股权激励制度参考资料
股权激励管理制度正规范本(通用版)
股权激励管理制度一、概述股权激励是指企业为了激励员工的积极性和创造性，通过赋予员工股权作为激励手段的一种管理制度。
股权激励能够将员工与企业的利益相捆绑，促使员工从被动参与者转变为积极的利益相关者，从而进一步提高企业的绩效和竞争力。
本文将重点介绍股权激励管理制度的设计和实施。
二、设计原则在制定股权激励管理制度时，应遵循原则：1. 公平公正原则股权激励应建立在公平公正的基础上，不偏袒任何一方。
设计激励机制时，要确保激励对象的参与权益得到平等对待。
2. 目标一致原则股权激励的目标应与企业的长期发展目标一致。
激励机制应使员工与企业的利益密切相连，共同追求企业的长期利益最大化。
3. 激励合理性原则在设计激励措施时，应考虑员工的实际情况和利益诉求，确保激励措施能够激发员工的积极性和创造力。
4. 可操作性原则股权激励制度应具备可操作性，确保员工能够理解和参与其中。
激励目标和规则应明确、简单易懂，并配备相应的实施措施和流程。
三、激励对象股权激励管理制度的激励对象主要是企业的核心员工和关键岗位员工，包括公司高级管理层、技术研发人员、销售团队等。
这些员工对企业的发展和运营具有重要影响力，是优秀员工的代表。
四、激励方式股权激励主要通过几种方式实施：1. 股票期权股票期权是指企业授予员工以优先购买或特定价格购买企业股票的权利，员工在规定的时间内可以根据规定的条件行使这一权利，从而获得利益。
2. 股票奖励股票奖励是指企业直接向员工赠送一定数量的企业股票，员工可以自由支配这些股票或在规定的时间点兑换成现金。
3. 股权认购股权认购是指企业通过内部认购或发行新的股份，给予员工购买的机会，员工可以以优惠的价格购买企业的股份。
五、激励周期股权激励的周期可以根据企业情况灵活确定，一般包括几个阶段：1. 设立阶段在企业创立初期或进行重大改革时，设立股权激励管理制度。
2. 分配阶段在设立阶段后，根据员工的贡献和岗位重要性，确定激励对象并进行股权分配。
(期股奖励模式)股权激励协议范本3篇
（期股奖励模式）股权激励协议范本3篇全文共3篇示例，供读者参考篇1股权激励（ESOP）是企业管理者和员工的一种长期激励机制，通过向员工提供公司股票或者股票期权的形式，鼓励他们为企业的长期发展和价值创造做出更大的贡献。
在ESOP中，期股奖励模式是一种常见的激励方式，也是企业股权激励协议中的重要组成部分。
一、激励对象本协议适用于公司董事、高级管理人员和关键员工。
二、激励方式公司向激励对象发放期股奖励，通过期股奖励计划，激励对象有权按照约定条件以及在指定的期限内行使期股并获得相应的股权。
三、期股奖励计划1. 激励对象获得的期股数量和条件（1）期股数量：受限股数为□□股;（2）行权条件：在□□年后可以行权，并根据公司业绩表现等因素确定行权比例。
2. 期股奖励计划期限期权计划的期限为□□年，自□□日起至□□日止。
四、期股行权1. 行使期股激励对象有权按照约定条件，在期权计划的期限内行使期股，并获得相应的股权。
2. 行权价期权的行权价为□□元/股。
3. 行使期限期权的行使期限为□□年，自期权计划开始之日起至期权计划结束之日止。
五、期股奖励的解释权本协议最终解释权归公司所有。
六、违约责任如激励对象违反本协议中的任何一项约定，公司有权取消其获得的期股奖励，并要求其偿还公司因此遭受的一切损失。
七、法律适用本协议的签订、履行以及解决纠纷，均适用中华人民共和国法律。
八、协议生效本协议自双方盖章之日起生效。
以上内容为期股奖励模式股权激励协议范本，仅供参考。
在具体执行过程中，请根据企业实际情况进行具体的调整和修改。
期股奖励模式可以有效激励员工，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望通过股权激励，公司能够吸引并留住优秀的管理者和员工，共同为企业的发展贡献力量。
