【商业地产-PPT】北京磁场大型MALL推广战略方案-54PPT共121页文档

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商业广场项目招商推广方案参考ppt课件

商业广场项目招商推广方案参考ppt课件

3、分行业招商
根据项目的业态划分,分层包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、 通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种,涉及的行业较多,在 招商时应按行业分类进行集中招商。
4、加盟招商
品牌有拓展需求,需要发展加盟,而本地区的投资者也希望能加盟知名 品牌,以此在市场上立足并打开市场,更是其长远发展的保证,我司建议可 设立品牌加盟服务中心,提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
易城观点:这是一道增值命题,而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值? 如何让海宏品牌增值? 这是君居策划团队首要考虑的问题, 也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是:
★最大限度的增加产品的附加值,最大限度的实现利润目标 的累积。 ★一个项目不仅要销售的好,更要通过项目品牌树立和传播, 增加企业品牌的附加值,使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进,实现品牌价值的双向累积。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针,彻底打消其经营上的疑虑,并将发挥 出羊群效应,促进招商进程。
社区配套性商业:大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能,而招商与经营模 式则是完善了本项目的软件功能,只有好的硬件基础,再加上 强大的软件支持,项目才能获得良好的招商和经营成果。
采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心 与信心,双方是共存共荣的,从而坚定商家的信心,促使其进驻。
4、租赁合同期
建议本项目的超市力店签订10-15年的合约;社区配套性商业签 订3年合约;品牌行业的商家签订3年合约;餐饮业经营者签订5年合约 或双方商议而定。
5、管理费
按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、 保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。

北京商厦开业庆典促销企划方案

北京商厦开业庆典促销企划方案

北京××商厦开业庆典暨开业促销企划案刘大海于1997年12月-2月在北京商厦(超市)集团公司任企划部经理,在工作期间:多次筹划华联商厦及超市旳开业方案旳促销方案,获得了相称旳效果,使华联在北京商圈获得了一定旳知誉度。

其中华联商厦(石景山店)1998.4.25日旳全新开业期间所举办旳"买200送400"旳促销活动较为成功和典型。

应用:该筹划案重要针对零售行业。

特别对百货商场业态旳开业及开业期间所配合旳促销活动有较强旳针对性,同步对各类零售大中型百货商场旳平常旳节假日旳特别促销,也有一定旳借鉴性。

同步本企划案对大中型百货商场企划部经理在如何搞好开业活动及相间配套旳促销活动,提高商场旳销售额,以达到提高公司旳影响度。

可以起到抛砖引玉旳作用。

内容:如何保证"首战必胜"是所有新生项目旳首要问题,对于商场来说,开业时旳兴衰决定了商场旳命运。

为了保证"首战必胜",不同旳项目遇到旳症结也有所不同。

商场开业成功所必须克服旳症结问题是:既要有轰动旳场面,又要有实实在在旳营业额,而要使常常发生矛盾旳两者兼具,就规定助于筹划。

解决商场成功开业问题可采用"人气-商气-商机"层递法,即在理念上采用三个操作环节:激发人气、营造商气、沉淀商机。

激发人气重要依托三个措施:礼宾举措、广场活动、新闻造势;营造商气就要紧紧环绕着"销售额=交易笔数×客单数"公式,在"礼宾"、"会员"、"幸运"、"欢乐"等节日性概念上大做文章:沉淀商机可以通过"低买高送,交易延伸"旳方式实现。

