2020年地产公司发展战略规划
地产企业年度总结致辞(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌历程，展望新的一年。
在此，我谨代表公司全体员工，向长期以来关心、支持公司发展的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢！2021年，是我国房地产行业充满挑战与机遇的一年。
在全球经济下行压力加大、国内房地产市场调控持续深入的背景下，我们公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
现将2021年度公司工作总结如下：一、坚持创新驱动，提升核心竞争力1. 技术创新。
我们公司紧紧围绕“科技创新、绿色环保”的发展理念，加大研发投入，推动科技成果转化。
在过去的一年里，我们成功研发了多项新技术、新产品，为公司发展注入了新的活力。
2. 管理创新。
我们以提升管理效率为目标，不断完善内部管理制度，优化业务流程，降低运营成本。
通过精细化管理，提高了公司整体运营水平。
3. 市场创新。
我们紧跟市场趋势，积极拓展业务领域，不断优化产品结构。
在住宅、商业、文旅等多个领域取得了丰硕的成果。
二、强化风险防控，确保企业稳健发展1. 财务风险防控。
我们公司始终坚持稳健的财务政策，加强现金流管理，确保资金安全。
通过优化债务结构，降低财务风险。
2. 市场风险防控。
我们密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场风险。
在市场竞争激烈的环境下，我们保持了良好的业绩。
3. 法规风险防控。
我们严格遵守国家法律法规，加强合规管理，确保公司合法合规经营。
三、聚焦社会责任，彰显企业担当1. 乡村振兴。
我们积极响应国家乡村振兴战略，投入资金支持农村基础设施建设，助力农民增收。
2. 环保事业。
我们坚持绿色发展理念，加大环保投入，推动绿色建筑、绿色施工，为改善生态环境贡献力量。
3. 公益事业。
我们关心弱势群体，积极参与社会公益事业，传递企业正能量。
四、打造优秀团队，激发企业活力1. 人才培养。
我们注重员工培养，加强内部培训，提高员工综合素质。
通过选拔优秀人才，为公司发展提供有力支撑。
公司三年发展战略规划书(详细)
***有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2014年12月实施时间：2015年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚***有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
惠阳房地产发展及规划
2009年，受全球金融危机冲击，惠阳人口出 现回流趋势，而随着经济的迅速回暖，人口
平潭镇 惠阳经济开发区 合计
规模亦迅速壮大。
【人均GDP】2011年，惠阳区人均GDP预计为37700元，惠阳房地产市场处于改
善性需求为主的发展阶段。
40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 15620 17149 19516 22078 27392
《惠州市惠阳中心城区分区规划（ 2007－2020）》覆盖了淡水、秋长 、三和、沙田为一体的332平方公里 的土地。
三和组团中心
两轴：惠澳城市发展轴、深惠城市 发展轴； 三带：中部城市生活带，；秋长西 产业发展带； 惠澳产业发展带， 多中心：惠阳新中心区，惠阳行政 中心区，秋长组团中心，秋长北组 团中心，三和组团中心；
惠阳区历年固定资产投资（亿元）
141.3 126.9
惠阳固定资产投资增长迅速， 2005-2011年，年均增长67.6%。 2007年，增长率开始逐步放缓，
步入理性发展区间。
惠阳区历年房地产投资（亿元）
60 50 40 30 20 11.06 10 0 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 4.73 29.04 21.07 25.3 43.7
人均GDP800～3000 3000～4000 需求特征 生存需求
2011年，惠阳人均GDP接近6000 美元，惠阳房地产市场处于数量与 质量并行发展，市场趋于改善性需 求为主的发展阶段。
生存、改善需 改善需求为主 改善需求为主 求兼有
发展特征
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•注：数据来源上海市统计局，数据含动迁、配套住宅
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③历年供需对比
上海市商品住宅供求关系趋紧，商品住宅 供应04年后逐年递减，而需求强劲。
