房地产公司战略规划报告 共39页
可能的整合方向：
• 设计公司 • 销售代理公司 • 物业公司 • 建筑商 • 公寓酒店
房地产下5 年不会涉足
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未来3年之内房地产将仅集中在北京房地产市场竞争
市场范围 北京市场
有利条件
不利条件
•具有极大开发潜力
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房地产在未来几年将继续定位于中、高档住宅市场
类型
房地产公司现 未来3—5年 状
豪宅（售价10000元/
平方米以上）
高档/准高档（售
50%
70%
价8000—10000元/平方
米）
普通住宅（售价
50%
30%
6000—8000元/平方米）
平价房（售价4000元
为了促使公司从单项目公司向专业化公司转变，房地产需要建 立自己的业务发展体系，保证持续的项目来源，建立新的公司技能 和资源平台，而建立新竞争力的保障是建立新的组织和相应的核心 业务流程及完善的考核激励体系。
按照国际优秀公司的管理流程，房地产运营层应在2019年年终 之前向董事会提交2019年年度计划及3年的战略规划。本报告作为房 地产公司的三年战略规划初稿，尚需房地产运营层讨论定稿。
目录
• 房地产公司三年发展战略
• 愿景 • 三年规划 • 技能及资源
• 行动计划 • 附录
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房地产公司成为盈利水平最高的专业公司的保证
因素 盈利年保证
风险控制
项目规模保证
方法
依靠滚动开发优秀、高回报率的单个项 目，因固定较低，市场细分更精密，市 场定位更准确，从而保证良好的销售速 度，产生较高的盈利水平
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房地产公司的理念
“朝气、创新、可靠”
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房地产公司理念
房地产公司理念
朝气
对 • 员工有激情、充满活力 内 • 员工队伍保持年轻化
对 • 与合作伙伴合作充满激情 外 • 对客户需求迅速反应，服
务热情 • 房子带有进取的性格，对 外宣传体现朝气
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目录
• 房地产公司三年发展战略
• 愿景 • 三年规划 • 技能及资源
• 行动计划 • 附录
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房地产公司愿景
房地产公司将以人性化、个性化的居住理念 为核心，通过提供符合市场需求的中、高档居住性物 业，服务于中高收入阶层的购房群体，成为北京房地 产界最专业、赢利水平最高的房地产开发企业之一。
•优秀、高回报率的单 项目公司
中期：2年
•5亿资金
•12%ROI
• 最高回报率的项目型专业 公司 • 2－3个项目 • 12%以上的ROI • 30万平方米以上开发规模
长期：3－5年
近期：1年
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房地产公司的战略陈述
房地产房地产依靠一支年轻化、有朝气、有创新能力的 专业房地产开发团队，在北京日趋激烈的房地产竞争环 境中，能够不断采用创新营销理念，大胆采用新工艺流 程、新生产方法，在市场中总是领先竞争对手一小步， 在超越对手的过程中不断超越自我，发现公司创新所带 来的利润增长点，在3—5年内发展成在北京地区提供主 流畅销楼盘、高投资回报率的专业型住宅房地产公司。
•竞争激烈
•享有地利、人和的优势
北京以外市场 •具有很强的资金和经 验上的优势
•公共关系基础弱 •除沪/深外，市场太小
集中于北京的竞争是确保房地产回报的关键
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房地产公司未来3年发展的关键指标的变化
指标 投资规模(百万） 净资产(百万） 进行中项目个数
进行中项目的总规模（万平方米） 竣工量 员工数 核心员工数
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房地产公司战略规划报告
V3版
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前言
房地产公司是一家在中远房地产紧密领导下的具有独立的项目 开发能力的房地产开发项目公司，经过2019年8月由中远房地产引入 香港中远国际的投资之后，重组成为更具实力与竞争力的合资企业 ，因此，房地产公司应朝着专业房地产开发公司发展，在日趋激烈 的北京房地产竞争中以优秀的业绩与管理规范满足董事会以及香港 上市公司股东的要求。
工程：保证质量，控制工期、方法（有 实力的施工单位、监理单位，招投标方 式选用建安产品 销售：销售率控制应对方法
依靠自身寻找及中远房地产提供项目来源
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房地产公司战略总体规划
