《劳动定额》期末复习课件(成考)第四章
《劳动定额》期末复习课件(成考)第7章

第七章劳动定额管理第一节劳动定额的管理机构与管理制度劳动定额管理分为广义和狭义的两种。
广义上的劳动额管理包括:劳动定额的制定、劳动定额的贯彻与施施、劳动定额的统计分析、劳动定额的修订等过程;狭义上的劳动定额管理包括:劳动定额管理机构的设立与管理制度的拟订、劳动定额水平的核算、劳动定额的修订等。
一、劳动定额的管理机构(一)设置劳动定额管理机构的原则1. 从生产出发,为生产服务劳动定额管理机构的设置,一定要有利于生产,有利于定额工作的开展,这就涉及到定额管理机构的归属问题。
劳动定额管理机构的归属,企业目前作法不一。
有的企业将其设置在技术部门,有的企业将其设置在生产部门。
多数企业将其设在人力资源部门。
从是否有利于生产,有利于定额管理工作开展的角度考虑,还是将其设在人力资源部门较好些。
理由如下:(1)劳动定额不仅是提高劳动效率的手段,而且是改善劳动组织,编制人力资源规划的依据,这些工作与劳动定额不仅相互联系,相互依存,而且又都属于人力资源部门职责范围之内的事情,在内容上是不可分割的。
(2)劳动定额是贯彻按劳分配,实行计件工资和奖励,以及工人升级考核的重要依据,而这些工作的内容也都是属于人力资源部门职责范围内的。
(3)劳动定额工作虽然技术性较强,但就其性质来说,仍然属于经济管理工作的内容。
尤其是劳动定额的日常管理工作,这些工作由人力资源部门承担,更能保证其效果。
2. 集中统一管理与分级管理相结合所谓集中统一管理是指管理的主要权限集中在厂一级或总公司一级,由厂一级或总公司一级的定额主管机构统一工作计划、统一平衡定额水平、统一确定定额的修改期限和审批、统一使用定额人员等。
所谓分级管理是指在厂或总公司一级设置若干专职定额人员,在车间或分公司一级设置兼职定额人员。
在实行分级管理的情况下,应特别注意给与车间或分公司一即定额人员一定的权限,以便充分发挥他们的积极性。
3. 专业管理与群众管理相结合所谓专业管理是指应建立和健全一整套专业管理组织和机构,并配备适量的专业管理人员。
《劳动定额知识》PPT课件

一、什么是劳动定额
劳动定额定义:“在一定的生产技术组织条件下,采用 科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务 的活劳动消耗所预先规定的限额”。
这个定义的关键词有两条: 一是“一定的生产技术组织条件” 二是“生产单位合格产品或完成一定工作任务”
5
二、劳动定额的特性 ●劳动定额的法定性 ●劳动定额的统一性 ●劳动定额的先进合理性
就可合理报价,促使业务洽谈为双方所接受,取得积极成果。 2、发现、缩小工时差距 如果把同行业、相同产品的定额工时汇总资料加以对比,可以发现
总工时、工种工时消耗的差额,进而通过分析,找出本单位在生产技术 、企业管理、劳动纪律等方面的差距,制订措施赶超先进,提高企业的 生产能力和竞争力,把生产效率逐步推向高水平。
15
(六)在确定产品或劳务价格方面的运用 产品价格是成本加销售费用、税金、利润等构成。正确的产 品成本又是产品定价的基础。企业在产品报价过程中要求人力资 源部门提供比较正确的劳动定额,以及其他部门提供材料定额和 费用定额等。这样,报价部门就会知道产品定价的“底数”在那 里。 对于企业提供的劳务(如:对外协作加工),其价格则需直 接利用完成该项劳务的定额工时资料计算确定。 以上所说的是劳动定额在企业内的主要运用,还不是它的全 部,但足以说明定额在企业管理中的重要性。一个企业,劳动定 额运用范围越广,其作用发挥越大,生产发展会越快,经济效益 也会越好,这是国内外企业的一致结论。
6
三、影响劳动定额的因素
● 劳动对象 ● 劳动工具 ● 劳动力 ● 组织管理、作业环境等
7
