服装企业三年发展战略规划2012
服装销售未来3年计划
服装销售未来3年计划服装（工作服）公司商业计划书-一、行业分析1、宏观环境分析2、服装行业的发展趋势分析3、市场容量4、什么是工装、工作服及行业发展5、机遇二、合作双方合作背景1、甲方优势2、乙方优势三、公司定位和品牌运作的方式1、公司定位2、市场定位3、品牌运作方式四、公司发展1-3年发展规划五、项目公司的组织架构1、基本组织架构2、各岗位或部门的基本职责3、预算管理体系4、推行目标管理六、财务计划1、启动资金的分配比例2、开办费3、品牌经营的前6个月资金投入4、损益及盈亏平衡预计七、行动时间计划八、附件：（待定）1、《公司管理制度》2、《公司业务流程》一、行业分析（一）、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。
GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
（二）、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，虽然xx年 __的影响而导致我国服装出口遭到严重打击，但由于中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展服装内销品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
（三）、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。
据国家__统计，xx年国内生产总值达568845亿元亿元人民币，比较上年增长7.7%。
服装商场三年发展规划方案
服装商场三年发展规划方案背景服装行业一直以来都是一个竞争激烈的市场，随着时尚潮流的不断变化和消费者的日益增长的需求，我们的服装商场需要制定一份适应未来三年发展的详细规划方案。
本文将重点讨论服装商场的市场定位、产品策略、销售渠道、品牌推广、人才培养等关键要素。
市场定位服装商场的市场定位非常重要，它决定了商场的目标客户群、产品定价和营销策略等。
根据市场调研，我们决定将商场的市场定位为高端时尚定制。
我们将为客户提供独特、时尚、高品质的定制服装，追求个性化和专属感的消费者将是我们的主要目标客户。
产品策略为了实现市场定位的要求，我们将打造一支专业的设计师团队，与客户进行量身定制的合作。
我们会精心挑选高品质的面料和材料，注重细节和做工，并提供多样化的款式和风格选择，以满足不同客户的需求。
我们还将注重创新，定期推出新款式和限量版设计，保持产品的新鲜感和时尚性。
销售渠道我们计划在未来三年内，除了传统实体商店的销售渠道外，还将重点发展线上销售渠道。
我们会建设一个功能强大的电子商务平台，提供在线定制、预约试衣、快速交付等服务。
线上线下销售渠道将相互结合，为客户提供更便捷、个性化的购物体验。
品牌推广品牌推广是打造知名度和树立商业形象的关键一环。
我们将采取多种方式进行品牌推广，包括广告宣传、参与时尚展览和赛事、社交媒体营销等。
在广告宣传方面，我们计划投放电视广告、户外广告和网络广告，以扩大品牌曝光度。
在时尚展览和赛事方面，我们将积极参与国内外的时装周和时尚展览，展示我们的设计和产品，吸引更多的关注和客户。
同时，我们将在各大社交媒体平台开设官方账号，并定期发布时尚资讯和产品展示，吸引更多的粉丝和潜在客户。
人才培养人才是企业发展的核心资源，为了保证商场能够持续稳定发展，我们将加强人才培养和管理。
我们将招聘有经验和能力的设计师和销售人员，并提供培训和职业发展机会，激励他们提供优质的产品和服务。
我们还将与设计院校和时尚机构建立合作关系，为员工提供学习和进修的机会，保持与时俱进的设计和销售能力。
服装企业三年发展战略规划2012
服装企业三年发展战略规划2012一、公司发展目标（一）公司长期发展U标本公司立足于服装行业的巨大发展空间，根据职业装细分行业的特点和发展趋势，公司制定了在职业装细分市场专注于设计、生产时尚职业装的产品差异化竞争战略，即利用先进的研发技术和稳步扩大的销售网络，不断提高品牌影响力，提升产品品质与档次，充分发挥核心竞争力，打造具有国际先进水平的“时尚”职业装品牌，成为引领国际职业服饰时尚潮流的龙头企业，实现股东投资回报的最大化。
