房地产公司战略规划报告 共39页
舜宇的战略管理框架与经营计划共39页文档

1
舜宇的使命、愿景和价值观
使命: 为中国光电
产业的发展探索腾飞 之路
愿景: 立足于光学
,成为国际知名大企 业全方位的名配角
价值观:忠诚、敬业、合 作、创造
2
总体战略规划
•构建大研发
以提升研发实力为左翼
•启动大引擎
共同的远景和价值观 为发展提供动力
国际光电产业链 名配角
•集聚大团队
吸引优秀的人才,打造 高效团队
•建立高效的竞争情报系统; •建立高效的客户关系管理系统; •整合内部信息,让各层次的决策者拥有应 有的信息; •进一步利用IT技术手段,提高信息处理和 传输效率
•建立系统化的人力资源管理体系; •人才的获得通道,主要有:建立庞大的专家库;外部招 聘;在上海等人才高地设立研发机构,或者将公司行政 总部迁往上海;内部培训; •为员工构建畅通的发展通道; •在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系; •营造一个和谐的工作环境和人际关系氛围,让员工能够 在工作中找到并享受乐趣
第三步
第一步
做强
•年销售额20亿元(这是奋斗目标, 非纯财务预测);年净利润5亿元; •成为5家以上国际著名光电企业的紧 密型合作伙伴; •成为中国A股上市公司; •掌握3-4项核心技术,并构建形成技 术壁垒 •完成在中国的生产、研发基地布局 的优化工作 •突破人才瓶颈约束,并已开始引入 国际人才
第二步
•年销售额50亿元;年净利润15亿元;
•成为不同区域的国际著名光电企业的 核心合作伙伴。在主业领域的市场份额 排名全球前五名;
•在更多的领域掌握核心技术;
•资本经营观念深入人心。较多地以并 购等手法获取技术、生产能力等关键性 资源;
•国际人才的比重提高到5%;
房地产公司战略规划报告共39页文档

8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END
中海地产策划升级版

《中海地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆:联系qq:90郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货!中海地产资料集(11 folders, 145 files, MB, GB in total.)│2007中海地产书写成都别墅新纪元.doc KB│2007年南京中海凯旋门营销策划报告MB│2007中海地产国贸写字楼项目推广方案.rar KB│2008年7月中国房地产市场形势分析报告-中海地产KB│2008年中海成都城南核心圈项目推广策略方案MB│2008年中海地产苏州御湖熙岸地产项目整合企划推广策略92页-25页.ppt MB│安徽马鞍山锦江国际花园城地中海风情社区策划报告(新景祥)2005-108页.pdf MB│北京中海地产大厦项目后评估报告-39DOC-2008年.doc KB│博思堂_中海青岛战略规划及三个项目的推广提案MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.pdf MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.ppt MB│成都中海大源兰庭项目广告创作思路MB│成都中海地产望江豪庭复合项目整合推广策略案(经典老报告,含平面)-181页.pdf MB│成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页.pdf MB│成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB│成都中海龙湾半岛地产项目发展定位报告98页-2007年.ppt MB│风火08年宁波中海提案.ppt MB│工程管理:深圳中海花园项目部管理手册-153页.pdf MB│杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案_114页.ppt MB│黑狐—中海阳光棕榈园广告推广与营销(定位部分) KB│黑蚁设计:中海地产成都城南核心圈2#项目推广策略案(含平面)2007-107页.pdf MB│南京中海地产东妙峰庵酒店公寓项目市场定位报告2006-111页.pdf MB│南京中海地产凤凰街60万方项目前期定位报告2007-149页.pdf MB│青铜骑士2006年中海整合策略半山溪谷提案.ppt MB│青铜骑士:中海深圳半山溪谷整合策略(含平面)2006-72页.pdf MB│上海合富辉煌苏州中海主题报告新.doc MB│尚美佳-中海国际社区地块推广整合方案-74PPT-2007年.ppt 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││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││一期KB ││一期.jpg KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB│├─广州富力城(0 folders, 27 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││架空层透视.jpg KB││立面.jpg KB││鸟瞰KB││售楼部效果图.jpg KB││亭.jpg KB││透视KB││透视KB││屋顶.jpg KB││阳台顶.jpg KB││仰视KB││柱头KB│├─广州美林湖国际社区(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││bIMG_1860 (12).jpg KB││bIMG_1860 (7).jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││东麓总鸟瞰本.jpg KB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││一期建筑MB││一期建筑KB││一期建筑MB││游泳池.jpg MB│├─杭州戈雅公寓(0 folders, 25 files, MB, MB in total.)││MB││MB││MB││KB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││MB││MB││KB││MB││萧山公寓MB││萧山公寓1-551 (1).jpg MB││萧山公寓1-551 (2).jpg MB││萧山公寓1-551 (3).jpg MB││萧山公寓1-551 (4).jpg MB││萧山公寓1-551 (5).jpg MB││萧山公寓MB│├─昆山西郊世纪华城(0 folders, 21 files, MB, MB in total.) ││型实景..jpg KB││型效果图..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景图..jpg KB││16.小区大门..jpg 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KB││B05.会所.jpg KB││KB││KB││B08.院落.jpg KB││B10.喷泉.jpg KB││B11.连排.jpg KB││B12.别墅.jpg KB││KB││KB││KB││B19.长廊.jpg KB││KB││KB││KB│├─武汉南国明珠(0 folders, 11 files, MB, MB in total.) ││01.鸟瞰图.jpg KB││KB││03.沿湖夜景图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB│├─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││01鸟瞰图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││复件(2) 01-总平面图.jpg KB││复件01-总平面图.jpg KB││复件KB││复件半私密性的入户花园.jpg MB││户型图.jpg KB││会所侧面透视.jpg MB││会所立面KB││建筑细部.jpg MB││建筑细部MB││建筑细部MB││建筑细部MB││山庄入口.jpg MB││庭院.jpg MB││小区入口.jpg MB││园景鸟瞰图.jpg MB││组团内院的庭园园景.jpg MB│└─中信森林湖(0 folders, 15 files, MB, MB in total.)│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─深圳中海·月朗苑(0 folders, 14 files, MB, MB in total.) │KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│DSC08856 拷贝.jpg KB│KB│月朗苑鸟瞰图.jpg KB│月朗苑沿街透视.jpg KB├─深圳中海半山溪谷(0 folders, 23 files, MB, MB in total.) │07-总平面.jpg KB│25栋轴剖立面图--------.jpg KB│KB│MB│KB│KB│MB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│户型平面图.jpg KB│总体剖面示意.jpg KB├─苏州中海半岛华府(0 folders, 21 files, MB, MB in total.)│B01.总图.jpg KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─中海地产的零库存销售密决-李东路-中国海外建筑(深圳)有限公司 (0 folders, 1 files, MB, MB in total.) │中海地产的零库存销售密决.rmvb MB├─中海苏州国际社区广告楼书文本-41张(0 folders, 41 files, MB, MB in total.)