三年战略规划编制模板
战略规划报告的模板与范例
战略规划报告的模板与范例一、引言在引言部分，可以对战略规划报告的目的和重要性进行介绍，并概述后续章节的内容。
二、背景分析背景分析部分是对当前和未来可能影响组织战略规划的外部和内部因素进行综合分析，包括社会、经济、技术、竞争等方面的变化和趋势。
通过分析这些因素，可以了解组织所面临的机遇和挑战，为制定战略目标和措施提供依据。
三、愿景与使命在愿景与使命部分，可以明确组织的愿景和使命是什么。
愿景是对组织未来的理想状态进行描述，是激励和引导组织发展的方向；使命是组织为实现愿景所承担的责任和义务，是组织的核心宗旨。
四、战略目标与策略战略目标是组织在特定时间范围内要达到的长期目标，策略则是实现这些目标的途径和方法。
在这一部分，可以列出战略目标，并对每个目标进行详细论述。
同时，还可以制定相应的策略，包括市场营销策略、人力资源策略、资金筹措策略等，以确保战略目标的实现。
五、执行计划与绩效指标执行计划是将战略目标和策略转化为具体行动计划的过程，其中包括行动计划、工作分配、时间安排等。
绩效指标用于衡量战略目标的达成程度，可以包括财务指标、市场份额、员工满意度等。
在这一部分，可以列出每个战略目标的执行计划，并明确相应的绩效指标。
六、风险评估与管理风险评估与管理是在制定战略规划过程中必不可少的一环。
在这一部分，可以对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的风险管理策略。
同时要注意，风险管理不仅仅是应对不利风险，还要重视机会风险，即潜在的盈利机会。
七、总结与展望在总结与展望部分，可以对整个战略规划报告进行总结，并展望未来的发展方向。
同时，还可以提出一些对策略实施的建议和改进措施，以确保战略目标的顺利实现。
以上是战略规划报告的模板与范例。
通过按照这个模板进行撰写，可以使战略规划报告的结构更加清晰和有条理，使读者更容易理解和接受报告内容。
同时，根据实际情况，可以适当调整和完善每个部分的内容，以使战略规划报告更具实际可行性和针对性。
三年规划（5篇模版）
三年规划（5篇模版）第一篇：三年规划三位一体，筑优质教育——精细管理、科学谋划、大胆创新学校就像一架精密运转的大型机械，领导，教师，学生融洽配合，学校的发展才能是可持续的、长远的、充满生命和活力的，要达到这个目的，学校的管理就要更科学、精细、全面、细致，而我们学校一直在精细化管理上精益求精，并且以科学管理的态度进行学校管理，学习先进经验，吸取他人所长，制定科学的管理制度，并不惧大胆创新，相信我们学校在科学谋划，精细管理之下，一定能成为一所现代化的、充满升级和活力的、井然有序的优质小学！在此前提下，我提出今后三年的学校发展规划：一、现状分析：（一）外部环境1、学校基本状况学校布局合理，区域分明；绿化、美化、净化到位，绿化用地面积1636平方米；校园文化丰富；围墙坚固、完整。
学校占地面积14362平方米，总人数2746人，生均为5.24平方米，原因在于近几年外来务工人员的急速增加，而校园面积有限，造成人均面积远远低于标准要求。
2、教育发展背景在我校三年发展规划的制定过程中，应充分立足于我市教育改革的大背景之下，理性思考和设计如何在推进城乡教育一体化的过程中，整体提升我校教育质量和办学品位，成为社区百姓认可的优质教育资源。
另外，市教育局提出了“教育现代化”的工作目标，因此，我们在发展规划的制定中也应充分考虑教育现代化的内涵和实践途径，将教育改革的方向和内容融入我校的发展规划中。
（二）内部条件1、教师结构状况学校现有在岗教职工101人，其中本科学历77人，大专学历23人，研究生1人，教师学历合格率为100%；中级以上职称57人。
近年来，学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升，教师整体素质结构得到改善。
2、学校管理状况近年来，学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构，提升学校管理水平方面做了努力，学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距。
干部队伍在管理中有一定的开拓进取精神，并努力跟进学校发展目标。
三年战略规划编制模板PPT课件
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12