（二）公司中期发展□标公司将利用多年来在服装行业积淀的品牌形象，不断开拓国内时尚职业装市场，延伸品牌产品线，塑造国内具有核心竞争力的"时尚”职业装品牌形象;进一步拓展男装零售市场，以衬衫为主导产品，巩固和强化“乔治口”品牌男装服饰现有市场地位，通过销售网络的建设，提升乔治白的品牌价值，增强乔治白的市场影响力。
（三）公司短期发展LI标1、加强公司乔治口 "时尚”职业装营销网络终端的建设，同时拓展男装零售网络终端，力争3年内公司直营职业装营销中心达25家，零售直营店达55家。
2、适度提高生产产能，力争2012年完成河南乔治白生产厂房及配套办公用房的建设和投产，使公司总体形成年产西服60万套，衬衫250万件的产能规模。
3、继续提高研发水平，联合东华大学整合现有的研发机构，设立专业研发中心，提高职业装设计和面料的研发水平。
4、改造公司生产管理和销售系统，加速公司信息化管理的进程，打造高效、准确的信息化管理团队。
5、通过内部培养和外部招募等方式，提高公司员工整体水平，完善人才激励制度，建立一支高素质、高水平、稳定和专业的管理团队。
二、公司经营计划（一）营销网络建设计划公司的市场发展战略是以拓宽全国职业装营销网络为主，适度建设男装/衬衫单体专卖店为辅。
从2012年开始，公司计划利用三年时间，在全国12个主要城市购买12间300平方米的办公场所，建设集“时尚”职业装展示、销售、售后服务为一体的综合营销中心，进一步提高在全国职业装市场的占有率，巩固乔治白品牌的市场地位，同时在长三角等地区增设7家直营丿占，进一步提升公司品牌知名度和增加'‘乔治白”品牌在男装/衬衫零售市场的占有率。
服装业发展策划书3篇
服装业发展策划书3篇篇一服装业发展策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，服装业市场前景广阔。
本策划书旨在分析服装业市场现状和趋势，提出发展策略，以提高品牌知名度和市场份额。
二、市场分析1. 消费者需求：消费者对服装的需求呈现多样化、个性化的趋势，注重品质、舒适度和时尚感。
2. 市场规模：服装业市场规模庞大，且仍在持续增长。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，品牌众多，同质化严重。
三、发展策略1. 产品创新：紧跟时尚潮流，注重产品设计，提供多样化的款式和风格。
2. 品质保障：严格把控原材料和生产工艺，确保产品质量。
3. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
4. 渠道拓展：优化线上线下渠道，拓展销售网络。
5. 客户服务：提供优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 广告宣传：利用电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 活动营销：举办时装秀、促销活动等，吸引消费者关注。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行宣传和推广，增加品牌曝光度。
4. 合作营销：与明星、时尚博主等合作，进行品牌推广。
五、实施步骤1. 第一阶段：进行市场调研，分析消费者需求和竞争对手情况，制定发展策略。
2. 第二阶段：设计新产品，建立生产基地，招聘和培训员工。
3. 第三阶段：推出新产品，进行广告宣传和营销活动。
4. 第四阶段：根据市场反馈，调整发展策略和产品结构。
六、风险评估1. 市场风险：服装市场竞争激烈，消费者需求变化快，存在市场风险。
2. 财务风险：项目投资较大，存在财务风险。
3. 技术风险：服装行业技术更新较快，存在技术风险。
七、风险应对措施1. 市场风险应对：加强市场调研，及时调整产品结构和营销策略，以适应市场变化。
