员工打分考核表

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员工积分制考核表

员工积分制考核表

员工积分制考核表
员工姓名:_____________________ 日期:_________
考核周期:_____________________
考核指标考核标准得分
1. 工作质量
- 准确性 - 错误频率低 ______ - 完整性 - 工作不留遗漏 ______ - 创新性 - 提出改进建议 ______ 2. 工作效率
- 工作速度 - 任务完成时间 ______ - 任务管理 - 能有效安排任务 ______ - 优先级处理 - 重要任务优先完成 ______ 3. 团队合作
- 合作能力 - 积极参与团队合作 ______ - 沟通能力 - 有效沟通和协调 ______ - 相互支持 - 帮助和支持他人 ______ 4. 自我发展
- 学习能力 - 持续学习和提升 ______ - 个人目标实现 - 完成个人目标计划 ______
- 反馈接受和改进- 积极接受反馈和改进______
总得分: ______
备注: __________________________________________________。

员工月度绩效考核表

员工月度绩效考核表

员工月度绩效考核表1/2
2/2
填表说明
1、月底员工根据当月工作内容进行填报,由主管部门领导及公司考核小组进行考核,并根据考核结果与本人进行有效沟通,提高绩效考核有效性;
2、“工作业绩考核要素”:根据岗位职责及部门当月工作计划分解至各岗位的具体工作事项填写,并详细说明该工作事项的完成时间及进度情况;
3、“目标计划与跟进”:是指当月未完成的工作事项在次月的跟进计划及部门领导布置的次月工作计划;
4、“培训学习”:参与公司组织的培训、考试内容或业余时间个人的学习情况;
5、“出勤及奖惩”、“明年工作学习计划拟定”为加分项,避免了绩效考核中的“印象加分”弊端,使绩效考核工作更加完善、公平、公正。

各部门对下属考核打分的表格

各部门对下属考核打分的表格
附录5:员工能力评价表
员工能力评价表
被评价者
岗位
评估者
下级
同级
自评
上级
考核要素
考核等级与评价标准
评价结果
组织协调能力
差——0分
工作杂乱无章,与下属或其它同事不能进行很好的协作
一般——1分
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调
好——2分
能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合
良——3分
良——3分
工作中能提前完成各项任务,愿意接受挑战,并积极主动学习,拓展自己的工作技能水平。
优秀——4分
有独立的分析、判断问题能力,在问题出现前即可预见并有有效解决的方案。坚持不断的学习、改进,能提出创新的方法。
附录6:员工工作态度评价表
员工工作态度评价表
被评价者
岗位
评估者
下级
同级
自评
上级
考核要素
考核等级与评价标准
一般——1分
满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时,能意识到自己的作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
优秀——4分
对他人起到榜样的作用
合作性
一般——1分
在别人的协调下能与他人合作
好——2分
能主动地与他人合作
良——3分
积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题
优秀——4分
能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标
能很好地安排和协调周围的资源,较好地领导他人有效地展开工作
优秀——4分
能合理、有效地安排和协调周围的资源,并得到他人的信任与尊重
语言表达能力
差——0分
语言含糊不清,不能清楚地表达自己的意思

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表

工作效率是否达标,胜任工作
10
5
给公司带来受益
20
3
学习态度
10%
上进心,不断学习
5
5
工作能力
实施能力
20%
贯彻实施,发现错误,及时修正 10
2
工作态度
创新能力 积极主动 敬业精神
5%
提出意见,改进方案,促进工作 5
2
10%
提前完成,主动找事做,自动完 善
10
3
10%
积极投入,勤恳做事,不抱怨
20
1
确认签名
备注:
李四
年度考核得分合计
120.8团队协作20%协助他人,合作意识强
5
2
确认签名
李四
年终考核得分小计
85
23
2.季度考核
季度考核标准:按全勤,工作纪律,是否迟到早退等考核。每季度满分50分
第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分
20
30
40
50
合计得分
140
确认签名
李四
3.年度考核
得分计算规则:年终考核得分×60%+季度考核平均得分×40%
年度绩效考核表
被考核者信息
考核者信息
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门
张三
监管
工程部
李四
项目经理
工程部
考核期限
2023.1.1-2023.12.31
考核时间
2023.01.30
1.年终考核
考核项目 工作业绩
考核指标
工作效率 出众表现
权重
20% 5%
考核说明

