仓储部工资计算方案1.doc

仓储部工资计算方案1

仓库部工资计算方案

一、目的：

为提高仓库工作效率，确保帐务一致、促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对部门员工工资，特提出以下建议：

二、工资等级及计算方式：

1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际应得金额）= 应得的综合工资。

2、各岗位均设有等级制、试用期，一级代表为转正工资，二级代表为公司服务1年以上，

二级工资代表为为公司服务2年以上，三级代表为公司服务3年以上，等级越高工龄越长，享受的底薪也将越高，超过8年则另行再计算，试用期则按进公司所谈工资，日前核定为2800元，仓管员转正后为一级工资，则工资计算方式是底薪2500+绩效奖金=应得综合工资，文员转正后为一级工资，工资计算方式是底薪+绩效奖金＝应得综合工资，具体工资标准如上图所示。

3、仓管员所订是月薪责任制，在日常工作中如晚上需要加班，则无偿进行加班，如果因工

作需要在周日或节假日加班，则工资计算方法或按公司规定进行调整，未经同意提前下班的，则按公司规定早退处理，如果

是在晚上加班期间未完成发料或补料工作而提前下班，则扣除当天的绩效奖金，同时影响生产进度的，则再追加行政处罚。

4、以上最终的综合工资是包住不包吃，不提供餐补或房补，如因工作需要外出，则按公司

规定进行补助。

5、因工作表现突出、或为公司做出巨大贡献的，由部门主管申请，经公司领导批准后，可

提前领取更高一级别的工资。

6、因工作调整，工资则根据相应的职务进行调整，如果是调离仓库进入其它部门，则仓库

工资核算到调出的当日。

7、试用期员工不在考核范围之内，转正后工资以此方案进行考核计算。

三、绩效考核权限及计算方式

1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司

日常处罚等。

2、仓管员、文员绩效有主管考核、公司领导确认审批，财务、行政执行《具体权限参照考

核明细表》。

3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，并

给予公布，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。

4、严格按照标准进行考核《仓库员等级工资考核标准》，文员（绩效奖金400元）每扣1

分=人民币10元，即绩效奖金到月底如果扣了1分，即当月的绩效奖金是390元，仓

管员（绩效奖金600元），每扣1分=人民币10元，即绩效奖金在月底统计后扣了1分，即当月绩效奖就是590元，如果扣了10分，那仓管员当月就只有500元的绩效奖金，

以此类推，扣分越多所得的绩效奖金就越少。

5、上班时间为每月24天，如果相关人员请假，则按以后方式计算：（比如文员案例如下）

A、请假在1—5.5天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假?天*16.67元/天＝就是

应扣除的绩效奖金。

B、请假在5.5天以上，则扣除当月绩效奖金的30%，再以400的70%奖金即280元*实

际出勤天数＝本月实际核算的绩效奖金。

C、请假在10天或以天数，则扣除全部（100%）的绩效奖

金

D、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。

6、如果主管的考核事实，被考核者拒绝当天的《仓库考核记录明细表》上签名，则扣除

当天的绩效奖金和实际需要被扣的分数的金额，如果行为恶劣者，根据公司管理规定

再追加相应的行政处罚。

7、本绩效奖金总分为100分，每1分代表10元人民币，如果扣除1分则扣除10元绩效

奖金，如果扣除2分则是扣除20元绩效奖金，以此类推。所有扣除的奖金在本月工资

内体现，具体考核方式参照《仓管员考核参照明细表》执行。

8、如果连续三个考核不及格（80分以下），则再进行培训教育，如再连续考核二个月仍

未达标，则将调离本岗位，同时连续三个月考核分数超过95分者（无公司行政通报处

罚），则公司其进行奖励300元/季，同时享有优先提供上升机会。

注：此方案经公司最高领导批准后从2013年1月1日实行

作成：批准：

作成：2012-11-20

仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的

措施1

###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施一、仓储管理方案优化方案

针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。

1. 建立培训体系,提高员工素质

根据员工素质要求,采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,倡导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度,加强绩效考核。建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。加强绩效考核,使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性。

2．合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备

合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提升效益。(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右，电脑上可以清楚地查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。(2)合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。(3)合理划分库区,定置定放。将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。(4)将A 字架改为凹字架。不仅充分利用了场地，更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。如下图所示：

A字架凹字架

图4.1.2 货架示意图

3. 全面推进仓储信息化管理

应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化,提高企业的管理水平。

(1)系统功能设计

用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能:①数据录入功能。②数据检索功能。

③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表,使统计数据更形象直观。