共享单车商业计划书模板——疯狂BP
共享单车商业计划书
共享单车商业计划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，绿色出行方式逐渐成为人们关注的焦点。
共享单车因其便捷、环保的特点，成为了城市出行的热门选择。
然而，随着共享单车市场的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了共享单车企业面临的重要问题。
二、市场分析。
1. 行业发展现状。
目前，共享单车市场已经进入了成熟阶段，各大品牌纷纷加大投入，争夺市场份额。
共享单车企业之间的竞争主要集中在服务质量、车辆品质、用户体验等方面。
2. 市场需求。
随着城市交通拥堵问题的日益突出，人们对于绿色出行方式的需求不断增加。
共享单车因其便捷、灵活的特点，受到了广泛的欢迎。
3. 市场竞争。
目前市场上存在着多家共享单车企业，竞争十分激烈。
其中，摩拜、ofo等品牌占据了较大的市场份额，但也面临着运营成本高、盈利难等问题。
三、商业模式。
1. 定位。
本项目旨在打造一款高品质、智能化的共享单车，致力于提供更便捷、舒适的出行体验。
2. 服务内容。
我们将在城市主要交通枢纽、商业中心、居民区等地点设置共享单车停车点，为用户提供便捷的租赁服务。
同时，我们还将提供智能化的定位、预约、支付等功能，提升用户体验。
3. 盈利模式。
我们将通过会员费、广告合作、数据分析等方式实现盈利，同时不断优化服务，提升品牌影响力。
四、市场推广。
1. 宣传推广。
我们将通过线上线下结合的方式进行宣传推广，包括在社交媒体平台投放广告、举办活动、与商家合作等方式，提升品牌知名度。
2. 用户体验。
提升用户体验是我们的核心竞争力，我们将不断优化车辆品质、服务质量，提升用户满意度。
3. 品牌建设。
我们将借助品牌形象的打造，提升品牌影响力，树立良好的企业形象。
五、风险控制。
1. 技术风险。
我们将加大对技术研发的投入，保障系统的稳定性和安全性。
2. 运营风险。
我们将建立健全的运营管理体系，提升运营效率，降低运营成本。
3. 市场风险。
我们将密切关注市场变化，及时调整策略，降低市场风险。
共享单车商业计划书
共享单车商业计划书尊敬的投资人：感谢您阅读我们的共享单车商业计划书。
共享单车是一种环保、便捷、低碳的交通方式，目前在全球范围内非常受欢迎。
我们公司计划在中国市场推出共享单车服务，以满足人们日益增长的出行需求。
一、市场概述当前，中国的交通问题日益突出，城市拥堵现象频发。
与此同时，汽车尾气排放和环境污染威胁着人们的生活质量。
共享单车作为一种绿色出行方式，受到了广大市民的热衷。
根据调查数据显示，中国共享单车用户数量已经超过2亿，市场潜力巨大。
二、竞争优势我们的共享单车商业模式具有以下优势：1. 资金实力：我们公司拥有强大的资金支持，能够快速扩展业务，提高投放密度。
2. 技术研发：我们拥有一支优秀的技术团队，致力于开发智能化的共享单车解决方案，提升用户体验。
3. 数据分析能力：我们通过对用户数据的分析，能够提供个性化的出行建议，提高用户满意度。
三、盈利模式我们的盈利主要来自于以下几个方面：1. 骑行费用：用户通过手机扫码支付骑行费用，按骑行时间收费。
2. 广告收入：我们将在共享单车上设置广告位，吸引广告商投放广告，增加公司收入。
3. 数据分析服务：通过分析用户数据，我们能够提供给政府和企业有价值的交通出行数据，向其收取服务费。
四、市场推广策略1. 市场定位：我们将以大中型城市为主要市场，面向年轻人群体，并将注重与大学校园、企事业单位的合作。
2. 渠道建设：我们将与房地产开发商、商业广场等建立合作关系，提供共享单车服务。
3. 市场推广：通过网络宣传、社交媒体广告和线下宣传推广等手段，提高品牌知名度和用户量。
五、风险与挑战1. 市场竞争：共享单车市场竞争激烈，很多公司进入市场，需要我们不断提高服务质量和技术水平。
