月度设备管理工作总结
设备维修月度工作总结8篇
设备维修月度工作总结8篇第1篇示例：设备维修月度工作总结一、总体概况设备维修是企业生产运营过程中不可或缺的一环，维护设备的正常运转对于保障生产顺利进行至关重要。
本月，设备维修团队共完成了XX起设备维修任务，其中包括XX台机器设备的日常维护与故障排除，为企业的生产运营提供了稳定的保障。
二、工作亮点1.定期巡检维护：团队根据设备维护计划，定期对设备进行巡检和维护，及时发现并解决潜在问题，有效预防设备故障发生。
2.故障排除及时：对于设备出现的各类故障，团队积极响应，及时赶赴现场进行排查和维修，保证设备尽快恢复正常使用。
3.维修效率提升：团队优化工作流程，采用专业设备维修工具和方法，提高维修效率，同时积累了更丰富的维修经验和技能。
4.积极学习提升：团队成员参加设备维护培训、技能交流会等活动，不断提升个人维修技能，为更好地服务企业生产提供保障。
三、存在问题及改进方向1.设备配件库存不足：本月设备维修过程中，存在部分配件缺货情况，给维修工作带来一定困扰。
下一步需要完善配件管理，建立健全的库存管理制度。
2.维修记录不完整：部分维修记录不够详细、规范，对于设备日常维护和故障排查存在一定障碍。
未来将加强对维修记录的管理，确保记录的真实性和完整性。
3.设备故障预警不及时：部分设备在出现故障前未能及时做出预警，导致维修工作难以提前做好准备。
下一步计划引入更智能的设备监控系统，提升预警的准确性和及时性。
四、下月工作计划1.加强设备维修培训：组织团队成员参加更多设备维修培训，不断提升维修技能和知识水平。
2.完善配件管理制度：建立完善的配件库存管理机制，确保配件供应充足、及时。
3.规范维修记录管理：加强对维修记录的管理和归档，建立完整、真实的维修档案，为日后工作提供参考依据。
4.优化设备维修流程：进一步优化设备维修流程，提升工作效率和维修质量，为企业的生产运营提供更加稳定的保障。
五、结语本月设备维修工作总结展示了团队的辛勤付出和取得的成绩，也指出了存在的问题和改进方向。
设备科月度工作总结_设备月度总结
设备科月度工作总结_设备月度总结设备科是公司设备管理的重要部门，负责设备的维护、保养、管理和采购等工作。
在过去一个月的工作中，我认真履行职责，积极推进各项工作的完成，取得了一定的成绩。
以下是我对设备科月度工作的总结：一、维护保养工作在过去一个月中，我组织了设备的定期检查和保养工作，确保设备的正常运行。
我们建立了设备维护日志，对设备的故障和维修记录进行了详细的记录，及时处理了一些设备故障，避免了因设备故障而影响正常生产。
二、设备管理工作我制定了设备管理制度，并进行了宣传和培训，提高了员工对设备管理的认识和重视程度。
并对设备进行了分类管理，建立了设备档案，及时更新设备信息，确保设备的安全使用。
根据公司的发展需要，我及时与供应商进行联系和洽谈，对设备进行采购。
在采购过程中，我严格按照公司的规定和程序，选择了可以满足公司需求的设备，并在价格、质量和售后服务等方面进行了全面考虑，为公司选择了性价比较高的设备。
在过去一个月中，一些设备出现了故障，我及时联系了维修部门进行维修。
在维修过程中，我与维修人员保持了良好的沟通，并及时跟进维修进度，确保设备能够及时恢复正常运行。
五、团队建设我注重团队建设，组织了设备科的团队活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
我定期与团队成员进行沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，并及时解决他们遇到的问题，提高了团队的工作效率和工作质量。
过去一个月的工作中，我认真履行职责，积极推进各项工作的完成，取得了一定的成绩。
但也有一些不足之处，比如在设备维修工作中，有时由于故障的复杂性以及外部原因，导致维修时间较长。
下月我会进一步完善工作计划，优化工作流程，提高工作效率和质量。
我也将注重学习和提升自己的专业知识和技能，为公司设备管理工作的提升贡献自己的力量。
设备管理工作总结标准版(7篇)
设备管理工作总结标准版____月份的设备管理工作以无泄漏验收为主，重点进行无泄漏验收的基础资料收集、完善。
通过此次无泄漏验收工作，暴露出在设备管理工作中还存在着不少问题和缺陷，需要我们努力改进和逐步提高管理手段，克服制约设备安全运行人为因素的影响，加强设备管理，提高设备利用率，使设备管理更上一个台阶，现将本月设备情况总结如下：一、主控设备运行状况：本月没有设备影响台时和设备事故，设备完好率为____%，不完好设备是____号螺杆式空压机，由于其振动较大，内部有杂音，于____月____日拆卸后装箱返厂检修，预计在____月____日前回厂。
我车间主要设备共____台，运转率大于____%的设备有三台，SVK压缩机____%、____号螺杆式空气压缩机____%、____号增压透平膨胀机____%;主要原因是由于在____月初我公司进行的系统停车检修影响所致。
