小额贷款公司筹建工作方案
小额贷款公司组建方案
小额贷款公司组建方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人们对金融服务需求的增加，小额贷款业务得到了广泛关注。
小额贷款公司作为一种非银行金融机构，在金融市场上发挥着重要的作用。
为了满足市场需求并创造经济效益，组建一家小额贷款公司是一个可行的选择。
二、组建目标•提供小额贷款服务，满足市场需求；•赢得客户信任，建立良好的企业形象；•实现盈利，保持公司的可持续发展。
三、组建步骤1. 市场调研与分析在组建小额贷款公司之前，进行充分的市场调研与分析是非常重要的。
主要包括以下方面：•市场需求：了解目标市场的小额贷款需求情况，了解竞争对手的产品和服务。
•法律法规：研究并了解相关的贷款企业法律法规，确保公司运作符合法律要求。
•风险评估：评估市场竞争、经济环境和风险管理等方面的风险。
2. 注册与许可在确定组建小额贷款公司的地点后，需要进行公司注册和获得相关的许可证件。
包括但不限于：•工商注册：根据当地工商局要求进行公司注册，获得营业执照。
•监管许可：根据当地金融监管机构的要求，获得小额贷款公司的相关许可证件。
3. 企业架构与管理团队建立一个有效的企业架构和管理团队是小额贷款公司长期成功的关键。
包括：•高效管理团队：确保公司内部良好的沟通与协作，设立有效的决策机制和管理流程。
•风险管理团队：设置专门的风险管理部门，负责评估和管理贷款风险。
•IT系统支持：建立完善的信息技术系统，以支持贷款审批、风险管理和客户服务等业务。
4. 产品设计与营销策略基于市场调研和分析结果，确定小额贷款产品的设计和营销策略。
包括：•产品定位：根据市场需求和竞争情况，确定小额贷款产品的定位和特点。
•利率与期限：根据公司的风险管理能力和市场利率水平，确定贷款利率和还款期限。
•营销渠道：制定合适的营销策略，通过各种渠道吸引客户，包括线下渠道和线上渠道。
5. 风险管理与合规监管小额贷款公司面临的风险较高，因此完善的风险管理和合规监管措施非常重要。
包括：•贷款审批：建立科学的风险评估和贷款审批流程，严格控制贷款风险。
成立ⅩⅩ小额贷款有限责任公司可行性报告及筹建方案
成立ⅩⅩ小额贷款有限责任公司可行性报告及筹建方案【可行性报告】一、项目背景和目标：小额贷款作为一种为小微企业和个体经营者提供小额贷款服务的金融业务，具有巨大的市场潜力和发展空间。
针对这一市场需求，本报告提出成立ⅩⅩ小额贷款有限责任公司的可行性报告。
项目目标：成立小额贷款公司，为小微企业和个体经营者提供灵活、便捷的小额贷款服务，推动企业发展。
二、市场分析：1.市场需求：中国小微企业和个体经营者贷款需求旺盛，银行等传统金融机构往往对小额贷款难以给予支持，因此小额贷款公司有较大的市场需求。
2.市场容量：根据国家统计局数据，中国小微企业约有3000万家，是中国经济发展的重要力量。
然而，小微企业的融资难问题依然突出，市场容量巨大。
3.竞争情况：小额贷款市场竞争相对激烈，主要竞争对手包括传统金融机构、其他小额贷款公司和互联网金融平台。
因此，新成立的小额贷款公司需要建立与竞争对手的差异化竞争优势。
三、可行性研究：1.法律政策：核查国家和地方对小额贷款公司的相关法规政策，确保公司运营符合法律法规。
2.技术条件：建立完善的信息化系统，实现贷款业务的快速处理和风险管理，提升服务效率和精确度。
4.人力资源：招聘具有金融背景和相关经验的专业人才，建立高效的团队。
5.风险管理：建立完善的风控体系，制定合理的贷款政策和授信流程，严格审查贷款申请人的资信状况。
四、经济效益预测：根据市场需求、竞争情况和公司自身情况进行综合分析，初步预测公司的经济效益具有以下特点：1.周期性收益：公司的经济效益具有一定的周期性，与宏观经济波动有关，但整体上呈现增长趋势。
2.高风险高收益：小额贷款公司面临的风险比较高，但同时也具备相对较高的收益潜力。
【筹建方案】一、组织架构：1.董事会：负责公司的决策和管理。
2.监事会：对公司的财务状况和经营情况进行监督和审查。
