元通物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业公司工资管理制度
物业公司外聘员工薪酬管理制度一、原则1、各岗位工资标准由基本工资、职务工资、绩效工资、加班工资、补助工资五部分组成。
2、公司根据不同楼栋、不同岗位、不同工作要求制定不同工资标准。
3、特殊岗位（包括管理岗位）或特殊人才的工资，公司领导将根据应聘人员的岗位要求、综合素质与应聘人员双方进行协商后制定其工资标准。
4、所有应聘人员的工资标准在未上岗前，公司将根据《公司薪酬管理制度》与该员工说明应聘岗位的工资标准，经双方同意后才能正式试岗上班。
5、新聘员工原则上试用期一个月，试用期内原则上只能享受国家有关规定最低工资标准。
直至试用期结束后，根据个人工作表现和业务能力再行调整。
二、各岗位工资的组成说明（一）、基本工资由两部分组成（暂局限于公司外聘人员）：1、参照本地政府规定最低工资标准；2、公司根据考评员工综合素质（包括工作经历、工作能力、文化程度）协商确定。
（二）、职务工资（暂局限于公司管理人员）1、公司管理人员包括：楼栋长、质检员、区域主管、副经理；2、发放标准：楼栋长、质检员200元/月、区域主管300元/月，副经理、经理按总公司规定执行。
（三）、绩效工资：1、根据公司目前经营情况暂定100元/月；2、根据公司经营服务目标任务完成情况确定。
（四）、加班工资：1、个人工作岗位超定额工作任务的，参照行业标准、根据实际情况协商确定。
2、因工作需要临时安排的突击性工作任务或发生自然灾害等突发事件时，经公司领导同意、批准，根据实际工作量衡定工作时间，具体标准3小时以上6小时以内50元/次、6小时以上12小时以内100元/次.3、临时加班工作任务中不包括楼栋岗位临时代班。
（五）、补助工资：1、房屋补助暂局限于公司所有外聘人员，补助标准：100元/月；2、通讯补助暂局限于公司主管级以下管理人员（包括主管），补助标准：楼栋长、办公室文员、质检员100元/月，主管150元/月。
三、工资异动1、因个人原因违反公司制度或工作要求不达标准时，公司有权按公司制度规定相应扣除当月绩效工资或降低其职务工资标准。
物业公司薪酬福利管理制度(草案)
物业公司薪酬福利管理制度(草案)物业公司薪酬福利管理制度(草案)1\选用目的该薪酬福利管理制度的目的是为了建立一个公平、合理、激励性和可持续发展的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度，提升公司的绩效和竞争力。
2\适用范围本薪酬福利管理制度适用于我公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和劳务派遣员工等。
3\职位薪酬制度3\1 职位等级划分根据员工的工作职能和责任，制定职位等级划分标准，将员工划分到相应的职位等级中。
3\2 薪酬等级划分根据职位等级划分结果，制定薪酬等级划分标准，将员工划分到相应的薪酬等级中。
3\3 薪酬结构制定不同薪酬等级的基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他补偿措施，并将其组合成总体薪酬结构。
4\绩效评估制度4\1 目标设定通过与员工协商确定绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标，确保目标的具体性、可衡量性和可达成性。
4\2 绩效评估方法采用多种评估方法，包括绩效考核表、360度评估、定期员工评估会议等，综合评估员工的表现和贡献。
4\3 绩效奖励措施根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金、晋升机会、培训机会等奖励措施，激励员工提升工作表现。
5\福利待遇制度5\1 基本福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等基本福利待遇，保障员工的基本生活需求。
5\2 附加福利待遇包括年度健康体检、员工培训、节假日福利、员工活动等附加福利待遇，提高员工的工作满意度和福利感受。
6\薪酬调整和福利调整根据市场行情、公司经营情况和员工绩效表现等因素，定期进行薪酬和福利的评估，进行相应的调整。
7\法律名词及注释7\1 职位等级划分：根据员工的工作职能和责任，将员工划分到相应的职位等级中。