• 优秀、高回报率的多 项目公司
• 2个项目 • 12%以上的ROI • 30万平方米开发规模
• 高档次项目：地段较好、 建筑档次/环境质量优秀， 产生更高的附加值，售价 高，因而ROI较高
房地产的现状
• 现有5亿，未来有10 亿
• 是中远的下属企业
• 12%的回报率
• 房地产开发的项目规 模不高于15万/平方 米，属中小规模，更 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ于采用中、高档市 场定位，以保证整体 利润回报
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创新
可靠
•以客户需求为一切的出发 点，进行管理创新、技术 创新、理念创新、组织创 新、流程创新 •应变能力强
•不断提供时尚、领导潮流 的产品
•员工之间有信任、可靠、 有职业精神 •按时、按质、按量完成工 作
•提供稳定性、高质量的产 品 •公司对合作伙伴的诚信
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/平方米以下）
未来5—8年
10% 60% 30%
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房地产定位于中、高档住宅市场的理由
原因 资本实力
品牌 股东的要求 项目档次
竞争的要求
• 5—10亿资金
• 具有很好的可信任度
• 高投资回报率
• 低档次项目：土地取得成 本、建筑安装成本、开发 税费刚性较强，ROI低
2019年
2019年 500 84
1
14 0
30 10
2019年 500 100
2
14+16 14 40 15
500 140
2
16+15 16 45 15
年销售额（百万）
年销售面积（万平方米）
年利润（百万） 回报率 ROE ROA ROS
350
600
600
舜宇的战略管理框架与经营计划共39页文档
1
舜宇的使命、愿景和价值观
使命： 为中国光电
产业的发展探索腾飞 之路
愿景： 立足于光学
，成为国际知名大企 业全方位的名配角
价值观：忠诚、敬业、合 作、创造
2
总体战略规划
•构建大研发
以提升研发实力为左翼
•启动大引擎
共同的远景和价值观 为发展提供动力
国际光电产业链 名配角
•集聚大团队
吸引优秀的人才，打造 高效团队
•建立高效的竞争情报系统; •建立高效的客户关系管理系统； •整合内部信息，让各层次的决策者拥有应 有的信息; •进一步利用IT技术手段，提高信息处理和 传输效率
•建立系统化的人力资源管理体系； •人才的获得通道，主要有：建立庞大的专家库；外部招 聘；在上海等人才高地设立研发机构，或者将公司行政 总部迁往上海；内部培训； •为员工构建畅通的发展通道； •在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系； •营造一个和谐的工作环境和人际关系氛围，让员工能够 在工作中找到并享受乐趣
第三步
第一步
做强
•年销售额20亿元（这是奋斗目标， 非纯财务预测）；年净利润5亿元； •成为5家以上国际著名光电企业的紧 密型合作伙伴； •成为中国A股上市公司； •掌握3-4项核心技术，并构建形成技 术壁垒 •完成在中国的生产、研发基地布局 的优化工作 •突破人才瓶颈约束，并已开始引入 国际人才
第二步
•年销售额50亿元；年净利润15亿元；
•成为不同区域的国际著名光电企业的 核心合作伙伴。在主业领域的市场份额 排名全球前五名；
•在更多的领域掌握核心技术；
•资本经营观念深入人心。较多地以并 购等手法获取技术、生产能力等关键性 资源；
•国际人才的比重提高到5%；
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8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
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《中海地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆：联系qq：90郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！中海地产资料集(11 folders, 145 files, MB, GB in total.)│2007中海地产书写成都别墅新纪元.doc KB│2007年南京中海凯旋门营销策划报告MB│2007中海地产国贸写字楼项目推广方案.rar KB│2008年7月中国房地产市场形势分析报告-中海地产KB│2008年中海成都城南核心圈项目推广策略方案MB│2008年中海地产苏州御湖熙岸地产项目整合企划推广策略92页-25页.ppt MB│安徽马鞍山锦江国际花园城地中海风情社区策划报告(新景祥)2005-108页.pdf MB│北京中海地产大厦项目后评估报告-39DOC-2008年.doc KB│博思堂_中海青岛战略规划及三个项目的推广提案MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.pdf MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.ppt MB│成都中海大源兰庭项目广告创作思路MB│成都中海地产望江豪庭复合项目整合推广策略案(经典老报告，含平面)-181页.pdf MB│成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页.pdf MB│成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB│成都中海龙湾半岛地产项目发展定位报告98页-2007年.ppt MB│风火08年宁波中海提案.ppt MB│工程管理：深圳中海花园项目部管理手册-153页.pdf MB│杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案_114页.ppt MB│黑狐—中海阳光棕榈园广告推广与营销(定位部分) KB│黑蚁设计：中海地产成都城南核心圈2#项目推广策略案(含平面)2007-107页.pdf MB│南京中海地产东妙峰庵酒店公寓项目市场定位报告2006-111页.pdf MB│南京中海地产凤凰街60万方项目前期定位报告2007-149页.pdf MB│青铜骑士2006年中海整合策略半山溪谷提案.ppt MB│青铜骑士：中海深圳半山溪谷整合策略(含平面)2006-72页.pdf MB│上海合富辉煌苏州中海主题报告新.doc MB│尚美佳-中海国际社区地块推广整合方案-74PPT-2007年.ppt 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││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││一期KB ││一期.jpg KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB│├─广州富力城(0 folders, 27 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││架空层透视.jpg KB││立面.jpg KB││鸟瞰KB││售楼部效果图.jpg KB││亭.jpg KB││透视KB││透视KB││屋顶.jpg KB││阳台顶.jpg KB││仰视KB││柱头KB│├─广州美林湖国际社区(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││bIMG_1860 (12).jpg KB││bIMG_1860 (7).jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││东麓总鸟瞰本.jpg KB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││一期建筑MB││一期建筑KB││一期建筑MB││游泳池.jpg MB│├─杭州戈雅公寓(0 folders, 25 files, MB, MB in total.)││MB││MB││MB││KB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││MB││MB││KB││MB││萧山公寓MB││萧山公寓1-551 (1).jpg MB││萧山公寓1-551 (2).jpg MB││萧山公寓1-551 (3).jpg MB││萧山公寓1-551 (4).jpg MB││萧山公寓1-551 (5).jpg MB││萧山公寓MB│├─昆山西郊世纪华城(0 folders, 21 files, MB, MB in total.) ││型实景..jpg KB││型效果图..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景图..jpg KB││16.小区大门..jpg KB││17.小区公寓实景..jpg MB││18.小区会所实景..jpg KB││19.小区会所实景－双会所..jpg KB││20.小区景观１－实景..jpg KB││21.小区景观实景..jpg KB││22.小区景观－实景..jpg KB││23.小区实景１..jpg KB││28.小区实景６..jpg KB││29.小区实景７..jpg KB││30.小区实景８..jpg KB││34.小区效果图..jpg KB││37.小区园艺实景－根雕３..jpg KB││38..jpg KB│├─上海西郊庄园别墅二三期(0 folders, 29 files, MB, MB in total.) ││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││17.西班牙式别墅第三期总平面.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││37.别墅A室内.jpg KB││38.别墅A卧室.jpg KB││41.别墅B室内KB││42.别墅C室内.jpg KB││44.