3.风控部门：负责贷款审批、风险评估和担保工作。
4.财务部门：负责公司的财务报表和资金管理。
贷款公司成立策划书3篇
贷款公司成立策划书3篇篇一贷款公司成立策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，贷款需求日益增长。
为满足市场需求，提高金融服务水平，我们计划成立一家专业的贷款公司。
本策划书将详细介绍公司的成立背景、市场分析、运营模式、风险控制等内容。
二、公司概述1. 公司名称：[贷款公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、便捷、高效的贷款服务三、市场分析1. 市场需求个人贷款：如消费贷款、住房贷款、汽车贷款等。
企业贷款：如流动资金贷款、项目贷款、设备贷款等。
2. 市场竞争现有贷款公司：竞争激烈，需提供差异化服务。
银行：资金雄厚，但贷款流程较长。
互联网金融：创新模式，但风险较高。
3. 市场前景经济增长：带动贷款需求增加。
政策支持：鼓励金融创新。
技术发展：提升贷款效率。
四、运营模式1. 贷款产品设计针对不同客户需求，设计个性化贷款产品。
与银行、小贷公司等合作，丰富产品线。
2. 客户获取线上推广：建立公司网站，利用社交媒体进行宣传。
线下推广：与中介机构、商会合作，拓展客户资源。
3. 贷款审批建立科学的审批流程，确保贷款安全。
引入第三方评估机构，提高审批效率。
4. 贷后管理及时跟踪客户还款情况，确保贷款按时回收。
对逾期客户进行催收，降低不良贷款率。
五、风险控制1. 风险评估建立完善的风险评估体系，对客户进行全面评估。
关注宏观经济环境变化，及时调整风险策略。
2. 风险分散分散贷款客户，降低集中风险。
合理安排贷款期限，避免短期集中还款。
3. 风险预警设定风险预警指标，及时发现风险隐患。
建立风险应对机制，快速处置风险事件。
六、财务分析1. 初始投资场地租赁、装修费用。
办公设备购置费用。
人员招聘、培训费用。
市场推广费用。
2. 收入预测贷款利息收入。
手续费收入。
其他收入。
3. 成本预测人员工资、福利费用。
办公费用。
营销费用。
风险准备金。
4. 利润预测预测公司的盈利情况。
制定合理的利润分配方案。
关于小额贷款公司可行性报告及筹建方案
关于小额贷款公司可行性报告及筹建方案一、项目背景和意义小额贷款公司作为金融行业的重要组成部分，为社会各行各业提供有效的金融服务，解决中小微企业以及个人的融资需求，推动经济的发展和社会的进步。
随着国家金融体系的不断完善和经济的稳定增长，小额贷款市场潜力巨大，因此建立一家小额贷款公司具有广阔的发展前景和良好的经济效益。
二、市场分析和竞争对手分析当前我国中小企业发展空间巨大，然而，由于融资难、融资贵的问题，中小企业的发展面临很大压力。
相比之下，传统金融机构对于中小企业的贷款审批和放款流程较为繁琐，很多企业难以满足其所需的融资条件，因此需要小额贷款公司作为补充来提供金融服务。
目前市场上已经存在一些大型银行或金融机构的小额贷款部门，以及一些小额贷款公司，这些竞争对手在服务范围和融资条件上各有特点。
为了在激烈的竞争环境中立足，建立一家小额贷款公司应当注重以下几个方面：1.定位准确：明确目标客户群体，并在服务范围内提供差异化的金融产品和服务。
2.风控能力强：建立完善的风险评估和风控体系，严格审查借款人的信用状况和还款能力，确保贷款回收。
3.利率优势：相比传统金融机构，通过规模化经营和低成本运营，提供更为合理的利率，吸引更多的客户。
三、组织与管理建立一家小额贷款公司，需要具备完善的组织架构和科学的管理制度。
详细的组织与管理方案如下：1.成立团队：组建专业的团队，包括拥有丰富金融从业经验的高管人员、专业的风险评估师和贷后管理人员等。
2.设立管理部门：设立各个部门，包括人力资源、风险管理、财务管理、市场拓展等，明确各部门的职责和权限。
3.建立风险管理体系：制定严格的风险评估和风控流程，加强贷前审查和贷后管理，规避风险。
