《资产管理述职报告》
国有资产管理述职报告范文
国有资产管理述职报告范文尊敬的领导：本人担任国有资产管理职务期间，兢兢业业、勤勤恳恳地履行职责，服务于公司的发展和国家的利益。
在过去一年的工作中，本人围绕国有资产管理的核心任务，按照公司的发展战略和领导的要求，完成了以下工作：一、加强国有资产管理体制改革本人坚决贯彻落实中央和公司的资产管理改革战略，积极推进国有资产管理体制的改革和创新。
经过认真研究和调研，本人成功提出了一系列改革方案，包括完善国有资产管理的制度，优化资产配置和流转机制，加强国有资产监管和评估，确保国有资产的保值增值。
二、加强国有企业的资产运营管理本人注重国有企业的资产运营管理，积极推进国有企业的规范化管理和信息化建设。
通过完善资产评估和运营管理制度，加强对国有企业的资产质量和运营状况的监管，实现了国有资产的有效运营和增值。
三、加强资产风险防控工作本人深知资产风险对企业发展的影响，因此，本人加强了资产风险防控工作，制定并实施了一系列风险预警机制和应对措施。
通过建立风险管理框架，加强对各类风险的评估和监控，有效防控了资产风险的发生，确保了企业的安全运营。
四、加强与相关部门的沟通协调本人积极主动与公司各相关部门开展沟通协调工作，建立了良好的合作关系。
与财务部门、监管部门等密切配合，定期进行会商和交流，共同制定和实施国有资产管理政策。
通过有效的沟通和协调，实现了各方的利益最大化。
五、加强自身能力提升本人深知作为一名国有资产管理人员，必须不断提升自身的能力与素质。
因此，本人参加了各类培训和学习，提升了自身的专业知识和管理能力。
同时，积极参与行业交流，学习先进的管理理念和经验，为公司的发展提供了有力的支持。
感谢公司领导的指导与关心，感谢各位同事的支持与合作。
作为一名国有资产管理人员，我将不断努力，提升自身的能力，更好地履行职责，为公司的发展和国家国有资产的保值增值贡献自己的力量。
最后，衷心希望公司的国有资产管理工作能够取得更大的成绩，为国家的经济发展和社会稳定做出更大的贡献。
资产负债管理年终述职报告
资产负债管理年终述职报告资产负债管理年终述职报告一、工作概述自去年年底以来，我作为资产负债管理部门的负责人，承担了资产负债管理工作的规划、监督和执行任务。
在过去的一年中，我及团队成员紧密配合，充分发挥专业能力，加强资产负债管理工作，服务于公司的整体发展战略。
二、工作目标及完成情况1. 资产负债结构优化目标该目标旨在实现优化资产负债结构，提高公司资金使用效率和风险控制能力。
通过定期分析和梳理公司资产负债状况，我团队成功增加了公司的资本结构，提高了公司的融资成本，加强了公司的财务状况。
2. 流动性管理目标该目标旨在维持公司的流动性风险在合理范围内，确保公司的资金充足并能满足业务需求。
在过去的一年内，我团队有效规划和管理了公司的现金流量，并且建立了一套完善的流动性管理制度和工具。
这一系列措施有效地提高了公司的流动性管理能力，确保了公司经营的持续性。
3. 利率风险管理目标该目标旨在降低公司面临的利率风险，提高资产回报率。
通过市场利率预测和利率套期保值等操作，我团队有效减少了公司的利率风险，并为公司提供了稳定的资产回报。
三、工作亮点及创新成果1. 建立了一套完善的资产负债管理模型在过去的一年中，我团队进行了大量的市场研究和数据分析，基于此，我们建立了一套完善的资产负债管理模型，以便预测和管理公司的资产负债状况。
这一模型在公司的资产负债管理中发挥了重要的作用，提供了科学的决策依据。
2. 创新了利率风险管理策略针对公司的利率风险管理问题，我团队进行了深入的研究，通过创新性地采用利率套期保值等策略，成功降低了公司面临的利率风险，并取得了良好的效果。
这一创新极大地提高了公司的资产回报率，为公司的业务发展提供了坚实的支持。
3. 强化了与各业务部门的沟通和合作资产负债管理工作需要与各业务部门密切合作，以充分了解业务需求和风险情况。
在过去一年中，我团队积极加强了与各业务部门的沟通和合作，与他们共同制定了资产负债管理的相关政策和措施，提高了工作的协同性和效率。
资产负债管理工作述职报告
资产负债管理工作述职报告资产负债管理工作述职报告尊敬的领导：我作为公司资产负债管理部门的负责人，现向您汇报过去一年我的工作及成果。
一、工作概况在过去一年中，资产负债管理部门紧紧围绕公司的发展战略进行了精细化管理和积极的操作。
