开客栈策划书
客栈策划书
客栈策划书一、项目背景。
随着旅游业的蓬勃发展，客栈作为一种经济实惠且具有特色的住宿方式，受到越来越多游客的青睐。
客栈以其独特的文化氛围和亲切的服务吸引着各地游客前来体验，成为旅行者们留连忘返的理想下榻之地。
因此，我们计划开设一家客栈，为前来旅游的游客提供舒适、温馨的住宿环境。
二、项目内容。
1. 客栈名称，取一个具有地域特色或者文化内涵的名称，让客栈在命名上就能够吸引游客的注意。
2. 客栈定位，定位为具有浓厚地方特色和文化氛围的客栈，提供温馨舒适的住宿环境和个性化的服务。
3. 客栈装修，在装修风格上突出地方特色，结合当地的传统文化元素，打造独具特色的客栈环境。
4. 服务内容，提供24小时热水、免费无线网络、早餐服务等基础设施和服务，并且可以根据客人需求提供个性化的定制服务。
5. 活动策划，定期举办当地特色活动、文化体验活动等，让客人在体验当地文化的同时，也能够感受到客栈的独特魅力。
三、市场分析。
客栈作为一种低成本的住宿方式，受到了越来越多年轻游客的欢迎。
尤其是在旅游热门地区，客栈的需求量持续增加。
因此，我们开设客栈具有良好的市场前景。
四、运营计划。
1. 招聘培训，精选具有热情、细致服务意识的员工，并对员工进行专业培训，提升服务质量。
2. 宣传推广，通过各种渠道进行宣传推广，包括线上平台、社交媒体、旅游网站等，吸引更多游客关注。
3. 合作联盟，与当地旅行社、景点、特色餐厅等建立合作关系，互相推荐，共同发展。
五、风险控制。
客栈经营过程中可能会遇到一些风险，如市场竞争激烈、客源不稳定等。
因此，我们需要建立健全的风险管理机制，及时应对各种可能出现的问题，保障客栈的稳定经营。
六、预期效益。
客栈的开设将为当地旅游业带来新的活力，为游客提供独特的住宿体验，同时也为当地经济发展做出贡献。
预计在未来几年内，客栈将取得可观的经济效益，并成为当地旅游业的一大亮点。
以上就是我们对客栈的策划书，我们期待能够得到您的支持和合作，共同打造一家独具特色的客栈，为游客们提供难忘的住宿体验。
客栈策划书
客栈策划书
一、策划背景。
随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，客栈作为一种住宿方式逐渐受到人们的青睐。
客栈以其独特的文化氛围和温馨舒适的环境，吸引了越来越多的游客。
然而，客栈市场竞争激烈，如何在众多客栈中脱颖而出，成为了每个客栈经营者面临的挑战。
二、策划目标。
本次策划旨在打造一家独具特色的客栈，提供高品质的住宿和服务，吸引更多游客，提升客栈知名度和美誉度，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、策划内容。
1. 客栈定位。
本客栈定位为“融合传统与现代，打造家的温馨”，旨在为客人营造家的舒适感和温馨氛围，提供个性化的住宿体验。
2. 客栈特色。
（1）文化特色，客栈将融合当地的传统文化元素，如民俗风情、手工艺品等，打造独特的文化氛围。
（2）环境特色，客栈将注重环境的舒适和清洁，打造宜居的生
活空间。
（3）服务特色，客栈将提供个性化的服务，如定制化的旅游路线、特色美食推荐等，满足客人的不同需求。
3. 营销策略。
（1）线上推广，通过建立官方网站、社交媒体平台等，提升客
栈的知名度和美誉度。
（2）线下推广，与当地旅游机构合作，开展联合营销活动，吸
引更多游客。
（3）口碑营销，提供高品质的住宿和服务，通过客人的口碑传播，吸引更多游客。
四、策划效果。
通过本次策划，我们期望能够吸引更多游客，提升客栈的知名度和美誉度，实现经济效益和社会效益的双赢。
