大型商业地产项目营销推广策略
万达营销策略
万达营销策略
万达集团是中国最大的商业地产开发商之一，以及中国最大的影视公司之一。
在营销方面，万达采取了多项策略来推广自己的品牌和产品，包括广告宣传、品牌合作、线上线下活动等。
首先，万达在广告宣传方面非常活跃。
他们投放了大量的广告，包括电视、杂志、报纸、户外广告等。
万达的广告通常以大气、精美的画面和高质量的制作而闻名。
他们的广告并不仅仅宣传自己的商业地产项目，还涵盖了其他业务领域，如影视、文化旅游等，以全方位推动品牌的传播。
其次，万达通过与知名品牌的合作来增强品牌形象。
他们与多个国内外知名品牌进行合作，如迪士尼、IMAX等，共同打造
了多个主题乐园和影院。
这些合作不仅提升了万达的知名度，还增强了品牌的影响力和竞争力，并吸引了更多的消费者。
此外，万达通过举办各种线上线下的活动来吸引目标消费者群体。
他们定期举办各种促销活动、文化展览、体育比赛等。
这些活动不仅能够提供消费者参与的机会，还能够增加品牌与消费者之间的互动和沟通，建立品牌与消费者之间的情感纽带。
总结起来，万达的营销策略主要包括广告宣传、品牌合作以及线上线下活动。
通过这些策略，万达能够提高品牌知名度，增加市场份额，并与消费者建立良好的关系。
商业办公楼开发中的项目营销策略和品牌推广
商业办公楼开发中的项目营销策略和品牌推广随着城市发展和经济的不断增长，商业办公楼的需求也在不断增加。
在商业办公楼开发的过程中，项目营销策略和品牌推广将起到至关重要的作用。
本文将介绍一些有效的项目营销策略和品牌推广方法，以帮助开发商在市场上获得竞争优势。
一、市场分析和目标定位在开始项目营销策略和品牌推广之前，了解市场需求和竞争对手是至关重要的。
进行市场调研，收集相关数据和信息，分析目标客户的需求和偏好。
同时，确立明确的目标定位，确定项目的核心竞争优势，以便在市场中准确定位。
二、打造独特的品牌形象商业办公楼作为一种房地产产品，品牌形象的塑造对于项目的成功至关重要。
开发商可以通过以下方式来打造独特的品牌形象：1. 项目命名和品牌标志：选择一个简洁而富有吸引力的项目名称，并设计一种有辨识度的品牌标志。
2. 确定特点和卖点：确定项目的独特特点和卖点，例如交通便利、优质的物业管理、先进的设施等，并将这些特点有效地传达给目标客户。
3. 提供全方位的服务：提供包括物业管理、安全性、停车设施、商务中心等在内的全方位一站式服务，以满足目标客户的需求。
4. 品牌故事讲述：讲述项目背后的品牌故事，例如项目所在地的历史和文化背景，以增加品牌的情感共鸣。
三、多渠道的营销推广充分利用各种渠道进行营销推广是项目成功的关键。
以下是一些有效的营销推广方法：1. 线上推广：建立专业的项目网站，并结合搜索引擎优化（SEO）和社交媒体营销，提高项目在搜索引擎中的排名，并通过社交媒体平台分享项目信息。
2. 线下推广：参加房地产展览会、商业论坛等行业活动，与潜在客户建立联系。
此外，可以与地方政府、商会等合作举办推介活动，扩大项目的知名度。
3. 媒体宣传：通过在报纸、杂志和电视等媒体渠道上发布新闻稿、广告和专题报道来提高项目的曝光度。
4. 口碑营销：通过提供高品质的服务，使得客户口碑传播，可以通过奖励计划、推荐朋友等方式鼓励现有客户推荐新客户。
房地产营销策略与品牌推广方案
房地产营销策略与品牌推广方案在当今竞争激烈的房地产市场中，制定有效的营销策略和品牌推广方案对于房地产企业的成功至关重要。
一个好的营销策略不仅能够吸引潜在客户，促进销售，还能提升企业的品牌形象和市场份额。
而品牌推广则能够增强企业的知名度、美誉度和客户忠诚度，为企业的长期发展奠定坚实基础。
一、市场调研与分析在制定营销策略和品牌推广方案之前，必须进行深入的市场调研和分析。
这包括对目标市场的需求、竞争对手的情况、政策法规的影响以及宏观经济环境的研究等。
首先，要了解目标客户的年龄、收入、家庭结构、购房需求和偏好等。
例如，年轻的购房者可能更注重房屋的设计和周边配套设施，而中年购房者可能更关注房屋的品质和学区。
通过问卷调查、访谈和大数据分析等手段，获取准确的客户信息，为后续的营销和推广提供依据。
