公司业务三年发展规划
公司三年发展战略规划书

公司三年发展战略规划书(详细)1000字尊敬的董事会:首先,感谢各位董事对公司的关注和支持。
在公司三年的发展的规划中,我们提出了以下的筹划方案,以实现公司的长期利益。
第一阶段(第一年):在竞争中占领领先地位在第一年中,我们将着重在以下三个方面展开努力:1. 品牌推广公司将加强在媒体和社交媒体上的宣传,使我们的品牌更加知名和受欢迎。
只有通过与市场互动,并不断改进我们的服务,我们才可以获得市场的信任和客户的支持。
2. 产品创新公司将致力于创新和优化我们的产品,以满足不断变化的市场需求。
我们将聘请更多的研发人员,加大研发投入,使我们的产品更加具有竞争力。
我们也将在现有的产品和服务上进行改进和优化,以提高客户满意度。
3. 市场扩张在第一年中,我们将进一步扩大公司的市场份额。
我们将开展更多的市场调查,以了解客户对于我们的产品和服务的需求和意见,并相应的适应我们的市场策略。
我们将开展更多的合作伙伴关系,并加强在重要市场的业务发展。
在未来三年中,我们将进一步向更多的国家和地区扩展我们的业务。
第二阶段(第二年):支持运营升级和核心业务增长在第二年中,我们将继续加强我们的运营能力,以更好地支持我们的业务增长。
1. 运营升级公司将选用更具实用性的系统来加强我们的业务运营和管理。
我们将在货运和物流方面进一步升级并完善我们的系统,以提高我们的运输效率和安全性。
我们还将加强员工的培训和发展,确保我们的员工可以快速适应公司的发展需求。
2. 核心业务增长我们将更加专注于我们的核心业务,加强我们的产品和服务的创新和差异化。
我们将投资更多的资源,在现有的市场上扩大我们的市场份额,并针对新市场,开发新的产品和服务。
同时,我们还将探索与不同行业的合作机会来进一步拓展我们的业务。
第三阶段(第三年):加速发展和国际化战略在第三年中,我们将进一步加强我们的全球市场竞争力并实现国际化。
1. 全球市场竞争力我们将加强全球采购和销售网络,并提供更加多元化的产品和服务。
(完整版)未来三年的发展规划

始终坚持“奋斗进取、技术创新、开放合作”的公司核心价值观,坚持以市场为导向,技术为支撑,以诚实守信为根本准则,不断提高技术能力,拓宽业务范围、巩固现有客户资源、拓展更多的目标客户,为客户提供最优化的网络解决方案,致力于成为国内一流、国际知名的 IDC 服务商。
公司根据持续不断的行业趋势研究和市场需求分析,结合自身特点与外部环境因素,制定了未来三年的中期发展目标,包括行业地位、技术研发、业务拓展以及内部管理等方面。
行业地位:通过自建机房,掌握平稳的自主资源,自主资源目前是公司发展的一个刚需,惟独掌握了自主资源,才干提升公司最核心的竞争力,使公司成为在国内市场有较强的影响力的 IDC 服务商。
技术研发:紧跟市场需求和行业发展趋势,不断加大研发投入,提升公司技术水平和新应用的实现能力。
以强大的技术能力辅助公司发展前行。
业务拓展:进一步加强公司销售、运维平台的建设,拓展公司市场区域,完善国内 IDC 机房布局。
内部管理:继续完善公司内部控制制度,切实贯彻落实公司的各项规章制度,践行“以客户为中心、以服务为核心、以员工为根基”的三大承诺,强化公司内部团结协作精神,为员工营造良好的工作氛围,提升员工的责任感和归属感,将员工的职业发展和公司远景目标有机结合,实现共同成长。
1、 2022 年 12 月 31 日前完成”三线”(三线指联通、挪移、电信的带宽接入)机房第一期 900 个机柜的建设,并投入使用。
全面提升公司的核心竞争力。
2、 2022 年上半年实现公司骨干技术员工的分批轮岗培训 2 次。
进一步强化业务能力和技术深度。
实现公司品牌号召力和品牌效应,客户量实现稳步发展并使业务量增值2022 年的 150%。
2022 年下半年公司实现机房建成后的第一次大规模扩张,员工人数要增至 2022 年员工的一倍。
3、 2022 年公司要实现运营、维护、销售、内控等方面的全面升级,筹画三线机房的第二期 1000 个机柜的建设。
企业未来三年主要发展战略及长远目标是什么

