成功企业文化执行中的简单原则完整版
企业文化建设的实践原则和技巧
企业文化建设的实践原则和技巧企业文化建设是企业长期发展的基础，它是指企业在经营管理过程中所秉承的价值观、信仰、思想、行为规范等。
优秀的企业文化可以推动企业的发展，而糟糕的企业文化则会导致企业内部管理不善、员工素质低下。
因此，企业文化建设的实践原则和技巧是非常重要的。
一、企业建设的实践原则1.赋予企业独特性企业的文化建设必须符合企业自身的特性和发展规律，要反映企业的特点和差异性，体现企业的独特性，不做没用的人云亦云的事情。
2.规范化在企业内部制定规范，推广企业文化，让每一个员工都能遵守，将文化理念融入到企业方方面面中，形成文化的“红线”，让员工有所依循。
3.长期性企业文化建设是一项特别耗费时间而且需要长期坚持的工作，这需要企业领导者有耐心和坚定的信念，让企业文化慢慢成为企业的生命力。
4.创新性企业文化建设需要创新，不断更新企业文化理念，让企业以更丰富的形式来体现企业文化，让员工感受到企业的创新与进步力。
二、企业建设的实践技巧1.依托企业价值企业文化建设必须依托企业价值宣传，要通过宣传企业理念和标准，将员工培养成有企业价值观的员工，使其能够毫不犹豫地为企业发展助力。
2.严格的培训企业在日常工作中必须通过管理制度、培训课程、员工评定等方式严格要求员工，让员工能够真正学到企业文化的内涵，以此提高员工的素质，并帮助员工形成良好的职业素养。
3.营造良好的企业氛围企业氛围是企业文化的重要组成部分，所以要营造出一种积极向上，乐观向前的氛围，让员工都能愉快的工作和学习，提高员工的工作效率和团队合作精神。
总之，企业文化建设不仅需要理论研究，更需要实践中不断地去完善和提高。
一个好的企业文化不仅可以推动企业发展，也可以为员工提供一个稳定和积极向上的职业生态环境。
企业文化执行的原则
企业文化执行的原则企业文化是企业内部员工所共同分享的一种价值观念和行为准则，它对于企业的发展和员工的凝聚力非常重要。
企业文化执行的原则有以下几个方面：1.一致性原则：企业文化的执行需要保持一致性。
整个企业应该在整体上遵循统一的价值观念和行为准则，确保每个员工都能明确并遵循企业文化中所强调的核心价值和原则。
只有通过一致的文化执行，企业才能形成内外部一致的形象和品牌。
2.领导力示范原则：企业文化的执行需要领导力的示范。
企业的领导者在执行企业文化方面应是榜样和引领者，他们应该体现企业文化的核心价值观念，并通过言传身教的方式影响和引导员工。
领导者的示范效应能够让员工更好地理解并贯彻企业文化。
3.可量化原则：企业文化的执行需要量化指标来评估。
企业应该设定明确的文化执行指标，并通过一些量化的方式评估其文化执行的效果和进展情况。
通过量化指标和评估，企业可以及时发现并解决文化执行中的问题和挑战。
4.培训和教育原则：企业文化的执行需要通过培训和教育来加强员工的理解和共识。
企业应该为员工提供相关的培训和教育，让他们了解企业文化的内涵和目标，并学习如何在工作中贯彻企业文化。
培训和教育可以帮助员工树立正确的文化观念，提高文化执行的效果。
5.激励激励原则：企业文化的执行需要适当的激励机制来提高员工的积极性。
企业可以通过设立奖励制度和激励措施来鼓励员工积极参与并贯彻企业文化。
激励机制可以有效地增强员工对企业文化的认同和执行的积极性，进而提高企业文化的执行效果。
6.持续改进原则：企业文化的执行需要持续改进。
企业应该时刻关注文化执行情况，不断寻找和解决文化执行中的问题和障碍。
可以通过员工反馈、定期的机构调研等方式了解文化执行的现状，并进行相应的改进措施。
持续改进能够使企业文化的执行更加顺畅和高效。
7.基于共识原则：企业文化的执行需要建立在共识的基础上。
企业应该通过广泛的讨论和沟通，形成对于企业核心价值观念和行为准则的共同认同和共识。
企业成功的八项原则
企业成功的八项原则第一个原则集中原则要集中在某一个行业，某一类户，而不要盲目最求多元化。
军事中集中兵力，打歼灭战。
格兰仕的例子集中到微波炉市场。
无敌价格策略。
由价格导致销量的雪崩价格和价格背后的低成本的控制能力。
所有的生产要素都是能量，只有把能量集中起来才能成功。
世上没有奇迹，只有集中和聚焦所产生的能量。
小麻雀在大桥上的同一点上跳跃，可以把大桥振塌。
自我限定中成就大事—在窄的领域成为第一比在宽的领域成为第二要容易得多，要有效得多。
多元化发展是一个陷阱。
企业处于巅峰的时候就是企业最危险的时候，此时的企业面临投资的压力，最容易进入其他的业务领域，走多元化。