2. 政策风险：政府对共享单车行业出台了一系列政策，我们需要密切关注相关政策的变动，以及有针对性地调整我们的商业模式。
3. 运维成本：共享单车的运营和维护成本较高，需要我们精细管理。
我们坚信，共享单车将成为未来城市交通的重要组成部分。
共享电动自行车商业计划书范文
1、项目名称共享电动自行车商业计划书范文2、团队介绍创始人毕业于大连理工大学，10年传统电动车行业经验，精通管理、销售，小马电动车联合创始人，年销量20万量CTO清华大学博士，锂电池行业知名专家，拥有多项锂电池技术专利，曾先后多次获得中国锂电池技术贡献奖、研发奖，管理国内最大的锂电池企业研发团队COO7年互联网运营经验，曾任国内知名母婴电商平台pepe运营经理，后加入Birbnb任中华大区运营主管，策划了多个营销和拉新活动，实现了用户从1w到100w3、痛点分析中途出行：共享单车解决了短途出行的问题，2-5公里的中途出行问题却没有解决，汽车的价格相对高且存在堵车隐患，不够环保和经济使用麻烦：传统的电动车租赁需要定点或定桩借车还车，便捷性差，覆盖密度低，难以满足用户的日常需求续航时间短：电池容量小，续航能力差，行驶距离大大受限，经常发生电量不足的情况，影响用户的体验价格昂贵：传统的电动车租赁价格在30元/时左右，抑制了用户租赁的欲望4、解决方案共享租赁：提供电动车租赁服务，是2-5公里中途出行最好的工具，用户只需支付299元押金即可享受租车服务GPS定位：车身自带GPS定位功能，随借随还，用户不需要考虑充电的问题自主研发技术：自主研发的锂电池，续航能力是普通电池的1.5倍，每小时充电100码，充电一次可行驶100公里5、市场概况根据中国产业信息网的《2017年我国电动自行车行业概况及发展趋势分析》数据显示，2013年国内电动车销量达到顶峰，后呈现微微下降的趋势。
据2017年3月15日发布的《中国电动自行车质量安全白皮书》显示，目前中国电动车社会保有量为2.5亿辆。
说明国内电动车市场保有量在不断上升，对于电动车的需求还在不断增加。
6、产品介绍本电动车致力于成为绿色出行的践行者，其功能如下：车辆预约：支持精准定位并提供10min内的车辆预约功能，通过app即可查看剩余电量及车辆的其他信息扫码开锁：微信扫描车身二维码即可开锁，实时计费并显示里程数，行程结束时，一键即可结束并完成微信支付完善的信用体系：当信用大于等于80分时，收费为0.5元/公里+0.1元/分钟，信用低于80分，收费为5元/公里+1元/分钟快速充电：配有高容量锂电池，一次充电可续航100公里，最高时速可达30公里/小时，能耗非常低，100公里能耗仅为1.25度电，支持太阳能充电，每小时可达100码，此外还支持充电墩子充电7、用户画像主要年龄段为18～ 35 岁青年群体，月收入在5000-8000之间的居多，性别比接近1：1 一二线城市及省会城市为主8、盈利模式租赁收入：按照“时间＋里程”计费，具体为0.5元/公里＋0.1元/分钟押金收入：每个用户缴纳299元押金，支持随时退还广告收入：广告主投放广告的收入9、竞争对手竞争对手1：2014年10月成立，推出的时间相对早，采用定桩的方式充电，集约管理，因此借车和还车必须在固定的地点，不够便捷竞争对手2：成立于2016年10月，总部在杭州，采用无桩+有桩，自营+城市合伙人的运营模式，电动车随借随还，扩张速度快竞争对手3：成立于2016年6月，总部在上海，自主研发锂电池，口号为“一度电穿越一座城”，能耗低，行驶距离长10、竞争优势技术优势：自主研发的锂电池，续航能力强维修快：GPS定位和完善的维修体系，可实现2h内解决问题车辆成本低：团队经验丰富，在产品、数量、运营、推广的结合较好，有效的降低了成本效率高：标准且完善的投放、维修、运营流程，大大提升了项目整体的效率11、运营数据车量投放10万，3个城市注册用户15万人，DAU 6万人ARPU 12元预计2017年底注册用户100万人，总使用时长达2000万小时12、股权结构CEO 60%创业团队20%种子投资人 10%期权池 10%13、融资计划融资2000万，出让15%的股份团队完善：400万产品完善：200万推广和扩张：800万预留资金：600万14、留下创业者的联系方式。
