集团综合管理系统规划
如何有效构建公司计划管理体系
如何有效构建公司计划管理体系各位领导、各位同事早上好!略一、计划管理体系的建立应立足企业的实际。
一方面,从时间跨度上做出长期、中期到短期的计划管理,通过制定中长期发展规划和短期计划,实现公司有秩序、接替性和可持续发展；从组织机构上对整个集团公司、各个部门、各个分公司到每个员工进行计划管理，主要是根据公司的业务发展计划,做出适宜的组织机构、人事组织制度及人力资源的计划管理；从经营管理过程上对市场预测、生产经营、利益分配、企业发展到具体方面实施系统协调的计划管理。
另一方面，我认为应该把计划管理延生到对企业的经济要素进行管理,通过对企业全部经济要素的规划计划，实现全面计划管理的目标．主要经济要素有：一是利润指标,包括营业收入、营业利润、税前税后利润、利润分配等；二是成本费用指标，包括生产成本和差旅费、招待费、办公费等费用;三是项目投资指标,包括投资项目、投资期限、投资额、投资来源等；四是劳动人事指标,包括人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划等;五是财务指标，包括资金利润率、销售利润率、人均利润、人均收入等;六是能耗指标，包括水、电、暖、燃料油气消耗指标,把上述经济要素全部纳入计划管理的范畴,进行严格的控制和管理．时间管理和经济要素结合的管理，体现了企业计划管理的全面性、系统性、这是我们建立全面计划管理体系的基础,只要我们对这两个方面的内容实施有效的全面的计划管理,就可以对企业的经营管理和发展做到主动控制、主动评价、主动纠偏，并最终实现公司的和谐、持续和目标性发展。
二、建立多层次计划管理结构体系公司的业务涉及政府、金融机构、企业等多方面.领域和业务往往是纷繁复杂的。
构建公司计划管理体系要求我们首先要细分公司的业务范围和层次,弄清各业务相互间联系，并以此为基础,建立分层次的计划管理结构体系.按周期分为长期和短期,按层面分为策略层面与运作层面,相对应地,计划管理应该分为规划、年度计划、季度、月度计划。
综合管理体系目标指标管理方案
综合管理体系目标指标管理方案一、背景介绍综合管理体系是指在一个组织内涵盖多个管理要素，并通过合理的规划、组织、实施、检查和改进等措施，确保各项管理活动协同运作，以实现组织目标。
在现代企业管理中，综合管理体系已成为提高工作效率和促进组织发展不可或缺的重要工具。
本文将以“综合管理体系目标指标管理方案”为题，介绍一种有效的目标指标管理方案，为企业顺利实施综合管理体系提供指导。
二、目标指标的重要性目标指标作为衡量综合管理体系成效的重要依据，对于确定和评估组织的整体运营状况至关重要。
通过设定合理的目标指标可以明确管理体系的发展方向，同时也可以为员工提供明确的工作目标，激发其积极性和创造力。
三、目标指标管理方案的设计原则在制定目标指标管理方案时，应遵循以下原则：1. 可量化：目标指标应具备明确的量化指标，便于测量和评估。
2. 可达性：制定目标指标时应充分考虑实际情况，确保目标对全体员工来说都是具备可达性的，同时激发员工的动力和积极性。
3. 具体性：目标指标应具备明确的内容和具体执行步骤，有利于员工理解、执行和评估。
4. 可追踪性：目标指标应具备明确的时间节点和追踪机制，以便及时调整和改进。
四、目标指标管理流程为了有效管理综合管理体系的目标指标，建议采用以下管理流程：1. 目标设定阶段在这个阶段，组织应该明确整体的发展目标，并将其分解为具体的部门或个人目标。
确保目标的合理性、可达性和量化性，并与组织的长期战略保持一致。
2. 目标传达阶段在这个阶段，组织应将设定的目标及其具体指标传达给相关部门或个人。
采用适当的沟通和培训方式，确保所有员工充分理解目标，并明确其工作在整体目标中的重要性。
3. 目标考核阶段在这个阶段，组织应结合具体的绩效考核体系，对目标指标的完成情况进行评估和考核。
通过定期的评估结果反馈，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的改进措施。
4. 目标改进阶段在这个阶段，组织应针对评估结果中暴露出的问题和改进空间，制定相应的改进计划，并明确责任人和完成时间。
国企公司综合部管理制度
国企公司综合部管理制度综合部作为企业的神经中枢，其职能包括但不限于行政管理、人力资源、后勤保障、信息安全等多个方面。
为了确保这些职能得到有效执行，制定一套科学合理的管理制度至关重要。
以下是一个国企公司综合部管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分综合部应明确各岗位职责，建立岗位责任制。
每个岗位的职责、权限和工作流程要清晰，确保工作有序进行。
同时，要建立有效的沟通机制，保证信息的畅通无阻。
二、人力资源管理综合部需制定详细的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
通过建立科学的人才选拔和培养体系，为企业输送合格的人才。
三、行政事务管理制定办公用品采购、资产管理、会议组织、文件处理等行政事务的标准流程。