瑞星走多元化的失败教训，不要太相信自己的全能。
一旦资源和精力分散，就什么事也做不好。
品牌价值最好的企业的前十名没有多元化的，如可口可乐、万宝路、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、耐克因此，多元并不是做大的前提万科的例子：从94年开始做减法，把不属于房地产领域的业务全部减掉。
东方不亮西方亮的陷阱。
实际上东方不良的西方也不会亮。
协同效应的发生是相当困难的。
因此，协同效应也不是发展多元化的理由。
集中的企业是专业化企业，是质量的保证，客户对第一名有安全感，会被客户所首选，量的规模上去了后，就会有成本优势。
如果企业很集中，他的名字就是品牌。
隐藏冠军市场观：我是专家；我们集中在我们能做的地方；市场空缺；我们有一个很深、不宽的产品组合；不要多元化、一条小河中的大鱼。
集中：为某一类客户服务；在某个行业；某一些产品领域；解决某些永恒的长期问题做企业应该是把企业做强，不要把企业做大做企业的目标。
集中背后的自然规律：2/8原则2/8定律在工作效率中运用。
导致80%的质量问题是20%的原因。
成功的结果是让你很乐意去做事情。
通常的管理是没有时间把所有的问题完美的解决。
要有选择的去做，把事情分类，重要的事情自己做，不做要的事情放权，让员工达到锻炼。
一般人的想法是抓住每一个机会，80/20原则是多思考，把最重要的机会做好。
优秀企业的执行原则
优秀企业的执行原则优秀企业的执行原则作为一个优秀的企业，其成功离不开良好的执行力。
具备优秀执行力的企业能够高效地完成目标、保持竞争优势，并实现可持续发展。
下面，我将分享一些优秀企业常用的执行原则。
一、明确目标与愿景优秀的企业应该明确自己的目标和愿景，并确保所有员工对此有清晰的认知和理解。
这样的明确可以指导企业内外的行动和决策，帮助员工在达成目标的过程中保持一致性，并激发他们的动力。
二、制定可执行的计划优秀企业要在明确目标的基础上制定可执行的计划。
这些计划应该具体、可衡量和可追踪，能够将目标分解成具体的行动步骤，并为员工提供指导和支持。
三、明确责任与权力优秀企业要建立明确的责任与权力体系。
每个员工应该清楚自己的职责，理解他们的工作对整个企业的意义，并具备相应的权力来履行自己的职责。
同时，企业也应该建立一个有效的沟通机制，确保员工能够相互了解和协作。
四、提供必要的资源与支持为了保证执行力的高效运作，优秀企业应该提供员工所需的必要资源和支持。
这包括技术、人力、财务以及培训等方面的支持，以便员工能够充分发挥自己的潜力，并顺利完成工作任务。
五、建立激励机制优秀企业应该建立激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
这可以通过奖励制度、晋升机会、股权激励等方式来实现，以使员工认可和分享企业的成果，提高员工的参与度和忠诚度。
六、关注绩效评估与改进为了确保企业的执行力持续提高，优秀企业应该重视绩效评估和改进。
通过建立有效的绩效评估体系，企业可以定期对员工的工作表现进行评估和反馈，发现问题并采取相应的改进措施。
七、建立学习型组织优秀的企业应该建立学习型组织，鼓励员工持续学习和进步。
这可以通过提供培训和发展机会、建立知识共享平台等方式来实现。
学习型组织能够不断适应环境变化，提高员工的能力和创新能力。
八、注重团队合作和沟通团队合作和良好的沟通是优秀企业的关键要素之一。
企业应该鼓励员工之间的合作和交流，并建立一个开放、透明、互动的工作环境，以便有效地解决问题、分享经验和协作完成工作任务。
企业文化建设的六大原则
企业文化建设的六大原则企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一系列价值观、行为准则和工作方式的总和。
良好的企业文化有助于塑造企业形象，提升员工士气，促进企业持续发展。
在进行企业文化建设时，以下六大原则是必须遵循的：1. 领导示范原则：企业文化建设的首要任务是由企业领导层来引领。
领导者应以身作则，积极践行企业文化价值观，成为员工的榜样。
他们的言行举止应与企业文化相一致，通过自己的行为影响和激励员工。
2. 共同参与原则：企业文化建设需要全员参与，每个员工都应该有机会参与到企业文化的制定和实施中。
通过广泛的员工参与，可以增加员工的归属感和认同感，提高员工对企业文化的接受度和积极性。
3. 价值导向原则：企业文化应该以价值观为导向，明确企业的核心价值和目标，并将之贯穿于企业的各个方面。