共享电动车项目商业计划书
某市共享电动自行车项目的商业计划书针对某市共享电动自行车项目，本书按照项目概况、产品服务介绍、商业模式介绍、经营策略、发展策略介绍、SWTO 分析、发展空间分析、经营团队介绍、项目需求共计九个方面出具以下商业战略计划内容：一、项目概况截至本计划书出具日，共享商业经济模式已经被市场反复试验并获得广大消费者认可，现在市场上随处可见共享电动自行车、共享充电宝、共享雨伞等，即共享商业经济模式已经成为一种成熟的、被市场所接受的商业经营模式。
因此，本项目报告方拟在某市市区及周边县（下称“目标市场”）开展经营“共享电动自行车项目”的业务（下称“经营项目”），旨在给广大的某市民及旅客提供轻便省力、高自由度、休闲自在、绿色无污染的共享电动自行车的出行方式，这里面既含有“让出行与山水同美”的题中之意，又可以让消费者在较低消费价格中享受灵活、便利出行的快乐。
目前，对于目标市场的消费需求预测，报告方结合城市管理局等相关行政管理部门的反馈，以及工作人员的实地统计数据，测算得知：某市市区（六大主城区）的电动自行车的出行需求量约在6万辆左右，某市周边县的电动自行车的出行需求量约在4万辆左右。
如目标市场成熟运作经营项目后，预计每年产生营业收入人民币6亿元，将产生人民币6千万元左右的税收。
因此，目标市场的共享电动自行车的出行需求量是客观存在的，是一个具有一定量级的市场。
目标市场现正被哈啰、青桔和美团等互联网头部企业占据着，这些企业向目标市场投入了一定数量的共享电动自行车。
但这些企业投入的电动自行车，存在两个难以克服的问题：其一，其绝大部分均没有获得主管政府部门的市场准入牌照，属于无证经营的车辆居多；其二，其也没有对投入市场的电动自行车产品配备完善的制度和人力，来进行妥善管理和经营，致使乱停乱放、废弃乱丢、无人修理或回收等影响经营和市容市貌的不良现象频繁出现。
而我们或有机会可以将互联网头部企业的管理不规范、无证经营的“危机”转化为商机，利用目标市场的本地资源优势，契合本地的消费者习惯、气候特征来制定市场策略和管理政策，尽可能地最大化利用市场资源；同时可以以扶持本地企业发展名义，尽可能申请更多共享电动自行车准入许可牌照。
共享单车的商业策划书
共享单车的商业策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。
策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。
如下是一篇共享单车的商业策划书分享给大家，为大家提供参考。
共享单车的商业策划书项目目标市场分析共享自行车市场发展现状分析目前共享单车企业占比分析共享单车这个领域，目前市场上主要只有摩拜、ofo、小鸣、优拜这4大玩家。
从投资方实力来看：摩拜有红杉资本、高瓴资本、腾讯等；ofo有经纬、真格基金、金沙江创投等；小鸣单车有上市公司凯路仕。
综合来看摩拜和ofo优势较大。
共享单车行业最密集的时候，20天发生了6起瞩目的融资，互联巨头腾讯、滴滴、小米接连入场，红杉、高瓴、经纬、金沙江创投等投资豪门纷纷入局……。
共享单车市场规模分析XX年单车租赁市场规模将达亿元，用户规模将达万人，预计2019年市场规模将上升至亿元，用户将达万人。
平安证券在XX年12月发布的一份报告显示，“预计共享单车市场规模在120亿元200亿元，其投放量和使用频率直接决定了市场空间。
”虽然貌似数据很大，但是，说实话，全国才百亿元左右的市场规模，预测未来极有可能会达到的，实际上是一个比较小的市场体量。
而考虑传统行业，如酒水、婚庆等，动则是全国超过万亿级别的庞大市场，以滴滴为代表的约车出行市场规模早已是千亿级别。
