地产行业某项目营销推广策略
房地产项目推广营销方案

房地产项目推广营销方案一、市场分析1.1 市场概况随着国内经济的不断发展和人民生活水平的提高,人们对于居住的要求也越来越高。
房地产市场成为了人们购房的主要途径。
近年来,房地产市场呈现出一定的增长趋势,房价不断上涨,代表着市场在逐渐升级,竞争也越来越激烈。
在项目推广中,需要全面了解市场,分析竞争状况,制定有效的营销策略。
1.2 目标市场该项目的目标市场为城市中年轻夫妇群体和中产阶级群体。
他们对住房的需求以宜居环境和便利交通为基础,优先考虑购买大型综合社区和品质优良的住宅产品。
这些目标客户具有高学历、较高的收入水平和较高的社会关注度,具有一定的消费能力和品牌偏好。
二、营销目标2.1 销售目标在项目售卖周期内,以4个月为目标,预计售出90%的房产。
2.2 营销目标提高品牌知名度,增加目标客户的关注度、购房意愿和购买率。
三、营销策略3.1 品牌建设通过广告宣传、公益活动、专业培训和口碑营销等方式,提高品牌知名度和美誉度,使客户对产品产生认知和认可,增强产品的市场竞争力。
具体措施:(1)开展城市广告宣传活动,以户外广告牌、地铁广告、公交广告等形式,引起广大人群的注意;(2)举办楼盘活动,如公开招标式销售、本地区房地产博览会等,造成社会关注度;(3)定期进行品牌宣传和推广,建立品牌形象,提高消费者的品牌认知度;(4)开展公益活动,进行善款捐赠、环保推广等,提高消费者心理满意度;(5)通过专业培训、咨询等方式,增强营销人员的专业素质,提高客户满意度。
3.2 营销推广利用多种媒介进行广泛的营销、推广和宣传,扩大市场份额和销售渠道,提高产品知名度和销售转化率。
具体措施:(1)制作产品宣传册,包括画册、产品介绍、项目资讯、配套设施等,通过打印版和电子版进行广泛传播;(2)设置售楼处,通过积极服务、专业咨询、人性化设计等吸引客户;(3)进行社交媒体营销,通过微博、微信等多渠道传播产品信息,收集用户反馈,提高客户参与度;(4)定向邮寄,将宣传手册、产品样本等个性化邮寄给目标客户,增强客户购买意向和品牌感知度;(5)利用多样化的促销手段,推出具有较高优惠力度的套餐、礼品、降价等促销活动,吸引客户积极参与。
某房地产项目重启营销推广策划案

某房地产项目重启营销推广策划案项目名称:某房地产项目重启营销推广策划案1. 现状分析:由于市场竞争激烈以及一系列外部因素的影响,某房地产项目销售进展缓慢。
因此,我们需要重新启动营销推广策划,提升项目知名度,增加销售量。
2. 目标市场定位:首要目标市场为年轻的白领阶层及刚需购房者,其次是购房投资者。
通过确立目标市场,我们可以定制具体的营销方案,以最大程度地吸引潜在客户。
3. 品牌建设:重新规划品牌定位,塑造独特的品牌形象。
我们将优化品牌标志、宣传标语和网站设计,以及相关的印刷宣传资料。
同时,我们还将加强与公众媒体和社交媒体的互动,加强品牌的曝光度。
4. 有效沟通:设计一个全面的沟通战略,涵盖线上和线下的渠道。
我们将制作精美的宣传册,通过分发、邮寄、邮件等多种方式向潜在客户介绍项目信息。
此外,我们还将在社交媒体平台上发布吸引人的内容,增加用户参与度和宣传效果。
5. 营销活动:举办线上和线下的市场活动,吸引潜在客户的注意力。
线上活动可以包括虚拟房地产展示、网上交互式平台等。
线下活动可以是展览会、开放日或其他媒体合作活动。
通过这些活动,可以增加项目知名度,并与潜在客户进行直接的互动。
6. 优惠政策:提供吸引人的优惠政策,以刺激购房者的兴趣。
比如采取分期付款、减免手续费或大幅度减价等优惠措施。
这些政策可以有效地增加购房决策的强度和积极性。
7. 持续关注:在项目启动后,我们将保持与客户的互动,并持续关注市场动态和客户反馈。
通过组织调研活动、电话回访和在线问卷调查等途径,了解客户需求以及市场竞争情况,及时调整推广策划。