4.定期培训：对公司员工进行定期培训，提高他们的专业能力和职业素质，保持竞争力。
四、贷款产品和服务小额贷款公司可以根据市场需求和公司实际情况，开发出多样化的贷款产品和服务，如下：1.个人小额贷款：针对个人消费、教育、医疗等特定需求，提供贷款服务。
小额贷款公司筹建工作方案
小额贷款公司筹建工作方案一、小额贷款公司筹建工作的背景和必要性小额贷款公司作为我国金融体系中的重要组成部分，是服务小微企业和个人的重要渠道，促进经济发展的有效手段。
随着我国金融的不断深化，小额贷款公司的发展趋势日益明显，其对经济稳定发展和民生改善起到了重要的作用。
鉴于此，筹建小额贷款公司至关重要。
二、小额贷款公司筹建的目标和任务1.目标:成立一个符合国家政策法规、贷款风险控制严格、运营能力强大的小额贷款公司。
2.任务:充分了解市场需求，制定科学合理的贷款产品和服务方案；完善贷款流程和风险控制体系；构建高效的组织架构和团队人员；建立品牌和市场推广。
三、小额贷款公司筹建的组织结构和工作人员配置1.组织结构:包括股东会、董事会、监事会和经营层。
其中董事会负责公司的决策、策略和管理方向，监事会负责监督公司的运营情况，经营层负责公司的日常经营管理。
2.工作人员配置:高级管理人员、风险控制人员、贷款审批人员、市场销售人员、行政后勤人员等。
四、小额贷款公司筹建的市场调研和产品设计1.市场调研:深入了解目标市场的特点、需求和竞争情况，运用各种研究方法和工具，获取客观精准的市场数据和信息。
2.产品设计:根据市场调研结果，设计符合目标市场需求的贷款产品和服务方案，包括定制化贷款、抵押贷款、保单贷款等。
五、小额贷款公司筹建的贷款流程和风险控制体系1.贷款流程:设计贷款申请流程、审批流程、放款流程和还款流程，确保贷款业务的规范、高效和便捷。
2.风险控制体系:建立完善的风险评估和风险管理机制，制定贷款审批标准和风险监测指标，加强贷后管理，及时发现和化解潜在风险。
六、小额贷款公司筹建的组织架构和人员培养1.组织架构:设计合理的岗位设置和层级关系，明确各部门的职责和工作流程，提高工作效率。
2.人员培养:建立健全的人才培养和激励机制，提供培训和学习机会，提升员工的业务能力和综合素质。
七、小额贷款公司筹建的品牌建设和市场推广1.品牌建设:设计公司的品牌形象和宣传标语，制定市场推广策略和计划，提升公司的知名度和美誉度。
组建小额贷款公司的工作方案
关于试点组建ⅩⅩ县小额贷款公司的工作方案为有效配置金融资源，完善农村金融效劳体系，进一步加大对三农和中小企业创业的资金支持力度，增进新农村建设和县域经济进展，依照银监发［2020］23号《关于小额贷款公司试点的指导意见》文件精神和考察学习情形，结合我县经济和金融改革与进展实际，现提出试点组建小额贷款公司的工作方案。
一、工作机构成立小额贷款公司试点工作领导小组顾问：组长：副组长：成员单位：县金融证券办、县人民银行、县发改局、县财政局、县工商局、县国税局、县地税局、县审计局、县公安局、县法院领导小组下设办公室，办公室设在县金融证券办，由兼任办公室主任。
二、指导思想以《中央关于加速推动金融改革进展的意见》和《省政府办公厅关于开展农村小额贷款公司试点工作的意见》为指导，严格依照《中华人民共和国公司法》等法律法规要求，踊跃稳妥开展小额贷款公司试点工作，进一步改善农村地域和中小企业的金融效劳，有效配置金融资源，标准和引导民间融资，构建内控周密、流程清楚、治理标准、可持续进展的小额贷款公司，为推动县域经济进展提供多层次的金融支持。
三、大体原那么依照法律法规和有关政策，坚持试点先行、有序推动的原那么，在取得体会的基础上慢慢扩大小额贷款公司的范围；坚持严格监管、标准运作的原那么，严格操纵准入标准，制定明确操作程序，确保参照金融企业制度标准运作；坚持明确职责、防范风险原那么，制定政府、监管部门和试点企业责任机制，做好风险治理、防范和处置工作；坚持“小额、分散”的贷款原那么，明确试点企业经营范围，切实为中小企业和“三农”效劳。