单车全国总市场百亿元实在不大，或许未来达到千亿规模也是有可能的。
共享单车盈利模式分析有媒体总结目前国内外已落地的公共自行车项目，主要收入来源集中在三点：首先政府会对共享单车项目进行部分财政补贴；其次是出租广告，通过在自行车或者APP中添加广告进行收费；此外，伴随着用户使用规模和使用时长的提升，盈利模式会有更大的想象空间。
”即便如此，依然有市场人士质疑，公益自行车做了多年很难盈利，共享单车真的有造血功能吗？与公共自行车项目不同：共享单车的盈利模式，一部分是单车容的租金；一部分是运营收益，共享单车APP上进行广告代理；一部分是流量收益，与其他平台合作；共享单车目前还处于一个品牌积累的时期，当哪一个的品牌价值越来越大，也会带来溢价收益。
共享单车计划书
共享单车计划书共享单车计划书一、背景介绍共享单车是一种新型的城市交通工具，它的出现解决了城市交通拥堵、短途出行等问题。
共享单车可以简单方便地解决市民出行问题，更加便捷地节省时间和成本。
目前，共享单车已在一些城市得到了广泛的应用和推广，但在我们城市尚未普及，因此，我们计划引入共享单车项目，以满足市民短途出行的需求。
二、项目介绍1.项目目标：通过引入共享单车项目，解决市民出行问题，缓解交通拥堵，提高出行效率。
2.项目内容：在城市各个重要交通枢纽、商业区等地点布置共享单车停车点，投放大量共享单车供市民使用。
市民可以通过手机软件或扫码方式使用共享单车。
3.项目特点：本项目采用真正无桩共享单车模式，不需要特定停车点，用户可以随时随地在公共区域借用和归还单车。
三、实施计划1.调研：深入了解市民对共享单车的需求和使用情况，了解市场竞争情况，制定适应市场需求的共享单车计划。
2.合作伙伴：寻找合作伙伴，与城市交通运营部门合作建立相关合作机制，确保项目的顺利推进。
3.设备采购：根据实际需求进行共享单车的购买和配备，确保车辆质量和使用寿命。
4.停车点建设：根据市民出行需求和交通状况，在城市各个重要交通枢纽、商业区等地选取合适场地建设共享单车停车点。
5.宣传推广：利用传统媒体和网络等途径进行广告宣传，提高市民对共享单车的认知度，吸引更多市民参与使用。
6.运营管理：建立共享单车运营管理机构，负责单车的日常运营、维护和管理，确保项目的可持续发展。
四、预期效果1.缓解交通拥堵：通过共享单车的普及使用，减少私家车出行，降低道路拥堵现象。
2.提高出行效率：共享单车可以在短时间内解决市民短途出行的需求，提高出行效率。
3.节约成本：相比私家车和出租车等交通工具，共享单车的费用更低，市民可以节约出行成本。
4.环境保护：共享单车的使用可以减少尾气排放，降低对环境的污染。
五、项目投资和收益预测1.项目投资：项目总投资约为1000万元，包括购买共享单车、建设停车点、宣传推广等费用。
共享单车商业计划书
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盈利模式：骑行费用、广告收入、 大数据应用等
营销策略
线上线下推广策略
线上推广：利用社交媒体、网络广告、搜索引擎优化等方式进行宣传 线下推广：通过举办活动、派发传单、投放广告等方式进行宣传 合作推广：与其他企业、机构、政府等合作，共同推广共享单车 口碑营销：通过用户口碑传播，提高品牌知名度和美誉度
市场潜力。
随着城市化进程的加快， 共享单车的需求量将持续
增长。
政府对绿色出行方式的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 持力度加大，共享单车行 业将迎来更多的政策利好。
共享单车行业竞争激烈， 需要不断创新和优化商业 模式，提高运营效率，降 低成本，提高用户体验。
商业模式
产品或服务介绍
共享单车：一 种共享出行方 式，通过手机 APP解锁和支
人力成本、管理费用等
资金使用计划：根据项目 进度，合理分配资金，确 保项目顺利实施
