分析当前集团企业如何完善财务管理体系建设
完善企业财务管理的措施分析
完善企业财务管理的措施分析企业财务管理所包含的内容众多，包含有账务账目管理、资金管理、资产监控、信用管理等，在企业的经营发展中起着重要的职能作用，因此，企业需要做好财务管理的完善措施。
针对企业财务管理存在的问题以及完善措施，本文主要进行了六方面内容的探讨：第一，做好财务管理体系的完善，解决管理体系不规范的问题；第二，树立良好的财务管理意识，提高对财务管理的重视；第三，做好财务信息化体系的建设，解决信息化水平不高的问题；第四，加强对大数据技术的运用，提高财务数据的价值；第五，加强各个部门之间的沟通协调水平，发挥好各个部门在财务管理中的作用；第六，加强财务风险预警系统的建设，加强对财务风险问题的应对[1]。
一、企业财务管理的职能作用分析(一)做好账务账目管理当前企业所面临的市场竞争环境越发复杂，企业要切实发挥好财务管理的职能作用，借此提升核心竞争力，推动自身的稳定发展。
企业的财务管理中，会计核算是最基本的职能，所以财务人员要做好账务账目管理工作。
财务人员要根据国家的政策规定以及会计准则来开展严谨的会计核算工作，进而记录好企业的财务情况，进而合理评估企业当前的经营情况。
所以财务人员要做好会计核算工作，帮助企业做好账务账目的管理工作，进而推动企业各项经济活动的正常开展。
(二)做好资金管理在开展财务管理时，工作人员要做好资金管理工作，不仅要对当前的资金管理流程进行优化，还要做好资金的筹集、管理和监督工作，确保企业资金的合法合理使用，切实保证企业资金的安全。
在开展资金管理时，工作人员要结合企业的实际运营情况来制定针对性的管理方法，做好资金管理制度的构建，完善管理流程，严格资金的审批流程，保证企业的合理利用。
(三)做好资产监控资产管理也是企业财务管理的重要内容，财务人员需要做好企业资产的全方位监控工作，做好各个生产经营环节中的资产使用情况，及时做好入账出账工作，保证账账相符。
例如，财务人员需要做好企业资产的盘点工作，避免企业资产出现流失的现象。
完善集团企业财务管理体系的几点思考
完善集团企业财务管理体系的几点思考1. 强化财务管理的战略定位集团企业的财务管理应从过去的被动支持者转变为主动参与者和战略决策者。
财务管理的目标不仅仅是保证企业的财务稳定和健康发展，还应注重财务对企业战略的支持和推动作用。
在制定财务管理体系时，需要明确财务管理的战略定位，将财务部门融入企业的战略规划和执行过程中。
2. 健全财务信息披露制度透明、真实、准确的财务信息对于集团企业的良好运营和发展至关重要。
建立完善的财务信息披露制度，包括定期披露、不定期披露和临时披露等不同层面和频率的披露机制，有助于提高企业的公信力和市场形象。
同时，加强内部财务信息的管理和保护，确保信息安全和保密。
3. 加强预算管理和成本控制集团企业需要建立健全的预算管理体系，通过制定年度预算和项目预算，确保资源的合理配置和利用。
同时，加强成本控制，通过降低成本和提高效益，实现财务管理的有效运作。
集团企业可以借助先进的财务管理软件和技术手段，对财务数据进行分析和管理，有针对性地制定成本控制策略。
4. 强化内部控制和风险管理集团企业面临的风险和复杂性较高，因此，内部控制和风险管理是财务管理体系中非常重要的环节。
建立健全的内部控制制度，包括风险评估、内部审计和监管机制等，有助于预防和控制潜在的风险。
此外，集团企业还可以通过建立风险管理委员会、制定风险管理计划等方式，全面管理和防范各类风险。
5. 可持续发展的财务管理集团企业的财务管理需要以可持续发展为导向，将财务目标与企业的社会责任和环境影响相结合。
在制定财务管理策略和措施时，应考虑企业的长期发展目标，注重利益持续增长和社会效益的提升。
此外，还应关注企业的治理结构和外部环境变化，及时调整财务管理体系，以适应新的挑战和机遇。
6. 强化人力资源管理与培训人力资源是企业发展的核心竞争力，也是财务管理体系中不可忽视的一环。
为了完善集团企业的财务管理体系，需要积极引进和培养专业人才，建立健全的人才发展机制和绩效考核制度。