同时，也希望能够为客人提供更加舒适和温馨的住宿体验，让他们在客栈里感受到家的温暖和幸福。
客栈产品策划书3篇
客栈产品策划书3篇篇一《客栈产品策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和旅游消费的不断增长，客栈作为一种具有独特魅力和文化内涵的住宿形式，受到了越来越多消费者的青睐。
本策划书旨在打造一家独具特色的客栈，提供高品质的住宿体验，满足不同消费者的需求，提升客栈的市场竞争力和盈利能力。
二、市场分析1. 目标市场休闲度假游客：追求放松、享受自然和文化氛围的人群。
商务旅客：需要便捷住宿和舒适工作环境的商务人士。
背包客：喜欢自由行、体验当地生活的年轻旅行者。
2. 市场需求舒适的住宿环境：干净、整洁、温馨的客房，提供优质的床品和洗浴设施。
个性化的服务：能够满足客人的特殊需求，提供贴心的服务。
丰富的体验活动：如文化体验、户外活动、美食体验等，增加客人的满意度和忠诚度。
便捷的交通位置：靠近景区、商业区或交通枢纽，方便客人出行。
3. 市场竞争竞争对手分析：了解周边同类型客栈的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
竞争优势：突出客栈的特色、服务和性价比，吸引更多客人。
三、客栈产品定位1. 主题定位以[主题名称]为主题，打造具有独特风格和文化氛围的客栈。
主题可以是自然风光、历史文化、艺术创意等，根据市场需求和客栈所在地的特色进行选择。
2. 目标客户定位中高端消费群体，注重品质和体验，对住宿环境和服务有较高要求。
年龄在 20-50 岁之间，具有一定的经济实力和旅游消费意愿的人群。
3. 产品特色独特的客房设计：根据主题风格，设计各具特色的客房，营造出温馨、舒适的居住氛围。
个性化的服务：提供定制化的服务，满足客人的特殊需求，如叫醒服务、行李寄存、旅游咨询等。
丰富的体验活动：组织各种文化体验、户外活动、美食之旅等，让客人深度了解当地的风土人情。
优质的餐饮服务：提供当地特色美食和精致的早餐，满足客人的味蕾需求。
便捷的设施设备：配备高速无线网络、智能电视、空调等现代化设施设备，提供便捷的生活体验。
四、客栈设施规划1. 客房设计客房类型：根据市场需求，设计不同类型的客房，如标准间、大床房、家庭房、套房等。
客栈策划书(共6篇)
客栈策划书（共6篇）第1篇：开客栈计划书思圆西湖景区客栈式酒店创业方案班级….自己写方思圆目录? 一项目概况······························· 2 ? 二行业及市场······························· ? 三营销策略·································· 3 ? 四财务计划··································· 3 ? 五风险及对策································· 4 3 一项目概况项目名称：思圆西湖景区客栈式酒店创业方案启动时间：2021.9.1 准备注册资本：5,000,000 元人民币项目进展：暂处于计划状态主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
酒店 客栈商业策划书3篇
酒店客栈商业策划书3篇篇一酒店客栈商业策划书一、项目概述本商业策划书旨在规划一家独具特色的酒店客栈，提供高品质的住宿体验，满足旅客对于舒适、便捷和独特体验的需求。
酒店客栈将位于[具体地点]，周边交通便利，周边配套设施完善。
二、市场分析1. 目标客户群体：主要包括商务旅客、休闲度假游客、情侣等。