2. 财务风险应对：合理规划资金使用，控制成本，提高资金使用效率。
3. 技术风险应对：加强技术研发，引进先进技术和设备，提高产品竞争力。
2020年服装企业三年发展战略规划
2020年服装企业三年发展战略规划引言服装行业是一个竞争激烈且快速变化的行业。
为了在这个行业保持竞争优势和持续增长，每个企业都需要有一个明确的战略规划。
本文将介绍2020年服装企业三年发展战略规划，包括整体目标、核心策略和关键举措。
整体目标在2020年至2023年期间，我们的服装企业将致力于实现以下整体目标： 1. 实现销售额年均增长率超过10%； 2. 提高品牌知名度和美誉度，在目标市场中建立强势品牌地位； 3.扩大市场份额，成为业内领先的服装企业； 4. 加强研发和创新能力，推出具有竞争力的产品； 5. 提升客户满意度和忠诚度，建立长期稳定的客户关系；6. 提高生产效率和降低成本，实现更可持续的发展。
核心策略1. 多元化产品线为了满足不同消费者的需求，我们将增加产品线的多样性。
除了传统的成衣产品，我们还将推出个性化定制服务、运动装备、童装等系列产品。
通过不断创新和扩大产品线，我们将吸引更多不同背景和偏好的消费者。
2. 强化品牌推广品牌知名度和美誉度对于企业的成功至关重要。
我们将通过多种渠道进行品牌推广，包括广告、社交媒体、公关活动等。
此外，我们还将与有影响力的时尚博主和明星合作，加强品牌与目标消费者之间的连接。
3. 加强研发和创新能力在快速变化的时尚行业中，研发和创新能力是保持竞争优势的关键。
我们将加大研发投入，聚焦材料创新、工艺改进和设计创新。
通过不断推陈出新，我们将提供具有竞争力和创新性的产品，吸引消费者的关注和购买欲望。
4. 拓展线上销售渠道随着互联网的普及和电子商务的兴起，线上销售渠道变得越来越重要。
我们将加大线上销售渠道的拓展力度，建立一个易于使用和便捷的电子商务平台。
通过线上销售，我们将扩大市场覆盖范围，增加销售额。
5. 建立合作伙伴关系合作伙伴关系能够带来更多资源和机会。
我们将积极与供应商、分销商、销售渠道和其他相关企业建立合作伙伴关系。
通过共享资源和知识，我们将提高生产效率、降低成本并拓展市场。
2023年服装企业三年发展战略规划
2023年服装企业三年发展战略规划概述服装产业作为消费品行业的重要组成部分，一直以来都有着巨大的市场潜力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，服装企业面临着种种挑战。
为了确保企业的持续发展和竞争力，制定一份明确的三年发展战略规划至关重要。
本文将介绍2023年服装企业的三年发展战略规划。
市场分析在制定任何战略规划之前，深入了解市场情况是十分必要的。
2023年，全球服装市场预计将继续增长，消费者对时尚、舒适和环保的需求将更为强烈。
与此同时，互联网和电子商务的快速发展，为服装企业提供了在线销售和品牌推广的机会。
然而，市场竞争将更加激烈。
新兴品牌的崛起和国际竞争对手的加入，将使企业需要不断创新和提高产品质量，以满足消费者的需求。
此外，环保和可持续发展趋势在服装行业的重要性也与日俱增，企业需要采取相关措施来降低对环境的负面影响。
战略目标基于对市场分析的认识，2023年服装企业的三年发展战略目标如下：1.提高产品品质：在激烈的市场竞争中，产品品质是吸引消费者并建立品牌忠诚度的关键。
通过优化供应链管理和产品质量控制，提高产品的品质，并确保产品能够满足消费者的需求。
2.创新产品设计：时尚和创新的产品设计能够吸引潮流消费者的关注。
与设计师和时尚专家合作，推出具有独特设计元素的产品，以满足消费者对时尚和个性化的需求。
3.发展线上销售渠道：利用互联网和电子商务的发展，加强企业的线上销售渠道。
通过建设易于浏览和购买的网站平台，提供便捷的购物体验，并通过社交媒体等渠道进行品牌推广。
4.关注环保和可持续发展：作为一个负责任的企业，关注环境保护和可持续发展是必须的。
减少生产过程中的环境污染，采用环保材料和生产方式，提高产品的可持续性。
实施策略为了实现上述战略目标，我们将采取以下策略措施：1.加强供应链管理：建立稳定的供应链合作伙伴关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
