幼儿园项目施工组织设计
幼儿园工程施工组织设计
幼儿园工程施工组织设计概述在幼儿园工程施工过程中，合理的施工组织设计是确保工程质量、工期和安全的关键。
本文档旨在对幼儿园工程施工组织设计进行详细分析和规划，以确保施工过程高效顺利进行。
施工组织设计目标•确保施工过程安全、高效•控制工程造价•保证工程质量•保证工程周期进度施工现场布置1.临时办公区域规划：–确定施工现场的办公区域，设置办公室、会议室和存档区。
–保证施工管理人员有一个良好的工作环境，方便各项管理工作的开展。
2.施工设备安排：–根据施工需求，合理摆放机械设备和工具，确保施工现场整体有序。
劳动力组织1.工种分工：–根据施工计划和工程要求，合理安排不同工种之间的分工，确保施工效率和质量。
2.班组划分：–设立不同的施工班组，明确各班组的任务和责任，确保施工过程的协调和顺利进行。
安全管理1.安全生产教育：–对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，保障施工过程的安全。
2.安全检查制度：–建立健全的安全检查制度，定期进行安全检查，对潜在的安全隐患及时处理，确保施工现场安全。
质量控制1.施工质量监督：–设立专门的质量监督组织，对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合标准要求。
2.质量验收：–按照标准规定，定期对工程完成情况进行质量验收，保证工程质量符合相关标准。
工期控制1.工程进度计划：–制定详细的工程进度计划，明确各个施工阶段的工期要求，合理安排施工工作，确保工程按时完成。
2.进度监督：–对工程进度进行监督和跟踪，及时发现问题并作出调整，保证工程的正常进行。
总结幼儿园工程施工组织设计是保证工程质量、工期和安全的重要保障措施。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，控制工程造价，保证幼儿园工程施工质量和安全，达到预期的工程目标。
希望本文档对幼儿园工程施工组织设计提供了一定的参考和指导，使施工过程更加顺利。
幼儿园施工组织设计
幼儿园施工组织设计在当今社会，幼儿园作为儿童早期教育的重要场所，其建设质量与环境直接影响着孩子们的成长与发展。
因此，幼儿园的施工组织设计显得尤为重要。
本文将从项目概述、施工组织安排及质量安全控制等几个方面对幼儿园施工组织设计进行深入探讨。
一、项目概述1.1 项目背景随着经济的发展和家庭对教育的重视，幼儿园数量不断增加，建设标准也在逐渐提高。
现代幼儿园不仅是儿童学习的地方，更是促进其身心发展的重要环境。
施工组织设计旨在合理配置资源，确保工程按时、按质、按量完成。
1.2 项目目标本项目目标为建成一所符合现代教育理念的幼儿园，建筑设计应融入儿童心理发展特点，功能区域划分科学合理，确保安全、舒适、环保。
同时，通过有效的施工组织，控制工程成本，缩短工期，最终实现项目的高质量交付。
二、施工组织安排2.1 施工准备施工前的准备工作至关重要，首先需要进行详细的现场勘察，了解土壤、水文等自然条件，以及周边环境的影响。
其次，依据设计图纸和施工规范制定详细的施工计划，包括材料采购、人员安排、设备调配等。
此外，还需建立有效的沟通机制，确保各方信息畅通。
2.2 施工方案设计针对幼儿园的具体情况，施工方案设计需考虑多方面因素。
例如，基础施工时需根据土壤类型选择合适的基础形式，以确保建筑物的稳定性和安全性。
在结构施工中，应选用环保材料，减少对环境的负面影响。
此外，还需充分考虑建筑的节能设计，如屋顶绿化、自然采光等，提升建筑的可持续性。
2.3 进度安排与资源配置在施工过程中，合理的进度安排与资源配置至关重要。
根据施工计划，将各个施工阶段细化，制定详细的进度表，并定期对进度进行跟踪与调整。
资源配置方面，需要对人力、物力和财力进行全面统筹，确保各类资源的合理使用，避免浪费。
三、质量与安全控制3.1 质量管理体系为确保施工质量，应建立完善的质量管理体系。
从原材料的进场检验到施工过程中的各项检查，均需有专人负责，确保每一个环节都符合相关标准。
幼儿园施工组织设计方案完整版.docx
幼儿园施工组织设计方案完整版.docx范本一：幼儿园施工组织设计方案完整版一、前言这是一份幼儿园施工组织设计方案，旨在确保施工过程的安全、顺利进行，提供一个良好的施工环境。
该设计方案将详细介绍施工组织的各个方面，包括施工人员的组织安排、安全措施、施工设备与材料的管理等。
二、施工组织机构2.1 施工团队的组织结构2.2 施工人员的配备和分工三、施工准备工作3.1 施工资料的准备3.2 施工设备的准备3.3 施工材料的准备四、安全管理4.1 安全责任制4.2 安全教育与培训4.3 施工现场的安全标志4.4 安全防护设施的设置五、施工工序与标准5.1 地基处理工序与标准5.2 结构施工工序与标准5.3 室内装修工序与标准5.4 室外景观工序与标准六、施工管理与控制6.1 施工进度计划6.2 施工现场管理6.3 质量控制与验收七、施工设备与材料管理7.1 设备的选型与采购7.2 设备的使用与维护7.3 材料的采购与管理八、施工报销与结算8.1 费用报销的流程8.2 施工结算的方式九、附件本文档涉及的附件请见附件部分。