《职工年终考核量化评分表》

《职工年终考核量化评分表》
1工作踏实认真履职情况较好2工作业绩显著超额完成工作任务3工作成绩突出圆满完成工作任务4工作成绩一般基本完成工作任务5工作中无失误过错对公司利益损害6工作中有突出成果和突出贡献综合成绩单位考核委员会考核定格意见年月日被考核人对单位考核定格意见签名
年度云南人羞花化妆品有限公司员工履职考核表
姓名
ห้องสมุดไป่ตู้性别
出生时间
1
没有迟到、早退和旷工现象
2
上班时间仪容仪表整齐,装饰装綀合理
3
团结互助,珍惜公司荣誉
4
积极参加单位的各种文体活动
绩:总分30分,每项5分,达不到要求者扣1-2分。有过失、过错或给公司利益造成损害者该项考核为零分。没有突出成果、突出贡献,该项不得分。
1
工作踏实认真,履职情况较好
2
工作业绩显著,超额完成工作任务
能:总分25分,五个评分项每项5分。扣分标准:好、满分、一般、扣1分、差、扣2分。
1
实际工作技能和工作能力
2
组织协调能和管理能力
3
工作创新能力和工作认真程度
4
语言口才表达和文字综合能力
5
社会交往能力和攻关能力
勤:总分20分,迟到、早退每次扣3分,旷工扣5分。请事假每天扣1分,违反礼仪、仪表及装饰佩霬规定每项每次扣3分
学历
政治面貌
民族
工作时间
履职时间
岗位职务






量化考核评分表
考核内容


评分内容
个人
评分
部门
评分
综合
评分
德:总分25分,五个评分项每项5分。扣分标准:好满分、一般扣1分、差扣2分。

员工考核标准打分表格

员工考核标准打分表格

员工考核标准打分表格1. 背景介绍在现代企业管理中,有效的员工考核是确保员工表现和绩效的关键。

为了更好地评估员工的绩效,制定一份标准打分表格是非常必要的。

本文将详细介绍一个完整的员工考核标准打分表格。

2. 员工考核标准打分表格示例考核指标描述打分标准工作质量执行工作的准确性和效率5分:工作结果准确且超出预期 3分:工作结果准确达预期 1分:工作结果不准确团队合作与同事协作的能力和贡献5分:积极参与团队合作且贡献显著 3分:一般参与团队合作且贡献一般 1分:缺乏参与团队合作自主创新提出创新想法和解决问题的能力5分:持续提出创新想法并解决问题 3分:偶尔提出创新想法并解决问题 1分:无创新想法和解决问题的能力沟通能力有效沟通和理解他人的能力5分:能够清晰、简洁、有效地沟通 3分:沟通能力一般,难以清晰表达 1分:沟通能力极差工作积极性对工作的主动性和责任感5分:工作态度积极,自觉完成任务 3分:工作态度一般,完成任务需监督 1分:工作态度消极,拖延任务学习能力学习新知识和技能的能力5分:快速学习新知识和技能 3分:需要一定时间适应和习得 1分:学习能力较差进取心对个人和团队目标有追求和实现的热情5分:积极向上,努力实现个人和团队目标 3分:一般的积极向上 1分:缺乏积极向上的心态职业道德遵守职业道德规范,具备良好的职业操守5分:严格遵守职业规范,良好的职业操守 3分:一般遵守职业规范,一般职业操守 1分:不遵守职业规范,职业操守差绩效评定根据以上各项指标进行综合评定90分及以上:优秀绩效 80分以上:良好绩效 70分以上:合格绩效 70分以下:不合格绩效3. 如何使用员工考核标准打分表格•按照各项指标给予员工相应的得分,确保每项指标都进行评定;•确定每项指标的权重,根据实际情况进行调整;•根据各项指标的得分进行加权计算,得出员工的绩效评定;•根据绩效评定结果,制定相应的奖惩措施和培训计划。

4. 结语通过制定一份详细的员工考核标准打分表格,可以更科学地评估员工的绩效,确保公平和公正。

生产车间员工积分考核表

生产车间员工考核表
生产车间绩效考核指标量表
注释:本考核表满分100,采用扣分制,每月进行一次。

同类别扣分至项目分值扣完为止,不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

1.考核的目的:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。

若总得分低于80分,则由主管与员工交流,分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。

如果连续三次低于80分,记警告一次,考虑降级或降薪处理。

2.本考核作为企业评优的依据。

生产部管理人员考核量化表
说明:1. 请对照标准在得分值处打上相应分数(由上级主管填写); 本表考核分数为100分。

2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。

生产部基层员工考核量化表
说明:1. 请对照标准在得分值处打上相应分数(由上级主管填写); 本表考核分数为100分。

2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。

生产管理中心年度工作目标
车间成本管理工作考核表
成本会计岗位考核标准
附表:
车间成本管理工作考核办法
员工评价表
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
生产车间绩效考核表
生产现场5S考核表
生产车间组织纪律考核表。