篇2股权激励是一种有效的管理激励方式，可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，激发他们的工作积极性和创造力。
期股奖励模式是股权激励的一种形式，其特点是员工可以根据公司未来的发展表现来获得股权奖励。
股权激励管理制度三篇.doc
股权激励管理制度三篇第1条股权激励管理系统股权激励管理系统1.目的1.1.通过股权激励计划，公司的核心管理人员、核心专业人员可以享受公司发展带来的最大利益。
1.2.通过股权激励计划，激发核心员工的积极性和创造性，将公司核心人员的利益与公司的长远利益统一起来，创造企业与员工的双赢局面。
1.3.通过股权激励计划留住公司核心员工，吸引优秀人才加入。
1.4.通过股权激励计划，改善公司绩效，约束管理者的短期行为。
2.职责2.1.公司薪酬委员会2 .1 .1 .1+1+股权激励可行性分析。
2.1.2.准备股权激励计划。
2.2.公司董事会执行委员会2 .2 .1 .1+实施股权激励计划。
2.3.公司董事会应履行以下职责2 .3 .1 .1+需要提出股权激励计划。
2.3.2.审核股权激励计划，并报股东会审议。
2.3.3.拥有解释股权激励计划的最终权力。
2.3.4.审查公司员工的股票和限制性股票资格。
2.3.5.负责批准股权激励计划的变更。
2.3.6.废除、终止股权激励计划。
2.4.公司股东会主要履行以下职责 2.4.1.批准公司的股权激励计划。
2.4.2.废除、终止股权激励计划。
2.5.公司监事负责监督公司股权激励计划的实施。
2.6.激励对象有权选择是否接受股权激励并签订相关协议。
3.范围3.1.仅适用于XXX公司的正式员工。
3.2.仅适用于公司上市前的股权激励。
公司上市后将被新的股权激励制度所取代。
4.定义4.1.股息股票指数公司将分红权放弃给激励对象。
只有股息，没有所有权、投票权、转让权和继承权。
4.2.仅在限制性股票的激励对象满足公司预定条件后授予的股票。
4.3.工商注册股份公司股份。
5.股权激励计划5.1.股权激励计划要求5 .1 .1 .1 .1+公司董事会成员根据企业发展需要不时提出股权激励计划要求。
5.1.2.股权激励计划的需求应在董事会一致同意后提交公司薪酬委员会进行规划。
5.2.制定股权激励计划 5.2.1.公司薪酬委员会评估股权激励需求5.2.1.1薪酬委员会评估现阶段是否需要股权激励。
股权期权激励制度范本
股权期权激励制度范本一、目的为了进一步完善公司的激励机制，吸引、激励和留住优秀人才，促进公司长期稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本股权期权激励制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他关键员工。
三、股权期权激励方式1. 股权期权是指公司赋予激励对象在未来一定期限内，按照预先确定的价格购买公司一定数量股份的权利。
2. 股权期权激励包括股票期权和限制性股票期权两种类型。
股票期权是指激励对象在行权时仅享有购买公司股票的权利，而限制性股票期权是指激励对象在行权时既享有购买公司股票的权利，同时享有表决权和其他股东权益。
四、股权期权的授予条件1. 激励对象应当符合公司制定的授予条件，包括但不限于：为公司发展作出突出贡献、具备高级职称或职务、拥有关键核心技术等。
2. 股权期权的授予应当根据激励对象的业绩、贡献和公司发展需要等因素，由公司董事会决定。
五、股权期权的行权条件1. 股权期权的行权条件包括但不限于：公司业绩指标、激励对象个人业绩指标、公司股票价格等。
2. 激励对象在满足行权条件后，按照约定的价格和数量购买公司股份。
六、股权期权的授予和行权程序1. 股权期权的授予程序包括：拟定激励计划草案、董事会审议、独立财务顾问评估、股东大会投票表决、激励对象名单公示等。
