人力资源管理调研内容
人力资源管理专业调研工作方案
人力资源管理专业调研工作方案
随着经济全球化和竞争日益激烈，人力资源管理在企业中的作用日益重要。
为了更好地了解人力资源管理专业的发展现状和趋势，我们开展了本次调研。
二、调研目的
1. 了解人力资源管理专业的发展现状和趋势；
2. 分析人力资源管理专业的就业前景；
3. 探讨人力资源管理专业的教学模式和教育质量。
三、调研方法
1. 网络调研：收集相关文献和数据，分析人力资源管理专业的发展情况；
2. 问卷调查：设计问卷，采用随机抽样的方式，对人力资源管理专业的学生和从业人员开展调查；
3. 实地调研：选择多家企业进行实地调研，了解企业对人力资源管理专业人才的需求和评价。
四、调研内容
1. 人力资源管理专业的发展历程和现状；
2. 人力资源管理专业的就业前景和薪资水平；
3. 人力资源管理专业的教学模式和教育质量；
4. 企业对人力资源管理专业人才的需求和评价；
5. 未来人力资源管理专业的发展趋势和挑战。
五、调研成果
1. 调研报告：对调研结果进行深入分析和总结，形成调研报告，为人力资源管理专业的发展提供参考；
2. 数据统计表：对调研数据进行整理和归纳，形成数据统计表，为人力资源管理专业的研究提供数据支持；
3. 交流会议：与相关专家和从业人员进行交流，分享调研成果，探讨人力资源管理专业的未来发展。
公司人力资源管理的调查报告
公司人力资源管理的调查报告公司人力资源管理的调查报告1随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。
人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。
我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，我也对该公司部分员工进行了走访。
该公司总人数88人。
其中研究生3人，本科生16人，大专生40人，高中学历的有29人。
通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。
一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。
(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。
目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。
培训效果反馈不够健全。
由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。
(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。
员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。
(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。
人力资源管理企业调研方案
人力资源管理企业调研方案一、研究背景随着经济的快速发展和竞争的加剧，企业对人力资源管理的重视程度逐渐提高。
而人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，进行人力资源管理企业调研是非常必要的。
二、研究目的本次人力资源管理企业调研旨在了解企业对人力资源管理的重视程度、采用的管理模式及其效果、存在问题以及改进方向等，从而为其他企业提供借鉴和参考。
三、研究内容1. 企业对人力资源管理的重视程度通过访谈和问卷调查等方式，了解企业对人力资源管理的重视程度，以及是否将其作为核心竞争力之一。
2. 采用的管理模式及其效果了解企业采用何种人力资源管理模式，并分析其效果如何。
如是否能够提高员工满意度、降低员工流失率等。
3. 存在问题及改进方向深入了解企业在实施人力资源管理过程中存在哪些问题，并提出可行性建议，帮助企业改进和优化现有模式。
四、研究方法1. 访谈法通过访谈企业管理层和人力资源部门的负责人，了解企业对人力资源管理的重视程度、采用的管理模式及其效果、存在问题以及改进方向等。