公司未来三年的发展规划及发展目标公司未来三年的发展规划及发展目标(一)公司的发展理念与总体发展规划公司将继续坚持"以人为本,务实创新;积极进取,服务社会"的经营理念,以市场需求为导向,以自主研发为基础,以科学管理为手段,努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术,用高新技术提升传统产品,发展新型安全、节能、环保的功能性搪瓷新材料。
公司将以本次公开发行并上市为契机,力争发展成为国际一流的功能性搪瓷材料企业。
公司将在现有业务基础上,依托研发团队和技术实力,保持技术领先,加大新产品研究开发和市场拓展力度,完善产品和服务配套体系,继续扩大公司主营产品立面装饰搪瓷材料和搪瓷波纹板传热元件的市场推广力度,进一步加强公司营销网络的建设,有效拓展市场,同时继续优化产品结构,提升产品市场竞争力,扩大经营规模,巩固研、产、销密切结合的经营体系。
公司将加强企业文化建设,健全法人治理结构,实现股东、客户、员工、公司的共同发展。
(二)发展目标1、经营目标公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势,在未来几年内将实现以下目标:(1)发展并完善现有以立面装饰搪瓷材料为核心的主营业务,以工业保护、城市服务搪瓷材料为补充的业务结构。
提升产能,增强市场供应能力,在现有产能基础上,力争在2014 年实现产能增长30 万平方米/年。
(2)搪瓷钢板幕墙是公司重点发展的产品系列,力争成为公司收入增长另一重要来源。
(3)加强营销网络建设,拓展营销渠道。
在巩固和扩大现有营销规模的前提下,应对我国地铁建设全面铺开格局,在北京、上海、深圳、重庆设立四个区域营销中心,在重点城市新设13 个办事处,进一步完善营销网络布局。
同时进(4)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务,迅速拓展新型功能性搪瓷材料市场和应用领域,使公司业务得到快速发展。
2、自主创新目标公司实行以研发和营销为导向的自主创新,依托自身技术储备,强化核心技术研发,开发满足市场需求的功能性产品,未来自主创新仍将围绕关键原料、工艺方法和主营产品展开,同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。
公司三年发展规划与实施方案

公司三年发展规划与实施方案引言本文档旨在制定公司未来三年的发展规划与实施方案。
通过明确目标、制定战略,并对关键领域进行重点发展,公司将实现持续增长和稳定发展。
发展目标1. 实现年均收入增长率不低于20%。
2. 提升市场份额,成为行业领先企业。
3. 加强创新能力,推出具有竞争力的新产品和服务。
4. 提高客户满意度,建立良好的口碑和品牌形象。
发展战略1. 市场拓展:加大市场营销和销售力度,寻找新的客户群体和市场机会。
针对不同的市场细分,开展有针对性的宣传和推广活动。
2. 产品创新:加强研发能力,推出创新产品和服务,满足客户不断变化的需求。
与合作伙伴建立紧密的合作关系,共同推动产品创新和技术进步。
3. 人才培养:加大对员工的培训和发展力度,提高员工的专业素质和综合能力。
建立激励机制,吸引和留住优秀人才,为公司发展提供人才支持。
4. 财务管理:加强财务管控,优化资金使用和投资决策。
建立健全的财务制度和报告机制,确保财务稳健和资金充足。
实施方案1. 成立发展规划团队:组建跨部门的发展规划团队,负责制定具体的发展计划和实施方案。
团队成员应具备专业知识和项目管理能力。
2. 目标设定和分解:明确公司每个年度的发展目标,并将目标细化为各个部门和个人的任务目标。
确保目标之间的协调性和合理性。
3. 监测和评估:建立定期的发展目标监测和评估机制,及时发现和解决问题,确保计划的顺利执行。
根据评估结果,及时调整方案,保持灵活性和适应性。
4. 沟通和协作:加强内外部沟通和协作,确保各级别和部门之间的信息共享和资源整合。
促进团队协作和知识共享,提高效率和创新能力。