我们紧密配合公司经营的现金流情况和市场环境的变化，确保公司的资产和负债匹配，稳健地运营。
二、工作任务在过去一年中，我主要完成了以下几项工作任务：1.资产负债结构调整和优化根据公司的发展战略，我通过对资产和负债结构的定期分析，及时发现和研究资产负债不匹配的问题，并提出相应的调整方案。
通过优化资产结构和负债结构，降低了公司的资金成本，提高了资金使用效率。
2.流动性风险管理在金融市场波动的背景下，我加强了公司的流动性风险管理工作，确保公司有足够的流动性来应对市场变化。
我及时评估了公司在不同市场条件下的流动性需求，并制定了相应的流动性管理措施，以应对突发情况，保障公司的正常运营。
3.资金投资管理我与投资部门密切合作，制定并完善了公司的资金投资策略，确保公司的投资回报和风险之间的平衡。
我严格控制投资资金的安全性和流动性，并根据市场情况及时调整投资组合，获得了较好的投资收益。
4.负债管理与融资安排我与财务部门紧密协作，合理安排公司的融资活动，确保公司能够按时足额支付债务。
我积极寻找优质的融资渠道，并与银行和金融机构保持良好的合作关系，取得了一系列融资的成功。
三、工作成果通过我们的工作努力，我们在过去一年取得了显著的成果：1.资产负债不匹配程度显著降低，公司的整体风险得到了有效控制。
2.流动性风险管理工作有力，公司能够及时应对市场的波动。
3.投资收益有所提高，为公司的利润增长做出了积极贡献。
4.融资活动顺利进行，公司的资金需求得到了满足。
四、反思与展望回顾过去一年的工作，我认为在资产负债管理工作中，我所做的工作还有一些不足之处。
首先，我需要加强对市场变化的敏感度，更加及时地调整资产负债结构。
学校固定资产管理个人述职报告范文
学校固定资产管理个人述职报告范文尊敬的领导：我是某中学的固定资产管理员，我将固定资产管理工作作为我的日常任务，并对此负有责任。
在过去的一年里，我努力执行我的职责，有效地管理和维护学校的固定资产。
在此我向您汇报我过去一年的工作情况。
一、固定资产清查与登记作为固定资产管理员，定期进行固定资产清查和登记是我首要的职责。
我每季度对学校的固定资产进行全面清查，确保每一项资产都有清晰的登记记录。
同时，我还负责新购资产的登记，以便固定资产的准确统计和管理。
在过去的一年里，我准确地登记了数百项固定资产，确保了资产信息的准确性和完整性。
二、资产维护与保养学校的固定资产是公共财产，必须得到妥善的维护和保养。
我积极参与并组织固定资产的日常维护工作，包括设备的清洁、保养、检修等。
在过去的一年里，我及时发现并解决了一些设备故障，确保了学校设施的正常运行。
此外，我还与设备厂商建立了良好的合作关系，定期邀请他们对学校的重要设备进行维护保养，提高了设备的使用寿命。
三、资产的调拨与报废学校的固定资产有时需要进行调拨或报废。
在这方面，我主动参与并协助学校管理部门完成调拨和报废工作，确保资产的流转和处置符合相关规定。
在过去的一年里，我记录了数十次固定资产的调拨和报废，并及时更新了相关资产信息。
四、资产的购置与更新学校的固定资产需要根据需求进行购置和更新。
我与学校管理部门保持密切合作，及时了解各个部门的资产需求，通过对比市场价格和质量，确保购置的资产符合学校的需求和预算。
在过去的一年里，我协助学校购置了许多设备和器材，并对老旧设备进行了及时的更新。
五、固定资产档案管理固定资产档案管理是固定资产管理的重要一环。
为了确保资产档案的完整性和准确性，我定期对资产档案进行整理和归档，确保每一个资产都有详细的档案记录。
在过去的一年里，我完成了对固定资产档案的全面梳理和整理，提高了档案信息的可用性和查询效率。
六、固定资产的价值评估为了更好地了解学校资产的价值，我定期进行固定资产的价值评估工作。
资产管理工作述职报告10篇
资产管理工作述职报告10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资产管理员转正述职报告
尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼间我已入职公司担任资产管理员一职近一年。
在此，我向公司领导和同事们表示衷心的感谢，感谢公司给予我这个学习和成长的机会。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，并就转正事宜向您汇报。
