工程组组长职位说明书
工程部主任职务说明书模板
3．负责参与指挥设备的大修、抢修及突发事件的处理。
4．负责整理所有设备的运行记录资料。
5．负责监督执行制定的各项保养制度。
6．遵守公司的规章制度，勤奋工作，洁身自律，完成部门经理交与的工作任务。
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
个人素质
其 它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
工作计划、工作总结
考核指标：
工程部主任
直接上级
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
岗位职责：
工作目的：指挥日常维修，服务生产
工作要点：
1．指挥维修工作。
2．协调各部门维修事宜。
工作要求：对工作认真负责
工作责任：
1．负责执行工程部经理的指令，努力完成各新增工程及技术改造项目。
某建筑工程有限公司施工作业班组长岗位说明书
贯彻质量管理本系和执行标准，组织班组作业人员开展质量、进度和安全竞赛，总结推广先进施工作业管理经验，组织开展质量攻关活动
12
教育班组成员遵章守纪，节约原材料和降低能耗，提高班组综合经济效益
13
处事公道、不徇私情，关心班组成员的身心健康，配合项目部做好班组核算，保证施工作业人员的收公证分配主要权限5
认真执行技术操作规程，坚持做好日检、组织互检和工序交接检，未经项目部技木（质检）人员检查、核定并签字确认合格的工序，不得转入下道工序施工
6
参加项目部质量技术安全例会，参与施工质量事故的调查处理
7
班组施工过程中，发现质量、安全隐患或事故苗头，应暂停作业并及时报告项目部，待查明原因消除隐患后方可继续组织施工
2
严格执行项目部施工、技术人员下达的施工任务，及时向班组施工人员做好技术交底，带领班组人员按期、保质保量完成下达的施工作业任务
3
贯彻执行施工工艺操作规程、项目部作业指导书和技术交底文件，制订质量分解落实措施，严格把好施工质量关
4
抓好施工过程中各个环节的质量检查和控制，严格分项工程质量检查和考评，全面提髙施工质量
某建筑工程有限公司施工作业班组长岗位说明书
岗位名称
作业班长
岗位定编
岗位职系
工程
所属上级
项目经理
所属下级
施工工人
工作目标
认真执行项目部确定的工作目标，严格按规章制度管理班组人员，对本班组的施工质量、进度、安全和文明施工负全面责任
工作职责
1
熟悉施工图纸、了解设计意图，严格按施工图纸、施工规范及规程、施工工艺标准合理组织施工人员，保证本班组承担的施工作业任务顺利开展
1
班组工人安全教育、技术交底培训、和纪律管理权
工程主管岗位说明书
工程主管岗位说明书一、岗位概述工程主管作为公司的核心管理人员之一，负责协调和监督工程项目的实施和进展。
他们需要具备高度的组织能力、沟通能力和领导才能，以确保项目按时、按质量要求完成。
二、岗位职责1. 负责制定并执行工程项目的整体计划和进度安排；2. 监督和指导工程团队，确保项目按时、按要求完成；3. 协调和沟通各部门间的合作，确保项目顺利进行；4. 跟踪和控制项目的质量和成本，及时调整和解决问题；5. 确保施工过程中的安全和环保要求得到严格遵守；6. 编制和提交工程项目的相关报告和文档。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程类相关专业毕业优先考虑；2. 具备较强的工程管理经验，熟悉相关的工程项目流程；3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地控制项目进度和成本；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效与不同部门进行协调；5. 熟练使用办公软件和相关的工程管理软件；6. 具备出色的问题解决能力和应变能力，能够迅速应对各种突发情况。
四、岗位福利1. 提供具有竞争力的薪资和福利待遇；2. 提供良好的职业发展平台和晋升机会；3. 提供培训和学习机会，帮助提升专业技能和管理能力；4. 提供完善的社会保险和福利制度。
五、应聘方式1. 感兴趣的候选人请将个人简历发送至公司招聘邮箱；2. 简历中请注明岗位名称和相关经验；3. 符合要求的候选人将会收到面试通知。