其中____号增压透平膨胀机、____号、____号螺杆式氮气压缩机、____台氧气压缩机为备机，运行时间较少或未运行所致。
二、计划检修：计划检修内容共上报____项，其中两项为技改项目、新增项目，MCL气源与仪表气源并气和新增SVK油冷器安装。
除MCL气源与仪表气源并气项目由于设备未按时到货没有完成外，其余项目均全部完成。
并完成计划外新增项目一项，气液分离器安装。
三、维修费用：截至____月____日，车间共发生费用____元。
而在月底____月____日，车间实际费用为____元，润滑油消耗700Kg。
____月份合成氨产量为____吨，车间维修费用标准为____元/TNH3，费用为____元，实际维修费节约____元。
润滑油消耗定额是0.035Kg/ TNH3，为521.3439Kg，实际多消耗178.6561Kg。
节约的维修费用部分，主要是由于月初的系统检修时，所用材料费用全部计算在基建费用。
而所发生的费用部分，主要以设备的备品配件为主，共____元，占费用的____%;日常检修费用约____元，占费用的____%;由于车间新增两名维修工，配备的工具约____元，占费用的____%;其余部分费用约____元，占费用的____%。
月设备工作总结5篇
月设备工作总结5篇月设备工作总结篇1今年上半年，在20xx年基础上进一步提高思想意识，根据20xx 年公司技术管理工作的总体要求，强化工作作风，在认真组织学习设备管理各项规章制度的同时，将各项基础工作落到实处，真实体现出设备的技术状态和管理状态，要做到“设备规范用，设备规范修，设备规范管”，管理有反馈，使设备管理始终处于“闭环控制”状态，满足公司设备运行和使用需求。
我们根据年初制定的设备管理计划有序进行，不断提高设备管理工作水平。
一、上半年设备管理工作情况（一）技术指标完成情况1、重大设备事故为零2、设备完好率不低于99%3、重点装备联接桥的保障率100%4、完成重大技术改造项目2项，分别为：5号客梯车双动力源改造、码头移动式液压站设计制作。
（二）严格按照公司两个体系要求，深入落实设备管理各项基础工作。
今年上半年，按照公司体系建设要求，在完善日检卡、周检和月检记录的基础上，我们根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操保养、维护设备的积极性，同时也提高了自修能力。
上半年设备日检、周检和月检率都在100%。
通过这种精细化管理，在检查汇总中发现问题及时解决并及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率和点检率。
在设备维修保养上，我站推行精细化管理条件下的有预防性维修的保养。
只有设备安全了，才能保证设备使用者的安全，才能保障生产的安全。
（三）进一步树立“检查”比“维修”重要的理念。
检查作为提前发现设备故障隐患的重要手段，其在保障设备安全运行中发挥的作用远远大于事后维修。
继续发挥检查工作的作用，进一步拓宽检查宽度与深度，做到“横向到边，纵向到底”。
我站加强了对公司重点装备点检的核心管理，重落实，抓实干，由专人轮流负责，尤其是客滚联接桥和船用客梯车，根据点检的情况，确定是否维修保养。
上半年，客滚联接桥共排查整改问题40余项、客梯车共排查整改问题50多项，对涉及到设备运行安全隐患的问题，贯彻“不二过”的方针，对关键部位的维修我们联系设备厂家协助排除故障隐患，从本质上保证设备运行的安全。
设备管理部工作总结6篇
设备管理部工作总结6篇第1篇示例：设备管理部工作总结一、工作概述设备管理部是公司重要的支撑部门，负责公司内各类设备的采购、维护和管理工作。
在过去的一年里，设备管理部全体员工团结协作，努力工作，圆满完成了各项任务，为公司的稳步发展做出了重要贡献。
二、工作亮点1. 设备采购优化：设备管理部在过去一年里对公司的设备采购制定了更为科学合理的规划，根据公司实际需求，精准定位采购目标，节约成本，提高了采购效率。
2. 设备维护提升：设备管理部加强了对设备的日常维护工作，建立了设备档案，制定了定期维护计划，及时发现问题，保障了设备的正常运转。
3. 设备管理规范化：设备管理部建立了全面的设备档案和台账，建立了完善的设备管理制度，明确了各类设备的责任人，确保设备的使用和管理规范化。
4. 设备信息化管理：设备管理部引入了设备管理软件，实现了设备信息的全面记录和查询，提高了设备管理的科学化和智能化水平。
三、存在问题1. 设备更新不及时：部分设备存在使用时间较长，性能不佳的问题，需要进一步更新更新换代。
2. 设备故障率偏高：部分设备存在故障率偏高的情况，需要进一步加强设备维护和保养工作。
3. 设备使用不规范：部分员工对设备的使用和管理存在不规范现象，需要加强员工的培训和管理。