2. 问卷调查法设计针对企业员工的问卷，了解员工对企业人力资源管理的感受和评价，以及对现有模式的改进建议等。
3. 案例分析法选择一些成功实施人力资源管理的企业进行深入案例分析，探究其成功经验和可借鉴之处。
五、研究步骤1. 确定研究目标和内容，并制定详细计划。
2. 采用访谈法、问卷调查法和案例分析法等多种方法进行数据收集。
3. 对收集到的数据进行分类整理和统计分析，并形成报告。
4. 将报告提交给企业，征求意见并提出改进建议。
5. 最终形成完整的调研报告，并向其他相关企业推广分享。
六、预期成果1. 得出一份详细可行性建议报告，帮助企业优化现有人力资源管理模式并提高竞争力。
2. 推广分享调研结果，为其他企业提供借鉴和参考。
七、调研限制1. 调研的企业数量有限，可能存在一定的局限性。
2. 受访者可能存在回答不实或不完整的情况，影响数据准确性。
人力资源管理调研报告范文(通用12篇)
人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的**；通过**发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、**问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77%进行**；一线职工**问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源**的培训和内培，以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源管理调研报告
人力资源管理调研报告一、调研概述本调研报告旨在对人力资源管理相关情况进行详细调查和分析，并提供相关数据和建议，以帮助企业在人力资源管理方面做出更加明智的决策。
二、调研方法为了保证调研的科学性和准确性，我们采用了多种方法进行数据的收集和分析。
首先，我们通过问卷调查的方式，向各家企业的人力资源部门以及员工进行了采访，了解了他们的工作内容、岗位需求以及对于现行人力资源管理模式的评价。
此外，我们还参观了一些先进企业的人力资源部门，深入了解到他们的运作方式，并与相关人员进行了深入交流和讨论。
三、人力资源管理概况人力资源管理是企业中至关重要的一部分，它涵盖了各个方面，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
通过对所调研企业的观察和访谈，我们发现了以下几个主要问题：1. 招聘困难在竞争激烈的人才市场上，招聘成为了许多企业面临的主要挑战之一。
许多企业反映，虽然招到了人，但很难找到真正适合岗位的人才。
这就要求企业在招聘过程中更加注重综合素质和能力的综合评估，提高招聘效果。
2. 培训需求许多员工表示对企业提供的培训机会非常渴望，但实际上企业的培训投入却不足。
由于知识更新速度加快，培训不仅是提高员工能力的必要手段，也是企业持续发展的保证。
因此，企业应该加大对培训的投入，提高员工的工作能力和满意度。
3. 绩效考核作用有限绩效考核是激励员工的一种重要方式，然而在一些企业中，绩效考核的作用受到了限制。
主要原因是绩效考核过于侧重于定量指标，忽视了员工的其他优势和贡献。
因此，企业需要在绩效考核中引入更加全面、客观的评估指标，以提高绩效考核的公正性和有效性。
四、数据分析通过问卷调查和相关数据的搜集，我们对调研结果进行了深入分析。
以下是我们得出的一些主要数据和结论：1. 招聘效果不佳近60%的企业表示，他们的招聘效果并不理想，这与人才市场竞争激烈的背景相符。
同时，个人网络和中介机构成为企业招聘的主要渠道。
因此，企业可以在提高招聘效果方面多渠道并存，注重提升自主招聘的能力。
人力资源管理调研课题
人力资源管理调研课题
人力资源管理调研课题可以包括以下几个方面：
1. 人力资源规划和招聘策略调研：调研企业的人力资源规划和招聘策略，了解其是否与企业战略和业务需求相匹配，以及是否采用了适当的方法来吸引和选拔人才。
还可以调查企业对人才市场的了解程度、招聘渠道和员工平均入职质量等方面的情况。
2. 员工培训和发展调研：调研企业的培训和发展计划，了解其是否提供了员工所需的培训和发展机会，以及是否有足够的投资进行员工培训。