十、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释请见附件部分。
范本二：幼儿园施工组织设计方案详细版一、前言为了确保幼儿园施工过程的顺利进行，本文档提供了一份详细的施工组织设计方案。
该方案包含了施工人员的组织安排、安全措施、施工设备与材料的管理等方面的详细内容。
二、施工组织机构2.1 施工团队的组织结构2.1.1 项目负责人2.1.2 施工队长2.1.3 工程师2.1.4 施工人员2.2 施工人员的配备和分工2.2.1 人员职责明确2.2.2 工种划分合理三、施工准备工作3.1 施工资料的准备3.1.1 平面图、立面图等施工图纸 3.1.2 相关技术文件和规范3.2 施工设备的准备3.2.1 施工机械设备的选型与采购 3.2.2 施工机械设备的检测与试运行3.3 施工材料的准备3.3.1 施工材料的选购与供应3.3.2 施工材料的检验与储存四、安全管理4.1 安全责任制4.1.1 各级管理人员的安全责任4.1.2 施工人员的安全责任4.2 安全教育与培训4.2.1 安全教育内容与方式 4.2.2 安全培训的计划与实施4.3 施工现场的安全标志4.3.1 安全标志的设置与维护 4.3.2 安全标志的内容与规范4.4 安全防护设施的设置4.4.1 施工现场的安全防护4.4.2 施工设备的安全措施五、施工工序与标准5.1 地基处理工序与标准5.1.1 地基处理的施工流程 5.1.2 地基处理的质量标准5.2 结构施工工序与标准5.2.1 结构施工的步骤与流程 5.2.2 结构施工的质量要求5.3 室内装修工序与标准5.3.1 室内装修的施工工序5.3.2 室内装修的质量控制5.4 室外景观工序与标准5.4.1 室外景观的施工流程5.4.2 室外景观的质量要求六、施工管理与控制6.1 施工进度计划6.1.1 施工进度计划的制定6.1.2 进度控制与调整6.2 施工现场管理6.2.1 施工现场的组织与协调6.2.2 施工现场的日常管理6.3 质量控制与验收6.3.1 施工质量的控制要点6.3.2 施工质量的验收标准七、施工设备与材料管理7.1 设备的选型与采购7.1.1 设备的技术要求与性能指标7.1.2 设备的采购流程与管理7.2 设备的使用与维护7.2.1 设备的操作规程与注意事项 7.2.2 设备的维护保养计划7.3 材料的采购与管理7.3.1 材料的采购渠道与供应商选择7.3.2 材料的存储与保管八、施工报销与结算8.1 费用报销的流程8.1.1 费用报销的申请与审核流程 8.1.2 费用报销的发放与记录8.2 施工结算的方式8.2.1 施工结算的计算方法与标准8.2.2 施工结算的程序与报备九、附件本文档涉及的附件请见附件部分。
幼儿园施工组织设计方案交底
幼儿园施工组织设计方案交底一、项目概述本项目是一坐位于城市郊区的现代化幼儿园建设项目，总占地面积约5000平方米，建造面积约3000平方米，共设有教学楼、活动中心、食堂、室外游乐场等功能区域。
二、施工组织设计方案1. 施工目标本方案旨在确保施工过程中的安全、高效和质量，保证工期的合理控制，充分利用资源，提高施工效率，实现项目的顺利交付。
2. 施工组织机构（1）项目经理：负责全面协调、管理和监督施工过程，确保施工进度和质量。
（2）技术负责人：负责技术方案的制定和实施，监督施工质量。
（3）安全负责人：负责安全管理，制定安全措施和应急预案。
（4）材料负责人：负责材料的采购、验收和使用。
（5）施工人员：按照施工计划进行具体施工工作。
3. 施工方案（1）施工准备：包括场地平整、设备搭建、施工材料采购等。
（2）基础工程施工：包括地基处理、基础浇筑等。
（3）主体结构施工：包括框架搭建、墙体砌筑等。
（4）室内装修：包括地面铺设、墙面装饰、天花板安装等。
（5）设备安装：包括空调、照明、给排水等设备的安装。
（6）外部环境建设：包括园区绿化、道路铺设等。
（7）竣工验收：包括施工质量检查和相关手续办理。
4. 施工安全措施（1）施工现场设置警示标志，明确施工区域。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备。
（3）严禁未经培训的人员进入施工现场。
（4）施工机械设备必须经过检查合格后方可使用。
（5）定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
5. 资源管理（1）合理安排施工人员，确保施工进度。
（2）合理调配施工机械设备，提高施工效率。
（3）合理使用施工材料，减少浪费。
6. 环境保护（1）施工过程中严禁乱倒垃圾，保持施工现场的清洁。
（2）合理使用水源，减少浪费。
（3）合理使用能源，降低能耗。
三、交底内容1. 施工组织机构及职责分工。
2. 施工方案的具体内容，包括施工准备、基础工程施工、主体结构施工、室内装修、设备安装、外部环境建设和竣工验收。