价值观的制定应与企业的战略目标相一致，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
4. 激励机制原则：企业文化建设需要建立相应的激励机制，通过奖励和惩罚来引导员工的行为。
激励机制应该与企业文化相契合，能够激发员工的积极性和创造力，使他们能够更好地为企业的发展贡献力量。
5. 持续改进原则：企业文化建设是一个不断完善和发展的过程。
企业应该定期评估和反思自身的文化建设成果，及时发现问题并进行改进。
同时，企业应该与时俱进，及时调整企业文化，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
6. 文化传承原则：企业文化是企业的核心竞争力之一，应该得到传承和保护。
企业应该将企业文化融入到组织的各个层面，确保新员工能够快速融入企业文化，并逐渐成为文化的传承者。
同时，企业应该注重培养和选拔具有良好文化素养的管理人才，以保证企业文化的传承和发展。
总结：企业文化建设的六大原则包括领导示范、共同参与、价值导向、激励机制、持续改进和文化传承。
遵循这些原则能够帮助企业打造积极向上的文化氛围，提升员工的凝聚力和士气，促进企业的可持续发展。
企业应该根据自身情况，结合这些原则，制定适合自己的企业文化建设方案，并不断完善和调整，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需要。
企业文化应坚持哪些基本原则
企业文化应坚持哪些基本原则企业文化应坚持哪些基本原则对于一个企业的成长来说，企业文化是最持久的决定因素。
那么企业文化需要坚持哪些原则？下面是店铺为你整理的企业文化应坚持的基本原则，希望对你有帮助。
企业文化应坚持哪些基本原则篇1一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。
从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。
从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。
索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。
”“以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。
尊重人美国公众议事日程基金会的一位官员指出，如今员工对工作提出10大要求，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利，已不在这10大要求之列。
这就是说，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主。
因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。
要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。
理解人就是了解、熟悉员工的生理、心理，知识结构，技术能力、家庭生活以及个人需求方面的情况，对其观念与行为予以理解。
理解的前提是与员工的沟通和交往，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，建立起伙伴式的关系，采取与工人共进午餐，亲自参加公司举行的各种文体活动。
关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，尽可能地帮助职工解决实际问题，给予关怀和体贴，让职工充分感受企业大家庭的温暧。
二、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。
如何正确执行公司的企业文化
如何正确执行公司的企业文化如何正确执行公司的企业文化引言：企业文化是指企业所秉持的价值观、理念和原则，是企业发展的精神支柱和行为准则。
正确执行公司的企业文化，对于提高企业的竞争力、塑造良好的企业形象以及凝聚员工的凝聚力都具有重要意义。
本文将从明确企业文化目标、传递企业文化信息、培养企业文化意识和建立激励机制等方面，探讨如何正确执行公司的企业文化。
一、明确企业文化目标一家企业的企业文化目标是企业在长期发展中所追求的最终目标，它能够提供给员工明确的发展方向和行为准则。