四、小额贷款公司试点的有关规定（一）公司的设立形式及治理模式1、设立形式：公司设立由主发起人申请，并经县金融证券办、县人民银行审查符合有关政策和法律法规规定的，报县人民政府审定后确信，组织形式为有限责任公司或股分。
2、治理模式：公司在尊重股东意愿的前提下，设立董事会，确信董事会成员（必要时设立独立董事），董事长为公司法人代表，行使董事会有关职责；设立总领导和副总领导为公司最高经营治理层；设立监事会或监事长为内部监督层；内设很多于3个相应职能部门负责具体业务经办。
合肥市xx小额贷款公司筹建工作方案
合肥市XX小额贷款公司筹建工作方案一、项目背景目前，合肥市小微企业融资渠道不畅，对于小微企业的贷款需求无法得到满足，制约了合肥市小微企业的发展。
为此，合肥市计划筹建一家小额贷款公司，以解决小微企业融资难问题，推动经济发展。
二、目标与任务2.1 目标本项目的目标是建立一家以服务合肥市小微企业为主要客户群体的小额贷款公司，为小微企业提供快速、便捷的贷款服务，并协助其解决资金问题，推动小微企业的发展。
2.2 任务•制定公司章程和组织架构，确立管理体制；•确定合适的营业范围和业务模式；•筹备公司注册所需的资金和场所；•招聘合适的人才，建立专业的团队；•完善公司的风控制度和贷款流程；•开展市场推广活动，吸引客户并建立合作关系；•建立与合肥市相关政府部门和金融机构的合作关系。
三、筹建步骤3.1 制定公司章程和组织架构首先，需要制定公司章程和组织架构，明确公司的目标、权责和组织关系。
章程应包括公司名称、注册资金、股东构成、经营范围等内容，组织架构应包括董事会、监事会和经营团队的设置。
3.2 确定营业范围和业务模式根据市场需求和公司实际情况，确定公司的营业范围和业务模式。
营业范围可包括小额贷款、信用咨询等，业务模式可选择线上、线下或混合模式。
3.3 筹备注册所需的资金和场所筹备注册所需的资金和场所，包括注册资本金和办公场地。
注册资本金应满足合肥市相关政府部门的要求，办公场地应符合公司规模和需求。
3.4 招聘合适的人才，建立专业的团队根据公司的定位和业务需求，招聘合适的人才，建立专业的团队。
人才需具备金融背景和相关工作经验，能够负责风控、贷款审批、客户服务等方面的工作。
3.5 完善公司的风控制度和贷款流程建立完善的风控制度和贷款流程，确保公司的贷款业务安全可靠。
风控制度应包括客户风险评估、贷款审查程序等，贷款流程应规范、高效。
3.6 市场推广和客户拓展开展市场推广活动，吸引客户并建立合作关系。
可采用多种方式进行市场推广，如媒体宣传、线下推广活动等，同时与合肥市相关政府部门和金融机构合作，共同推动小微企业的发展。
小贷公司成立策划书3篇
小贷公司成立策划书3篇篇一小贷公司成立策划书一、项目背景随着经济的发展和金融市场的不断完善，小额贷款公司作为一种新型的金融机构，逐渐成为了满足中小企业和个人融资需求的重要渠道。
本策划书旨在探讨成立一家小贷公司的可行性和具体实施方案。
二、市场分析1. 需求分析中小企业融资难问题依然存在，对小额贷款的需求较大。
个人消费信贷市场不断扩大，小额贷款的需求也在增加。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些小额贷款公司，但竞争并不激烈。
银行等传统金融机构对小额贷款业务的重视程度不够，给小贷公司留下了一定的市场空间。
3. 市场前景随着经济的持续发展和金融市场的进一步开放，小额贷款市场前景广阔。
政策支持力度不断加大，为小贷公司的发展提供了有利条件。
三、公司定位1. 目标客户中小企业个体工商户个人消费者2. 产品与服务提供小额贷款、信用贷款、抵押贷款等多种贷款产品。
提供专业的金融咨询和服务，帮助客户解决融资难题。
3. 经营理念以客户为中心，提供优质、高效的金融服务。
严格控制风险，确保公司的稳健经营。
四、组织架构1. 股东会由公司的全体股东组成，是公司的最高权力机构。
2. 董事会由股东会选举产生，负责公司的重大决策和管理。
3. 监事会由股东会选举产生，负责监督公司的经营管理和财务状况。
4. 总经理由董事会聘任，负责公司的日常经营管理。