风险与挑战1. 市场竞争加剧:行业竞争激烈,新进入者和替代产品的出现增加了市场风险。
应加强市场调研和竞争分析,及时调整战略,提高市场反应能力。
2. 经济环境不确定:宏观经济环境和政策变化可能对公司的发展产生影响。
应密切关注市场动态和政策变化,灵活应对,降低经济环境带来的不确定性。
计划三年发展规划方案

计划三年发展规划方案引言在一个快速变化的时代,规划和战略显得尤为重要。
有一句话说得好:“如果你不知道要去哪里,那么任何地方都可以成为终点。
”而我们的目标是成为行业领先的公司。
因此,制定一个明确的、可行的三年发展规划方案是至关重要的。
本文将探讨我们未来三年内的发展目标、战略方向以及实施计划。
发展目标1. 增加市场份额:未来三年,我们的目标是将市场份额提高到行业前三位,从而扩大公司的业务规模和影响力。
2. 提高产品质量:改进产品质量是提升公司竞争力的重要因素,因此我们计划在未来三年内实施一系列措施以提高产品的质量和可靠性。
3. 创新研发:未来三年,我们将加大对研发的投入,通过不断的技术创新来推动产品的升级和改进,以满足客户不断变化的需求。
4. 提升员工素质:优秀的员工是公司发展的关键。
我们将加强员工培训和发展,提高员工的专业素质和能力,以提升公司整体的竞争力。
战略方向1. 市场拓展:我们计划通过开辟新的市场,扩展公司的经营范围。
在未来三年内,我们将重点关注新兴市场和创新领域,以捕捉更多机遇。
2. 品牌建设:在竞争激烈的市场环境中,一个强大的品牌可以为公司带来更多的竞争优势。
因此,我们将加大品牌建设和市场推广力度,提升品牌的知名度和美誉度。
3. 合作伙伴关系:合作伙伴关系可以帮助我们实现资源的共享和优势互补。
我们将积极寻找优质的合作伙伴,在产品研发、市场推广和渠道拓展等方面展开合作。
4. 人才引进:优秀的人才是公司发展的核心资源。
我们将通过多种渠道招聘优秀人才,同时加强内部员工的培训和发展,以提高员工素质和整体团队的合作能力。
实施计划1. 第一年:- 建立市场调研团队,深入了解新兴市场和创新领域的发展趋势和机遇。
- 加大品牌宣传和推广力度,提升品牌知名度和美誉度。
- 开展与优质合作伙伴的洽谈,寻找共同发展的机会。
- 制定员工培训计划,提高员工的专业素质和能力。
2. 第二年:- 根据市场调研结果,制定详细的市场拓展计划,并启动实施。
三年发展规划年度工作计划

三年发展规划年度工作计划第一年:1. 制定战略规划 (1000字)在第一年内,我们将制定出公司未来三年的战略规划。
这将包括对市场环境、公司定位、目标客户、竞争对手和发展方向的全面分析。
我们将确定长期和短期目标,并为实现这些目标确定关键的策略和行动计划。
2. 市场调研和分析 (1000字)我们将进行广泛的市场调研和分析,以了解客户需求、市场趋势和竞争情况。
通过调研,我们将了解客户对我们产品和服务的反馈,识别市场上的机会和挑战,并根据市场需求做出相应的调整和改进。
3. 加强研发和创新 (1000字)在第一年内,我们将加强研发和创新能力,以不断提高我们的产品和服务质量和效果。
我们将增加研发团队的规模,并加大研发投入。
同时,我们将加强与合作伙伴的合作,共同进行创新研发项目,推动产品的不断升级和改进。
4. 优化运营流程 (1000字)我们将审查公司的运营流程,发现和解决问题,并采取措施提高流程效率和效果。
通过优化运营流程,我们将提高公司内部协作和信息传递的效率,降低成本,提升客户满意度,并为公司未来的发展打下坚实的基础。
5. 增强员工能力和团队 (1000字)我们将加强员工培训和发展,提供更多的学习机会和培训课程,以提高员工的职业能力和素质。
我们还将加强团队建设和激励机制,鼓励员工积极参与到公司的发展和变革中。
第二年:1. 扩大市场份额 (1000字)在第二年内,我们将制定市场扩展计划,以扩大公司的市场份额。
我们将加大市场推广力度,扩大产品和服务的宣传和推广范围,并积极开展市场营销活动。
同时,我们将寻找新的市场机会和合作伙伴,开拓新的客户群体,实现销售收入的快速增长。