六、备注本说明书中的具体岗位职责和任职要求仅供参考，我们会根据实际情况进行灵活调整和补充，以求求职者和公司最佳匹配。
以上就是工程主管岗位的说明书，希望能对应聘者有所帮助，谢谢。
组长岗位职责说明书
组长岗位职责说明书岗位概述组长是一个团队中的核心人物，他/她对整个团队的运作至关重要。
作为一个组长，他/她需要协调整个团队的工作，同时也需要与其他团队领导进行协调和合作，确保团队的目标和任务得以顺利完成。
组长需要有一定的管理和领导能力，能够以身作则，鼓舞士气，激发整个团队的合作精神，才能够带领整个团队走向成功。
岗位职责作为一个组长，你需要承担以下的岗位职责：1.领导和管理团队组长需要对团队成员进行合理的分配，确保每个人都可以在相应的领域做出最大的贡献。
组长需要制定团队的目标和计划，并监督每个人的表现，确保团队的表现能够符合预期的目标和计划。
2.沟通和协调组长需要与其他团队的领导进行沟通和协调，确保团队之间的工作能够互相配合，避免出现冲突和延误。
组长还需要与团队成员之间进行沟通，确保每个人都能够理解团队的目标和计划，并且知道自己在团队中扮演的角色和职责。
3.培养和管理团队成员组长需要对团队成员进行培训和指导，帮助他们快速掌握相关的技能和知识，并提高他们的工作能力。
组长需要及时反馈成员的表现，鼓励他们发挥自己的潜力，并帮助他们解决遇到的问题和困难。
4.解决问题和风险管理组长需要及时发现和解决团队中出现的问题，同时也需要对团队面临的风险进行预测和管理，确保团队的工作能够保持高效和稳定的状态。
组长需要以积极的态度来面对挑战和困难，并带领团队一起解决和克服问题。
5.推动工作流程和效率组长需要推动和优化团队的工作流程，确保团队的工作效率能够达到最高水准。
组长需要与团队成员一起评估和改进工作流程，找到更加高效和合理的方式来完成任务。
组长还需要制定和执行工作计划，确保团队的工作任务得以按时完成。
职责要求作为一个组长，你需要具备以下的职责要求：1.领导和决策能力作为一个组长，你需要有强大的领导和决策能力，能够在复杂的情况下，迅速做出正确和有效的决策，带领团队达成目标。
2.团队合作能力组长需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员进行有效的沟通和协调，确保团队目标能够顺利达成。
施工组组长岗位职责
施工组组长岗位职责1.施工计划和组织：施工组组长负责制定详细的施工计划，并组织团队成员按照计划进行工作。
他们需要评估项目的复杂性和风险，并确保施工工作按时完成。
2.人员管理：施工组组长需要负责招聘、培训和管理施工团队的成员。
他们需要确定每个人的职责和工作任务，并确保团队成员之间的协作和沟通。
3.资源管理：施工组组长需要确保施工团队有足够的资源来完成工作。
他们负责采购和管理所需的材料、设备和工具，并确保它们的安全和充分利用。
4.施工现场监督：施工组组长需要在施工现场监督工作的进行，确保施工质量和安全符合相关的标准和规定。
他们需要检查工作进展和施工质量，并解决任何问题和难题。
6.质量控制：施工组组长需要确保施工工作符合相关的质量标准和规定。
他们需要制定和执行质量控制计划，并进行必要的检查和测试，以确保施工质量。
7.安全管理：施工组组长需要制定并实施安全管理计划，确保施工工作的安全性。
他们需要进行安全培训和教育，监督施工现场的安全措施，并及时处理和报告任何安全事故。
8.成本控制：施工组组长需要监督和控制施工项目的成本。
他们需要制定预算和支出计划，并进行成本分析和成本控制，以确保施工项目在预算范围内完成。
9.问题解决：施工组组长需要及时解决施工过程中出现的问题和难题。
他们需要分析和评估问题的根源，并制定解决方案和实施计划，以确保施工工作的顺利进行。
10.合同管理：施工组组长需要理解和执行施工合同的条款和条件。
他们需要与客户和承包商进行合同谈判和管理，确保合同的履行和合规。
以上是施工组组长的主要岗位职责。
他们需要具备良好的组织和管理能力，团队协作和沟通能力，以及对施工质量和安全的高度关注。
通过有效地执行这些职责，施工组组长可以确保施工团队的工作高效、安全地完成，并为项目的成功做出贡献。
组长工作职务说明书
组长工作职务说明书组长是一个团队中的核心角色，负责指导、管理和协调团队成员的工作。
组长需要具备一定的管理能力和领导力，以带领团队实现目标，并确保团队的工作高效进行。