2. 市场需求：随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，对于高品质住宿的需求不断增加。
酒店客栈以其独特的风格和个性化服务，能够吸引更多的旅客。
3. 竞争分析：周边存在一些竞争对手，但通过差异化的定位和优质的服务，能够在市场中脱颖而出。
三、酒店客栈特色1. 独特的设计风格：酒店客栈将采用[具体设计风格]，营造出温馨、舒适、独特的氛围，让旅客感受到家的温暖。
2. 个性化服务：提供贴心的服务，如行李寄存、叫早服务、旅游咨询等，满足旅客的各种需求。
3. 丰富的娱乐设施：设有休闲区、书吧、会议室等，为旅客提供多样化的娱乐和商务活动场所。
4. 优质的餐饮服务：提供美味的早餐和特色餐饮，让旅客在品尝美食的同时，感受当地的文化氛围。
四、运营管理1. 人员管理：招聘专业的管理人员和服务人员，进行培训和考核，确保提供优质的服务。
2. 财务管理：制定合理的价格策略，控制成本，提高盈利能力。
3. 市场营销：通过线上线下相结合的方式进行市场营销，如社交媒体推广、旅游平台合作、参加展会等，提高酒店客栈的知名度和美誉度。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行客户回访，收集客户意见和建议，不断改进服务质量。
五、投资预算1. 场地租赁费用：[具体金额]2. 装修费用：[具体金额]3. 设备采购费用：[具体金额]4. 人员工资费用：[具体金额]5. 营销费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]总投资预算为：[具体金额]六、盈利预测1. 客房收入：根据市场调研和分析，预计客房收入每年[具体金额]。
2. 餐饮收入：预计餐饮收入每年[具体金额]。
客栈产品策划书3篇
客栈产品策划书3篇篇一客栈产品策划书一、项目概述客栈位于[城市名称]，是一家集住宿、餐饮、休闲娱乐为一体的度假客栈。
客栈占地面积[X]亩，拥有客房[X]间，餐厅[X]个，会议室[X]个，游泳池[X]个，以及其他配套设施。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人选择出门旅游，而客栈作为一种经济实惠的住宿方式，受到了广大游客的欢迎。
2. 市场竞争：目前，客栈市场竞争激烈，各家客栈纷纷推出特色服务和产品，以吸引游客。
3. 市场潜力：随着旅游业的不断发展，客栈市场潜力巨大，具有广阔的发展前景。
三、产品特色1. 主题客房：客栈将推出多种主题客房，如亲子房、情侣房、蜜月房等，满足不同游客的需求。
2. 特色餐饮：客栈将提供具有地方特色的餐饮服务，让游客品尝到地道的美食。
3. 休闲娱乐：客栈将配备游泳池、健身房、KTV 等休闲娱乐设施，让游客在度假的同时，也能享受到娱乐的乐趣。
4. 会议服务：客栈将提供会议室出租服务，满足商务游客的需求。
四、营销策略1. 网络营销：利用社交媒体、旅游网站等网络平台，进行宣传推广。
2. 活动营销：举办各种活动，如美食节、亲子活动等，吸引游客。
3. 会员制度：推出会员制度，给予会员更多的优惠和服务。
五、运营管理1. 人员招聘：招聘具有丰富经验和专业技能的管理人员和服务人员。
2. 培训：对员工进行培训，提高员工的服务水平和业务能力。
3. 服务质量：客栈将注重服务质量，为游客提供优质的服务。
4. 成本控制：客栈将加强成本控制，降低经营成本。
六、投资预算1. 前期投资：客栈的前期投资包括房租、装修、设备采购、人员培训等，预计需要投资[X]万元。
2. 运营成本：客栈的运营成本包括房租、人员工资、水电费、物料采购等，预计每月运营成本为[X]万元。
