幼儿园工程施工组织设计方案
幼儿园工程施工组织设计
幼儿园工程施工组织设计概述在幼儿园工程施工过程中，合理的施工组织设计是确保工程质量、工期和安全的关键。
本文档旨在对幼儿园工程施工组织设计进行详细分析和规划，以确保施工过程高效顺利进行。
施工组织设计目标•确保施工过程安全、高效•控制工程造价•保证工程质量•保证工程周期进度施工现场布置1.临时办公区域规划：–确定施工现场的办公区域，设置办公室、会议室和存档区。
–保证施工管理人员有一个良好的工作环境，方便各项管理工作的开展。
2.施工设备安排：–根据施工需求，合理摆放机械设备和工具，确保施工现场整体有序。
劳动力组织1.工种分工：–根据施工计划和工程要求，合理安排不同工种之间的分工，确保施工效率和质量。
2.班组划分：–设立不同的施工班组，明确各班组的任务和责任，确保施工过程的协调和顺利进行。
安全管理1.安全生产教育：–对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，保障施工过程的安全。
2.安全检查制度：–建立健全的安全检查制度，定期进行安全检查，对潜在的安全隐患及时处理，确保施工现场安全。
质量控制1.施工质量监督：–设立专门的质量监督组织，对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合标准要求。
2.质量验收：–按照标准规定，定期对工程完成情况进行质量验收，保证工程质量符合相关标准。
工期控制1.工程进度计划：–制定详细的工程进度计划，明确各个施工阶段的工期要求，合理安排施工工作，确保工程按时完成。
2.进度监督：–对工程进度进行监督和跟踪，及时发现问题并作出调整，保证工程的正常进行。
总结幼儿园工程施工组织设计是保证工程质量、工期和安全的重要保障措施。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，控制工程造价，保证幼儿园工程施工质量和安全，达到预期的工程目标。
希望本文档对幼儿园工程施工组织设计提供了一定的参考和指导，使施工过程更加顺利。
幼儿园施工组织设计
幼儿园施工组织设计在当今社会，幼儿园作为儿童早期教育的重要场所，其建设质量与环境直接影响着孩子们的成长与发展。
因此，幼儿园的施工组织设计显得尤为重要。
本文将从项目概述、施工组织安排及质量安全控制等几个方面对幼儿园施工组织设计进行深入探讨。
一、项目概述1.1 项目背景随着经济的发展和家庭对教育的重视，幼儿园数量不断增加，建设标准也在逐渐提高。
现代幼儿园不仅是儿童学习的地方，更是促进其身心发展的重要环境。
施工组织设计旨在合理配置资源，确保工程按时、按质、按量完成。
1.2 项目目标本项目目标为建成一所符合现代教育理念的幼儿园，建筑设计应融入儿童心理发展特点，功能区域划分科学合理，确保安全、舒适、环保。
同时，通过有效的施工组织，控制工程成本，缩短工期，最终实现项目的高质量交付。
二、施工组织安排2.1 施工准备施工前的准备工作至关重要，首先需要进行详细的现场勘察，了解土壤、水文等自然条件，以及周边环境的影响。
其次，依据设计图纸和施工规范制定详细的施工计划，包括材料采购、人员安排、设备调配等。
此外，还需建立有效的沟通机制，确保各方信息畅通。
2.2 施工方案设计针对幼儿园的具体情况，施工方案设计需考虑多方面因素。
例如，基础施工时需根据土壤类型选择合适的基础形式，以确保建筑物的稳定性和安全性。
在结构施工中，应选用环保材料，减少对环境的负面影响。
此外，还需充分考虑建筑的节能设计，如屋顶绿化、自然采光等，提升建筑的可持续性。
2.3 进度安排与资源配置在施工过程中，合理的进度安排与资源配置至关重要。
根据施工计划，将各个施工阶段细化，制定详细的进度表，并定期对进度进行跟踪与调整。
资源配置方面，需要对人力、物力和财力进行全面统筹，确保各类资源的合理使用，避免浪费。
三、质量与安全控制3.1 质量管理体系为确保施工质量，应建立完善的质量管理体系。
从原材料的进场检验到施工过程中的各项检查，均需有专人负责，确保每一个环节都符合相关标准。
幼儿园建筑装饰工程施工组织设计方案
幼儿园建筑装饰工程施工组织设计方案1. 项目背景本方案旨在为幼儿园建筑装饰工程的施工组织设计提供指导和建议。
幼儿园是儿童研究和成长的重要场所，其建筑装饰工程的设计施工决定着儿童的研究环境质量和安全性。