PART ５
战略保障体系
XX
XX
XX
……
说明： 制定与未来战略配套的战略支撑体系，包括管控、人力资源、投融资等职能支持
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13
主要分析模块
1、运营管控支持 2、人力资源支持 3、技术支持 4、融资支持 5、投资支持 6、其他职能支持 ……
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风险与防范
XX
XX
XX
XX
说明： 预估可能遇到的风险并提出防范措施
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6
SWOT分析（例）
S
我们的优势有哪些？
在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增 长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良 好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
我们的劣势有哪些？
企业决策层只重视当前战术和策略，忽 视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不 能统观大局。
W
O
中国加入WTO后市场逐步对外开放，将加 快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、 运作机制、人才培养与国际接轨。
PART ６
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PART ７
2019年行动计划
XX
XX
XX
……
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2019年行动计划
序号
1 2 3 ……
事项
具体措施
责任人
完成时间
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谢谢聆听
THANKS FOR YOUR ATTENTION
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汇报人 ：1X8XXX
2019-2021年
战略规划编制纲要
2018年XX月XX日
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目录
CONTENTS
1 上一规划期战略回顾
2 内外部环境分析
企业三年发展战略规划书
企业三年发展战略规划书三年发展战略规划书;规划时限？2009年-2011年?编订时间？ 2009年5月实施时间？ 2009年月目录1 / 241/24页一、规划总则一?规则编制背景二?规则指导思想及原则三?规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析一?企业经营环境分析二?现有竞争对手的分析三?客户力量的分析四?供应商力量的分析五?企业现状分析四、企业总体战略规划一?企业三年发展总目标二?阶段发展目标五、战略实施一?人力资源战略二?经营管理战略三?品牌营销战略四?财务管理战略六、战略控制一?事前控制二?事后控制三?随时控制2 / 242/24页福州某某解放汽车销售服务有限公司2009？2011年发展战略规划；初稿？【摘要】！企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定某某公司2009—2011年三年发展战略规划。
【关键词】！某某公司三年发展战略规划一、规划总则一?规则编制背景福州某某汽车销售服务有限公司?下简称“某某公司”?创立于2008年10月?在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司?下简称“福州物流公司”?自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼?已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一?业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。
