交接班管理规定
交接班管理规定(5篇)
交接班管理规定一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
交接班管理规定（2）是指在工作岗位交替变换或者班次变化时，为了保证工作的连续性和顺利进行，制定的一系列管理规定。
以下是一些常见的交接班管理规定：1.交接班时间：规定每天的交接班时间，要求员工按时到岗进行交接班。
2.交接班内容：明确交接班时需要进行的具体工作内容，包括工作任务、工作进度、工作问题等。
3.交接班方式：规定交接班的具体方式，可以是口头交接班、书面交接班、电子交接班等形式。
4.交接班人员：确定每个岗位的交接班人员，确保交接班人员具有相关工作经验和能力。
5.交接班记录：要求交接班人员做好交接班记录，详细记录交接班的内容和问题，以便后续参考和处理。
6.安全注意事项：提醒交接班人员注意安全事项，尤其是涉及到机器设备、危险品等工作环境。
7.信息传递：规定交接班人员之间的信息传递方式，确保工作信息的准确传递。
8.异常情况处理：对于交接班过程中出现的异常情况，制定相应的处理方法和流程，保证问题能够及时解决。
9.交接班的迟到早退：对于交接班人员迟到、早退等不按规定时间进行交接班情况的责任追究。
10.交接班培训：对新员工或者岗位变更的员工进行交接班培训，确保其熟悉交接班的规定和流程。
交接班管理规定
交接班管理规定第一章总则第一条为加强车间生产管理，保证车间运行稳定及安全，特制定本规定。
第二条本规定交接班是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
第三条公司生产交接班管理归口部门为生产部。
第四条本规定适用于所有生产交接班组。
第二章交接班程序与内容第五条交接班程序（一）接班前检查1.接班班组各岗位人员应按要求穿戴好劳动保护用品，在接班前10分钟到达各自工作岗位。
2.接班班组人员须查看交接班记录，对生产原始数据进行确认签字。
进行交接班巡回检查，了解前班生产运行情况。
（二）召开交接会1.时间：交班班组下班前25分钟；2.地点：交接班室；3.会议主持：交班班长；4.会议议程：（1）接班班长点名考勤；（2）交班班长作交班报告；（3）生产部或相关专业人员做指示或简短培训；（4）接班班长强调安全生产有关事项及生产安排；（5）各岗位人员到岗位签字接班；（6）交接班出现异议，与班长协商解决，如协商不能解决，及时汇报车间主任解决；（7）各岗位人员到岗位签字接班；第六条交接班内容（一）原料消耗、水电气消耗原始记录；（二）在产品产量、产品产量、生产进度及生产任务；（三）生产工艺（指标）控制执行情况、存在问题、处理措施及结果；（四）设备运转、维护保养及卫生情况；（五）公司文件、通知、通报及领导指示；（六）车间内外、更衣室、洗澡间卫生情况；（七）仪器、仪表、操作工具、安全用具的使用及保管情况；第三章交接班要求第七条交接班组必须按规定时间交接，检查到位，重点部位重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况，原始记录准确。
第八条严禁酒后上岗接班。
第九条接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，交接班人员在交接班记录上签字后，交班人员方可离岗。
第十条如有特殊情况，交班班长不能参加交接班会交接的，必须上报车间主任，由车间主任或副主任作为接班领导进行交接。
第十一条交班人员必须向接班人员详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
交接班管理制度及考核办法范文(4篇)
交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。
为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。
下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。
交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。
第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。
第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。
第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。
第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。
第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。
第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。
第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。
第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。
第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。
第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。
第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。
第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。
第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度篇1（1）全部多班作业设备的操作人员必需严格执行交接班制度。
（2）交接班内容。
1）本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。