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。
2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。
3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。
4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。
5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。
改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。
2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。
3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。
4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。
5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施1. 引言1.1 背景介绍当今经济形势发展迅速，集团企业在不断壮大的过程中，管理和控制财务更显得至关重要。
财务集中管控是现代企业管理的一个重要方面，通过有效的财务管控可以提高企业的经营效率和持续发展能力。
在实际操作过程中，集团企业财务集中管控存在着一系列问题，需要及时解决和完善。
缺乏透明度是集团企业财务集中管控中的一个普遍问题。
由于集团企业涉及多个子公司和部门，信息传递和沟通不畅导致财务数据不够透明，难以及时获取全面的财务信息。
风险控制不足也是集团企业财务集中管控的一个主要问题。
由于各个子公司和部门之间的财务管理相对独立，导致风险管控不够全面和有效，容易出现财务风险隐患。
数据不准确也是集团企业财务集中管控中的一个常见问题。
由于信息系统不够完善或者数据录入不规范，导致财务数据的准确性无法得到保障，影响决策的准确性和效果。
为了更好地提高集团企业财务集中管控的效率和水平，需要通过一系列完善措施来解决上述问题，确保财务管理的准确性和规范性。
1.2 问题概述在集团企业财务管理中，财务集中管控存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的经营效率和财务健康。
缺乏透明度、风险控制不足、数据不准确是当前普遍存在的难题。
缺乏透明度导致了财务运作的不规范和员工的不信任，进而影响了企业的良性发展；风险控制不足则会增加企业的财务风险和不确定性，给企业带来潜在的危机；而数据不准确更是影响了企业对经营状况的准确把握，使得决策陷入盲目。
如何解决集团企业财务集中管控存在的这些问题，提高财务管理水平，实现财务运作的高效化和规范化，是当前集团企业亟需解决的重要课题。
在这样的背景下，通过对现有问题进行深入剖析，结合实际情况提出切实可行的完善措施，对于提升集团企业财务管控水平，增强企业的竞争力具有重要意义。
在本文中，我们将对集团企业财务集中管控存在的问题进行较为详细的阐述，并提出相应的改进措施，希望能为集团企业的财务管理提供一些启示和借鉴。
企业集团财务分析体系的构建与完善
企业集团财务分析体系的构建与完善企业集团财务分析体系是指用来分析企业集团财务状况、经营成果、发展趋势并制定决策的一系列分析方法和工具的总称。
企业集团财务分析体系的构建和完善对于企业制定科学的战略规划和经营决策至关重要。
本文就企业集团财务分析体系的构建与完善进行探讨。
1.财务报表财务报表是企业集团资产、负债、权益、收入和费用的全面体现，是企业集团财务分析的基础和核心。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，通过财务报表的分析可以掌握企业的财务状况、经营成果、现金流量等情况。
2.财务比率分析财务比率分析是企业集团财务分析的重要工具。