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团队介绍及其他支持
管理团队及核心成员介绍
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创始人：张三，具有丰富的创业经验和 行业资源
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CEO：李四，具有丰富的管理经验和市 场洞察力
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CTO：王五，具有丰富的技术经验和创 新能力
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COO：赵六，具有丰富的运营经验和客 户服务能力
优惠政策及合作模式
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优惠政策：新 用户注册优惠、 充值优惠、骑 行优惠等
合作模式：与 政府、企业、 学校等合作， 提供定制化服 务
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营销活动：举 办骑行活动、 推广活动等， 提高品牌知名 度
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合作伙伴：与 其他企业、商 家合作，提供 优惠券、折扣 等优惠信息
口碑营销及品牌建设
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建立品牌形象：通过广告、公关、 社交媒体等途径，塑造品牌形象， 提高品牌知名度和美誉度。
共享单车运营商业计划书
共享单车运营商业计划书一、项目概述随着城市交通拥堵问题的加剧以及环保意识的提高，共享单车作为一种低碳、便捷、经济的出行方式，受到越来越多人的欢迎。
本项目旨在成立一家共享单车运营公司，为市民提供高品质的共享单车服务，解决城市出行问题。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市居民数量的不断增加，出行需求日益上升。
共享单车作为一种便捷、绿色的出行工具，能够满足人们短途出行的需求。
2. 竞争情况：共享单车行业竞争激烈，存在大量的竞争对手。
我们的竞争优势在于提供优质的服务、高品质的车辆以及完善的运维体系。
三、运营模式1. 用户注册和租借：用户通过手机APP注册并缴纳一定的押金，选择附近的共享单车，扫码解锁即可使用。
2. 运维管理：建立完善的共享单车运维体系，包括车辆维修、投放与回收等。
3. 收费模式：按照骑行时间进行计费，用户使用共享单车后通过手机APP支付费用。
四、投资与资金1. 初始投资：我们需要投入一定的资金用于购买共享单车，建立运维体系以及推广宣传等。
2. 资金来源：可以通过自筹资金、银行贷款以及吸引投资者等方式来筹集资金。
五、市场推广1. 广告宣传：通过各种媒体渠道，如电视、广播、互联网等，进行品牌推广。
2. 合作推广：与大型企业、商场、居民小区等合作，提供共享单车服务，在目标用户群体中进行推广。
六、目标市场1. 城市白领群体：城市白领工作日出行频繁，共享单车可以提供便捷的短途出行方式。
2. 学生群体：学生在校园内需要频繁的出行，共享单车可以满足他们的出行需求。
3. 游客群体：游客在旅游景点需要便捷的交通工具，共享单车可以提供他们方便快捷的出行选择。
七、盈利模式1. 骑行费用：用户使用共享单车需要支付一定的骑行费用，根据骑行时间进行计费。
2. 广告收入：与合作伙伴进行广告合作，将广告投放在共享单车上，获取相应的广告收入。
八、风险与挑战1. 竞争对手：共享单车行业竞争激烈，我们需要与竞争对手进行差异化竞争，提供更好的服务和用户体验。