把上述三个理念性环节整合起来筹划,在同一种时空内实行筹划,商场旳开业就会体现出惊爆度、出名度、惊奇度、美誉度效果,同步,也可以大大地提高销售额。

北京万城—整合推广策略案.ppt

北京万城—整合推广策略案.ppt

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四、目标客群 Object Client
A、本案产品特征及价值决定了所对应的目标客群
小户型公寓 面积:60-70平米 总价:60-70万 首款:12-14万
叠拼官邸/汇景名阁
大官邸
面积:300平米,跃层为主 总价:360万 首款:72万
小官邸 面积:200平米 总价:240万 售款:48万
汇景名阁 面积:250-270平米 总价:300-324万 首款:60-64.8万
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二、策略 Strategies
对于任何高端产品而言,购买动机就是对一种生活方式的追求。
1、高端产品对于购物者有许多诱因(即理由) 极高端的产品需要完成购买者角色的需要、娱乐的需求、自我满足的需 求、了解新趋势的需要、身体活动的需要以及感觉刺激的需要。 还要满足消费者社会层面的需要:获得家庭以外的社会经验,与熟人交 往,吸引同伴注意,为了地位和权威。
【万城】—整合推广策略案
Strategy Ad. Planning 1.4
发展商:北京万城置地房地产开发有限公司 提 案:Flamingo 红鹤广告
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目录 Contents
PART 1—分析 Analyse
一、项目概况 Item Survey 二、品牌远景 Brand Vision 三、竞争环境 Compete 四、目标客群 Object Client 五、引导方向 Direction 六、心理洞悉 Consumer Insight
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三、策略核心 Strategies Core
策略核心:创造一种深层沟通后的高峰体 验,满足专属于特殊阶级的智 慧考量。
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四、执行解析 Administer
执行策略构成:品牌营销+竞争力战术+阶层语境+产品特征

[优质文档]【北京】大型购物中心运营管理及招商管控培训

[优质文档]【北京】大型购物中心运营管理及招商管控培训

【北京】大型购物中心运营管理及招商管控培训【课程背景】中国商业地产正步入一个一、二、三、四线城市具有梯度发展的新阶段。

随着居民收入水平、教育水平,特别是周末节假日和夜生活时间的增加,具有时尚品质感和休闲体验式的购物中心正越来越博得消费者的青睐。

据不完全统计,中国目前已开业的购物中心已达3000多家,未来正在筹备和准备开业的购物中心将达数万家,这与美国购物中心进入成熟期和稳定期的10多万多家相比,中国还有更大和相当长的发展期,进入后购物中心时代暨以营运为主体的持续经营的新价值时代是中国购物中心发展的必经之路!一个成功的购物中心不仅取决于前期的选址定位、规划设计和合理招商,更核心的是开业以后随着城市发展和消费增长需要同步的持续培育、递进调整和优化招商的创新策略,并且购物中心的经营价值、资产价值和资本价值更需要依赖于其长期的营运、服务和管理。

【上课模式】专题讲座+案例解析+实地考察+联谊酒会【课程对象】房地产开发企业总裁/副总裁/董事总经理,总经理/副总经理、招商/租赁部总监/经理、销售/市场/业务拓展总监/经理、项目总监/经理、首席财务官/财务总监/经理投资总监/经理、总工程师、首席战略官/战略总监/经理、合伙人/法律顾问/律师、研究总监/分析员/顾问等。

【讲师介绍】许大金,盈石资产资深副总裁上海公司总裁。

曾任香港SPACE商业管理集团副总经理,SOHO中国有限公司,北京蓝色港湾置业有限公司,北京新奥西郡房地产公司等公司企业高管,负责项目统筹和招商、运营、工程对接等管理工作。

具有多年甲乙双方商业运营管理经验,拥有专业商业地产、大型城市综合体、Shopping Mall等的投资、开发、运营管理经验。

曾管理或顾问项目:北京西单大悦城-朝阳大悦城;首地大峡谷;北京蓝色港湾;成都华侨城公园广场等项目。

【课程大纲】一、授课主题:购物中心物业管理体系与执行计划1、物业管理的演变与趋势2、中外购物中心物管比较与中国特色及实践3、成功的物业管理目标与物管人员培训4、总体性管理与建筑物管理5、设备的保养、维修与更换6、内部承包及专业外包7、“安保工作计划”与实施8、风险管理和物业保险授课师资:于庆新,北京均豪物业管理股份有限公司董事长;中国物业三十年资深管理人。