8. 合作伙伴:合作伙伴的选择对于项目的销售增长至关重要。
我们将与地产中介机构、金融机构、建筑服务提供商等行业相关企业展开合作,充分利用它们的资源和渠道,进一步扩大项目的影响力。
通过以上策略的执行,我们相信可以重新激活某房地产项目的销售市场,提升知名度和销售量,达到预期的营销目标。
9. 数据分析与市场调研:在重启营销推广策划的过程中,数据分析和市场调研是不可或缺的步骤。
房地产项目包装及营销推广策略

根据市场变化、销售进度、成本变动 等因素,适时调整销售价格。
价格调整幅度
根据市场状况、竞争情况、项目利润 等因素,合理确定价格调整的幅度。
价格调整方式
通过直接调整销售价格、提供优惠折 扣、附加值服务等方式,吸引客户购 买。
价格调整策略
结合市场变化、销售策略、产品特点 等因素,制定灵活多样的价格调整策 略。
线上媒体
与知名线上媒体合作,如门户网站、房地产专业网站等,发布项 目信息,扩大在线影响力。
线下媒体
利用报纸、杂志、电视、广播等传统媒体资源,发布项目广告和宣 传信息,提高品牌知名度。
自媒体推广
利用开发商或代理商的自媒体平台,如官方网站、微信公众号等, 发布项目信息和活动动态,吸引潜在客户关注和参与。
施等。
社交媒体营销
利用社交媒体平台,发布项目 动态、活动信息等,与潜在客 户互动。
网络广告投放
在各大网络平台上投放广告, 扩大项目的知名度。
网络口碑营销
通过客户评价、案例分享等方 式,提升项目的网络口碑。
客户关系管理策略
客户信息收集
收集潜在客户的基本信息,建立客户数据库 。
个性化服务
根据客户需求,提供个性化的购房服务和解 决方案。
区域发展潜力
分析项目所在区域的未来发展趋 势,如政策导向、产业布局等, 突出投资潜力。
建筑设计包装
建筑风格
介绍项目的建筑风格,如现代简约、欧式古典等,以及设计理念和特点。
建筑细节
强调项目的建筑细节处理,如立面材质、色彩搭配、门窗设计等,提升项目品 质感。
景观环境包装
自然景观
描述项目周边的自然景观,如公园、 河流、山景等,强调项目与自然的融 合。
房地产项目营销推广方案与策划书

房地产项目营销推广方案与策划书项目地处XXXCBD核心位置,交通便利,商业氛围浓厚,成为商务活动的最具竞争优势的地方。
品牌优势:XXX是知名的房地产投资公司,具有良好的品牌形象和信誉度。
二)劣势(W)市场竞争激烈:目前市场上商务公寓供应相对空白,但竞争对手包括商住楼、写字楼、酒店式公寓等,市场竞争激烈。
三)威胁(T)政策风险:随着政策的变化,房地产市场的政策风险增加,可能对项目的开发和销售带来威胁。
四)机会(O)市场需求增长:市场对商务公寓的需求呈上升态势,项目有较大的市场机会。
五)回避原则避免过度依赖某一客户或市场,保持多元化经营,降低市场风险。
三、项目市场定位一)产品定位商务公寓,为商务人士提供高品质的办公和生活环境。
二)目标客户群定位企业高管、商务精英、外籍人士等高端客户群体。
三)目标客户群特点分析目标客户群体消费能力较强,对品质和服务要求较高,注重生活和工作的平衡,对居住环境和社交圈有较高的要求。
四、推广和营销策略一)整体推广策略以品牌为核心,通过多种渠道和形式进行宣传推广,提高品牌知名度和美誉度。
二)阶段性传播和营销策略根据项目开发和销售的不同阶段,采用不同的传播和营销策略,包括预售、开盘、入住等。
三)媒体组合策略通过多种媒体渠道进行宣传推广,包括广告、公关、网络营销等。
四)整体推盘策略及走势预测根据市场需求和竞争情况,制定整体推盘策略,并进行销售走势预测和调整。
五、促销策略采用多种促销手段,包括赠送礼品、优惠折扣、返现等,吸引客户购买。
六、前期推广费用预算根据推广和营销策略,制定前期推广费用预算,包括广告费、公关费、人员费用等。