七、盈利预测1. 收入预测：客栈的收入主要来自客房收入、餐饮收入、休闲娱乐收入等，预计每年收入为[X]万元。
2. 盈利预测：客栈预计在开业后的第[X]年开始盈利，盈利[X]万元。
客栈策划书
客栈策划书
一、策划目的。
为了满足人们对于休闲度假、文化体验和交流的需求，我们打算策划一家客栈，为客人提供舒适的住宿环境，丰富的文化活动和愉快的交流体验。
二、客栈定位。
我们的客栈定位为一家融合了传统和现代元素的文化客栈。
我们希望在保留传
统客栈风格的基础上，融入现代设计理念和文化元素，为客人营造舒适、温馨的住宿环境。
三、服务内容。
1. 住宿服务，提供舒适的客房，配备现代化设施，为客人营造宾至如归的住宿
体验。
2. 文化活动，举办传统文化体验活动，如书法、茶道、民俗手工等，让客人亲
身感受中国传统文化的魅力。
3. 交流活动，定期举办文化交流活动，如茶话会、客栈音乐会等，为客人提供
愉快的交流平台。
四、市场定位。
我们的客栈主要面向喜欢文化体验和交流的游客、学生、艺术家等群体，以及
对传统文化有浓厚兴趣的国内外游客。
五、经营理念。
我们的经营理念是“传统与现代的完美结合，文化与舒适的共融”。
我们希望
通过客栈的经营，让客人在享受现代化舒适服务的同时，也能深入体验传统文化的魅力。
六、发展规划。
我们计划在客栈的经营过程中，逐步完善设施，丰富文化活动内容，提升服务
品质，吸引更多的客人。
同时，我们也会积极开展市场推广活动，扩大客栈的知名度和影响力。
七、总结。
我们相信，通过我们的努力和创新，客栈一定能成为一家独具特色的文化客栈，为客人带来愉快的住宿体验和丰富的文化享受。
我们期待着与您一起共同见证客栈的成长和发展。
客栈策划书
客栈策划书一、背景介绍。
随着旅游业的发展，客栈作为一种具有浓厚地方特色的住宿方式，受到了越来越多游客的青睐。
客栈不仅提供了舒适的住宿环境，更能让游客深入体验当地的文化和风土人情。
因此，我们计划开设一家具有地方特色的客栈，为游客提供独特的住宿体验。
二、客栈定位。
我们的客栈定位为提供舒适、温馨的住宿环境，结合当地文化特色，为游客提供丰富多彩的体验。
客栈将以独特的装饰风格和精心设计的活动策划，吸引游客，让他们在住宿的同时，更好地了解当地的文化和风土人情。
三、客栈特色。
1. 地理位置优越，客栈位于市中心，交通便利，周边景点、美食、购物等设施齐全，方便游客出行和购物。
2. 独特装饰风格，客栈将采用当地特色的装饰风格，让游客在住宿期间感受到浓厚的地方文化氛围。
3. 丰富的活动策划，客栈将定期举办当地特色的文化活动、手工艺品制作等活动，让游客更好地了解当地的文化和风土人情。
4. 贴心服务，客栈将提供24小时热水、无线网络、舒适的床品等贴心服务，让游客在住宿期间感受到家的温馨。
四、市场分析。
客栈的目标客群主要是喜欢体验当地文化的游客、独自旅行的年轻人和对住宿环境有一定要求的游客。
随着旅游业的发展，客栈作为一种独特的住宿方式，受到了越来越多游客的青睐。
因此，我们相信客栈将有着广阔的市场前景。
五、经营策略。
1. 突出地方特色，客栈将以地方特色为主打，打造独特的住宿体验，吸引更多游客。
2. 提供丰富的活动，定期举办当地特色的文化活动、手工艺品制作等活动，让游客更好地了解当地的文化和风土人情。
3. 提供个性化服务，客栈将提供个性化的服务，满足不同游客的需求，让他们在住宿期间感受到家的温馨。
六、发展规划。
在未来，我们计划逐步扩大客栈规模，提升服务质量，开发更多的特色活动，吸引更多游客。
同时，我们也计划与当地旅游机构合作，推出更多的旅游产品，为游客提供更全面的旅游体验。
七、总结。