四、劳动定额的研究对象 主要是以下三个方面: 1、研究在各种不同生产组织技术条件下,工时消 耗变化的规律性,制定有科学根据的定额。 2、从改善组织管理入手,不断分析克服各种原因 引起的工时损失,努力将无效工时转变为有效工时 ,增加单位时间内的产量。 3、挖掘生产潜力,不断改进工作方法和操作方法 ,探索不断降低工时消耗的途径,从而达到降低单 位产品工时消耗的目的。
劳动定额知识

劳动定额基础知识与实务劳动定额基础知识第一章劳动定额概念第二章劳动定额在企业管理中的作用第三章劳动定额的制定与修改第四章生产过程及工时消耗分类第五章劳动定额水平第六章工作日写实与工时抽样第七章劳动定额中的名词释义、工时报表的构成及其关系第八章公司数控设备劳动定额标准体系的初步构想第一章劳动定额概念第一节劳动定额的概念一、劳动时间与劳动定额劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,为了完成一定量的产品(或工作)所规定劳动消耗标准量。
或者规定在一定劳动时间内生产的合格产品的数量。
前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。
这两种形式是可以直接转换的,都是劳动计量标准。
劳动定额从具体形式包括:1、时间定额2、产量定额3、看管定额4、人员定额5、服务定额6、工作定额时间定额和产量定额是公司里最为常用的两种形式。
此外,为与劳动组织相适应,便于考核,劳动定额还可以采取看管定额以及服务定额等多种形式。
服务定额主要是指辅助人员,如搬运工服务多少台机床(按吨位测定)、钳电工服务的定额按设备复杂系数进行测定、确定等。
二、劳动定额的特点1.劳动定额的法定性。
2.劳动定额的统一性。
3.劳动定额的先进合理性。
4.劳动定额的稳定性。
第二节定额员应具备的素质及评价一、硬件素质掌握所在厂所有设备的型号、看管定额、能加工产品的范围、用于加工产品的工序;熟练使用新旧产品代号换算,了解前臵、后臵代号的含义,通过轴承型号,了解轴承结构、尺寸;掌握使用公司ERP系统,熟练使用WORD,EXCEL 制作文件;熟悉产品加工流程、看懂产品加工工艺图纸、了解瓶颈工序;掌握必要的统计知识。
二、软件素质有耐心、责任心、事业心强;具有解决问题的能力;较强的激励、沟通、协调能力。
第三节对定额员的评价一、操作人员的素质分类第一类我不好,你也不好第二类我好,你不好第三类我不好,你好第四类我好,你也好二、对定额员的评价第四节劳动定额的分类一、按劳动定额的用途分类1、现行定额:在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。
《劳动定额水平》课件

类推比较法
适用范围有限
然而,类推比较法也存在一定的局限性。它 主要适用于具有较为类似的工作和业务流程 的企业之间进行比较和借鉴。对于不同行业 、不同规模、不同管理模式的企业来说,类 推比较法的适用性可能受到一定限制。此外 ,类推比较法也不能完全反映未来的变化和 不确定性,需要结合其他方法进行综合评估
加强员工技能培训
通过技能培训,提高员工的操作技能和生产技术水平, 提升生产效率。
优化企业组织结构
扁平化管理
减少管理层级,缩短管理链条, 提高管理效率。
优化生产流程
通过优化生产流程,降低生产环 节的浪费,提高生产效率。
完善劳动定额管理制度
制定科学的定额标准
根据企业实际情况和市场环境,制定科学的劳动定额标准。
概率推断法
科学预测
概率推断法的优点在于能够利用数学模型对劳动定额 进行科学预测和规划。通过建立数学模型,能够较为 准确地描述劳动定额的内在规律和趋势,并根据历史 数据和未来发展趋势进行预测和规划。这种方法具有 较强的科学性和预测性,能够为企业制定科学合理的 劳动定额提供有力支持。
概率推断法
技术要求高
详细描述