通过优化物流和仓储管理，减少运输和储存成本。
2.加大研发投入：增加研发投入，与设计师和专家团队合作，开发出具有创新设计和高品质的产品。
某女装品牌三年发展计划2011~2013
某女装品牌三年发展计划2011~2013科学的发展战略的制定是公司保持行业领先地位的关键。
公司一直非常重视发展战略和规划的制定和落实，制定了切实可行的发展战略与规划。
（一）公司整体发展计划1、公司的长期发展计划秉承“诚仁智美、领秀未来”的经营理念，将公司发展成为以女装为主业、辐射整个服装行业以及相关时尚业界的、在国内具有重要地位、在国际市场具有较强竞争力和品牌影响力的企业集团。
弘扬高度的社会责任感和使命感，引领中国高端女装品牌走向世界，振兴中国服装产业，实现产业报国。
2、公司的中期发展计划在品牌管理方面，继续专注于女装品牌的经营，巩固和强化现有品牌，实现品牌价值最大化的同时，做大做强新的差异化品牌。
继续丰富时尚产业类别，在服装饰品这一领域进行拓展，以延伸产品线。
为消费者提供全方位的优质服务和消费体验。
在内部管理方面，通过进一步整合供应链系统，优化资源配置，提高企业间的协作效率，加强渠道管理，从而深化企业长期增长的驱动力。
在营销管理方面，建立辐射全国、布局合理的营销网络体系，进一步提高市场占有率、提升品牌地位的同时，利用存量网络快速引入新品牌和新产品，真正实现营销网络效益的最大化，成为国内最具影响力的女装企业。
3、公司的短期发展计划（1）加强营销网络建设，优化现有终端，扩大网点分布，进一步提高营销终端辐射范围和整体形象。
完善销售模式，在商场自营和经销两种销售模式的基础上，增加在重点城市的旗舰店建设。
（2）加大品牌研发力度，建立独立的品牌研发设计中心，加强国际交流与合作，进一步提升产品的设计研发实力。
力争在2013年达到每季度推出2,000~2,500个款色，上市1,200~1,600个款色。
（3）扩充企业生产能力，逐步加大自产比例，进一步降低生产成本的同时提升产品质量。
落实新厂区建设，营造更优越的工作环境吸引更多具有专业技术的熟练工人。
（4）加快信息化建设步伐，包括引入世界一流水平的企业管理软件，加强企业信息网络的开发、推广与运用，实现管理现代化。
服装企业的战略规划报告
服装企业的战略规划报告一、引言随着人们生活水平的提升和消费观念的变化，服装行业正面临巨大的市场机遇和挑战。
作为一家在这个竞争激烈的市场中运营的服装企业，我们需要制定一份有针对性的战略规划，以确保我们能够在市场上保持竞争优势并实现可持续的发展。
本报告将提出我们企业的战略规划方案。
二、目标市场分析我们首先需要对目标市场进行深入分析，以确定我们的产品和服务定位。
根据市场调研和分析，我们决定将目标市场定位于年轻一代消费者，特别是80后和90后。
这一群体对时尚、个性化和高品质的服装有较高的需求，且有较高的购买力。
我们将加大对这一群体的市场开拓和宣传力度，以增加市场份额。
三、产品策略为了适应目标市场的需求和不断变化的时尚趋势，我们需要制定一套灵活的产品策略。
首先，我们将加强内部设计团队，提高设计师的专业素质和创新能力，以确保产品的时尚性和品质。
其次，我们将定期进行市场调研，关注时尚趋势和顾客需求的变化，根据市场反馈对产品进行调整和优化。
最后，我们将注重产品品牌和形象的建设，以树立品牌的高端形象和独特风格，提高品牌影响力和竞争力。
四、渠道和分销策略为了更好地达到目标市场，我们将制定合适的渠道和分销策略。
首先，我们将建立自己的线上销售渠道，利用互联网和电子商务平台进行产品销售和宣传，以满足年轻一代消费者对便捷购物的需求。
其次，我们将与一些知名的实体零售商达成合作，将产品销售到线下实体门店中，以拓宽销售渠道和增加品牌曝光度。
最后，我们还将利用社交媒体等新兴平台进行品牌宣传和市场推广，以吸引更多目标顾客的关注和购买。
五、品牌建设和营销策略品牌建设是提升企业竞争力的重要手段，我们将制定一套综合的品牌建设和营销策略。