XXX区是近年来XXX市开发建设的新城区,旨在成为该市的金融、通信、经济、政治、文化和信息中心。
本项目位于XXX中央商务区核心地段,毗邻市政府、国际展览会中心、顶级办公商务和酒店建筑,以及美景如台湾广场和洞庭湖景观带。
该项目与周边的高档建筑连成一片,构成XXX未来CBD 最为完善的城市商务、金融、文化和居住集中地。
地产推广方案策划书3篇

地产推广方案策划书3篇篇一《地产推广方案策划书》一、项目背景随着城市化进程的不断推进,房地产市场竞争日益激烈。
为了在众多竞争对手中脱颖而出,提升项目的知名度和销售量,特制定本地产推广方案。
二、目标市场1. 首次购房者:年轻家庭,注重性价比和生活便利性。
2. 改善型购房者:中高收入家庭,追求高品质的居住环境和生活体验。
3. 投资者:关注房产的增值潜力和投资回报率。
三、项目定位打造高品质、智能化、生态宜居的社区。
四、推广策略1. 线上推广建立官方网站,展示项目的详细信息、户型图、样板间等。
利用社交媒体平台进行宣传,发布项目动态、优惠活动等。
投放搜索引擎广告,提高项目在搜索结果中的曝光率。
与房产类网站合作,进行项目推广和口碑传播。
2. 线下推广举办开盘活动、促销活动等,吸引客户关注。
在繁华地段设置售楼处,方便客户咨询和参观。
参加房展会,展示项目优势和特色。
开展社区巡展,深入目标客户群体。
3. 品牌推广打造独特的品牌形象,强调项目的品质和价值。
通过公益活动、业主活动等提升品牌美誉度。
五、推广活动计划1. 开盘活动时间:[具体开盘时间]地点:项目售楼处活动内容:举行盛大的开盘仪式,邀请知名人士剪彩,安排文艺表演、抽奖等环节。
2. 促销活动时间:[具体促销时间段]地点:项目售楼处活动内容:推出购房优惠政策,如折扣、赠品等,吸引客户购买。
3. 业主活动时间:定期举办地点:项目社区或周边场所活动内容:组织业主联谊会、亲子活动、户外运动等,增强业主的归属感和满意度。
六、预算分配1. 线上推广费用:[X]万元。
2. 线下推广费用:[X]万元。
3. 推广活动费用:[X]万元。
4. 其他费用:[X]万元。
七、效果评估1. 定期对推广效果进行评估,根据评估结果调整推广策略。
2. 分析客户来源、购房意向等数据,优化推广渠道和活动方案。
篇二《地产推广方案策划书》一、项目背景二、目标受众1. 本地购房者:包括首次置业者、改善型购房者和投资者。
某房地产开发有限公司项目整合营销推广建议

W—劣势:
1. 地块北临南庄大道,多货车,噪音污染严重; 2. 项目紧邻佛山一环南庄大道出口,该出口经常塞车
,势必影响未来业主出行; 3. 周边都为待拆迁的工厂,周边自然景观差; 4. 地块以前为陶瓷厂,陶瓷污染预留在土地及周边,
污染净化仍然需要一段时间; 5. 目前南庄整体环境仍然待改善。
然存在一定的上涨空间。
T—威胁:
1.调控政策不断出台,政策环境不利楼市发展;
2.南庄大量土地待开发,未来竞争将十分激烈;
3.由于历史原因,目前大部分消费者都对南庄环境存
在一定阴影,要改变此观念仍需要一段时间。
卖点 提炼
✓品牌竞争力 ✓产品竞争力 ✓配套竞争力 ✓辐射竞争力 ✓地段竞争力
• 南庄未来发展延伸主轴,住宅发展区域 • 佛山中心城区定位,禅西新城规划利好 • 交通配套完善,畅享佛山半小时生活圈 • 有别墅产品,户型高附加值 • 日趋成熟商业和生活配套 • 一线临江江景住宅+滨江河堤公园+7万方
发展商品牌指标
实力雄厚、知名品牌
豪宅外部条件 豪宅产品素质
打造别墅级住区标准体系,形成后期推广要点
别墅级居住 区标准体系
身份标签
彰显地位与实力
居住功能
保证居住舒适性 便利性和安全性
投资保值
作为资产架构的组成 部分和投资渠道
占有核心地段或稀缺资源 市场明星产品 居住舒适性指标 配套指标 安全与私密指标
皇家宫廷式美林 • 新明珠开发南庄标杆项目 • 封闭式安全小区管理、星级物管服务