2）本班机械运转情况，燃油、润滑油的消耗和准备情况。
3）本班保养情况、存在问题及注意事项。
（3）由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。
（4）严禁交班人有意隐瞒机械故障或存在问题。
（5）如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。
（6）设备管理人员应常常检查交接班情况，查看交接班记录。
交接班管理制度篇21，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特订立本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的.项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，自此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应帮助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）；4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应当做到：5.1交接班前发生事故，接班人员乐观搭配妥当处理。
5.2批阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。
5.3当发现接班人员不能履行职责（如饮酒）时，交班人员应及时报告领导并不得交班。
5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。
交接班管理制度篇3为保证各班次的严格管理和掌控，中餐厅全体人员必需严格遵守如下决议：一、班次遗留问题的交接。
1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负重要责任。
2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。
3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。
4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
交接班管理制度8篇
《交接班管理制度》交接班管理制度（一）：交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况。
(2)、设备运行状况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展状况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常状况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。
3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度（二）：车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。
七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班交接班管理制度（三）：班组交接班管理规定交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
交接班管理制度【15篇】
交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。
下面这15篇交接班管理制度是小编为您整理的交接班管理制度范文模板，欢迎查阅参考。
交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
交接班本记录管理制度范文(五篇)
交接班本记录管理制度范文一、交接班的一般规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当值值长____全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前____分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班：(1)在交班人处理事物未结束时不得交班；(2)在处理事故时(但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班)；(3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；(4)交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长____全班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。
三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即。
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交接班管理规定
1 目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产过程的有效衔接及安全稳定运行，制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于公司范围内(不含拖轮公司、新绿洲公司)各类生产作业活动中的交接班管理。
3 术语和定义
3.1交接班：指作业过程中因人员交替变化，为对后续工作任务的完成进行的交接活动。
3.2临时作业交接：指作业过程中在非规定交接班时间，进行的人员集体或个体的交接活动。
3.3交接班按集体和个体作业活动可分为上班次与下班次进行的集体工作任务的交接及同岗位上班次人员与下班次人员的个体工作任务的交接。