为正确执行企业的企业文化，首先要明确企业文化目标。
企业文化目标应与企业的战略目标和愿景相一致，能够激励员工为实现目标而努力工作。
企业的领导者应带头明确企业文化目标，并将其有效传达给全体员工，让每一个员工都知道自己的工作与企业的整体目标相契合，从而形成统一的行动。
二、传递企业文化信息正确传递企业文化信息是执行企业文化的重要环节。
只有让员工充分了解和领会企业的文化，才能够在工作中融入企业的价值观和理念。
传递企业文化信息可以通过多种方式进行，如企业内刊、企业网站、内部培训等。
此外，领导者也应注重言传身教，用自己的行为示范和引领员工执行企业文化。
例如，领导者应坚守承诺、诚实守信，让员工从领导者的行动中感受到企业文化的价值。
三、培养企业文化意识培养员工的企业文化意识是正确执行企业文化的基础。
企业应通过培训、教育和沟通等方式，使员工深入了解企业文化的内涵和意义，并将其内化于心。
在培养企业文化意识时，企业可以通过以下几个方面进行：1.倡导团队合作：企业应鼓励员工与他人合作，互相支持，共同努力实现企业目标。
例如，可以组织团队活动，加强员工之间的沟通和协作。
2.重视员工发展：企业应为员工提供广阔的成长空间和发展机会。
通过制定个人发展计划、提供继续教育机会等方式，激励员工持续学习和成长。
3.强调创新和学习氛围：企业应鼓励员工不断创新和学习，培养良好的创新和学习氛围。
企业文化建设的六大原则
企业文化建设的六大原则引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。
在建设企业文化时，需要遵循一定的原则，才能确保企业文化的有效传播和持续发展。
本文将介绍企业文化建设的六大原则，帮助企业更好地打造自己独特的企业文化。
一、明确企业核心价值观1.1 确定核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，需要明确企业的核心理念和价值观念。
1.2 与企业发展目标相一致：核心价值观应与企业的发展目标相一致，能够引领员工朝着共同的目标努力。
1.3 贯穿于企业各个方面：核心价值观应贯穿于企业的各个方面，包括管理制度、员工行为和企业形象等。
二、倡导员工参与和共享2.1 建立共同价值观：企业应鼓励员工参与企业文化建设，共同创造企业的文化氛围。
2.2 奖励与激励：为员工参与企业文化建设提供奖励和激励措施，激发员工积极性。
2.3 共享企业成果：让员工分享企业的成果和成就，增强员工对企业的归属感和认同感。
三、建立和谐的企业氛围3.1 尊重每个员工：尊重每个员工的个性和特长，建立和谐的人际关系。
3.2 鼓励沟通和协作：鼓励员工之间的沟通和协作，促进团队合作和创新。
3.3 关注员工发展：关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，激发员工潜力。
四、强调企业责任和社会责任4.1 建立企业责任感：企业应强调企业责任和社会责任，积极履行企业社会责任。
4.2 参与公益活动：参与公益活动，回馈社会，树立企业良好形象。
4.3 关注环境保护：关注环境保护，倡导绿色生产和可持续发展，为社会和环境贡献力量。
五、持续创新和改进5.1 鼓励创新思维：鼓励员工提出创新想法和建议，促进企业创新和发展。
5.2 持续改进流程：持续改进企业管理流程和制度，提高企业效率和竞争力。
5.3 推动企业发展：通过持续创新和改进，推动企业不断发展壮大，保持竞争优势。
结语：企业文化建设是一个持续不断的过程，需要企业全体员工的共同努力和参与。
遵循上述六大原则，企业可以打造一种积极向上、和谐稳定的企业文化，为企业的长期发展奠定坚实基础。
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成功企业文化执行中的简单原则HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】成功企业文化执行中的简单原则企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”。
一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成长。
但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导“举步维艰”，而且很多企业内部关系复杂，“牵一发而动全身”，更加大了解决问题的难度。