一、工作回顾1. 资产清查与盘点入职以来，我严格按照公司规定，对各类资产进行了全面清查和盘点。
通过实地查看、核对账目、拍照记录等方式，确保资产数据的准确性。
在清查过程中，我发现并纠正了一些资产登记错误，为公司资产管理的规范化提供了有力保障。
2. 资产管理制度的完善为了提高资产管理的效率，我积极学习相关法律法规和公司制度，结合实际工作，提出了一系列改进措施。
如优化资产领用流程、规范报废资产处理等，得到了领导和同事们的认可。
3. 资产维护与保养在日常工作中，我认真负责地做好资产维护与保养工作。
定期检查资产运行状态，及时排除故障，确保资产安全运行。
同时，加强对固定资产的保养，延长资产使用寿命。
4. 资产信息管理我利用公司现有信息系统，对资产信息进行整理、汇总和分析，为公司领导提供决策依据。
通过信息系统的优化，提高了资产管理的透明度和效率。
二、工作亮点1. 顺利完成资产清查工作在资产清查过程中，我严谨细致，确保了资产数据的准确性。
经公司领导审核，我负责的资产清查工作得到了高度评价。
2. 提出优化建议，提高工作效率针对资产管理工作中存在的问题，我提出了多项优化建议，得到了公司领导和同事们的认可。
如优化资产领用流程，减少了资产领用时间，提高了工作效率。
3. 主动学习，提升自身能力为了更好地适应工作需求，我利用业余时间学习相关专业知识，不断提升自身能力。
通过不断努力，我在资产管理方面取得了较好的成绩。
三、转正申请在过去的一年里，我严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
现将我转正申请如下：1. 提高自身素质，加强业务学习，努力提高资产管理水平。
2. 继续优化资产管理流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。
企业资产管理部长述职报告
企业资产管理部长述职报告尊敬的领导：我作为企业资产管理部长，在过去的一年里，我全力以赴，扎实有效地完成了职责任务，并取得了一定的成绩。
现将述职报告如下：一、工作总结在过去的一年里，我积极贯彻企业资产管理政策，根据公司发展战略和目标，全面负责资产的规划、采购、使用、维护、更新等全生命周期管理工作。
通过加强部门内部协同，有效提高了资产的利用率和管理效能。
在资产规划方面，我组织开展了一系列调研和分析工作，结合公司业务需求，制定了全面的资产规划方案，确保了资产配置的合理性和科学性。
同时，我还加强了与部门间的沟通与协作，确保资产规划与公司战略的高度契合。
在资产采购方面，我积极组织招标投标工作，严格按照程序进行，保证了采购的公开透明和合理性。
同时，与供应商保持良好的合作关系，确保采购的物资质量和价格在合理范围内。
在资产使用和维护方面，我加强了对公司各类资产的日常管理与维护，建立了完善的资产管理制度和工作流程，通过定期巡检和保养，有效延长了资产的使用寿命，减少了故障和损坏的发生。
在资产更新方面，我深入了解公司业务需求和市场动态，及时更新老旧设备和技术，提高了公司的生产效率和竞争力。
同时，我还对闲置资产进行了清理和处置，进一步减少了不必要的资源浪费。
二、工作亮点1. 制定了全面的资产规划方案，提高了资产配置的合理性和科学性。
2. 严格按照程序进行资产采购工作，保证了采购的公开透明和合理性。
3. 加强了资产使用和维护工作，通过定期巡检和保养延长了资产的使用寿命。
4. 及时更新了老旧设备和技术，提高了公司的生产效率和竞争力。
5. 对闲置资产进行了清理和处置，进一步减少了资源浪费。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也发现了一些存在的问题，主要有：1. 部门人员流动性较大，影响了团队的稳定性和工作效率。
2. 资产管理制度和工作流程还有待进一步完善，需要加强部门内部的沟通与协作。
为了进一步提升资产管理部的工作效能和工作质量，我提出以下改进措施：1. 加强人员培训，提高员工的专业技能和综合素质。
资产管理工作述职报告
资产管理工作述职报告一、工作背景和概述我从事资产管理工作已有三年时间，负责公司资产的管理和运营。
在这段时间里，我积累了丰富的资产管理经验，能够独立完成资产管理工作的各项任务，并与其他部门密切合作，确保资产的安全和有效运作。