会客厅.jpg KB│├─深圳香蜜湖一号(0 folders, 28 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││KB││MB││KB││MB│├─深圳招~1 (0 folders, 15 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││_J1K4124 拷贝.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB│├─深圳中央悦城一期(0 folders, 23 files, MB, MB in total.) ││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││总平面图.jpg KB│├─天津卡梅尔(0 folders, 17 files, MB, MB in total.)││B01.总平面图.jpg KB││B03.西侧全景.jpg KB││B04.水岸游艇.jpg KB││B05.会所.jpg KB││KB││KB││B08.院落.jpg KB││B10.喷泉.jpg KB││B11.连排.jpg KB││B12.别墅.jpg KB││KB││KB││KB││B19.长廊.jpg KB││KB││KB││KB│├─武汉南国明珠(0 folders, 11 files, MB, MB in total.) ││01.鸟瞰图.jpg KB││KB││03.沿湖夜景图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB│├─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││01鸟瞰图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││复件(2) 01-总平面图.jpg KB││复件01-总平面图.jpg KB││复件KB││复件半私密性的入户花园.jpg MB││户型图.jpg KB││会所侧面透视.jpg MB││会所立面KB││建筑细部.jpg MB││建筑细部MB││建筑细部MB││建筑细部MB││山庄入口.jpg MB││庭院.jpg MB││小区入口.jpg MB││园景鸟瞰图.jpg MB││组团内院的庭园园景.jpg MB│└─中信森林湖(0 folders, 15 files, MB, MB in total.)│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─深圳中海·月朗苑(0 folders, 14 files, MB, MB in total.) │KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│DSC08856 拷贝.jpg KB│KB│月朗苑鸟瞰图.jpg KB│月朗苑沿街透视.jpg KB├─深圳中海半山溪谷(0 folders, 23 files, MB, MB in total.) │07-总平面.jpg KB│25栋轴剖立面图－－－－－－－－.jpg KB│KB│MB│KB│KB│MB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│户型平面图.jpg KB│总体剖面示意.jpg KB├─苏州中海半岛华府(0 folders, 21 files, MB, MB in total.)│B01.总图.jpg KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─中海地产的零库存销售密决-李东路-中国海外建筑（深圳）有限公司 (0 folders, 1 files, MB, MB in total.) │中海地产的零库存销售密决.rmvb MB├─中海苏州国际社区广告楼书文本-41张(0 folders, 41 files, MB, MB in total.)│A-0001总体鸟看图.jpg MB│A-002启动区鸟瞰图.jpg MB│KB│A-006 opt KB│A-010售楼处背立面.jpg KB│MB│KB│A-09售楼处正立面KB│A0000扉页KB│D-005交通分析拷贝.jpg KB│D-006景观分析拷贝.jpg KB│D-007功能分布图拷贝.jpg KB│d0000启动区规划色设计扉页.jpg KB│D001启动区总平面图拷贝.jpg KB│D002地块总平面图拷贝.jpg MB│D003地块总平面图232 拷贝.jpg MB│D008户型分布图拷贝.jpg KB│d009地块平面D006 拷贝.jpg KB│D010启动区地块指标表拷贝.jpg KB│E-001商业平面拷贝.jpg KB│e0000建筑单体扉页.jpg KB│E002th四拼平面.jpg KB│E003th六拼平面.jpg KB│E004启动区199-1地块a5#、a10#.jpg KB│E005启动区199-1地块a6#-8#、11#-12#.jpg KB│E006启动区232地块b1#-3#-7#.jpg KB│E007一梯三A 型平面.jpg KB│E008一梯三B型.jpg KB│E009启动区199-1地块a9#16#17#18#19# 232地块b2#6#8# 一梯三C 平面.jpg KB │E010 一梯三D型平面.jpg KB│E011 一梯四A型平面.jpg KB│E012一梯四B型平面.jpg KB│E013一梯四C型平面.jpg KB│KB│KB│KB│KB│启动区文本封面.jpg MB│中海国际社区（苏州）总平图.jpg MB├─中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表-2008年(0 folders, 1 files, KB, KB in total.)