7\2 薪酬等级划分：根据职位等级划分结果，将员工划分到相应的薪酬等级中。
7\3 基本工资：员工在公司正常工作时间内所获得的基本报酬。
7\4 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予的额外奖金。
物业分公司薪酬管理制度
物业分公司薪酬管理制度第一条薪酬（一）本规定仅适用于公司全体正式员工。
（二）工资构成：基本工资（70%）+责任工资（10%）+绩效工资（20%）。
第二条月工资发放（1）月工资：月工资总额由基本工资、责任工资组成，基本工资按公司员工岗位划分后套取相应的级别。
（2）基本工资：按月根据出勤考核情况发放。
（3）责任工资：若发生重大责任事故，副主任（副经理）以上人员扣除当月责任工资的80%以上，其余人员扣除当月责任工资的50%以上；若发生一般责任事故，副主任（副经理）以上人员扣除当月责任工资的50%以上，其余人员扣除当月责任工资的30%以上。
（4）考核不合格的无责任工资。
（5）当月犯严重过失的，试用期内未转正的无责任工资。
（6）试用期员工级别工资下浮20%，原则上试用期为三个月。
（7）操作层员工上岗培训期三天不计工资，只发生活费（生活费标准为：10元/天）。
（8）公司每月10日前发放上月工资（遇节假日顺延）。
（9）员工工资由工种、级别、表现、入公司时间等综合因素决定。
原则上新入职、新晋级员工一律依照该岗位工资级别最低一级确定。
如确有特殊原因需越级者须由公司总经理办公会决定。
第三条绩效工资若完成当年公司下达的目标，在原基本工资加责任工资的基础上发放20%的奖金作为绩效工资，绩效工资按转正后工作月份一次性发放。
（1）在公司工作满3个月已转正的员工方可享受绩效工资。
（2）病假：全年累计病假超过10天者，绩效工资发95%；超过15天发90%；累计20天者发80%；超过20天者由公司办公会另行决定。
（3）事假：事假累计超过5天者，绩效工资发95%；超过10天者年发80%；累计15天者发70%；超过15天者由公司办公会另行决定。
物业公司薪酬绩效的管理制度
物业公司薪酬绩效的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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元通物业公司薪酬管理制度【呕心沥血整理版】
元通物业公司保安薪酬管理制度一、总则规范公司薪酬结构，薪资标准，薪资的发放管理,达到劳资兼顾,互利互惠，依照下列原则制定本制度。
1。
谋求稳定,合作的劳资关系的原则，对表现突出优秀的员工，在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以求稳定长期合作的劳资关系。
2。
员工薪资参考社会物价水平,公司支付能力，以及员工，工作的表现，和对公司业务的了解,等因素综合核定二薪酬管理原则1.新入职员签订劳动合同工资为1800元，表现突出满一个月后转为正式员工，工资为2100元,对公司业务了解全面，爱岗敬业多次受到上级领导好评者三个月后工资上调为2300元，上调后如违反公司各项管理制度，消极怠工,工资下调至2100元至1800元。
2.能上能下、自我促进原则。
通过薪酬与岗位工作态度挂钩，有效提高员工,工作的积极性、主动性，加强公司绩效的改善。
四、薪酬结构1、员工薪资结构为，月基本工资，月绩效考核，岗位综合补贴和其他。
2。
月度绩效:每月都会根据考核情况做出考评分，在每月考核结束后，根据考核结果发放(其中出勤绩效为100元）。
3。
岗位综合补贴：根据工作岗位的不同具体包含带班费、加班费、表现突出奖励费用.4。
其他：包括社会统筹（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、过节费、其他福利等。
月度工资发放详见保安部细则1.岗位仪容仪表，岗位整体形象12分2。
按职务穿工服，保持衣冠整洁,领带束紧摆正，不按规定穿工衣或衣冠不整领带不束紧、不摆正扣3分3。
头发梳剪整齐，不做怪发型；头发不盖耳，不遮衣领，不留鬓发；头发梳剪不整齐或蓬头垢（gou)面头发盖耳或遮衣领扣绩效3分.4．员工统一穿黑皮鞋,鞋面干净光亮，鞋带系紧不穿黑皮鞋5分5、统一佩戴白色手套,不佩戴白手套，手套不干净扣5分. 2。
培训以及卫生3分1。
按时参加公司组织培训，无故不参加培训或训练不达标5分2。
