触宝的中台实践-2
26894055_岭南集团“双中台”推动数字化
一、实施背景广州构建世界一流国际消费中心城市，意味着岭南集团将迎来一个大作为、大发展的新时代。
岭南集团以旅游业和食品业为战略主业，位列中国旅游集团20强第14位和中国酒店集团60强第30位，综合实力进入中国服务业企业500强第212位，是广州市国家旅游综合改革唯一试点企业。
旗下“广之旅”位列全国百强旅行社前五、广东第一，广之旅“易起行”智慧旅游服务平台为全球供应商提供平台、渠道、客户和服务资源与合作商机，为全球100多个国家与地区客户提供无处不在的“零打扰”旅游服务体验；依托上市平台岭南控股（S Z.000524），打造岭南花园酒店、岭南东方酒店、岭南五号酒店、岭南佳园度假酒店和岭南佳园连锁酒店等系列品牌酒店与著名商号酒店；岭南食品产业以“岭南穗粮”“致美斋”8字连锁店等品牌为引领，为消费者提供放心安全的优质食展综合实力位居本地区行业前列，白云国际会议中心获“中国十佳会议接待饭店”称号。
以2019年为例，岭南旅游业接待来穗和本地游客超过50万人次，住宿业接待住客330余万人次，餐饮及会议会展消费近500万人次，食品业销售额近65亿元，为推动全市社会消费品零售总额的快速增长做出了贡献。
随着数字经济、数字社会、数字政府建设的全面推进，数字技术成为普惠性增长的重要驱动力，以数据技术为关键支撑的治理科技在激发治理主体活动、重塑社会治理新格局中的作用愈发凸显。
数据从重要的战略资源升级为最具活力的生产要素，正全面激发价值创造乘数效应、不断培育数字化转型新动能。
数据汇集和共享的质量直接决定治理数字化转型效果。
针对企业数据质量不佳、市场数据与企业数据融合度不高、数据主权据驱动创新与突破性发展为目标，引入大数据和微服务领先技术，强化数据应用及治理技术支撑，推进数据融合共享，充分释放企业数据经济和社会价值，实施数据全生命周期管理，持续提升数据质量、引导数据有序流动、解构和重塑数字空间，促进了治理模式的变革和效能提升。
约战平台技术方案
目录第一章综述 (1)1.1项目基本信息 (1)1.2项目简介 (1)1.3项目背景 (1)第二章需求分析 (2)2.1建设内容 (2)2.2需求概述 (2)第三章系统总体设计 (3)3.1建设目标 (3)3.2总体设计原则 (3)3.3技术选型 (4)3.3.1开发平台选型 (4)3.3.2数据库平台选型 (5)3.3.3台技术架构 (6)3.3.4平台的优势与特点 (7)3.3.5关键组件介绍 (9)3.4技术路线总结 (26)第四章系统平台 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
4.1信息登记 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
第五章移动客户端 (34)5.1业务模型设计 (34)5.1.1业务模型图 (34)5.1.2职能区域 (35)5.1.3管理过程 (35)5.2信息登记 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
5.2.1自动信息采集 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
5.2.2手动信息录入 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
2023年最新某音FACTOR兴趣电商全域经营认证FACTOR+作者成长方法论试题题库(含答案解析)
2023年最新某音FACTOR兴趣电商全域经营认证FACTOR+作者成长方法论试题题库(含答案解析)学校：…班级：姓名：考号：一、单选题(8题)|1.[产品知识]巨量百应已经上线了人群分析产品，以下哪个维度不在好商品-商品偏好分析中【C】A.高结算率商品清单B.高拉新商品清单C.高完播短视频清单D.加购物车未购买商品清单2.[三大体裁诊断]作者A从未经营过橱窗，如想要提升橱窗销售额，第一步应该是[A]A.发视频B.开直播C.橱窗上品D.经营粉丝群3.[懂用户]以下哪项不是好营销的调整动作[D]A.调整广告投放素材B.和商家联合出品活动C.