房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责
一、 组织架构二、 组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
01
04
07
02
审计监督部功能描述（续）
项目筹备组
项目部
01
04
07
02
审计监督部功能描述（续）
质量管理
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作
经营管理部功能描述
负责定期提供公司整体经营情况分析报告
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究
负责公司战略研究工作
制定可持续发展的公司经营战略规划
过渡期组织结构方案
参股公司
副总经理 （经营管理）
市场营销部
工程技术部
审计监督部
人力资源部
经营管理部
财务部
审计委员会
预算委员会
投资委员会
副总经理 （市场营销）
副总经理 （工程技术）
财务总监
总经理办公室
项目部
项目公司
控股公司
各 专 业 委 员 会
市场营销部功能描述
负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作
负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术
项目筹备组
负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作
项目筹备组功能描述
协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构和岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：董事会金汇集团董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策.公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部.产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处.二、部门职责一总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考.2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施.3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批.6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考.7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要.二营销管理中心1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续.3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划.4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果.6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施.市场部1.负责公司市场研究工作.2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势.并确保信息的有效性.3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告.4.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案.5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关注广告传播的品牌主张.6.组织项目营销推广的执行工作.7.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案.8.项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.9.负责确定项目营销方案的制定与配合实施.10.监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议.11.配合销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案.12.配合项目部完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司.13.负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息.14.负责潜在客户需求调查,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估.销售部1.负责办理开发项目的商品房预售许可证.2.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行.3.负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案,并根据销售方案组织销售工作的开展.4.负责根据部门实际情况,向人力资源管理部门申报培训需求,并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核.5.负责组织客户接待、合同签订等销售活动.并注意挖掘开发新的客户,并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作.6.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作.7.根据销售方案编制项目销售资金回笼计划,并负责执行.并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用.8.办理房屋注册证,并协助客户办理房屋产权手续.9.参与物业验收移交等工作,与物管公司交接客户资料及相关资料.开发部项目开发事务1.及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息,每季度提出地块供应市场动态分析报告.2.有目的性的参加地块竞投,洽商会,寻求新项目,做好新项目的储备工作.3.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察.4.根据公司的要求,组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察.5.对公司目标地块展开相关联络、公关活动,参加竞标、洽商活动,负责办理手续,取得土地开发权.6.负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作.7.协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作.8.参与项目各阶段方案评审会,提出意见或建议.9.负责公司与政府各专业职能部门的协调工作.项目报建事务1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划,负责办理方案的报批手续.2.负责办理设计审批申报,办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证,办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作.3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证.4.办理各种行业部门的报建审批手续,主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等.5.与各种相关行业部门联系,对场地原有管网进行迁移或拆除.6.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题.7.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计.8.申办临时用水、用电手续,协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务.9.与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同,协调进场施工.10.配合办理项目竣工验收手续,并组织办理竣工备案手续.11.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系.三产品研发中心研发部1.负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一.2.负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作,提出项目总体开发策略.3.