因此，施工组织设计方案的合理编制对于保障幼儿园建筑装饰工程施工质量和进度具有重要意义。
2. 施工组织设计原则（1）质量第一：确保施工质量符合相关法规要求和幼儿园建筑装饰设计要求。
（2）安全第一：确保施工过程中的安全措施得到充分考虑和实施，预防事故的发生。
（3）效率优先：合理安排施工进度，确保工期的合理控制，提高施工效率，保证工程质量和项目的按期交付。
（4）节约成本：合理使用资源，降低施工成本，提高项目整体经济效益。
3. 施工组织设计方案内容（1）项目管理组织机构建立严格的项目管理组织机构，明确各个职责和权限。
包括项目经理、技术负责人、现场监管人员等，确保施工过程中各项工作有序进行。
（2）施工流程安排制定详细的施工流程安排，包括工程准备、基础施工、建筑装饰施工等多个阶段，确保施工进度可以按计划顺利进行。
（3）施工现场管理建立科学的施工现场管理制度，包括施工材料、施工设备、劳动力组织、施工安全等。
严格遵守相关安全规范，确保施工过程中的安全。
（4）质量控制建立健全的质量控制制度，包括施工方案的审核和调整、工程质量的监督检验等。
保证施工质量符合相关要求。
（5）工程进度控制制定合理的工程进度计划，建立进度控制机制。
及时对工程进展进行评估，及时调整施工计划，确保工期的合理控制。
4. 施工组织设计方案的编制要求（1）设计依据的综合分析，包括幼儿园建筑装饰设计图纸、相关法规要求等。
（2）施工组织设计的合理性和可行性。
（3）施工组织设计方案的清晰性和具体性。
（4）施工组织设计方案的有效性和可操作性。
以上是幼儿园建筑装饰工程施工组织设计方案的基本内容和要求，通过合理的组织和规范的施工流程，旨在提高幼儿园建筑装饰工程的施工质量和效率，达到良好的学习环境和安全保障的目标。
幼儿园施工组织设计方案完整版.docx
幼儿园施工组织设计方案完整版.docx范本一：幼儿园施工组织设计方案完整版一、前言这是一份幼儿园施工组织设计方案，旨在确保施工过程的安全、顺利进行，提供一个良好的施工环境。
该设计方案将详细介绍施工组织的各个方面，包括施工人员的组织安排、安全措施、施工设备与材料的管理等。
二、施工组织机构2.1 施工团队的组织结构2.2 施工人员的配备和分工三、施工准备工作3.1 施工资料的准备3.2 施工设备的准备3.3 施工材料的准备四、安全管理4.1 安全责任制4.2 安全教育与培训4.3 施工现场的安全标志4.4 安全防护设施的设置五、施工工序与标准5.1 地基处理工序与标准5.2 结构施工工序与标准5.3 室内装修工序与标准5.4 室外景观工序与标准六、施工管理与控制6.1 施工进度计划6.2 施工现场管理6.3 质量控制与验收七、施工设备与材料管理7.1 设备的选型与采购7.2 设备的使用与维护7.3 材料的采购与管理八、施工报销与结算8.1 费用报销的流程8.2 施工结算的方式九、附件本文档涉及的附件请见附件部分。
十、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释请见附件部分。
范本二：幼儿园施工组织设计方案详细版一、前言为了确保幼儿园施工过程的顺利进行，本文档提供了一份详细的施工组织设计方案。
该方案包含了施工人员的组织安排、安全措施、施工设备与材料的管理等方面的详细内容。
二、施工组织机构2.1 施工团队的组织结构2.1.1 项目负责人2.1.2 施工队长2.1.3 工程师2.1.4 施工人员2.2 施工人员的配备和分工2.2.1 人员职责明确2.2.2 工种划分合理三、施工准备工作3.1 施工资料的准备3.1.1 平面图、立面图等施工图纸 3.1.2 相关技术文件和规范3.2 施工设备的准备3.2.1 施工机械设备的选型与采购 3.2.2 施工机械设备的检测与试运行3.3 施工材料的准备3.3.1 施工材料的选购与供应3.3.2 施工材料的检验与储存四、安全管理4.1 安全责任制4.1.1 各级管理人员的安全责任4.1.2 施工人员的安全责任4.2 安全教育与培训4.2.1 安全教育内容与方式 4.2.2 安全培训的计划与实施4.3 施工现场的安全标志4.3.1 安全标志的设置与维护 4.3.2 安全标志的内容与规范4.4 安全防护设施的设置4.4.1 施工现场的安全防护4.4.2 施工设备的安全措施五、施工工序与标准5.1 地基处理工序与标准5.1.1 地基处理的施工流程 5.1.2 