生产技术水平的提高可以降低生产单位产品所需的劳动时间,从而提高劳动定额水平。 例如,采用自动化生产线可以有效提高生产效率,减少人工操作时间,降低生产成本。
企业规模
总结词
企业规模对劳动定额水平具有重要影 响,规模较大的企业通常具有更高的 劳动定额水平。
详细描述
规模较大的企业通常拥有更多的资源 和技术,能够更好地分散生产成本, 提高生产效率。同时,大规模企业通 常更注重标准化和流程化管理,有助 于提高劳动定额水平。
加强定额管理意识
培养员工定额管理观念
第四章劳动定额管理方法课件

情况下能够达到或超过,部分工人能够接近的水平。 1
▪ 二、评价定额水平的方法
1.用实作(实耗)工时来衡量。
2.用实测工时来衡量。
3.用标准工时来衡量。
4.通过现行定额之间的比研究
第四章 劳动定额管理方法
第一节 劳动定额水平评定分析技术 一、劳动定额水平的概念、作用及基本原则: 1.定义:劳动定额水平是在一定生产技术组织条件下,
国家或企业单位规定的劳动定额在数值上所表现的高低 程度。
2.作用:① 是定额管理的核心。 ② 是编制计划、核算成本,提高劳产率 的必要条件。 ③ 是平衡劳动力,合理安排劳动组织的 重要依据。
一、劳动定额水平判断上的几个误区
误区之一:“先进合理”的困惑。“先进合理”作为理想劳动定 额水平状态的代名词可以描述为:“大多数操作者能够达到和超过, 少数操作者能够接近的水平”。应当说这是对劳动定额水平的一个
3
定性要求,所谓“先进”就应充分反映企
业现有的技术水平 ,所谓“合理”就应是使多数生产工人在现有的生产技 术组织条件下经过努力能够达到的一个定额水准。但无论怎样去理解,这 种说法只能是一种抽象的解释,因为通常我们在产品劳动定额水平的判定 中很难在纷繁复杂的影响因素中找到它的先进合理性究竟表现在那里,充 其量也只是能在是否“先进合理”的争执中找到一个所谓“平均先进”这 样的定量化依据来说服人,例如用实耗工时这样的具体数据来衡量劳动定 额水平。然而问题是我们的实耗工时数据往往有较大的“水份”,不能真 实反映实际工时消耗情况,况且由于生产技术组织条件的不同,有许多产 品的零部件工时都是相对独立的,不具备工时的可比条件,这时你再用 “先进合理”这样的字眼来衡量其定额水平,则势必陷入“可望而不可及” 的两难境地。因此,我认为:“先进合理”除了给劳动定额水平做了一个 定性原则外,更多的是给我们在定额水平的判定上带来一些困惑。因为劳 动定额水平最终反映的是劳动定额在数值上的高低程度,我们很难用具有 量化性质的具体劳动定额来界定它是否具有“先进合理”,这样一个定性 的特征。
新编劳动定额定员学PPT课件

能否不做 能否做别的 能否别处做 能否别时做 能否别人做 能否别法做
第四次提问 新方案
新理由 新对象 新地点 新时间 新人员 新方法
考查
目的
对象
地点 时间
采用
人员
方法
“六何”
取消 合并 重组 简化
以达到最佳的工作方法
“四技巧”
“一目的”
图2-2 “六何”、“四技巧”、“一目的”的关系
动定额水平
2. 先进合理劳动定额水平 (1)先进合理劳动定额水平是捏合产物 (2)先进合理劳动定额水平是虚幻的 3. 平均合理劳动定额水平 (1)平均合理劳动定额水平——“名为平均” (2)平均合理劳动定额水平——“实为合理”
第5章 劳动定额定制概述
学习目标:
知道实际需要消耗时间具有的特性; 了解影响实际消耗时间的因素及其影响; 掌握实际消耗时间预测的原则; 熟悉传统的劳动定额制定方法; 认识全新的劳动定额制定方法体系; 明白对劳动定额制定的基本要求; 学会对劳动定额制定进行深层思考。
2.2.5 制定工作方法标准并写出报告书
报告书的内容如下: 两种方法的劳动强度、安全和工作条件对比。 两种方法的成本、工作时间、效率和质量对比。 新方法所能取得的技术经济效果。 新方法所需的设备等投资费用。 主管人员对新方法的实施应采取的技术组织措施等。