四、未来工作计划1. 进一步完善设备管理制度，明确设备的负责人和管理责任。
2. 加强设备维护和保养工作，提高设备的使用寿命和性能。
3. 定期组织设备管理培训，提高员工的设备使用和管理水平。
4. 加强设备更新换代工作，保持设备的先进性和可靠性。
五、总结设备管理部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准，继续努力，为公司的发展贡献更大的力量，实现设备管理工作的优化和提升。
感谢公司领导和全体员工对设备管理部的支持和帮助，让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：设备管理部工作总结一、工作概况设备管理部作为公司的重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、管理和报废工作。
设备科月度工作总结6篇
设备科月度工作总结6篇第1篇示例：设备科月度工作总结一、工作概述设备科作为公司重要的技术部门之一，负责保障公司设备的正常运转和不断优化设备效率，为生产和运营提供强有力的支持。
本月，设备科团队在集中精力解决设备故障、提高设备利用率的也不断探索新技术、新方法，力求提升设备科技术水平，为公司的发展贡献力量。
二、工作重点1. 设备维修与保养：本月，设备科团队共接到设备维修申请20余个，涉及到机械设备、电气设备、仪器仪表等多个方面。
团队成员积极响应，迅速到达现场，对设备进行维修和保养，及时恢复设备正常运转，确保生产不受影响。
2. 设备管理优化：为提高设备的利用率和效率，设备科团队对设备进行了全面的管理优化。
通过对设备的维护保养工作的规范化和常态化，设备的故障率明显降低，设备的寿命得到延长，为公司节约了大量的维修成本。
3. 技术创新与改进：设备科团队始终保持着对新技术的敏锐度，不断尝试新的设备维修方法和技术手段。
通过引入先进的设备维修技术，团队成功解决了多个设备长期存在的问题，提高了设备的稳定性和性能。
三、工作成果1. 设备故障率下降：经过本月的努力，设备故障率较上月有明显下降，设备正常运行时间明显增加。
2. 设备维修效率提升：设备科团队通过不断优化工作流程和提高技术水平，设备维修效率得到显著提升，设备维修时间缩短，生产不受影响。
3. 设备科技术水平提升：本月，设备科团队成功尝试了多项新技术和方法，积累了经验，提升了整个团队的技术水平和综合能力。
四、工作展望设备科团队在本月的工作中取得了不俗的成绩，但我们知道，前进的道路上还有很多挑战等着我们。
让我们携手合作，共同努力，为公司的发展和进步不懈奋斗！愿设备科在未来的工作中再创佳绩！第2篇示例：设备科月度工作总结一、工作概况设备科本月共完成了XX项工作任务，涉及设备维护、故障排查和更新换代等多个方面。
在全体员工的共同努力下，设备科的工作进展顺利，各项任务有条不紊的完成，为公司的生产和运营保驾护航。
设备管理工作总结汇报(通用10篇)
设备管理工作总结汇报（通用10篇）设备管理工作总结汇报【篇1】时光荏苒，从进入公司到现在已经工作了两个多月。
在领导的关怀以及同事不厌其烦的指导帮助下，从刚开始对工作任务的一知半解缺乏考虑到如今能够考虑细致，高效率地解决工作问题。
通过不断地学习提高自己工作能力，积累工作经验。
尽自己所能协助领导及同事完成各项试验任务。
同事严格遵守公司各项规章制度。
现将入职两个月以来的岗位工作和学习情况做一个全面的总结和反思。
一、工作方面作为一名设备管理员，近期主要的工作为：了解掌握仪器设备基本的参数性能及规范操作;对仪器设备参数资料进行建档整理、归纳;确保仪器设备的正常运行;对实验室内的工具及辅助设备进行整理统计;对实验室进行每日安全环境检查;对试验样品进行管理;编制仪器设备期间核查指导书;编制新增标准的作业指导书以及进行标准解读。
起初对工作可以说是无从下手，但通过领导和同事不厌其烦的指导和帮助，情况慢慢的得到了改善，现在的我可以比较细致全面地去考虑问题，而不是一味地莽撞而行。
之前工作中存在一些考虑不足的地方，例如编写仪器设备期间核查指导书时没有预先了解设备参数性能及使用环境，导致编写出的指导书并没有实际作用;不熟悉体系流程，弄混了样品流转及管理流程，好在及时的发现并进行了改正。
对待这份工作需要足够的细致、足够的耐心以及足够的责任心，因此在之后的日子里，我会沉下心来，认真仔细，有条不紊地做好每项工作以及完成好每项任务，提高效率，提高质量。
二、学习方面设备的正常运行是检测任务顺利进行的基石，保障设备正常运行就尤为重要，这是设备管理员重要任务之一。
因此我一直在不断的学习掌握仪器设备的基本参数性能以及基本操作规范，了解设备运行的特点以及基本构造，在出现问题时能第一时间想出应对措施。
消防安全也是实验室管理的重要内容，因此我与同事参加了六月份公司组织的防安全知识培训，这让我更加深入了解消防的相关知识以及如何正确面对处理火情。