首先，我们将注重提升品牌的知名度和认可度，通过大规模的广告宣传、活动赞助等手段提高品牌曝光度。
其次，我们将注重品牌形象的塑造，设计独特的品牌标识、产品包装和店面形象，以提升品牌的识别度和一致性。
最后，我们将建立健全的售后服务体系，提供优质的售后服务，以增加顾客忠诚度和口碑。
服装业发展策划书3篇
服装业发展策划书3篇篇一服装业发展策划书一、前言随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，服装业作为一个重要的消费领域，具有广阔的发展前景。
本策划书旨在探讨服装业的发展趋势和机遇，并提出相应的发展策略，以帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 行业现状服装业市场规模持续增长，但增速逐渐放缓。
消费者对服装的品质、设计和个性化需求不断提高。
电商渠道的崛起对传统服装零售模式造成冲击。
2. 目标市场确定目标客户群体，如年龄、性别、收入水平、消费习惯等。
分析目标市场的需求特点和购买行为。
3. 竞争态势研究竞争对手的产品、价格、渠道和营销策略。
找出竞争优势和差异化点。
三、发展策略1. 产品策略注重设计创新，推出符合市场需求的时尚款式。
提高产品质量，加强品质管理。
打造品牌形象，提升品牌价值。
2. 价格策略根据目标市场和产品定位，制定合理的价格体系。
灵活运用价格促销手段，吸引消费者购买。
3. 渠道策略拓展线上线下销售渠道，实现全渠道营销。
加强与经销商、零售商的合作，提高市场覆盖率。
4. 营销策略制定品牌宣传和推广计划，提高品牌知名度。
利用社交媒体、时尚博主等渠道进行营销推广。
举办时装秀、新品发布会等活动，增强品牌影响力。
四、运营管理1. 供应链管理优化供应链流程，提高生产效率和交货速度。
加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应稳定性。
2. 库存管理建立科学的库存管理体系，合理控制库存水平。
加强销售预测和数据分析，提高库存周转率。
3. 人才管理吸引和培养优秀的设计、营销和管理人才。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
五、财务规划1. 预算编制制定详细的预算计划，包括收入、成本、费用等。
合理安排资金使用，确保企业的正常运营和发展。
2. 盈利预测分析市场前景和企业发展潜力，预测未来的盈利情况。
制定相应的盈利目标和策略。
3. 风险评估识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等。
制定风险应对措施，降低风险对企业的影响。
服装企业战略规划方案
04
战略目标制定
短期目标制定
短期目标定义
短期目标是服装企业在一个较短时间周期内所期望达到的具体成 果和业绩。通常为期一年或更短。
目标设定
在制定短期目标时，需要明确具体、可衡量、可达成、相关性强并 有时限的目标。例如，提高市场份额、增加销售额等。
关键绩效指标（KPI）
为确保短期目标的实现，需要制定与目标相关的关
根据评估结果，对战略实施过程中出现的问题进行反馈，及时改进 和优化战略方案。
总结经验
总结战略实施过程中的经验教训，为未来的战略规划和实施提供参考 。
THANKS
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目的和意义
本战略规划方案旨在为服装企业提供一套全面、系统的战 略规划方法，帮助企业明确发展目标、制定实施策略，提 高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略规划的意义
明确发展方向
指导资源配置
通过制定战略规划，企业可以明确自身的 发展方向和目标，避免盲目跟风和随意决 策。
战略规划可以指导企业在不同阶段、不同 方面进行资源配置，确保资源的高效利用 和优化配置。
责任人和完成时间。
战略实施过程监控与调整
监控进度
定期对战略实施进度进行监控，确保各项任务按照计划进行。
调整计划