负责组织概念规划设计,提出项目开发的具体实施步骤,并组织相关部门讨论.4.负责拟定项目设计任务书,并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计,并主持方案评审.5.对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施.6.负责组织编制项目建设施工组织总设计,审批各工程项目施工组织设计方案.7.协调各专业的设计工作,组织提供设计单位所需的项目开发相关资料.8.负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作,密切与开发部合约预算组配合.9.参与工程招、投标及工程队伍的选择工作.10.负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务.11.收编并保管工程项目的全部技术档案.设计部1.负责开发项目的工程设计工作.2.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托.3.负责配合项目规划方案招标和评选工作.4.负责组织初步设计、施工图设计会审,协助工程部进行施工图设计.5.在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作.6.7.三工程管理中心1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究.2.负责公司的开发项目中的工程技术支持.3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持.4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究.5.组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续部门人员设置：总经办设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工铭星地产职位说明书：★总经理公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略,并提交董事会审议•根据董事会战略决议,主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲,并提交董事会审批•根据年度预算大纲,领导公司经营团队,拟定年度经营计划/预算,并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责•指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划组织管理•根据董事会决议,主持拟定公司组织结构、职能设置,并提交董事会审议,通过后领导组织实施工作•主持制定并初审公司各项管理制度,并提交董事会审议,通过后领导制度执行工作业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划,领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算,提交董事会通过后,领导经营团队开展工作,并主持业务管理•领导营销副总经理,完成项目的前期开发、产品定位工作,并负责最终签约工作•领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作•领导经营管理部门,完成公司的整体资本运营工作,主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划,并提交董事会终审•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议,对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为•负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作人力资源管理•领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划,提交董事会审批后,监督规划执行•领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划,根据董事会权限规定,提交董事会审批,并监督政策执行•领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书,报请董事会批准后实施,终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书★总经理续表任职说明•由董事会的专业委员会提名候选人,由董事会负责任命教育背景•大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验•具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验副总以上职位或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验副总以上职位•必要的技能和素质•杰出的战略眼光及商业判断力,能够洞察房地产行业发展趋势★总工公司战略/经营规划•协助总经理拟定公司经营战略,并提交董事会审议•根据年度预算大纲,协助总经理拟定年度经营计划/预算,并主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定工作•根据董事会审定的年度经营目标,开展技术研发与技术支持工作,并对最终的执行结果负责组织管理•主持拟定公司研发部及设计部的组织管理体系与运营流程和的制度,经董事会审核批准后执行业务管理﹡设计事务：•配合策划部完成项目总体定位策划;•依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计,经营销部确认后报政府相关部门批准确定;•主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计;•组织设计部进行施工图设计,对施工图纸进行送审,取得审查批准书;•控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化;•根据具体情况与设计方协调设计变更;•协调处理各设计功能在项目实施的可行性,贯彻项目定位意图；•考察确定与项目相关的设计单位及日常协调工作；•配合工程部共同组织相关部门对质量事故进行处理；•组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监督实施；﹡施工技术事务：•配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题；•确保设计深度,以利工程部具体组织实施；﹡项目工程成本控制：•依据项目成本预算、利润预算,合理选择设计方案和施工方案,并编制项目工程成本控制预算；•依据项目工程成本控制预算,选择确定各种建筑材料或结构形式；•对项目施工过程中因技术更改发生的工程签证和隐蔽签证,临时签证进行确认；•负责项目的工程预算的复审和结算的复审工作,以及相应的工程资料的复审管理工作.﹡组织编制并完善公司各阶段、各部门工作目标计划；人事管理•参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标•主持拟定研发中心主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标•向总经理办公会提请产品研发中心主管人员任免建议,并参与决策•负责对研发部及设计部主管人员实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标,并提出奖惩建议财务•遵照公司权限规定,行使费用与合同审批权★总工续表任职说明•由总经理提名候选人,由董事会任命教育背景•具有大学本科以上学历,或相关学历/技能工作经验•具有五年以上工程设计/施工管理经验部门经理以上职位或三年以上大中型房地产企业技术管理经验部门经理以上职位必要的技能和素质•公正、沉稳的道德品质,对技术研发工作强烈的进取心和责任心•出色的技术能力,能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题•较强的客户责任心,能够提供针对客户需求的技术解决方案•较强的领导实施能力,使技术工作快速、高效的实施•较强的协调/沟通能力,完成与政府部门的沟通,协调内外部技术单位共同工作•出色的计划/预算管理能力,能够协调资源,控制技术研发管理与技术管理工作•较强的人事管理能力,能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才•必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识★营销中心副总公司战略/经营规划•协助总经理拟定公司经营战略,并提交董事会审议•协助总经理拟定公司年度预算大纲,并提交董事会审批•根据年度预算大纲,协助总经理拟定年度经营计划/预算,主持年度市场工作计划的拟定