地基处理的质量标准5.2 结构施工工序与标准5.2.1 结构施工的步骤与流程 5.2.2 结构施工的质量要求5.3 室内装修工序与标准5.3.1 室内装修的施工工序5.3.2 室内装修的质量控制5.4 室外景观工序与标准5.4.1 室外景观的施工流程5.4.2 室外景观的质量要求六、施工管理与控制6.1 施工进度计划6.1.1 施工进度计划的制定6.1.2 进度控制与调整6.2 施工现场管理6.2.1 施工现场的组织与协调6.2.2 施工现场的日常管理6.3 质量控制与验收6.3.1 施工质量的控制要点6.3.2 施工质量的验收标准七、施工设备与材料管理7.1 设备的选型与采购7.1.1 设备的技术要求与性能指标7.1.2 设备的采购流程与管理7.2 设备的使用与维护7.2.1 设备的操作规程与注意事项 7.2.2 设备的维护保养计划7.3 材料的采购与管理7.3.1 材料的采购渠道与供应商选择7.3.2 材料的存储与保管八、施工报销与结算8.1 费用报销的流程8.1.1 费用报销的申请与审核流程 8.1.2 费用报销的发放与记录8.2 施工结算的方式8.2.1 施工结算的计算方法与标准8.2.2 施工结算的程序与报备九、附件本文档涉及的附件请见附件部分。
幼儿园新建工程施工组织设计
幼儿园新建工程施工组织设计幼儿园新建工程施工组织设计一、引言随着社会的发展和人们对幼儿教育需求的增加，幼儿园建设已成为重要的基础设施之一。
为了确保幼儿园建设工程的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，本文将详细阐述幼儿园新建工程的施工组织设计。
二、施工组织方案1、工程选址与规划：根据幼儿园的建设要求，选择合适的地理位置，考虑到交通、周边环境、地质条件等因素。
对用地进行规划，确定建筑布局和室外活动场所。
2、施工流程安排：按照工程进度，合理安排施工流程，确保各施工环节有序进行。
包括地基处理、主体结构施工、室内外装修、设备安装等阶段。
3、施工组织机构设置：建立完善的施工组织机构，明确各部门的职责，确保施工过程中的沟通与协调。
组织机构应包括项目经理、施工团队、安全监督组、质量控制组等。
4、施工资源调配：合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工进程顺利进行。
包括招聘合适的施工人员、采购合格的建筑材料、安排合理的资金使用等。
三、安全管理1、安全制度制定：制定工程施工过程中的安全管理制度，明确安全责任，确保安全措施的落实。
2、安全防护设备布置：在施工现场设置相应的安全防护设备，如安全网、脚手架、防护栏等，确保施工安全。
3、安全培训与教育：对施工人员开展安全培训，提高员工的安全意识，确保施工过程中遵守安全规定。
4、危险源辨识与风险评估：对施工现场可能存在的危险源进行辨识和风险评估，采取有效措施降低安全风险。
四、质量控制1、质量管理体系建立：建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收标准，确保工程质量符合要求。
2、质量控制点设置：在施工过程中设置质量控制点，对关键环节进行质量监督，及时发现并解决问题。
3、质量记录与信息反馈：对工程质量进行全程记录，及时反馈质量信息，以便对质量问题进行追溯和处理。
4、质量检验与验收：在工程各阶段进行质量检验，确保施工质量符合要求。
在工程竣工后，组织专业人员进行验收，确保工程合格后方可投入使用。
中心幼儿园附属工程施工组织机构设计
中心幼儿园附属工程施工组织机构设计一、项目概况二、组织架构为了保证工程施工过程的顺利进行，我们将设计如下的施工组织机构：1.项目经理项目经理负责整个项目的策划、组织、指导和控制工作。
主要职责包括：制定并贯彻项目施工计划、安排工作任务、协调各个部门之间的合作关系、处理项目相关的问题、监督工程质量和安全等。
2.技术部门技术部门负责项目的技术支持和技术管理工作。
主要职责包括：制定施工工艺流程、编制施工方案、审查施工图纸、协助解决技术问题、监督工程质量等。
3.采购部门采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作。
主要职责包括：制定供应商评价标准、寻找合适的供应商、签订采购合同、跟踪物资的生产和交付情况等。
4.进度控制部门进度控制部门负责项目的进度管理和控制工作。