在实施过程中，如果遇到问题或变化，需要及时调整计划，以确保 战略目标的实现。
反馈与改进
对实施过程中出现的问题进行反馈，及时改进和优化实施方案。
战略实施效果评估与反馈
评估效果
在战略实施完成后，需要对实施效果进行评估，包括目标的完成情 况、关键任务的完成情况等。
供应链管理
优化供应链管理，确保原材料和零部件的供应稳定和质量可靠。
06
战略实施与监控
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服装企业三年发展战略规划2012
一、公司发展目标
(一)公司长期发展目标
本公司立足于服装行业的巨大发展空间，根据职业装细分行业的特点和发展趋势，公司制定了在职业装细分市场专注于设计、生产时尚职业装的产品差异化竞争战略，即利用先进的研发技术和稳步扩大的销售网络，不断提高品牌影响力，提升产品品质与档次，充分发挥核心竞争力，打造具有国际先进水平的“时尚”职业装品牌，成为引领国际职业服饰时尚潮流的龙头企业，实现股东投资回报的最大化。
(二)公司中期发展目标
公司将利用多年来在服装行业积淀的品牌形象，不断开拓国内时尚职业装市场，延伸品牌产品线，塑造国内具有核心竞争力的“时尚”职业装品牌形象;进一步拓展男装零售市场，以衬衫为主导产品，巩固和强化“乔治白”品牌男装服饰现有市场地位，通过销售网络的建设，提升乔治白的品牌价值，增强乔治白的市场影响力。
(三)公司短期发展目标
1、加强公司乔治白“时尚”职业装营销网络终端的建设，同时拓展男装零售网络终端，力争3 年内公司直营职业装营销中心达25 家，零售直营店达55 家。
2、适度提高生产产能，力争2012 年完成河南乔治白生产厂房及配套办公用房的建设和投产，使公司总体形成年产西服60 万套，衬衫250 万件的产能规模。
3、继续提高研发水平，联合东华大学整合现有的研发机构，设立专业研发中心，提高职业装设计和面料的研发水平。
4、改造公司生产管理和销售系统，加速公司信息化管理的进程，打造高效、准确的信息化管理团队。
5、通过内部培养和外部招募等方式，提高公司员工整体水平，完善人才激励制度，建立一支高素质、高水平、稳定和专业的管理团队。
二、公司经营计划
(一)营销网络建设计划
公司的市场发展战略是以拓宽全国职业装营销网络为主，适度建设男装/衬衫单体专卖店为辅。
从2012 年开始，公司计划利用三年时间，在全国12 个主要城市购买12 间500 平方米的办公场所，建设集“时尚”职业装展示、销售、售后服务为一体的综合营销中心，进一步提高在全国职业装市场的占有率，巩固乔治白品牌的市场地位，同时在长三角等地区增设7 家直营店，进一步提升公司品牌知名度和增加“乔治白”品牌在男装/衬衫零售市场的占有率。
1、“时尚”职业装营销中心建设计划:分别在杭州、天津、大连等12 座城市，建立12 家集职业装展示体验、职业装销售和售后服务的营销中心。
职业装营销中心具有展示效果直观、信息传递迅速、售后服务强、销售业绩显著等特点，能够充分发挥形象展示、优质服务、品牌宣传等方面的重要功效，有利于快速提高“乔治白”品牌在职业装领域的知名度和影响力。
2、男装/衬衫零售店建设计划:以购买或租赁的方式建立7 家直营形象店。
零售直营店盈利能力强，能够充分发挥品牌宣传、形象展示的作用，提升乔治白男装/衬衫的影响力和知名度。
(二)产能扩张计划
公司将继续坚持以生产“时尚”职业装产品为主导，以零售男装产品为有益补充的发展策略。
公司将在保证提高现有产品质量，降低生产成本、扩大市场占有率的前提下，通过首次公开发行募集资金，投资7,000 万元建成年产20 万套西服、100 万件衬衫的生产流水线，进一步巩固公司在职业装市场的领先地位，提高“乔
治白”品牌职业装的核心竞争力。
公司的产能扩充规模与乔治白品牌职业装快速扩张的全国营销网络是相适应的。
(三)设计研发计划
公司现设有技术部，负责面料设计开发、服装设计、版型设计、市场调研等。
公司计划对原有的技术部进行整合，与东华大学职业装研究所共同构建集资讯研究、职业装设计、面料研发、产品检测、品牌形象设计等功能为一体的研发中心。