积极参与平台活动D.配备客服人员提升客服回复速度4.[白皮书基础知识]以下哪一项不属于“货架场景”[B]A.作者橱窗B.挂车短视频C.搜索D.商城频道5.[懂自己]当前环境下，哪个行业的作者在[厂销档口型]作者中占比较大[C]A.美妆B.亲子生活C.服饰鞋包D.个护家清鲜花6.[产品知识]作者可以在哪里看到懂你策略的七类人群的画像[A]A.百应后台-成长中心-人群分析B.百应后台-成长中心-创作数据C.百应后台·数据参谋7.[白皮书基础知识]以下关于作者成长方法论内容的描述，错误的是哪一项【C】A.作者成长是在全域兴趣电商的背景下提出的B.作者应该从用户出发，为用户提供好内容、好商品、好服务、好营销C.只要持续有收入，作者应该一直保持一样的货盘和创作内容D.作者应该保持相对稳定的开播频次，且在货品、人力充足的情况下多开播二、多选题(20题)8.[懂用户]如何通过内容偏好做选题[ABCD]A.分析直播间/短视频评论，提取用户提到较多的痛点，作为选题切入B.结合目标人群TG!高的视频标签，作为选题方向C.分析用户主动搜索的内容，作为选题参考D.分析粉丝喜欢的当下热门电视剧，结合自身人设，做选题参考9.[懂用户]通过对人群的定位分析，某作者发现它目前应该重点关注涨粉，那么以下哪两项是该作者应该优先关注的[BC]A.查看粉丝买了哪些商品B.看看过去哪些视频涨粉效果好C.看看哪些直播间玩法涨粉效果好D.查看已购用户的服务偏好10.[懂自己]抖音电商作者五大核心能力包含以下哪几个选项【ABCD】A.视频人设力B.商业投放力C.招商组货力11.[白皮书基础知识]作者成长方法论能够帮助作者解答哪些疑惑【ABCD】A.我的用户和粉丝消费习惯和内容爱好是什么B.我可以参考学习的其他电商作者是谁C.自己还有哪些电商相关的重要能力需要提升D.我如何规划短、中、长期的运营方向12.[白皮书基础知识]好内容应该包含以下哪些特点[AD]A.选题符合用户的需求与偏好B.反映真实的信息C.画质清晰、声音清楚D.对于提及的商品有详细准确的描述13.[白皮书基础知识]以下哪些是常见的内容场与货架场互动的玩法[ABCD]A.短视频为直播间导流B.短视频评论区引导进入橱窗C.短视频购物车引导进店D.评论区吸顶词引导搜索商品14.[懂自己]哪些属于抖音电商作者七大分型[ABCD]A.高粉直播型B.领域行家型C.厂销档口型D.直播导购型15.[三大体裁诊断]视频在推荐结束后，仍然可以获得流量，请选择有哪些渠道[ACD]A.关注feedB.推荐流量C.个人主页D.广告投放16.(大体裁诊断)某位作者每月直播时长不高，下列哪些因素可能是影响因素[BC]A.货品更新速度B.作者投入度C.开播策略17.[懂自己]招商组货力主要包含以下哪几个能力[ABC]A.选品能力B.招商能力C.组货能力D.规则理解能力18.[懂用户]懂你策略的人群画像分析，主要是分析哪几个方面[ABCD]A.商品偏好B.内容偏好C.服务偏好D.营销偏好[ABCD]19.[懂用户]如何通过商品偏好做选品A.通过分析用户购买商品清单，分析是否需要扩展选品池B.通过分析高结算率的品，及时结合消费周期做选品返场C.通过分析高拉新的商品，及时补充选品D.查看目标人群价格段偏好，及时调整现有选品池商品20.[懂自己]视频人设力主要包含以下几个能力[ABC]A.视频制作能力B.粉丝运营能力C.人设打造能力D.稳定投入能力21.[三大体裁诊断]直播GMV的核心影响因素有哪些[ACD]A.直播时长B.付费流量占比C.单小时看播PVD.GPM22.[懂用户]以下哪几个选项在作者可运营的七类人群范畴中[ABD]A.非粉观看B.粉丝未购C.其他达人的粉丝D.粉丝复购23.[懂用户]以下哪项不是好服务的调整动作[C]A.选择物流时效高的商家B.客服及时可靠的服务C.广告投放产品调整D.保用户的售后体验24.[懂用户]通过懂你策略，进行人群分析主要包含哪几步[ACD]A.定位核心目标人群B.联络目标人群C.分析核心人群画像D.基于画像结果调整商品内容服务营销25.[懂用户]以下哪些是好商品的调整动作[AB]A.基于商品功效特点属性评价提炼商品卖点融入直播或短视频中B.学习同类商品转化比较好的直播话术C.