主要职责包括：编制项目的工期计划、跟踪项目进度、及时处理进度延误问题、提出相应的调整措施等。
5.质量安全部门质量安全部门负责项目的质量管理和安全管理工作。
主要职责包括：制定质量管理和安全管理方案、组织质量和安全培训、检验工程质量、协调解决安全事故等。
6.施工队伍施工队伍由各个施工分包单位组成，分工明确、责任明确。
施工队伍负责具体的施工任务，根据施工图纸和施工方案进行施工作业。
三、协作关系在整个工程施工过程中，各个部门之间需要建立良好的协作关系，形成紧密配合的工作机制。
1.项目经理与技术部门之间需要进行密切的沟通与协作，确保施工图纸的准确性和施工方案的合理性。
2.项目经理与采购部门之间需要进行及时的信息交流，确保所需材料和设备的准备工作能够按时进行。
3.项目经理与进度控制部门之间需要及时了解工程进度，确保项目按时完成。
4.项目经理与质量安全部门之间需要建立良好的沟通渠道，及时处理施工过程中出现的质量和安全问题。
5.项目经理与施工队伍之间需要加强沟通与配合，确保施工作业按照施工图纸和施工方案进行。
四、安全措施为了确保工程施工过程中的安全，我们将采取以下措施：1.制定并执行施工安全管理规定，规范施工人员的行为。
幼儿园改造工程施工组织设计
幼儿园改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为某幼儿园改造工程，位于某市区，占地面积约2000平方米，现有建筑为一栋三层教学楼和一栋两层办公楼。
改造工程包括教学楼和办公楼的内外墙面粉刷、地面铺设、门窗更换、电路改造、给排水改造、室内装修等。
工程预算总投资为800万元。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家施工标准和规范进行施工，确保改造后的幼儿园满足安全、舒适、美观的要求。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
3. 控制工程进度：确保工程按期完成，不影响幼儿园的正常运营。
4. 降低工程成本：合理控制工程投资，提高资金使用效率。
三、施工组织结构1. 项目领导小组：负责对整个改造工程进行统一领导和管理，协调解决施工过程中的重大问题。
2. 施工单位：负责具体的施工任务，包括施工方案的制定、施工进度的控制、工程质量的保证等。
3. 监理单位：对施工过程进行全程监理，确保施工质量和安全。
4. 设计单位：负责改造工程的设计，包括建筑设计、电路设计、给排水设计等。
5. 材料供应单位：负责提供改造工程所需的材料，确保材料质量。
四、施工流程1. 施工准备：包括施工现场的清理、施工方案的制定、施工人员的培训等。
2. 拆除工程：对原有建筑进行拆除，包括墙体、地面、门窗等。
3. 建筑施工：按照设计图纸进行建筑施工，包括内外墙面粉刷、地面铺设、门窗更换等。
4. 水电改造：对电路、给排水进行改造，确保安全可靠。
5. 室内装修：包括教室、办公室、走廊等区域的装修。
6. 竣工验收：对改造工程进行竣工验收，确保工程质量。
五、施工措施1. 质量措施：严格把控施工材料质量，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
2. 安全措施：加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，定期进行安全检查。
3. 进度措施：制定合理的施工计划，确保工程按期完成。
4. 成本措施：合理控制工程投资，加强对材料的采购和管理，降低工程成本。
幼儿园综合改造工程施工组织设计方案
幼儿园综合改造工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是针对幼儿园的综合改造工程，旨在对现有设施进行升级，提升幼儿园的教学质量和环境品质。
本项目施工组织设计方案旨在确保施工过程的安全性、高效性和质量控制，并确保项目按时完成。
二、施工计划1.施工周期本项目的总施工周期为6个月，包括前期准备工作、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
具体时间安排如下：-前期准备工作：2周-设计阶段：4周-招投标阶段：2周-施工阶段：20周-竣工验收阶段：2周2.施工队伍为确保工程施工的顺利进行，我们将组建一个合适的施工队伍，包括项目经理、工程技术人员、施工工人、质量监督人员等。