幼儿园新建工程施工组织设计
幼儿园新建工程施工组织设计幼儿园新建工程施工组织设计一、引言随着社会的发展和人们对幼儿教育需求的增加，幼儿园建设已成为重要的基础设施之一。
为了确保幼儿园建设工程的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，本文将详细阐述幼儿园新建工程的施工组织设计。
二、施工组织方案1、工程选址与规划：根据幼儿园的建设要求，选择合适的地理位置，考虑到交通、周边环境、地质条件等因素。
对用地进行规划，确定建筑布局和室外活动场所。
2、施工流程安排：按照工程进度，合理安排施工流程，确保各施工环节有序进行。
包括地基处理、主体结构施工、室内外装修、设备安装等阶段。
3、施工组织机构设置：建立完善的施工组织机构，明确各部门的职责，确保施工过程中的沟通与协调。
组织机构应包括项目经理、施工团队、安全监督组、质量控制组等。
4、施工资源调配：合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工进程顺利进行。
包括招聘合适的施工人员、采购合格的建筑材料、安排合理的资金使用等。
三、安全管理1、安全制度制定：制定工程施工过程中的安全管理制度，明确安全责任，确保安全措施的落实。
2、安全防护设备布置：在施工现场设置相应的安全防护设备，如安全网、脚手架、防护栏等，确保施工安全。
3、安全培训与教育：对施工人员开展安全培训，提高员工的安全意识，确保施工过程中遵守安全规定。
4、危险源辨识与风险评估：对施工现场可能存在的危险源进行辨识和风险评估，采取有效措施降低安全风险。
四、质量控制1、质量管理体系建立：建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收标准，确保工程质量符合要求。
2、质量控制点设置：在施工过程中设置质量控制点，对关键环节进行质量监督，及时发现并解决问题。
3、质量记录与信息反馈：对工程质量进行全程记录，及时反馈质量信息，以便对质量问题进行追溯和处理。
4、质量检验与验收：在工程各阶段进行质量检验，确保施工质量符合要求。
在工程竣工后，组织专业人员进行验收，确保工程合格后方可投入使用。
幼儿园施工组织设计
幼儿园施工组织设计在幼儿园施工组织设计的过程中，首先我们得考虑到孩子们的安全和舒适。
施工区域必须远离玩耍区域，确保工人和孩子们互不干扰。
每一个环节都要认真计划，不能马虎。
首先，选择材料时一定要环保，毕竟这是孩子们成长的地方，空气质量、材料安全都得重视。
安全第一，真的是每个细节都不能忽视。
接下来，施工时间的安排也要恰到好处。
避免在孩子们上学的时间段进行吵闹的工作。
可以选择在假期或放学后施工，确保小朋友们的学习和游戏不受影响。
施工过程中，适时与幼儿园的老师沟通，确保他们的需求和想法得到充分考虑，毕竟他们对孩子们的日常活动了如指掌。
还有，施工团队的选择至关重要。
必须挑选经验丰富的施工队伍，他们能灵活应对各种突发情况。
项目经理得具备很强的协调能力，随时掌握工地动态，确保施工进度按计划推进。
每周都要召开例会，交流施工进展，及时解决问题。
团队的每一个人都要了解自己的角色，形成一个高效的合作机制。
设计方面，也要充分考虑到孩子们的需求。
游戏区、活动室都得设计得明亮宽敞。
墙面颜色要柔和，给孩子们带来轻松愉悦的氛围。
设备的选择上，既要有趣，又要安全。
比如滑梯、秋千，既要让孩子们玩得开心，又不能有任何潜在的危险。
这个阶段，必须深入了解孩子们的兴趣，才能真正做到以人为本。
后期的维护也不能掉以轻心。
施工完成后，定期检查设备和环境，保持安全和卫生。
还要设立反馈机制，让老师和家长提出建议，不断改进和优化。
孩子们的反馈也是关键，他们的感受能帮助我们更好地调整和改善。
务必保持一个良好的沟通渠道，让大家都能参与到幼儿园的建设中。
总结一下，幼儿园的施工组织设计真的是一项细致入微的工作。
每一个环节都得周密安排，安全与孩子们的快乐是最终目标。
通过科学的管理和细心的设计，我们不仅要打造一个安全的环境，还要让孩子们在这里快乐成长。
希望每一个孩子都能在这个充满爱和温暖的地方，快乐地学习、玩耍。
幼儿园改造工程施工组织设计
幼儿园改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为某幼儿园改造工程，位于某市区，占地面积约2000平方米，现有建筑为一栋三层教学楼和一栋两层办公楼。
改造工程包括教学楼和办公楼的内外墙面粉刷、地面铺设、门窗更换、电路改造、给排水改造、室内装修等。
工程预算总投资为800万元。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家施工标准和规范进行施工，确保改造后的幼儿园满足安全、舒适、美观的要求。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
3. 控制工程进度：确保工程按期完成，不影响幼儿园的正常运营。
4. 降低工程成本：合理控制工程投资，提高资金使用效率。