2. 股权期权的行权程序包括：公司确认激励对象满足行权条件、董事会审议、向证券交易所提出行权申请、办理登记结算事宜等。
七、股权期权的调整和终止1. 股权期权激励计划实施过程中，如遇公司重组、并购、股权结构调整等特殊情况，公司董事会可以对股权期权激励计划进行调整。
2. 激励对象发生下列情形之一的，公司有权终止其股权期权的行使：丧失劳动能力、离职、违反公司规章制度等。
八、股权期权激励计划的监督管理1. 公司应当建立健全股权期权激励计划的监督管理机制，确保激励计划的公平、公正和透明。
2. 公司董事会应当定期评估股权期权激励计划的实施效果，并根据需要进行调整。
股份激励制度_范本
股份激励制度范本第一章总则第一条为了进一步完善公司的法人治理结构，激发公司员工的积极性和创造力，提高公司的核心竞争力和可持续发展能力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，特制定本股份激励制度。
第二条本制度适用于本公司及所属子公司的全体员工。
第三条本制度的目的是通过建立股份激励机制，将公司的长远发展与员工个人利益紧密结合，形成公司与员工共同分享发展成果的利益共同体，促进公司持续稳定发展。
第四条本制度的原则是公平、公正、公开，激励与约束相结合，注重长期效益，确保公司股份激励制度的有效实施。
第二章股份激励计划第五条股份激励计划包括股票期权、限制性股票、员工持股计划等形式的激励。
公司可以根据实际情况选择一种或多种形式的激励方式。
第六条股份激励计划的实施需遵循以下程序：（一）制定激励计划：公司董事会根据公司发展战略和员工绩效考核结果，制定股份激励计划。
（二）提交股东大会审议：董事会将股份激励计划提交股东大会审议，股东大会应当对激励计划进行表决。
（三）实施激励：股东大会审议通过后，公司可以根据实际情况实施股份激励计划。
（四）监督与评估：公司监事会对股份激励计划的实施进行监督，并定期对激励计划的实施效果进行评估。
第三章股份激励对象第七条股份激励对象为公司中高层管理人员、核心技术人员及关键岗位的员工。
第八条激励对象的确定应当基于以下因素：（一）个人绩效：根据员工的绩效考核结果，表现优秀的员工优先考虑。
（二）岗位重要性：根据员工所在岗位的重要性和对公司发展的贡献程度，关键岗位的员工优先考虑。
（三）发展潜力：根据员工的发展潜力和培养价值，具有潜力的员工优先考虑。
第四章股份激励的分配与考核第九条股份激励的分配应根据公司业绩、个人绩效和岗位重要性等因素确定。
第十条股份激励的考核应遵循以下原则：（一）公平性：确保激励计划对所有激励对象公平公正。
（二）透明性：激励计划的考核标准和流程应当明确，便于员工理解和参与。
股权激励管理制度(参考模板)
股权激励管理制度(参考模板)1. 引言股权激励是一种广泛应用的薪酬方式，它通过为员工提供公司股票或类似的权益，以激励员工的创新和表现，并使其更加认同公司的战略和目标。
股权激励也有助于吸引和保留优秀的人才，增强公司的竞争力。
本文旨在建立一套完整的股权激励管理制度，以指导公司实施股权激励计划，并确保其合法、有效、公正、公平。
2. 股权激励管理制度的概述2.1 定义股权激励计划是指公司向符合条件的员工、董事、高级管理人员等提供公司股票、认股权证、期权等形式的股权激励的计划，以达到激励员工、提高公司经营业绩及增强公司竞争力的目的。
2.2 目的本股权激励管理制度的目的是为公司制定股权激励计划及管理股权激励计划提供统一、规范的管理要求和程序，保障计划的实施合法、公正、公平，防范潜在风险，同时确保计划的实施达到预期的激励效果。
2.3 投放对象公司向符合条件的员工、董事、高级管理人员等，提供公司股票、认股权证、期权等形式的股权激励，以达到公司激励员工、提高公司经营业绩及增强公司竞争力的目的。
3. 股权激励计划的设计与实施3.1 股权激励计划的设计（1）计划的形式：公司根据实际经营情况以及激励目标，可以选择不同的股权激励形式，如股票期权、认股权证等。