首先，组长需要具备良好的沟通能力。
在团队中，组长扮演着重要的桥梁角色，需要与团队成员保持良好的沟通，传达工作目标和要求。
组长需要清晰明确地向团队成员传达任务分配、工作进展和工作安排等信息，确保团队的工作方向明确。
其次，组长需要具备良好的团队协作能力。
组长不仅是团队的领导者，还需要与团队成员密切合作，共同解决问题和完成工作。
组长需要鼓励团队成员之间的合作，促进团队成员之间的互助和相互支持，以提高团队的整体效能。
此外，组长还需要具备一定的决策能力。
在工作中，可能会出现各种问题和挑战，需要组长能够及时做出决策来解决问题。
组长需要根据团队的实际情况和公司的要求，制定相应的决策方案，并与团队成员一起执行决策，确保团队工作的顺利进行。
除了以上能力外，组长还需要具备良好的组织能力和时间管理能力。
组长需要对团队的工作进度进行有效管理，合理安排工作时间和资源，确保团队能够按时完成工作任务。
组长还需要能够合理规划团队成员的工作分配，根据每个成员的特长和能力进行任务分配，以提高团队的工作效率和成果。
最后，组长还应该具备良好的团队建设和激励能力。
组长需要能够带领团队成员共同成长，促进团队成员之间的交流和合作，激励团队成员积极主动地投入工作，并给予鼓励和奖励。
组长还应该关心团队成员的发展，为团队成员提供培训和学习机会，以提升团队整体的素质和能力。
总之，组长是一个团队中的关键角色，需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、决策能力、组织能力和激励能力，以提高团队的工作效率和成果。
组长的工作职责是带领团队实现目标，并确保团队成员的工作高效进行。
《组长职位说明书》(参考Word)
每日
■主导□协助
5、4M变更工作的落实和管理；6S的执行和监督；
不定时
■主导■协助
6、ISO体系条款及相关法规及厂规条款在本部门的运作和改进；
每日
■主导□协助
7、参与相关会议以及相关指令的传达；
每日
■主导□协助
8、部门班长的工作技能培训，监督落实作业员的教训和考核；
无
语言
1.日语（□良好□一般）2.英语（□良好□一般）3.其它：不限
性别
□男□女
年龄
□18至35岁■不拘
其它要求
□身高1.55米以上□其它：
必备培训
类别
内容
责任部门
入职培训
1、厂规厂纪培训；
管理部
2、相关法规的培训；
管理部
3、体系（ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949）相关的培训；
每月
■主导□协助
9、生产工时、计划达成情况和品质实绩的跟进和不断完善；
每日
■主导□协助
10、工程内材料、半成品及辅料类盘点工作的执行；
每月
□主导■协助
上级职务
课长
下级职务
班长
可代理职务
课长
任职要求
学历
1.中专以下2.中专/中技 3.高中 4.大专 5.本科 6.本科以上
工Hale Waihona Puke 经验专业：/ 年相关经验特殊资格
管理部
4、消防安全的培训；
管理部
岗位培训
1、生产计划跟踪及生产效率跟进的培训；
制造部
2、设备操作规程及维护保养的培训；作业指导文件的培训；
制造部
3、判断基准的培训；
组长职务说明书（推荐五篇）
组长职务说明书（推荐五篇）第一篇：组长职务说明书组长职务说明书一、职务名称：组长二、所属单位：生产部三、直接上级：生产主管四、直接下级：作业员五、权限：负责该单位一切人、事、物管理。
六、职责：1、每天早上提前15分钟到岗，检查员工仪容仪表及出勤情况，提前10分钟组织本组早会，总结前一天工作情况及安排当天组上生产任务、传达生产办下达的任务和指示精神，以及对组员的思想教育和沟通。
下午及晚上加班提前10分钟到岗。
2、每天上午9：00前，上交前一天生产统计表，由主管进行审核。
3、作好充分准备，于下午下班前一小时准时参加由生产办组织的生产对单研讨会，并如实详细汇报组内情况，提出合理化建议，并按生产主管和跟单员的要求指示作及时、科学调整。
4、根据生产排单期及跟单员要求的生产任务，每日晚下班前安排好本组员工第二天的生产任务，并备好相关生产材料，且公布在白板上。
5、每日下班后，必须检查组内水、电、门窗、工具、设备等维系日常安全的工作，确保全月无安全事故发生。
6、每张订单下发后，必须及时审单并备好相关生产材料，以免影响生产进度。