客栈作为一种具有浓厚地方特色的住宿方式，具有着广阔的市场前景。
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开客栈策划书篇一：开客栈策划书一、家庭旅馆的含义及市场定位三、开办家庭旅馆的政治、社会意义四、开办家庭旅馆的目地五、开办家庭旅馆的具体程序六、开办家庭旅馆中应注意事项七、家庭旅馆的未来畅想一、家庭旅馆的含义及市场定位利用居民家中的空余住房资源开办小型旅馆，企业通过络化、信息化将这些旅馆有效组合起来，形成统一的联合体，并且为这些家庭旅馆提供游客住宿信息，收取部分服务费用的经营模式。
家庭旅馆将全力打造最安全、最快捷、最温馨、价格居中的连锁家庭小旅馆。
旅馆价格将根据居民住房条件及布置环境大概分布在58元~158元之间。
二、家庭旅馆的市场需求随着我国社会主义市场经济的发展，市场对资源的配置水平不断提高，人口流动性不断增强，旅游业随之加快发展，流动人口的住宿问题成为各大酒店、小旅馆的关注问题，在我国中低收入群体占绝大多数，人民消费水平相对较低，大多数人总是想用有限的资金得到最实惠的回报，商务、快捷大酒店的昂贵住宿费令多数人望而止步，便宜的小旅店卫生、安全环境得不到有效保证且比较分散不宜寻找，这在一定程度上影响着中低收入群体的流动、旅游需求。
家庭旅馆的应用而生便解决了这个矛盾，它在价格方面弥补了大酒店与小旅馆中间的市场断层，它能够满足中低收入群体的旅游、流动等住宿需求。
三、开办家庭旅馆的政治、社会意义近年来我国的劳动力市场供大于求，人民就业问题成为一个棘手的大问题，就业难成为当下国内矛盾的主要问题之一，为此党中央给于高度关注，在中央政府统一安排策划下，各级地方政府要统一部署解决好各省的就业难问题。
另外物价涨幅超过人均收入涨幅让各地百姓苦不堪言，抑制物价上涨，增加百姓的收入成为当前政府的重要工作之一。
俗话说“十年中国看深圳，百年中国看上海，千年中国看北京，三千年中国看陕西，五千年中国看山西”这就足以说明我省是个旅游资源大省，但是我省的旅游业收入在经济结构中的比例相对较低，同其它东部省份相比较我省的旅游业还欠发展，这些是有历史的原因的，在多年前为了实现国家优先发展东部地区的战略，山西作为煤炭大省为国家的战略需求做出了巨大的贡献。
如今东部地区的崛起目标已完成，国家政策开始大力扶持中西部地区的发展，山西省正处在这个关键战略机遇期，为我省的旅游产业迎来一个黄金开发期。
煤炭是有限的资源，为了不把子孙后代的都吃掉，山西省今后主要再靠煤炭的发展路子走不通了，这些传统的发展思路不能有效的解决国内、省内的人民需求矛盾也不能适应下阶段国家的发展战略需求，为此我们开始了发展思路的转型、跨越路线的探索，旅游业是当今国内各省都追求的阳光产业，也是国家大力支持的产业，旅游业要发展好就必须先发展好与之相关的服务业，我想今后凭借我省“五千年文化看山西”的丰富旅游资源一定能在新时期、新阶段为我省的产业转型加一把力！开办家庭旅馆能有效解决人民的就业问题，每家主人都是小旅馆的老板。
居民利用空余的住房资源能够获取取额外的收入，增加了收入，提高了居民人均收入水平，另一方面；开办家庭旅馆能有效解决与旅游业相关联的游客住宿问题，家庭旅馆由于是利用居民的空余住房资源，因此在价格上有很强的优势，能够吸引国内、省内的部分中低收入群体前来旅游，给我省的旅游业带来了生机和活力，如果能在家庭旅馆开办的基础上加上我省特有的元素，增加附加值，这样能够增加我省旅游业对外发展的一大特色。