• 2007年，上海商品住宅销售面积2753万 平米，供应2103万平米，供需比为0.76， 市场供不应求。
• 2007年上海商品房销售均价9182元/平方米，同比上涨7.1%。 • 2007年上海商品住宅销售均价为10293元/平米，同比上涨9%；
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⑤成交分析-环线分布
•上海住宅成交集中外环外，环线3/2/1格局形成
• 随着上海中心城区土地供应的减少以及价格的不断高升，外环外已成为上海商品住宅 成交的主要区域，上海城市逐步进入郊区化发展。
2002－2007上海住宅施竣工面积
年份
2002年 2003年 2004年 2005年 2006年
施工量（万平米） 5995 6974 7873
8267
7989
竣工量（万平米） 1881 2281 3270
2819
2699
倍数比
3.19 3.06 2.41
2.93
2.96
年度平均倍数比
2.89
2007年 7643 2753 2.78
•《世界发展银行》
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2.1上海房地产市场
为了更全面、更科学的衡量进入一个城市的标准，我们尝试研究了各个城市的宏观经济和 房地产发展数据，归类出系列可以反映一个城市经济发展和房地产发展的指标体系。我们 最终选用了6个主要维度对长三角主要城市以及我司进入城市进行比较。
2020年厦门国贸发展战略和经营计划
2020年厦门国贸发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、供应链管理业务 (5)（1）聚焦核心主营业务，打造核心客户，深化战略合作 (5)（2）强化产业链延伸，加快国内外市场布局 (6)（3）持续推动创新转型升级，以研发和科技推动业务高质量发展 (6)2、房地产经营板块 (7)3、金融服务板块 (8)（1）期货及衍生品业务 (8)（2）产业金融服务 (9)（3）拓展持牌金融业务 (9)二、行业格局和趋势 (9)1、供应链管理 (10)2、房地产经营 (11)3、金融服务 (11)三、公司核心竞争力 (12)1、模式优势 (12)2、渠道优势 (12)3、风控及研发优势 (13)4、品牌优势 (13)5、筹融资优势 (13)四、公司发展战略 (14)1、供应链板块 (14)2、房地产板块 (14)3、金融板块 (15)4、战略发展板块 (15)五、公司经营计划 (15)1、以变革驱动发展 (15)（1）供应链管理 (16)（2）房地产经营 (16)（3）金融服务 (17)（4）新兴业务领域 (17)2、打造人才和科技双核 (17)六、可能面对的风险 (18)1、供应链管理业务面临的风险 (18)2、房地产经营业务面临的风险 (18)3、金融服务业务面临的风险 (19)一、2019年公司经营情况回顾2019年，全球政治经济形势错综复杂，世界经济在曲折中向前发展，逆全球化、保护主义、单边主义等暗流涌动，贸易壁垒增加、地缘政治紧张局势加剧，全球动荡源和风险点显著增多，继续削弱全球经济增长。
同时，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，但经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。
面对复杂严峻的内外部局势，公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，形成党建与经营同频共振、深度融合的良好局面，坚持稳中求进的总基调，秉持高质量发展的总方针，贯彻“创新促转型，提质增效益”经营指导思想，实现经营规模、效益再创新高。
2016-2020年房地产行业发展分析报告
2016-2020年房地产行业发展分析报告摘要本报告所分析的房地产行业是指•国民经济行业分类‣(GB/T4754-2002)中的房地产行业，行业代码为72。
按照国民经济分类标准，房地产行业包括房地产开发经营、物业管理、房地产中介服务和其他房地产活动等4个子行业，见下表：房地产行业子行业分类资料来源：国家统计局一、房地产已成为中国经济直接“命脉”在中国，房地产行业是与国民经济高度关联的产业，占GDP的6.6%和四分之一投资，与房地产直接相关的产业达到60个。
事实上，房地产行业已经成为中国经济的直接“命脉”。
追溯历史，房地产之所以成为中国经济直接“命脉”，跟政策不同寻常的支持有莫大的关系。
1998年•国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知‣，和2003年出台的国务院18号文件，前者首次将房地产业列为国民经济支柱产业，取消了住房计划政策和保障政策，后者再次确立了房地产作为中国国民经济的重要支柱产业的地位。