很多企业领导希望通过企业文化理顺关系，扫除发展中的障碍，但是企业文化执行成为很多领导面临的难题。
成功的文化执行应当是“简单”的。
在过去几年企业文化咨询的成功实践中，我们体会到，成功源于“简单”，来自于对最基本的成功原则的依靠。
在对失败的企业文化咨询及实施进行分析时，我们也发现，把简单问题搞复杂，甚至“故弄玄虚”的方案没有成功的。
“信息”是成功文化执行的核心。
我们在咨询过程中发现，很多企业领导感到“难”，关键在于他们就像“信息孤岛”，缺乏有效的信息组织及信息沟通。
员工中，真正积极主动向领导反映真实情况与个人思想，并认真理解领导，有效贯彻领导思想的少而又少。
在缺乏有效沟通的环境中，领导往往只能靠经验和直觉行事，犯错误的几率增加。
由于缺乏真实信息反馈，小错误变成大错误的可能性增加。
最后往往导致企业领导和员工都失去文化执行的信心。
在企业文化咨询实践中，我们遵循了一些简单实用的原则，这些原则帮助我们在每个企业文化及组织效能提升的咨询项目中，都能够帮助客户解决企业企业文化中面临的重要问题，获得客户的认可。
这些原则可以归纳为以下方面：1．咨询顾问需要具备的素质及工作思路：企业文化执行涉及到企业的方方面面，风险高，影响范围广，稍有闪失可能就会造成严重挫折，甚至变成“满盘皆输”。
这时，企业一定要选择好咨询顾问，以确保企业文化的成功执行。
合格的咨询顾问应当是知识面广、头脑灵活、对文化执行有丰富知识和经验、“攻守兼备”型的咨询顾问。
而咨询顾问应当着眼于完成以下具体任务：A、搜集全面真实的信息：在这个过程中，信息搜集的视野必须要宽，不能为了文化而文化，这样才容易迅速发现企业内部的关系体系。
同时咨询顾问要注意亲和力的培养，以自然聊天的方式进行访谈，能够迅速赢得员工的好感与信任，获得员工的真实想法。
只有通过全面、真实的信息搜集，才能防止因为片面、虚假的信息导致判断错误；B、分析研究：对信息进行尽心尽责研究，主要关注不同利益相关者的矛盾之处，并积极探索矛盾中隐含的关键问题。
而且我们的经验是，有效的解决方案往往在“打破沙锅问到底”的过程中就会开始“浮出水面”；C、推演借鉴：对问题及解决思路进行推演，充分预估各个方案可能产生的结果。
这时候要充分借鉴国内外企业的相关案例（目前国内有效案例少，因此国外企业案例的知识越丰富，推演反应速度也就越快），这样才能够在短时间内形成完善的解决方案体系；D、风险管理：由于开始涉及到企业内外的不同利益相关者，与利益相关者的互动变数多，因此文化执行的风险高，要求咨询顾问具备丰富的知识和文化执行经验，以达到预先防范风险，并在风险来临时迅速应变，有效处理风险的效果，保证文化执行的顺利实施；E、关系整合：咨询顾问在很多时候需要肩负起促进组织内部沟通的角色，帮助领导进行关系输导及资源整合。
同时还要注意保持咨询顾问的中立形象。
因此，对于咨询顾问一定要把握有限介入的“度”，这就需要咨询顾问深入思考、丰富的经验与灵敏的判断。
2．对企业文化的意义进行广泛的组织沟通与传播：我们在咨询项目中发现，几乎所有领导都遇到组织沟通与传播问题，而且全都存在“费力不讨好”的问题。
其中，有一位领导对企业做了巨大的贡献，但是大部分员工都不知道。
在这种情况下，我们在设计文化执行方案时，首先要解决的就是企业领导的沟通传播问题。
在一个咨询项目中，我们建议企业领导通过“每月一信”的方式，实现有效沟通传播，提升组织效能。
沟通内容可以包括以下方面，并要达到相应的效果：A、企业及领导正在做什么：要让企业内部清楚知道企业领导在做什么，这样员工也就更容易配合企业领导的工作；B、企业及领导已经做了什么：已经取得的成就对员工的信心与期待具有很大作用。
员工的信心越强、期待越高，文化执行中面对的困难也就越容易解决；C、企业及领导怎么做的：方法传播不仅仅有利于树立领导威信，促进文化执行。
更重要的是，有利于建立新的组织文化习惯，一旦文化习惯成为企业共识，整个组织效能将会有显着提升；D、未来要做什么及目标效果：使更多的人愿意、并且知道如何追随企业领导，共同实现组织发展目标。
3．及时获得员工的真实反馈：及时获得反馈能够显着减少犯错及犯大错的机会，保证文化执行的成功率，显着提升组织效能。
在获得反馈过程中，要了解员工认为什么是重要问题，应当如何做来解决这些问题。
在咨询中，我们曾经用过一个方法：跟一些有思想、敢说话的员工共同对问题进行分析与推演，并得出一些结论，汇报给企业领导。
这些结论引起企业领导的高度警觉，很快对一些具体做法进行沟通及相应调整。