│中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表.xls KB├─中海瓦尔登湖(0 folders, 6 files, KB, KB in total.)│.DS_Store KB│KB│KB│KB│KB│KB└─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.)01鸟瞰图.jpg KBKBKBKBKBKBMBKB复件(2) 01-总平面图.jpg KB复件(2) KB复件(2) 半私密性的入户花园.jpg MB 复件01-总平面图.jpg KB复件KB复件半私密性的入户花园.jpg MB户型图.jpg KB会所侧面透视.jpg MB会所立面KB建筑细部.jpg MB建筑细部MB建筑细部MB建筑细部MB山庄入口.jpg MB庭院.jpg MB小区入口.jpg MB园景鸟瞰图.jpg MB组团内院的庭园园景.jpg MB。
某地产公司战略规划与经营计划分析报告
第一阶段： 内部管理诊断和外部环 境分析
第二阶段： 战略规划的制定
第三阶段： 管理模式和组织设计
第四阶段： 人力资源规划
计划中的工作
➢ 明晰锦绣大地发展战略和 规划 ➢ 明确锦绣大地的经营计划 ➢ 对锦绣大地未来融资战略 进行了深入研究
实际完成工作
✓ 完成了《赤峰锦绣大地发 展战略和规划报告》 ✓ 完成了《锦绣大地经营计 划分析报告》 ✓ 完成了《锦绣大地融资战 略研究分析报告》
地的需要相适应 – 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法
新华信的责任并不是...
– 将自己的答案直接告诉锦绣大地 – 到项目结束前才向锦绣大地领导递交报告
– 替代锦绣大地人员来操作业务流程
– 要求锦绣大地的管理层创造奇迹
– 无视锦绣大地的专业知识和经验，无视锦绣大 地当前的客观条件和现实状况
– 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法
成本管 理
项目运作管理
工程管 理
销售管 理
售后服 务
物业管 理
赤峰锦绣大地的价值链实际能力状况
强弱
赤峰锦绣 花园项目
投资 策划
土地 项目 建筑设 成本
获取 策划 计
管理
工程 管理
营销 管理
售后 服务
物业 管理
➢赤峰锦绣大地在整个价值链的一些重要的环节中表现不一。投资策划、项目策划和营销售管理这些对 利润和成本影响较大的环节必须要加强投入、加大管理力度。 ➢价值链的环节中公司在设计理念上具有领先的优势，需要保持。
2021/7/18
2 .1报告内容:赤峰锦绣大地战略核心观点汇总
第二阶段项目进展回顾 赤峰锦绣大地战略规划报告
战略核心观点汇总 战略规划基础分析 战略定位及规划分析 战略目标及实施分析
9.企业战略的实施
• 4、战略的控制与评估阶段
第7页，共84页。
目录
1 企业战略实施概述
2 战略实施与战略计划 3 战略实施与资源配置
4 战略实施与组织结构 5 战略实施与管理制度
第8页，共84页。
什么是战略计划？
• 企业战略计划是将企业作为一个整体，为实现企业 的战略目标而制定的一系列计划。
（8）时间、信息等无形资源。
第20页，共84页。
第一节 战略实施的资源配置
二、企业战略资源的内容
战略资源本身也具有如下特点：
（1）战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规
划的决定。
（2）企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定 的不确定性。
（3）战略资源的可替代性程度高。
（4）无形资产的影响程度难以准确地预测。
第39页，共84页。
分部
分部
分部
实施成本领导战略的组织结构与控制
层
次
或
偏
平
或
多
工程
总裁办公室
集中管理人员
营销
生产
人力资源
财务会计
❖ 过程运作是主要职能 ❖ 强调过程的R+D,而不是产品的R+D ❖ 低成本的文化 ❖ 整个结构按制度办事
第40页，共84页。
实施差异化战略的职能结构
新产品R+D
总裁办公室
制
2004年
2005年
近期
完善事业部 制管理结构
2006年
2007年
中期
第13页，共84页。
逐步过渡至矩阵 结构
时间
2008年 2012年
远期
公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解
房地产销售方案四篇
房地产销售方案四篇房地产销售方案篇1一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相关节点只是初稿。
待工程节点确定后，再最终定稿。