通过分析企业的财务比率，可以了解企业的财务风险、经营质量、盈利能力等方面的情况。
主要包括偿债能力比率、经营能力比率、盈利能力比率等。
3.资本市场分析资本市场分析是指通过分析股票市场、债券市场和货币市场等，来了解企业集团的市场地位和融资能力。
通过分析股价、股息率和股票流通情况等指标，可以了解企业的市场价值和投资价值。
4.行业分析行业分析是通过对行业总体发展趋势、竞争对手、市场规模等进行分析，了解企业集团的市场地位和发展前景。
通过行业分析，可以制定更加科学的经营战略和决策。
5.风险管理风险管理是构建企业集团财务分析体系的重要组成部分。
风险管理包括了解和评估企业集团的各种风险，制定相应的应对措施，避免和减少风险对企业集团的影响。
1.数据质量的提高数据质量是企业集团财务分析体系的重要基础。
需要加强财务数据的收集、整理和管理，并严格执行财务报告制度。
2.分析方法的优化需要根据实际情况对分析方法进行优化，使分析更加深入、全面和准确。
例如，在偿债能力比率分析中，可以采用更多指标来评估企业的偿债能力，如流动比率、速动比率、现金比率等。
3.财务报表的多维度分析财务报表的多维度分析可以更好地了解企业集团的财务状况和经营状况。
例如，在利润表分析中，可以分析营业收入来源的组成、成本费用的构成等，以便更好的掌握企业的盈利能力和成本控制能力。
完善集团企业财务管理体系的几点思考
完善集团企业财务管理体系的几点思考【摘要】本文旨在探讨如何完善集团企业的财务管理体系。
在背景介绍中，将介绍当前企业财务管理存在的问题和挑战，研究目的是为了提出解决方案。
在将分别从建立财务目标体系、加强财务信息披露、加强内部控制、推行财务数字化管理以及优化财务团队建设等方面进行探讨和分析。
最后在结论部分将对本文进行总结思考，并展望未来集团企业财务管理体系的发展方向。
通过本文的阐述，希望可以为集团企业完善财务管理体系提供一定的参考和借鉴，从而提升企业财务管理效率和质量，实现持续稳健发展。
【关键词】财务管理体系、集团企业、完善、财务目标体系、财务信息披露、内部控制、财务数字化管理、财务团队建设、总结思考、展望未来1. 引言1.1 背景介绍在当今快速发展的市场经济环境下，集团企业作为企业组织形式的重要形态，其规模大、业务复杂、人员众多，要求其财务管理体系更加完善。
财务管理体系的完善对于集团企业的长期发展和稳定至关重要。
通过建立科学的财务目标体系，加强财务信息披露，加强内部控制，推行财务数字化管理，优化财务团队建设，可以提高企业的财务管理效率和质量，确保企业财务活动的合规性和规范性，保障企业的稳健发展。
本文将对完善集团企业财务管理体系进行一些思考和探讨，旨在为集团企业的财务管理工作提供一些有益的建议和借鉴，促进集团企业财务管理体系的不断完善和提升。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨如何完善集团企业的财务管理体系，以提高企业的财务运作效率和管理水平。
通过分析当前财务管理存在的问题和不足，制定相应的改进措施和建议，以实现财务管理的科学化、规范化和高效化。
通过本研究，旨在为集团企业提供可行的解决方案，帮助企业在日常经营过程中更好地规划财务目标、加强财务信息披露、强化内部控制、实施财务数字化管理和优化财务团队建设，进而提升企业的竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 建立财务目标体系建立财务目标体系是完善集团企业财务管理体系的重要步骤之一。
企业集团财务分析体系的构建与完善
企业集团财务分析体系的构建与完善随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，企业集团的财务分析变得愈发重要。
企业集团财务分析体系的构建与完善是实现财务目标、合理决策和有效风险控制的关键。
下面将针对企业集团财务分析体系的构建和完善进行详细阐述。
在构建企业集团财务分析体系时，应确定合适的财务分析指标和方法。
财务分析指标包括财务比率、财务报表分析和财务经营分析等，这些指标能够客观地反映企业的财务状况和经营绩效。