2. 深化产品创新和研发 (1000字)我们将继续加强研发和创新能力,深化产品的创新和研发工作。
我们将根据市场需求和客户反馈,不断提升产品的性能和功能,并推出更多的新产品和服务。
同时,我们将注重产品质量和可持续发展,提高产品的竞争力和市场份额。
企业发展战略规划

(一)公司整体发展战略公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念,恪守“科技创新求突破,拓展市场谋发展,广纳贤才增实力,加强管理创效益”的经营方针,通过持续实施以人为本、创新发展等战略,全面整合各类资源,为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务,实现从区域品牌到优势品牌的转型,促进企业可持续增长。
公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力,结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电” 、“物联网” 、“智慧城市”建设等机遇,实施立足高速、服务吉林的发展战略,力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。
在未来发展过程中,公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上,逐步加大重点业务领域的研发投入,致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势,充分利用产品、技术、人材、管理、经营模式以及已有的客户优势,不断增强核心竞争力,将应用行业做深做透、市场地域做大做广。
公司将以公司发展战略为导向,实现公司持续、快速、健康发展,力争销售收入和盈利保持较高速度的增长,公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列,实现销售收入3亿。
(二)主营业务发展计划过去的几年,公司通过参预高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设,为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。
在此基础上,为实现公司发展战略和经营目标,公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略,巩固行业率先的市场地位。
1、在现有系统集成解决方案优势的基础上,公司将重点环绕高速公路机电系统领域,继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入,始终保持技术的率先性与模式的创新性;2、在业务领域上,公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机,加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展,重点开辟具高附加值、高可靠性的系统集成市场;3、在国内市场的拓展上,公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设,与产业链上下游客户协作共赢。
未来三年公司进步规划与设定目标

未来三年公司进步规划与设定目标目标概述在接下来的三年中,我们公司的目标是实现持续的进步和发展。
我们将专注于以下关键方面,以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力和可持续增长。
1. 市场份额增长我们的首要目标是扩大市场份额。
为实现这一目标,我们将采取以下策略:- 加强市场调研,了解客户需求和市场趋势,以便更好地满足客户需求。
- 提供优质的产品和服务,以增强客户满意度和忠诚度。
- 扩大市场推广活动,提高品牌知名度和曝光率。
- 寻找新的市场机会,拓展业务范围和渠道。