5. 部门设置风险管理部市场营销部财务部综合管理部五、营销策略1. 产品策略根据市场需求和客户特点，设计多样化的贷款产品。
不断优化产品结构，提高产品的竞争力。
2. 价格策略根据市场利率和风险水平，合理确定贷款利率。
实行差异化定价，根据客户的信用状况和贷款金额等因素给予不同的利率优惠。
3. 渠道策略建立广泛的营销渠道，包括线上和线下渠道。
与银行、担保公司等金融机构建立合作关系，拓展业务渠道。
4. 促销策略开展促销活动，如贷款利率优惠、手续费减免等。
加强品牌宣传和推广，提高公司的知名度和美誉度。
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江华华鑫小额贷款有限公司筹建工作方案前言出资人经充分调查研究，在形成项目可行性研究报告的基础上，根据《关于小额贷款公司试点的指导意见》（银监发【2008】23号）和《湖南省小额贷款公司试点实施意见》（湘政办发【2009】44号）的相关规定和要求，召开出资人大会。
经出资人大会决议，同意出资设立江华华鑫小额贷款有限公司（以下简称“华鑫小贷公司”），同时成立筹备工作组负责筹建工作。
经出资人会议讨论、研究决定，形成如下筹建工作方案：一、拟设项目筹建工作组织为确保江华华鑫小额贷款有限公司的组织实施，出资人成立筹备工作小组，负责公司的筹建、设立、开业等组织、协调和领导工作。
二、筹建组由下列人员组成：筹建组成员：廖爱华、伍江海、谢安、熊凤君、谢友玲组长：廖爱华副组长：伍江海、谢安成员：谢友玲、熊凤君三、筹建组职责：1、负责组织起草并联系各出资人签署有关协议与提供相关文件资料；2、就江华华鑫小额贷款有限公司设立等一切事宜负责向相关部门申报，请求批准；3、筹建方案核准后负责落实募股出资工作，并保证及时缴纳股金到指定验资账户；4、筹备江华华鑫小额贷款有限公司第一届股东会议，向大会推荐董事会、监事会成员候选人员；5、选择营业场所和提出开业必备的设施购置计划；6、依据法律法规文件规定应当履行的其他职责。
四、拟设项目名称、注册地、业务范围及经营宗旨1、名称：江华华鑫小额贷款有限公司2、注册地：永州市江华瑶族自治县沱江镇3、业务范围：办理各项小额贷款等金融业务，小企业财务、管理顾问和咨询等服务业务，以及经监督管理机构批准的其他业务。
4、经营宗旨：以“安全性、流动性、效益性”为经营原则，以服务“三农”和中小企业及区域经济为经营方向，坚持审慎经营，实行“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险经营”方针。
五、拟设项目注册资本及股本结构拟设江华华鑫小额贷款有限公司的注册资本为人民币 5000万元。
由永州市明华房地产开发有限公司发起，永州龙华投资置业有限公司共同发起，其中永州市明华房地产开发有限公司出资1500万元，占总股本的30%，为最大出资人；永州市龙华投资置业有限公司1100万元出，占总股本的22%。
自然人6个，出资2400万元万元，占总股本的48%，具体情况见下表：江华鑫小额贷款股份有限公司股权结构表（图表一）：六、公司治理架构江华华鑫小额贷款有限公司公司按照《中华人民共和国公司法》的基本要求，按照现代企业法人治理结构的要求，制订出公司治理架构，建立决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制，保障公司高效、安全、稳健运行。
（一）股东和股东会议方案1、股东江华华鑫小额贷款有限公司股东为依法持有江华华鑫小额贷款有限公司股份的法人和自然人。
股东按其所持有的股份享有对等权利，并承担相应的义务。
2、股东的权利和义务股东享有以下权利：股东参加或委派代理人参加股东会议，行使表决权；对华鑫小额贷款有限公司的经营行为进行监督，提出建议和质询；享有股份分红和参与其他形式利益分配的权利；依照国家法律、法规和行政规章的规定转让股份和优先认购股份；华鑫小额贷款有限公司终止或清算后依法参加剩余财产的分配；国家法律法规和行政规章规定的其他权利。
