第六章 中小企业薪酬管理制度与表格.
中小型企业薪资管理制及薪资常用表格
中小型企业薪资管理制及薪资常用表格第一章总则第一条本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。
第二条员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。
第三条依据：社会同行业报酬水平制度。
第二章报酬的构成及发放原则第四条报酬的构成：本公司员工(指正式员工)的报酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。
一、工资部分：基本工资，年资工资，其他。
二、津贴部分：职务(岗位)津贴，其他补贴。
三、奖金部分：绩效奖金，特别贡献奖，其他。
四、福利部分：季节性福利，劳保福利，节假日福利，独生子女费，住房补贴，医疗保险，养老保险，失业保险，丧葬补贴，其他。
第九条其他补贴：一、误餐补贴：每人每天10元。
二、交通补贴(班车费)：每人每月300元。
三、差旅补贴：按财务管理制度执行。
四、特殊行业补贴：司机补贴按照有关规定办理。
五、其他补贴：凡是不属于基本工资、前述各项津贴补助之外的津贴补贴均包括在此。
其发放由部门主管提出申请、由总裁批准。
第五章奖金的确定第十条绩效奖金：一、绩效奖金于每年春节前发放，其金额核定是上一年公司盈余，由总裁及各部门主管参照考核绩效核定，人力资源部根据规定制表，财务部发放。
二、奖金额是以上一年度利润情况确定，确定方法：上一年度赢利/上一年度投资额＝上一年的赢利水平按赢利增加的百分比确定对应的提取绩效奖金的额度。
三、当赢利水平＞无风险收益+5%时，可发放奖金。
当赢利水平≤无风险收益+5%时，不发放奖金。
在短期投资(指证券投资)中，当赢利水平第十四条其他包括因特殊贡献而发给的个人奖金、集体奖金。
第十五条奖金发放只适用于公司正式员工，试用期职员、见习期职员和临时工不在范围之内。
年资未满一年的员工其年终奖金酌量发给。
第六章福利的确定第十六条社会保险(医疗保险、养老保险、失业保险)员工的社会保险按《××社会保险规定》执行。
第十七条住房公积金：员工的住房公积金按《××住房公积金管理条例》执行。
中小企业薪酬管理制度(全)
中小企业薪酬管理制度一、前言本文旨在明确中小企业内部薪酬管理制度，规范公司的薪资管理流程，提高员工的认可度和满意度。
对于中小企业来说，建立合理的薪酬管理制度是其长期发展的基础和核心竞争力之一。
二、薪资构成1. 基本工资：包括员工底薪和岗位工资，由员工签订入职合同后确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效情况给予相应的奖励或处罚。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、节假日福利等。
4. 补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴、餐补等。
5. 附加福利：包括商业保险、医疗保险、退休金等。
三、薪资调整1. 年度调整：按公司经营状况和市场行情，适当调整员工薪资。
2. 岗位升迁：员工晋升或调整岗位后，根据新岗位的工资等级，适当调整薪资。
3. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。
4. 特殊情况：如员工因病需要长期调整薪资等特殊情况，需经公司领导层批准后执行。
四、薪资管理流程1. 建立薪酬管理制度：中小企业内部应建立完整的薪酬管理制度，详细规定薪资构成和调整方式，确保公平公正。
2. 制定岗位评估标准：针对公司各个职位，建立相应的岗位评估标准，为员工提供晋升空间。
3. 实行绩效考核制度：建立适合公司的绩效考核制度，定期对员工进行评估，为员工提供成长空间。
4. 建立薪资档案：对员工的薪资信息建立详细记录，确保数据的准确性和可靠性。
5. 定期薪资审查：每年至少进行一次薪资审查，确保公司薪资体系的有效性和合理性。
五、其他相关事项1. 保障员工的劳动权益，按照相关法律法规给予合理的薪资。
2. 建立透明公开的薪酬管理制度，不允许以任何形式进行非法变相扣减员工薪资。
3. 坚决反对“体制内外共两套”现象，员工的薪资应该与其工作表现和能力相匹配，绝不应受到种种身份差异待遇的影响。
总结：1、本文档所涉及简要注释如下：薪资构成：指公司员工薪资的组成方式。
岗位升迁：指员工由低一级岗位晋升到高一级岗位的过程。
绩效考核：指对员工绩效表现进行评估的过程。
薪酬管理制度及表格资料
薪酬管理制度及表格资料关键信息项：1、薪酬结构2、薪酬计算方式3、薪酬发放时间4、绩效评估与薪酬调整机制5、福利待遇6、保密条款7、违约责任8、协议有效期11 薪酬结构111 本协议所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。