其次，对竞争对手的项目进行详细分析。
包括项目的位置、户型、价格、促销策略、品牌形象等方面。
找出竞争对手的优势和劣势，从而制定差异化的营销策略，突出自身项目的特色和优势。
此外，政策法规对房地产市场的影响也不容忽视。
例如，限购政策、房贷政策等都会直接影响购房者的决策。
了解政策法规的变化趋势，及时调整营销策略，以适应市场环境的变化。
最后，宏观经济环境的研究也是必要的。
经济增长、通货膨胀、利率水平等都会对房地产市场产生影响。
在经济繁荣时期，可以采取积极的营销策略，加大推广力度；而在经济衰退时期，则需要更加谨慎，注重产品的性价比和品牌的稳定性。
二、房地产营销策略（一）产品策略产品是营销的基础，房地产企业必须提供符合市场需求的优质产品。
在项目规划和设计阶段，要充分考虑目标客户的需求和偏好，打造具有竞争力的户型、景观和配套设施。
同时，注重产品的品质和细节，提升产品的附加值。
例如，可以推出多样化的户型选择，满足不同家庭结构的需求；打造绿色、智能化的社区，提升居住体验；配备优质的教育、医疗、商业等配套设施，增加项目的吸引力。
（二）价格策略价格是影响购房者决策的重要因素之一。
深圳商墅营销策划方案
深圳商墅营销策划方案一、项目背景分析和目标定位深圳是中国经济发展最为迅猛的城市之一，商业发展活跃，人口流动性大。
随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的增加，商业地产市场也呈现出快速发展的态势。
商墅作为高端精品房产形式，受到越来越多的关注和需求。
因此，本项目定位于深圳商业地产市场中的商墅项目。
项目目标：1. 建立品牌知名度：通过深入市场调研、精准定位以及有效的营销策略，提高项目的品牌知名度，打造项目的独特形象。
2. 提高销售额：通过差异化的产品定位和卓越的产品质量，吸引目标群体购买商墅，提高项目的销售额。
3. 稳定客户关系：通过专业化的售后服务和满意度调查，维持好客户关系，建立良好的口碑和持续的客源。
二、市场调研与目标客户画像1. 市场调研：（1）了解深圳商业地产市场的发展趋势和主要竞争对手的情况，掌握市场需求和消费者购买倾向。
（2）分析目标客户群体的特点、兴趣爱好、购房需求，以及他们对商墅的期望和关注点。
（3）通过调研收集客户对商墅的意见和建议，为后续产品定位和营销策略制定提供参考依据。
2. 目标客户画像：（1）高净值人群：主要包括企业家、高级管理人员、投资者等。
（2）年龄：30-50岁，处于事业和家庭发展的重要阶段。
（3）收入稳定：有较高的收入来源，能够负担商墅的购买和维护成本。
（4）家庭状态：已婚，有子女。
（5）生活追求：追求高品质的生活，注重居住环境的舒适度和配套设施的完善性。
（6）投资理念：看好深圳商业地产市场的增值潜力，购买商墅作为长期投资和自住兼具的房产。
三、产品定位和市场竞争策略1. 产品定位：（1）高端商墅：以高品质的建筑材料和装修，充分满足目标客户的需求和追求，提供高品质的居住和投资体验。
（2）社区配套设施：在商墅项目周边建设完善的配套设施，包括公园、休闲娱乐设施、购物中心、学校等，为居住者提供便利的生活环境。
（3）安全保障：加强项目的安全管理和保障措施，包括24小时安保巡逻、电子门禁系统、视频监控等，提供安全放心的居住环境。
万科时代广场营销策划方案
万科时代广场营销策划方案第一部分：市场分析一、行业概述随着中国城市化进程的加快以及人们生活水平和消费观念的改变，商业地产行业迅速发展。
商业广场作为城市中心的核心商业区域，受到人们的青睐。
然而，随着商业广场数量的增加和竞争的加剧，如何吸引和保留消费者成为商业广场运营的重点。
二、竞争环境分析目前，该地区存在着多个商业广场，如中央广场、百盛广场等，这些商业广场都在争夺相同的目标消费群体。
与此同时，电子商务的快速发展也对线下实体商业广场提出了新的挑战。
在这样的竞争环境下，万科时代广场需要找到自身的差异化优势，以吸引消费者。
三、目标市场分析万科时代广场的目标市场主要是35-45岁的中产阶级人群，他们是城市中心区域的主要购买力。
