软件项目-里程碑状态报告-模板
项目里程碑报告模板

负责人
注:若本时间段内有过计划变更,应简单说明变更内容。
7
执行情况-里程碑
[××里程碑
工作产品简介。 里程碑产品是否经过评审(或测试),结论如何,
评审有哪些人参加? 里程碑产品与项目计划是否一致?若有偏差应解释
说明。 里程碑产品是否满足相关的进度、质量等要求? 里程碑完成日期:__
…
总结项目本阶段的经验教训
…
20
二、CM工作总结
项目配置管理人员:××
21
提纲 项目内部工作产品配置管理情况 项目产品纳入实验室配置管理的情况
22
项目内部工作产品配置管理情况
[总结如下三方面的配置管理工作
原型工具开发 论文写作 内部交流文档(例如小组报告所用的PPT、例会会
1
提纲 项目工作总结 CM工作总结 QA和MA工作总结 下阶段安排
2
一、项目工作总结
项目经理:×× 项目成员:××××××
3
提纲 项目计划和执行情况 问题和风险 经验教训
4
项目计划-工作任务拆分与工作量估算
研究 任务 工作 负责人 内容 分解 产品
任务成员 计划起止日期 计划工作量 (人时)
项目执行性能分析
[结合项目组、CM、QA、MA等工作,对项目 执行情况进行总结,可从进度、质量、成本等 方面分析。
分析项目度量数据,说明项目现状。
如:计划变更、进度偏差、工作量分布、评审效率、测试 情况等
分析项目哪些方面做的比较好,哪些方面还需要改 进__
31
对项目后续工作的改进建议
10
项目计划-专利申请计划
序号 拟申请专利的研究点
软件项目-配置项状态报告-模板

。。。
010产品名称1
07-产品库 020产品名称2
。。。
08-公司 管理制度
01EPG工作区
02组织级QA工作区09-组Βιβλιοθήκη 级工 作区03组织级CM工作区
03组织级培训工作区
04组织级采购工作区
组织级配置项
目录结构
配置项名称
配置项版本号
配置项状态 变更次数
备注
03-项目管理 经验库
002项目名称2
。。。
01测量数据
02组织级风险
03过程改进
04过程评估 04-过程改进
经验库
05参考资料
04-过程改进 经验库
05参考资料
01需求开发
02概要设计
03详细设计
05-技术经验 库
04代码
05评审
06测试
07验收
010组件名称1
06-代码重用 库
020组件名称2
一级目录
二级目录
01过程管理
组织级配置项
三级目录
目录结构
02项目管理
01-标准过程 库
03项目研发
04过程支持
01综合管理技能类
02质量管理类
03项目管理类
04技术类
05销售与营销类
02-培训知识 库
06服务类
07人力资源类
08行政/财务类
09职业发展与个人素质类
10团队建设与户外拓展类
11其他
001项目名称1
软件项目实施报告模板

软件项目实施报告模板篇一:软件项目实施计划范本、模板。
项目实施计划书一、实施团队要求:项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。
1、项目经理要求:对项目负总责,主动推动项目进度,主要负责项目规划、计划落实、客户沟通,保证项目有序开展,及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求:对调研的结果及系统实现负责,对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉,能够了解客户真实需求,带领客户完成各项需求调研,并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求:对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范,有大型项目的实施经验,熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施,有较强的沟通能力。
4、开发人员要求:对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求,并保证修改质量。
5、测试人员要求:对修改内容质量负责,对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。
6、美工要求:对系统中的美观负责。
二、现场人员要求:1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展,不得擅自与客户商定,在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付,先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报(当天工作情况及次天计划,晚上8点之前),每周五提交周报(完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案),制定月度计划(下个月的项目计划,月末之前)。
4、按照计划主动有序的开展各项工作,对客户提出的相关问题,积极配合解决,并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班,有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏,看视频等与工作无关的事情。
篇二:软件系统项目解决方案模板1 序言【简述项目实施的必要性及意义。
】2 需求分析2.1 技术现状【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。
】2.2 用户需求【着重描述用户的目前需求及未来的设想。
】3 硬件系统技术方案设计3.1 网络方案设计3.1.1 设计原则【根据项目具体情况,提出设计原则,应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。
质量状态报告-模板

PPQA经理: PPQA状态报告
第1页
PPQA计划 计划评审 开发支持 过程评审 产品审计 里程碑评审 周报、月报 PPQA例会 数据统计 其他 工时合计(小时)
5、下一阶段工作计划
不符合问题统计 0%00%%
已解决的问题数 未解决的问题数 挂起的问题数 未按期解决的问题数
工时数(小时)
比例(%)
0
签名 日期
高层经理:
PM:
Founder Software 内部使用
文档编号 项目生命周期
1、项目进度概要 项目开始日期 项目是否有延期
2、本阶段PPQA工作总结
PPQA状态报告1
报告人
报告日期 项目经理
项目计划阶
段
Yes
No
延期时间(单位:天)
项目实际阶段
ห้องสมุดไป่ตู้
3、本阶段不符合问题统计情况 不符合问题总数 已解决的问题数 未解决的问题数 挂起的问题数
未按期解决的问题数
4、本阶段PPQA工时明细(工时单位:小时) 任务
项目状态报告,范本