│A-0001总体鸟看图.jpg MB│A-002启动区鸟瞰图.jpg MB│KB│A-006 opt KB│A-010售楼处背立面.jpg KB│MB│KB│A-09售楼处正立面KB│A0000扉页KB│D-005交通分析拷贝.jpg KB│D-006景观分析拷贝.jpg KB│D-007功能分布图拷贝.jpg KB│d0000启动区规划色设计扉页.jpg KB│D001启动区总平面图拷贝.jpg KB│D002地块总平面图拷贝.jpg MB│D003地块总平面图232 拷贝.jpg MB│D008户型分布图拷贝.jpg KB│d009地块平面D006 拷贝.jpg KB│D010启动区地块指标表拷贝.jpg KB│E-001商业平面拷贝.jpg KB│e0000建筑单体扉页.jpg KB│E002th四拼平面.jpg KB│E003th六拼平面.jpg KB│E004启动区199-1地块a5#、a10#.jpg KB│E005启动区199-1地块a6#-8#、11#-12#.jpg KB│E006启动区232地块b1#-3#-7#.jpg KB│E007一梯三A 型平面.jpg KB│E008一梯三B型.jpg KB│E009启动区199-1地块a9#16#17#18#19# 232地块b2#6#8# 一梯三C 平面.jpg KB │E010 一梯三D型平面.jpg KB│E011 一梯四A型平面.jpg KB│E012一梯四B型平面.jpg KB│E013一梯四C型平面.jpg KB│KB│KB│KB│KB│启动区文本封面.jpg MB│中海国际社区(苏州)总平图.jpg MB├─中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表-2008年(0 folders, 1 files, KB, KB in total.)│中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表.xls KB├─中海瓦尔登湖(0 folders, 6 files, KB, KB in total.)│.DS_Store KB│KB│KB│KB│KB│KB└─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.)01鸟瞰图.jpg KBKBKBKBKBKBMBKB复件(2) 01-总平面图.jpg KB复件(2) KB复件(2) 半私密性的入户花园.jpg MB 复件01-总平面图.jpg KB复件KB复件半私密性的入户花园.jpg MB户型图.jpg KB会所侧面透视.jpg MB会所立面KB建筑细部.jpg MB建筑细部MB建筑细部MB建筑细部MB山庄入口.jpg MB庭院.jpg MB小区入口.jpg MB园景鸟瞰图.jpg MB组团内院的庭园园景.jpg MB。
某地产公司战略规划与经营计划分析报告

第一阶段: 内部管理诊断和外部环 境分析
第二阶段: 战略规划的制定
第三阶段: 管理模式和组织设计
第四阶段: 人力资源规划
计划中的工作
➢ 明晰锦绣大地发展战略和 规划 ➢ 明确锦绣大地的经营计划 ➢ 对锦绣大地未来融资战略 进行了深入研究
实际完成工作
✓ 完成了《赤峰锦绣大地发 展战略和规划报告》 ✓ 完成了《锦绣大地经营计 划分析报告》 ✓ 完成了《锦绣大地融资战 略研究分析报告》
地的需要相适应 – 保证以事实为基础,以成果为驱动力的工作方法
新华信的责任并不是...
– 将自己的答案直接告诉锦绣大地 – 到项目结束前才向锦绣大地领导递交报告
– 替代锦绣大地人员来操作业务流程
– 要求锦绣大地的管理层创造奇迹
– 无视锦绣大地的专业知识和经验,无视锦绣大 地当前的客观条件和现实状况
– 采用理论性的,以研究为驱动力的工作方法
成本管 理
项目运作管理
工程管 理
销售管 理
售后服 务
物业管 理
赤峰锦绣大地的价值链实际能力状况
强弱
赤峰锦绣 花园项目
投资 策划
土地 项目 建筑设 成本
获取 策划 计
管理
工程 管理
营销 管理
售后 服务
物业 管理
➢赤峰锦绣大地在整个价值链的一些重要的环节中表现不一。投资策划、项目策划和营销售管理这些对 利润和成本影响较大的环节必须要加强投入、加大管理力度。 ➢价值链的环节中公司在设计理念上具有领先的优势,需要保持。
2021/7/18
2 .1报告内容:赤峰锦绣大地战略核心观点汇总
第二阶段项目进展回顾 赤峰锦绣大地战略规划报告
战略核心观点汇总 战略规划基础分析 战略定位及规划分析 战略目标及实施分析
9.企业战略的实施

• 4、战略的控制与评估阶段
第7页,共84页。
目录
1 企业战略实施概述
2 战略实施与战略计划 3 战略实施与资源配置
4 战略实施与组织结构 5 战略实施与管理制度
第8页,共84页。
什么是战略计划?
