咖啡店营销规划书
咖啡厅策划(汇编3篇)
咖啡厅策划（汇编3篇）1.咖啡厅策划第1篇Origin是一家集文化交流、休闲为一体的咖啡厅。
项目以组织校园交流为宗旨，培养创业优秀人才为核心，建立准化生产为基础，创立自主品牌为立足点，达到顾客满意为最终目标。
努力成为集美大学创业项目中的典范。
本项目以集美大学学生调配咖啡及掌握相关生产工艺技术依托，秉持文化交流和休闲的理念设计咖啡厅风格，力求经营效能最大化。
在此基础上，团队也将秉持技术和产品品种创新点、加大咖啡厅无声文化氛围、不断进行技术更新，从而保持在行业内的技术优势。
在具体运作中，公司采用独特的星期轮班制与组织结构，通过小组竞争方式形成团队特有的良好经营氛围，通过队员的层层晋级，保证经营质量。
在持续不断地人员更替中，通过队长认购的方式，保证咖啡厅的永续经营。
同时创立人才培训基金，为集大学子提供广阔的学习实践平台。
本公司依据市场调查数据，对直接竞争对手、替代品和潜在竞争对手进行了详细的分析。
在此基础上，本项目还特别融入了SWOT分析，力求从多方位认识本公司的优劣势，透彻分析市场现状，充分发挥本团队特有的技术优势、品质优势、人才优势以及营销策略等，使Origin咖啡厅市场竞争中处于优势地位。
Origin采用差异性营销战略，制定不同时期的营销战略目标。
在此基础上，项目融入了4PS法则，详尽地制定了一系列有关于产品、定价、渠道和销售的营销方案，并将产品自身特点与市场需求进行紧密结合，从而建立良好的营销管理系统。
公司坚持4C原则，从而建立起与客户、竞争者的良好关系，并营造“交流、品味”的品牌信誉。
团队将通过举办无声沙龙以及交流会，一方面符合图书馆安静的环境，另一方面使咖啡厅成为我校的文化交流中心。
本公司采取股份投资和自筹资金，两者相结合的方式筹集投资资金。
在经过科学的财务假定后，团队对未来3年的财务状况进行了预测，显示出本团队的项目投资回收期短，且收益水平相对较高，内含报酬率为23.4%，使得投资者可以清晰地了解到团队财务运作的可行性，以及其实际的可操作性。
咖啡4p营销策划方案
咖啡4p营销策划方案一、市场分析1.1 市场概述咖啡市场在过去几年内呈现出快速增长的趋势。
这主要是由于消费者对高品质咖啡的需求不断增加，咖啡文化在全球范围内得到了普及。
尤其是在年轻人群体中，咖啡已成为一种生活方式。
1.2 市场规模和发展趋势据市场调研数据显示，全球咖啡市场规模约为5000亿美元，每年以7%的速度增长。
而中国是当前全球咖啡市场增长最为迅猛的地区之一。
根据国家统计局数据，中国咖啡市场规模达到300亿元人民币，年均增长率超过15%。
1.3 市场竞争状况目前，咖啡市场竞争主要由国际知名品牌和本地咖啡品牌共同参与。
国际品牌如星巴克、雀巢等，在中国市场拥有高度的认知度和市场份额。
本地品牌如瑞幸咖啡等则依靠低价策略吸引了一大批消费者。
1.4 市场机会中国市场对高品质、特色咖啡的需求与日俱增。
消费者越来越注重咖啡的口感、起源、烘焙程度等细节，追求个性化的咖啡体验。
此外，随着国人生活水平的提高，消费者对高端咖啡消费的接受度不断增加。
二、产品策略2.1 产品定位本产品定位为高端特色咖啡，力求打造一种独特的咖啡体验。
我们将提供多种口味的精选咖啡豆，并引入创新烘焙工艺，为顾客带来更多的选择和满足。
同时，以提供优质、新鲜的咖啡为己任，保证咖啡质量。
2.2 产品特色为了创造独特的产品特色，我们将引入一些特殊的咖啡口味，并结合当地的风味和特色，开发符合中国消费者口味的咖啡产品。
2.3 产品创新我们将不断引进新的咖啡产品，包括冷萃咖啡、特色拿铁、特色手冲咖啡等。
此外，我们还将提供咖啡相关的产品，如咖啡杯、咖啡豆研磨器等，以丰富消费者的咖啡体验。
三、价格策略3.1 价格定位考虑到咖啡市场的竞争激烈，我们将采取中等价格定位策略，既能满足消费者对高品质咖啡的需求，又能保持一定的市场竞争力。
3.2 促销活动为了吸引更多的消费者，我们将定期举办促销活动，如限时特价、买二送一等。