1. 推广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
2. 鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
(二)销售节奏安排：1. 10月底—12月，借大的推广活动推出-项目2. 10月底—11月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3. 1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4. 1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二. 销售准备(1月15日前准备完毕)1. 户型统计：由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于__年12月31日前完成鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2. 销讲资料编写：由营销部-、策划师负责，于12月31日前完成-项目销将资料包括以下几个部分：购买-的理由：产品稀缺性销讲基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。
12月31日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
建筑工艺及材料：需要在__年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。
12月31日前，由-整理后，作为材料工艺说辞。
房地产业发展战略规划两篇
房地产业发展战略规划两篇篇一：房地产业发展战略规划第一部分环境分析1、宏观环境分析(1)国际环境基本稳定，在可以预见的将来为我国经济的可持续发展创造了较好的外部条件。
尽管国际上对于全球发展和中国发展的因素依然存在，中国周边大国林立隐患没有根本改变，台湾问题尚未解决，日本寻求政治大国的进程影响着中国的发展，美国依然在国际秩序中占据主导地位，但是多极化作为国际发展的主线引导国际格局深入发展，为中国在国际政治、经济、外交关系中赢得了有利条件。
在经济全球化趋势中，中国抓住了良好的时机，抓住了发展的主线，取得了全球化发展的较高地位，在某些领域取得了一定的控制权。
同时中国紧紧抓住区域经济一体化趋势，加快中日韩和东南亚经济一体化进程，加强和欧盟的经济联系，加强上海合作组织在经济领域的合作，加强和非洲大陆的经济关系。
为中国经济的发展创造外部经济环境。
正如国家“十一五”规划所指出：“和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量对比有利于保持国际环境的总体稳定，经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深，国内国际两个市场、两种资源相互补充，外部环境总体上对我国发展有利。
”但是，国际经济环境复杂严峻，一是基于次贷危机对全球金融市场的剧烈冲击，一级能源、大宗商品价格的高涨，全球经济增长放缓，进入低迷状态，老牌的发达国家将重新洗牌。
二是全球通胀压力将居高不下。
国际粮食、石油等初级产品价格持续上涨。
世界范围内的低利率政策，导致借贷成本过低，资金泛滥，形成全球的流动性过剩。
三是发展不均衡现象突出。
美国、欧洲、日本三大经济体同时衰退的现象，将拖累整个世界经济的增长，但以中国、俄罗斯、印度、巴西为首的“四大金砖”正在快速发展。
(2)中国的政治稳定，宏观经济继续保持良好上升的态势。
从国内环境来看，我国经济继续保持较高速度发展，十五期间，GDP年度增长率达到9.5%,比世界平均水平高出5.5个百分点。
某公司发展战略规划课件(PPT 57页)
古典工艺美学先 管理与财务控管 营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学 空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉 美学实践家
34
四、发展规划
35
上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
36
市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己 生命的 留言； 留给今 天翻过 的日历 ，留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿， 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同， 给予人 们的回 报也不 相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆 举起理 想之旗 。
•
5、人应该学会走自己的路，但更应该 掌握手 中的罗 盘。
1
目录
一、企业文化 二、专属定制 三、团队介绍 四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化， 却不愿仅止于经典继承， 秉持与众不同的创新理念， 打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀， 在亲力亲为中诞生，