作为福建省福州市区域商用汽车授权经销商?2009年1月某某公司正式规模化进驻福建华夏汽车城?标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步?并为做大企业规模、提高经济效益?实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。
经过半年的经营?公司管理已相对稳定?并逐步进入发展期?为实现公3 / 243/24页司的可持续发展?增强企业凝聚力?通过企业三年发展战略规划的设立?为企业和员工树立共同发展目标和愿景?指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
公司三年战略规划(模板)
XX地产××—××年三年战略规划（封面标题为黑体一号）××年12月（楷体三号加粗）序言（黑体二号）（此处概括××年行业情况）本规划共分三章。
第一章第二章第三章（意义）（序言正文为仿宋小三）目录（黑体二号）第一章环境分析（黑体二号加粗） (1)1.1外部环境分析（正文一级标题黑体三号加粗） (1)1.1.1 ××年中国经济运行情况（正文二级标题黑体小三加粗） (1)1.1.2 ××年中国经济形势展望 (1)1.1.3 ××年中国房地产行业发展状况 (1)1.1.4中国房地产行业未来形势预测 (2)1.1.5业内重点企业（或主要竞争对手）研究 (2)1.2 内部环境分析 (3)1.2.1 集团总部和公司自身优势资源分析 (3)1.2.2 公司经营回顾 (3)1.3 小结 (4)第二章战略目标与措施 (5)2.1 战略总纲与目标 (5)2.2 战略布局 (5)2.2.1储备目标 (5)2.2.2储备方式 (6)2.3 战略措施 (6)2.3.1 财务维度 (6)2.3.2 客户维度 (6)2.3.3 内部运营维度 (6)2.3.4 学习与发展维度 (6)第三章××-××年各项目公司业务规划 (7)3.1 ××1公司业务规划 (7)3.1.1拓展计划 (7)3.1.2 ××-××年主要经营指标（三年） (7)3.2 ××2公司业务规划 (8)3.2.1拓展计划 (8)3.2.2 ××-××年主要经营指标（三年） (8)第一章环境分析（黑体二号加粗）1.1外部环境分析（正文一级标题黑体三号加粗）（全国宏观经济概况）（正文仿宋小四）1.1.1 ××年中国经济运行情况（正文二级标题黑体小三加粗）1.GDP情况（如经济总体运行稳定，增速有所放缓）2.固定资产投资情况（如固定资产投资增幅有所回落，总量持续攀升）3.消费品市场情况（如消费品市场平稳较快增长，资产价格上涨压力较大）4.对外贸易情况（如对外贸易增长较快，贸易顺差有所减少）以上四项均需有包含具体数据的图表和文字描述与分析小结：××年的宏观经济运行表明：（正文小结仿宋小四加粗）1.1.2 ××年中国经济形势展望1.投资2.消费3.进出口4.通货膨胀小结：1.1.3 ××年中国房地产行业发展状况1.房地产开发景气指数2.房价3.商品房销售4.开发投资，自筹资金以上四项均需有包含具体数据的图表和文字描述与分析小结：1.1.4中国房地产行业未来形势预测1．中长期预判分点阐述支撑上述观点的理由2.××年房地产行业形势预判分点阐述支撑上述观点的理由（如全国和区域政策、开发商的资金状况、市场供需情况等）3.房地产行业结构特征及机会分析（1）行业规模（2）行业集中度（3）龙头企业等小结：1.1.5业内重点企业（或主要竞争对手）研究（要求至少研究分析3个重点企业，如万达、万科、龙湖等龙头企业或区域内主要竞争对手。
三年战略规划编制模板
威胁识别
识别潜在的威胁和风险，包括政策 变化、市场波动等。
SWOT分析
综合评估企业的优势、劣势、机会 和威胁，为制定战略提供依据。
02
战略目标制定
明确愿景和使命
愿景
描述组织未来的理想状态和长远 目标，激发员工共同奋斗的动力 。
使命
阐述组织存在的根本目的和核心 价值，为制定战略目标提供方向 指引。
供应链管理、人才队伍建设等。
制定应对策略
02
针对关键因素制定具体的应对策略和措施，以降低风险并加速
目标实现。
持续监控与调整
03
建立定期评估机制，对关键成功因素进行持续监控和调整，确
保战略目标的顺利实现。
03
业务发展策略规划
产品策略规划
产品线规划
明确未来三年内要推出的产品线及每个产品的定位、特点和目标 市场。