此外，我们还计划与相关合作伙伴进行联合促销，如与来自当地艺术品牌合作，提供艺术展览和咖啡品尝活动。
咖啡厅推广策划方案
咖啡厅推广策划方案
一、目标。
1. 提升咖啡厅知名度和品牌形象。
2. 增加顾客流量和销售额。
3. 吸引更多潜在顾客成为忠实顾客。
二、策略。
1. 社交媒体营销。
制作精美的咖啡厅介绍视频和图片，发布到各大社交平台，如微博、微信、抖音等，增加曝光度和吸引力。
定期举办线上互动活动，吸引粉丝参与，增加与顾客的互动和黏性。
鼓励顾客在社交平台上分享咖啡厅的照片和点评，提高口碑和
曝光度。
2. 优惠活动。
推出新顾客优惠活动，如首次到店消费享受折扣或赠送小礼品。
定期举办促销活动，如周年庆、节日特惠等，吸引顾客到店消费。
推出会员制度，吸引顾客成为会员并享受专属优惠和服务。
3. 合作联动。
与周边商家合作举办联合促销活动，互相推荐客户，增加客流量。
与当地媒体合作举办咖啡文化推广活动，提升品牌知名度和影
响力。
4. 提升服务质量。
培训员工，提升服务质量和顾客体验。
定期举办顾客反馈活动，收集意见和建议，改进经营和服务。
三、执行。
1. 制定详细的推广计划和时间表，明确每项活动的执行时间和
责任人。
2. 分析不同推广渠道的效果，及时调整和优化推广策略。
3. 加强内部沟通和协作，确保每位员工都能积极参与推广活动。
4. 不断跟踪和评估推广效果，及时调整策略，确保推广效果最
大化。
通过以上策划方案的执行，相信咖啡厅的知名度和销售额将会
有明显的提升，吸引更多顾客成为忠实粉丝，为咖啡厅的长期发展
奠定良好的基础。
茶咖运营策划书模板3篇
茶咖运营策划书模板3篇篇一茶咖运营策划书一、项目概述1. 项目名称：[茶咖店名]2. 项目类型：茶饮与咖啡结合的休闲饮品店3. 项目定位：提供高品质的茶饮和咖啡，打造舒适、时尚的休闲空间二、市场分析1. 行业现状：分析茶饮和咖啡行业的发展趋势、市场规模和竞争情况2. 目标客户：确定目标客户群体，包括年龄、性别、职业、消费习惯等特征3. 市场需求：了解目标客户对茶饮和咖啡的需求和偏好，以及对休闲空间的期望三、产品与服务1. 产品种类：提供丰富多样的茶饮和咖啡产品，包括经典口味和特色创新口味2. 产品品质：确保使用优质的原材料，严格控制产品质量和制作工艺3. 服务特色：提供优质的服务，如快速出餐、舒适的环境、免费 Wi-Fi 等4. 增值服务：考虑提供一些增值服务，如举办主题活动、提供书籍阅读等四、店面选址与装修1. 店面选址：选择繁华、交通便利、人流量大的商业区域，如购物中心、写字楼附近等2. 店面面积：根据预算和经营需求，确定合适的店面面积3. 店面装修：打造具有特色和吸引力的装修风格，营造舒适、时尚的用餐环境五、营销策略1. 品牌建设：通过品牌名称、标志、口号等元素，树立独特的品牌形象2. 线上营销：利用社交媒体、外卖平台等渠道进行宣传推广，吸引线上客户3. 线下营销：通过派发传单、举办促销活动等方式，提高品牌知名度和美誉度4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性六、运营管理1. 人员管理：招聘、培训优秀的员工，确保提供优质的服务2. 原材料采购：建立稳定的原材料采购渠道，确保原材料的质量和供应稳定性3. 成本控制：合理控制成本，优化运营流程，提高盈利能力4. 质量管理：建立严格的质量管理制度，确保产品和服务的质量七、财务预算1. 初始投资预算：包括店面租金、装修费用、设备采购费用、原材料采购费用等2. 日常运营成本预算：包括人员工资、水电费、原材料采购费用、营销费用等3. 收入预测：根据市场分析和经营目标，预测收入情况4. 盈利预测：根据成本预算和收入预测，分析盈利能力和投资回报率八、风险评估与对策1. 市场风险：分析市场变化对项目的影响，制定相应的对策2. 竞争风险：分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略3. 