还可以调查企业对员工提供的培训方式、内容和效果进行评估的情况。
3. 绩效评估与激励机制调研：调研企业的绩效评估和激励机制，了解其是否设有有效的绩效评估体系和激励机制，以及是否有公平和透明的激励政策。
还可以调查企业对绩效评估和激励机制的运行情况和效果。
4. 员工福利和关怀措施调研：调研企业的员工福利和关怀措施，了解其是否提供了合理的福利待遇和关怀措施，以及是否关注员工的身心健康和工作生活平衡。
还可以调查企业对员工福利和关怀措施的改进和创新情况。
5. 组织文化和员工满意度调研：调研企业的组织文化和员工满意度，了解其组织文化的特点和塑造方式，以及员工对组织文化的认同程度。
还可以调查企业对员工满意度的评估和改进手
段，以及员工对企业整体环境和氛围的满意度。
以上是人力资源管理调研课题的一些建议，具体的课题选择应根据研究目的、行业特点和企业需求来确定。
同时，进行调研时要注意保护企业和员工的信息安全，并充分考虑研究的可行性和实用性。
人力资源知识人力资源调研提纲
人力资源知识人力资源调研提纲人力资源知识是企业中非常重要的一个方面，它涉及企业中人力资源的整体规划、招聘、培训、绩效管理等多个方面。
而人力资源调研则是企业更好地了解当前本企业中人力资源的使用状况以及其短板，进而制定出更好的人力资源策略与规划。
本文将在此基础上，提出人力资源调研提纲。
一、人力资源的组织结构企业中人力资源的组织结构是企业整体人力资源管理的重要组成部分。
在调查中，可以从以下几个方面了解企业的人力资源组织结构：1.1 企业的人力资源部门设置情况1.2 人力资源部门的职责和角色分配情况1.3 企业中的招聘、培训、绩效管理等人力资源管理业务部门的设置情况1.4 各个人力资源部门之间的协调机制及协作情况二、人力资源相关的政策制定情况企业中的人力资源政策制定情况直接影响企业中员工的工作生产状态。
在调查中，要了解企业制定及实施相关人力资源政策的情况，以及企业对于员工的激励机制等相关政策制定的情况。
主要包括以下几个方面：2.1 企业员工福利政策制定情况2.2 企业员工薪资制度制定情况2.3 企业员工晋升机制和评价制度制定情况2.4 企业员工职业道德规范与培养计划制定情况三、企业人力资源管理工作流程企业人力资源管理工作流程直接影响企业中员工的工作效率和生产效率。
在调查中，要了解企业人力资源管理工作流程情况，主要包括以下几个方面：3.1 企业中员工招聘流程和招聘数量状况3.2 企业中员工培训计划和培训效果情况3.3 企业中员工考核制度与考核结果情况3.4 企业中员工激励机制和绩效管理制度情况四、员工对企业人力资源管理工作的评价员工对企业人力资源管理工作的评价是相关业务改善与推进的重要参考指标。
在调查中，要了解员工对于企业人力资源管理工作的评价，可以从以下几个方面展开调研：4.1 员工对企业人力资源管理工作流程的评价4.2 员工对企业人力资源政策制定的评价4.3 员工对企业中招聘、培训、绩效管理等人力资源工作部门的评价4.4 员工对企业员工激励机制与绩效管理制度的评价总之，人力资源调研提纲的制定可以有效帮助企业更好地了解员工对企业人力资源管理工作的评价以及整体人力资源组织及流程上存在的问题，进而制定更好的管理策略，实现企业和员工双方的共赢。
人力资源调研报告(15篇)
人力资源调研报告(15篇)人力资源调研报告1一、酒店简介：北海香格里拉大饭店坐落在中国南部最负盛名的海滨城市，凭借豪华的环境及殷勤的服务，成为当地酒店的标志。
酒店距北海机场仅30分钟路程，距北海市中心仅15分钟。
酒店地理位置十分优越，俯瞰北部湾及风景如画的捕鱼船只，犹如田园牧歌一般。
二、基础设施设施：商务中心、会议设施、无障碍设施、美发/美容沙龙、无烟客房、停车场、保险箱服务：免费擦鞋服务、快速入住及退房服务、洗衣服务、邮寄/包裹速递服务儿童：护婴及托儿服务旅行及交通：机场接送服务、租车服务、出租车及豪华轿车服务、旅行社/观光服务商铺：礼品店、外币兑换柜台餐饮：24小时客房送餐服务、2间餐厅及1间酒吧、大堂酒廊商务中心设施北海香格里拉大酒店商务中心配有先进的设备，提供全天候服务。