断提升工作绩效。
提升员工队伍素质和能力水平
制定员工培训计划，针对不同岗 位和层级设计培训课程，提高员
工专业技能和综合素质。
鼓励员工参加行业交流、学术研 讨等活动，拓宽视工 提供更多的晋升机会和职业发展
空间。
05
财务规划与资金筹措方案
制定财务目标及预算计划
03
针对重大风险事件，制 定应急预案和处置措施 ，确保及时响应和有效 处置。
04
加强与相关部门的沟通 和协作，共同应对和化 解风险挑战。
THANKS。
制定详细的资金筹措实施计划，包括与金融机构的沟通和谈判、融资文件的准备和签署等。
监控财务风险并采取应对措施
建立财务风险监控机制，定期评估公司 的财务状况和趋势，识别潜在的风险和
问题。
针对可能出现的财务风险，制定相应的 应对措施，如调整预算计划、优化投资
企业三年发展规划策划方案
企业三年发展规划策划方案一、企业现状分析1.1企业基本状况我们公司成立于xx年，主要从事xx行业的业务，经过多年的发展，已经具备了较强的市场竞争力。
公司现有员工xx人，其中管理人员xx人，技术人员xx人，销售人员xx人。
公司资产总额为xx亿元，年销售额为xx亿元。
1.2企业优势分析1.3企业劣势分析虽然我们在市场上取得了一定的成绩，但仍存在一些劣势。
在市场竞争方面，我们面临着激烈的竞争压力；在产品创新方面，我们的研发投入相对较少，产品创新不足；在管理方面，公司管理机制不够完善，影响了企业的快速发展。
二、企业三年发展目标2.1市场目标在的三年内，我们将努力扩大市场份额，争取在xx行业内排名前三。
具体目标如下：（1）年销售额达到xx亿元，同比增长xx%；（2）开发xx个新市场，拓宽业务领域；（3）提高客户满意度，使客户满意度达到xx%。
2.2技术目标在技术方面，我们将加大研发投入，提高产品创新能力。
具体目标如下：（1）每年推出xx款新产品，满足市场需求；（2）申请xx项专利，提升企业核心竞争力；（3）建立企业技术中心，提高研发水平。
2.3管理目标在管理方面，我们将优化公司管理机制，提高企业运营效率。
具体目标如下：（1）完善公司管理制度，提高管理水平；（2）加强人力资源管理，提高员工素质；（3）建立企业信息化管理系统，提高管理效率。
三、企业三年发展规划措施3.1市场拓展策略（1）加强市场调研，了解客户需求，调整产品策略；（2）加大市场宣传力度，提高品牌知名度；（3）开展线上线下营销活动，吸引更多客户。
3.2技术创新策略（1）加大研发投入，提高研发水平；（2）建立产学研合作机制，引进外部技术资源；（3）开展技术培训，提高员工技术水平。
3.3管理优化策略（1）完善公司管理制度，提高管理水平；（2）加强人力资源管理，提高员工素质；（3）建立企业信息化管理系统，提高管理效率。
四、企业三年发展规划实施与监控4.1制定详细的实施计划为确保规划的实施，我们将制定详细的实施计划，明确各阶段的工作任务、责任人和时间节点。
【战略规划模板】战略规划报告通用模板
【战略规划模板】战略规划报告通用模板1. 引言在不断变化的市场环境中，战略规划对于组织的成功至关重要。
本报告旨在为组织提供一个通用的战略规划模板，以帮助他们制定和实施有效的战略方案。
2. 分析环境在制定战略规划之前，需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
这些分析将为战略规划提供重要的背景信息和数据支持。
2.1 外部环境分析- 对市场进行详细研究，了解市场趋势、竞争对手和客户需求。
- 分析政府政策和法规对组织战略的影响。
- 考虑宏观经济状况和行业趋势，预测未来发展方向。
2.2 内部资源分析- 评估组织的核心竞争力和独特优势。
- 分析组织的人力资源、技术能力和财务状况。
- 考虑组织的管理体系和内部文化。
3. 制定战略目标基于对环境的分析，制定明确的战略目标是非常关键的。
战略目标应该与组织的使命和愿景相一致，并具有可衡量性和可达成性。
3.1 主要战略目标- 提高市场份额。
- 提升产品质量和品牌形象。
- 扩大市场渗透率。
3.2 重要绩效指标- 销售增长率。
- 客户满意度调查结果。
- 利润率和资产回报率。
4. 确定战略方案制定战略方案是将战略目标转化为具体行动计划的过程。
下面是一些常见的战略方案：4.1 市场拓展战略- 开拓新市场。
- 寻求新的客户群体。
- 与合作伙伴建立战略联盟。
4.2 产品创新战略- 研发新产品或改进现有产品。