（2）计划的内容：公司应明确计划的激励对象、股权激励数额、授予条件、行权条件、期限等具体内容，同时应切合公司战略目标，具体体现公司激励员工、提高公司绩效及增强公司竞争力的目的。
（3）计划的实施方式：公司应结合实际情况制定具体的实施方案，明确计划的实施程序、时间点及相关职责。
3.2 股权激励计划的实施（1）股权激励授予：公司应严格按照计划的规定和授权委托程序，按照股权激励计划中的条件和标准授予股票、认股权证或期权等权益。
（2）股权激励行权：员工持有的股票、认股权证或期权等权益到期或符合相应条件后，公司应及时给予行权，并根据公司规定颁发相应的股份证书。
（3）股权激励计划变动管理：公司应根据实际经营情况对股权激励计划进行合理调整，包括调整授予条件、行权条件、授予数量等，并向股东会和证监会报告。
股权激励制度范本
股权激励制度范本一、股权激励的目的股权激励旨在建立企业与员工之间的长期利益绑定关系，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
通过股权激励，将员工的个人发展与企业的发展紧密结合起来，使员工在企业成长过程中共享企业的收益，从而实现企业和员工的共赢。
二、股权激励的适用范围本股权激励计划适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、核心技术研发人员及其他对公司发展具有突出贡献的员工。
三、股权激励的方式1. 虚拟股权激励：公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
2. 实际股权激励：公司向被激励者发放实际股份，被激励者成为公司股东，享有相应的表决权、转让权和继承权。
被激励者根据持有的股份享有相应的分红和增值收益。
四、股权激励的实施步骤1. 股权激励计划的制定：由公司董事会根据公司发展需要和员工的表现，制定股权激励计划，明确激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等内容。
2. 股权激励计划的审批：公司股东大会对董事会提交的股权激励计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。
3. 股权激励计划的实施：经股东大会批准后，公司按照股权激励计划向激励对象发放虚拟股份或实际股份。
4. 股权激励计划的调整和终止：根据公司发展情况和员工的表现，公司董事会可以对股权激励计划进行调整或终止。
五、股权激励的考核与管理1. 设立考核指标：公司根据业务发展和员工职责，设立相应的考核指标，对激励对象的工作绩效进行定期评估。
2. 考核结果的应用：根据考核结果，决定激励对象的股权激励规模和收益水平。
考核结果优秀者，给予更大的激励；考核结果不佳者，相应减少激励或取消激励。
3. 股权激励的管理：公司建立健全股权激励管理制度，对股权激励计划的实施进行监督和管理，确保股权激励计划的公平、公正和透明。
(技术骨干)股权激励协议范本5篇
（技术骨干）股权激励协议范本5篇篇1甲方：[公司名称]（以下简称公司）与乙方：[技术骨干姓名]（以下简称员工），根据中华人民共和国有关法律法规的规定，本着激励员工，提高公司业绩的宗旨，共同订立本协议。
一、协议目的和基本原则本协议的目的是激励乙方为公司长期服务，实现共同发展与共赢，促进乙方对公司尽心尽力做出贡献，推动公司业绩的提升。
本协议遵循公平、公正、公开的原则，确保激励措施的透明性和合理性。
二、股权激励内容1. 股权激励对象：乙方因其在公司技术领域的突出贡献，被选为股权激励对象。
2. 股权激励方式：公司采用股权赠与、股权购买优惠等方式对乙方进行股权激励。
3. 股权数量及比例：根据乙方的贡献及公司实际情况，确定股权数量及比例。
4. 股权激励期限：股权激励期限为X年，期满后可根据公司业绩及乙方表现进行续期。