7、每款产品接收后，要进行产品与流程卡的核对确认，作业员做出首件后，经组长或授权品检员确认合格后方可作业。
8、严格要求作业员按照作业指导书作业，随时抽查作业员的生产操作是否标准，以免造成返工及损耗，影响生产进度。
加强和监督员工对产品的保护意识，轻拿轻放，摆放整齐。
9、生产过程中，减少生产物料及生产材料的浪费，节约成本。
生产后的剩余材料，如水钻、配件等，在完成订单后退回仓库，对组内的剩余产品不可做废品处理，应整理好提报生产主管，确定是否能再生产给门市。
10、控制好产品制程质量，把品质观念落实到每位作业员，要求作业员制作产品中人人自检，如在生产过程中出现异常，环节退货或者交期延迟，按相关规定处理。
11、每款产品生产完成，经品检员（统计员）认真检验合格后，填写好流程卡，确保数量准确并签核姓名及日期，组长审核后，方可流出，当本工序数量与上道工序不符或出现次品时，必须及时清查上报主管，主管签核后方可流入下个流程，否则下道工序有权拒收产品。
项目工程组长岗位职责
项目工程组长岗位职责项目工程组长是负责项目工程团队的领导人，其主要职责是规划、组织、指导和控制项目工程团队的工作，确保项目工程能够按时、按质、按量完成。
具体的岗位职责可以分为以下几个方面：1. 项目规划：项目工程组长要负责项目的整体规划，包括项目工期、资源安排、项目目标和里程碑的设定等。
在项目启动阶段，项目工程组长需要与项目经理一起制定项目计划和目标，并制定相应的工作流程和工作规范。
2. 招聘和培训团队成员：项目工程组长需要负责项目团队的人员招聘和培训。
招聘适合的人员参与项目，保证项目团队的各个岗位都能得到适当的人员支持。
同时，项目工程组长还要为团队成员提供必要的培训和指导，提高团队的整体能力。
3. 分配和协调工作任务：项目工程组长需要根据项目工作的需要，合理地分配和协调团队成员的工作任务。
他需要了解每个团队成员的专业特长和能力，合理地安排工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的能力。
4. 沟通和协调工作进展：项目工程组长要负责与项目经理、其他外部团队和相关部门进行沟通和协调，了解项目的进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
他需要向项目经理汇报工作进展情况，及时更新项目的状态和成果。
5. 监督和控制项目执行：项目工程组长要监督和控制项目的执行过程，确保项目按照计划进行并达到预期的目标。
他需要及时发现和解决项目中的问题和风险，调整项目的工作计划和目标，保证项目的顺利进行。
6. 团队建设和绩效评估：项目工程组长需要进行团队建设，提高团队的凝聚力和合作能力。
他需要定期与团队成员进行沟通和交流，解决团队内部的问题和冲突。
同时，项目工程组长还要进行团队绩效评估，根据团队成员的工作表现和贡献，制定相应的奖惩措施，并提供必要的培训和支持。
7. 风险管理和质量控制：项目工程组长要负责项目的风险管理和质量控制。
他需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划和措施。
同时，项目工程组长还要监督项目的质量控制，确保项目的交付物符合质量标准和要求。
施工班组及班组长岗位职责范文（4篇）
施工班组及班组长岗位职责范文施工班组及班组长是建筑施工过程中重要的组织和管理岗位。
班组负责组织协调施工过程中各项工作，班组长则是班组的领导者，负责指导、管理和监督班组成员的工作。
以下是施工班组及班组长岗位职责的范本。
一、施工班组岗位职责1. 组织施工过程中的各项工作，包括人员调配、材料采购、机械设备调度等。
2. 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中各项工作符合安全规范。
3. 协调施工过程中的各个相关方，包括监理单位、设计单位等，解决工作中的问题和纠纷。
4. 组织施工图纸的实施和变更，确保施工过程中按照设计要求进行。
5. 管理和监督施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
6. 组织施工过程中的技术交底和培训，提高施工人员的技术水平。
7. 负责施工过程中的进度控制，确保工程按时完成。