通过规范化管理，提高工作效率，降低不必要的资源浪费。
四、后勤服务管理后勤服务是保障企业正常运行的基础，包括食堂管理、车辆调度、保安保洁等。
综合部应建立一套完善的后勤服务体系，确保员工的工作生活需求得到满足。
五、信息安全管理随着信息技术的发展，信息安全成为企业管理中不可忽视的一部分。
综合部需要制定严格的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全防护等措施，防止信息泄露和安全事故的发生。
六、应急预案制定面对突发事件，综合部应制定详细的应急预案，包括自然灾害、突发公共卫生事件、安全事故等。
预案中要明确应急响应流程、责任分工和资源调配，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、持续改进与创新管理制度不是一成不变的，综合部应定期对现有制度进行评估和修订，不断优化管理流程，引入创新思维，提升管理水平。
综合管线信息管理系统设计方案
综合管线信息管理系统设计方案一、引言随着城市的不断发展和人口的增加，城市内部的各类管线网络越来越庞大，包括供水管线、燃气管线、电力管线、通信管线等。
为了高效管理这些管线网络，综合管线信息管理系统应运而生。
本文将介绍一个设计方案，旨在提高管线网络的管理效率和安全性。
二、系统概述综合管线信息管理系统是一个集成管理平台，涵盖了管线的规划、建设、运维和维护等方面。
该系统具有以下特点：1. 数据集成：系统能够集成各类管线信息，包括管线的位置、类型、长度、材料等关键数据。
同时，还可以导入历史数据进行分析和比对。
2. 可视化展示：系统具备管线网络的可视化展示功能，用户可以通过地图界面查看管线的分布情况和拓扑关系。
3. 实时监测：系统可以通过传感器等设备对管线进行实时监测，当管线发生故障或泄漏时，系统会发出警报并及时采取措施。
4. 决策支持：系统提供了管线规划和管理的决策支持功能，用户可以根据系统提供的数据和分析结果制定相应的管理方案。
三、功能模块综合管线信息管理系统主要包括以下功能模块：1. 管线数据管理：该模块负责管线数据的录入、编辑和查询等操作。
用户可以根据需要在系统中添加、修改或删除管线数据，并通过关键字检索快速查找到相关信息。
2. 管线拓扑分析：该模块用于分析管线网络的拓扑结构和关系。
用户可以通过系统提供的算法和工具，分析管线网络的稳定性、瓶颈节点等关键指标，并进行优化设计。
3. 故障监测与管理：该模块通过传感器设备实时监测管线的状态，一旦发现故障或异常情况，系统会发出警报并记录相关信息。
用户可以通过系统进行故障的定位、评估和处理。
4. 维护计划与执行：该模块用于管线的维护计划制定和执行管理。
用户可以制定维护计划，并将其下发给维护人员进行执行，系统会记录维护的过程和结果，以便后续分析和评估。
5. 数据分析与报表：该模块可以对管线数据进行分析和统计，并生成相应的报表。
用户可以通过报表了解管线的运行状态，以及分析管线的风险和潜在问题。
中国远洋运输集团综合管理手册
中国远洋运输集团综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量治理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境治理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生治理体系标准为基础，建立一体化的综合治理体系,将全面质量治理〔TQM〕的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量打算的理念和方法作为连续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000«质量治理体系--要求»、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996«环境治理体系--规范及使用指南»、OHSAS18000/«职业安全卫生治理体系试行标准»申请第三方认证。
二、我任命最高治理层的一名成员为治理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量治理体系标准、ISO14000环境治理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生治理体系标准工作，对综合治理体系进行监控。
三、«综合治理手册»是中远〔集团〕总公司综合治理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的治理活动。
我宣布从2001年02月01日起04版«综合治理手册»生效。
全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合治理体系文件。