5. 股权行使条件：乙方需在公司服务满一定期限，且达到约定的业绩目标方可行使股权。
三、双方权利和义务1. 甲方权利和义务：（1）甲方有权根据公司业绩及乙方表现决定是否给予股权激励；（2）甲方有义务确保股权激励措施的透明性和合理性；（3）甲方有义务为乙方提供必要的工作支持和资源保障；（4）甲方应尊重乙方的知识产权和个人权利。
2. 乙方权利和义务：（1）乙方有权按照协议约定享有股权激励；（2）乙方应尽心尽力为公司服务，积极贡献自己的力量和智慧；（3）乙方应遵守公司规章制度，保守公司商业秘密；（4）乙方应积极参与公司决策，为公司发展提出建议和意见。
四、股权转让和退出机制1. 股权转让：乙方在达到约定条件后，可将持有的股权按照公司章程及相关法律法规的规定进行转让。
2. 退出机制：乙方在协议有效期内因个人原因离职、辞职或解除劳动关系，应按照公司规定将股权返还公司或进行处置。
五、违约责任和争议解决1. 违约责任：若甲乙双方未按照本协议约定履行义务，应承担相应的违约责任。
2. 争议解决：本协议执行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。
一套完整股权激励方案需要的资料(参考)
一套完整股权激励方案需要的资料1．《股权激励尽职调查分析书》
2．《公司股权激励计划方案》
3．《公司股权激励计划绩效考核办法》
4．《公司股权激励管理制度》
5．《股权激励协议书》
6．《激励对象承诺书》
7．《股权激励计划律师法律意见书》
8．《股权激励激励员工考核结果确认书》9．《股权激励员工解锁申请书》
10．《股权激励员工行权申请书》
11．《股权激励解锁确认书》
12．《股权激励行权确认书》
13．《员工股权激励证明书》
14．《股权激励时间表》
15．《股权激励股东会或股东大会决议范本》16．《股权激励董事会决议书》
17．《公司章程修改建议书》
18．《公司治理结构调整建议书》
19．《劳动合同修订后版本》
20．《竞业禁止协议约定书》
21．《员工保密协议书与反不正当竞争约定书》
22．《公司薪酬与考核委员会形成办法及管理规定》23．《股权激励财务税收建议书》
24．《严重违反企业规章制度约》。
员工股权激励协议书（4篇）
员工股权激励协议书协议书编号：XXX-XXXXX-XXXXX为了进一步激励员工的积极性，提高员工的工作热情并与公司的发展利益紧密相连，根据《中华人民共和国合同法》以及公司管理制度的规定，特制定本员工股权激励协议书。
本协议书自双方签字盖章之日起生效。
一、股权激励的目的本次激励计划的目的是为了通过股权授予，使员工更加积极主动地投入到公司的发展中，分享公司发展所带来的成果，并且提高员工的责任感和归属感，进一步促进员工的成长和发展。
二、股权激励计划内容1. 员工股权授予对象：本次激励计划的对象为公司的核心骨干员工，包括高级管理人员和具有重要技术能力或贡献的员工。
2. 股权授予方式：公司将根据员工的职位、工作表现、贡献度等因素，授予相应比例的股权。
具体的股权数量及比例将根据员工在公司的服务年限、职位层级、绩效等综合因素进行评估，并经公司董事会最终确认。
3. 股权授予条件：被授予股权的员工须同时满足以下条件：（1）员工已在公司连续工作满一定年限（具体年限由董事会确定）；（2）员工在公司的工作表现良好，已经取得了一定的成绩和贡献；（3）员工对公司有着高度的忠诚度，并积极参与到公司的发展中。
4. 股权授予计划的期限：公司将授予员工一定比例的股权，但需经过一定期限的锁定。
股权锁定期将由董事会决定，一般为3至5年，期满后员工可自由支配所获股权。
5. 股权注销和转让：在股权锁定期内，员工如违反公司的规章制度，有不良行为，公司有权取消其股权或者将其股权转让给他人。
在股权锁定期结束后，员工可自由支配所获股权，包括转让、赠与或持有。
三、其他条款1. 保密义务：员工在获得股权后，应当保守公司的商业秘密，并承诺不得泄露给任何第三方。