三、施工组织结构1. 项目领导小组：负责对整个改造工程进行统一领导和管理，协调解决施工过程中的重大问题。
2. 施工单位：负责具体的施工任务，包括施工方案的制定、施工进度的控制、工程质量的保证等。
3. 监理单位：对施工过程进行全程监理，确保施工质量和安全。
4. 设计单位：负责改造工程的设计，包括建筑设计、电路设计、给排水设计等。
5. 材料供应单位：负责提供改造工程所需的材料，确保材料质量。
四、施工流程1. 施工准备：包括施工现场的清理、施工方案的制定、施工人员的培训等。
2. 拆除工程：对原有建筑进行拆除，包括墙体、地面、门窗等。
3. 建筑施工：按照设计图纸进行建筑施工，包括内外墙面粉刷、地面铺设、门窗更换等。
4. 水电改造：对电路、给排水进行改造，确保安全可靠。
5. 室内装修：包括教室、办公室、走廊等区域的装修。
6. 竣工验收：对改造工程进行竣工验收，确保工程质量。
五、施工措施1. 质量措施：严格把控施工材料质量，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
2. 安全措施：加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，定期进行安全检查。
3. 进度措施：制定合理的施工计划，确保工程按期完成。
4. 成本措施：合理控制工程投资，加强对材料的采购和管理，降低工程成本。
幼儿园综合改造工程施工组织设计方案
幼儿园综合改造工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是针对幼儿园的综合改造工程，旨在对现有设施进行升级，提升幼儿园的教学质量和环境品质。
本项目施工组织设计方案旨在确保施工过程的安全性、高效性和质量控制，并确保项目按时完成。
二、施工计划1.施工周期本项目的总施工周期为6个月，包括前期准备工作、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
具体时间安排如下：-前期准备工作：2周-设计阶段：4周-招投标阶段：2周-施工阶段：20周-竣工验收阶段：2周2.施工队伍为确保工程施工的顺利进行，我们将组建一个合适的施工队伍，包括项目经理、工程技术人员、施工工人、质量监督人员等。
同时，我们将与当地相关部门进行沟通协调，确保施工过程符合相关法规和政策。
3.施工流程具体施工流程分为以下几个阶段：-前期准备工作阶段：包括对现场进行勘察、为施工准备材料、协调与相关部门进行手续办理等。
-设计阶段：与设计单位沟通，制定详细设计方案，并获得相关许可证。
-招投标阶段：进行施工承包商的招标，评估各个承包商的能力和价格，选择最合适的承包商进行施工合作。
-施工阶段：按照设计方案进行施工，包括拆除、改造、安装等工作。
-竣工验收阶段：进行整体验收和相关部门的验收手续办理。
三、质量控制1.质量目标本项目的质量目标是确保施工过程安全、顺利，并保证工程质量符合相关标准和规范。
2.质量控制措施-建立质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和规范要求。
-严格控制施工材料的质量，购买合格材料，并进行必要的检测和试验。
-加强施工现场的质量监督，设立监督岗位并派驻专门人员负责质量监督工作。
-进行必要的检测和验收工作，确保工程质量符合设计要求。
四、安全控制1.安全目标本项目的安全目标是确保施工过程安全无事故，并加强现场安全管理，保护施工人员和周边居民的生命财产安全。
2.安全控制措施-按照相关法规和标准建立施工安全管理体系，确保施工过程符合安全要求。
-进行必要的培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
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一、施工组织设计第一章、综合说明一、工程概况1.工程名称：中新天津生态城南部片区23#地块幼儿园项目。
2.建设地点：天津生态城南部片区05-10-04-02地块。
3.发包方式：包工包料4.合同类型：固定总价合同5.建设单位：中新天津生态城房地产登记发证交易中心6.计划工期：2015年7月22日至2015年8月31日。
7.质量目标：国家验收规范合格标准，达到海河杯标准。
8.安全文明施工要求：达到天津市文明工地标准。
9.工程基本情况：本项目为中新天津生态城南部片区23#地块幼儿园项目室内精装修工程，室内装修工程在选材上应符合儿童的年龄特点，并充分考虑到年龄差异和认知情况，满足儿童的兴趣爱好和审美要求，选择材料是应具有教育性、科学性、艺术性和趣味性的风格。
同时还应根据幼儿园的实际情况和中新生态城的地方特色，结合施工图文件及设计要求进行精心的制作，创设处体现教育目的、具有幼儿特色的优秀项目。
幼儿园园区开设不同方位的门口，以便于消防逃生疏散和日常管理，前门用手幼儿及家长日常出入、接待来访（建议开在交通方便的主路，后门主要用于厨房采购物品及生活垃圾进出（建议开在非主路）。