而财务分析方法则需要选取适用于企业集团的分析模型，如杜邦分析法、现金流量比率分析法和成本费用流动分析法等。
通过对财务数据进行分析，可以得出真实、准确的财务情况，为决策提供依据。
在完善企业集团财务分析体系时，应注重数据的精细化和自动化。
在数据收集阶段，应确保财务数据的准确性和可靠性，并采用先进的财务管理系统进行数据的处理和记录。
还需要建立专门的财务分析团队，负责对财务数据进行分析和解读，及时发现问题，并提出有效的改善方案。
在财务报表编制和披露方面，要遵守相关法律法规的要求，确保财务信息的及时性和透明度。
在构建企业集团财务分析体系时，应加强与其他部门的沟通与协作。
财务部门需要与生产、销售、采购等其他部门密切合作，共同解决企业面临的财务问题和挑战。
通过与其他部门的交流与合作，可以更加全面地了解企业的经营情况，识别潜在的风险，并提出相应的对策。
还可以通过改进财务分析的方法和手段，与其他部门共同改善企业的经营绩效。
企业集团财务分析体系的构建与完善需要进行监督和评估。
在构建财务分析体系的过程中，要建立相应的监督机制，对财务数据和分析结果进行实时监控，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行处理。
还要定期对财务分析体系进行评估，对财务分析的方法和结果进行审查，发现问题并及时改进，以保证财务分析的准确性和有效性。
企业集团财务分析体系的构建与完善
企业集团财务分析体系的构建与完善企业集团财务分析体系是指在企业集团内部建立一套完整的财务分析框架，通过对企业集团财务数据的统计、分析和比较，为企业决策提供重要的参考依据，并不断完善和优化分析体系，提高企业的财务管理水平和决策能力。
下面本文将详细介绍企业集团财务分析体系的构建与完善。
1. 提高决策效率。
企业集团财务分析体系可以为企业集团各个层面的决策提供及时、准确和可靠的财务分析数据，帮助企业进行全面的决策分析和预测，并快速做出正确的决策。
2. 实现经济效益最大化。
通过对企业集团财务情况的分析和比较，发现财务管理领域的不足之处，及时调整经营策略，实现经济效益的最大化，提高企业的盈利水平。
3. 提高风险控制水平。
通过对企业集团财务情况的定期分析，发现潜在的风险，采取有效的控制措施，防范财务风险的发生，促进企业健康稳定发展。
4. 提升企业竞争力。
企业集团财务分析体系的构建可以深度剖析企业的内部运营和外部市场环境，并据此加强企业自身的优势和改善自身的不足，全面提升企业的竞争力。
1.建立完整的财务数据中心公司集团财务数据中心是整个集团财务体系的核心，它可以通过数据整合、数据挖掘、数据分析等进行全面的财务情况汇聚和数据的提取。
同时，在实现数据中心的集成化管理基础上，推广企业级的大数据技术，统一管理各系统的数据，确保集团财务信息的一致性。
2.建立标准化财务报表标准化财务报表是企业集团财务分析体系的基础，建立标准化的财务报表体系，则便于企业集团财务数据在所有部门和层面之间的共享、比较和分析，可以从多维度全面、深入的观察到企业集团的财务状况。
3. 建立关键财务指标体系企业集团财务分析体系建立要划定出一套关键指标体系，这些关键财务指标可以帮助企业集团从多个角度对财务数据统计分析，并综合分析出各个关键业务指标，从而有利于进行业务决策和风险控制。
例如：净资产收益率（ROE）、资产负债率、销售毛利率等，这些关键指标在企业财务报表中就具有很高的参考价值。
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分析当前集团企业如何完善财务管理体系建设
财务管理作为企业管理的中枢，一旦处理不慎，可能会给企业带来灾难性的后果。
不同企业的管理模式多样化，在建立和完善财务系统的过程中，要统筹全局，充分考虑到不同子公司对财务方面的要求，构建一种既能让子公司适应，又利于公司发展的财务系统。
一、发展现状
有一句话是这么形容集团企业的——“先有儿子，后有老子”，目前，我国的企业集团的组建大多是通过若干个公司联合、兼并或行政要求等方式形成的。
所以造成有些集团组织形式不严谨，总公司对各个子公司的制约能力不够。