企业员工绩效考核表(标准版)


5
5
部门负责人:
专项激励
正激 励
负激 励
综合 得分
考核等 级
10
-10
部门领导签字:
备注
备注:1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级,满分为100分,90分以上为优秀,75-90分为良好,60-74分为称职,50-59分以下为待改 进,50分以下为不称职;2.专项激励为本月做出特别贡献的员工,完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励;未完成专项工作,影响部门和公司整体工作
XXXXX有限公司员工 月绩效考核表
考核部门:
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现(15%)
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6

8
9
10
11
审核人:
的给予负激励。

员工年度考核评分细则表

员工年度考核评分细则表年度考核表基本信息考核对象岗位部门指标类型维度年度目标值年度设定考评标准权重自评副职评价正职评价得分个人业绩指标1个人业绩得分=×100 / n其中,i表示每项个人业绩类指标,n表示所选取指标的个数。

70%——指标2——其他——个人综合评价解决问题能力(20分)——1、能够独立处理职责范围内的所有工作:16-20分;2、能够在指导下处理职责范围的所有工作:10-15分;3、需要在他人协助下才能处理职责范围内的核心工作或大部分工作:0-9分30%18服从安排(20分)——1、对上级安排的各项工作,总是能按照上级指示,主动积极高效率开展工作:16-20分;2、对上级安排的各项工作,一般能主动积极完成:10-15分;3、对上级安排的各项工作不能保持一贯性,有时(或经常或完全)不能按照上级指示开展工作:0-9分。

19责任心(20分)——1、能够充分理解本岗位所承担责任,能够根据工作需要主动承担更多的责任:16-20分;2、对本岗位所承担责任有一定理解,能够根据工作需要承担部分本岗位职责以外的责任:10-15分;3、对本岗位所承担责任理解不清晰,不能够或不愿根据工作需要承担本岗位职责以外的责任:0-9分。

19团队协作(20分)——1、能主动帮助团队成员解决问题,通过适当形式在一定程度上鼓励和激发团队成员:16-20分;2、能够通过行为对团队协作有积极的引导,能与他人分享知识和经验,但程度不深:10-15分;偶尔或经常发生不利于团队协作的事件:0-9分。

20学习成长(20分)——1、学习能力强,工作中比较注重吸收新的知识与技能,并能将学习成果运用到工作:16-20分;2、学习能力尚可,掌握知识与技能的速度和水平基本能胜任岗位的要求:10-15分;3、学习意识不足,接受能力不够,知识更新不够,甚19。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名:
部门:
职位:
入职日期:
2. 绩效考核指标。