一经发现泄露行为，公司有权追究法律责任，甚至取消员工的股权。
2. 异议解决：对于本协议的解释和执行发生争议时，双方应尽量通过友好协商解决。
如协商不成，双方可以依法向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。
四、协议变更与终止1. 协议的变更：本协议的任何修改、补充、放弃或终止均须经双方书面协议，并经公司董事会审议通过后方可生效。
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华源创世工业智能科技有限公司股权激励制度实施细则（试行)一、公司架构公司采用双公司架构模式，即控股公司+经营公司。
控股公司为华源创世工业智能科技有限公司，控股公司全资控股设立经营公司，分别为华源创世（北京）工程技术有限公司和华源创世网络信息技术有限公司，经营公司开展具体业务。
控股公司的大股东担任经营公司的法定代表人，经营公司的股东就是控股公司。
二、股权架构1、控股公司股权架构大股东：自然人股东，璞，控股80%机构股东1：法人股东，省中源建材科技有限公司，占股10%机构股东2：法人股东，北京华源创世商务咨询服务中心（有限合伙企业），占股10%注：有限合伙企业的优点1）LP和GP关系清晰有限合伙企业的普通合伙人为控股公司大股东，有限合伙人主要为公司高级管理人员、核心技术业务骨干等（非全职不适合成为合伙人，可以部约定，现在可以兼职干着，什么时候全职干着，再考虑同意入伙，最多给点顾问费意思意思）。
有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务并承担无限责任，有限合伙人承担有限责任但不参与管理。
2）基金管理运作简洁高效根据《合伙协议》，普通合伙人承担无限责任且有最高决策权，既尊重了普通合伙人的管理价值、又保护了有限合伙人的权利，使得基金管理运作简洁高效。
3）运营成本低有限合伙企业享受税收优惠政策，运营成本低，即有限合伙企业不缴纳所得税，而由合伙人分别缴纳所得税，避免双重税赋。
4）规避股东纠纷若股东发生纠纷，在有限合伙企业里解决，不影响控股公司和经营公司开展业务，保护公司业务正常经营健康发展。
间接持股是把用于股权激励的股份拿出来，装到一个壳里面，基本上用的是有限合伙。
老板和高管担任股东，其他作为有限合伙人。
有限合伙的控制权还是在老板手里。
风投就是所有的股东同比例稀释就行。
2、经营公司股权架构机构股东：法人股东，华源创世工业智能科技有限公司，控股100%3、权力规定财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。
（一）资本股份化问题由于有限责任公司的资本不划分为等额股份，也不发行股票，没有明确的股份价格和数量。
要实施股权激励案，首先要将公司的资本划分为若干个虚拟股份，利用公司部对公司资产的评估与核算，对公司的资本进行股份化。
并由有限责任公司签发股东持股证明，与普通股票类似，形成自己的虚拟股票。
从而使公司顺利实行股权激励计划。
四、股权激励策略制定完善的制度。
股权激励在很多情况下是要考核的，前提是要有制度，所以要完善公司的治理结构和管理制度。
股权激励是企业为了留住核心人才，推出的长期激励机制。
意在给一些股东权利，让对成为企业的共同体，从而实现企业的长远目标。
股权激励是企业为了人才管理而设的重要的长期激励形式之一。
如今，股权激励不止适用于企业部员工，还可以被广泛地运用于激励合作伙伴，甚至是投资。
股权的定义法律定义：指股东因为出资而取得的，依法定或者公司章程规定，被允参与实务，并在公司中享受财产利益。
股权是一种具有可转让性的权利。
管理学定义：基于股东资格而享有的，从公司获取经济利益，并参与公司经营管理的权利。