112 基本工资根据员工所在职位和工作经验等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，以激励员工提高工作效率和质量。
114 津贴包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据员工的工作性质和实际需求设定。
115 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利状况和员工的突出表现发放。
12 薪酬计算方式121 基本工资按照每月固定金额发放。
122 绩效工资根据绩效考核结果计算，绩效考核得分与绩效工资发放比例挂钩。
123 津贴按照公司规定的标准和员工实际情况发放。
124 奖金的计算方式和发放条件在公司相关制度中有明确规定。
13 薪酬发放时间131 公司每月具体日期发放员工上月的工资，如遇节假日或特殊情况，发放时间顺延。
132 绩效工资和奖金在考核周期结束后的具体时间内发放。
14 绩效评估与薪酬调整机制141 公司定期对员工进行绩效评估，评估周期为具体周期。
142 绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
143 员工表现优秀，符合薪酬晋升条件的，公司将予以晋升；表现不佳的，公司有权进行降薪或其他处理。
15 福利待遇151 公司按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
152 员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期。
153 公司定期组织员工培训和团队建设活动，提升员工的职业技能和团队凝聚力。
16 保密条款161 员工对公司的薪酬管理制度和个人薪酬信息负有保密义务，不得向任何第三方透露。
162 若员工违反保密条款，给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。
17 违约责任171 若公司未按照本协议约定按时足额发放薪酬，应向员工支付逾期利息，并承担相应的法律责任。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度一、总则本文档旨在规范中小企业公司的薪酬管理，确保合理、公平、透明的薪酬分配，激励员工积极性，促进公司的发展。
在执行过程中，应遵守相关法律法规并根据实际情况进行合理调整。
二、公司薪酬管理机构1.薪酬管理委员会公司设立薪酬管理委员会，由公司高层管理人员和人力资源部门负责人组成。
薪酬管理委员会负责制定薪酬制度、审批薪酬调整方案和处理薪酬相关争议。
2.人力资源部门人力资源部门是公司的薪酬管理执行主体，负责具体的薪酬计算、发放和调整工作。
三、薪酬制度1.薪酬结构薪酬结构应根据不同岗位的工作内容和重要性进行区分，并考虑市场行情和员工的绩效水平。
基本薪酬、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施等应综合考虑。
2.基本薪酬基本薪酬是员工在公司内部职位等级评定基础上确定的月薪，根据员工的工作经验、学历、岗位等级等因素确定基本薪酬水平。
3.绩效奖金公司将设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。
4.福利待遇公司为员工提供符合法律规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，具体待遇按照公司政策执行。
5.其他激励措施公司将根据实际情况制定其他激励措施，如股权激励、培训发展等，以提高员工的积极性和满意度。
四、薪酬调整1.年度调整公司将每年对员工的薪酬进行一次调整，调整幅度由薪酬管理委员会根据公司的经营情况和市场行情决定。
2.竞争性调整对于在公司内部发挥优秀表现和有较大贡献的员工，公司可提前评定其绩效并给予相应的薪酬竞争性调整。
3.特殊情况调整对于员工离职、晋升、调岗等特殊情况，公司将根据具体情况进行薪酬调整或者发放相应的补偿。
五、薪酬管理流程1.岗位评价公司将对每个岗位进行评价，确定其工作内容、工作重要性以及岗位等级。
2.薪酬计算根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素，在薪酬管理系统中计算员工的基本薪酬，并加入绩效奖金和其他福利待遇。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度范本第一章：引言1.1 目的和背景本文旨在规范中小企业公司的薪酬管理制度，确保薪酬制度的公平、合理和透明，提高员工满意度和公司绩效。
1.2 适合范围本制度适合于中小企业公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和暂时工。