同时，我们将与当地相关部门进行沟通协调，确保施工过程符合相关法规和政策。
3.施工流程具体施工流程分为以下几个阶段：-前期准备工作阶段：包括对现场进行勘察、为施工准备材料、协调与相关部门进行手续办理等。
-设计阶段：与设计单位沟通，制定详细设计方案，并获得相关许可证。
-招投标阶段：进行施工承包商的招标，评估各个承包商的能力和价格，选择最合适的承包商进行施工合作。
-施工阶段：按照设计方案进行施工，包括拆除、改造、安装等工作。
-竣工验收阶段：进行整体验收和相关部门的验收手续办理。
三、质量控制1.质量目标本项目的质量目标是确保施工过程安全、顺利，并保证工程质量符合相关标准和规范。
2.质量控制措施-建立质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和规范要求。
-严格控制施工材料的质量，购买合格材料，并进行必要的检测和试验。
-加强施工现场的质量监督，设立监督岗位并派驻专门人员负责质量监督工作。
-进行必要的检测和验收工作，确保工程质量符合设计要求。
四、安全控制1.安全目标本项目的安全目标是确保施工过程安全无事故，并加强现场安全管理，保护施工人员和周边居民的生命财产安全。
2.安全控制措施-按照相关法规和标准建立施工安全管理体系，确保施工过程符合安全要求。
-进行必要的培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
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第一章编制说明本工程为安徽绿城房地产开发有限公司开发的桂花园三期云栖苑一标段及地下室工程，该工程设计优良，使用功能齐全。
我公司经过细致的研究讨论，确定把该工程作为我企业管理的重点工程。
针对本工程施工特点，以及我公司以往在相类似的工程施工中所积累的丰富经验，编制此施工组织设计。
第一节工程施工目标一、工程质量目标我公司明确该工程的质量目标为达到合格,确保绿城集团优良,争创“琥珀”杯。
二、工期目标该工程工期目标要求540日历天竣工。
为确保甲方早日投入使用，我们将采取有效措施，编制切实可行的施工计划总网络控制，确保工程在保证工程质量同时，尽量提前竣工交付使用。
第二节工程服务承诺一、保修承诺1．为了实施对建设单位承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“安徽省建筑业管理条例”，“建筑工程质量责任暂行规定”，“建筑工程保修方法（84）城建第79号”，中华人民共和国国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》等有关规定，将实施全方位的服务。
2．根据工程进度情况，及时由公司生产经理组织质量、技术人员和项目部管理人员对建筑单位进行回访，征得顾客对分公司在工程质量、进度和合同实施等方面的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。
3．工程竣工交付使用时递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。
4．工程自竣工交付使用起按有关规定进行保修。
5．每年度我公司将对保修期内工程组织一次质量回访。
一般交工后半年内，以后每隔半年左右加访一次，直至交工后五年为止。
调查掌握竣工后工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的保修服务工作。
6．对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。
维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任指挥，但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司工程师主管，公司质安处具体落实。
7．工程质量保修措施我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。
我公司将在本工程的施工任务完成并交工后，在合同规定的保修期间，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。