此外，广场还面向年轻人群，他们注重时尚、多元化的消费体验。
四、SWOT分析（1）优势：地理位置优越，位于城市中心，交通便利；广场内商户众多，品牌力强大；配套设施完善，提供全方位消费体验。
（2）劣势：同类竞争对手众多，品牌认知度相对较低；缺乏独特的消费体验和吸引力。
（3）机会：随着城市化进程的加快，人们对便捷、多样化的购物方式的需求日益增长；发展线上线下互动的营销策略，吸引更多消费者。
（4）威胁：电子商务的兴起给线下商业广场带来了竞争压力；消费者购买决策的变革，如品牌忠诚度下降。
第二部分：市场目标一、品牌定位万科时代广场将定位为高品质、高端商业广场，专注于提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮和服务体验。
二、市场目标在未来一年内，万科时代广场的市场目标是增加品牌知名度，提高顾客满意度，并实现营业额的增长。
三、具体目标（1）品牌知名度：提高品牌知名度，使其进入市场前五名。
（2）顾客满意度：提高顾客满意度，使回头客比例达到50%以上。
（3）营业额增长：实现年销售额增长10%。
第三部分：市场策略一、品牌推广策略（1）提高品牌曝光率：通过市场调研和分析，确定目标消费者群体，并制定线上线下广告宣传计划，提高品牌曝光率。
房地产项目营销推广方案与策划书
房地产项目营销推广方案与策划书项目地处XXXCBD核心位置，交通便利，商业氛围浓厚，成为商务活动的最具竞争优势的地方。
品牌优势：XXX是知名的房地产投资公司，具有良好的品牌形象和信誉度。
二）劣势（W）市场竞争激烈：目前市场上商务公寓供应相对空白，但竞争对手包括商住楼、写字楼、酒店式公寓等，市场竞争激烈。
三）威胁（T）政策风险：随着政策的变化，房地产市场的政策风险增加，可能对项目的开发和销售带来威胁。
四）机会（O）市场需求增长：市场对商务公寓的需求呈上升态势，项目有较大的市场机会。
五）回避原则避免过度依赖某一客户或市场，保持多元化经营，降低市场风险。
三、项目市场定位一）产品定位商务公寓，为商务人士提供高品质的办公和生活环境。
二）目标客户群定位企业高管、商务精英、外籍人士等高端客户群体。
三）目标客户群特点分析目标客户群体消费能力较强，对品质和服务要求较高，注重生活和工作的平衡，对居住环境和社交圈有较高的要求。
四、推广和营销策略一）整体推广策略以品牌为核心，通过多种渠道和形式进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
二）阶段性传播和营销策略根据项目开发和销售的不同阶段，采用不同的传播和营销策略，包括预售、开盘、入住等。
三）媒体组合策略通过多种媒体渠道进行宣传推广，包括广告、公关、网络营销等。
四）整体推盘策略及走势预测根据市场需求和竞争情况，制定整体推盘策略，并进行销售走势预测和调整。
五、促销策略采用多种促销手段，包括赠送礼品、优惠折扣、返现等，吸引客户购买。
六、前期推广费用预算根据推广和营销策略，制定前期推广费用预算，包括广告费、公关费、人员费用等。
XXX区是近年来XXX市开发建设的新城区，旨在成为该市的金融、通信、经济、政治、文化和信息中心。
本项目位于XXX中央商务区核心地段，毗邻市政府、国际展览会中心、顶级办公商务和酒店建筑，以及美景如台湾广场和洞庭湖景观带。
该项目与周边的高档建筑连成一片，构成XXX未来CBD 最为完善的城市商务、金融、文化和居住集中地。
五种商业地产开盘营销策略
五种商业地产开盘营销策略商业地产的开盘营销策略对于提升项目的知名度、吸引潜在客户以及增加销售额具有重要意义。
以下将介绍五种有效的商业地产开盘营销策略。
一、盲快鸟式策略盲快鸟式策略是指在商业地产项目的开盘前阶段，通过进行一系列的宣传活动，提前预热市场。
该策略将公开出售时间短暂或不公开出售的项目引起市场关注，制造紧迫感和稀缺感，从而吸引潜在客户的关注和参与。
为了实施盲快鸟式策略，开发商可以采取以下措施：在开盘前数周或数月开始宣传，包括媒体报道、社交媒体营销、户外广告等多种形式；组织限量预售活动或特殊购房者优先权活动，让潜在客户提前对项目产生兴趣；设定临时办公室或销售中心，在此期间接受潜在客户的咨询和投资。