2.2.6 贯彻实施新工作方法标准 2.2.7 建立具有自我完善机制的工作机构
走刀 工步 … … 走刀 工步
动作 操作 … … 动作 操作
图2-4 机械加工工艺过程的构成
4. 了解生产过程及其构成的意义
2.3.2 工作研究的层次
作业层 生产过程
次
劳动定额_第01讲_+劳动定额概论

第13页(共18页)
2、我国劳动定额工作的发展过程
我国劳动定额工作的真正开展是在中华人民共和国 建立后,曾经经历过“三起三落”。 (1)第一起(1949-1957年)
国民经济三年恢复和第一个五年计划时期。 (2)第一落(1958-1961年) 国民经济大跃进和三年困难时期。 (3)第二起(1961-1966年)
二、劳动定额工作的特性
– 全员性
– 科学性 – 先行性 – 经常性 – 系统性
第9页(共18页)
三、劳动定额工作的发展过程
1、西方国家劳动定额工作的发展过程 (1)萌芽期 劳动定额工作的产生,可以追溯到英国的产业革 命时期。 – 亚当·斯密 – 小詹姆斯·瓦特、马修·鲁滨逊·包尔顿 – 查理·巴贝奇 – 威廉·杰冯斯 (2)成熟期 – 泰勒的科学管理理论
国民经济调整期。
第14页(共18页)
(4)第二落(1966-1976年)
十年“文化大革命”时期。
(5)第三起(1976-1987年)
国民经济全面恢复和发展时期。
(6)第三落(1988-20世纪末期) 企业实行“承包制”和“体制改革”初期。
第15页(共18页)
四、新形势下劳动定额工作的意义
1、欧美发达国家企业至今仍然十分重视劳动定额 工作。 2、我国的劳动定额工作现在又遇到大好时机。 3、我国的劳动定额工作水平亟待提高。
第11页(共18页)
泰勒的研究内容
1、研究人机关系和劳动效率 2、进行动作研究 3、对工艺路线和切削用量进行分析和试验 4、对劳动条件、劳动环境和劳动过程的服务工作 进行了初步的研究 5、实行有差别计件工资制 6、以新的作业方法和作业时间标准培训新工人 7、改直线制为职能制,建立职能管理科室
劳动岗位评价复习资料

岗位劳动分析复习资料第一章劳动定额概论第一节:劳动定额一、劳动定额(含义)是指在一定的生产技术组织条件下,运用合理的工作方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
二、劳动定额的特征法定性;先进合理性;统一性;科学民主性。
三、劳动定额的表现形式1.时间定额(或称工时定额)是指生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。
2.产量定额---是指单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额。
看管定额工作定额人员定额服务定额劳动定额的种类(一)按劳动定额的表现形式时间定额产量定额看管定额工作定额人员定额服务定额(二)按劳动定额的用途现行定额计划定额设计定额不变定额1.现行定额报告期内正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。
现行定额的用途:确定生产工人的工作量,平衡和核算生产能力,安排生产作业计划,计算工人的工资和奖金,进行生产统计和核算产品成本等。
2.计划定额计划期内企业预定实行或可能达到的劳动定额。
用途:是企业编制生产、用工、财务等各项计划的基础。
(三)按定额批准权限及实施的范围统一定额、行业定额、地区定额、企业定额、正式定额、试行定额一次性定额(临时定额)(四)按定额制定方法经验估工定额统计定额技术定额类推比较定额动作预定定额(五)按定额水平先进定额平均先进定额先进合理定额落后定额第二节:生产类型1.生产类型划分的主要因素(1)产品性质、结构、特点--连续性、间断性(2)品种--品种的多少、变化程度、产品稳定性品种少――设备的专业化程度高;品种多――需装备通用性强的设备。