四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依靠的现代物流企业，通过10年努力，跻身世界500强。
五、方针正确决策、科学治理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的和谐与进展。
1.实现决策的民主化、系统化、科学化。
2.健全治理制度，实施系统化治理。
3.为顾客提供高效、优质、便利的服务。
HCC综合运维管理系统设计方案v4.0
目录1概述 (2)1.1系统简介 (2)1.2建设目标 (2)1.3设计原则 (2)1.4设计依据 (3)1.5设计理念 (3)2HCC综合运维管理平台总体设计 (4)2.1需求分析 (4)2.2系统架构 (11)2.3系统接口技术设计 (13)2.4系统访问安全策略设计 (15)2.5系统扩展性设计 (18)2.6HCC综合运维管理平台界面设计 (18)2.7系统功能参数 (26)3HCC综合运维管理平台监控功能设计 (28)3.1HCC综合运维管理平台监控功能总体设计 (28)3.2联动控制设计 (38)4HCC综合运维管理平台系统功能设计 (40)4.1基本功能 (40)4.2系统特色功能 (44)5HCC综合运维管理平台工程量配置清单 (47)1 概述1.1 系统简介HCC综合运维管理平台系统用于进行医院信息集成显示、监控运营设备、调控运行状态、下达处置指令、应急辅助决策的指挥控制中心，是医院提高日常运营管理效率、提升医疗服务质量和增强处置突发事件的能力的理想集中控制平台。
根据建设部于2015年发布的智能建筑设计标准（GB 50314-2015）中的定义，“智能建筑工程设计应以建设绿色建筑为目标，做到功能实用、技术适时、安全高效、运营规范和经济合理。
智能建筑工程设计应增强建筑物的科技功能和提升智能化系统的技术功效，具有适用性、开放性、可维护性和可扩展性。
”。
而HCC综合运维管理平台就是智能建筑未来的核心，承载以上不同功能的建筑集成系统的综合信息管理平台。
1.2 建设目标HCC综合运维管理平台建成以后将作为湖南师范大学附属湘东医院智能化设备运行信息的交汇与处理的中心，系统需要对汇集的各类信息进行分析、处理和判断，采用最优化的控制手段，对各设备进行分布式监控和管理，使各子系统和设备始终处于有条不紊、协调一致的高效、经济的状态下运行，最大限度地节省能耗和日常运行管理的各项费用，保证各系统能得到充分、高效、可靠的运行，并使各项投资能够给建筑内管理方带来较高的回报率。
企业综合管理信息化系统建设方案
企业综合管理信息化系统建设方案摘要：近年来，随着科学技术水平不断提升，电子信息工程领域逐渐向着智能化方向转变。
本文设计了企业综合管理的信息化系统，本系统能够对数据和业务进行全过程管理，提高管理效率和水平的整体，加快推进企业创新转型。
关键词：企业信息化综合管理信息系统集成管理流程为了适应企业业务发展的需求，达到业财一体化的目的，开启端到端的业务管理诉求，实现了项目管理，采购管理，合同管理，存货管理，报账管理，预算管理，影像管理等、核算管理和其他各项业务都是可视，可管，可控制的，把经营目标和综合管理有机结合起来。
1系统建设目标企业综合管理整体建设目标是从财务角度出发，坚持一体化的发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种业务流程、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段互融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造强集成、高协同、自动化、智能化的精准财务管理，实现横向业财集成化、纵向管理一体化的全方位管理，有效提高业务核算能力，降低协同成本，提升管理效能，实现精准投资，辅助决策分析。
横向业务集成，纵向管理一体：实现系统高度集成化、自动化、业务核算对接总账，按照组织层级分层管理和分级汇总，实现不同维度的统计分析。
财务业务全覆盖，管控自动化：从系统中落实企业战略规划，实现业务管控自动化、精准化。
提升企业管理效能，达到业财一体化管理，实现以下七大目标：1）数据来源唯一，实现数据一点录入，全面共享；2）支持规则定义设置，风险管控系统化；2）统一业务流程、统一业务集成规则，实现业务流程规范化；4）实现横向业财高度集成，数据自动流转，实现会计核算自动化；5）实现纵向管理一体，支持不同组织层级的统计分析，提升决策支撑能力；6）各系统边界清晰，IT架构明朗；7）支持划小核算和全面预算管理。
2系统功能设计2.1项目管理系统从商机，合同，立项，实施等、收尾对项目进行全生命周期管理，实现了工程全流程的可视，可管理，可控制，时刻把握项目全局，支持决策管理。
综合项目管理系统调研工作计划
综合项目管理系统调研工作计划一、背景1、特级资质的需要。
建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准，对特级资质施工总承包企业的信息化提出了明确的要求。
2、提升管理水平的需要。