二、策略性伙伴营销商业地产项目的开盘营销可以通过与相关行业的伙伴合作，共同开展宣传推广活动，从而扩大项目的曝光度和影响力。
策略性伙伴营销是一种有效的市场合作策略，可以帮助项目快速达到目标客户群体，并提高知名度。
为了实施策略性伙伴营销，开发商可以选择与附近的商业机构、教育机构、娱乐场所等进行联合营销活动，例如开展合作促销、赞助当地活动或举办主题展览。
通过与伙伴共同举办活动，商业地产项目可以在多个渠道上获得宣传和推广的机会，吸引目标客户的关注。
三、社交媒体营销社交媒体已经成为了人们获取信息、交流和分享的主要渠道之一。
在商业地产项目的开盘营销中，充分利用社交媒体平台可以帮助开发商与潜在客户实现更直接和实时的互动。
为了实施社交媒体营销策略，开发商可以通过开设项目的官方社交媒体账号，发布项目的最新消息、设计理念、施工进展等内容，吸引潜在客户的关注和互动。
同时，可以邀请专业意见领袖或知名博主对项目进行评价或报道，扩大项目在社交媒体上的影响力。
四、线下推广活动商业地产项目的开盘营销不仅可以依靠线上渠道，而且线下推广活动同样重要。
通过实施多样化的线下推广活动，开发商可以直接与潜在客户进行互动，传递项目的核心信息和价值。
华润置地营销战略分析
华润置地营销战略分析华润置地是中国知名的房地产开发商和运营商，拥有丰富的项目经验和强大的市场影响力。
本文将从营销战略的角度分析华润置地的优势及其所面临的挑战，并提出一些建议。
一、优势分析1.品牌影响力：华润置地是中国知名的房地产开发商之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度，这为其销售活动提供了一定的竞争优势。
2.多元化产品线：华润置地在各个城市开发了多个项目，涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域，这种多元化的产品线可以满足不同客户的需求，提高销售的覆盖面和市场份额。
3.强大的研发团队：华润置地拥有一支专业的研发团队，能够按照市场需求和消费者的喜好推出具有创新性和竞争力的产品，提高产品的销售吸引力。
4.良好的资源整合能力：华润置地积极与其他企业合作，整合土地资源和金融资源，提高项目的开发效率和市场竞争力。
二、挑战分析1.市场竞争激烈：中国房地产市场竞争激烈，各大房地产开发商争夺市场份额，华润置地需要与其他竞争对手进行差异化竞争，提供有竞争力的产品和服务，才能脱颖而出。
2.土地成本上升：土地成本是房地产开发商的重要成本之一，特别是在一线城市和热门城市，土地成本不断上升，这对华润置地开发高性价比的项目提出了更高的要求，也增加了项目开发的风险。
3.法规政策限制：政府对房地产市场的法规政策逐渐收紧，限购、限贷政策的实施对开发商销售产生一定的压力，华润置地需要密切关注政策环境的变化，迅速调整营销策略，以满足市场需求。
三、建议1.加强品牌建设：华润置地应加大品牌推广力度，提高品牌知名度和信誉度。
可以通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌的形象和影响力。
2.提供差异化产品和服务：华润置地应根据不同城市和消费群体的需求，提供差异化的产品和服务。
可以通过创新设计、绿色环保等方式增加产品的附加值，提高产品的竞争力。
3.加强市场调研：华润置地需要加强市场调研，了解市场需求的变化，以便及时调整产品定位和营销策略，提高销售的准确性和准确性。
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按主题定位发售 70%以上是投资人购买 销售4年仍空置……
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二．问题的提出
问题三：北京王府井改造
改造前9万平方米增加到 30万平方米规模
人流由改造前的平时的 15万增加到20万人次
逛的人多买的人少 90%业种是相同的 现在重点探讨的问题在