1.3 法律依据公司薪酬管理制度遵循国家相关劳动法律法规，包括但不限于《劳动合同法》、《最低工资规定》等。
第二章：薪酬结构2.1 薪酬组成薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等部份组成，具体金额和比例根据员工岗位、工作内容和绩效进行确定。
2.2 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位等级和工作年限进行确定，并根据国家最低工资规定进行调整。
2.3 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的绩效目标进行发放的，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
2.4 津贴和福利公司提供一些津贴和福利，如交通补贴、通讯补贴、节假日福利等，具体方案由人力资源部门制定。
第三章：薪酬调整与晋升3.1 薪酬调整薪酬调整主要包括年度调薪、岗位晋升和职级晋升等，具体调整标准和流程由人力资源部门负责。
3.2 年度调薪公司每年进行一次年度调薪，根据员工绩效评估结果和市场薪酬水平进行调整。
3.3 岗位晋升员工通过提升岗位等级来获得薪酬的增加，岗位晋升需经过评审和审批程序。
3.4 职级晋升高层管理人员和核心技术人员可以通过职级晋升来获得更高的薪酬和福利待遇，职级晋升需经过严格的评估和选拔。
第四章：考核评价与激励机制4.1 考核评价体系公司建立绩效考核评价体系，根据员工的工作表现和能力进行定期评估，并与薪酬激励相结合。
4.2 奖励制度公司设立奖励制度，对于在业绩、创新、贡献等方面表现突出的员工赋予奖励，包括现金奖励、荣誉证书等。
4.3 培训和发展公司鼓励员工进行培训和发展，提供职业发展规划和培训机会，提高员工的能力和素质。
第五章：福利待遇5.1 保险和福利公司提供基本的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等，以及额外的员工福利计划。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范本公司的薪酬管理制度，落实公司人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和工作热情，特制定本制度。
第二条本公司所有员工都必须遵守本制度。
第三条本制度所涉及的有关政策、法规和规章，应以国家最新公布的为准。
第四条公司员工薪资构成包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
第二章基本工资第五条基本工资是指员工按照其工作岗位所具有的工作技能和职责，由公司在入职前根据市场行情和机构实际情况进行确定。
第六条员工的基本工资一旦确定，一般情况下只能调整一次。
但在公司实际运作中，如果因公司经营情况需要进行调整时，必须经过公司董事会讨论决定，并告知各员工本次调整涉及范畴和原则。
第七条基本工资的计算按月结算，发放前需经过专门审核。
第八条员工在接受公司该岗位调整时，应由公司与员工双方签订补充协议书，明确新岗位的基本工资及其他薪酬待遇。
第三章绩效奖金第九条公司的绩效奖金是按年度、季度、月度等期间测评员工的工作表现后的激励措施。
第十条绩效奖金按到岗时间、工作业绩、专业技能、学历等多个方面进行考核。
公司将持续优化考核标准，提高考核公正性和客观性。
第十一条绩效奖金的发放时间由公司统一安排并告知员工。
员工申请辞退、被辞退、违纪处分等情况会影响绩效奖金的发放。
第四章津贴、补贴第十二条公司津贴、补贴包括住房补贴、通讯费补贴、交通费补贴等。
不同职位、不同地区、不同业务线所享有的津贴、补贴标准也不相同。
第十三条公司根据实际情况，定期对津贴、补贴标准进行调整。
调整原则应秉持公平、公正、合理的基本原则。
第十四条员工违规使用津贴、补贴等公司福利，公司有权采取相应措施，包括收回津贴、补贴；对违规情况的严重性进行评估，并视情况作出相应的处理措施。
第五章薪酬激励第十五条公司将根据员工工作表现、绩效考核结果等多方面因素，按照薪酬激励制度对员工进行激励。
第十六条薪酬激励措施包括股票期权、奖金发放、年终分红等。
公司将根据实际情况和员工表现，有选择地开展适当的薪酬激励活动。
2023版中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，激励员工的工作积极性、创造力和责任心，提高企业绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于中小企业公司全体员工。
第三条公司薪酬管理的核心目标是建立一套公平、公正、透明的薪酬体系，根据员工的贡献和业绩来确定薪酬水平。