股东应承担以下义务：承认并遵守华鑫小额贷款有限公司章程；依其所认购的股份数缴纳股金；以所持股份为限对江华华鑫小额贷款有限公司承担风险责任；维护华鑫小额贷款有限公司的利益和信誉，支持华鑫小额贷款有限公司的合法经营；服从和履行股东代表大会决议；当法人股东的法定代表人、公司名称、营业地点、经营范围、隶属关系及其他重大事项发生变更时，以及公司解散、被撤销或与其他公司合并、被其他公司兼并时，法人股东应提前30天书面通知华鑫小额贷款有限公司；国家法律法规和行政规章规定应承担的其他义务。
3、股东会议股东大会行使下列职权：制定和修改江华华鑫小额贷款有限公司的章程；审议通过股东会议事规则；选举（更换）董（监）事，决定有关董（监）事的报酬事项；审议批准董事会的工作报告；审议、批准华鑫小额贷款有限公司的发展规划，决定华鑫小额贷款有限公司的经营方针和投资计划；审议批准华鑫小额贷款有限公司的年度财务预算、决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案；对华鑫小额贷款有限公司注册资本的变更作出决议；对华鑫小额贷款有限公司的合并、分立、解散和清算等事项作出决议；决定其他重大事项。
江华华鑫小额贷款有限公司股东会议原则上每年召开一次，由董事会负责召集，在每一会计年度结束后6个月内召开。
董事会认为必要，可随时召开。
经1/3以上的股东请求时可临时召开。
股东会议作出的决议，必须经过出席会议的股东代表所持股份半数以上通过。
对华鑫小额贷款有限公司修改章程、增加或减少华鑫小额贷款有限公司注册资本和对华鑫小额贷款有限公司的合并、分立及解散等重大事项作出决议，必须经出席会议的股东代表所持股份的2/3以上通过。
股东会议实行律师见证制度，并由律师出具法律意见书。
股东会会议记录、股东会决议等文件报当地小额贷款公司监管机构备案。
（二）董事会方案1、董事和董事会江华华鑫小额贷款有限公司拟设董事--人，由股东会议通过规范的选举办法与公开的程序选举产生。
由熟悉国家经济、金融政策法规、具有较高社会声誉的人士担任。
董事每届任期3年，可连选连任。
董事在任期届满以前提出辞职的，应向董事会提交书面辞职报告。
董事在任期届满以前，股东会议不得无故解除其董事职务。
董事会对股东会议负责，行使下列职权：负责召集股东会议，并向股东会议报告工作；执行股东会议决议；制定华鑫小额贷款有限公司经营计划和投资方案；制订华鑫小额贷款有限公司的年度预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；制订华鑫小额贷款有限公司增加或减少注册资本的方案；决定华鑫小额贷款有限公司内部管理机构的设置；制定华鑫小额贷款有限公司的基本管理制度；聘任和解聘华鑫小额贷款有限公司的总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘总经理有限公司副经理、财务和审计（稽核）负责人，并决定其报酬；拟定总经理有限公司合并、分立、解散的方案；章程规定及股东会议授予的其他职权。
董事会设董事长1人，董事长为法定代表人。
董事长由董事会提名，以全体董事2/3以上通过选举产生。
董事长每届任期3年，可连选连任，离任时须进行离任审计。
董事长行使下列职权：主持股东会议，召集主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；签署总经理股权证书和签发董事会决议；行使法定代表人的职权；在董事会闭会期间行使由董事会授权的部分职权。
董事会例会每年至少应召开1次，由董事长召集和主持。
董事会会议应有1/2以上的董事出席方可举行。
董事会实行一人一票的表决制度。
董事会决议须经全体董事的过半数通过方能生效。
重大事项须经全体董事2/3以上通过。
董事会决议须经出席董事会会议的全体董事签字，并在会议结束15日内报当地银行业监督管理机构备案。
董事会的决议违反国家法律、法规、金融政策或章程，致使公司遭受严重损失的，参与决策但未表示异议的董事应负赔偿责任。
董事会在聘任期限内解除行长职务，应及时告知银行业监管机构，并作出书面说明。