近30万平方米商业规模 如何实现错位经营
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二．问题的提出
问题四：万达1+1+N个小商铺模式可以复制吗？
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四、市场营销的战略战术在商铺物业营销中运用
1、商铺物业的开发程序
竞得中心商圈或适 合开发商铺的土地
概念设计和 商业规划
主力店招 商先行
引入商业运营管 理；项目全面包 装开始
制定营销计划，落 实商业规划方案、 招商简章等确定
硬广告、软宣传、 事件营销造势、 筑坝蓄水
开盘
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四、市场营销的战略战术在商铺物业营销中运用
1
目录
一、商铺物业开发热的背景 二、问题的提出 三、市场营销的战略战术 四、市场营销的战略战术在商业地产营销中运用 五、商业地产的经营模式 六、营销推广策略 七、商铺营销包装的几种手法
2
目录
一、商铺物业开发热的背景 二、问题的提出 三、市场营销的战略战术 四、市场营销的战略战术在商业地产营销中运用 五、商业地产的经营模式 六、营销推广策略 七、商铺营销包装的几种手法
在城市中该区域的位置若在行政、经济、文化等 人口活动密集的地方，则城市的机能易于发挥出来， 由于人流集中自然能形成商业的经营氛围.
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四、市场营销的战略战术在商铺物业营销中运用
营销调研：商业发展规划和政策研究
➢ 国家经济贸易委员会国内贸易局于2001年1月24发布《关 于城市商业网点规划工作的指导意见》（国经贸贸易 [2001]789号）；《关于进一步做好大中城市商业网点规划 工作的通知》（国经贸厅贸易[2002]44号） ➢ 《通知》要求直辖市、计划单列市、省会（首府）城市尽 快制定商业网点规划，要求未制定城市商业网点规划的直辖 市、计划单列市、省会城市要加大工作力度，尽快制定城市 商业网点规划并报贸易局备案 ➢ 凡未制定商业网点规划（包括含有网点规划内容的商业发 展规划）的城市，不得上报外商投资商业企业项目 ➢ 通知要求在2004年12月底前完成规划的制定及城市商业 网点依法管理体系的建立工作。
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目录
一、商铺物业开发热的背景 二、问题的提出 三、市场营销的战略战术 四、市场营销的战略战术在商业地产营销中运用 五、商业地产的经营模式 六、营销推广策略 七、商铺营销包装的几种手法
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三、市场营销的战略战术
1、市场营销的4P理论
创造价值（产品product） 交付价值（渠道place） 体现价值（定价price） 宣传价值（宣传promotion）
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三、市场营销的战略战术
2、大营销观念——12P的营销组合
战略性4P（营销调研；分割；优先；定位） 战术性4P（产品product；渠道place;定价price； 宣传promotion） 营销技巧2P（权力或政治；公众舆论或公共关系） 其它（人员和包装）
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目录
一、商铺物业开发热的背景 二、问题的提出 三、市场营销的战略战术 四、市场营销的战略战术在商业地产营销中运用 五、商业地产的经营模式 六、营销推广策略 七、商铺营销包装的几种手法
3
一、目前商铺物业开发热的背景
资本的特性所决定——追逐高利润 政府的推动作用——形象工程的推动力 城市化的进程——旧的商业中心区的衰败和新的
商业的诞生 老百姓消费需求的快速增加推动商业服务业发展 外资零售企业的加速进入 商业服务企业全国性的“跑马圈地”