工作态度,(评分范围,1-5)。

工作质量,(评分范围,1-5)。

工作效率,(评分范围,1-5)。

团队合作,(评分范围,1-5)。

创新能力,(评分范围,1-5)。

3. 考核结果。

综合评分,(总分/25)。

考核等级,(优秀/良好/一般/需要改进)。

4. 绩效评价。

优点:
不足之处:
改进计划:
5. 主管评价。

主管评语:
6. 员工自评。

自我评价:
7. 签字。

员工签字:
主管签字:
以上内容为员工绩效考核表,用于评估员工在工作中的表现和绩效,帮助员工和主管共同制定改进计划,提高工作效率和质量。

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1分
13
工作期间不聚堆、不与熟人长时间聊天,与工作无关的话语。
1分
14
无论任何时候不允许在卖场与同事或顾客发生争吵及打架斗殴。
2分
15
请假需请示店长,经同意后方可休假,营业员请假两天以上需部门经理批准,以请假条形式。否则视为旷工,连续旷工三天以上,视同自动离职。
1分
16
上班人员必须按时参加晨会和午会,每天两次学习培训。保留学习容专人专本。
1分
7
准时上下班对所担负的工作争取时效不拖延不积压。不准旷工,外出,早退,迟到。(以监控,,指纹机为标准5分钟)门店营业时间为:5月1日——9月30日(早7:00——晚9:30)10月1日——4月31日( 早7:30——晚9:00)
1分
8
在上班时间不允许会客5分钟以上,在营业时间与厂商代表或其他人员闲聊5分钟以上。
1分
37
营业员下班后自己的单子必须离柜自己放固定地方,不得出现卖场。
1分
38
柜台上非拆零商品不得有未拆完的小包装。
1分
39
门店所有商品列面全部执行从左向右,从低到高的列标准。所有工作人员必须养成随手理货的习惯。
1分
40
有中药的门店,每日必须盘点贵细商品(金额在1元/克以上的)建立商品保管卡。责任到人并签字。来货及销售的贵细,必须登记卡尺,时间为当天15:00前。
1分
32
商品柜台必须每天理顺清洁,商品货架无尘土。
1分
33
营业厅天花板、地面、墙角应保持清洁,无积灰、蜘蛛网、无卫生死角。
1分
34
每天当班垃圾篓必须每班清理一次,如装满应立即清理。
1分
35
不得在墙面乱画乱贴,玻璃橱窗(厂家广告未经公司同意的)、门及柜台;必须保持明亮无污渍。
1分
36
员工在不影响顾客购物的前提下,必须做到随时清洁,对于废弃的纸箱、价签必须做到随时处置,废弃的纸箱必须踩平折叠放置门店规定的地点,不得存放于卖场,保持整洁的环境。
1

29
门店前坪卫生必须每天打扫,并随时保持店面周围环境卫生。门店招牌、空调、恒温冰柜等每月定期清洗1至2次。
1分
30
电子屏幕必须保证正常运行与公司要求一致,开启时间为早
7:30---12:00,14:00---21:00.音量适中,不影响邻居及店介绍商品。
1分
31
pop海报和公示牌如有脱落或破损应重新粘贴或更换,胶印应立即清除。每节货架必须有三个爆花商品。
1分
55
门店每月25日组织员工查找本店效期产品,月底导出《近效期药品报表》,并保存,效期小于30天或超期的产品,不允许销售。如有销售出,按零售价5倍进行报损。
1分
56
核心季节性、节日性商品是否有堆头、端架列,是否按公司要求执行
1分
57
花车商品列应整齐,丰满,并配有相应的价签,爆炸花或POP。每个花车摆放商品不得超过4种,并按季节性畅销品列。
2分
41
一元以上特价商品上柜必须盖章商联中药字样或贴商联标签字样,必须严格控制商品限量政策。(特价商品每人限购3盒)
1分
42
支持邻店工作,不得出现有货不借现象,对各门店人员服务态度一定要和蔼。
2分
43
商品价格调价的应当天及时调价,不得延误。
1分
44
首推商品是否列在最佳位置(与视线相平,顾客易拿,易看到的位置,一般在货从上往下三排以的位置,不能在4层以下,玻璃瓶除外)
1分
9
上班时间是否在卖场吃零食或水果,是否违反门店用餐时间20分钟。
1分
10
注意本身品德修养仪表整洁切戒不良嗜好。即员工是否在上班时间在卖场吸烟或着工装在其他场合吸烟,上班时间是否饮酒。
1分
11
上班时间是否阅读与工作无关的书籍或杂志,门店不允许出现各种书籍杂志。
2分
12
柜台货架上是否存放与商品无关的物品(例如:抹布,杯子等)。
1分
45
按规定分类摆放,如药品和非药品,服和外用等。商品列整齐、丰满、干净、不得有空位置。
2分
46
标价签码对应,价格与电脑必须一致,商品必须一货一签,不得出现有货无签的或价格签重叠情况商品标码破旧应及时更换,商品摆放一律顶靠前排,名称正面朝外,横竖统一每种商品间隙适中,易于取放,打码不得盖住商品名,规格及功能主治等,打码面朝外,并放在统一位置。(褪色,缺失,标价不清的随时更换,价签一定要标注“合格”二字,A1、A2、特A等不应标于价签上,属于部资料)
3分
8
员工完成每日业绩的。
奖分
3分
9
门店遭顾客服务投诉,查证核实,一次扣10分,媒体曝光所有考核为0。
罚分
10分