经营风险：分析经营过程中可能遇到的问题，如人员管理、原材料供应等，制定相应的解决方案4. 其他风险：分析其他可能影响项目的风险因素，如政策法规变化等，制定相应的应对措施2. 展望：对项目的未来发展进行展望，提出发展目标和战略规划篇二茶咖运营策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[茶咖店名]2. 项目类型：茶饮+咖啡3. 项目定位：提供高品质的茶饮和咖啡，打造舒适、时尚的休闲空间4. 项目特色：独特的产品：结合茶与咖啡的特色，推出创意饮品优质的原料：选用优质的茶叶和咖啡豆，确保口感和品质舒适的环境：营造温馨、舒适的休闲氛围，提供优质的服务二、市场分析1. 目标市场：[具体年龄段、性别、消费群体等]2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对茶饮和咖啡的需求不断增加，同时对品质和环境的要求也越来越高。
咖啡书屋运营方案
咖啡书屋运营方案一、项目背景咖啡书屋是一种结合咖啡馆和书店的经营模式，它提供了一个舒适、安静的环境，人们可以在这里放松身心，品味咖啡，阅读书籍。
随着人们对休闲娱乐的需求不断增加，咖啡书屋作为一种全新的消费场所，受到了越来越多人的青睐。
本文将通过对咖啡书屋运营方案的详细分析，为想要开设咖啡书屋的创业者提供参考和指导。
二、项目概况咖啡书屋的主要经营内容包括咖啡、书籍、文化活动等。
与传统的咖啡馆相比，咖啡书屋更注重提供一个宁静的阅读氛围，因此需要选择一个交通便利、环境优美的区域。
在经营过程中，可以适当组织一些文化活动，如读书分享会、文学讲座等，吸引更多的读者、文艺爱好者。
三、经营策略1. 地理位置选择一个繁华的商业街或文化区作为咖啡书屋的地理位置，以便接触更多的潜在客户。
这样不仅可以增加店面的曝光度，还可以为读者提供方便的交通条件。
2. 环境布置咖啡书屋的环境布置应该突出舒适、宁静的氛围，以满足读者的需求。
购买高品质的家具和装饰，提供宽敞、明亮的阅读区域，保证空气流通和音乐轻柔，为读者提供一个舒适的阅读体验。
3. 咖啡饮品选择优质的咖啡豆，并经过培训过的咖啡师为顾客提供各种美味咖啡。
同时，也可以增加一些特色饮品，如拿铁、卡布奇诺、摩卡等，以满足不同顾客的口味需求。
4. 图书销售咖啡书屋主要以销售文学类、艺术类书籍为主，如小说、诗歌、美术作品集等。
可以与出版社合作，获得更多的图书资源，并可以开展一些图书促销活动，以吸引更多读者。
5. 文化活动可以定期组织一些文化活动，如读书分享会、作品讲座等，吸引更多的文艺爱好者。
也可以邀请一些知名作家、艺术家到店做讲座，增加店的知名度。
6. 网络推广在当今信息化的社会，网络营销是非常重要的。
可以通过开设官方网站、微博、微信公众号等，发布咖啡书屋的最新消息、优惠活动等，吸引更多的顾客。
四、风险分析1. 竞争风险随着咖啡书屋的商业模式越来越受欢迎，竞争也会逐渐加剧。
因此，需要根据市场动态不断调整和完善经营策略。
校内咖啡厅策划书3篇
校内咖啡厅策划书3篇篇一《校内咖啡厅策划书》一、项目背景随着校园生活的日益丰富，师生们对于休闲和社交场所的需求也逐渐增加。
在校园内开设一家咖啡厅，不仅可以提供一个舒适的休闲环境，还能满足大家交流、学习和放松的需求。
二、店铺概述店名：[具体店名]店铺位置：选择校内人流量较大且相对安静的区域。
经营理念：以优质的咖啡、舒适的环境和贴心的服务，打造一个温馨的校内聚会场所。
三、市场分析1. 校内师生人数众多，对于咖啡及相关饮品、小吃有一定的消费需求。
2. 目前校内缺乏类似的休闲场所，市场竞争较小。
3. 可以与学校社团、组织合作举办各类活动，增加店铺知名度和影响力。
四、产品与服务1. 产品：提供各种口味的咖啡，如拿铁、卡布奇诺、美式咖啡等。
搭配丰富的茶类、果汁、小吃和糕点。