搞好宿舍环境卫生月评比内务卫生最差、不整理个人宿舍卫生的3分3。
行为举止,岗位礼仪礼貌15分1.站立时挺立自然，眼睛平视，双臂自然下垂或在背后交叉，站立时东倒西歪，手臂叉腰，趴在礼仪桌上3分2。
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）物业工资薪酬的管理制度篇1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。
物业公司员工薪酬管理规定
物业公司员工薪酬管理规定物业公司员工薪酬管理规定一、总则1、为充分调动员工的工作积极性和创造性，切实保障公司和员工的长远利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以按劳酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，制本办法。
本公司的基本工资、职务（岗位）工资、补贴、加班费等待遇的计算与发放，依照本办法办理。
2、工资是公司对员工圆满完成其所在岗位的工作而支付的报酬。
从业人员的工资按照学识、经验、技能、潜力发展及担任工作的难易程度、责任的轻重等综合因素衡量核发；工资标准将随着公司的发展和公司经济效益等因素的变化而调整。
3、职务（岗位）工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每年根据公司经营状况的好坏对职务（岗位）工资的标准进行上浮或下调；职务（岗位）工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。
二、工资构成1、本公司从业人员（指本公司的所有人员）工资待遇总额的构成为：基础工资、职务（岗位）工资、各种补贴（交通补贴、住房补贴、通讯补贴、加班工资、工龄工资等）构成。
2、加班工资：公司所有管理人员原则上实行六天工作制，但根据公司实际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意，加班后计入当月考勤，月底按考勤发加班费（保安部执行、工程部按实际情况待定）。
其余部门如遇加班的，事后由所在部门出具《补休单》进行补休，不计发加班工资。
三、社会保险公司按照国家规定为符合条件的转正后员工办理相关的社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等）。
四、通讯补贴公司转正后员工均享受通讯补贴（本人配备通讯工具才可享受）50 元/ 月。
五、考核评分办法1、管理处员工平时评分考核采取100 分制（考核工资为100 元/月），按各岗位考核评分标准执行。
员工凡参与考核的，应将考核分加到其当月考核评分中，凡得分超过100 分者，每增加一分奖励10 元；凡得分少于100 分者，每少1 分，扣款10 元。
对一年内三个月考核得分在80 分以下者，公司将予以辞退。
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元通物业公司保安薪酬管理制度
—v总则
规范公司薪酬结构，薪资标准，薪资的发放管理，达到劳资兼顾，互利互惠，依照下列原则制定本制度。
1 •谋求稳定，合作的劳资关系的原则，对表现突出优
秀的员工，在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以求
稳定长期合作的劳资关系。
2•员工薪资参考社会物价水平，公司支付能力，以及员I,工作的表现，和对公司业务的了解，等因素综合核定
二薪酬管理原则
1 •新入职员签订劳动合同工资为1800元，表现突出满一个月后转为正式员工，工资为2100元，对公司业务了解全面, 爱岗敬业多次受到上级领导好评者三个月后工资上调为
2300元，上调后如违反公司各项管理制度，消极怠工，工
资下调至2100元至1800元。
2•能上能下、自我促进原则。
通过薪酬与岗位工作态度挂钩, 有效提高员工，工作的积极性、主动性，加强公司绩效的改善。
薪酬结构
1、员工薪资结构为，月基本工资，月绩效考核，岗位综合
补贴和其他。
2.月度绩效：每月都会根据考核情况做出考评分，在每月考核结束后，根据考核结果发放（其中出勤绩效为100元）。
3.岗位综合补贴：根据工作岗位的不同具体包含带班费. 加班费、表现突出奖励费用。
4.其他：包括社会统筹（养老保险、医疗保险、失业保险.