二、主要工作职责及完成情况1. 资产管理计划的制定和实施我负责制定公司的资产管理计划，并根据实际情况制定相应的实施方案。
在过去的三年里，我成功地完成了多个资产管理计划的制定和实施工作，包括固定资产、无形资产和金融资产等各类资产的管理。
2. 资产清点和盘点每年我都会组织公司的资产清点和盘点工作，确保公司的资产目录和实际情况相符。
我采用了先进的资产管理系统，提高了清点的准确性和效率。
在过去的三年里，公司的资产清点结果都与资产目录相符，未出现较大的差错。
3. 资产采购和处置我负责公司的资产采购和处置工作。
在采购方面，我与供应商保持良好的合作关系，确保采购的资产符合公司的需求和质量要求。
在处置方面，我及时发现和处理无效资产，并通过拍卖或其他方式进行处置。
在过去的三年里，公司的资产采购和处置工作得到了很好的管理和控制。
4. 资产维修和保养我负责公司资产的维修和保养工作。
我建立了健全的维修和保养制度，定期检查和保养公司资产，确保其正常运转。
在过去的三年里，公司的资产维修和保养工作得到了有效的管理和控制，资产的故障率明显降低。
5. 资产风险管理我负责公司的资产风险管理工作。
我建立了完善的风险管理制度，定期评估和监测公司的资产风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
在过去的三年里，公司的资产风险得到了有效的管理和控制，未发生严重的资产损失。
三、取得的成绩和经验在过去的三年里，我在资产管理工作中取得了一些成绩和经验，主要包括以下几个方面：1. 提高资产的利用率和效益通过优化资产管理流程和加强监督管理，我成功地提高了公司资产的利用率和效益。
总公司的资产使用率由过去的80%提高到了85%，公司的利润率也相应提高。
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《资产管理述职报告》1岁月如梭，随着四季度低值易耗品和固定资产盘点工作的结束，xx年的资产管理工作已经接近尾声，现对这一年来的工作进行如下总结：1工作态度。
认真履行资产管理员的职责，保证资产数量，质量的完整。
对资产使用、调整及时登记造册，使资产和使用者对应起来；对新购资产及时进行验收并填写验收单，保证资产及时入账；对废旧资产及时报损。
2工作业绩。
认真学习本年度资产管理单据填写新规范及报损时需要超授权的新规定。
协助部门完成办公区的调整，确保资产完整；对新收款电脑设备的登记及对旧资产的报损；完成中方信调配资产的登记和分配；积极配合公司资产管理员进行资产盘点工作。
3业务水平。
作为固定资产管理员本人积极参加资产管理员的各项培训和活动，认真学习资产管理业务知识，探索资产管理过程中的问题。
并提出合理化的建议或意见，使资产管理工作更加完善。
建议和意见。
公司目前的资产管理工作多为纸质单据流转，由于发票有时推后，导致存在不能及时验收和登记。
如果采用合适的资产管理软件，不仅能够解决以上问题，提高工作效率，还可以节约纸张相应绿色办公。
回忆几年的资产管理工作，感觉相当充实。
在部门领导的关心和同事的协作配合下资产管理工作紧紧有条，电脑资产得到合理利用。
在今后的工作中将更加勤奋，为公司发展做出自己应有的贡献。
2我在恒生物业公司快两年了。
xx年6月到公司任仓库管理员，截止今天。
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活。
（一）面对现实，接受挑战xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。
由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办。
如何来理顺这个烂摊子。
我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责。
所以在公司一直都很忙碌。
我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。
经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损。
与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。
紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。