项目气质体现
核心价值提炼
核心竞争力
佛山城央 生态名镇 岭南水都
房地产行业营销推广与策略制定方案

房地产行业营销推广与策略制定方案第一章房地产行业市场分析 (3)1.1 市场环境分析 (3)1.1.1 宏观环境 (3)1.1.2 地域环境 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 竞争对手分析 (4)1.2.1 行业竞争格局 (4)1.2.2 竞争对手特点 (4)1.3 消费者需求分析 (4)1.3.1 需求类型 (4)1.3.2 需求特征 (4)1.4 市场趋势预测 (5)1.4.1 政策导向 (5)1.4.2 市场需求 (5)1.4.3 行业竞争 (5)第二章营销推广目标与策略 (5)2.1 营销推广目标设定 (5)2.2 营销推广策略制定 (5)2.3 营销推广渠道选择 (6)2.4 营销推广效果评估 (6)第三章品牌建设与传播 (6)3.1 品牌定位与核心价值 (7)3.1.1 品牌定位 (7)3.1.2 核心价值 (7)3.2 品牌形象塑造 (7)3.2.1 视觉识别系统 (7)3.2.2 企业文化传播 (7)3.3 品牌传播策略 (7)3.3.1 媒体传播 (8)3.3.2 活动策划 (8)3.4 品牌维护与提升 (8)3.4.1 品牌监测 (8)3.4.2 品牌提升 (8)第四章产品策划与包装 (8)4.1 产品策划原则 (8)4.2 产品策划流程 (9)4.3 产品包装设计 (9)4.4 产品差异化策略 (9)第五章价格策略与定价 (10)5.1 价格策略制定 (10)5.2 定价方法与技巧 (10)5.4 价格促销策略 (11)第六章渠道拓展与管理 (11)6.1 渠道拓展策略 (11)6.1.1 线上渠道拓展 (11)6.1.2 线下渠道拓展 (12)6.1.3 跨界合作 (12)6.2 渠道管理原则 (12)6.2.1 渠道定位明确 (12)6.2.2 渠道竞争力分析 (12)6.2.3 渠道资源整合 (12)6.2.4 渠道风险评估 (12)6.3 渠道合作关系建立 (12)6.3.1 沟通与协商 (12)6.3.2 合作共赢 (13)6.3.3 支持与服务 (13)6.3.4 定期评估与调整 (13)6.4 渠道风险防范 (13)6.4.1 市场调研 (13)6.4.2 合作伙伴选择 (13)6.4.3 法律法规遵守 (13)6.4.4 风险预警机制 (13)第七章销售策略与技巧 (13)7.1 销售策略制定 (13)7.1.1 市场调研与分析 (13)7.1.2 产品定位与包装 (13)7.1.3 价格策略 (13)7.1.4 渠道拓展 (14)7.2 销售技巧培训 (14)7.2.1 销售人员选拔与培训 (14)7.2.2 情景模拟与实战演练 (14)7.2.3 持续跟进与反馈 (14)7.3 销售团队建设 (14)7.3.1 团队文化塑造 (14)7.3.2 分工与协作 (14)7.3.3 激励与考核 (14)7.4 销售业绩提升 (14)7.4.1 数据分析与应用 (14)7.4.2 客户关系管理 (15)7.4.3 市场活动策划与执行 (15)7.4.4 跨部门协作 (15)第八章客户服务与关系管理 (15)8.1 客户服务策略 (15)8.1.1 设立客户服务中心 (15)8.1.3 建立客户档案 (15)8.1.4 提供个性化服务 (15)8.1.5 加强售后服务 (15)8.2 客户关系管理 (15)8.2.1 客户分类 (15)8.2.2 客户沟通 (16)8.2.3 客户关怀 (16)8.2.4 客户活动 (16)8.2.5 客户反馈 (16)8.3 客户满意度提升 (16)8.3.1 优化产品设计 (16)8.3.2 提升服务质量 (16)8.3.3 加强员工培训 (16)8.3.4 客户满意度调查 (16)8.4 客户投诉处理 (16)8.4.1 投诉接收 (16)8.4.2 投诉分类 (16)8.4.3 投诉处理 (17)8.4.4 投诉反馈 (17)8.4.5 改进措施 (17)第九章网络营销与新媒体应用 (17)9.1 网络营销策略 (17)9.2 新媒体应用技巧 (17)9.3 网络营销效果评估 (18)9.4 网络营销风险防范 (18)第十章营销策划与执行 (18)10.1 营销策划原则 (18)10.2 营销策划流程 (19)10.3 营销策划案例解析 (19)10.4 营销策划执行与监控 (19)第一章房地产行业市场分析1.1 市场环境分析1.1.1 宏观环境当前,我国房地产行业市场环境受宏观经济、政策导向、人口结构等多方面因素的影响。
某地产项目整合营销推广策略提案

某地产项目整合营销推广策略提案二、目标设定1. 提高知名度:让更多的人了解该地产项目2. 增加客户量:吸引更多的潜在客户3. 提升成交率:提高客户购买的意愿和信心三、市场研究在制定推广策略之前,我们需要对目标客户进行市场研究和分析,以了解他们的需求和喜好,并制定针对性的推广策略。
四、推广策略1. 品牌宣传通过线上、线下渠道,打造具有辨识度的品牌形象,建设统一的CI(企业形象识别系统),包括企业LOGO、宣传标语等。
在各大媒体、网络平台、社交媒体等推出宣传广告,提高品牌知名度。
2.线上推广(1)网站建设和优化:建立专业的官方网站,提供详细的项目信息和图片,更新及时的动态资讯,增加用户交互功能,方便潜在客户了解项目并预约看房。
(2)搜索引擎优化(SEO):通过优化网站结构和关键词排名,提高项目网站在搜索引擎中的曝光率和排名,增加访问量和转化率。
(3)社交媒体推广:利用微信、微博、朋友圈等社交媒体平台,通过发布项目动态、户型介绍、销售优惠等内容吸引粉丝关注和讨论,增加项目的曝光率和用户黏性。
3.线下推广(1)户外广告:在项目周边地区和主要交通枢纽投放户外广告,如公交车站广告、地铁电梯广告等,提高项目的知名度。
(2)展示中心:建立展示中心,展示项目豪华样板间、户型图、区位优势等,提供咨询服务和预约看房。
举办期房开放日、购房咨询会等活动,提高客户的购买意愿和信心。
(3)传统媒体宣传:在电视、电台、报纸等传统媒体上发布宣传广告,提高项目的曝光度和影响力。
4.市场合作与当地经纪公司、金融机构等合作,在其平台上推广项目,提供优惠政策、租金分期付款等金融服务,吸引潜在客户。
五、营销活动1.线上活动:举办抽奖活动、线上问卷调查等,吸引用户参与,并进行线上推广传播。
2.线下活动:组织购房知识讲座、投资咨询会等,提供有价值的信息,吸引潜在客户参与,并最终带动销售。
六、推广效果评估通过制定明确的推广指标,如品牌知名度、网站访问量、线下咨询量、成交率等,及时评估推广效果,对各项推广策略进行调整和优化。
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地产绿野仙居营销推广策略提案
第一部分:案名建议
绿野仙居
GREEN DREAM GARDEN
第二部分:工程分析
一、对产品内容的分析
1、地理位置比较优越。
工程位于市中心的长宁区,北kao上海市主干高架延安路边,南朝以时尚著称教育界的东华大学。
向东150M是轻轨站,向西500M是长宁区办公写字楼集中区。
附近还有幽雅干净的中山公园,凯旋绿地以及天山公园。
可以说绿野仙居是城市中一块难得的绿色宝地。
2、产品定位为中档,并凸花房型、绿野型、普通户型区等关键元素。
工程力求通过对自然绿地进行原生态演绎,以简洁、明快的北欧建筑风格,诠释原汁原味的自然意境的品质生活,使其建设成为区域内追求绿野滨水居家生活理念的人士汇聚的高尚的居住社区。