2. 服务：营造温馨、舒适的环境，提供免费 Wi-Fi。
提供优质的服务，快速响应顾客需求。
可根据顾客要求定制饮品和点心。
五、营销策略1. 开业初期推出优惠活动，吸引顾客。
2. 与学校相关部门合作，举办主题活动。
3. 利用校内海报、广播、社交媒体等进行宣传。
4. 推出会员制度，鼓励顾客多次消费。
六、人员管理1. 招聘热情、有责任心的员工。
2. 对员工进行专业的咖啡制作和服务培训。
3. 合理安排员工工作时间，确保服务质量。
七、财务预算1. 店铺租金及装修费用。
2. 设备采购费用，包括咖啡机、桌椅等。
3. 原材料采购费用。
4. 员工工资及其他运营费用。
八、盈利预测通过合理的定价和有效的营销，预计在开业后的一定时间内实现盈利，并逐步扩大经营规模。
九、风险评估与应对1. 可能面临市场竞争加剧的风险，需不断提升产品和服务质量。
2. 原材料价格波动风险，需建立稳定的供应商渠道。
3. 经营过程中可能出现的其他风险，需及时制定应对措施。
篇二《校内咖啡厅策划书》一、项目背景随着校园生活的日益丰富，学生们对于休闲和社交场所的需求也在不断增加。
在校园内开设一家咖啡厅，不仅可以为师生提供一个舒适的休闲环境，还能丰富校园文化生活。
咖啡厅营销活动方案
咖啡厅营销活动方案一、活动目标咖啡厅旨在吸引更多的顾客，增加销售额和品牌知名度。
本次营销活动的目标是提高顾客流量，增加销售量，建立忠诚顾客群体。
二、活动内容1. 打造特色咖啡为了吸引更多的顾客，我们将推出独特的特色咖啡。
我们将与专业咖啡师合作，创造出独一无二的咖啡口味，例如香草拿铁、杏仁卡布奇诺等。
每周我们将推出一款新的特色咖啡，以吸引新老顾客的兴趣。
2. 打折促销活动为了进一步促进销售，我们将推出打折促销活动。
在特定时间段内，顾客可以享受特定商品的折扣优惠，例如每周末的特价咖啡套餐，或在咖啡厅活动期间的满额赠送优惠等。
通过促销活动，我们将吸引更多顾客前来消费。
3. 社交媒体宣传在当前社交媒体繁荣的时代，我们将利用各种社交媒体平台宣传我们的咖啡厅。
通过发布精心制作的照片和短视频，展示我们的特色咖啡和舒适的用餐环境。
我们还将与一些知名的博主和影响者合作，通过其渠道传播我们的品牌形象和促销活动。
同时，我们将定期更新我们的社交媒体内容，与顾客保持互动和沟通。
4. 咖啡品鉴活动为了教育顾客关于咖啡的知识，并增强他们对我们咖啡的认知度，我们将举办咖啡品鉴活动。
这些活动将由专业咖啡师和烘培师指导，向顾客讲解咖啡的制作过程和口味特点，并进行品尝体验。
通过这些活动，我们将建立顾客对我们品牌的信任和忠诚，并吸引新的顾客参与。
三、活动时间我们计划在接下来的三个月内进行这些营销活动。
为了提高效果，我们将根据季节变化和顾客喜好，定期调整和更新活动内容和时间安排。
四、预算针对这些营销活动，我们预计需要投入一定的预算。
具体的预算将根据每个活动的具体需求进行制定，同时考虑到广告投放、活动策划、产品推广等各方面的费用。
五、活动评估为了确保活动的效果，我们将定期评估和监控活动的结果。
通过收集顾客反馈、销售数据和社交媒体分析，我们将对活动进行定期总结和改进。
根据这些评估结果，我们将进一步优化和调整未来的营销策略，以实现更好的营销效果。
咖啡品牌商业策划书3篇
咖啡品牌商业策划书3篇篇一《咖啡品牌商业策划书》一、项目概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：中高端咖啡品牌，提供优质咖啡和舒适的消费体验。
3. 目标市场：年龄在 25-45 岁之间，有一定消费能力，追求品质生活的消费者。
4. 品牌理念：以咖啡为媒介，传递品质、文化和生活方式。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高，咖啡消费市场不断扩大。
目前，国内咖啡市场主要由国际品牌和本土品牌组成，竞争激烈。
2. 目标市场分析：目标市场消费者具有较高的消费能力和文化素养，对咖啡品质和消费环境有较高的要求。