2. 技术创新和升级为了保持竞争优势,我们将不断进行技术创新和升级。
我们的策略包括:- 加大研发投入,开发新的产品和技术解决方案。
- 寻求合作伙伴关系,共同开发创新产品。
- 关注行业趋势和最新技术,及时调整和升级我们的产品和服务。
- 提高员工的技术能力和创新意识,鼓励他们提出新的想法和解决方案。
3. 品质和服务卓越优秀的品质和卓越的服务是我们公司的核心竞争力。
我们将采取以下措施来实现这一目标:- 建立质量管理体系,确保产品符合国际标准和客户要求。
- 加强售后服务,及时解决客户问题和投诉。
- 提供个性化的解决方案,根据客户需求定制产品和服务。
- 培训员工,提高他们的服务意识和专业素质。
4. 团队建设和人才培养一个强大的团队是实现公司目标的关键。
我们将重点关注以下方面:- 建立良好的团队合作氛围,鼓励员工之间的沟通和合作。
- 为员工提供培训和发展机会,提高他们的专业能力和领导才能。
- 激励员工,建立绩效激励机制,以奖励和留住优秀人才。
- 招聘和引进高素质的人才,为公司的发展注入新的血液。
5. 可持续发展和社会责任我们致力于实现可持续发展,并履行社会责任。
我们将采取以下措施:- 减少对环境的影响,推行绿色生产和可持续经营。
- 关注员工福利和安全,提供良好的工作环境和福利待遇。
- 参与社会公益活动,回馈社会,履行企业社会责任。
- 建立透明的企业文化,与利益相关方保持良好的沟通和合作。
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银行盐城分行对公业务三年发展规划第一章盐城分行对公业务外部环境及目标市场分析一、盐城地区的宏观经济走势与金融需求(一)盐城地区的经济发展实力综合评价近年来盐城市经济整体态势良好,经济保持平稳发展。
但其经济总量小,自主增长机制不强。
到2009年末全市地区生产总值355亿元,固定资产投资350亿元,增长33%;城镇居民可支配收入14,800元,农民人均值收入3,490元。
城乡居民收入水平低,消费市场空间狭小,大型工业企业规模小,农业产业化水平不高,企业融资能力弱,工业拉动经济的效应不大,政府主导作用明显。
盐城市政府主导的经济发展走势良好,后发优势明显空间较大。
一是宏观政策给发展带来机遇。
2010年国家实行积极的具体的政策和适度宽松的货币政策,调结构,扩内需,促转变。
特别是进一步加大东北老工业基地振兴的支持力度,把“长吉图”上升为国家战略。
盐城市地理位置和内蒙大通道重要节点城市的交通梳纽地位,以及国家大型商品粮基地市和国家生态建设示范区的地位优势将进一步得到发展;二是支柱产业的发展空间较大。
盐城市的支柱产业是农副产品加工业和交通运输设备制造业。
盐城市经济总量小,人均GDP差距越来越大。
初步核算,2009年全市实现地区生产总值亿元,按可比价计算,同比增长%。
人均GDP17,557元,比辽源市少10,079元,比四平市少3,189元,比松原市少13,863元,比白山市少11,006元,差距越来越大。
(二)盐城地区的企业发展情况比较分析三年来,全市地区生产总值由2007年的亿元增长到2009的亿元,年均增长%。
其中:第一、第二、第三产业年均分别增长%、%、%。
经济结构得到进一步优化。
全市三次产业占GDP比重由2007年的::37,到2009年调整为::,主导产业形成了新的发展格局,工业集中区建设开始起步,骨干企业群体不断发展壮大,非国有经济和园区经济快速发展,农业结构进一步优化。
工业和建筑业:全市工业生产和经济效益继续保持较好发展水平。
全市全口径工业完成增加值亿元,比上年增长%,年均增长%。
其中规模以上工业企业完成增加值亿元。
全市规模以上工业企业实现利润总额亿元,比上年增长%,年均增长%。
工业产销衔接较好,规模以上工业完成销售产值亿元,比上年增长%,年均增长%。
工业产品销售率为%,其中重工业为%,轻工业为%;国有企业、外商及港澳台和股份制企业分别为%、%和%。
投资规模扩张拉动建筑业增长:全年建筑业完成增加值亿元,比上年增长%,年均增长%。