四、开办家庭旅馆的目的：一、利用居民空余的住房资源为居民带来实惠的利益：开办家庭旅馆能够有效增加居民的收入，提高居民收入水平，一定程度缓解居民因物价上涨的压力；另外开办家庭旅馆能够有效解决很大一部分“房奴”的还贷压力，购房人凭借每个月的住房额外收入抵消银行还贷，使房子不再成为人民心头的压力，有效保障中低收入者的住房需求，实现以最低的首付完成自己的购房梦想。
二、开办家庭旅馆能够提供更多的就业机会，家庭旅馆开的越多就业的人数就越多，同时开办家庭旅馆的企业本身也能够增加更多的就业岗位，这在一定程度上有效缓解了社会的就业压力。
住房问题、就业问题等各种民生问题成为各级地方政府工作中的重中之重，能有效帮助政府解决这些问题同时也是中国企业应有的社会责任。
三、开办家庭旅馆能够拉动我省旅游业的发展，实践证明要想旅游资源开发利用好就必须先发展好与之相关的服务产业，也就是基础产业。
开办家庭旅馆能够实现旅客安全、快捷、舒适、廉价、全程络化的住宿需求，能够有效解决游客旅途中的后顾之忧；凭借家庭旅馆廉价、安全的特点能够吸引更多的中低收入群体来晋旅游，为我省的旅游业开发注入新的活力。
四、开办家庭旅馆能够实现企业发展的可持续目标，我们通过企业的发展壮大不断引进先进的络技术，提高客户服务的水平，通过络技术的发展平台加之高效的客户服务水平，使家庭旅馆能够全面的向国内、国际市场发展，最终实现人民、政府、企业、社会的全面和谐可持续发展。
五、开办家庭旅馆的具体程序在开始阶段，我们需要申请公司程序，有公司自己的名字和法律章程，利用公司的相关权利更便于开展业务，建立公司的推广页和公司专业的电话服务功能，我们利用我们熟悉的电脑专业知识和专业软件建立起住宿旅客和房主之间的桥梁。
之后企业通过电视、广播、络等传播媒体有效将家庭旅馆的开办信息传递给居民，让居民真正了解家庭旅馆的含义，并踊跃参与，之后企业将派出工作人员实地考察各家的居住环境和相关信息，将符合建立家庭旅馆的房主信息输入电脑系统，建立房主档案库，之后企业根据房主的住房环境将旅馆标准分成三大等级，在三大等级内部由于各家交通、设备、楼层等不同客观因素的影响因此企业将根据实际情况对不同家庭旅馆做出住宿价格的规定，在做完价格评定后，企业要和不同标准、不同级别的的房主协商布置，另外将企业内部规定的服务旅客标准和注意事项传授给房主，培训房主在接客过程中的服务标准流程，同时企业将和房主签署相关的合作协议，双方接受法律监督和保护。
企业通过自身的页技术在络上开展络订房业务，同时进行络推广，在开展络业务的同时开通电话免费订房业务，企业通过络、电视、广播等新闻媒体传播宣传使广大人们知道企业的服务内容、服务特色和服务电话，通过电话服务企业客服人员将按旅客的需求为旅客推荐合适的住房和交通信息，在确认了旅客的住宿订单信息后企业工作人员将通知房主，将旅客的住宿信息传递给他们，这样房主能够提前为旅客的入住做准备，实现企业、房主、旅客之间的信息共享。
篇二：开客栈计划书思圆西湖景区客栈式酒店创业方案班级.自己写方思圆目录一项目概况............................... 2 二行业及市场...............................三营销策略.................................. 3 四财务计划................................... 3 五风险及对策 (43)一项目概况项目名称：思圆西湖景区客栈式酒店创业方案启动时间：准备注册资本：5,000,000 元人民币项目进展：暂处于计划状态主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）组织机构：董事会↓总经理↙↓↘客房部后勤处餐饮部↙↓↘财务室办公室(宣传,营销等) 采购部主要业务：餐饮业,旅游住宿总体概述:在西湖风景区附近建设一家,在聘请的文化顾问的指导下,以唐宋为主的古典风格建筑外表,古代客栈风格的内部结构,配以唐宋古装的服务员和内部装饰,打造出一个让人仿佛穿越的环境的酒店.