每月准时向财务部发库存月报表。
并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务。
对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。
我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细。
该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个xx年不良库存下降基本至零。
（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长。
工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己。
回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。
也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能。
我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光。
3今年，是公司资产部门设立的起步之年，公司的资产管；预算工作组在各位领导的大力支持与关怀下，其资产管；一、规范资产各环节点，穿针引线；二、配合财务部门做好审计工作；三、资产购置与验收审批；四、加强对资产实物的监督与盘查，确保国有资产完整；五、促进固定资产科学数字化管理；按近期领导的要求和指示，积极完善企业内控管理工作；今年，是公司资产部门设立的起步之年，公司的资产管理工作在诸位领导的大力支持和正确指导下得到了顺利开展。
公司以创建资产规范化、专业化管理模式为目标，以积极的态度响应股份公司企业内控管理模式，向“专业化、精细化”管理迈进，这与各位领导和员工的努力都息息相关，密不可分。
领导一直高度重视国有资产管理，从公司预算工作小组成立以来，始终坚持把资产管理纳入到重要议程和管理考核中，要求账实相符、账账相符；固定资产存放落实到地点、管理责任落实到人头；与数字化管理结合起来、与业绩考核结合起来的管理原则，形成了管理目标清晰、职责到位完善的资产管理体系，强化了国有资产管理工作，维护了国有资产的安全、完整，切实提高了资产使用效益，也保证了审计工作的顺利履行。
预算工作组在各位领导的大力支持与关怀下，其资产管理工作已初见成效。
公司资产数量庞大，种类繁杂，预算工作组特设资产部门，主要负责各资产的管理监督工作。
在党的正确领导下，在上级部门的具体指导下，资产部门认真贯彻落实科学发展，内提质量，外塑形象，加强资产规范化管理，虽然初期遇到许多困难和阻力，但仍较好的完成了固定资产管理工作，确保资产的完好率、使用率，为实现了资产管理的科学化、规范化打下良好基础，现根据近期固定资产管理工作情况总结如下：一、规范资产各环节点，穿针引线。
公司摊子大，资产体系庞大，种类繁多，资产使用人也存在流动情况，对应的信息和数据量也在不断更新，导致资产管理难度也大。
从资产购置到财务入账登记，从资产验收领用到入库存放，从资产出库检查到后续使用跟踪，公司所有经营活动都离不开各项资产的运营活动，资产部门对各环节点作穿针引线，督促其流程与财务良好对接。
各环节如果有疏漏，那资产从购置环节点传递到验收入账环节点时，其信息会失真，有可能造成账实不符，同时也会给后续统计与管理带来麻烦，甚至造成经济隐患。
公司资产部门在领导的指示下，作了以下改进；对各分公司的资产流转各项手续加以统一；对资产采购归口与财务入账登记加以统一；对各项环节疏漏点查缺补漏，所有需要补单据的环节一律补齐，对资产的采购、验收、领用、登记造册等各环节都起到了一个很好的监督作用。
二、配合财务部门做好审计工作。
今年上半年，为了做到账实相符，资产部门配合财务部门，对资产实物做了详细的统计工作，同时带着审计人员一起去实地盘查了相关资产，对公司现有的资产运营情况做充分了解，并按审计要求，拟写了相关报送材料。
目前，对公司资产的管理虽有一定难度，而且资产部门设立时间不长，很多工作经验也都是在不断摸索并不断改进，但始终以加强对资产实物的监督，以确保国有资产的安全完整为职责，坚持不懈的完成上级交给的各项任务。