未来该研发中心将迅速收集和分析服装流行信息，开发设计顺应消费潮流且适销对路的产品，构建集服装设计、面料材料测试与研发、视觉传达设计、专业培训和服装咨询收集利用等功能于一体的国内一流研发与信息平台，同时为本次募集资金投向的营销网络建设项目及河南乔治白生产流水线建设项目提供技术支持和保障，为公司整体发
展战略的实施提供支持。
在职业装的设计、开发与创新上，公司将根据发展战略与品牌风格，以市场需求为导向，实现设计潮流的深度研究，结合品牌的产品开发情况，适当丰富产品线，并结合面辅料的测试与研发，进行自我知识产权的建立，为目前公司的核心业务提供强有力的技术保证，保持和提升乔治白职业装品牌在行业的领先地位。
(四)信息化建设计划
公司将逐步建立并完善供应链集成计划系统、企业分销管理系统、生产流程资源控制系统(FRP)、自动化办公(OA)、商业智能(BI)以及网络硬件条件升级等信息化流程。
信息化网络系统的逐步完善，有利于提高公司整体运效，增强公司竞争力。
(五)人力资源发展计划
未来 5 年内，公司的人力发展规划将围绕着公司的长远发展规划和本次募投资金投资项目展开:
1、继续深化企业内部劳动、人事、分配制度改革，制定竞争上岗、优胜劣汰的用工机制，并遵循业绩量化考核的分配机制。
2、根据公司规模和业务发展需要，优化公司组织机构和职能设置。
按照集中管理模式，加强和改进对职业装营销中心和零售直营店的管理与控制。
3、通过多层次、多形式的职工培训，从企业内部基层培养人才;通过全方位的业务专业培训，培养出具有本行业高级水平和国际化管理经验的企业骨干;
4、通过多渠道、多形式引进高学历专业技术人才，建立公司的人才培养及储备体系。
(六)再融资计划
公司目前处于稳定成长时期，报告期内总体实现了营业收入、净利润以及净资产的稳定增长。
为实现公司发展战略，本次股票发行成功后，募集资金将用于本招股说明书所列项目;在以后年度，公司将根据项目开发完成情况、市场发展状况、自身资金需求等具体情况，合理选择资本市场、银行贷款等多种形式筹集资金用于产品开发、生产经营、补充流动资金需求等，提高资金使用水平，降低融资成本，防范和降低财务风险，实现股东投资回报最大化。
三、拟定上述计划所依据的假设条件
1、国家宏观政治、经济、法律和社会环境处于正常发展状态，国际政治经济环境未发生重大变化，没有出现对发行人的生产经营产生重大影响的不可抗力因素。
2、公司所处行业未发生重大变革，行业及所在领域相关法律法规和国家产业政策没有发生不利于公司发展的重大变化。
3、本公司股票发行成功上市，募集资金及时全部到位。
4、公司人员稳定，未发生重大人员变动，公司日常运营良好，无重大决策性失误。
5、不会发生对公司正常经营造成重大不利影响的突发性事件或其它不可抗力因素。
四、实施上述计划将面临的主要困难
首先，实施公司的发展战略和各项具体发展计划，需要雄厚的资金支持，资金因素成为主要的约束条件。
其次，随着经营规模的快速扩张，建立与营销规模相匹配的生产、技术、市场、管理全方位人才团队，成为公司今后发展的主要困难。
公司现有人力资源储备中，高素质人才比例有待进一步提高。
为实现上述规划，发行人将适时引进高级设计研发人才、品牌策划人才、管理人才以及大量的熟练技术工人，保证公司研发中心和营销网络的建设及产能规模的扩张。
第三，国内职业装市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中取得优势，必须加大研发队伍和终端销售网络的建设，并在完全竞争情况下建立差异化竞争战略，提升公司自身的综合实力。
五、上述发展计划与现有业务的关系
公司的发展计划依托于公司现有的业务水平，充分考虑了国内外职业装市场的发展水平和现状并结合了公司现阶段的发展需要、公司的市场地位及融资能力等因素。
公司近几年的发展经验和人力资源的积累为计划的实施提供了核心智力保障;相对完善的管理技术和工艺设备为发展计划提供了支持和后盾;完善的职业装营销网络为未来发展提供了充足的业务需求量和软硬件支持。
本计划成功实施后将提升公司的核心竞争力，上述发展计划有利于实现公司的规模扩张、提升研发水平、优化管理体系等目标，打造国际“时尚”职业服饰的第一品牌。