国市场占有率达到50%以上，板管（带）比达4079%。
三是工艺装备水平逐步提高。
重钢集团重组方案
重钢集团重组方案1. 引言本文档旨在提供一份关于重钢集团重组方案的详细说明。
本方案旨在解决重钢集团在市场竞争中面临的挑战，并为该集团带来更多的增长和可持续发展机会。
2. 背景重钢集团是一家在钢铁行业拥有悠久历史和坚实基础的企业。
然而，由于市场竞争的增加、技术进步的滞后以及环境法规的加强，重钢集团面临着一些严峻的挑战。
为了保持竞争力并实现长期可持续发展，集团决定进行重组以促进业务的创新和优化。
3. 重组目标重组方案的主要目标包括：•提高重钢集团的市场竞争力；•优化和提升企业的管理和运营效率；•加强研发和创新能力，推动技术进步；•提高产品质量和环境友好性；•扩大市场份额并开拓新的业务领域。
4. 重组策略为了实现上述目标，重钢集团制定了以下具体的重组策略：4.1 业务结构优化通过对现有业务结构进行评估和优化，重钢集团将重点关注具有竞争优势的核心业务，并逐渐减少或退出一些低效或亏损的业务领域。
同时，集团将加强与供应商和客户的合作，建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。
4.2 技术创新和研发投入增加为了提高产品质量和技术水平，重钢集团将增加对技术创新和研发的投入。
集团将成立研发中心，聚焦于研究新材料、新工艺和新技术，以满足市场需求并确保产品在竞争中保持先进性。
4.3 增强企业文化和员工发展为了激发员工的创造力和潜力，重钢集团将重视员工培训和发展。
集团将建立完善的培训计划和发展机制，提供员工职业成长的机会，并通过激励措施和奖励制度，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
4.4 环境保护和可持续发展重钢集团将积极应对环境挑战，采取一系列环保措施，并逐步实现绿色生产。
集团将推广和应用清洁能源技术，并减少对环境的负面影响。
此外，集团将积极参与社会公益活动，推动可持续社会发展。
5. 重组计划和实施重钢集团的重组计划将依据上述重组策略制定，并分为以下几个阶段实施：5.1 策划阶段在策划阶段，重钢集团将进行全面的企业战略规划，确定重组的目标、范围和时间表。
浅析我国钢铁企业重组
浅析我国钢铁企业重组我国钢铁企业重组是指通过整合、兼并或并购等方式将多家钢铁企业进行重新组合，以提高行业竞争力、实现资源优化配置和产能调整的一项重要措施。
自2005年以来，我国至今已先后进行了多轮钢铁企业重组，取得了显著的成效。
首先，我国钢铁企业重组的背景是我国泛滥的产能和严重的过剩问题。
2005年之前，中国钢铁业发展迅猛，产能持续扩大，但市场需求却无法跟上同步增长，导致产能严重过剩。
严重过剩的产能不仅浪费了资源，也造成了行业的价格竞争，进一步加剧了行业的低效益和高污染问题。
因此，我国政府决定推动钢铁企业重组，以实现产业升级和产能调整。
其次，我国钢铁企业重组的目标是优化资源配置和促进行业的集中度提高。
通过整合资源，可以实现优势互补，避免重复建设，减少资源浪费，提升企业竞争力。
同时，通过重组也可以实现行业集中度的提高，减少无序竞争，推动行业转型升级。
这对于提高国内钢铁企业的竞争力，进一步巩固我国在全球钢铁市场上的地位具有重要意义。
第三，我国钢铁企业重组的过程中面临的挑战和问题也不容忽视。
一方面，由于我国钢铁企业数量庞大，企业之间的利益关系复杂，不同地区的利益分配也存在差异，因此，推动重组过程需要充分考虑利益相关方的意见和诉求，确保重组工作的顺利进行。
另一方面，由于我国钢铁企业的产能规模庞大，重组过程中涉及的资金、人力、技术等资源也非常丰富，因此，需要政府相关部门统筹协调，解决好各种问题，确保重组工作的顺利实施。
最后，我国钢铁企业重组取得的成效是显著的。
通过重组，我国钢铁企业的规模得到了进一步扩大，行业的集中度也得到了提高。
同时，重组也推动了产能的调整和优化，使得行业的供需关系得到了改善，市场的供应和需求逐渐趋于平衡。
此外，重组还促进了行业的标准化和规范化发展，提升了企业的管理水平和技术水平。
这些成效对于我国钢铁行业的可持续发展具有重要意义。
综上所述，我国钢铁企业重组是我国钢铁行业转型升级的重要举措，也是解决过剩产能问题和提升行业竞争力的重要路径。