(3)数量--生产规模、重复程度(4)劳动要素的投入--技术密集、资金密集、劳动密集2.生产类型的划分(1)按物流特点:连续性生产间断性生产(2)按工作地专业化程度工艺专业化――同类型设备、相同工种工人、同类劳动对象。
对象专业化――为生产某产品所需设备和工种,即以产品为对象来装备车间。
不同设备、不同工种、同一劳动对象混合专业化――上述两种形式结合,但以某种形式为主,以另一种形式为辅来组织生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第四章工时研究第一节工时消耗分类和劳动定额时间的计算工时研究是在方法研究的基础上,根据工时消耗的内容和特点,采用一定的程序和方法,研究确定完成一定作业活动所需的合理劳动时间消耗的一种技术活动。
一、工时消耗分类工时消耗分类就是将劳动者在整个工作班内从事生产及各项活动的时间消耗,按其各自的性质、特点及隶属范围,根据工时分类的原则,适当的划分为不同的时间类别。
对工时消耗进行分类与研究的主要目的是:1. 了解工人在工作中的工时消耗的实际情况,掌握工时消耗的实际构成。
2. 发现工时浪费的现象,找出工时损失的原因。
3. 采取相应措施,减少或消除不必要的工时浪费现象。
4. 总结推广先进经验,提高工时利用率。
5. 为制定先进合理的劳动定额提供科学依据。
一、工时消耗分类工人在工作班内的各项工时消耗,根据工时分类的原则可以划分为两大类。
(一)定额时间(T)是指工人在工作班内为完成规定的生产任务,直接和间接的全部工时工时消耗。
其具体内容包括:1. 准备与结束时间(T z j)指工人为执行一项作业活动或加工一批产品,事前进行准备和事后进行结束工作所消耗的时间。
例如:工人加工一批产品前,用于了解任务,熟悉产品图纸和工艺,领取材料和准备专用工具,调整设备,首件或成批产品交付检验等时间;加工完一批产品后,交回图纸和工艺技术文件,卸下工夹具,办理工件的交验手续等时间。
这类时间的特点是:每加工完一批产品或完成一项工作只消耗一次,它的长短与产品的批量大小和工作量的多少无关。
2. 作业时间(T Z)指直接用于完成生产作业或零件加工所消耗的时间。
它是定额时间中最主要的组成部分。
按其作用不同,又可分为:基本时间和辅助时间(1)基本时间(T j)指直接执行基本工艺过程,用于改变劳动对象的形状、尺寸、性能、外表、重量、组合、位置等所消耗的时间。
例如:机械加工中的铸造、锻压、车削、刮研、钻孔、油漆、电焊、装配等。
基本时间按其实现的方式不同又可分为机动、机手并动、手动和装置四种基本时间。
①机动的基本时间(T jd)。
指在工人的看管下,由设备自行完成基本工艺过程所消耗的时间。
例如:机械加工中的机床自动走刀时间。
②机手并动的基本时间(T js)。
指由工人直接操纵工艺设备实现基本工艺过程所消耗的时间。
例如:机械加工时用手动进刀、用电钻钻孔等。
③手动的基本时间(T sd)。
指完全由工人手工操作或借助简单工具完成基本工艺过程所消耗的时间。
例如:钳工用锉刀锉零件、铸造工人手工造型等。
④装置的基本时间( T zhi)。
即在工人的看管下,由专用设备把某种“能”作用在劳动对象上,使劳动对象发生物理、化学变化而实现其基本工艺过程所消耗的时间。
例如:热处理和钢铁厂的熔炼等。
(2)辅助时间(T f)是指为执行基本作业而进行的各种辅助性操作所消耗的时间。
这部分时间消耗一般随着每一工件的加工而重复出现,或随着加工一定数量的工件而重复出现。
例如:机床加工中的装、卸工件,进刀、退刀,测量工件尺寸,换装工、夹具等。
辅助时间的发生一般是通过手工来完成的。