如果发生质量问题做到随叫随到。
选派有关技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。
制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。
对维修结果做定期监控，并报公司质安处备案。
二、管理目标承诺确保达到国内一流企业的管理水平。
本工程施工全过程按国际标准ISO9000及本公司的程序文件和质量手册要求，并采用计算机信息管理。
三、实现承诺的主要措施1．纳入公司管理的重点工程，每周均有主要领导在施工现场进行检查、监督、指导、落实工作，确保工程人、财、物的及时到位，保证工程的顺利进行。
2．选派有丰富项目管理经验的项目经理和项目管理人员。
我公司派驻现场的项目经理陈良文国家三级项目经理、工程师具有多年的施工实践经验，主持过多项类似工程及装饰工程的施工和实施，并创出了舟山市“海山杯”等多只优质工程，该同志拥有创优质工程的丰富经验，对本工程质量目标具有实质性的保证作用。
同时将组织一个思想作风正派、职业道德好、技术素质高、能吃苦耐劳、敢打硬仗、配合默契、有创优质工程丰富经验的优秀项目管理班子进场。
3．实施总承包负责制本工程甲方要求为总承包，我公司坚决按招标文件条款及有关文件精神执行，同时我公司向业主全面负责工程质量、施工进度、安全生产、文明施工各项工作，承担总包范围内的所有责任和义务。
4．以我公司建筑管理的雄厚力量，以国际标准化组织的质量管理体系和一流的企业管理水平，按承诺要求完成各项指标。
5．投入足够的施工机械、人力、物力，使各作业工种能发挥最大的施工效能。
6．我们将以雄厚的技术力量、严格的质量体系优质如期地完成任务。
第三节施工组织设计文件的编制依据一、编制依据1．建设单位招标文件及招标答疑。
2．国家现行工程建设强制性条文和的施工质量验收规范及安徽省、合肥市有关建设工程的法律、法规标准等文件。
3．现场实地踏勘。
4．我公司内部文件、管理制度以及ISO9000质量认证体系质量手册和程序文件。
二、本工程拟用施工规范、规程及行业标准。
1．现行国家有关建筑安装工程施工规范、质量验收和质量检验评定标准，以及《中华人民共和国建筑法》。
2．安徽省、合肥市颁发的有关建筑安装工程施工质量、安全、文明施工、环境保护等地方法规。
3．本公司颁发的有关施工技术、质量、安全生产、文明施工的管理文件。
第二章工程概况第一节概述1．工程名称：绿城·合肥桂花园三期云栖苑一标段及地下室工程2．工程地点：合肥市高新开发区桂花园内3．建设单位：安徽绿城房地产开发有限公司4．设计单位：安徽卓越建筑设计院5．工程范围：本工程为桂花园三期云栖苑一标段及地下室土建安装工程。
第二节工程设计概况1．本工程为桂花园三期云栖苑一标段及地下室工程，总建筑面积43310平方米左右，层数9-15层。
2．混凝土工程标高±0.00以下结构柱采用C30级混凝土，垫层采用C15混凝土，其余均采用C25混凝土。
3．砌体工程±0.000以下砖砌体用MU10机制红砖，M7.5水泥砂浆实砌，并用1:2防水砂浆双面粉刷厚20mm；±0.000以上砖砌体采用MU10多孔砖，M5.0混合砂浆实砌。
4．屋面工程屋面坡屋面部分（自下而上）做法为：现浇钢筋混凝土屋面板；15厚1：3水泥砂浆找平层；2厚合成高分子防水涂膜；25厚挤塑板保温层；35厚C15细石混凝土找平层（配φ6500×500钢筋网）；空铺油毡一层；自防水油毡瓦屋面。
沿沟做法：结构层上1:3细石混凝土找坡并找平，851防水层。
5．楼地面工程楼面均为水泥砂浆面层，所有卫生间、厨房、阳台的楼地面均较对应楼地面低30，卫生间、厨房楼面四周墙面须做C20混凝土翻边高×宽（120×120）。
6．墙面工程（1）外墙外墙面做法：底层采用花岗岩铺贴，其余不同部位分别采用外墙面砖和涂料施工，基层做法为20厚1:2水泥砂浆分层赶平。
（2）内墙所有内墙面均按初装修标准施工，具体做法为厨房及卫生间为1:3水泥砂浆分层赶平墙面瓷砖面，其余墙面均为乳胶漆墙面，天棚面均为1:0.3:3混合砂浆分层赶平，内墙面除卫生间外均做1:2水泥砂浆暗踢脚高120。
7．顶棚工程顶棚、楼板底、楼梯底、雨蓬底、沿口底、梁面的饰面：板底基层处理，12厚1:0.3:2.5混合砂浆分层赶平，2厚纸筋灰光面，腻子刮平砂光后乳胶漆二道。