【北京】大型购物中心运营管理及招商管控培训

【北京】大型购物中心运营管理及招商管控培训

【北京】大型购物中心运营管理及招商管控培训【课程背景】中国商业地产正步入一个一、二、三、四线城市具有梯度发展的新阶段。

随着居民收入水平、教育水平,特别是周末节假日和夜生活时间的增加,具有时尚品质感和休闲体验式的购物中心正越来越博得消费者的青睐。

据不完全统计,中国目前已开业的购物中心已达3000多家,未来正在筹备和准备开业的购物中心将达数万家,这与美国购物中心进入成熟期和稳定期的10多万多家相比,中国还有更大和相当长的发展期,进入后购物中心时代暨以营运为主体的持续经营的新价值时代是中国购物中心发展的必经之路!一个成功的购物中心不仅取决于前期的选址定位、规划设计和合理招商,更核心的是开业以后随着城市发展和消费增长需要同步的持续培育、递进调整和优化招商的创新策略,并且购物中心的经营价值、资产价值和资本价值更需要依赖于其长期的营运、服务和管理。

【上课模式】专题讲座+案例解析+实地考察+联谊酒会【课程对象】房地产开发企业总裁/副总裁/董事总经理,总经理/副总经理、招商/租赁部总监/经理、销售/市场/业务拓展总监/经理、项目总监/经理、首席财务官/财务总监/经理投资总监/经理、总工程师、首席战略官/战略总监/经理、合伙人/法律顾问/律师、研究总监/分析员/顾问等。

【讲师介绍】许大金,盈石资产资深副总裁上海公司总裁。

曾任香港SPACE商业管理集团副总经理,SOHO中国有限公司,北京蓝色港湾置业有限公司,北京新奥西郡房地产公司等公司企业高管,负责项目统筹和招商、运营、工程对接等管理工作。

具有多年甲乙双方商业运营管理经验,拥有专业商业地产、大型城市综合体、Shopping Mall等的投资、开发、运营管理经验。

曾管理或顾问项目:北京西单大悦城-朝阳大悦城;首地大峡谷;北京蓝色港湾;成都华侨城公园广场等项目。

【课程大纲】一、授课主题:购物中心物业管理体系与执行计划1、物业管理的演变与趋势2、中外购物中心物管比较与中国特色及实践3、成功的物业管理目标与物管人员培训4、总体性管理与建筑物管理5、设备的保养、维修与更换6、内部承包及专业外包7、“安保工作计划”与实施8、风险管理和物业保险授课师资:于庆新,北京均豪物业管理股份有限公司董事长;中国物业三十年资深管理人。

北京华润凤凰置广场购物中心招商策划(54页)PPT课件

北京华润凤凰置广场购物中心招商策划(54页)PPT课件
预计奥运经济将为北京带来——
北京城市基础设施水平提高20年—50年; 每年拉动中国经济增长0.3—0.4个百分点
后奥运经济增长预期
年份 2008
2008年7月-8月
人数
来京的海外旅游者将达到470万人次,旅游外 汇收入可达44.5亿美元。
外省市来京旅游者将新增至9100万人次,国 内旅游收入将达678亿元至850亿元。
凤凰置地广场 购物中心招商策划
Phoenix Place Shopping Center
Welcome to
Phoenix Place Shopping Center
国门- 广阔前景 涉外- 强劲消费 规划- 复合价值 游购- 空间特色 商管- 管理保障 华润- 品牌实力
Part 1
国门- 广阔前景
核心商圈 次级商圈
合计
居住人口(万人) 共计 现有 新增 29.7 24.8 4.9 69.6 53.4 16.2
99.3
办公人口(万人)
共计 现有 新增
18.5
15
3.5
21 12.6 8.4
39.5
三元桥区域内高质量消费人口数量超过15万
人口 特征
社会 经济 特征
办公人口
居住人口
多集中在25-34,男女比例均衡
燕莎中心
盛福大厦


使

区 国
凤凰置地广场 购物中心
韩国住区
际 氛 围
日本企业 区加拿大
日本 美国 韩国 新加坡 以色列
德国
第三使馆区
双铁经济
第一地点、第一时间畅达各处
双轨交汇金点
地铁十号线
机铁线
凤凰置地广场

大型Mall招商策划及招商计划实施

大型Mall招商筹划及招商方案实施一、mall招商原那么开发模式直截了当关系到招商工作的要紧内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。