盈利模式：以特色的客栈式风格装修及运营一家包含旅游住宿和特色餐饮的综合型酒店,侧重点在客栈的特色风格和周到贴心的全面服务.以旅游住宿为主,特色餐饮为辅,联合导入周边旅游拓展以及其他辅业项目,重在与周边产业的合作.以旅游住宿为保本经营的重点项目,特色餐饮为基本盈利点,其他辅业项目为额外盈利点. 未来3年的发展战略和经营目标：在未来三年中,重点打造品牌,树立正面形象,全面宣传,争取在本区域同行业内成为一个知名品牌,有一定的行业号召力,取得同行业的认可.并能获得15%左右的市场占有率.争取在三年内收回投入资本的80%并保证正常运营.二行业及市场行业状况：西湖风景区是国务院首批公布的国家重点风景名胜区，也是全国首批十大文明风景旅游区和国家aaaaa级旅游景区,有得天独厚的旅游资源.旅游住宿业作为旅游业的基础行业,在西湖风景区有大量的客户资源,有良好的发展前景.而目前风景区住宿业务尚未完全垄断,且特色的客栈式酒店少之又少,本项目以客栈式特色为主打,在概念以及形式上有一定的优势. 且西湖风景区正在加强建设,各项政策均有助于本项目的进驻.目标市场：本项目产品主要面向喜欢新奇事物的年轻人和与时尚接轨或怀念古旧风味的中老年人.主要竞争对手：西湖风景区周边连锁酒店以及本地酒店星罗棋布,他们扎根已久,对本地情况相当了解,拥有一定的固定客户群体,各自有各自的优势.但他们的风格普遍统一,缺乏文化内涵和突出的特色卖点.市场壁垒：在当地酒店行业中已经形成了一个非正式行业联盟,对新入酒店进行排斥和打击,通过联合手段进行扼杀和阻挠新入酒店.我方进入当地酒店行业前,将联合一家或多家酒店,以或作伙伴的身份进入当地非正式行业联盟,减少同行业非正常打击.三营销策略价格策略：以低价吸引客户,采用薄利多销的价格策略.行销策略：与络订房站合作,与旅游社等旅游组织联盟,通过各种渠道宣传和提供直订服务.激励机制：为激发员工的能力潜质以及工作激情,主要采用物质加精神的鼓励模式.对于能力出众的优秀员工,予以提干;对于工作热情的员工,机遇四财务计划股权融资数量和权益：股权融资100万股,董事长兼总经理方思圆认购70万股,股东张三认购15万股,股东李四认购5万股,股东王五认购10万股.资金用途和使用计划：投入30万租用一个面积在1500平方米以上的三层以上的楼房,投入100万做内部结构改造以及外部表面改造.投入150万用于内部装修和环境建设.投入150万采购酒店设备以及各种配套物品.投入30万用于人员配备培训以及其他杂费.留余40万用于做流动资金,以备万一.投资回报：在3年内完成80%的成本回收,在第四年内开始产生盈利,第五年进入全面盈利.年回报率预计可达20%.五风险及对策主要风险：可能面对的风险有：入住率不足导致的收入少，管理不到位导致的服务差，物价上升带来的经营管理成本不断上升，餐饮服务差导致的主要盈利点盈利能力差等.风险对策：加大宣传力度和全力建设客房,保证初次入住率.制定详细的行政管理制度和规章规定,保证管理到位,提升服务质量,保证二次入住率.大力建设餐饮服务,提高接待能力,保证主要盈利点的盈利能力.在保证正常运营的基础上,通过管理手段,降低管理成本.通过合理安排采购流程及仓储模式,降低运营成本.并根据季度物价,合理调整各种价格.篇二：客栈策划书站策划书1主营业务2客户需求1对旅店设备有较高要求却又不愿意多花钱的消费者 2想从旅馆方便快捷的到达附近的飞机场的消费者 3同行业站优势1深圳私人的旅店，旅馆，都是通过预订站的这个平台来展现自己的旅馆或者酒店房型以及价格等等。