园舍、园内通道、运动场、活动室、办公室、校园绿化、围墙、水电等基础设施、燃气管道、幼儿园网络综合布线等设施达到防火使用标准。
所有装修材料达到国家颁布消防的一级标准。
装饰艺术的主题内容要符合环境的使用功能，同时，也要充分考虑幼儿的年龄特征、操作能力、接受能力以及生活经验等因素。
否则，只具形式和创意的美而不能使幼儿对其产生共鸣，不仅浪费了资源而且失去了应有的教育和启发作用。
运用美化和小装饰品以交流室内外环境、扩展室内空间感及美化空间均起着积极作用。
室内颜色除对视觉环境产生影响外，还直接影响大家的心情、心思。
科学的用色有利于任务，有助于安康。
颜色处置妥当既能契合功用恳求又能获得美的作用。
室内颜色除了必须恪守普通的颜色规则外，还跟着年代审美观的改变而有所异样。
人类喜欢大天然的美景，常常把阳光直接引进室内，以消除室内的漆黑感和关闭感，特别是顶光和柔软的散射光，使室内装修设计空间更为亲热天然。
光影的改换，使室内愈加五光十色，给人以多种感触，教室墙面布置结合主题追求过程展现，体现动态、自主、体验、互动、多元，给幼儿留出空间，让幼儿与环境互动，让环境说话，让环境体现教育价值，使环境真正促进幼儿自主发展。
10.招标范围：中新天津生态城南部片区23#地块幼儿园项目室内精装修工程招标范围详见图纸及工程量清单。
11.垃圾处理：我公司中标后，我公司将委托环卫公司定期处理垃圾并承担相关费用，同时每天产生的垃圾每天必须清理。
二、编制说明1.工期方面：我公司在保证质量的前提下，采用新材料、新技术、新工艺，加大管理力度，科学组织，精心施工。
根据本工程工期实际情况，制定合理的施工进度计划，精心选择施工材料，确保按时完成施工任务。
2.质量标准要求：本工程施工质量等级必须全部达到国家验收规范合格标准，达到海河杯标准。
3.安全文明施工要求：达到天津市文明工地标准。
4.环境保护：树立全员意识，采取有效措施，最大限度降低施工噪音等环境污染，保证附近单位职工及周围居民的正常工作和生活。
5.采购标准：响应招标文件的要求，符合国家环保及消防标准。
6.项目班子：针对此工程我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设该工程。
在工程施工过程中严格要求、遵守制度、全面管理、明确责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务甲方满意。
若我公司中标，我公司则成立该工程项目部，配备高质量的管理班子，选派素质高、战斗力强的施工的队伍来承担该工程的施工、竣工和保修。
并在公司总经理的领导下，全面履行与甲方的合同。
7．我们根据本工程的施工图参照有关标准图集，施工及验收规范、规程、标准，主要法规及其他要求、根据招标文件相关资料编制的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好的协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。
8. 垃圾处理：我公司中标后，我公司将委托环卫公司定期处理垃圾并承担相关费用，同时每天产生的垃圾每天必须清理。
三、编制依据本方案适用于中新天津生态城南部片区23#地块幼儿园项目的施工，施工组织设计的编制过程中参照了以下资料；1.招标单位提供的中新天津生态城南部片区23#地块幼儿园项目的工程量清单及图纸。
2. 施工的主要规范：按国家现行的技术规范及天津市现行的技术规定执行。
本工程施工应遵循的国家及地方主要工程规范、规程与标准包括但不限于：《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001修订版）《建筑设计防火规范》GB50016-2006《高层民用建筑设计防火规范》GB50045《建筑照明设计标准》GB50034-2004《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005《民用建筑消防安全疏散系统设计标准》DB29-66-2004《建筑装饰使用手册2.3》中国建筑工业出版社《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工现场环境与卫生标准》GB3146-2004《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑工程饰面砖粘强度检验标准》JGJ110-97《建筑内外墙涂料应用技术规程》DB/T29-132-2005《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002上述规范、规程、标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。
收集上述规范、规程、标准及标准图集是承包人的责任。
四、工程的特点及难点1、工程特点天津生态城南部片区05-10-04-02地块。
此工程特点为工期紧、技术含量高，保证工程施工质量达到合格标准。