大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营治理,对业态进行统一设计和治理,采纳流水线模式,充分考虑不同业态之间的互补促进作用。

MALL统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商治理、统一营销、统一效劳监督和统一物管。

这其中“统一招商治理与业态治理"又是后面三个统一工作的根底和起源。

这项工作的成败得失不仅决定了开展商前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的治理能否成功。

第一全然原那么:要维护购物中心的产业经营黄金比例。

大多数业内人士都对比认同零售、餐饮、娱乐55:20:25的那个购物中心产业经营黄金比例,此比例特殊适用于超大型综合性的购物中心,招商要注重维护和治理好那个经营比例。

第二全然原那么:要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。

招商要始终注重维护和治理好已确定的经营主题和品牌形象。

第三全然原那么:购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。

简单地讲,同业差异确实是基本市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店进进。

第四全然原那么:购物中心经营方式的选择原那么。

核心主力零售店尽量自营一局部或全部,开展商能够与知名商业治理公司合作组建经营公司,也能够汲取优秀商业团队加盟,如此一能够加强经营操纵力度,有利于购物中心长期经营;其次可增强其他商户与之合作的信心;第三能够提高非主力零售店的提成或租金收进。

而招非主力零售商尽量以联营扣点为主、租赁为辅,如此也能够增强开展商对购物中心的整体操纵力度,提升经营业绩。

第五全然原那么:招商顺序原那么。

核心主力店先行,辅助店随后的原那么;零售购物工程优先,辅助工程配套的原那么。

第六全然原那么:核心主力店招商布局原那么,从整体布局上有利于人流进进主力店,同时也便于从主力店向其它区域盘旋,通道好比血管,要方便人流的盘旋。

【北京】大型购物中心运营管理及招商管控培训

【北京】大型购物中心运营管理及招商管控培训【课程背景】中国商业地产正步入一个一、二、三、四线城市具有梯度发展的新阶段。

随着居民收入水平、教育水平,特别是周末节假日和夜生活时间的增加,具有时尚品质感和休闲体验式的购物中心正越来越博得消费者的青睐。

据不完全统计,中国目前已开业的购物中心已达3000多家,未来正在筹备和准备开业的购物中心将达数万家,这与美国购物中心进入成熟期和稳定期的10多万多家相比,中国还有更大和相当长的发展期,进入后购物中心时代暨以营运为主体的持续经营的新价值时代是中国购物中心发展的必经之路!一个成功的购物中心不仅取决于前期的选址定位、规划设计和合理招商,更核心的是开业以后随着城市发展和消费增长需要同步的持续培育、递进调整和优化招商的创新策略,并且购物中心的经营价值、资产价值和资本价值更需要依赖于其长期的营运、服务和管理。

【上课模式】专题讲座+案例解析+实地考察+联谊酒会【课程对象】房地产开发企业总裁/副总裁/董事总经理,总经理/副总经理、招商/租赁部总监/经理、销售/市场/业务拓展总监/经理、项目总监/经理、首席财务官/财务总监/经理投资总监/经理、总工程师、首席战略官/战略总监/经理、合伙人/法律顾问/律师、研究总监/分析员/顾问等。

【讲师介绍】许大金,盈石资产资深副总裁上海公司总裁。

曾任香港SPACE商业管理集团副总经理,SOHO中国有限公司,北京蓝色港湾置业有限公司,北京新奥西郡房地产公司等公司企业高管,负责项目统筹和招商、运营、工程对接等管理工作。

具有多年甲乙双方商业运营管理经验,拥有专业商业地产、大型城市综合体、Shopping Mall等的投资、开发、运营管理经验。

曾管理或顾问项目:北京西单大悦城-朝阳大悦城;首地大峡谷;北京蓝色港湾;成都华侨城公园广场等项目。

【课程大纲】一、授课主题:购物中心物业管理体系与执行计划1、物业管理的演变与趋势2、中外购物中心物管比较与中国特色及实践3、成功的物业管理目标与物管人员培训4、总体性管理与建筑物管理5、设备的保养、维修与更换6、内部承包及专业外包7、“安保工作计划”与实施8、风险管理和物业保险授课师资:于庆新,北京均豪物业管理股份有限公司董事长;中国物业三十年资深管理人。