企业项目分布广、数量多，总部与各项目部，各项目部之间信息沟通困难，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程进度谐调和质量管理等工作的难度，加大了管理成本，直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性，须采用信息化手段促进体制创新、管理创新、技术创新，提升公司的管理水平。
二、指导思想积极推广和应用信息技术，开发利用信息资源，提高企业管理水平，提高集中管控能力，增强企业核心竞争力，促进中央企业持续、快速、健康发展。
三、建设原则要采用适当的实施方法，尽量提前工期，保证特级资质的审核时间。
要做好本单位的网络基础设施建设和系统环境建设，保障系统的顺利实施。
要坚持结合公司的战略规划和企业现状，遵循需求主导、使用高效、整体规划，分步实施的建设原则。
四、建设目标实现以成本控制为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体的信息化、现代化的项目管理体系，有效的降低项目成本及施工风险，提高项目收益，提高企业的核心竞争力。
五、工作任务整个任务大体分为软件选型、软件实施、软件验收三个阶段。
1、软件选型阶段工期：90天实施主体：集团公司、本单位“综合项目管理系统”项目组。
主要任务：完成软件选型，确定软件实施厂商。
1.1 考察厂商（D1-D30）由集团公司、本单位调研组联合考察综合项目管理软件厂商，确定进入第一轮的厂商。
在对软件厂商考察时要从软件厂商的咨询能力、实施能力、服务能力、生存能力、技术实力、行业成功案例以及价格等方面综合考虑。
1.2 进行第一轮评选（D31-D60）要求进入第一轮入选名单的软件厂商进驻公司进行实地调研，做出详细业务需求调研书。
由软件厂商分别讲解软件实现业务需求的方法，并辅以实际系统功能界面展示。
由集团公司、本单位相关部门及人员对软件实现的方法、功能以及系统界面进行讨论，明确保留的内容和需要改进的内容，评出进入第二轮的厂商。
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业务发展计划
市场客户 发展计划
产品/服务 发展计划
战略分析
资源计划
外部资源计划 内部资源优化
战略管理
规划制定
投资策划 投资决策
投资管理
投资监控
投资验收
执行与监控 投资后评价
预算管理
预算编制
预算执行监控
预算调整
预算考核与评估
核心 业务
零部件物流
仓储服务
仓储管理 仓库出租管理
运网管理
整车物流
售后物流
• 为实现公司管理上“一点看全、统一抓手”的思路，同类操作由同一平台集中承载，按权 限区分不同业态的功能及数据；
• 信息系统平台化建设，通用功能下沉至应用平台，有利于信息系统随管理要求变化快速调 整，也有利于降低系统重复建设、维护的复杂性；
职能 管理
人力资源规划 组织管理 人事信息管理
人资管理
绩效管理 招聘管理
培训管理
采购管理
需求管理
采购合同管理
供应商管理 价格管理
采购执行管理 采购结算管理
招投标管理
综合事务
行政服务管理 党群和工会管理 公文档案管理 品牌和文化建设 制度流程管理 公共事务管理
员工发展管理 薪酬福利管理 日常事务管理
会计核算 财务预算 结算管理
业务战略 IT愿景
1 业务架构 2 应用架构 项目群/项目 3 数据架构 4 基础架构 5 治理架构
规划实施保障
信 息 安 总体实施计划 全 6
实施预算
蓝图规划设计思路
业务
业务 架构
IT 信息化蓝图规划
业务及信 息化协
应用 架构
治理架 同
构
数据
基础架 架构
构
2
信息化应用规划思路及主要内容
• 依据行业采用做法及德勤方法论，项目组采用如下思路进行应用架构的设计。
项目组在规划集团应用系统时，考虑了多方因素
考虑因素
用户界面 （展现层）
• 提供客户化能力，有效整合多套应用系统的用户界面，便于操作；
• 系统界面除了面向企业内部，还要面向主机厂、社会客户和供应商，支持打造成为多方统 一入口；
功能扩展，平滑演进
• 同类功能操作由统一平台承载，按权限区分功能及数据；
• 推动业务流程、管理流程全面电子化，提升运营效率并加强监控；
业务分析
战略和 业务目标
业务蓝图
业务能力 需求
应用能力分析
应用架构设计
应用架构细化
各业务应 用需求
应用能 力覆盖
相关行业及 产品实践
相关业务应 用能力组合
1 应用 架构
行业及产品 实现策略
2 信息交互
架构 描述
3
应用部署
4 应用功能
行业及产品参考
3
1 应用架构 2 集成架构 3 部署架构 4 功能描述
项目实施管理
工程审计 风控与风险管理
项目完工管理 项目后评价管理
技术质量管理
质量标准制定 质量结果考核 质量检测管理 质量问题检测
研发立项 研发项目管理 技术方案管理
销售管理
渠道销售管理 销售合同管理
销售机会管理
订单管理
价格管理
客户关系管理
上市公司管理
信息批露管理 证券管理
投资者关系管理 关联交易管理
能
管 理
内控/审计 与风险
H.S.E.