- 提供差异化的产品和服务。
- 投资于研究和开发活动。
4.3 成本领导战略- 降低生产成本。
- 提高生产效率和运营效率。
- 寻求规模经济。
5. 实施和监控制定好战略方案后，必须进行有效的实施和监控。
这将确保战略规划的成功执行，并及时进行调整和改进。
5.1 实施计划- 制定详细的行动计划和时间表。
- 分配资源和责任。
- 建立有效的沟通和协作机制。
5.2 监控与评估- 设立关键绩效指标。
- 定期监测进展和绩效。
- 根据实际情况进行调整和改进。
6. 结论本报告提供了一个通用的战略规划模板，通过对环境的分析、制定目标和方案、以及实施和监控，帮助组织实现成功的战略规划。
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好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
W
中国加入WTO后市场逐步对外开放，将加 快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、 运作机制、人才培养与国际接轨。
国内外许多公司采用高薪、高福利等政 策吸引移动互联网人才，造成XX行业人才 严重流失。
我们的机会有哪些？
我们的威胁有哪些？
T
PART 3
2019-2021年战略目标
XX XX XX …… 说明： 审计本单元现有战略，并借鉴标杆企业经验（要求各单位找到标杆参照） 确定本单元战略定位及三年战略发展目标
主要分析模块
1、现有战略审计
2、标杆企业对照 3、战略定位
4、战略发展目标
……
里程碑（例）
责任人
完成时间
谢谢聆听
T H A N K S F O R Y O U R A T T E N T I O N
汇报人 ：XXXX
主要分析模块
1、运营管控支持
2、人力资源支持 3、技术支持
4、融资支持
5、投资支持 6、其他职能支持 ……
风险与防范
XX 说明： 预估可能遇到的风险并提出防范措施 XX XX XX
PART ６
PART ７
2019年行动计划
XX XX XX ……
2019年行动计划
序号
1 2 3 ……
事项
具体措施
2019-2021年
战略规划编制纲要
2018年XX月XX日
目录
C O N T E N T S
1 2 3 4 5 6 7
上一规划期战略回顾 内外部环境分析 2019-2021年战略目标 业务发展战略 战略保障体系 风险与防范 2019年行动计划
PART 1
说明：
上一规划战略回顾
目标达成情况 成果与不足 ……
主要分析模块
1、宏观环境分析
2、行业分析 3、市场分析（发展趋势与潜力、竞争对手等）
4、内部资源能力分析
5、SWOT分析 6、公司期望分析 7、其他利益相关方分析 ……
SWOT分析（例）
S O
我们的优势有哪些？
在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增 长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良
我们的劣势有哪些？
对上一规划期进行总体回顾，梳理取得的成果与不足，明确后续改进举措，如： 1、目标达成情况
2、重点战略举措达成情况
目标达成情况（例）
指标 目标 实际完成 说明
内外部环境分析
宏观环境 说明： 行业分析 市场分析 ……
PART 2
进行宏观环境分析，明确各单元未来的机遇和风险
现有业务初步分析：包括行业分析和市场分析 内部资源能力分析 公司期望分析，重点考虑如何有效承接公司总体战略目标
PART 4
设立业务战略目标和财务目标，制定支撑目标的关键战略举措，包括能力提升计划
主要分析模块
1、产品与服务
2、市场定位 3、业务布局及主要业务组合
4、业务竞争战略及战略实现模式
5、目标规划 6、关键战略举措 ……
PART ５
说明：
战略保障体系
XX XX XX …… 制定与未来战略配套的战略支撑体系，包括管控、人力资源、投融资等职能支持
阶段3： 成 长 阶段1：
1、
1、
年
2021年
业务发展战略
XX 说明： 预测本单元业务市场潜力，评估业务市场激烈程度 根据业务发展所需要的关键资源能力，对现有的资源和能力进行差距分析 明确本单元建立核心竞争优势的业务发展战略及主要业务组合 制定业务竞争战略，确定业务战略实现模式 XX XX XX