2023年钢铁行业兼并重组案例
2023年钢铁行业兼并重组案例随着全球经济的发展和全球贸易的增长，钢铁行业在过去几十年中一直是全球最重要的基础工业之一。
然而，由于全球化竞争的加剧和市场的不确定性，钢铁行业陷入了困境，包括过剩产能、价格下跌以及盈利能力下降等问题。
为了寻求更好的发展机遇和抵御市场风险，许多钢铁企业开始积极探索兼并重组的可能性。
本文将以2023年的钢铁行业兼并重组案例为例，对这一现象进行分析。
2023年，全球钢铁行业在不断调整和转型中。
中国是世界上最大的钢铁生产国，其钢铁行业一直以来都是兼并重组的活跃市场。
在2023年，中国钢铁企业之间的兼并重组案例引起了广泛关注。
首先，我们来看一个典型案例，即中国两家钢铁巨头之间的兼并重组。
2019年，中国钢铁集团（中国最大的钢铁企业）和德钢集团（德国最大的钢铁企业）之间展开了长时间的谈判，并于2022年成功达成了协议。
根据协议，中国钢铁集团将以股份交换的方式收购德钢集团的一部分股份，成为后者的最大股东。
这一兼并重组案例对中国和国际钢铁市场都具有重要意义。
首先，这意味着中国钢铁行业将进一步扩大其国际市场份额，增强自己在全球钢铁产业链中的话语权。
其次，通过与德国企业的合作，中国钢铁企业可以进一步提升其生产技术和管理水平，提高产品质量和竞争力。
最后，此次兼并重组还可以促使全球钢铁行业进一步加强合作，共同应对产能过剩和环境问题。
除了中国之外，其他国家的钢铁行业也在积极进行兼并重组。
例如，2023年，印度为了提高其钢铁产能和国际竞争力，推动了几家钢铁企业之间的合并。
其中最重要的一次兼并是塔塔集团（印度最大的工业集团）与Jindal集团之间的合并。
根据协议，塔塔集团将以高于市场价的价格收购Jindal集团的股份，并成为后者的控股股东。
这一兼并重组案例的目的是整合两家企业的资源，减少产能过剩，并提供更广泛的产品和服务。
此外，由于塔塔集团在国内和国际市场上的影响力，这次兼并还可以提高印度钢铁行业的整体竞争力，扩大印度的出口份额。
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在行业高增长时期已过的情况下，推进现有钢铁行业内的联合重组，组建世界级钢铁企业 集团，有利于提高我国钢铁工业发展的质量和效益，推进环保和行业转变方式与发展方式的转 变，并提高国际竞争力。
但目前我国钢铁行业的各项指标和行业状况与这一地位并不相称。2006 年粗钢生产企业 487 家，生铁企业 985 家，钢材生产企业 2476 家，2006 年前 10 大钢铁企业产量比重 34.66%，而 2001 年为 46.25%，行业集中度在下降。综合目前行业主要存在问题是： 1）生产力布局不合理； 2）产业集中度低； 3）产品技术含量和附加值不高； 4）产能总体过剩； 5）受到资源与环境严重制约； 6）发展方式没有实在根本转变。
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正文
会议资料
一、我国是钢铁大国，但不是钢铁强国 1、2000 年以来，我国钢产量高速增长
产量从 2000 年的年产 1.28 亿吨上升到 2007 年预计的 4.8 亿吨。占全球比重 2006 年是 34.1%，预计 2007 年这一比例要再上升。消费量从 2001 年以来一直保持在 18%-26%之间的高增 长速度，支撑了我国国民经济的高增长。同时连续 8 年稳居全球最大的钢铁生产和消费大国。 2007 年我国已经成为钢铁的净出口国，国产钢材 2006 年市场占有率 95.85%。但目前还有大约 1700 万吨的部分高端需要进口。 2、集中度低
米塔尔公司的发展壮大的历程，几乎涵盖了世界上钢铁企业并购重组的所有形式，有子公 司之间的并购，有子公司对母公司并购，还有跨国公司的并购，通过多种形式的并购，构成了 米塔尔这个超级钢铁企业迅速崛起。
综观钢铁行业发展，当然，规模化生产不是米塔尔独有的战略，它已经成为世界钢铁产业 发展的基本战略。20 世纪 90 年代以来，钢铁工业跨地区、跨国并购重组已经成为一股强大潮流。