• 企业战略计划是将企业作为一个整体,为实现企业 的战略目标而制定的一系列计划。
(8)时间、信息等无形资源。
第20页,共84页。
第一节 战略实施的资源配置
二、企业战略资源的内容
战略资源本身也具有如下特点:
(1)战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规
划的决定。
(2)企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定 的不确定性。
(3)战略资源的可替代性程度高。
(4)无形资产的影响程度难以准确地预测。
第39页,共84页。
分部
分部
分部
实施成本领导战略的组织结构与控制
层
次
或
偏
平
或
多
工程
总裁办公室
集中管理人员
营销
生产
人力资源
财务会计
❖ 过程运作是主要职能 ❖ 强调过程的R+D,而不是产品的R+D ❖ 低成本的文化 ❖ 整个结构按制度办事
第40页,共84页。
实施差异化战略的职能结构
新产品R+D
总裁办公室
制
2004年
2005年
近期
完善事业部 制管理结构
2006年
2007年
中期
第13页,共84页。
逐步过渡至矩阵 结构
时间
2008年 2012年
远期
公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解
房地产销售方案四篇

房地产销售方案四篇房地产销售方案篇1一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则:推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售,较大规模的项目一般持续3-4个月的时间,因为-项目一期体量较小,建议以2个月左右为好,再结合以实际客户储备情况最终确定;另外,由于销售节点比工程节点易于调整,一般情况下为项目部先出具基本的工程节点,据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时,未与工程部跟进。
故本销售计划相关节点只是初稿。
待工程节点确定后,再最终定稿。
1. 推广销售期安排3-4个大的推广节点,节点的作用在于不断强化市场关注度,并使销售保持持续、连贯。
2. 鉴于年底临近过年的情况,开盘销售强销期应避开春节假期。
3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
(二)销售节奏安排:1. 10月底—12月,借大的推广活动推出-项目2. 10月底—11月初,召开产品发布会,正式启动某项目,同时策划师对市场进行第一次摸底。
3. 1月中旬,开放样板房,同时策划师对市场进行第二次摸底。
4. 1月下旬,春节之前,开盘销售强销。
二. 销售准备(1月15日前准备完毕)1. 户型统计:由工程部设计负责人、营销部-共同负责,于__年12月31日前完成鉴于-项目户型繁多,因此户型统计应包含对每一套房型的统计,包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2. 销讲资料编写:由营销部-、策划师负责,于12月31日前完成-项目销将资料包括以下几个部分:购买-的理由:产品稀缺性销讲基本数据:-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的,由其出具销讲材料。
12月31日前,由-整理后,统一作为产品和项目优势说辞。
建筑工艺及材料:需要在__年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料,新技术等基本基本资料。
12月31日前,由-整理后,作为材料工艺说辞。
房地产业发展战略规划两篇

房地产业发展战略规划两篇篇一:房地产业发展战略规划第一部分环境分析1、宏观环境分析(1)国际环境基本稳定,在可以预见的将来为我国经济的可持续发展创造了较好的外部条件。
尽管国际上对于全球发展和中国发展的因素依然存在,中国周边大国林立隐患没有根本改变,台湾问题尚未解决,日本寻求政治大国的进程影响着中国的发展,美国依然在国际秩序中占据主导地位,但是多极化作为国际发展的主线引导国际格局深入发展,为中国在国际政治、经济、外交关系中赢得了有利条件。
在经济全球化趋势中,中国抓住了良好的时机,抓住了发展的主线,取得了全球化发展的较高地位,在某些领域取得了一定的控制权。
同时中国紧紧抓住区域经济一体化趋势,加快中日韩和东南亚经济一体化进程,加强和欧盟的经济联系,加强上海合作组织在经济领域的合作,加强和非洲大陆的经济关系。
为中国经济的发展创造外部经济环境。
正如国家“十一五”规划所指出:“和平、发展、合作成为当今时代的潮流,世界政治力量对比有利于保持国际环境的总体稳定,经济全球化趋势深入发展,科技进步日新月异,生产要素流动和产业转移加快,我国与世界经济的相互联系和影响日益加深,国内国际两个市场、两种资源相互补充,外部环境总体上对我国发展有利。