3. 作业宽放时间(T zk)。
指在完成生产作业和零件加工过程中,由于工作现场组织管理和工艺装备的技术需要所发生的间接工时消耗。
这部分时间一般是按占作业时间的百分比摊入到每件产品中去。
作业宽放时间按其性质不同可分为组织性的作业宽放时间和技术性的作业宽放时间。
(1)组织性的作业宽放时间(T zzk)。
指工作现场组织管理需要所发生的工时消耗。
其特点是随着工作轮班而重复出现。
例如:机床设备的试车和加油,清扫工作地,办理交接班手续等时间。
(2)技术性的宽放时间(T jk)。
指由于工艺装备的技术需要所发生的间接工时消耗。
它主要是为了保证技术装备的正常工作状态所消耗的时间。
例如:更换用钝了的刀具,工作过程中调整设备等。
这部分时间一般与基本时间成正比,例如;机床切削加工时间越长,更换或刃磨刀具的时间也越长。
4.个人需要与休息宽放时间(T gxk)。
指工人在工作班内满足个人生理需要,以及为消除过分紧张和劳累所必需的短暂休息时间。
例如:适当休息、喝水、上厕所等时间。
这类时间可根据劳动性质、劳动条件、劳动的繁重程度和劳动的危险性等因素,做出适当规定。
(二)非定额时间(T fd)非定额时间是指在工作时间内所发生的无效劳动和损失的时间。
例如:因停工或从事非生产工作所消耗的时间。
1.停工时间(T tg)。
指在工作时间内,由于组织管理不善或因操作者个人原因而损失的时间,这些原因可归纳为两个方面的时间消耗:(1)非工人造成的停工时间。
(T tgf)指由于企业组织管理工作不善或生产技术上的问题,以及企业外部条件的影响,使生产活动发生了中断而损失的时间。
例如:停工待料、等待图纸、停电、动力供应中断等。
(2)工人造成的停工时间。
(T tgg)指由于工人不遵守劳动时间,违反操作规程等原因,使生产发生中断而损失的时间。
例如:迟到、早退、无故缺勤、擅自离开工作地、与别人闲谈、或违章作业等所损失的时间。
2. 非生产工作时间(T fs)指在工作时间内工人做了本职以外工作或不必要的工作所损失的时间。
(1)非工人造成的非生产时间。
(T fsf)指由于企业经营管理不善而损失的时间。
例如:寻找工具、材料,修理与本人无关的工具、设备及不合格的工件,抽调工人做本职外工作等。
(2)工人造成的非生产时间。
(T fsg)指由于工人个人对工作处理不当或技术熟练程度不够,以及其它个人的原因而损失的时间。
例如:缺乏经验造成的多余动作;因技术不熟练或工作马虎而造成的废品工时;自行做与生产无关或本职外工作;修理自己造成的返修品。
二、劳动定额时间的构成企业在制定单件产品工序定额时,必须充分地考虑各类工时消耗的特点,合理确定其内部构成。
一般情况下,单件工序工时定额应包括以下四部分时间:1.准备与结束时间。
它的最大特点是:一批产品的投产前和结束生产之后,与工作地的装备程度,以及其他生产技术准备措施有关。
因此,它一般是单独核算和规定。
2.作业时间。
它是工时定额中主要的部分,它的特点是每加工一个工件就出现一次。
作业时间和加工件数成一定的倍数关系。
3. 作业宽放时间。
一般出现在工作班开始和结束,以及工作班当中。
它在工时定额中占有一定比例。
4.个人需要与休息宽放时间。
一般出现在工作当中。
指正常休息,恢复身体疲劳或满足生理需要,如,喝水、上厕所等消耗的时间。
有一定的时间限度。
因此,作业宽放时间和个人需要与休息宽放时间都是按占作业时间的一定百分比,分摊到工时额中。
时间定额的构成与企业的生产类型有着密切关系,不同的生产类型,定额时间的构成以及单件工时定额的核算方法也不同。
在大量生产条件下,工作地的专业化程度高,产量大,准备与结束时间分摊到每件产品上数值很小,不须单独列出单件工时定额的计算公式是:式中:T—单件工时定额d—作业宽放时间与作业时间的百分比Kzk—个人需要与休息宽放时间与作业时间的百分比Kgxk在成批生产条件下,由于生产是轮番进行,每转换一次产品,就要耗费一次准备与结束时间。