4．不要为了企业文化而企业文化：不少企业将文化执行变成为“生命在于运动”的行为。
这些企业文化因为缺少明确的目标指引，后来失去清晰方向，使员工感到迷惑，导致员工抵制文化执行。
考虑到这些问题，我们在咨询过程中注重强调简单、明确的核心目标。
在一个咨询项目中，该企业领导拿出一个小册子，是他认为比较好的同行的企业文化手册，希望我们模仿。
我跟他探讨，这个手册面面俱到，什么都说了等于什么都没说。
而该企业企业文化的核心目标应当是员工收入的持续提升。
因此，所有的理念、行为及文化执行执行措施都应当围绕“员工收入持续提升”进行，其它的都应当放在从属、次要地位上。
5．对文化执行过程进行有效规划：很多企业对文化执行看得过于简单，我们也非常理解一些企业的急迫心情，希望问题解决能够“一蹴而就”。
这些急迫心情带来的是对咨询的不切合实际的期望，我们无法满足。
于是他们成为了一些喜欢过度承诺的咨询顾问的“猎物”。
我们很可惜失去了这些项目，但是同时也相信这些客户很难获得他们希望的结果。
一个中型企业的完整文化执行循环往往需要两到三年时间。
因此，需要分重点、分步骤对企业不同层级或者部门进行企业文化，持续提升组织效能。
在一个咨询项目中，我们考虑到企业领导不愿意在最初即进行激烈企业文化，因此帮助他们建立跨部门的市场开拓流程体系，从核心人员的温和企业文化开始，逐步进行企业文化扩散，以渐进的方式达到目标效果。
6．建立文化执行的责任体系：责任体系是文化执行可持续、连贯进行的组织保障。
在一个项目中，我们建议企业的常务副总为企业文化执行委员会的执行主任，负责企业文化贯彻。
核心领导层人员向她汇报，部门经理向领导层人员汇报，这个责任体系保证了文化执行以正规、系统的方式进行。
7．采取“自下而上”的工作系统：在我们帮助企业设计的组织效能提升贯彻体系中，我们采取的不是自上而下的命令系统，而是自下而上的主动方式。
我们对文化执行的目标进行了描述，对文化执行任务进行界定后，将决策权下放到下级员工。
下级员工向上级员工在期初汇报，个人或本部门在本期的企业文化目标及企业文化任务，并要求上级给予明确的支持。
在期末进行总结，找出超额或者差距，总结经验，分析问题。
这种方式让员工看到企业文化对自己的好处，同时促使员工自己做自己的主人，显着调动了员工主动企业文化的积极性，以低成本的方式提升了组织效能。
8．培养耐心及容忍：考虑到人性的软弱及文化执行的艰难，企业应当对员工具有相当的容忍度。
我们发现，如果领导风格过于强硬，对员工的错误缺乏容忍时，员工普遍对企业文化持抵触情绪，企业文化执行很容易走入“死胡同”。
如果从关心员工的角度出发，给员工一定的犯错误的空间，并多给以鼓励和支持，问题反而更容易解决。
9．强化市场导向：我们在咨询时发现，来自客户的评价远远比来自上级的评价更有公信力（没有做过政策性垄断企业的企业文化及文化执行项目，因此不知道政策性垄断企业的情况）。
因此，有效的企业文化执行应当是市场导向的。
在市场导向目标下，员工会更认真听取负面意见，更积极地思考解决方法，并更愿意与其它部门合作共同服务客户。
尤其是对于一些高知、高智、高能的员工，他们以讨好领导为耻，但是却以尽可能讨好客户为荣。
10．帮助领导进行自我保护：企业文化到了执行阶段就开始面对方方面面冲突和压力。
如果领导不能很好地保护自己，很容易由“先驱”变成“先烈”。
因此，企业领导保护好自己，占据“近可攻、退可守”的有利位置，会使文化执行更持久地进行下去。
自我保护的有效手段是明确责任。
我们在为一家改制企业做企业文化咨询时，发现企业状况很危险。
同时大家都在指望着领导人的个人努力，而如果企业出了问题，领导人将面临很大风险，包括人身风险。
因此，我们建议领导人向员工明确自己的责任及能力，教育大家为自己负责。
这样即使企业出了问题，员工也没有理由埋怨领导。
11．充分认识到企业文化执行过程中的困难，以积极的心态面对未知的未来：这是一种心态。
在咨询项目中，我们发现一些领导对一些未预期到的变化非常不满，充满负面情绪。
而这种情绪使其下级对领导的信任及企业文化的支持大打折扣，对整个文化执行产生了严重的阻碍作用。
在这个时候，我们会帮助领导从积极的、探索的角度进行分析，看到未预期的变化可能带来的机会，保障文化执行的持续进行。
12．阶段性庆祝：阶段性庆祝对激励员工积极参与文化执行具有显着的意义。
我们咨询的一个企业，其领导在过年时采取公平机制，表彰基层优秀员工，将临时工也纳入表彰范围，奖励手段是香港游。
这个举措对于绝大多数来自农村的临时工形成了震撼性的激励效果。