3.3.1集体交接：指一般在室内，由上班次班组长、值班队室长与下班次班组长、值班队室长进行的工作任务交接。
3.3.2个体交接：指由同岗位上班次人员与下班次人员进行的个体工作任务的交接。
个体交接通常在现场岗位上进行交接。
3.4交接班按日常和临时可分为上班次与下班次日常的集体交接、个体交接和临时性的集体交接、个体交接。
3.5交接班按场所可分现场交接和室内交接。
3.5.1现场交接：指交接双方人员需要在现场岗位上进行的交接活动，分为日常作业现场交接、临时作业现场交接。
3.5.1.1日常作业现场交接：指在按正常作息时间，交接双方可以在允许时间范围内，通过停止作业而进行的交接活动。
3.5.1.2临时作业现场交接：指作业过程中需进行对作业人员调整交替变化的，而在作业现场岗位上进行的交接活动。
3.5.2室内交接：指日常开展的在室内由交接双方值班队室长、班组长及接班班次作业人员参加的集体及个体的交接活动，通常与班前会同时进行。
4交接班时间及要求
4.1日常室内集体交接班（班前会）
4.1.1交接班时间应以不影响相关作业人员参加工前会为前提。
4.1.2由交班值班队室长主持，进行值班队室长、班组长交接，
接班人员须按时全员参加的交接会议。
4.1.3不能按时参加的作业人员，可由接班的班组长将交接内容直接传达到当事人,未进行交接的接班人员不得上岗。
4.1.4两人以上的作业活动，班组长必须提前指定一名责任人。
4.2日常现场交接班
4.2.1接班人员应提前到岗，与交班人员进行岗上交接、检查确认并填写交接班记录。
4.2.2当班次作业结束后，交班人员对当班次作业相关事项进行检查梳理、总结、填写相关记录时间。
4.2.3交接双方当事人对作业相关事项进行交接，交接班时间应控制在10分钟左右。
4.3临时交接班
4.3.1临时交接班时间控制在15分钟之内。
4.3.2临时集体交接班要按日常室内集体交接班执行。
4.3.3临时个体交接班在规定的15分钟时间内，前5分钟为交班人员对当班次作业相关事项进行检查梳理、总结、填写相关记录时间。
中间5分钟为交接双方当事人对作业相关事项进行交接的时间。
后5分钟为接班作业检查、确认时间。
4.4连续的生产作业活动，现场第一管理者必须按照正常作息上班时间，准时组织召开工前会。
5 交接班内容
5.1根据岗位的不同可按照管理人员、机械司机、工人分为三类：5.1.1管理人员交接内容
5.1.1.1交接当班次安全（包括人身安全）、环保、质量等情况。
5.1.1.2交待当班次生产情况及生产任务，包括装卸量、装卸货种特性、货场情况、操作工艺过程等。
5.1.1.3交接本班次未完成，需要接班员工继续完成的工作及相关注意事项。
5.1.1.4交接设备运行状况、指标控制情况。
5.1.1.5交接公用工属具是否齐全、完好。
5.1.1.6交接原始记录，传达上级安排布置的工作、公司文件通知精神以及收到的有关学习文件资料等内容。
5.1.2机械司机交接内容
5.1.2.1交接清楚生产措施，包括货种特性、货损情况、装卸工艺、操作过程和行驶路线等。
5.1.2.2交接设备运行情况，对当班发生的故障，不论是否排除，
必须交接清楚，不得隐瞒，并认真填写在设备运行日志中。
5.1.2.3交接作业中采取的安全措施和设施情况。
5.1.2.4交接清楚燃润料的消耗量、存量以及随车工属具使用情况。
5.1.2.5交接设备检查、维修、保养情况。
5.1.3工人交接内容
5.1.3.1工属具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
5.1.3.2交接现场作业情况，包括装卸工艺、货物转运路线、现场警戒情况等。
5.1.3.3交接区域环境卫生情况及要求。
6 交接班程序及要求
6.1交接班在原则上需交接双方当事人面对面交接（存在问题的必须面对面交接），特殊情况下，当事人不能与接班人员面对面交接的，可委托上一级直接管理人员向接班人交接。
6.2交接班双方应本着实事求是、认真负责的态度，严格认真地履行交接班程序，本着“不清不交”、“不清不接”的原则，做到“交得清楚”、“接得明白”。
6.3若在规定交班时间内无人接班，交班人员应在继续坚守岗位的同时，及时向上级管理人员汇报。
在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。
6.4室内交接班（班前会）程序
6.4.1交接班由队室长或交接双方值班队室长主持。
6.4.2交班班组长介绍本班次生产情况及注意事项。
队室长提出工作要求及注意事项。
6.4.3双方班组长在交接班记录上如实填写相关内容并共同签字确认，完成交接班。
6.4.4接班班组长按照工作任务布署工作安排。
6.4.5班组长布署工作任务后，本班次人员与上班次人员将作业具体情况进行室内或现场交接。
6.5现场交接班程序
6.5.1管理人员现场交接
6.5.1.1交班人员在交接前对需要交接的事项进行全面检查，并认真记录检查情况。
6.5.1.2交班人员当面向接班人员介绍岗位生产作业情况、设备使用情况以及安全注意事项等，特别注意应将发现的问题、处理情
况以及注意事项交待清楚。
6.5.1.4接班人员认真听取交班人员介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对、检查，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。
6.5.1.5核对、检查无误后，交接班人员在交接班记录上签字确认。
6.5.2机械司机现场交接
6.5.2.1交班司机须在交接前认真填写设备运行日志、交接班记录。
6.5.2.2交班司机清点随车工属具，并检查所操作机械的运行情况。
6.5.2.3交班司机将机械故障部位、解决措施、处理情况交接清楚。
6.5.2.4接班司机清点工属具、油料卡、运行日志等。
6.5.2.5接班司机按机械操作规程要求进行全面检查，如发现碰撞痕迹、缺件、故障等问题，可暂不接车，并及时汇报上级管理人员，待处理完后，再进行接车作业。
6.5.2.6核对、检查无误后，交接班人员应在设备运行日志、交接班记录上签字确认。
6.5.3工人现场交接
6.5.3.1交班工人交班前须将工属具清洁、保养完毕，做好责任区。