3、工程总体规模为中等,物业形态以多层住宅为主。
本工程的多层住宅仍主要针对区域性客户,如长宁区,徐汇区,静安区等地的消费者。
同期区域内并没有竞争对手,其竞争工程主要是徐汇区的多层住宅产品和二级市场上的多层住宅产品。
但我们优势在于幽雅的周边环境。
二、对市场环境的分析
2001年上半年,区域商品房交易面积27.8万平方M,交易额15.5亿元(平均销售单价为5575元/平方M),比去年同期增长16.2%和8.3%。
交易金额增长缓于交易量的增长,而上半年主要交易基本集中在一些旧盘上,价格有所回落属于正常情况。
今年上半年,长宁区交易价格水平低于去年同期的水平,主要原因是高品质、高售价物
业供应量不足。
与平静的一级市场相比,三级市场交易火爆,底部积压房源进一步得到消化,未来供应羕ao刂屏己谩V懈叻吭吹奈榷ㄒ丫晌坎谐〉闹屑崃α浚诠┯α坎蛔愕那榭鱿录鄹裼猩仙魇疲桓呒畚环吭吹娜胧薪蠓寤骷鄹裥星椋蠢词谐「窬只救啡稀?br />
目前的市场架构可谓天时地利人和,区域房价指数将突破向上,并且在未来几年内,行情有屡创新高的可能,主要体现在底部积压房源进一步消化,其价格因素对大局影响越来越小;高档房源供应充足,市场价格逐步确认,并且为中档房源打开价格上升空间,有利于总体价格的抬高,未来的市场上升行情一触即发。
三、消费市场
(数据来源:天启消费者研究数据库)
据调查,目前上海的购房群体中“三口之家型”占总购房人群的54%、“年轻夫妻型”占购房人群的21%。
上述情况可见,上海购房越来越多趋向于“小家庭”购买。
小家庭购房族大多钟情于两室两厅房。
其中“三口之家型”比例是53.8%、“年轻夫妻型”购买比例是54.3%,均超过半数。
他们购买两房面积大约在90-110平方M,而购买三房的比例要低一些。
说明目前上海人购房面积正在趋向合理,并非越大越好。
他们在购买三房时都以控制总价为基本出发点。
目前上海人购房有两大偏爱:
一是越来越多的消费者对板式小高层青睐有加。
板式小高层既有高层物业的建筑结构优势,又有多层物业的高得房率和采光及通风优势。
二是消费者在选择小区规划布局时,偏向于各类物业形态相结合的形式。
比如小区内有多层、高层、小高层、联体别墅等,其中尤以多层、小高层相结合的小区独占鳌头。
住宅小区的景观绿化、会所配套以及健身场等都成为消费者选择物业时的重要指标。
前几年在刚开始改善居住条件的时候,上海人大多购买二室一厅房。
不久为了追求一步到位,三室一厅房趋于热销。
这些大都以大家庭的形式进入市场。
到了2001年,又从“大家庭”向年轻“小家庭”转变,表明上海新一代年轻人已经进入购房主流。
同时,购房时更加注重产品品质,功能配比以及周边环境。
最受欢迎的楼型是小高层在可以复选的情况下,有76.9%的人选择了小高层,有50.5%的人选择了多层。
通过与受访者的交流,发现小高层更受有“一步到位”消费倾向人士的偏爱,他们普遍认为此类物业结构好,寿命长。
在所有受访者中,选高层的比例为15.2%,而30岁以下的人选择高层的比例达到了30%,明显高于其他年龄组的人,这与年轻人特有的审美心理、生活习惯有关。
选择多层的人看中的则是多层的得房率较高、物业经管费较便宜等因素。
四、工程地块分析
1、地块状况
1)位置:长宁区中心位置,北至延安西路、西临新华路、东到中山西路、南kao安顺路。
2)占地面积:95892平方M(其中一期占地33980平方M,二期占地33423平方M,三期28488平方M)。
3)建筑面积:407541万平方M(其中一期144415平方M,二期142047平方M,三期121078平方M)
4)容积率:4.25
5)绿化率:45%
6)覆盖率:35%
7)物业类型:高层。
8)地形:从整体看是缺右下角的正方形形状,一期则呈L形,东西长。
2、地块周边景观
1)前方景观(南部)