工作,并主持年度营销中心计划的拟定工作•根据董事会审定的年度经营目标,开展市场营销工作,并对最终的执行结果负责组织管理•主持拟定公司营销管理中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度,经董事会审核批准后执行业务管理•主持制定房地产市场研究计划,并监督实施•领导市场部及销售部制定公司的品牌推广计划,经总经理办公会审定后,监督实施•配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算,主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算•主持公司前期的土地开发工作,参与初审项目可行性报告,参与项目土地开发立项审批,参与土地开发合同签署审批工作•主持项目的前期市场策划工作,主持市场策划方案客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略的制定,并参与方案的审批•协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作•参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作•参与项目的计划/预算评审工作•督导客户服务与管理工作•领导营销管理中心积累工作经验,提高专业水平•参与总经理办公会,并参与公司业务决策•负责主持开发项目的工程设计工作•负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托•负责组织规划方案招标和评选工作•负责组织初步设计、施工图设计会审,协助工程部组织施工图设计人事管理：•参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标•主持拟定营销管理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标•向总经理办公会提请营销管理中心主管人员任免建议,并参与决策•负责对营销主管人员实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标,并提出奖惩建议财务•遵照公司的权限规定,行使费用与合同审批权营销中心副总续表任职说明•由总经理提名候选人,由董事会任命教育背景•具有大学本科以上学历,或相关学历/技能工作经验•具有五个以上大中型房地产项目营销管理经验营销经理以上职位或三年以上大中型房地产企业营销管理经验部门经理以上职位必要的技能和素质•精确的市场判断力,能够洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力•公正、果敢的道德品质,策划客户满意项目的强烈的进取心和责任心•出色的领导实施能力,使项目营销工作快速、高效的实施•出色的创新能力,能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题•出色的协调/沟通能力,协调部门共同工作•出色的计划/预算管理能力,能够协调资源,控制项目营销与客户管理工作•高超的人事管理能力,能够挖掘人才、培养人才、使用人才•必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识★工程管理中心副总公司战略/经营规划•协助总经理拟定公司经营战略,并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标,开展工程项目施工组织及管理工作,并对最终的执行结果负责组织管理•主持拟定公司工程管理中心的组织管理体系与运营流程和的制度,经董事会审核批准后执行业务管理负责组织公司工程概算、预算、结算工作,负责组织审核公司开发项目的工程结算组织公司开发项目的工程招投标工作,并负责标底编制、审核工作,办理工程招投标手续负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作负责协调大宗工程材料和设备的采购,对材料、设备供应单位进行比选,建立合格材料、设备供应单位名录负责公司已建项目零星维修工程人事管理主持拟定工程管理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标,提交总经理办公会审批向总经理办公会提请工程管理中心员工的任免建议负责对工程管理中心员工实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标,并提出奖惩建议财务遵照公司权限规定行使费用与合同审批权任职说明•由总经理提名候选人,由董事会任命教育背景•具有大学本科以上学历,或相关学历/技能工作经验•具有五年以上工程设计/施工管理经验部门经理以上职位或三年以上大中型房地产企业技术管理经验部门经理以上职位必要的技能和素质• 公正、沉稳的道德品质,对工作强烈的进取心和责任心• 出色的技术能力,能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题 • 较强的客户责任心,能够提供针对客户需求的技术维修解决方案 • 较强的领导实施能力,使技术工作快速、高效的实施•较强的协调/沟通能力,完成与政府部门的沟通,协调内外部施工单位共同工作•出色的计划/预算管理能力,能够协调资源,控制工程质量与施工进度.•较强的人事管理能力,能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才•必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识★ 拓展中心副总公司战略/经营规划•协助总经理拟定公司经营战略,并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标,开展拆迁、拓展工作,并对最终的执行结果负责组织管理•主持拟定公司拓展中心的组织管理体系与运营流程和的制度,经董事会审核批准后执行业务管理•参与房地产开发项目的研究,论证项目投资方式、投资规模、节点计划及投资估算的初步方案•负责向公司董事会提交开发项目的可行性研究报告•甄选、评价论证房地产行业相关新投资项目•参与、协助董事会投资委员会的投资论证工作,负责向公司董事会提交其它投资项目可行性研究报告•参加投资项目的谈判与实施工作•协调配合有关中介机构开展专业支持工作•负责投资、合作的资料动态收集、整理工作•协助创立新的参股、控股公司•对项目初期投资进行动态跟踪,分析评价•负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续,取得拆迁许可证、办理拆迁冻结•负责确定征界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作•组织拆迁工作的开展,进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议•负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作•负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作,确保拆迁工作顺利进行•拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作财务•遵照公司权限规定,行使费用与合同审批权教育水平•大学本科以上学历含本科工作经验•具有5年以上资产管理的工作经验素质与技能•较强的协调沟通能力•必要创新意识和学习能力•具有在大型企业投资管理的经验•了解现代企业治理结构•具有企业经营计划、分析和考核的经验•必要的投资管理、房地产开发和相关法律知识★市场部经理教育背景•大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验•具有五年以上大中型房地产企或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业管理经验必要的技能和素质•杰出的眼光及商业判断力,能够洞察房地产行业发展趋势•领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心•出色的领导实施能力,使公司开发项目快速进入正常的商业运作。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
详细房地产开发公司部门职责及组织结构
每个企业的部门设置不同样，依据企业的运作状况设置，大体分为设计部、经营部（或许先期部）、工程部、估算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办1、营销部——负责开发项目的销售或许租借工作，是企业的“龙头”部门。
2、财务部——负责企业的会计核算和财务管理，是企业的核心部门。
3、工程部——负责项目的建设和管理，保证工期、质量、安全及成本控制执行等。
4、办公室——负责上下交流，左右协调。
5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。
6、发展部——负责企业的发展战略，项目的详细策划，取地以及有关同意的办理等一系列先期开发工作。