北京cbd某写字楼的推广策略PPT52页

北京cbd某写字楼的推广策略
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克

北京某购物中心招商推广策划案


我们有什么特点?
问题
1.投资者普遍存在的从众及疑虑心理,是销售的 最大障碍 2.对市场的远景发展信心不足,影响了部分投资 型经营者的信心
我们的个性要让哪些人认同?
最终光顾我们这里并进行消费的人 消费者
他们是谁?
1.朝阳区的居民 2.喜欢来三里屯酒吧街消费的客人 3.使馆区的外籍人士 4.CBD中央商务区白领人群
目标人群是谁?
1.想投资于此的人(投资型经营者) 2.想做零售生意的人(自营型经营者)
想购买或承租摊位的人
他们有什么特征?
1.在选择投资方向时十分理性 2.没有太高的素质,但对市场极为敏感,善于 捕捉商机
他们最关心什么?
1.利益 2.风险
对利益和风险影响最大的东西
可能影响到利益的东西主要是什么?
首先,我们要弄清楚自己到底要做什么
我们的任务
招商阶段
确定我们的品牌个性 宣传我们的品牌和产品 尽可能多地销售我们的产品
运营阶段
树立起我们的品牌形象
树立在经营者心目中的 信誉和口碑
吸引消费者光临消费
为经营者带来利益
我们本次的推广策划方案 主要是围绕招商阶段的目标进行的
招商阶段任务一: 确定我们自己的个性
此标志通过九块组合方块构成一个大写三字,既有 案名的文字具有中国传统吉祥纹样的九宫图,寓意 为天时,地利,人和。此标志又具有简洁,明快的 设计风格,符合现代审美标准。
在颜色中,包含着古典红,尊贵黄与流行黑,传达 出时尚与传统文化的结合。
此组标志采用案名三里屯阿拉伯数字3做为基本设 计元素,三个富有变化的3字组成屯字,既流畅又 有时尚风格,代表着自由,随意,张扬的生活态度 ,辅以圆,方做为底图。圆与方寓意博大,具有中 国传统特色。 在底图颜色上,采用传统红色,也寓意着稳重与文 化底蕴。 整个标志既包容现代时尚生活观念又囊括中国传统 文化底蕴,非常直接的体现品牌个性与目标消费人 群定位的特征。
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同时加息一方面加大房地产企业的融资成本,另一方面加剧买房者观望情绪,而房地产出问
题可能引发系统性的金融风险,所以贷款利率也不宜加。
受严厉的宏观调控、地震以及去年的高基数因素影响,二季度经济增长可能是全年的一个低
点。如果维持现行政策,经济下行风险将进一步加大。因此,当前应对从紧的政策作出适度调
整,包括货币政策、信贷政策等等。
三、土地市场 3.1土地供应 ……………………………………………………………………19 3.2土地成交 ……………………………………………………………………20
四、商品房市场分析 4.1销售分析 ……………………………………………………………………21 4.2各区域重点楼盘跟踪 ………………………………………………………23
1.2 城建规划
城市建设篇
标题
来源
日期
新城区中心区今年加快建设
都市晨报
2019-7-9
为提升城市档次品位,提高城市形象,促进徐州社会经济发展,徐州今年全面加快新城区建设。在科
学规划的基础上,重点实施新城区中心区建设。
一是加快新城区基础设施建设,建成了承平路、泓福路、槐花大道、府左路、府右路、府后路6条道
• 备选案名
好旺角
•取自世界著名的旅游景点,非洲“好望角”的谐音。 •因本案所处位置在东三环与北三环交界处,形成角 状。 •用“旺”替换“望”则暗示本项目的未来发展趋势, 必将形成北京未来新的地标性商圈。
战斗开始打响!
• 商业项目之
命门
地段、地段、还是地段
——李嘉诚
• 传播战略:
擒贼先擒王,射人先射马
பைடு நூலகம்
国近1/8。