设备科月度工作总结6篇
设备科月度工作总结6篇篇1一、引言本月，设备科紧紧围绕提升设备运营效率、保障生产安全的核心目标，积极开展各项工作。
全体成员团结协作，克服困难，顺利完成了各项任务。
以下为本月工作总结。
二、工作内容概述1. 设备维护与管理- 完成了全厂设备的定期检查和维护工作，确保设备正常运行。
- 对出现问题的设备进行了及时的故障排查和维修，减少了生产线的停机时间。
- 制定了长期设备维护计划，预防潜在的设备故障。
2. 设备更新与采购- 根据生产需求，对部分老旧设备进行更新换代，提高了生产效率。
- 完成了新设备的采购和安装工作，并进行了相关人员的培训。
3. 安全管理与改进- 开展了设备安全大检查，及时发现并整改了潜在的安全隐患。
- 加强了设备操作人员的安全培训，提高了全员的安全意识。
4. 技术培训与提升- 举办了设备操作和维护的技术培训，提高了设备操作人员的技能水平。
- 开展了与同行业的技术交流，汲取先进经验，优化工作流程。
三、重点成果1. 成功完成生产线关键设备的更新换代，提升了生产效率和产品质量。
2. 建立了完善的设备档案管理体系，实现了设备信息的数字化管理。
3. 实现了设备故障率的有效降低，保障了生产线的稳定运行。
4. 通过安全培训和检查，实现了全科室的安全生产零事故。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分设备由于使用时间长，维修难度较大。
解决方案：积极与设备供应商沟通，寻求技术支持；同时加强设备维修人员的培训，提高自主维修能力。
2. 问题：新设备安装过程中，部分工艺流程衔接不顺畅。
解决方案：组织技术人员进行实地调研，优化工艺流程；对新设备进行适应性改造，确保生产线的高效运行。
五、自我评估/反思本月，设备科在保障生产、设备维护、安全管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
如在设备更新换代过程中，对新设备的性能和操作流程的熟悉程度还有待提高。
未来，我们将继续加强学习，提高团队整体素质，确保设备的稳定运行和生产的高效进行。
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月度设备管理工作总结月度设备管理工作总结工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检,以下为相关的月度设备管理工作总结，仅供参考。
在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。
在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。
为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。
3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。
通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。
其做法主要是：①、在全体员工中开展5S活动（、整顿、清扫、清洁、素养）。
②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行、清洁。
工段岗位工人每日要对工作场地、清洁。
③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行、清洁工作。
通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。
从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。
公司全员规范化生产维修的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常维修、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检（全员规范化生产维修点检日即十五日“车场日”，月度、季度检查）等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。
对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组（机动组），全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门（保养工段和外协修理单位）修复解决。
为此，我们针对实际情况，要求：A、所有车辆继续执行“三检制”，机动组将不定期抽查，发现未执行的按规定考核。