3. 竞争对手分析：竞争对手主要包括国际品牌和本土品牌。
国际品牌具有较高的知名度和品牌影响力，本土品牌则更了解国内市场和消费者需求。
三、产品与服务1. 产品定位：提供高品质的咖啡产品，包括咖啡豆、咖啡饮品和咖啡周边产品。
2. 产品特色：咖啡豆采用优质的阿拉比卡咖啡豆，经过精心烘焙和调配，口感醇厚；咖啡饮品注重创新和个性化，满足消费者不同的口味需求；咖啡周边产品包括咖啡杯、咖啡豆研磨器等，提升消费者的消费体验。
3. 服务理念：以顾客为中心，提供优质、高效、个性化的服务。
四、品牌推广1. 品牌形象塑造：通过品牌名称、标志、包装等元素，塑造独特的品牌形象。
2. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等渠道，进行品牌推广和产品销售。
3. 线下推广：通过举办咖啡文化活动、参加咖啡展会等方式，提升品牌知名度和影响力。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加顾客粘性。
五、店铺选址与装修1. 店铺选址：选择繁华的商业中心、写字楼附近或高档住宅区等人流量较大的地方。
2. 店铺装修：采用简约、时尚的装修风格，营造舒适、温馨的消费环境。
六、运营管理1. 人员管理：招聘专业的咖啡师和服务人员，进行培训和管理，提升服务质量。
2. 质量管理：建立严格的质量管理制度，确保产品品质和服务质量。
3. 成本控制：合理控制成本，提高运营效率。
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蓝夜咖啡营销策划书
前记：
蓝夜咖啡店位于山大路和解放路交汇处，（东郊饭店右侧）为了进一步开发其市场潜力，提高其美誉度和知名度，我们zero 策划小组为蓝夜咖啡店做了一次营销策划方案。
一、市场背景：
1.济南作为省会都市，具有专门的市场地位。
2.是山东省政治经济文化中心，有良好的经济基础和文化底蕴。
3.市内有众多的知名企业，外企公司比较多，形成了一定规模的白领消费群体。
4.济南咖啡市场开拓较晚，人们关于咖啡的概念比较模糊，消费适应不凸显。
5.当前的济南咖啡经营已形成了一定规模，在济南地区知名度、美誉度较高的领先品牌咖啡语茶连锁店、上岛咖啡连锁店等，可能能占济南较大一部分市场分额。
7月星巴克咖啡将进军济南市场，对原有咖啡经营者将形成较大冲击。
济南咖啡市场面临重新调整。
6.随经济文化进一步进展，咖啡消费作为一种新的休闲娱乐形式，有宽敞的市场前景。
二、蓝夜咖啡当前问题分析：
通过前期初步市场调查，我们概括归纳出如下问题。
1. 市场知名度不高。
a.地理位置：地处快车道，
b. 注目程度欠佳。
c. 宣传力度不够，目标消费群了解程度低。
2．客流量少，利润空间小。
a.店面布置欠佳；
b.总体环境缺乏私密性；
c. 空间感较差；
d. 半自助式的服务，使一部分消费者难以适应；
e 产品种类较少，顾客选择余地较小；
3. 市场竞争力不强。
a.总体定位不明确；
b. 客户维系不力；
c. 品牌特点不突出，缺乏特色。
三、综合对比分析：
1. 蓝夜自身的优势：
a. 环境：蓝夜自己独特的品位，良好的环境和氛围。
明确的品牌标示，墨绿色的主基调专门优雅。
店面的布置，店员的着装给人统一的美感。
b. 咖啡产品品质：“磨出来的好咖啡”，每杯咖啡差不多上一个漂亮的故事。
采纳先进的萃取技术，使蓝夜咖啡的品质和口感都属上乘。
c. 价格：蓝夜咖啡价格与同行业持平，其他一些饮料的价格低于其他咖啡店，在价格上依旧占一定的优势的。
2. 蓝夜自身的劣势：
a. 环境：
a) 风格不明确。
店内陈设比较单一，而且风格不统一，播放的音乐和环境不协调，没有明确的装修风格，目前店内摆设还略显生硬。
b) 空间设置上缺少私密性。
全放开式的空间设置，在一些商务谈判等时候缺乏差不多的安全感；店内的半开放式的隔间又缺乏独立的灯光提供，如此在选择性上就相对减少。