2、工程难点所装修的内容工艺要求高、施工难度大、工期紧。
最终效果能否达到甲方的要求，在很大程度上取决于所承建公司的综合布置、施工、组织能力，故需精心组织、周密策划、以大而有当、繁而不乱、合理有序、有效控制为原则进行各项施工工作。
五、针对本工程的施工组织与管理措施1、施工组织管理形式根据本工程工期紧、技术含量高的特点，由公司决策层研究决定以公司为基础，组建精明强干的项目部。
在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。
项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和资料管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
根据优化组合的原则，选用具有较好素质，丰富的施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，素质高的专业班组长带班；所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工。
有效地利用各职能部门的检查评价结果，改进过程监控的效率。
2、过程管理模型六、项目管理班子配备及职责1施工组织部署原则为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终有序地进行，我们组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、安全文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。
2施工组织部署本装饰工程中标后，我公司成立工程项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，并配备现场技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、材料员等一套强有力的项目管理班子，保证人员都持证上岗。
项目经理、技术负责人与九大员保证常驻现场，每日在岗处理事务，及时协商处理现场施工问题。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司整合型体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
3、该工程项目管理班子组织机构框图进度量单施工工艺防火防盗物资采购技术资料隐蔽验收分班组造册款项申请作业跟踪文明施工物资检验图纸管理工程量签证汇总出勤现场变更过程监控安全教育物资标识合同管理编制施工方案监督工资发放竣工结算技术资料安全检查机械设备施工资料编制进度计划民工培训4、项目经理部组织管理规范（1）项目经理职责1.认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。
自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2.负责项目过程的施工组织，参与编制工程施工组织设计，全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。
3.负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验收交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和操作规范施工。
4.负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，把好材料关，对不合格材料严禁使用。
5.负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制，设立管理点，对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为，对违纪作业人员有权处理。
6.负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到的技术问题，对项目质量事故负责，并责令分析原因，采取纠正和预防措施，做可追溯性记录。
7.检查指导工长、技术员工作，对进入项目工程系统内人员具有考核权、请退及奖罚权。
8.负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目部承担工程的施工质量、施工安全、文明施工负有直接责任。
9.负责项目部所属工程班组定期召开质量工作例会。
每周一次质量日活动，常抓不懈。
（3）质量员岗位职责1.在项目经理领导下，负责检查、监督施工组织设计、开工报告等质量检验评定标准和有关规章制度，对施工质量要有监督、检查、把关的责任。
2.执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收及规范。