“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行；B、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车≥50%，客车及带客车≥55%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现；C、加大安全设备检查日的检查力度，在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点；同时根据季节变化和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济处罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度奖励；D、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作；E、设备“点检制”要求体现以下特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。
该项工作主要由回场检验负责进行；F、为在全公司推行“点检制”，要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车辆的检查、存在问题的督促整改工作；G、全面展开季度检查，每季度最后一个月的中旬与当月的“安全设备检查日”检查一并进行，由机动组牵头，会同安全组、中队干部成立检查小组，对基地和住外车辆分别进行检查，要求做到台台过，检查覆盖率达到80%以上，检查结果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣；H、加大对查出问题的复查力度。
对历次检查中查出的问题不但要列出整改表，还要对其整改过程及结果进行监督，使整改活动不流于形式，对复查未通过的要严厉考核。
1、设备检查今年110月共组织车辆检查10次，检查车辆1500台次，查出509辆车存在766个问题，对问题突出的69辆的148个问题安排了专项整修，对问题较多，屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济处罚，对车况较好，能认真进行设备维护、保养的37辆车奖励1350元。
110月车辆检查与去年同期相比，多检查343车次，问题突出的车辆减少171车次，重大问题减少281个。
在检查中，我们不徇私情，认真细致，并对查出的问题要求及时整改，安排出整改运行表，责成中队领导督促完成。
通过检查，增强了驾驶员的责任心，也提高了设备的技术状况，保证车辆以较好的技术状况投入运行。
2、车辆回场检查我们在今年的检查工作中，将车辆执行“三检制”和“日常维护保养制度”作为工作重点，通过回场检查和不定期的检查，督促司机履行岗位职责，保证车辆以较好的技术状况投入运行。
针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了车辆回场检查规定，明确了各车型车辆回场检查次数，车辆回场检查地点，各相关人员责任，并制定了详细的检查标准，要求回场检验员严格按照检查标准进行车辆检查。
针对华池基地回场检查力量薄弱的现状，公司专门安排了专职回场检验员，对华池车辆进行检查。
今年1-9月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆15545次，查出904个问题，华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆182辆，检查1466次，查出71辆车存在154个问题，车辆回场检查率达到69.5%。
19月车辆回场检查率达到73.9%，超过处部要求的50%的检查率23个百分点。
与去年同期相比，检查次数增加1393次，多查出问题279个。
通过回场检查，及时查出车辆运行隐患，消除了物的不安全因素，确保了设备的安全运转。
上半年车辆回场检查率最高的三个单位是：小车一队、运输三中队、运输一中队，回场检查率分别是：83.8%，82.8%，81.5%。
针对工段部分修理人员技术差，我们不断要求工段组织职工上好技术课，并根据国家标准，对运行的车辆强制进行一、二检维护保养，由保养工段的专职修理人员进行该项工作。
只要严格按该标准作业，可以保证车辆终身无大修。
由于长期形成的工段工时定额高，修理工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题，在公司领导的安排下，我们采取强制进检方式，通过修理费年初核定、提取，月度考核工段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落实。
为此，公司专门制定了《特车运输公司内部车辆检修、保养考核细则》，从制度上来约束、规范车辆的进检。