制作真实、可信、专业、有趣的内容D. 提升视频的声画质量26.[三大体裁诊断]作者A橱窗流量较少，TA可以从以下哪些渠道引流[ABD]A.短视频评论区B.直播间橱窗入口C.其他作者橱窗入口D.粉丝群橱商入口27.[三大体裁诊断]作者A 近期视频流量较差，打开数据看板后，却发现无从下手，TA 应该关注以下哪些核心指标[BCD]A.单视频时长B.完播率C.评论率D.点赞率三、判断题(12题)28.[懂自己]直播操盘能力是达人最重要的能力，其他能力可以不关注[B]A.正确B.错误29.[懂自己]大部分明星因为开播前就具备较大的粉丝基础，所以通常会归类为[高粉直插型]作者[A]A.正确B.错误30.[懂用户]非粉观看人群是作者粉丝增量来源之一[A]A.正确B.错误31.[懂用户]作者合作的商家的物流服务、客服服务都会影响到作者的服务指标[A]A.正确B.错误32.[白皮书基础知识]作者为了保持自己的人设，在制作内容和选择商品的时候主要考虑自己的兴趣爱好[B]A.正确B.错误33.[懂自己]不同分型作者在不同电商等级需要关注的核心指标是相同的[B]A.正确B.错误34.[懂用户]多参与一些平台和商家大型营销活动，有助于提高作者的影响力[A]A.正确B.错误35.[白皮书基础知识]作者通过内容，连接用户与商品[A]A.正确B.错误36.[懂用户]通常来说，粉丝的客单价和复购率都远高于非粉用户[A]A.正确B.错误37.[三大体裁诊断]订单单价会影响到GPM数据，所以我们应该不断引导作者提升订单单价，从而获取更多的推荐流量[B]A.正确B.错误38.[产品功能]直插诊断功能，通过对作者单场直播情况的拆解分析，从而判断作者直播表现水平[B]A.正确B.错误39.[三大体裁诊断]对于所有达人来说，采用周播，即大场的开播模式，长期来看都可以获得更高的GM V 收益[B]A.正确B.错误参考答案1.C2.A3.D4.B5.C6.A7.C§ABCD9.BC10.ABCD1LABCD12.AD13ABCD14.ABCD15.ACD16.BC17.ABC1S.ABCD19ABCD20.ABC21.ACD22.ABD23.C24.ACD25.AB26.ABD27.BCD28.B29.A30.A31.A32.B33.B34.A35.A36.A37.B38.B39.B。
技术赋能、敏捷落地,快速开发平台助推核电数字化转型
3 数字化转型理解
数字化转型是新一代信息技术真正的实现推动整个商业模式的变革，推动产业链的重构，推动改进企 业与消费者之间的关系，以及企业与合作伙伴之间的关系。
信 息 化： 效率
IT
数字化转型： 赋能
DT
业务数据化
• 业务在线化
数据业务化
• 数据价值化
制度化 流程化 表单化 电子化 信息化 数字化 数据化 智能化 智慧化
聚划算 淘宝 天猫 1688
共享业务
商 品 价 基础 用 交 评
品
类
格
架构 数据
户
易
价
1.3 “烟囱式”系统建设带来的问题
1688技术团队
重复功能建设和 维护带来重复投
资
淘宝技术团队
打通“烟囱式” 系统间交互的集 成与写作成本高
不利于业务的沉 淀和持续发展
什么是中台
2.1 中台的概念
所谓“中台”，其实是为前台而生的平台，它存在的唯一目的就是更好的服务前台规模化创新，进而 更好的服务用户，使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接！
在线化
效率
现代化
对称化
信息化其实就是企业的业务在线化、信息对称化、管理现代化 ，其本质就是提高 资源流转以及工作的效率！
3 数字化转型理解
数字化转型是利用数字化技术（例如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等）和能力来驱动 组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法即是数字化转型。其目的是实现企业业务的转型、创 新、增长。
数据中台 技术中台
业务中台
• 数据服务数据时代，业务中越来 越依赖于数据，包含：数据的收 集，数据处理，数据算法和分析， 报表，以及数据的治理。
产品经理超30万字的中台实战100讲专栏(建议收藏!)