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目录
一、商铺物业开发热的背景 二、问题的提出 三、市场营销的战略战术 四、市场营销的战略战术在商业地产营销中运用 五、商业地产的经营模式 六、营销推广策略 七、商铺营销包装的几种手法
典型业态和业 种盈亏平衡点
商业区的级别、 从产品或服务
业态业种的容 分析现状及结
量、租金价圈的吸 况，对客户收
引力
益预期
入户调查访问 统计年鉴和定 向搜集财务报 告
研究现实和未 来的商业消费 需求
从样本技术层 面反映目前消 费行为和商业 配套要求并预 测未来需求
通过对统计局和城调队定期公布的数据进行连续3 年的分析，基本可以反映一个城市经济发展的总水平； 有些资料通过统计年鉴和政府工作报告获得
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四、市场营销的战略战术在商铺物业营销中运用
营销调研：区域城市结构调查与城市发展规划调查
公共设施状况 交通体系状况 道路状况、通行量 城市性质与功能特点 各项城市的机能 城市规划
组合大洋百货、沃尔马购物中 心、欧培德、百脑汇、华纳、 百胜餐饮集团等主力店品牌店 主力店介入加快小商铺的租售 商铺销售价格非常高 出售室内产权式商铺出现同样 的问题 在全国发展17个商业广场
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二．问题的提出
问题五：上海新天地——开发商的梦
上海的新天地，中国的新天地 旧瓶装新酒 旧城改造的典范 9个亿投入后再收获 下一个新天地在哪里——北京、 杭州、程度……？ 商业地产开发——天时、地利、 人和“一个也不能少”
电话访问、入 户和街头拦截 三种形式
投资人投资行为
投资人对本案价 格、面积、区域 接受度、经营和 租赁意向反映典 型投资行为
座谈会
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四、市场营销的战略战术在商铺物业营销中运用
营销调研：经济环境的分析和研究
总人口及地区人口结构、职业构成、家庭户数构成、 收入水平、消费水平等 GDP发展状况及产业结构情况 全社会消费品零售总额 全市商业增加值 城乡居民的人均可支配收入 城乡居民储蓄存款余额
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二．问题的提出
问题一：平安大街的改造——商业在哪里
过宽的马路 商业沿街线状布局 按主干路设计的城
市快速交通 没有规划停车场以
及公共活动空间 主力店在何处……
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二．问题的提出
问题二：大都市商业街——投资人心中永远的痛
15栋2-3万平方米的单体建筑 完全发售的室内产权式商铺 布局在城市交通主干路两侧
2、战略性4P的运用
➢ 营销调研 ➢ 分割（市场细分） ➢ 优先（目标市场的选择） ➢ 市场定位
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四、市场营销的战略战术在商铺物业营销中运用
2、战略性4P的运用
营销调研
➢经济环境的分析和研究 ➢区域城市结构调查与发展规划 ➢商业发展规划和政策研究 ➢区域零售市场调查与分析 ➢典型性调查与竞争者状况调查分析 ➢消费者消费行为的调查与研究 ➢立地条件研究
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四、市场营销的战略战术在商铺物业营销中运用
调查内容和研究目的
经济环境研究 商业普查
典型性调查 消费行为研究 投资人定性研究
经济总水平分 目的 析产业支撑力
特征
从GDP发展、 产业结构、批 发和零售业、 市场容量和购 买力、居民收 入和消费等指 标综合分析
3-5年统计年 方法 鉴研究
从商圈范围内 寻找业态差异 化和经营的支 撑力