1、激励目的提高企业的凝聚力和战斗力；对企业至今经营成功发展的具有历史贡献的核心员工认可并给予奖励，稳定核心员工；吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液，激励并奖励可能为企业未来经营成功做出卓越贡献的人才；吸纳优质投资人。
2、激励对象（公司高级管理人员、核心技术业务骨干以及外部顾问等）激励对象也就是股权的受益者，有三种式。
一种是全员参与，这主要在初创期；第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。
对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。
根据股权激励的目的，应对激励对象的围考虑采用统一衡量标准。
股权激励计划的激励对象往往以职级为划分标准：其次才是公司中层管理人员、核心技术（业务）人员如技术总监、设计部经理、销售部经理、分（子）公司的总经理、副总经理等。
其次其他层面的骨干员工也会获得或多或少的权益份额，如质量管理部经理、行政部经理、仓储部经理。
当然，可结合其他划分标准综合使用，像公司服务年限、本职位工作年限、贡献的历史业绩、学历等因素。
公司划分激励对象考虑围的标准线后，再次进行“可替代性”原则的筛选，如果员工在其岗位的成本大于市场招聘的成本，说明员工与市场招聘人员可替代性较强，岗位人员可“复制”成本低，该员工的激励程度可以不高，分配其权益份额往往较少或不予分配，反之亦然。
3、激励式及激励条件常用的中长期激励式有两类：业绩股（即虚拟股，提前以协议形式进行约定，需达到一定的目标或时间条件，授予一定的虚拟股份。
主要是目标和时间两个条件，对一些管理人员是难用数字量化衡量的，通常是从时间上考虑，比如说要得你多少股权，必须要在公司里工作几年，每年授予你多少股份。
销售类或者是研发类的，在约定时间，达到多少销售额或者研发出某种产品，就可以做原来承诺的股权激励，这实际上也是两种激励条件结合起来在做案。
）；实股（即注册股，拥有法律章程保护的注册权）。
每一种法都有优缺点，以及具体适用的前提条件。
无论采取哪一种法，都要考虑到激励机制和约束机制的有机结合起来，真正发挥员工的积极性。
业绩股，可以获得一定比例的分红，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
当外部合伙人与企业的合作终止时，虚拟股随之自动失效，虚拟股份只能由公司按约定的价格回购。
4、约束条件这是很多企业主特别关注的问题，这个股权给你了，如果你没有实现目标，或者违背了一些承诺怎么办？这个有两种式，实践中是滚动式管理，今年给了你2%的股权，我肯定会给你一些经营目标或者要达到某种业绩，如果说目标的实践程度与原定不一致，就要对股权进行调整，对员工也是一种限制措施。
除了这个之外，对激励对象，在期间出现一些离职、开除、去世一些情况，也要有一些相应的约束性条件。
如避免激励过度，或是激励不足？股权激励案中影响激励力度的除权益份额价格因素外，份额分配多少也是激励力度的关键要素。
激励力度的衡量标准为激励对象的权益份额预期兑现收益与薪酬水平的比例，比例越大，激励力度越高。
另外，企业选取潜在激励对象中具有层级或部门代表性的员工由中介机构进行尽职调查，这样也可以很好的反馈激励对象激励诉求。
员工持股总额及分配这主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。
如确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的股权数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。
定个量公司初步拟定股权激励案的权益份额总量后，在个量具体分配的过程中需要综合考虑公司战略发展向的重要纬度，如业绩贡献度、岗位、任职年限（司龄）、职级等。
职级系数在一定程度上代表了其对公司的重要性及未来潜力，司龄系数突出其历史贡献及忠诚度。