大家好，我是三爷！（老实讲，这篇文章写好了好久了，但是新书上市历经曲折，上了市先是618后又是爆仓导致迟迟不能给大家发货，直到今天可以正常发货了，所以本文就终于可以拿出来分享给大家了！）再给茶馆的老友们报几个喜讯：（1）在京东本书又一次刷新了排名自营39名（2）上了京东的好物推荐榜（管理学图书榜）感谢老铁们的支持！都是因为在茶馆老友的见证下我们一起参与了一个出版物“产品”的成长路径，看到了一本书从零到一的完整过程！以下是半个多月前写下的原文（现在看这些文字还真有时空穿梭的感觉图片）：不知道大家最近看我的文章有没有发生变化？是的我在不止一篇文章中已经开始梳理文章知识点，以及出现了新书知识点对照表：是的，我要发大招了！之前在自我介绍里也和大家介绍过了，我曾负责从零到一搭建支撑月流水超3千万的单垂直领域电商中台，支撑过集团数千家广告主的商业化中台改造。
因此我将自己过往的中台产品设计经验拆分为100个小专题的方式，来为大家展示如何为公司从零到一搭建起一个完成的中台体系。
目前前70讲的完整中台建设方法论与核心案例《中台产品经理宝典》已经整理成书由国内头部出版社之一的电子工业出版社出版（大家可以购买了！）。
呐！这本书就长这样~本书与市面上的中台概念类书籍的最大不同之处是本书是行业内第一本以产品经理视角出发，聚焦到底如何设计出中台产品这一实战方向，为大家带来可以实操的经验分享！所以对于中台建设的方法论与实战案例想有系统性全面了解的同学，可以期待下我的新书，我会在上市后会第一时间在这里通知大家。
此外也算是出版界的一个创新，在本微信公众号我将陆续更新中台实时动向30讲，从而与书共同组成中台产品经理实战100讲专栏，与将书中的70讲内容不同的是，由于是实时更新的文章，我会根据时下最新的中台演进思路与案例结合书中的方法论进行延展，并给出最新的方法论拆解，帮助大家可以更好的理解书中的建设思路与学以致用！因此这篇专栏目录要如何使用呢？1、篇：代表章节作用，快速查询索引；2、主标题：将原有公众号内容根据篇主题进行重新排序（所以点击文章会出现序号不统一的情况大家请谅解）；3、副标题：本文对应书中的哪一章节，方便大家快速查看书中的对应章节的方法论；4、蓝色文章是已经更新完毕的点击即可查看，灰色文章表示即将更新。
FineReport10.0安装使用手册
FR10.0∙综述∙ 1.平台o 1.1.外观更好看o 1.2.系统更稳定o 1.3.功能更强大∙ 2.集群o 2.1.高一致性o 2.2.高可用性（无主机）o 2.3.功能强大o 2.4.使用简单∙ 3.安全性o 3.1.修补漏洞o 3.2.主动防御o 3.3.其他∙ 4.设计器∙ 5.其他o 5.1.html解析o 5.2.自适应逻辑改进o 5.3.删除控件校验出错的回滚机制o 5.4.控件多个实际值对应同一个显示值o 5.5.邮件正文以html显示o 5.6.9-10升级工具o 5.7.公有云注册o 5.8.内置服务器由jetty换为Tomcat ∙ 6.9月底发布会前会上线的功能o 6.1.保密o 6.2.保密o 6.3.保密o 6.4.保密综述如果我们把FineReport比喻成一棵大树，FR9.0让这棵树长的更高，长出更多枝丫，我们从智能·共享·合作3个角度，延伸更多场景，提供更广阔的想象空间。
而我们FR10.0则希望这棵树的根扎的更深更稳，因此我们从安全性、大并发、高可用等几个角度发力，希望能让FR成长为企业可信赖的报表中心，能支撑起繁杂的报表业务，为企业报表应用的安全可用保驾护航！1.平台“以貌取人”是成为这个时代的标签，近两年我们在设计器扁平化，大屏可视化上做了很多努力，但平台却像“充话费送的娃”一样被遗忘在角落。