从2019年起,由中国、美国、日本、德国、韩国等8国城市竞争力学者组成的全球城市竞争力研究
项目组决定,每两年发布一次《全球城市竞争力报告》。本次报告共使用了GDP规模、人均GDP、地
均GDP、劳动生产率、跨国公司落户数、专利申请数、价格优势、经济增长率和就业率等9项指标,对
全球500个城市的竞争力进行测度。
同比增长53.9%,利润增幅高于销售增幅13.9个百分点;城乡居民收入保持两位数增长。上半年全市城市居民
人均可支配收入累计为8653元,同比增长12.4%,增幅较一季度提高1.1个百分点。
标题
来源
日期
上半年徐州城市居民收入稳定增长
都市晨报
2019-7-16
今年上半年,徐州城市居民人均可支配收入8653元,同比增长12.4%,扣除物价因素实际增
路,完成了供水、排水、弱电、通讯管网等基础管线建设,为新城区全面开发创造了条件。二是加快新城
区重点工程建设,临城河索桥、泓福桥、世纪广场改造工程已全面完成,传世基业小区、东方宜家花园、
城市规划展示厅建设正全力推进,新城区建设全面启动。同时,实施了育才路综合整治工程,着力推动新
工区集污管道建设和育才小区建设,全面开发新城区。
要的500座城市竞争力最新排名,江苏有七个城市入选,徐州位列325名。
报告显示,中国共有59座城市入选500强,其中座次靠前的5座城市为香港、上海、深圳、北京和澳
门。江苏有7座城市名列其中,苏州以218的排名成为“江苏老大”,以下依次为无锡(232名)、南京
(240名)、南通(297名)、常州(301名)、徐州(325名)和扬州(346名),江苏城市总数占全
1三大产业
农业
工业
服务业
农林牧渔业增加值达108.9亿元 增加值连续四个月居全省第二位
增加值拉动GDP增长5.3个百分点
2三大需求
投资
消费
外贸
在建亿元以上投资项目187个 社会消费品零售额增速居全省第三位 累计实现进出口总额15.21亿美元
3三大收入
上半年全市累计实现财政总收入138.85亿元,增长24.8%;全市规模以上工业实现利润总额89.39亿元,
• 我们对商业中心发展的一些分析
• 北京正在进入汽车时代,汽车时代的来临也使人们的 生活方式发生极大的改变!最明显的是人们出行所覆 盖的区域明显大于自行车时代。这也使本案覆盖面积 得到很大程度的扩张!
• 二环以内成为禁区。随着汽车时代的来临,人们对交 通的要求大大增加,对于二环以内的老城区,交通拥 挤,对出行极为不便,很多人在很长的时间没有进入 二环以内。
标题
来源
日期
徐州市发布上半年各项经济数据,继续居全省第二位
都市晨报
2019-7-24
7月23日徐州统计局发布《上半年徐州经济形势与全年走势分析》最新数据。上半年全市实现地区生产总
值997.91亿元,增长14.6%,高于全省平均水平,继续居全省第二位,主要经济指标领先苏北,高于全国、全
省平均水平。一、二、三产分别增长5.4%、16.5%和14.8%,增速较一季度分别提高0.1、0.3和0.2个百分点。
长5.6%;收入增长幅度居全省第八位。
人均工资性收入5881.27元
上半年,人均工资性收入5881.27元,比去年同期增长11.3%。
经营性收入增幅最大
上半年,人均经营性收入610.97元,比去年同期增长27.4%。增幅为四大类收入增幅之首。
财产性、转移性收入平稳增长
上半年,人均财产性收入132.90元,比去年同期增长6.9%,增幅比去年同期回落14.8个百分点。
据悉,城建重点工程是城市发展的动力,徐州围绕新城区建设和老城区改造两大核心,以大项目建设
为载体,带动全市城建发展。2019年至今,共实施城市建设重点工程46个,完成为民办实事工程22个,
拉开了城市建设的大格局。
标题
来源
日期
小南湖二期工程交付使用
彭城晚报
2019-7-4
6月27日,市政重点建设工程小南湖二期工程顺利通过整体验收并交付使用,成为徐州又一张城市
•明确我们的目标客户
商家