第二章薪酬体系第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第五条基本工资根据员工所属岗位的工作内容和岗位要求确定，并根据工作年限和资历进行适当调整。
第六条绩效奖金根据员工在工作中所展示的能力、工作成果以及个人负责的项目的实际效益给予奖励。
第七条公司为员工提供的福利待遇包括五险一金、带薪年假、节假日福利、商业保险等。
第三章薪酬管理流程第八条公司薪酬管理的流程包括目标设定、工作评估、薪酬调整等。
第九条目标设定是指根据公司的战略目标和部门的具体工作目标，制定员工的工作目标和绩效指标。
第十条工作评估是指对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为确定员工薪酬的依据。
第十一条薪酬调整是指根据员工的工作绩效和市场薪酬水平，适时对员工的薪酬进行调整。
第四章薪酬公示第十二条公司将薪酬体系的相关政策以及员工绩效评估的依据公示，保证员工对薪酬管理制度有充分的了解。
第五章附则第十三条对于有特殊贡献和突出业绩的员工，公司可以采取额外奖励的方式进行鼓励。
第十四条公司薪酬管理制度的具体细则由公司人力资源部门负责制定，并报公司领导班子审批。
第十五条本制度自颁布之日起执行，具体执行情况由人力资源部门负责监督和检查。
以上为中小企业公司薪酬管理制度范本，供参考使用。
具体情况可根据公司实际情况作适当调整和修改。
薪酬管理制度(含表格)
薪酬管理制度(含表格)1.引言2.薪酬管理制度的重要性3.薪酬管理制度的设计4.薪酬管理制度的实施5.薪酬管理制度的评估6.结论引言：薪酬管理制度是企业管理中的一个重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将从薪酬管理制度的重要性、设计、实施和评估四个方面进行探讨。
薪酬管理制度的重要性：薪酬管理制度是企业管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
首先，薪酬管理制度可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的员工。
其次，薪酬管理制度可以帮助企业提高员工的工作动力和工作效率。
最后，薪酬管理制度可以帮助企业实现人力资源的优化配置，提高企业的竞争力。
薪酬管理制度的设计：薪酬管理制度的设计应该根据企业的特点和员工的需求来进行。
首先，应该根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素来确定薪酬的基本构成。
其次，应该根据员工的职位和工作经验来确定薪酬的差异化。
最后，应该制定合理的绩效考核机制，将绩效考核与薪酬挂钩，以激励员工的工作动力和工作效率。
薪酬管理制度的实施：薪酬管理制度的实施应该注重以下几点。
首先，应该制定明确的薪酬管理制度和流程，确保薪酬的公正、透明和可操作性。
其次，应该注重员工的参与和沟通，让员工理解薪酬管理制度的意义和目的。
最后，应该建立健全的薪酬管理制度的监督和评估机制，及时发现和解决问题。
薪酬管理制度的评估：薪酬管理制度的评估应该注重以下几点。
首先，应该根据薪酬管理制度的目标和指标来进行评估，及时发现和解决问题。
其次，应该注重员工的反馈和意见，了解员工对薪酬管理制度的满意度和不满意度。
最后，应该建立健全的薪酬管理制度的改进机制，不断完善和优化薪酬管理制度。
结论：薪酬管理制度是企业管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
因此，企业应该注重薪酬管理制度的设计、实施和评估，不断完善和优化薪酬管理制度，以提高企业的竞争力和员工的工作动力和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业薪酬管理表格
一、员工工资表
单位：年月日职等小计职位
姓名
应领工资金额
本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金
借支
合计实领金额伙食津贴
误餐和值班费
总计
盖章
核准：主管：制表：
年月日编号：
工作部门职别
姓名到厂日期年月日学历
工作经验相关年，非相关年，共年
能力说明
要求待遇公司标准
核准工资生效日期
批示单位
主管
人事
经办
本月营业额本月净利润利润率
可得奖金调整比率应发奖金
奖
金
核
定
部门姓名职别奖金部门姓名职别奖金
奖金核定标准
本月净利润
(万元)
本月营业额
(万元)
可得奖金
(元)
目标利润提高比率
（%）
总经理：核准：填表：
四、工作奖金核定表
月份：
本月生产金额本月工作人数生产批数可得奖金合计调整奖金比率应发奖金
奖金核定部门姓名
职别
绩效点数核发奖金
主管其他
合计
奖金核定标准
生产金额
(万元)
可得奖金
(元)
工作人数调整比率总经理：核准：填表：。