商务设施包括：设施：电话会议设施、会议室/董事会议厅服务：免费宽带上网、文件装订服务、包裹速递服务、传真服务、激光打印服务、复印服务、扫描服务、文字处理/笔译/口译服务设备：复印机、打印机北海香格里拉大饭店其它设施还包括现代化商务中心、票务中心，商店、泰国正宗时尚水疗和设施齐备的康乐中心。
装修豪华、功能齐全、设备先进的大宴会厅和与之相邻的多功能厅同时使用，不仅可扩大其容客量，而且可以作为会议前的休息大厅，更能为会议期间的分组讨论提供方便。
学生实习工作岗位：学生实习于酒店人力资源部，担任人力资源部经理助理工作，以及人员调配工作。
三、酒店人力资源部与酒店整体所存在的问题：人力资源部所存在问题：由于人力资源部经理与各部门经理交流不足，而出现各部门员工分配不均。
尤其是实习员工岗位分配方面管理较为松散，时常出现实习员工无固定工作岗位，几个部门流动工作，从而产生部分岗位员工过盛或不足。
其次，酒店员工流动量大，酒店急需员工引进，部分引进员工专业素质不够，工作上手慢，在短期培训后不能顺利有效投入工作。
由于员工流动量大，部分部门缺少骨干员工。
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人力资源管理调研内容
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理（HR）是企业取得成功的重要因素之一。
本文旨在介绍人力资源管理调研的主要内容，以便为企业提供有关如何改进人力资源管理的建议。
以下是人力资源管理调研内容的十个方面。
1.组织结构分析
组织结构分析是了解企业运营模式、组织结构及职责划分的重要过程。
通过调查企业的部门设置、管理层级和沟通渠道，可以为企业制定合理的人力资源策略提供依据。
2.人员需求与招聘
人员需求与招聘调研主要关注企业所需的人才类型、数量和质量，以及如何通过招聘、选拔和录用流程满足这些需求。
此项调研将评估企业的招聘策略、渠道以及招聘标准是否符合企业发展需要。
3.员工培训与发展
员工培训与发展调研旨在了解企业的培训计划、员工发展途径和职业规划。
通过评估培训项目的有效性、员工满意度和职业晋升渠道，可以为企业制定有针对性的培训和发展计划提供依据。
4.薪酬福利设计
薪酬福利设计调研主要关注企业的薪酬体系、福利政策和激励措施。
通过了解市场行情、员工满意度和工作绩效，可以为企业制定合理的薪酬福利策略提供帮助。
5.绩效管理与评估
绩效管理与评估调研旨在了解企业的绩效管理体系以及员工和部门的绩效评估方式。
通过评估绩效管理的有效性、公平性和反馈机制，可以为企业优化绩效管理流程提供依据。
6.员工关系与企业文化
员工关系与企业文化调研关注企业内部关系、沟通氛围和企业文化建设。
通过了解员工满意度、团队合作和企业文化价值观，可以为企业制定针对性的员工关系和企业文化优化策略提供依据。
7.人力资源信息系统
人力资源信息系统调研主要评估企业的人力资源管理信息化水平，包括人力资源信息系统的功能、使用效果和安全性等方面。
此项调研将为企业选择合适的人力资源信息系统提供参考意见。
8.战略人力资源规划
战略人力资源规划调研主要关注企业战略与人力资源规划的协调。
通过分析企业战略目标、人力资源需求及未来发展方向，可以为企业制定中长期人力资源规划提供依据。
9.人力资源数据分析
人力资源数据分析调研旨在评估企业人力资源数据的质量和可靠性。
通过收集和分析人力资源数据，可以为企业提供关于员工绩效、人才结构和成本等方面的洞察，从而支持企业做出更为明智的决策。
10.全球人力资源管理趋势
全球人力资源管理趋势调研关注国际人力资源管理的发展动态和最佳实践。
通过了解全球范围内的人力资源管理新理念、政策和趋
势，可以为企业制定国际化的人力资源管理策略提供参考意见。
11.总结
人力资源管理调研是一个系统化的过程，旨在深入了解企业的现行人力资源管理状况，识别潜在问题并发现改进机会。
以上介绍的十个方面是人力资源管理调研的主要内容，它们分别关注企业的组织结构、人才需求与招聘、员工培训与发展、薪酬福利设计、绩效管理、员工关系与企业文化、人力资源信息系统、战略规划、数据分析以及全球人力资源管理趋势。
通过开展全面的调研，企业可以获得关于如何优化人力资源管理、提升组织绩效以及支持企业战略实现的宝贵洞察。