110月车辆进检数量是逐月提高，xx年110月共完成车辆一检计划582辆，二检计划108辆。
截止目前，车辆的修保已全部按计划落实完成。
较去年同期相比，多完成一检190辆，二检29辆。
今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的143.9%和194.7%。
通过车辆的强制进检，极大的提高了车辆技术状况，在处部督导队检查时，多次得到好评，并让我们上报工作经验。
今年处部对公司车辆更新步伐较大，解决了长期困扰我们的设备老化、技术状况差等问题。
为了使车辆及早投入使用，我们积极办理了新车入户等手续。
1、新车入户手续对3月19日接回的一辆猎豹车，和4月22日接回的两辆长庆工程车，我们及时办理相关手续，想尽各种方法，都在不到一星期的时间内全部办完。
三季度共接回新车19辆。
为了使车辆及早投入使用，我们积极办理了新车入户等手续。
前后借款26万元及时办理了车辆附加税手续。
先于8月份办理了两辆庆铃车的手续，然后又集中办理了12辆车的手续。
为了及时办理特车的免征附加税手续，我们先后两次上兰州办理。
目前19辆车中除1辆水泥车因厂家未上公告影响入户外，已办理完成的有18辆车。
2、迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类维修企业资质申请。
4月初，在公司领导的安排部署下，公司迎接了地区运管处的资质检查，最后取得较好的结果。
在6月初，为办理工段二类维修企业资质，我们先后两次上西峰，并多次到处部有关部门办理相关手续，收集各项资料，最终在6月底完成了此项工作。
保住了工段的二级维护资格，给公司每年节约至少6万元的二级维护费用支出。
3、办理车辆报废手续随着新车的增加，必然会将到报废年限的，车辆技术状况差的车辆予以停用、报废。
为此，我们多次打报告，请求处置停用车辆。
由于地方各部门存在的一些问题，车辆报废手续迟迟不能办理，为了及早将这些车辆的费用停下来，我于今年4月办理了10辆车的报废手续，给公司每季度减少32662.5元的养路费支出。
4、及时、合理的部署了车辆审验工作从4月10日我们就开始了审验的准备工作，及早对审验车辆进行摸底，上报车辆延审报告，填写单车审验表并安排车辆整修工作，利用半个月的时间，组织完成了300辆车的整修、喷漆、润滑工作，保证了4月26日326辆车集中审验时一次合格率达到95%以上。
对华池车辆审验时，地方部门违规多收缴了3000元费用，我们到华池据理力争，减少这3000元的支出。
通过我们的努力，保证车辆的顺利运行。
5、办理了车辆保险在车辆保险的办理上，结合历次投保的经验和车辆索赔的结果，对车辆保险提前进行预算，多次与保险公司协商，结合车辆运行、施工的工作环境，对不同车辆予以不同保险，既保证车辆保险起到真正的保险、减灾作用，又能适当的节约成本支出。
截止目前，公司所有车辆保险手续已全部办完，正在办理费用支付手续。
全年保险费用共发生140.35万元，超预算17万元。
主要原因是：1、新增车辆保险费12.7万元；2、运三中队25辆小卡19月庆阳保险费8万元；3、华池片区30辆车19月保险费10.4万元。
6、办理车辆养路费手续在办理车辆养路费手续时，我们按照设备台帐对票据进行认真核对，对已经报废，但地方养征部门没有及时销户车辆的养路费予以退费。
16月共退费8260元。
对公司停用但未办报废手续的车辆，我们想尽办法停买养路费。
16月共停买停用车辆养路费32662.5元。
对去年变卖车辆的养路费，由于对方一直不办理过户手续，养路费一直由公司承担。
今年6月，我们多次找地方部门，通过各种手段对这些车辆养路费予以停买，共计2500元。
7、办理车辆调拨手续对3月中旬调拨至培训中心的2辆东风卡车和5辆北京BJ2020S 吉普车，我们及时向对方单位追缴回这些车辆的2、3、4季度运管费和2季度养路费，共计10625元。
及时办理了车辆的相关过户手续。
8、办理车辆过户手续对去年变卖的14辆车，我们多次找地方部门联系，在11月底全部办理完了这些车辆过户手续，没有遗留问题。
我们在9月初提早准备，对车辆技术状况进行认真摸底，拟订了xx年的冬季设备整修计划，安排了126辆车的整修。
为确保国庆节期间的生产顺利进行，我们又安排了16辆车的节日整修，已全部完成。
进入冬季，随着气候变化，设备管理工作也有所变化。
我们加强了对设备的冬季操作规程的'学习、掌握，在下发冬季设备整修的同时一并下发了冬季设备操作、使用须知，以搞好冬季设备的整修和操作。
今年，我们对清蜡车台上锅炉点火器进行摸底、了解，并落实到具体车辆，共安排了2辆车点火装置的实验，获得详细的资料，为处部的新技术推广决策提供了依据，并在8月底对剩余的15辆车的点火装置进行改造。
对市场出现的15W40CF机油，由于其标号等级高于目前使用的CD级机油，为了更好的了解此油品的性能，我们积极配合厂家进行机油对比实验。