从此，房地产业飞速发展，到2007年达到巅峰。
2008年底，为应对次贷危机给中国带来的负面影响，政府出台了一系列刺激房地产市场消费的政策，2009年由房地产投资带动中国经济率先全球走向复苏。
2010年中国房地产业将继续保持稳定发展，这将对中国经济产生直接的影响。
二、宏观经济基本面向好2009 年我国GDP 逐季回升，1-4 季度单季分别同比增长6.2%、7.9%、9.1%和10.7%，全年同比增长8.7%。
城镇居民人均可支配收入实际同比增长9.8%，略高于GDP增速。
得益于宽松的货币政策和积极的财政政策，09 年中国经济成功实现V 型反转。
数据来源：国家统计局2006-2009年中国GDP 及其增速三、开发和投资增长情况良好2009年房地产开发和投资增长情况良好。
2009年房地产企业实际完成投资额36,231.71亿元，比2008年增长16.10%，完成新开工面积11.54亿平方米，比2008年增长18.27%，完成商品房施工面积31.96亿平方米，比2008年增长16.58%。
2020年全屋定制家居企业发展策略及经营计划
2020年全屋定制家居企业发展策略及经营计划全屋定制家居企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势1、全屋定制行业的品类扩张，带来单一客户价值放大趋势2、2020年地产竣工交房周期，驱动业绩短期内上升3、精装修政策的推广使大宗业务重要性提高4、新零售模式使销售渠道更加多元化5、智能家居的发展为定制行业带来新的增长点二、未来发展策略为了适应行业发展趋势和市场需求，全屋定制家居企业需要制定未来发展策略。
其中，以下几点是重要的：1、加强终端设计领先，提供更好的用户体验。
2、推进精装品牌化运营，提高品牌知名度和美誉度。
3、拓展整装渠道业务，提高市场占有率和销售额。
4、加强加盟商运营提升，提高加盟商的盈利能力和品牌忠诚度。
5、提升数字化运营能力，提高企业管理效率和市场竞争力。
三、2020年经营计划全屋定制家居企业在2020年的经营计划包括以下几个方面：1、持续打造终端设计领先，提供更好的用户体验。
2、推进精装品牌化运营，提高品牌知名度和美誉度。
3、拓展整装渠道业务，提高市场占有率和销售额。
4、加强加盟商运营提升，提高加盟商的盈利能力和品牌忠诚度。
5、提升数字化运营能力，提高企业管理效率和市场竞争力。
2019年，全国商品房销售面积和竣工面积呈现逐年增长的趋势。
而2020年是地产竣工交房的高峰期，这将进一步推动全屋定制家居企业的业绩短期内上升。
同时，随着消费升级和精装修政策的推进，消费者对于家居产品的个性化需求越来越高，全屋定制家居也将迎来更广阔的市场空间。
3、强化供应链与成本优势，提高市场竞争力全屋定制家居企业需要通过强化供应链管理，提高生产效率和降低生产成本，来提高市场竞争力。
首先，企业需要建立完善的供应链体系，与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
其次，企业需要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
最后，企业需要注重产品质量和售后服务，提高客户满意度，增强品牌影响力。
公司五年发展规划
【实用范文】目标：①五年内成为市级连锁内装公司，成立四家分店；②拿到装修行业三级资质，争取拿到装修行业二级资质；③五年后公司单年总销售额达到1800万，分店最低单年销售额达到150万。
具体规划：第一年：总店完成200万年销售额。
第二年：总店完成400万年销售额；年底办理三级资质。
第三年：总店完成600万年销售额；年底确定两家分店（A、B）地址，以及分店管理人员。
第四年：总店持续600万年销售额；A、B两家分店各完成150万年销售额；年底确定另两家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。
第五年：总店完成800万年销售额；A、B分店各完成300万年销售额；C、D 分店各完成200万年销售额；年底公司筹备二级资质相关事宜。
--上海XX建筑装饰设计工程有限公司--2011/01/062011年全年月份业务额分布表注明：2010年02、03、04三个月为首批业务员实习期（之后业务员实习期均为三个月），实习期工资中不包含“薪金标准”中的“特殊薪金”部分，过了实习期工资按公司分配个人业务额达标程度，评定是否加入“特殊薪金”这一部分。
公司（以下简称路桥公司）成立于？？，初为国有独资公司，由？主管。
目前公司在册工作人员？名。
主要从事公路、桥梁、隧道及配套工程的建设开发，及建成后的经营管理；政府授权范围内的国有资产经营管理；土地整治；政府投资基础设施建设项目代理；经营建筑材料和装饰材料(不含危险化学品)、五金、金属材料(不含稀贵金属)、机械设备。