第三节工程特点我们对本工程进行全面的分析和研究，归纳出本工程有如下特点：一、本工程由于占地面积较大，施工段较多，如何合理地划分施工段，如何合理安排施工顺序，紧密地组织流水施工至关重要。
二、本工程部分屋面的施工质量要求极高，必须切实重视。
三、施工时段为中冬雨季长，如何合理组织冬雨季的施工，是保证质量，完成工期目标的关键。
鉴于上述特点，根据我公司施工过大量类似建筑的经验，我们在严格按设计要求和施工规范施工的前提下，还需强调：一、突出重点，对工程的重点部位如基础、主体、屋面、铝合金门窗等采取严格的施工管理，加强质量进度，安全控制，确保各分部按期完成。
二、对季节性施工进行重点安排，保证冬季、雨季的施工如期进行。
三、利用公司装备优势，合理调配机械，保证预定工程施工进度的实现。
第三章施工总体规划第一节施工组织布置一、成立项目指挥部、实行项目法管理本工程施工规模较大，工种配合多，对施工管理带来一定的难度，故要制定严格的现场管理制度，配备强大的现场管理班子，加强对施工全过程的管理，确保工程质量及工期能按预定计划完成。
经研究决定：项目经理由国家三级项目经理陈良文工程师担任，负责本工程的全面管理；项目技术负责由张小根工程师担任，负责本工程的技术问题处理，其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验的人员担任，并持证上岗。
施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保该工程的质量、工期、安全生产和文明施工等各项计划的全面实现。
根据该工程施工工期紧、质量要求高、各工种配合多的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。
二、施工组织管理机构网络图施工组织管理机构网络第二节施工劳务人员计划施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者，为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。
项目施工劳务按三类进行组织：1．专业性强的技术工程类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备25人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工程人员均经过培训中心定期培训、考核后持有相应上岗证上岗。
2．普通技术工种类：这类工程有木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为4.0级，并且有类似施工经验，具体安排详见主要劳动力投入计划表。
3．非技术性普通工种：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
本工程劳动力组织由公司劳动管理部根据项目部的劳动力用工计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，预计前期将达到200人左右，保证施工进度计划的完成。
第三节施工现场布置施工现场布置以合理、文明、安全、经济为原则，拟由我单位统一安排。
生活、办公设施设置于建筑物北面，组成办公、生活区。
生产临时设施木工车间设置于建筑物西面，钢筋工棚、材料堆场设置于现场东北角。
具体施工时按业主意见调整。
1．施工用水、施工用电已落实，并能满足施工生产、生活要求。
2．临设A、生产临设：钢筋车间、木工间、工具间、安装仓库、值班室均一层，红砖围护，钢桁架屋盖系统。
B、生活临设：办公室采用彩钢板搭设，宿舍采用活动房，食堂用红砖砌筑，钢桁架屋盖系统。
3．堆场A、钢筋堆场、材料堆场、周转材料堆场面层均用80厚碎石铺设，上浇80厚素砼。
B、石子、砂堆场面层作80厚C15砼。
4．现场排水：在场内设置现场排水系统，经沉淀后将排入市政排水管网。
生活污水经化粪池后排入排水管网。
5．各施工阶段布置：（1）主体结构施工阶段：A、道路：为确保现场文明施工，土方开挖前，主要施工干道做好砼地面，使用现场周围原有道路，设专人做清扫卫生工作。
（最好先做好今后永久道路的路基）B、消防：在各作业施工班组的车间内，根据作业特点的不同，分别设置干粉灭火机2~3只，并在临设前设置防火砂箱一只及消防水龙头一只。