所以我们在FR10.0对平台进行里从前到后的重构，当然不只是视觉交互层面有改进，由于后台的重构，后台功能和稳定性也会有长足进步。
特点详述：1.1.外观更好看平台整体风格简约现代，交互流畅易用1.2.系统更稳定日志存储脱离数据库，特别是内置的hsql，基于帆软自主开发的cube引擎。
全面提高日志存取分析的效率，同时也能有效避免由于日志过大导致系统过慢甚至宕机。
可支撑大数量用户（10w+用户可秒级响应）配置脱离xml，改存数据库，确保不再出现保存丢失的情况，特别是权限丢失这类很严重的问题1.3.功能更强大用户管理——用户可被禁用；同步数据集可以增加id目录管理——支持在根目录下添加模板；支持模板和目录混排权限管理——配置易用性增强，包括∙所有配置所见即所得，权限来源可查看，可以更方便的查看和配置权限；∙支持直接对用户设置权限；∙支持权限复用2.集群FR的集群经历了2个阶段——基本依赖于容器的集群和自主开发的主从集群，但随着报表系统的在信息化系统中地位的提升，所承担的压力也随之增加，原本的两种集群方式暴露了比较多的问题，FR10.0在此基础上推出了全新集群，有如下几个特性，高一致性、高可用性、功能强大、使用简单，为客户系统的高效正常使用保驾护航。
ISTQB-FL敏捷测试工程师培训大纲_v1_0
1.1.1 敏捷软件开发和敏捷宣言................................................................................................................... 9 1.1.2 全团队方式.........................................................................................................................................10 1.1.3 尽早和频繁的反馈.............................................................................................................................10 1.2 敏捷方法的内容................................................................
爱奇艺风险中台的演进和实践
数据平台
更丰富的 数据
优质生态 用户安全感
生态治理
智能化
中台化
风控价值体系
平台
业务
有形
• 止损 • 解决方案 • 调用量级
两者之间
• 接入成本 • 人力成本
无形
• 潜在风险 • 商誉、舆情、监管风险 • 商业决策
谢谢
降本增效核心能力沉淀精细化运营指标大盘定制报表客诉闭环评价体系统一数据平台统一管理数据血缘场景化解决方案全面省心一站式接入统一标准自助运营中台互通智能决策体系新一代决策引擎分层决策场景vs定制风险自动驾驶小时级感知认知处置中台体系概览风险中台金融科技app矩阵各类中台账号会员用户增长内容生态账户保护会员权益保护营销反作弊拉新裂变保护渠道反作弊投票反作弊内容保护数据平台对外支撑运营平台对内支撑智能验证设备指纹深度定制信誉产品模型平台能力建设六大引擎产品赋能解决方案业务线金融反欺诈风险雷达决策api爱奇艺风险中台核心构建思路场景化解决方案一站式接入运营场景化解决方案覆盖11个风险场景累计对接500业务风险点会员拉新促活互动投票账号内容生态金融支付电商激活码基础安全反爬虫以业务为核心的全生命周期解决方案业务风险场景玩法风险程度安全渗透prgr风险评估风控调用处置手段业务限制应