2、监事和监事会为维护华鑫公司（以下简称本公司）、股东及职工的合法权益，完善本行内部监督机制，本行成立监事会行使监督管理职责。
本行监事会是本行的内部监督机构，其工作报告由本行股东会审议批准。
本行监事会由五名监事组成，监事会设主席一人，监事每届任期3年，可连选连任。
监事在任期届满以前提出辞职的，应向监事会提交书面辞职报告。
监事在任期届满以前，股东会议不得无故解除其监事职务。
监事长每届任期3年，可连选连任，离任时须进行离任审计。
监事会会议由监事长召集和主持。
监事长因故不能履行职务时，可委托一名监事召集和主持。
监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。
监事会决议表决实行一人一票，经半数以上监事通过。
监事会应当对所议事项的决定作会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。
监事会会议的召集，应在会议召开前三日通知各监事；但遇紧急情况时，可临时召集。
通知应以书面形式进行，并载明召集事由、会议时间、会议地点。
监事会行使下列职权：检查本行财务；对董事、高级管理人员执行本行职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本行章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；当董事、高级管理人员的行为损害本行的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；提议召开临时股东会会议；向股东会会议提出提案；依照公司法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；本行章程规定的其他职权。
监事会必须对本行履行以下义务：遵守国家法律、行政法规和本行章程；对本行承担不得逾越权限的义务；监事不得从事损害本行利益的活动。
3、经营管理层江华华鑫公司设总经理1名，副总经理2名。
总经理人选由董事长提名，副总经理由总经理提名，报金融局任职资格审查通过后，由董事会聘任，履行职责。
总经理，副总经理任期3年，可以连任。
总经理，副总经理离任时，须接受离任审计。
经营管理层下设贷款审批委员会、财务管理委员会。
贷款审批委员会职责：提议并起草江华华鑫有限公司的有关信贷业务规章和办法初稿；检查、监督江华华鑫公司及分支机构的各项贷款审查工作的开展情况；审查华鑫公司及分支机构基本客户资信等级和授信额度、审查江华华鑫公司及分支机构提交的各项目贷款、票据贴现、资金拆借或其他授信承诺文件等；审议授信业务和贷款审查工作中的其他问题；指导本公司信贷工作，负责本公司信贷管理；监督和规范本公司的信贷操作和运行流程；提出辅导和培训信贷工作人员的计划。
财务管理委员会职责：提交华鑫公司财务计划、年度财务预算和决算方案初稿；审定华鑫公司固定资产的购建及处置意见；审定华鑫公司及所辖电子化项目投资预算方案；审核公司投资方案、利润分配方案及弥补亏损方案，并提交股东大会讨论通过；审核华鑫公司财务管理方案和费用审批权限；审查华鑫公司其他应收（付）款的列支标准和范围的制定；检查财务部门对财务审批有关决议的执行情况；制订财务审批内部基本管理制度；行使其他财务职能，以及在职权范围内对下级财务审批小组授权。
总经理对董事会负责，总经理行使下列职权：提请董事会聘任或解聘副总经理、财务和审计（稽核）负责人等高级管理层成员；聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外华鑫公司内部各职能部门及分支机构负责人；代表经营管理层向董事会提交经营计划和投资方案，经董事会批准后组织实施；组织实施董事会决议，负责华鑫公司业务经营活动，授权高级管理层成员、内部各职能部门及分支机构负责人从事经营活动；在华鑫公司发生挤兑等重大突发事件时，采取紧急措施，并立即向银行业监督管理机构等部门和董事会报告；其他法律、法规、规章规定应由行长行使的职权；华鑫公司董事会授予的其他职权。