一榫一卯， 一刀一刻， 从技艺到创作， 从创作到文化， 奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、 纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显，影 伸缩缝微小、不明显，
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化，结 保留木材天然结构与
木质结构 构被破坏，失去 活性纤维，保留木材
万科地产战略地图及平衡计分卡绩效管理方案
增加客户价值（客户关系过程）
建立长期独特优势（创新过程）
学习和成长方面
受到激励和准备好的队伍
战略能力
战略技术
行动的氛围
第8页/共44页
深圳万科战略地图
金地集团战略地图
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什么是平衡计分卡（BSC）（1） 平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理工具，它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。
顺驰平衡计分卡的六个关键
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平衡计分卡原理应用
翠屏山公司项目管理表格尚书房项目09年工作计划9＃、10＃地进度、付款（按周分解）9#、10＃地主体工程进度（截止12月15）河南顺驰项目开发时间节点横道图能够时刻反映项目的经营指标（销售额、回款、销售价格和面积；各种费用支出，如工程款、营销费用、管理费用等；项目动态成本变化情况）能够反映出公司各部门在该项目上的协调配合情况能够反映出项目的质量、进度等状态建议公司梳理建立：房地产项目总体开发周期基准、设计周期基准、总包招标周期基准、典型物业施工周期基准。
运作流程
设计管理
资产管理
监控管理
第19页/共44页
平衡计分卡能够很好的进行绩效管理
财务方面
客户方面
流程方面
学习与成长
考核目的
考核指标
目标
具体措施
战 略
平衡计分卡能够将公司、项目、部门及个人进行统一管理
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集团3-5年战略规划
集团考核指标
集团本部考核指标
**公司考核指标
**公司考核指标
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什么是平衡计分卡（BSC）（2）
财务维度要在财务方面取得成功，我们应该向股东展示什么？
地产集团公司战略规划(五年发展规划书)
目录第一部分公司外部发展环境分析 (4)第一章区域市场宏观经济分析 (4)一、环渤海经济区的发展机遇 (4)二、区域主要城市经济发展环境 (11)第二章区域房地产市场分析 (18)一、环渤海区域房地产市场发展状况 (18)二、区域房地产市场分析 (19)第三章区域市场主要竞争对手分析 (31)一、 (31)二、天津 (33)三、济南 (35)四、太原 (35)第二部分公司内部发展现状 (37)第一章公司近年发展状况 (37)第二章公司当前的市场地位 (37)第三章公司经营能力与管理能力剖析 (38)一、项目开发与储备 (38)二、公司财务状况 (38)第四章公司经营调度情况 (38)第五章公司人力资源培养状况 (39)一、组织架构 (39)二、人力资源状况 (39)三、绩效考核及薪酬情况 (40)四、人力资源能力存在问题 (40)第三部分公司SWOT分析 (42)第一章发展优势 (42)第二章发展劣势 (42)第三章发展机会 (42)第四章发展威胁 (42)第四部分公司未来5年（2006－2010）战略规划 (43)第一章使命 (43)一、战略愿景 (43)二、公司使命 (43)第二章战略目标 (44)一、集团战略目标 (44)二、公司战略主目标 (44)三、5年财务目标规划 (44)四、项目规划情况 (47)五、投资目标 (49)六、发展问题提示 (49)第三章区域投资布局 (50)一、区域投资布局原则 (50)二、区域主要城市的战略定位 (50)三、区域投资布局 (50)第四章战略路线 (51)一、快速滚动开发 (51)二、多元化及时融资 (51)三、多元化运作战略 (52)第五章新战略的思考 (52)一、一级开发 (52)二、并购 (53)第四部分战略支撑体系 (54)第一章开发能力提升计划 (54)一、设计能力提升计划 (54)二、工程能力提升计划 (55)三、营销能力提升计划 (56)第二章经营管理能力提升计划 (59)一、土地拓展提升计划 (59)二、效率提升计划 (62)三、营运调度提升计划 (63)第三章人力资源规划 (63)一、团队建设 (63)二、公司整体能力提升思路探讨 (66)第一部分公司外部发展环境分析第一章区域市场宏观经济分析一、环渤海经济区的发展机遇1、发展概况环渤海地区包括、天津、辽宁、河北、山西、山东和内蒙古中部地区(区)二市，陆域面积112万平方公里，2.4亿人口。