急预案接口加固风控建议易错项checklist联调预演压测跟进联调测试事前梳理恶意攻击事件量化资损止损情况评估整体防御效果风险复盘面向业务定制分析业务分析风控体系迭代业务玩法建议协作流程优化持续优化事后可定制实时离线策略云管端风险体系分层架构联防联控防控体系申请黑白测试名单查询日志定制报表客诉处理闭环自助运营攻击预警处置舆情情报预警应急预案值班模式监控报警事中业务方客诉处理闭环日志中心业务处理风控团队策略规则画像标签风险场景分组监控话术回复临时加白人工客诉加白t1监控置信风险原因的恶意投诉一线客服风控日志风控服务业务方业务请求用户投诉工单审批7天免审批风控相关的投诉风控置信原因业务临时加白转交风控的客诉误杀?时效性?量级?误伤率运营效率提升95以上业务复用解决方案规范化接入中台打通无感接入接入成本下降90耗时下降至小时级无故障客诉闭环降低客诉量级打扰95客诉当天解决率100中台互通业务方无感接入风控解决方案已支持数百个活动爱奇艺风险中台核心构建思路智能风控体系策略运营核心思路运营中心模型融合联防联控风险点分层设计全链路智能组合策略体系策略中心灰度配置策略配置场景配置评价体系灰度评价线上评价离线评价预上线评价深度分析报告输出关联分析团伙分析案件库案件复盘案件管理案件跟进数据客诉数据设备数据外部情报业务数据行为数据风险雷达根因分析异常检测事实呈现风险数据模型配置业务中心能力支撑关键能力风险决策客诉分析智能决策引擎查询引擎决策引擎模型引擎规则引擎场景引擎
中台落地实践心得体会总结
一、前言近年来，随着互联网、大数据、云计算等新技术的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
为了提高企业的核心竞争力，很多企业开始探索中台战略。
中台作为一种全新的组织架构，旨在通过整合企业内部资源，实现业务、技术、数据等方面的协同，为企业发展提供强有力的支撑。
本文将从我的实际工作经验出发，总结中台落地实践的心得体会。
二、中台落地实践背景1. 企业战略需求随着企业业务的发展，业务线日益增多，各个业务线之间缺乏协同，导致资源浪费、效率低下。
为了解决这一问题，企业需要通过中台战略，实现业务、技术、数据等方面的整合，提高企业整体竞争力。
2. 技术发展趋势云计算、大数据、人工智能等新技术的发展，为企业提供了丰富的技术手段。
中台战略可以充分利用这些技术，实现企业内部资源的优化配置。
3. 行业实践借鉴国内外许多知名企业，如阿里巴巴、腾讯、京东等，已经成功实施中台战略，取得了显著成效。
这些成功案例为我国企业提供了宝贵的借鉴。
三、中台落地实践心得体会1. 明确中台定位在中台落地实践中，首先要明确中台的定位。
中台不是独立于业务线之外的一个部门，而是为业务线提供支持、服务的平台。
中台要具备以下特点：（1）技术驱动：中台要具备先进的技术能力，为业务线提供高效、稳定的技术支持。
（2）业务赋能：中台要深入了解业务需求，为业务线提供定制化的解决方案。
（3）数据驱动：中台要具备强大的数据处理能力，为业务线提供精准的数据支持。
2. 建立高效的组织架构中台落地实践中，组织架构的调整至关重要。
以下是一些建议：（1）成立中台团队：由技术、业务、数据等方面的专家组成，负责中台的建设和运营。
（2）优化部门职责：明确各部门职责，确保业务线与中台之间的协同。
（3）建立跨部门协作机制：加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 技术选型与平台搭建（1）技术选型：根据企业实际情况，选择合适的技术栈。
例如，前端可以使用Vue、React等框架，后端可以使用Spring Cloud、Dubbo等框架。