对不管是资产划拨、资产借用，还是人事交接所导致的各项资产变动活动，严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则，逐步建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期反复的工作，不断形成制度与流程化，促进资产规范有序，并长期不懈的坚持下去。
做好各项记录，跟踪其资产流向与使用责任人，从“三个加强”入手，即加强对固定资产实物及账务的管理、加强固定资产的闲置与报废处理、加强固定资产的采购与调拨处理，以减少国有资产流失现象。
三、资产购置与验收审批。
固定资产在采购的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明。
公司每年都有新购置资产，每批采购物资，都严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于采购物品规范登记，做到一物一卡，严格验收手续。
对验收手续不全的，应不予接收和领用。
对于采购之后的使用环节，固定资产的管理很容易被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效使用等，公司资产部门能很好的发挥了监督和协调作用，对于目前环节上存在的一些问题，仍在有效的改进和梳理，尽量避免“重购轻管”的现象发生，以提高资产的使用率和利润率。
四、加强对资产实物的监督与盘查，确保国有资产完整。
作为公司“人、财、物”的一大块，资产管理工作是一项“持久战”，公司资产量大面广，涉及种类繁多，资产边界划分工作紧张开始，由于涉及到很多可移动设备可能会搬运和调换，在查找实物对账的时候，都需要资产部门细心摸排情况，查明原因，并将真实信息记录在案。
在走访各部门对资产实物进行确认时，为了不影响生产，经常要等到屋里有人或是在别人的空暇时间才能核对，有时候还要等到下班以后再进屋查看并记录相关情况，需要适应时间上的机动调整和人员沟通上的灵活把握。
通过走访和记录，对很多需要了解的资产设备都做了详细描述，以后随着人员流动与业务的不断发展，后续还会有很多资产设备做交接，那资产部门的职责就是督促这些资产设备顺利划转，并及时沟通财务专员对账务做出相应调整，以提供最真实准确的财务数据。
今年3月，按股份资产清查工作要求，资产部门通过认真走访各分公司、各部门，对资产的存放地和使用现场均做了记录，并完成了公司资产清查工作，并按时按质完成了资产数据上报工作。
本次清查工作对存在的一些问题加以了整顿，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好基础。
五、促进固定资产科学数字化管理。
如何将资产更加科学有序的管理起来，一直是资产管理人需要思考的一个问题。
资产部门也通过近期工作不断摸索，并通过前期对标签识别技术的探究，也在开始对资产的卡片信息、标签数据逐渐加以完整化、数据化、表格化、图片化，为建立资产管理数据库做好原始累积，以迎接新技术的挑战。
按近期领导的要求和指示，积极完善企业内控管理工作，在资产管理环节上，今后打算主要从两个方面努力，一个是廉控，督促资产在交接时的完整性，采购审批等手续合理性，避免因管理不当而丢失，对企业内部廉政建设，具有积极促进作用；还有一个是风控，按上级指示积极调配设备资源，尽量减少资产因闲置浪费或意外事故而产生的损坏贬值等现象发生，这主要是从资产的安全性及资产保值增值上来体现。
作为一家带有老体制色彩的国有企业，保证优质资产良性循环，使设备利用率接近jit（justintime——准时制、零库存）是很难的，但对资产部门来说，避免闲置与不良资产增加，扩大优质资产合理生产利用，配合上市工作是我们一直努力的方向。
第二篇：资产管理部述职报告个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：（大家下午午好）（我是资管理部xx，我来xx公司6年了）时光飞逝，转眼间xx上半年即将结束，首先感谢各位领导和同事一直以来对资产管理部工作的理解和支持，有过努力、有过过失、流过汗水，当然也付出过心血，在大禹的生活一直感觉都很充实，现将资产管理部xx上半年的工作情况做简要总结：一、xx上半年开展的工作1、年初会同销售部、连锁部、财务部、企管部、运营部一起协商调整装卸费标准，调整后的装卸费比去年下降23%。