二、班组长岗位职责1. 领导和指导班组成员的工作，确保施工过程中各项工作顺利进行。
2. 协调施工过程中的各个工种，保障各个工种的协同作业。
3. 指导施工过程中的安全管理，确保施工现场的安全生产。
4. 管理施工过程中的人员，包括考勤、请假、培训等工作。
5. 监督施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
6. 负责施工过程中的材料和设备的采购和调配。
7. 协调解决施工过程中的问题和纠纷，与监理单位、设计单位等进行沟通。
8. 定期向项目部或上级汇报施工进度、质量、安全等情况。
班组长是施工过程中的关键岗位，他们承担着指导、管理和协调的责任，需要具备以下能力和素质：1. 具备良好的组织和协调能力，能够有效的组织和管理班组成员的工作。
2. 具备丰富的施工经验和技术能力，能够指导和解决施工过程中的技术问题。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各个相关方有效沟通和解决问题。
4. 具备较强的安全意识和安全管理能力，能够确保施工现场的安全生产。
5. 具备较强的团队领导能力，能够有效的激发班组成员的工作积极性和创造力。
总结起来，施工班组及班组长的岗位职责主要包括组织协调施工过程、负责安全管理、管理和监督施工质量、指导班组成员的工作等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作时间百分比：30%
职责二：保证公司房地产开发项目的建设质量和进度。
任务1：依据合同要求，严抓公司房地产项目的建设质量，使之满足公司质量要求；
任务2：依据合同要求，严抓公司房地产项目的建设进度，使之满足工期要求；
绩优关键事件
工程质量优良，进度短于预期计划时间10%
不良关键事件
工程质量达不到ISO9000的质量要求
工作职责
绩效衡量
职责一：拟订工程组管理制度和监理公司以及相关部门工作规范。
任务1：制定工程组管理制度，规范本组工程人员工作；
任务2：依据监理合同及国家规范制定对监理公司的管理规范；
任务3：依据公司管理规则及ISO9000要求制定本部门与相关部门/机构的工作规范。
绩优关键事件
不良关键事件
管理制度出现紊乱，工作流程不畅，出现违反公司管理要求和ISO900要求现象。
排除不可控因素，工程进度滞后于计划要求
承担责任：部分
职责三：负责审核工程量，使之准确无误
任务1：根据施工合同要求，审核阶段性工程量
绩优关键事件
工程量审核准确合理范围内达90％
不良关键事件
工程量审核偏差较大，准确率达不到60%
承担责任：部分
职责四：为了保证工程组整体人力资源工作的开展，协助进行其它日常管理工Biblioteka 。职位说明书职位编号：
职位名称
工程组组长
所属部门
工程项目部
直接主管
工程项目部经理
直接下属
各专业工程师
编写日期
2002年6月
编写部门
工程项目部
工作目的
为了保障公司房地产开发建设目标的实现，在工程总进度和施工规范以及施工、监理合同的指导下，计划、组织施工管理人员开展工作，并协调采购组、预决算部、开发设计部等部门共同完成工程项目，以保证在质量、进度、投资等方面达到设计要求。
2.教育背景
2.1专科及以上学历；
3.专业证书
3.1助理工程师或以上
4.工作经验及相关培训
4.1五年以上本企业相关工作经验；
绩优关键事件
在按照要求完成本职工作的前提下，按时无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量
不良关键事件
未能按时完成公司或部门委派的工作
承担责任：未知
工作权限
1.人事权限：无
2.财务权限：无
3.业务权限:
3.1有对应聘人员的录用建议权。
任职者素质要求
1.知识技能
1.1具有较强的协调沟通能力以及语言表达能力。
任务1：参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议，并协助部工程项目部经理实施相关工作，包括工作分析、定岗定员的各项事务工作；
任务2：在部门经理的指导下，进行其它事务性工作。
绩优关键事件
不良关键事件
分配的工作不能够及时完成，经过多次返工才能够达到要求
承担责任：协助
职责五：其他
任务1：在双方认可前提下，完成公司或部门委派的临时性工作。