广电总局：《5G高新视频-互动视频技术白皮书(2020)》-印发稿
5G 高新视频—互动视频技术白皮书（2020）
国家广播电视总局科技司 移动信息技术飞速发展，5G 技术已经成为国际通信科技巨头竞争的 新焦点，世界各国纷纷将 5G 建设视为重要目标。5G 技术具有“大带宽、低时延、 广连接”等特点，在 5G 众多应用场景中，视频被公认为是 5G 时代最重要和最早 开展的业务，越来越受到社会各界的广泛关注。在 5G、超高清、虚拟现实等新 兴技术催生下，广电行业视听内容的生产和传播即将发生新变革。国家广播电视 总局顺应技术革命浪潮，抢抓 5G 发展机遇，深入推进 5G 条件下广播电视供给侧 结构性改革，推动构建 5G 视频新业态，提出了“5G 高新视频”的概念。
I
本白皮书指导单位：国家广播电视总局科技司 本白皮书主要起草单位：国家广播电视总局广播电视规划院、中央广播电视 总台、北京爱奇艺科技有限公司、腾讯科技（深圳）有限公司、湖南快乐阳光互 动娱乐传媒有限公司、智令互动（深圳）科技有限公司、优酷信息技术（北京） 有限公司、华为技术有限公司。 本白皮书主要编写指导：孙苏川、关丽霞。 本白皮书主要起草人：邓向冬、刘文翰、梅剑平、孙可、杨光、刘里、薛潋、 张瑞圣、房秀强、王建、宁金辉、黄卓伟、王涛、杨子斌、孟庆春、洪薇、苏衎、 毕蕰瑾、侯亮、陈翌、王斐、覃千洛。
互动视频作为高新视频业态的重要组成部分，是指以“非线性视频”内容为 主线，在“非线性视频”内容上开展的可支持时间域互动、空间域互动、事件型 互动的内容互动视频业务，该业务具有分支剧情选择、视角切换、画面互动等交 互能力，能够为用户带来强参与感、强沉浸度的互动观看体验。
为更好地推动互动视频发展，引导与规范互动视频行业应用，国家广播电视 总局科技司组织广播电视规划院等广播电视行业内外相关机构、企业公司等开展 了互动视频研究工作，编制了《5G 高新视频-互动视频技术白皮书（2020 版）》 （以下简称白皮书）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产模式的转变
手工作坊式的开发流程
用户访谈 需求分析 产品设计
开发
测试
发布
设定业务目 标
流水线式开发流程
层层分解业 设计功能/改 AB测试确认
务目标
进
有效性
追踪各级目 标
业务目标分解举例
用户规模 收入规模 利润率
获客单价 留存 活跃度 …
次日留存 中期留存 长期留存
…
Aha Time 注册率 …
• 快速试错 • 快速规模化 • 快速转换赛道
快速迭代带来的挑战
• 短期目标驱动 • 低水平重复建设 • 后台的速度更不上业务变化 • 资源调整困难 • 中后期业务扩张阻力太大 • 缺乏透明度 • 无法形成数据价值
技术中台-速度和规模的保障
• 资源 - 服务化，标准化
- 可以在业务间快速转移
• 人力 – 归属技术中台
页面转换率 注册方式 短信送达率
…
文案
数据需求催生数据中台
管理层
• 数据报表 • 目标管理工具
产品
• 报表工具 • 数据分析工具 • AB测试平台
数据分析师
• 数据分析工具 • 数据仓库 • 调度引擎
研发团队
• 数据链路 • 打点SDK • ETL工具 • AB测试SDK • 数据治理
副作用：快速迭代
- 人力也可以在业务间快速转移
业务中台-各个产品线共有的需求
用户标 签
运营平 台
推荐系 统
注册/ 登陆
广告平台
规模化运营所需要的基础设施和技术
监控平 台
告警平 台
RPC框 架
数据库
用户运 营平台
注册/登 陆服务
额外的收获-大幅增强业务透明度
Hale Waihona Puke 总结数据驱动的 运营模式
数据中台
快速迭代
技术中台
业务中台