全年全社会固定资产投资完成亿元,同比增长%,年均增长%。
其中城镇投资完成亿元,年均增长%;农村投资完成亿元,同比增长%;房地产投资完成亿元,年均下降%。
盐城农业生产在去年农业获得较大丰收、农产品价格持续走高、生产资料价格显著下降、惠农政策力度不断加大的背景下开展的。
前三季度,全市实现农业总产值亿元,同比增长%,农牧业增加值占GDP 比重达到10%。
到年末,全市粮食总产量达到亿斤,是历史上第二个高产年份;农业总产值实现45亿元,同比增长%。
(三)盐城地区的企业金融需求比较分析金融运行平稳,服务功能不断增强。
2009年末,全市金融机构人民币各项存款余额亿元,比2007年末增加亿元,年均增长%。
其中企事业存款余额亿元,比2007年末增加亿元,年均增长%;城乡居民储蓄存款余额亿元,比2007年末增加亿元,年均增长%。
金融机构人民币各项贷款余额亿元,比2007年末增加亿元,年均增长%。
其中短期贷款余额亿元,年均增长%,中长期贷款余额亿元,年均增长%。
城乡居民生活水平继续得到改善。
2009年,居民储蓄增量高于上年,年末城乡居民人均储蓄存款余额8099元,比上年末增加1148元。
(四)盐城地区的发展趋势和金融需求预测2010年是实施“十一五”规划的最后一年。
总体工作要求是抓住《国务院关于进一步实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》、《长吉图开发开放先导区规划》实施机遇,围绕建设吉林西部重要的“五大基地”(能源基地、粮食生产基地、特色农产品加工基地、区域商品集散地、生态产业基地),加快推进大能源、大园区、大通道、大生态、大环境、大民生“六大建设”,大力实话开发“二次创业”,着力扩大经济总量,调整经济结构;着力抓好项目建设,扩大投资规模;着力完善基础设施,推进城镇建设;着力加强招商引资,强化开发开放;着力解决民生问题,促进社会和谐。
2010年,全市经济和社会发展主要预期目标是:地区生产总值完成430亿元,同比增长19%;固定资产投资完成490亿元,同比增长40%;规模以上工业增加值完成59亿元,同比增长18%;地方级财政收入完成亿元,同比增长18%;社会消费品零售总额完成164亿元,同比增长%;城镇居民人均可支配收入15800元,同比增长%;农村居民人均纯收入4000元,同比增长%。
工业发展目标1、大力发展支柱和优势产业。
a能源产业:主要围绕火电、风电、石油、煤炭等资源上项目、扩规模。
b食品加工产业:充分利用农产品资源优势,提高加工深度和广度,生产开发绿色系列食品。
充分利用我市地下水资源丰富、水质好的优势,大力发展矿泉水生产项目。
c汽车零部件产业:抓住国际汽车集团进入中国汽车零部件生产领域的机遇,实行跟踪调整战略,重点抓好现有汽车零部件企业与国内外大公司的合资合作,对发动机连杆、汽车电线束、变速箱总成、玻璃升降器等主要汽车零部件产品进行扩能改造,扩大市场份额。
d纺织服装产业:围绕棉、麻、毛、丝加工,调结构、上水平、创名牌。
大力推进大豆纤维等新型纺织材料生产和服装加工行业的发展。
加快纺织基地建设,到2010年,工业产值达到15亿元。
e医药产业:制药业要积极与域外知名企业、科研院所搞好技术合作,加大新品种引进和开发力度,打造名牌产品。
扩大心脑舒通、利咽灵、冻干粉针等主导产品生产规模。
加快现代中药及生物药基地建设,到2010年,工业产值达到10亿元。
2、改造提升传统产业。
应用高新技术改造传统产业,坚持以信息化带动工业化。
采纳新技术、新工艺、新标准,进一步提升制造能力和装备水平。
加快造纸、食品等行业扩能改造,促进设备更新,产品换代。
3、大力培育新兴产业。
围绕玉米资源,大力发展玉米化工产业,拉长产业链。
依托桑蚕基地建设,大力发展丝绸产业。
利用大豆为原料,开发大豆纤维,发展纺织新型材料产业。
4、积极培育和壮大骨干企业。
坚持外延扩大生产,内涵挖潜节约,循环利用的原则。
加大改革改造力度,加强企业管理,不断提升企业素质,构建节约型企业。