”但是,国际经济环境复杂严峻,一是基于次贷危机对全球金融市场的剧烈冲击,一级能源、大宗商品价格的高涨,全球经济增长放缓,进入低迷状态,老牌的发达国家将重新洗牌。
二是全球通胀压力将居高不下。
国际粮食、石油等初级产品价格持续上涨。
世界范围内的低利率政策,导致借贷成本过低,资金泛滥,形成全球的流动性过剩。
三是发展不均衡现象突出。
美国、欧洲、日本三大经济体同时衰退的现象,将拖累整个世界经济的增长,但以中国、俄罗斯、印度、巴西为首的“四大金砖”正在快速发展。
(2)中国的政治稳定,宏观经济继续保持良好上升的态势。
从国内环境来看,我国经济继续保持较高速度发展,十五期间,GDP年度增长率达到9.5%,比世界平均水平高出5.5个百分点。
某公司发展战略规划课件(PPT 57页)

古典工艺美学先 管理与财务控管 营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学 空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉 美学实践家
34
四、发展规划
35
上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
36
市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹,都是自己 生命的 留言; 留给今 天翻过 的日历 ,留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿, 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同, 给予人 们的回 报也不 相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆;奋斗之杆 举起理 想之旗 。
•
5、人应该学会走自己的路,但更应该 掌握手 中的罗 盘。
1
目录
一、企业文化 二、专属定制 三、团队介绍 四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化, 却不愿仅止于经典继承, 秉持与众不同的创新理念, 打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀, 在亲力亲为中诞生,
一榫一卯, 一刀一刻, 从技艺到创作, 从创作到文化, 奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、 纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显,影 伸缩缝微小、不明显,
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化,结 保留木材天然结构与
木质结构 构被破坏,失去 活性纤维,保留木材
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可能的整合方向:
• 设计公司 • 销售代理公司 • 物业公司 • 建筑商 • 公寓酒店
房地产下5 年不会涉足
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未来3年之内房地产将仅集中在北京房地产市场竞争
市场范围 北京市场
有利条件
不利条件
•具有极大开发潜力
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房地产在未来几年将继续定位于中、高档住宅市场
类型
房地产公司现 未来3—5年 状
豪宅(售价10000元/
平方米以上)
高档/准高档(售
50%
70%
价8000—10000元/平方
米)
普通住宅(售价
50%
30%
6000—8000元/平方米)
平价房(售价4000元
为了促使公司从单项目公司向专业化公司转变,房地产需要建 立自己的业务发展体系,保证持续的项目来源,建立新的公司技能 和资源平台,而建立新竞争力的保障是建立新的组织和相应的核心 业务流程及完善的考核激励体系。
按照国际优秀公司的管理流程,房地产运营层应在2019年年终 之前向董事会提交2019年年度计划及3年的战略规划。本报告作为房 地产公司的三年战略规划初稿,尚需房地产运营层讨论定稿。
目录
• 房地产公司三年发展战略
• 愿景 • 三年规划 • 技能及资源
• 行动计划 • 附录
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房地产公司成为盈利水平最高的专业公司的保证
因素 盈利年保证
风险控制
项目规模保证
方法
依靠滚动开发优秀、高回报率的单个项 目,因固定较低,市场细分更精密,市 场定位更准确,从而保证良好的销售速 度,产生较高的盈利水平
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房地产公司的理念
“朝气、创新、可靠”
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房地产公司理念