2000 年以来，我国钢材产量和消费量一直保持着大于 GDP 增长速度 1-2 倍的增速，但从单 位 GDP 消费钢材的指标看，2003 年最高达到 178 公斤，2005 年是 179 公斤，2006 年是 176 公斤， 有所下降，从而业内认为以上指标可能预示未来钢材消费增长与国民经济的关系为逐渐下降态 势，从而认为消费的高增长时期已经过去。但生产和消费还将保持增长。 预计 2010 年国内消 费钢材年需求量达到 5.2 亿吨，产量 6 亿吨。
以上问题不利于提升我国钢铁企业国际竞争力，不利于产业结构合理布局，在全球资源采 购和产品销售中缺乏话语权。
我国不是钢铁强国，不仅表现在产品结构上，也不仅仅表现在工艺技术上，更重要的是在 组织结构上还没有形成强势，钢铁企业多而散。这种状况影响了建设钢铁强国的进程，与全球 钢铁工业的兼并收购，并不断出现超级钢铁企业的趋势相比，我国钢铁企业兼并重组进展显然 是慢了很多。 二、行业整体高增长阶段已过
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会议资料
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本报告中的信息均来源于已公开的资料，我公司对报告中信息的准确性及完整性不作任何保证，不保证该信息未经任何更新， 也不保证本公司作出的任何建议不会发生任何变更。在任何情况下，报告中的信息或所表达的意见并不构成所述证券买卖的出 价或询价。在任何情况下，我公司不就本报告中的任何内容对任何投资作出任何形式的担保。我公司及其关联机构可能会持有 报告中提到的公司所发行的证券并进行交易，还可能为这些公司提供或争取提供投资银行或财务顾问服务。我公司的关联机构 或个人可能在本报告公开前已经使用或了解其中的信息。本报告版权归德邦证券有限责任公司所有。未获得德邦证券有限责任 公司事先书面授权，任何人不得对本报告进行任何形式的发布、复制。如引用、刊发，需注明出处为“德邦证券有限责任公司”， 且不得对本报告进行有悖原意的删节和修改。
根据实际情况，应充分发挥现有宝钢、鞍钢、首唐、武钢四大集团在资金，管理和技术等 方面的优势，组建我国具有国际竞争力的世界级特大型企业集团。同时也对其他大型骨干企业 的联合重组应当积极支持。目标为，实现《钢铁产业发展政策》制定的 2010 年前 10 大企业产 量达到总产量的 50%。并提高以上公司在全球行业中排名。
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会议资料
三、当前国际钢铁业发展趋势；并购白热化 报告中举例分析了目前全球最大的钢铁企业，安赛乐-米塔尔是如何发展而来的，安赛乐
最初是 1954 年成立的印度一家小的轧钢厂，从 1986 年开始，先后在全球进行收购，2005 年完 成了对美国国际钢铁公司的收购，成为年产 7000 万吨钢产量的世界第 1 大钢铁企业，2006 年米 塔尔通过收购第 2 名安赛乐，组建了目前全球第 1 大公司安赛乐-米塔尔，拥有 1.2 亿吨产能, 是目前钢铁行业中的超级企业。
中国钢铁工业协会常事务副会长罗冰生，国家国资委 规划发展局长王晓齐，CRU 公司北京首席代表约翰-约翰 逊，宝钢副总经理、唐钢总经理、华凌集团董事长，冶金 工业经济发展研究中心等代表在会议做了发言和报告。以 下是对他们的报告要点进行整理后材料，供大家参考。
另，本人有会议上述报告的电子版文件，在集团和公司内 部如有需要可索要。
2006 年前 10 大钢铁企业，占世界市场份额的 27%，主要发达国家前 4 大企业的比重都达到 占产量 60-80%的水平。
而且目前钢铁企业的上游，矿石生产的全球产业集中度已经达到 80%，最近更传出全球矿石 生产企业的第 1 大（必和必拓）与第 2 大（力拓）在考虑联合。而我国钢铁企业的集中度不仅 没有提高还在下降。现阶段我国钢铁企业联合重组以扩大经济规模和行业地位与控制力是目前 的发展趋势和重要任务。 四 、我国钢铁工业发展进入新阶段
钢铁
2007 年 11 月 30 日 分析师：李晓红
电话：(021) 68761616-8312 邮箱：lixh@
相关研究
会议资料 钢铁行业兼并重组会议纪要
会议报告
报告看点： 由中国冶金报社主办，中国钢铁工业协会、中国工业
经济联合会、全国工商联并购公会为支持单位的“钢铁行 业兼并重组与企业发展研讨会”于 11 月 25-26 日在北京 举行。