基础数 据管理
IT服务 管理
客户 关系 管理
CRM
注1：按运送的货物及业务形态，而非公司板块划分 6
销售订 财务 单管理 管理
设备 管理
采购 管理
工程项 人力资 合同 目管理 源管理 管理
ERP
成本 管理
供应商 关系 管理
SRM
集团信息化应用架构的核心理念
流程化 平台化
• 统一全公司客户管理及供应商管理；
有效集成
• 统一管理全公司范围内的基础数据，确保各系统间基础数据统一定义、统一口径； • 统一集成平台，简化系统间集成接口； • 各应用系统提供基本功能，通过流程编排灵活实现多种端到端业务流程；
4
项目组总结形成的集团的业务架构，是规划应用架构的主要输入...
公司 战略
资源设备管理
设备需求管理 设备使用及维修管理
设备验收管理 设备分析管理 报废及处置管理
安全/环保/健康管理
安全管理
6S管理
环保管理
安保管理
职业健康管理
保密管理
依托行业软件解决方案策略及本次信息化项目的考虑因素，将应用能力 组合形成应用系统，形成集团应用架构
战 略
战略及绩效管理
决 策
经营计划与预算管理
投资管理
业 务 运 企业 营
门户
分装制造
监管服务 管理
分装制造
整车(注1)
生产服务 管理
整车(注1)
业务运营管理
计划调度管理
零部件(注1)
运输服务 管理
仓储服务 管理
关务服务 管理
运网资源管理
零部件(注1)
其他
物流金融 服务管理
其他
统计与 经营分
析
综合事 质量 技术/研 计费结
职 务管理 管理 发管理 算管理
多式联运
国际货运
运输服务
运输调度
在途管理
联运管理
加工服务
分装制造管理
分装质量管理
运力管理
பைடு நூலகம்
包装服务
包装设计 包装材料生产
包装执行
资源调配
设施管理
进出口服务
进出口关务
堆场港口出入
金融服务
融资协议
资产控制
质押物移交
融资授信与偿还
设备管理
轮胎分装
监管服务
海关监管
资金管理
物流金融
支持服务
订单管理 项目管理 计划管理 客服管理 结算管理
• 以统一的信息系统平台为基础，促进物流服务资源共享、统一计划调度；
• 充分考虑“资源定向”配备等现有企业运营模式，在保留支撑未来运营模式能力基础上， 优先支持现有运营模式，逐步演进至未来运营模式；
• 将物流服务按照业务形态拆分成仓储、运输等基本服务，以统一共享的信息系统进行支撑， 通过系统的可定义性和可扩展性来满足不同客户的需求；
• 打破“部门视角”的传统方式，贯彻“全公司流程化管理”这一理念， 以“管事（端到 端流程）”为主，公司内外以“事”为驱动力，各单位/部门按职责分工合作；
• 转变信息化系统建设思路，从“各系统小而全”变为“完整流程下的组件化、专业化”， 信息系统功能聚焦至某一专业管理领域、业务领域，做专做精。系统间通过集成技术有效 衔接，组合成完整方案，支撑端到端业务流程；
经营分析
企业价值分析 客户市场分析
战略执行分析 资源配置分析
财务分析
专题分析
运营分析
信息管理
IT基础设施管理 信息系统规划 系统运维管理 应用需求管理 信息安全管理 应用建设管理
5
财务管理
财务审计
资金管理 成本管理
资产管理 税务管理 财务报告与分析
审计与风险管理 工程项目管理
法律事务
项目前期建设
内部审计
集团综合管理系统规划
技术创新，变革未来
目录
集团IT蓝图规划思路
应用详细规划设计
1) 目标应用架构 3) 应用部署架构
2) 应用间交互关系 4) 应用功能描述
1
本次将按照德勤的成熟方法论进行IT蓝图规划
• 承接第1阶段梳理的信息化总体需求及业务架构，结合行业经验，分析未来集团应用架构、数据架构、基础设 施架构和信息化治理架构，形成未来集团整体信息化蓝图。