7、其余一些依据需要设置的部门，如公关部，资料采管部，等等。
工程管理中心1、向总经办负责。
2、参加工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联系设计单位对整体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审察，参加工程预结算书编制，负责工程施工管理到完工查收全过程操作。
3、依据企业各项目建设的实质状况，编制并实行达成工程计划，按时上报工作状况，实时跟进落实各项工作计划及资本计划。
4、参加工程施工招、招标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签署。
5、增强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
工程部经理岗位职责1、协调组织工程部有关人员对开发规划进行技术剖析，对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最正确一致；2、组织人员达成编制并审察工程预决算，做到有效控制成本；3、参加重要工程合同的洽商，做到鉴定可行的工期要乞降主要的经济与技术指标，并力求使参建单位素质有基本保证；4、依据监理合同及有关监理条例对监理企业的工作进行全面敦促检查，落实有关责任制，达到使监理企业真实发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5、组织工程部人员鉴定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。
某房地产公司组织架构与岗位职责
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产公司组织架构及岗位职责4700491479
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构概述房地产公司组织架构是指公司内部各个职能部门之间的职权关系和协调配合关系。
一般来说，房地产公司组织结构包括高层管理团队、项目开发团队、销售团队、财务部门、人力资源部门等。
1.高层管理团队高层管理团队是公司最高层次的决策机构，由董事长、总经理、副总经理等组成。
他们负责制定公司的发展战略和决策。
高层管理团队还要承担对公司运作的监督和评估工作，确保公司在良好的发展轨道上。
2.项目开发团队项目开发团队是公司业务最为重要的部门之一，它是负责策划开发新项目的团队。
项目开发团队包括项目经理、市场调研人员、建筑师、设计师、施工队伍等，他们一起协作完成从项目立项到找到合适土地，施工及推广的工作。
3.销售团队销售团队是连接公司和客户之间的重要桥梁。
在产业链中，销售是非常重要的一个环节。
销售团队由销售经理、房产经纪、客户主管等人员组成。
他们要主动发现客户的需求，及时了解市场动向，向客户介绍公司的项目，解决客户的问题和疑虑，以达成签约和推广项目的目标。
4.财务部门财务部门是公司的收支管理部门，主要负责公司的资金管理、财务报告的编制、成本核算、审计等方面。
质量管理团队包括总监、会计人员、会计师和审计员等。
5.人力资源部门人力资源部门是公司的人事管理部门，主要负责公司的人员招聘、员工培训、薪酬福利的管理、员工关系的维护等方面工作。
公司团队包括人事主管、招聘经理、培训中心主任等。
人力资源部门的工作质量对公司的发展至关重要。
二、岗位职责概述每个部门内的每个岗位都有自己的特定职责，各种岗位之间协调配合，才能使公司高效顺畅地运营。
下面是房地产公司常见的岗位及其职责：1.董事长负责公司的总体规划和发展战略制定，对公司的所有运营活动负责。
2.总经理负责公司的行政管理、项目策划和开发、销售业务等。
3.市场分析员负责市场调研和分析，根据市场需求及时反馈公司管理层。
4.项目经理负责项目开发的全过程，包括立项、选址、设计、施工、推广等。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策制定，监督各部门的工作，管理公司的日常事务。
2. 市场部：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理，提供市场信息和建议。
3. 开发部：负责项目开发的规划和设计，进行项目可行性研究，协调施工、设计和监理等相关工作。
4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，编制财务报表和财务分析，执行财务策略。
5. 人力资源部：负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理，员工关系的协调与沟通。
6. 工程部：负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。
7. 售后服务部：负责房地产项目的交付和售后服务，解决购房者投诉和问题，维护客户关系。
在每个部门中，都有各种不同的岗位职责，例如：1. 总经理：负责公司整体业务发展和决策，协调各部门工作，制定公司战略和发展规划。
2. 市场推广经理：负责市场调研、制定销售策略和推广计划，开展市场营销活动，提高销售业绩。
3. 项目经理：负责项目的规划、设计和实施，与相关部门协调工作，确保项目的顺利进行和按期交付。
4. 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，制定财务策略和措施，确保公司资金的充足和合理利用。
5. 人力资源经理：负责人才招聘、培训和绩效考核，处理员工关系问题，制定人力资源管理政策。
6. 工程经理：负责施工管理、进度控制和质量监督，组织项目管理团队，确保项目的顺利进行。
7. 售后服务经理：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护客户关系。
以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责，具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
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总 经 理 办 公 室
工 程 技 术 部
财 务 部
控股公司 参股公司
1
市场营销部功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 财 务 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室 项目筹备组 项目部
负责公司市场研究工作 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等 项目开发工作 负责寻找潜在开发项目机会 负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案 负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作 协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工 的各种手续 负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作 2
过渡期组织结构方案
股东 上级党组织 各 专 业 委 员 会 审计委员会 预算委员会 投资委员会
董事会 董事会秘书
监事会
总经理
党委书记
副总经理 （经营管理）
副总经理 （市场营销）
副总经理 （工程技术）
财务总监
审 计 监 督 部
人 力 资 源 部
经 营 管 理 部
市 场 营 销 部
项 目 部
项 目 公 司
9
经营管理部功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
财 务 部
项目筹备组 项目部
负责公司战略研究工作 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作
负责公司的技术管理 负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术 负责公司技术档案和技术资料管理 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、 专家研讨、专家技术调研、考察等活动 参与公司ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编 协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部 工程技术人员的经验交流 负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作
经营管理部功能描述（续）