工伤保险、生育保险）、过节费、其他福利等。
月度工资发放详见保安部细则
1 •岗位仪容仪表，岗位整体形象12分
2.按职务穿工服，保持衣冠整洁，领带束紧摆正，不按规
定穿工衣或衣冠不整领带不束紧、不摆正扣3分
3.头发梳剪整齐，不做怪发型；头发不盖耳，不遮衣领，
不留鬓发；头发梳剪不整齐或蓬头垢(gou)面头发盖耳或遮衣领扣绩效3分。
4.员工统一穿黑皮鞋，鞋面干净光亮，鞋带系紧不穿黑皮5、统一佩戴白色手套，不佩戴白手套，手套不干净扣5分。
2.培训以及卫生3分
1.按时参加公司组织培训，无故不参加培训或训练不达标5 分
2.搞好宿舍环境卫生月评比内务卫生最差、不整理个人宿舍卫生的3分3•行为举止，岗位礼仪礼貌15分
1.站立时挺立自然，眼睛平视，双臂自然下垂或在背后交叉，站立时东倒西歪，手臂叉腰，趴在礼仪桌上3分
2.坐立时上身挺直，手自然放在双膝上，不得前俯后仰或
摇腿翘脚，坐立时摇腿翘脚3分
3.行走时肩平身直，双臂自然下垂摆动，不左顾右盼或互相拉手，搂腰搭背，对客户和上级领导要礼让，行走左摇右摆、见客户或领导不礼让不敬礼与人搂腰搭背在园区内吸游
4.敬礼与交通指挥手势要规范，敬礼与交通指挥手势不规范者；见客户、业主或上级领导以上不敬礼的4分1.服务意识10分 1 •见到客户、业主或上级领导要面带微笑主动问好，语言规范，谈吐文雅，举止文明见到公司客户车辆(观光车)不敬礼打手势不熟悉常规车牌号，敷衍工作，消极怠工3分
2.对业主态度和蔼对来访客人热情接待、对同事团结友爱，业主来访客人同事反映工作态度差不团结同事，与同事发生
争吵4分3・爱护园区设施，不损坏公司财物，不爱护装备、损坏设备设施，不按公司规定开关灯锁门3分 1 •岗
位执行6分
2.20:00—06:00每半小时报岗一次不按规定时间报岗或不报岗的交接岗不按规定的路线执行3分
3.交接班，岗位交接班要准时，不得无故拖延，交接班、巡视要详细记录交接班无故拖延或不经允许串岗夜间101岗遇见人或车辆不出岗亭3分遵守公司各项规章制度30分
1 •遵守纪律，消极怠工，屡教不改威胁、侮辱同事和来访者, 上班期间未经请假私自回宿舍者自身责任遭业主及其它部门投诉的，未经允许使用园区设备、仪器或其他财物不按规定填写表单，当值期间看书报、听收音机、音乐等，当值时未能严格执行物资出门制度，造成公司损失10分
2.当值期间脱岗、睡岗，拒绝接受领导指派的工作1个月内发生3次通报批评私自放物资出门，造成公司或业主重大损失打人、虐待、恶意侵害他人着无故旷工三天以上10分
3.以任何借口为由，敲诈勒索钱物当值期间自身责任造成园区物资、设施设备被盗造成公司或业主损失10分 1 •个人综合整体形象27分1・个人形象较好，身高达到公司保安服务部标准，身高在175 以上，严格执行公司各项管理制度，衣着整齐，精神饱满，爱岗敬业，服从公司各项规章制度加15分。
2.受到领导客户业主好评的能遵守操作守则，工作积极的发现隐患及时査找和处理得当遇特殊事件有重大贡献加12分注：考核标准为100分，一个月内如达不到60分工资下
调。
（严重违纪另行处理不在考核范围之内）--- •。