c) 忽略细节，缺少点缀。
店内美食推举和特色咖啡的宣传招贴选择最简单最原始的方法贴在墙上，一个是不能充分的发挥作用，二是阻碍店内整体的美感，再确实是无形中降低了其品位和格调。
咖啡的配套产品上，拿卡布其诺为例，除两张餐巾纸，一包糖，一个供搅拌的木棒外，不无它物。
搅拌完的木棒没有地点放置是其一；其二，咖啡杯没有配套的杯垫，这都在无形中降低了其咖啡的品质。
店内每张桌上都显得专门空，缺乏必要的情调。
店内的装饰不能及时的更换，没有新奇感，缺乏季节性，没有亲切感。
b. 服务：自助式服务是特色，然而在中国那个相对传统的市场上，依旧存在着一定的弊端。
顾客在完成初次的点餐后，在中途点餐就会出现一些不便，起身去吧台点餐容易产生一些反感情绪，导致购买量下降。
b.宣传：现在完全是被动式的经营，自己将自己置于一个被动
的地位上，
c.不走媒体的道路并不意味着完全的封闭。
蓝夜的宣传显得随
意性专门强，传播通路不畅，缺乏连贯性，不能给消费者以明确的信息，品牌形象没有得到有效的传播。
d. 产品：目前蓝夜产品品种相对单一，除咖啡外的产品（如套餐、快餐等）品质、品种难以与竞争对手相比。
这在当前咖啡文化不甚流行的济南地区来讲专门难吸引到更多层面的顾客。
若想以咖啡作为主打产品，实现高消费量必将通过一个漫长的过程。
e. 观念：
a) 正视自己，从自身考虑，问题的解决一定要先从自己的身上找缘故。
b) 因地制宜，方法要适应本地的情况。
c) 一切都应该以顾客的利益为差不多点。
3. 市场威胁：
a. 名典咖啡与茶。
c. 上岛咖啡：因具体数据不详，故在此不做具体分析。
若有需要可进行针对性研究。
4. 机会：
a.与高校、写字楼临近，
b.有优良的目标
c. 消费群资源，尤其是高校市场仍处于未开发状态。
c.产品品质高，
e. 价格具一定优势。
f.店面整体环境较好，风格不致，清净幽雅，适于休憩与会谈。
g.独具一格的咖啡文化，
h.优厚的市场经营后盾。
要充分发挥蓝夜的优势，必须了解自身的不足和竞争对手的长处，站在消费者的角度解决问题，从改进蓝夜自身和发掘消费者需求两方面入手，方能取得成效。
四、营销策略：
（一）以高校市场引领白领市场：（时刻：2003年5月8日——2003年5月31日）
第一时期：在驻济高校中试点，进行主题宣传：拟定山东建筑工程学院
1. 媒体：宣传海报、宣传卡、校园电视网（具体内容见附录2）。
a. 海报：1开，每周张贴两次，一次两份。
c.宣传卡：２２cm×5cm（３折），（附价目表）１０００份。
d.电视：ＤＶ广告三条。
e.学生会员卡：８.５cm×5cm，８.5折优惠，
第一期发放２００张。
2. 校园主题活动：春之校园
a. 心情故事征文：
要求：体裁不限，3000字以内，A4纸打印，讲述大学生心情故事。
原创。
奖励：一等奖：二名￥100.00+学会会员卡
二等奖：三名￥50.00+学生会员卡
三等奖：四名蓝夜咖啡杯+学生会员卡
优秀奖：五名学生会员卡
凡得奖者均可参加蓝夜举办的咖啡文化讲座活动，并免费品尝蓝夜咖啡一杯。
b. 公益广告大赛：“爱护绿色，
c. 关注环保”。
要求：电脑制作，A4打印。
以爱护绿色，关注环抱为主题进行创作，号召人们爱护环境、爱护绿色，拒绝环境污染。
原创。
奖励：一等奖：二名￥100.00+学会会员卡
二等奖：三名￥50.00+学生会员卡
三等奖：四名蓝夜咖啡杯+学生会员卡
优秀奖：五名学生会员卡
凡得奖者均可参加蓝夜举办的咖啡文化讲座活动，并免费品尝蓝夜咖啡一杯。
d. 摄影大赛：“生命之旋律”
要求：展现校园生活或自然万物的活力，体现新气象。
7寸照片，黑白彩色不限。
原创。
奖励：一等奖：二名￥100.00+学会会员卡
二等奖：三名￥50.00+学生会员卡
三等奖：四名蓝夜咖啡杯+学生会员卡
优秀奖：五名学生会员卡
凡得奖者均可参加蓝夜举办的咖啡文化讲座活动，并免费品尝蓝夜咖啡一杯。