因此,除了单独计算单件工时定额外,还应确定出准备与结束时间,即:式中:T p—一批零件的工时定额N p—零件加工批量(件)T zj—准备与结束时间进行财务核算时,还应将准备与结束时间计算分摊到单件工时定额中去,即:式中:T dh——单件核算用工时定额在单件生产条件下,准备与结束时间应全部计入单件工时定额中去,其计算公式是:第二节国外工时分类简介一、美英等西方国家工时分类(一)词义解释装设时间:相当于我国工时分类中的准结时间。
标准时间:相当于我国工时分类中的定额时间。
总净时间:相当于我国工时分类中的作业时间。
周程宽放:相当于我国工时分类中的组织性作业宽放时间。
私事宽放:相当于我国工时分类中的个人需要宽放时间。
疲劳宽放:相当于我国工时分类中的休息宽放时间。
不可避免的延误:相当于我国工时分类中的非工人造成的停工时间。
政策性宽放:是用于奖励个人节约工时后的一种宽放时间。
可以避免的延误:相当于我国工时分类中的工人造成的停工时间(二)特点分析1.总净时间按机动和手动分开,概念清楚,标志鲜明。
2.装设时间单独列在标准时间之外,既反映了这类事件的独特性,又适合于电子计算机制定定额的需要。
3.把不可避免的延误时间放在标准时间内,既符合实际,又有利于工人贯彻定额。
4.增加了政策性宽放,有利于充分调动工人的积极性。
5.运用了疲劳宽放的概念,使人更直观地感到,其标准时间的确定,理论依据充分,数据确定科学合理。
二、日本工时消耗分类(一)词义解释1. 标准时间:相当于我国工时分类中的定额时间。
2. 主作业:相当于我国工时分类中的基本时间。
3. 附属作业:相当于我国工时分类中的辅助时间。
4. 作业余裕:相当于我国工时分类中的技术性的宽放时间。
5. 职场余裕:相当于我国工时分类中的组织性的宽放时间。
6. 生理余裕:相当于我国工时分类中的个人需要宽放时间。
7. 疲劳余裕:相当于我国工时分类中的休息宽放时间。
8. 管理余裕:相当于我国工时分类中的非个人造成的停工时间。
9. 奖励余裕:对因发明创造而节约工时人员的一种奖励。
(二)特点分析把作业余裕与职场余裕分开,使人更明确前者主要与作业性质、操作方法等有关;而后者则主要与工作地的供应与服务等工作有关。
从而便于检查工作,分清责任。
把生理余裕与疲劳余裕分开,更能提醒人们重视疲劳研究,关心劳动者的身体健康。
用管理余裕代替不可避免的延误,使人更容易理解其所含内容。
用奖励宽放代替政策性宽放,词义较准确,且更具有促进作用。
工时分类判断1 上班后找技术员询问图纸中未注明尺寸2 更换用钝的刀具3 电视修理工将修好的电视放置专门区域4 办理交接班手续5 测量工件尺寸6 上班后更换工作服7 上班后观看零件加工图8 工作中停机寻找个人常用工具9 修理本人造成的返修品10 装配工工作中组装产品11 参加公司组织的政治学习12 工作中因停电外出购私人用品13 采购人员乘车外出采购生产用品14 上班后找领导询问当日工作任务15 工作中清扫工作地16 喷漆工人为产品喷漆17 冬季工作中去室外晒太阳18 工作中修理个人自行车19 因个人所用设备出现故障等待修理20 工作结束后提前洗手下班21 向同事咨询家居装修事项22 工作中停机吸烟23 协助他人做工作24 加工完一批产品后等待运输器械25 参加公司组织的卫生清洁活动第三节工作日写实一、工作日写实的概念及目的1. 概念工作日写实就是在工作现场,按时间消耗的顺序,对劳动者工作时间利用情况进行观察、记录和整理分析,改进工作设计的一种工时研究方法。
2. 目的(1)了解劳动者工时利用的实际情况,找出工时损失的原因,以便提出改进工时利用的技术组织措施。
(2)分析研究先进工人的工时利用方法,总结推广先进经验,不断提高工时利用率。