房地产公司理念
朝气
对 • 员工有激情、充满活力 内 • 员工队伍保持年轻化
对 • 与合作伙伴合作充满激情 外 • 对客户需求迅速反应,服
务热情 • 房子带有进取的性格,对 外宣传体现朝气
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目录
• 房地产公司三年发展战略
• 愿景 • 三年规划 • 技能及资源
• 行动计划 • 附录
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房地产公司愿景
房地产公司将以人性化、个性化的居住理念 为核心,通过提供符合市场需求的中、高档居住性物 业,服务于中高收入阶层的购房群体,成为北京房地 产界最专业、赢利水平最高的房地产开发企业之一。
•优秀、高回报率的单 项目公司
中期:2年
•5亿资金
•12%ROI
• 最高回报率的项目型专业 公司 • 2-3个项目 • 12%以上的ROI • 30万平方米以上开发规模
长期:3-5年
近期:1年
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房地产公司的战略陈述
房地产房地产依靠一支年轻化、有朝气、有创新能力的 专业房地产开发团队,在北京日趋激烈的房地产竞争环 境中,能够不断采用创新营销理念,大胆采用新工艺流 程、新生产方法,在市场中总是领先竞争对手一小步, 在超越对手的过程中不断超越自我,发现公司创新所带 来的利润增长点,在3—5年内发展成在北京地区提供主 流畅销楼盘、高投资回报率的专业型住宅房地产公司。
•竞争激烈
•享有地利、人和的优势
北京以外市场 •具有很强的资金和经 验上的优势
•公共关系基础弱 •除沪/深外,市场太小
集中于北京的竞争是确保房地产回报的关键
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房地产公司未来3年发展的关键指标的变化
指标 投资规模(百万) 净资产(百万) 进行中项目个数
进行中项目的总规模(万平方米) 竣工量 员工数 核心员工数
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房地产公司战略规划报告
V3版
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前言
房地产公司是一家在中远房地产紧密领导下的具有独立的项目 开发能力的房地产开发项目公司,经过2019年8月由中远房地产引入 香港中远国际的投资之后,重组成为更具实力与竞争力的合资企业 ,因此,房地产公司应朝着专业房地产开发公司发展,在日趋激烈 的北京房地产竞争中以优秀的业绩与管理规范满足董事会以及香港 上市公司股东的要求。
工程:保证质量,控制工期、方法(有 实力的施工单位、监理单位,招投标方 式选用建安产品 销售:销售率控制应对方法
依靠自身寻找及中远房地产提供项目来源
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房地产公司战略总体规划
• 优秀、高回报率的多 项目公司
• 2个项目 • 12%以上的ROI • 30万平方米开发规模
• 高档次项目:地段较好、 建筑档次/环境质量优秀, 产生更高的附加值,售价 高,因而ROI较高
房地产的现状
• 现有5亿,未来有10 亿
• 是中远的下属企业
• 12%的回报率
• 房地产开发的项目规 模不高于15万/平方 米,属中小规模,更 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ于采用中、高档市 场定位,以保证整体 利润回报
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创新
可靠
•以客户需求为一切的出发 点,进行管理创新、技术 创新、理念创新、组织创 新、流程创新 •应变能力强
•不断提供时尚、领导潮流 的产品
•员工之间有信任、可靠、 有职业精神 •按时、按质、按量完成工 作
•提供稳定性、高质量的产 品 •公司对合作伙伴的诚信
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/平方米以下)
未来5—8年
10% 60% 30%
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房地产定位于中、高档住宅市场的理由
原因 资本实力
品牌 股东的要求 项目档次
竞争的要求
• 5—10亿资金
• 具有很好的可信任度
• 高投资回报率
• 低档次项目:土地取得成 本、建筑安装成本、开发 税费刚性较强,ROI低
2019年
2019年 500 84
1
14 0
30 10
2019年 500 100
2
14+16 14 40 15
500 140
2
16+15 16 45 15
年销售额(百万)
年销售面积(万平方米)
年利润(百万) 回报率 ROE ROA ROS
350
600
600