从母公司的角度来看，企业的规模日益壮大及中国加入WTO 后，由于国内外环境因素的变动，集团企业也遇上了亘古未有的机遇和挑战。
在这过程中出现一些与企业发展不协调的问题，它制约着整个公司的发展，使得之前制定的财务目标没有得到实现。
具体的问题有：
(1) 各子公司为了自身的持续经营，独立进行资金方面运作，造成了整个公司有大量的资金沉淀;
(2) 目前各子公司的贷款方式多是单独向银行融资。
出现一些子公司因为财务状况欠佳问题很难享受到贷款上的优惠，而经营状况较好的子公司又会因规模上的劣势难以得到优惠的融资条件等尴尬局面;
(3) 子公司的资金过于分散，集团很难一时之间筹集到足够的资金进行投资;
(4) 财务软件不够完善，公司内信息沟通时间过长，人力成本随之提高，资金运作也越加艰难，不能及时准确地反映各子公司资金运作情况。
显而易见，集团企业中的过度分权制度是罪魁祸首，也是集团化管理中普遍性的问题。
这是因为我国集团化企业普遍采取多级法人制，成员企业众多，组织层次复杂，管理跨度大。
在分权模式下，集团将管理权限交予各子公司，使得他们有充分的决定权。
因此，他们大多都会从自身利益出发，没有从长远的角度来思考问题，缺乏整体意识，从而导致资金管理不集中、利润分配无序等问题。
同时它制约了财务治理权的配置，造成内部资源配置上的重复浪费，使资源得不到优化配置--论文快速发表绿色通道—期刊之家网
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二、完善措施集团企业的双重身份
使得其财务管理不同于单一企业的财务管理，且集团母公司和子公司都具有独立的法人，所以集团企业在期末合并报表时得将各个性质的项目进行相应的反馈。
正因为这种会计主体和法律主体不统一性，集团企业在其子公司财务控制的作用就更显著。
根据以上的特点，集团企业财务管理战略应先从分配财务治理权着手，合理配置集权与分权，有利于调动各子公司管理者的积极性，提高各成员企业的凝聚力，使得整体公司目标协调一致。
(一) 集中筹资及融资权
为了降低集团筹资风险，减少筹资成本，应由母公司统一筹集资金，提供给各子公司有偿使用。
比如按规定自行付贷款的利息，还有跟多家金融机构合作，建立“企业集团联合虚拟银行”。
它可以充分利用现有的银行资源等各方面成熟的资源，帮助集团公司避免重复投资和建设;同时它便于集团内部资金的融通，比如将集团各子公司闲置的、分散的资金集中起来再以贷款形式调配给需要“输血”的单位，实现集团内部共享资金资源，提高资金的使用率;再者，它可以有效地监管资金的流向，避免成员公司擅自动用资金，从而保证公司财产的安全。
(二) 在投资和分配利润管理中实行集权与分权相结合的制度
投资决策对集团企业的发展方向有着极大的影响。
所以必须集中投资权，任何子公司的投资决策都要经过母公司严格审核和批准。
从而使得投资风险降到最低，实现投资效益最大化。
集团企业应统一收益分配制度。
成员公司要真实客观和及时向母公司汇报经营状况。
子公司利润的分配，应遵循法律规定的程序办理的按规定办，剩余的部分由母公司确定分留比例，以便集团长远发展之需。
同时也要保证其子公司的自身发展需求和员工利益的保障。
(三) 完善财务信息化平台
目前的财务信息系统缺乏统一性，大多都是“孤岛型”应用，系统内部没有实际联系，导致信息系统的企业管理职能不高。
财务信息化建设主要是对数据进行集中管理和控制，在现代科技迅猛发展的背景下，财务电算化发生了质的变化。
在集团内部通过网络共享电算化会计资源，由母公司统一管理，使得内部财务信息得以及时传播，有利于对子公司实施有效的管理。
(四) 加强监管力度集团企业在全面统筹的基础上，加强成员公司的事前检查、事中控制和事后审计监督，建立健全财务管理制度。
比如委派财务总监来监控成员公司日常的资金活动。
三、结语
集团要权衡集权与分权的利弊，把好合适的度，绝对的集权与分权在当今社会上已绝迹了。
集团企业应该灵敏地根据外部环境的变化而调整自身的财务管理模式，不断地尝试创新经营管理和财务管理，充分发挥自身资源优势，争取集团价值最大化。