(五)盐城地区的发展趋势对盐城分行的启示中央经济工作会议明确了今年的货币政策目标:在继续保持适度宽松货币政策的同时,货币政策也要保持连续性和稳定性,增强针对性和灵活性,密切跟踪国内外经济形势变化,把握好货币信贷增长速度。
作为货币政策的重要执行者,国有控股的四大商业银行也分别明确了信贷投放政策。
从2009年贷款投放的投向上看,贷款投放主要集中在农业及基本建设领域。
2009年末农业贷款余额为亿元,比年初增加亿元,同比少增加亿元;余额比年初增长%,增幅比去年同期下降个百分点。
基本建设贷款余额亿元,比年初增加3亿元,同比少增加亿元;余额比年初增长%,增幅比去年同期下降个百分点。
工业贷款余额亿元,比年初增加亿元,同比多增加亿元;余额比年初增长%,增幅比去年同期提高个百分点。
盐城分行要仔细分析当地经济形式,加大与政府的合作力度,关注国家信贷政策,打造符合时代发展的新型商业银行。
二、盐城地区各行业的发展趋势与金融需求(一)盐城地区各行业的企业发展情况分析盐城市初步建成了以汽配、纺织、农产品加工、能源、医药、建材为主的工业发展格局。
近几年来,盐城市的发展注意力逐渐向代表工业发展整体水平的深加工、高附加值的机械制造业和精细化工行业转移,工业内部结构以轻纺工业、能源和原材料为主体的基础产业。
从行业分类上看,到2009年末,盐城市共有28个工业行业大类,其中煤碳开采、家具制造、造纸及制品、石油加工及炼焦、有色金属加工、专用设备制造和水生产供应等7个行业产值下降,其余21个行业均保持增长。
从主导产业看,包括农副食品加工、食品制造、饮料制造、皮革皮毛制品、木材加工和造纸在内的农林牧渔等资源加工业共完成产值84亿元,同比增长%,高于全市平均增速个百分点;其中以农副食品加工为主,完成产值亿元,占%,同比增长了%(其中谷物磨制完成产值亿元,增长%);食品制造、饮料制造、皮革、木材加工等增幅均超过30%,其中饮料制造业增长%;造纸工业受盐城华金纸业影响下降%。
汽车配套工业完成产值亿元,同比增长%。
建材工业实现快速发展,完成产值亿元,同比增长%。
包括电、热力生产、石油和天然气开采、煤碳开采和水生产在内的能源工业实现较快发展,共完成产值亿元,同比增长%,其中电、热力生产完成产值亿元,增长%。
医药工业完成产值亿元,同比增长%。
纺织服装工业完成产值亿元,同比增长23%。
以上六大优势产业共完成产值亿元,占全市比重为%,比去年提高个百分点;同比增长%,对全市工业增长的贡献率达到%。
其中农副产品资源加工业完成产值84亿元,占全市工业总产值的%,比重比上年提高个百分点。
其他优势产业总体规模都达到10亿元以上,建材、能源、纺织服装三个产业首次突破10亿元,其中建材工业净增产值5亿元,是六个产业中增长最快的产业。
盐城市规模以上工业企业270个,全市规模以上工业累计完成总产值185亿元,超年度目标14亿元,同比增长%,高于全省平均水平个百分点,增速列全省第四位;累计完成工业增加值亿元,超年度目标亿元,同比增长%,高于全省平均水平个百分点,增速列全省第五位;累计实现利润总额亿元,超年度目标亿元,同比增长%,平均产值利润率达到4%,列全省第三位。
工业流动资金贷款有所增加,年末全市工业短期贷款余额为55606万元,比去年增加5025万元,增长%。
(二)盐城地区各行业的信贷特征分析从信贷投向上看:2010年10月末短期贷款余额108亿元,比上月减少4亿元,比年初减少22亿元,下降17%,本月单位经经营贷款减少2亿元,个人贷款减少亿元;中长期贷款余额80亿元,比上月增加5亿元,比年初增加20亿元,增长34%。
从贷款增减在个分行分布情况看:2010年10月份工行增加2亿元,建行增加亿元,农行增加亿元,中行增加亿元,邮政储蓄银行增加亿元,农发行减少25亿元,农信社减少亿元,银行减少亿元。
(三)未来三年盐城地区各行业的金融需求预测按照我市发展“五大基地”、“六大建设”的总体思路,银行将加大对通信、汽车配件设备、风力发电设备、轨道交通设备、电力设备、农副产品深加工等产业链的信贷投入,促进工业产业结构优化升级,提升我市工业综合竞争能力。
积极支持先进装备制造业,培育产业集群,增强产业可持续发展能力。