1
本考核表总分为100分。奖励分为24分。
2
本次考核用于各门店员工每日考核。
3
店长每天检查,监督店员是否完成考核,要求每位员工签字。(填写要求必须真实)
4
本考核表每月汇总一次,90分合格(领取服务奖100元),80分~90分不合格(按分值扣除服务奖每分10元),低于80分(扣除全部服务奖100元)。
1分
58
是否有最近促销活动前的计划,海报派发的人员安排,活动中的人员及活动效果评估(查档案)。
1分
59
门店员工是否有强推、硬推商品行为,导致顾客不满的。
1分
60
活动期间,POP海报是否明显,赠品列是否丰满、整齐,彩虹门、太阳伞是否到位,员工是否熟悉活动容。
1分
61
服务第1步 3秒钟必须微笑并发出迎客声及问候声。
1分
80
加强员工自身素质修养,不断学习新知识,努力提高业务水平能力;新员工应拜老员工为师,以最大努力快速掌握、熟练业务。应对药店所有品种及新品、高毛利品种做到心中有数;尽量做到进店顾客不空手出店;努力提高营业额及自己的经济收入。雨人软件操作手册必须人人熟悉。
1分
奖励与惩罚
1
积极防损为门店挽回损失的。
1分
17
营业员上下班交班,当日工作当日清。(包括盘点,财务,缺货,调换货,煎药登记)
2分
18
早上是否有晚开门的行为,晚上是否有提前关门的行为。
1

19
会员日前2天必须专人回访老会员并留记录。一个顾客每月最多回访一次。
1

20
顾客进店主动招呼:“您好,需要什么”,顾客离店欢送:“拿好,请慢走。”用标准手势引导顾客,不得用手指引导方向。叮嘱顾客多喝水,注意休息。
2分
73
尽忠职守保守业务上的秘密(比如销售额,提成比例等)爱护本店财物不浪费不化公为私(比如浪费袋子等)。严谨操守不得收受与业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
1分
74
商联每日一学回答不正确的。
2分
75
下班前应关好门窗、水电,将工作环境整理整齐清楚。夏季灭火器不要放在面,以免发生爆炸现象。
1分
76
2

21
营业员每人必须建立老顾客健康档案用药指导制度专人专本,定期与顾客联系。每员工每周至少记录两个顾客信息。
2

22
上班期间不得玩弄手机或看电视听歌,不允许洗头。
2

23
当顾客需要的药品门店没有时,应在顾客需求本上登记下顾客的、、药品名、规格、厂家等在24小时给以顾客答复。必须专人专本。
2

24
由于营业员推荐商品而导致顾客购买不当引起的退货,营业员应热情有礼的接待完后才允许交班,不准丢下顾客不管。如有顾客调退货当班营业员应负责解决,不允许顾客来两趟。
1分
50
中药饮片装斗必须把合格证放置斗橱。
1分
51
中药柜台确保药品无空盘现象,新品及时上柜。玻璃柜台卫生列到人,计量器具放置规定位置(柜台调剂区)。
1分
52
重点商品是否有pop提示,新品是否所有员工都及时学习了解。
1分
53
门店缺货是否及时上报,并有相应跟踪处理缺货登记。
1分
54
来货验收是否严谨,是否在货单签字,货单是否按月装订,保存完整。来货差异是否有相关的记录,和仓库联系。
门店员工打分考核表
序号
单 项
分值
累计
备注
1
着装是否整洁大方、完整、无奇装异服,是否有卷起裤脚,挽起衣袖的情况, 未着工服上班按标准扣分并立即改正。
1分
2
指甲修剪整齐干净,不允许留长指甲,禁用有色指甲油。
1分
3
上班时间是否佩戴工牌、笑脸、工帽(女)工牌佩戴的位置是否正确、统一。逢活动时间或会员日必须有专人佩戴绶带。
2分
71
按财务部要求每天必需把营业额缴存银行,单子.电脑.刷卡机.现金,购物券(撕掉右上角)必需一致由店经理签字无误后方可。每天交易票据上交公司财务不得超过5天。(每天备用金不得超2000元)
1分
72
营业刷卡用电脑除正常收款刷卡,任何人不得乱动并做他用,不得修改、添加删除任何文件,更不许外人动电脑插光盘、U盘听歌、看电影、玩游戏,淘宝等,电脑出现故障或停电应立即关闭电源停用,做好手工记录,并告知负责人,不得擅自处理。
2

25
顾客购买特价商品门店有货不销售的,推荐其它商品导致顾客不满的。
2

26
是否有顾客进门就有跟踪尾随让顾客不适的行为,是否有顾客选购商品时与同事闲聊的行为。
1

27
卖场员工是否有在顾客选购商品后不主动递购物篮的行为。
2

28
对安排的各项工作有明显的不配合、不执行,情节严重,屡教不改,同一错误违反两次以上。
1分
67
收银区域收银、打印机、显示器等干净整洁无尘土。
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