举例：三个重要纬度【司龄、职级、岗位】计算激励对象分配的个量：个人系数＝司龄系数×权重1+职级系数×权重2+岗位系数×权重3，其中权重1+权重2+权重3=100%总系数＝Σ个人系数个人获授权益份额＝授予总量×（个人系数／总系数）以上公式得出的个量分配结果，可以结合历史因素、个人表现等实际情况进行调整。
除上述按公式标准分配个量式外,还有“蛋糕切分法”进行个量分配。
权益份额总量分成：①岗位股，依照公司设定的岗位职等设定等比数列；②司龄股，依照公司在职时间设定指定档位；③业绩股，依据业绩贡献部门的净利润设定区间参数；④奖励股，不与任类型股叠加仅奖励以上类型股之外人员。
激励对象个人获授岗位股、业绩股时，可以叠加司龄股。
股权具有稀缺性，股权会面临投资者、上市融资及多轮激励的限制，每期激励计划的股权额度都是有限的。
值得提出的是股权和奖金最后所起到的作用是不一样的：首先股权激励案的总量确定前提需要确保控股股东的控股地位；然后根据公司中长期战略目标，秉持重要性原则拟定激励对象考虑围；最后激励对象的人数应使总额在人员平均化后保持激励力度，股权激励计划的激励力度往往比所有重要的人都进入计划更为重要。
股权激励案设计中总量不是个量的简单加总，个量不是总量的简单分配，量的确定往往是个双向过程，这直接关系着股权激励效果与成败。
6、股票来源现在两种式都做，第一种是发行新股，发行新股的话，就是说像这种激励对象直接增发，现在上市公司和非上市公司都是这样做的，增加自己的资本。
另一种是老股东转让，原来持股比例比较大，分出一部分做员工激励。
股票的分配上，上市公司的股票来源比较麻烦，要证监会审核，股东大会审批。
股票来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存股票等。
其中库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。
股权激励的数量和来源这个问题没有明确的标准答案，只能是根据经验来。
一般认为不要超过总股本的10%-15%，毕竟很多公司要引进风投，合伙团队也要占股。
将来如果不够，还可以定增，再增加股本。
并且，每个激励对象最好不要超过总股本的1%，以避免个人持有过多股份。
上市公司有格的上限规定，总的不能超过10%，个人超过1%要获得股东大会的特别批准。
在收益面，激励带来的收益增加部分，最好不要超过员工个人年收益的30%。
因为如果这部分红利比他原来的薪水高很多倍，等激励计划一结束，这个人还有什么动力去做事情呢？7、资金来源购股式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。
这几种式都好操作，有些式会产生财务支出，要重复交税。
公司更多会采用员工出资购买的式，直接从工资中按比例扣，有利于对员工的控制。
虚拟股票期权所需资金是公司的奖励基金。
公司每年拨出一定数量的税后利润，在公司部设立奖励基金作为实施虚拟股票期权计划的资金来源，专门用于支付激励对象所持有的虚拟股票的溢价值。
由于基金所需的资金来源是从税后利润中拨出，它必将影响一部分股东的利益，所以，实际提取比例要由股东会决定。
8、退出机制退出机制对员工退出激励案的一些约定，包括以下三种情况下：第一种是正常离职，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权；第二种是非正常离职，如果员工的离职没有给公司造成损失，不违反保密协议等，大部分公司还是能允已经被授予的股权收益；第三种是开除，这种情况都是按照相关规定取消享受股权收益的权力的。
规定股份的赠予要点，例如两年为期权或虚拟股，两年离开无股份，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿等。
1、凡中途退出的股东，董事会可以强制性一分收购该股东的股份，该股东必须无条件执行，但可享受已发生的利润。