南面景观是周边景观中最好的,东华大学的绿色的美丽校园尽收眼底。
2)后方景观(北部)
北面有四通八达的延安高架和中山高架交汇。
高架桥在20M左右的空中划出层层优美的弧线。
3)左侧景观(东部)
对一期而言,东面的景观受到曼克顿豪庭的阻挡,而且在住宅的私密性上也有影响
4)右侧景观(西部)
西面景观近处为凯旋绿地,远处为一些高层住宅和商务楼,视野开阔,无阻挡
5)景观综述
四个方向的视野均好,给本案的定位带来利益点。
3、交通条件
? 市政大交通上:有地铁三号线和地铁二号线毗邻本区,
在未来的两年里,地铁二号线会向西延伸至虹桥机场并向东和通往国际机场的磁悬浮交通相连
? 公交路线有:925,925B,127,57,71,945,814,911
线路主要到达地区
925 长宁、人民广场、南黄浦地区
925B 虹桥机场、长宁、人民广场、
57 静安、长宁区
127 长宁、黄浦区
71 长宁、外滩
814 长宁、徐汇
911 徐汇、长宁、淮海中路商业区
945 徐汇、长宁、淮海中路商业区、城隍庙
? 本案交通方便,交通选择余地大,且到淮海路、徐家汇商圈交通便捷,往返机场便利,是本案又一大优势
五、房型分析
1.. .产品分析
本案产品将面临2大矛盾,一是小房型的总价市场承受力;二是目标市场的产品明朗化与大量的2房3房过渡型产品熟轻熟重。
本案的区域位置、土地价值和建筑成本都限定了本案的价格市场,而这样的价格市场决定了本案可以走中档住宅的路线,如果按照这样的分析来规划产品,这将是比较符合目标市场对产品的定位,但同时也大大增加本案的风险,因为市场上有很多同类产品因为所处地区土地价值高而成本高最后导致滞销,购买小房型的消费群是较难承受本案的高总价,而能承受高总价的消费者往往有房型豪华的要求。
从本案目前的规划来看较多的是2房到3房的过渡型产品,有可能在今后面临的困难是购买2房或小房型的消费者不能承受80万左右的总价,而购买3房或更大房型的消费者又不满于房型、居住功能结构的不足。
大小房型由于面对的是不同的消费群,如果大小房型共存会加大本案目标消费者的差异性,不利于本案的同一形象和造成购买大房型的消费群因与其他消费群混居而造成对本案的不满,但是如果规划成单一产品类型优惠大大增加本案的风险。
建议本案:
1)对目前产品规划作适当调整,适当增加大房型和小房型的数量,主要是考虑到不排除2房3房之间的过渡产品仍可能占有一定的市场比例和风险因素;
2)大房型与小房型在布局上采取“同区不同楼”的方法,尽量将小房型集中在一起,杜绝大房型和小房型同楼的情况出现;
3)从原则上看,由于小房型极易造成热销,建造小房型是为了降低风险;而大房型高规范配置又能够保证小区的品质;
4)小房型应以不超过60万的总价为宜、大房型可以在100万以上;
2.目前的房型设计共同的缺点是:
1)单套房型必须符合上海的购房习惯,即客厅的面宽为4.2M,不小于3.9M;主卧面宽3.6M;次卧面宽3.3M,不得低于3M等;
2)所有餐厅都是暗间,功能性较差、布置较难;
3)小面宽、大径深和缺少储藏空间、衣帽间是所有楼栋的通病;
4)1、2号楼的中套房型有遮光问题,建议如图“倒八字”处理,这样既可以解决中套的采光,又可以将楼层改为两头的一梯一户大房型,中间的一梯两户较小房型;
5)3、4号楼,厨房不应向客厅开门、建议向餐厅开门,客卫离起居室太远,建议增加餐厅面积,减小径深;
6)5、6号楼中的2房厨房遮光严重;
六、面积、配比分析
1)以目前规划设计来看面积控制的较好;
2)根据对产品的建议,房型配比建议如下:
户型建筑面积(平M)数量(套)比例(%)1房60 90 8
小2房85 110 10
2房100 290 25
2+1房110 110 10
小3房130 230 20
3+1房140 160 15
4房160 70 6
跃层200以上70 6
合计 1130 100。