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 财 务 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司投资发展－－开发项目投资 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告 负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作 参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作 负责公司投资发展－－其他新增投资 负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作 协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告 董事会事务 辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作 参与并服务于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工作 协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络 12
17
审计监督部功能描述（续）
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 Biblioteka 技 术 部 总 经 理 办 公 室
财 务 部
项目筹备组 项目部
质量管理 负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
财 务 部
项目筹备组 项目部
负责公司资本运营工作
进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究
协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进 公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施 协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作 负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作 跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持 协助制定控股参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况 提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施 辅助控股参股公司董事会完善的法人治理结构 11
审计监督部功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
财 务 部
项目筹备组 项目部
公司审计工作
负责配合外部审计公司对本部和控股、参股公司的财务审计工作
协助完成投资项目后的评估审计工作 负责法人代表的离任和任期目标责任的审计 负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计 负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施 安全管理工作 负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查 负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理 负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通 16
4
工程技术部功能描述（续）
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室 市 场 营 销 部 审 计 监 督 部 财 务 部 项目筹备组 项目部
负责公司开发项目的概预结算和成本控制 负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作 配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作
7
项目部功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
财 务 部
项目筹备组 项目部
负责整体产品方案的具体实施工作 协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案 负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理 工程施工现场和工程质量进度 权限范围内的设备、材料采购 权限范围内设计、施工变更 负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准 负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组 8
负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配
状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作 负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配 负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作 负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作 15
6
项目筹备组功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室 项目筹备组 项目部
财 务 部
内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项 目开工的各种手续 协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划 协调管理工程技术部完成设计规划 协调管理工程技术部完成预算 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果
项目部功能描述（续）
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
财 务 部
项目筹备组 项目部
负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 负责协调管理工程现场的销售工作 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施 负责项目上工程资料的管理 配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作 负责编制工程决算方案 负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作
人力资源部功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
财 务 部
项目筹备组 项目部
人力资源管理 根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书 负责人力资源获取工作，保证人力支持
财务部功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
财 务 部
项目筹备组 项目部
本部会计核算工作 本部现金银行管理
本部会计处理 本部复核报表 负责资金管理
销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划 委派下属控股、参股公司的财务经理 13
市场营销部功能描述（续）
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
财 务 部
项目筹备组 项目部
营销管理
负责确定项目营销方案的制定与配合实施
选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案 客户服务 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司
财务部功能描述（续）
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 总 经 理 办 公 室
财 务 部
项目筹备组 项目部
房地产开发项目现场财务管理 从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公 项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析 财务管理 预算汇总、编制和分析考核 报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析 财务软件升级、档案管理、员工培训 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作 14