项目状态报告,范本
项目状态报告是项目管理中非常重要的一部分,它帮助团队成员和利益相关者了解项目的进展情况。
以下是一个简单的项目状态报告范本,包括常见的内容和格式:
项目状态报告。
项目名称, [项目名称]
报告期间, [报告期间]
1. 项目摘要。
项目目标,[项目目标的简要描述]
项目背景,[项目背景和重要性]
项目进展概况,[项目整体进展情况的简要描述]
2. 时间进度。
本阶段计划,[本阶段的项目计划和目标]
完成情况,[已完成的工作和阶段性成果]
延迟情况,[如有延迟,延迟的原因和影响]
3. 质量和风险。
质量问题,[当前存在的质量问题和解决方案]
风险和挑战,[当前面临的风险和挑战,以及应对策略] 4. 成本和资源。
成本情况,[项目成本的实际情况和预算比较]
资源利用,[项目资源的有效利用情况]
5. 里程碑和下阶段计划。
已完成的里程碑,[已经达成的重要里程碑]
下阶段计划,[下阶段的项目计划和目标]
6. 关键问题和决策。
关键问题,[当前需要决策或解决的关键问题]
决策结果,[已经做出的重要决策和影响]
7. 其他事项。
其他需要报告的事项,[其他需要在项目状态报告中提及的事项]
以上是一个简单的项目状态报告范本,可以根据具体项目的情况进行调整和完善。
在实际使用中,项目状态报告应当客观真实地反映项目的进展情况,以便团队成员和利益相关者能够全面了解项目的当前状态和未来计划。
软件项目阶段状态报告(模板)

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CCPHL-SP-SPT-03
项目状态报告
6、下阶段计划 任务 1 2 3 7、备注: 其它应注明事项
责任人
备注
此文档为项目每周填写一次,时间在每周的项目工作例会结束后。 文档修订
版本 日期 作者 描述
0.9
2015-2-28
陈千平
红岭云网络
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CCPHL-SP-SPT-03
项目状态报告
项目状态报告
文档编号:SUNNHOO-SP-SPT-03 版本:0.9
项目编号:项目 ID 项目名称:项目正式中文名称 报告提交人:编写人姓名 提交时间:编写时间 1、客户抱怨/意见: (填写上阶段客户的主要的抱怨/意见) 序号 意见说明
时间
2、里程碑状态(填写所有已发生和将在要发生的里程碑) 里程碑阶段 状态 说明
延迟
3、本阶段计划完成情况 任务 是否完成 计划内: 1 2 计划外: 1 2
备注(未完成原因)
4、风险评估(当前所有的风险,状态为 高、中、低) 风险说明 对策
状态
5、本阶段存在的问题([提出][解决中][不能解决][已解决] --下周就不再填此问题) 序号 问题 状态(解决方法和结果)
红岭云网络
软件测试项目的里程碑和关键路径

软件测试项目的里程碑和关键路径在软件测试项H的计划书中,都会制订一个明确的日程进度表。
虫¨何对项目进行阶段划分、如何控制进度、如何控制风险等等,有一系列方法,但最成熟的技术足里程碑管理和关键路径的控制。
1里程碑(Milestone)的定义和控制里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志,即将一个过程性的任务用一个结论性的标志米描述任务结束的、明确的起止点。
一系列的起止点就构成引导整个项目进展的里程碑(milestone)。
一个里程碑标志着卜一个阶段结束、下一个阶段开始,也就是定义当前阶段完成的标准(entry criteria)和下个新阶段启动的条件或前提(entry criteria)a里程碑还有下列特征:.里程碑也足有层次的,在个父里程碑下一个层次中定义子里程碑。
·不同类型的项目,里程碑可能不同。
.不同规模项目的里程碑,其数量多少不一样,里程碑可以台并或分解。
在软件测试周期中,建议定义六个父里程碑、十几个子里程碑。
M1:需求分析和设计的审查M11:市场/产品需求审查M12:产品规格说明书的审查M13:产品和技术知识传递M14:系统/程序设计的审查M2:测试计划和设计M21:测试计划的制定M22:测试计划的审查M23:钡0试用例的段汁M24:测试用例的审查M25测试工具的设计和选择M26:测试脚本的开发M3:代码(包括单元测试)完成M4:测试执行M41:集成测试完成M42:功能测试完成M43:系统测试完成M44:验收测试完成M45:安装测试完成M5:代码冻结M6:测试结束M61:为产品发布进行最后一轮测试M62:写测试和质量报告对每个子里程碑,还可以定义更小的里程碑——孙里程碑,见表17’1。
在一个里程碑到来之前,要进行检查,了解状态以确定是否能在预期的时间达到里程脾exit c,itefia(阶段完成的标准),如果存在较大差距,就要采取措施·争取达到里程碑的标准,即使不能,也要尽量减少这种差距。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls

名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
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XXX项目
XXX里程碑状态报告模板
版本:VX.X.X
XXXX年X月
1 概述 (1)
1.1 项目进展概述 (1)
1.2 里程碑完成情况 (1)
1.3 偏差及处理办法 (1)
2 项目状态 (1)
2.1 进度 (1)
2.2 规模 (2)
2.3 工作量 (2)
2.4 质量 (3)
2.5 需求 (4)
2.6 风险 (5)
2.7 质量保证报告 ............................................................................. 错误!未定义书签。
2.8 配置管理报告 ............................................................................. 错误!未定义书签。
2.9 挣值分析 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
3 下阶段计划 (6)
4 模板补充说明 (6)
4.1 关于字体 (6)
4.2 关于页眉页脚 (6)
4.3 关于图、表 (6)
1 概述
1.1 项目进展概述
[概要描述项目的进展情况]
1.2 里程碑完成情况
[对比项目计划中里程碑的完成准则,描述本里程碑实际完成情况]
1.3 偏差及处理办法
[描述本里程碑的主要偏差,分析其原因以及解决办法]
2 项目状态
2.1 进度
[依据项目计划跟踪表中阶段计划跟踪情况,分析统计截止到本里程碑点的所有阶段的进进度情况。
主要分析内容包括:
1、将延迟情况与偏差阈值进行对比,说明达成情况,并对其进行分析;
2、对已经出现的偏差,列出里程碑内项目所采取的措施,以及下一阶段计划采取的
措施;
3、分析项目整体进度控制趋势,对最终进度的控制进行进行分析和预测]
2.2 规模
[统计本里程碑工作产品的实际规模]
表2-2
2.3 工作量
2.3.1 里程碑总工作量
[结合项目估算结果,对本里程碑的工作量的投入和偏差进行分析] (单位:人天)
表2-3
里程碑状态报告
图2-1
2.3.2 各阶段工作量
[当本里程碑存在多个阶段时,对各阶段的工作进行分别的统计和分析]
项目管理需求分析系统设计实现测试系统上线合计
XX阶段
XX阶段
2.4 质量
[对项目在本里程碑的所开展的质量活动,以及质量结果进行分析]
本里程碑进行的质量检测活动以及发现的缺陷数量如下:
序号质量检测活动发现缺陷数量解决数量缺陷解决比例
1 XXX评审 5
2 模块测试14
3 系统测试40
4 总计
表2-4
缺陷严重程度分布:
严重程度致命严重一般微小建议合计
数量 4 6 10 10 2 32
里程碑状态报告
比例13% 19% 31% 31% 6% 100%
表2-5
图2-2
本里程碑所发现的缺陷引入阶段分布:
阶段需求分析概要设计详细设计实现测试总计
缺陷数量 2 2 2 40 1 46
比例4% 4% 4% 87% 2% 100%
表2-6
图2-3
2.5 需求
[对项目在本里程碑的需求变动情况以及原因、影响进行分析]
里程碑状态报告本里程碑需求变动总体情况:
原始需求数需求变动总数需求变动率需求总数
8
表2-7
各类型需求变动所占比例:
新增修改删除总计数量 5 8 -3 10
比例
表2-8
2.6 风险
[对项目在本里程碑的风险管理情况进行分析,对项目目前存在的高级别的风险进行影响
分析]
各级别风险状态如下:
风险状态数值备注
已发生 5
已消失 5
跟踪中 3
总数13
表2-9
图2-4
项目当前主要风险列表:
[列举状态值大于1.5的风险]
表2-10
3 下阶段计划
[此处链接至项目进度计划]
4 模板补充说明
4.1 关于字体
●封面题名项目计划一号黑体
●大标题 1 项目目标黑体二号
●一级节标题 1.1质量目标黑体三号
●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号
●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号
●正文测试过程质量要求宋体小四号
●表及表题表1-1 宋体五号
●英文和数字字体采取Arial
4.2 关于页眉页脚
●封面:没有页眉页脚;
●版本及目录:页眉为文档名称;页角中的页码采取罗马数字,从Ⅰ开始;
●正文:页眉与版本及目录一致,为文档名称;页码编号采取阿拉伯数字,从1开始。
4.3 关于图、表
●图的对齐方式为“居中对齐”;
●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”;
●图、表的题注在图、表下方居中显示,格式为“图/表A-B”,其中A为章节号,B为该章图的顺
序编号。
题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加;
字时,行高2倍高即1.2CM;
表格内文字设置为垂直居中,并根据相应内容,设置水平居中(短、或者是序列号)、或左对齐(内容较长的话)。