在完成了投融资体制改革后，路桥公司完成了与九龙坡区交通局的工作交接，并妥善处理好了人员分流问题。
按照集团公司改革总体思路，结合路桥公司实际情况确立了发展目标。
明确了“做好政府代建工作的同时大力开展经营发展工作”——两条腿走路的基本工作思路。
并建立了“学习型企业，知识性员工”的企业文化。
在渝隆集团直管两年多以来，路桥公司完成了公司组织架构调整，建立健全了各项规章制度，并不断完善，推行“职责化、规范化、细节化”的管理方式。
2016-2020年中国房地产行业发展前景与投资预测分析报告
编纂前 言房地产业作为国民经济的重要组成部分，在整个国民经济体系中具有十分重要的地位和作用。
从总体上说，房地产业在国民经济体系中处于先导性、基础性、支柱产业的地位。
房地的行业地位决定了它在国民经济中发挥着重大的积极作用，主要体现在推动城市建设、促进经济增长和提高居住生活水平等方面。
从房地产行业增加值占国内生产总值的比重来看，房地产行业在国民经济中的地位在稳步提升。
2015年，全国房地产开发投资95979亿元，比上年名义增长1.0%（扣除价格因素实际增长2.8%），增速比1-11月份回落0.3个百分点。
其中，住宅投资64595亿元，增长0.4%，增速回落0.3个百分点。
住宅投资占房地产开发投资的比重为67.3%。
2015年，房地产开发企业房屋施工面积735693万平方米，比上年增长1.3%，增速比1-11月份回落0.5个百分点。
其中，住宅施工面积511570万平方米，下降0.7%。
2015年，房屋竣工面积100039万平方米，下降6.9%，降幅扩大3.4个百分点。
其中，住宅竣工面积73777万平方米，下降8.8%。
从竣工率来看，中国房地产开发企业房屋建筑面积竣工率呈不断下滑趋势。
其中，2015年，竣工率仅为13.6%，为近年来历史最低。
2015年，商品房销售面积128495万平方米，比上年增长6.5%，增速比1-11月份回落0.9个百分点。
其中，住宅销售面积增长6.9%，办公楼销售面积增长16.2%，商业营业用房销售面积增长1.9%。
从商品房销售比例结构来看，住宅市场一直占据绝对主力，2010-2015年，其所占市场份额一直保持在87%以上。
其中，2015年，中国房地产开发企业住宅、办公楼、商业营业用房销售比例分别为87.48%、2.27%和7.20%。
2015年，商品房销售额87281亿元，增长14.4%，增速回落1.2个百分点。
其中，住宅销售额增长16.6%，办公楼销售额增长26.9%，商业营业用房销售额下降0.7%。
大连万达集团公司发展历程及战略
大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。
万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。
万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。
（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。
（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。
1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。
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2020年地产公司发展
战略规划
2020年7月
目录
一、公司总体目标 (3)
二、业务发展目标 (3)
1、未来城市价值运营商 (3)
2、未来城市生活服务商 (3)
3、一二级联动的城市建设者 (4)
三、具体发展规划 (4)
1、资金运营规划 (4)
2、人才队伍建设规划 (5)
3、品牌建设规划 (5)
4、公司管理模式和技术标准建设规划 (5)
一、公司总体目标
以房地产开发为主业，做特色房地产商。
公司结合传统开发区域的既有优势和有发展潜力的拓展区域的新增优势，整合内部资源，构建以珠三角、长三角、京津冀及西南城市群等区域为重点发展区域的业务布局；加大业务创新力度，在公司现有商品住宅开发业务基础上，形成以商品住宅开发为主，商业物业和工业地产经营为辅、适度开展的创新业务为补充的产业结构，力争在3-5年内成为区域市场中具较好成长性、竞争性的房地产开发企业之一。
二、业务发展目标
1、未来城市价值运营商
彰显公司面向未来的规模诉求、体制机制与产品品质，体现公司对城市价值的重塑与提升，展示公司对面向地产、社区与城市的运营商形象。
2、未来城市生活服务商
彰显公司独特的战略定位与资源汇集能力，体现公司对城市生活方式的改进与对业主生活的人性化关怀，展示出公司对客户的良好服务形象。