•目的:明确我们广告所攻击的目标。
• 先有鸡还是先有蛋? • 有了鸡,肯定会有蛋!
•他们关心的问题。
地段、区域、有效购买人群、交通、 产品形态、结构……
在进行攻击之前, 需要明白我们怎样的一支军队。
武器装备:
• 稀缺:东北区域唯一的大型商业用地。 • 形态:符合现代商业发展的趋势,集休闲、娱乐、 购物为一体的复合型商业中心。 • 地段:北三环与北四环之间,地理环境优越,辐 射面广。 • 区域:城市发展区域,周围偏及居住区。 • 规模:20多万m2,超大型商业中心。 • 交通:毗邻三环和四环,13号地铁,交通便捷。 • 业态:业态丰富,种类繁多,满足人们的消费需 求。 • 管理:统一的商业规划,规避了投资经营的风险。
对于第二阶段我们会针对具体问题 进行分析,在此不在赘述!
奥运开始了,停火!
Thanks
连锁中国房地产专业服务商
徐州地产观察
徐州新景祥房地产投资顾问有限公司 地址:徐州市泰山路文化城6号-4 电话:(0516)83686515 83686516 传真:(0516)83686518-800 xjx
•活动
“边缘中心”城市发展的讨论
•传统的城市中心一经形成,活力便开始衰退, 中心的外围开始活跃,将成为新的城市中心。 •人物:专家(城市规划,商业发展) •发布载体:电视、平面媒体、网络
• 明确传播要解决的问题:
第二攻击波:各个击破
攻击目标:产品规模、形态、结构。 目的:让客户了解到项目的在市场的地位,合 理的业态规划,丰富的业态品种,对消费者的 强大吸引力。
第一编队:
第二编队
• 软性文章:
汽车时代的休闲消费模式
• 方法:北京跨入汽车时代后消费模式的 改变,生活 区域的扩大,消费需求的 改变。
目的:造势、攻心、获取期望值。
• 软性文章的炒作:
商业中心的发展趋势
• 方法:对一、二代商业中心进行分析, 复合商业中心代表未来商业的发展方向。 目的:造势、攻心、获取期望值。
一、城市动态 1.1宏观经济………………………………………………………………………3 1.2城建规划………………………………………………………………………7
1.2.1 城市建设 ………………………………………………………………7 1.2.2 城市交通………………………………………………………………10
人均可支配收入列苏北第一位
上半年,我市城市居民人均可支配收入8653元,列苏北第一位、全省第九位;收入增幅与苏
州、宿迁并列全省第八,高于苏北0.5个百分点,低于全省1.4个百分点
标题
来源
日期
专家预测6月CPI降至7.1% 央行加息压力减缓
中国证券报
2019-7-9
据专家预测,我国6月份CPI同比上涨7.1%左右,低于5月7.7%和4月的8.5%,连续二个月来
磁场
• 为什么是磁场
• 魅 力:休闲娱乐购物于一体 • 新城市中心:地标性建筑 • 能量中心:利润生产基地 • 吸 引 力:对商家和消费者吸引 • 辐射能力:覆盖面广 • 区域影响力:拉动周边项目的发展
那么,我们的战斗号角是什么?
•案 名
N·GO 磁场
• 案名阐释
• N:数学符号。表示无数次,无限多等意。 • 可以理解为N次前往,N种业态,N多商品,N
• 消费方式的改变。传统的方式不再满足人们的消费需 求,复合型商业中心的休闲、娱乐等功能是未来发展 的趋势!
更多关于商业中心的发展与前景,贵公 司已经进行分析,我们在此不再赘述!
•首先明确我们的产品属性:
复合型商业中心
•项目的商业属性也决定了我们的传播方式将有所不同。 它将区别于住宅和写字楼等其他项目。
大型MALL推广战略
这是一个战争时代。
我们的大脑在受到资讯的侵略,人们每天受到的信息 攻击在1000次以上!
——良好的传播效果,需要与众不同 的视角与观点。
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