从经典故事中轻松学习-员工管理和激励
激励员工小故事_管理和激励员工的小故事10个（2）
激励员工小故事_管理和激励员工的小故事10个(2)管理和激励员工的小故事篇7：山不过来，我就过去在追求销售成功的过程中，我们十有八九不会一帆风顺，一定会遇到困难、碰到瓶颈，也一定有“头撞南墙”的时候。
在一个初创的企业成长的过程当中，也一定会经历很多磨难和厉练，我们碰到的可能是一个又一个看似根本不可能跨越的沟壑。
《古兰经》上有一个经典故事，有一位大师，几十年练就一身“移山大法”，然而故事的结局足可让你我回味——世上本无什么移山之术，惟一能移动山的方法就是：山不过来，我就过去。
现实世界中有太多的事情就像“大山”一样，是我们无法改变的，或至少是暂时无法改变的。
“移山大法”启示人们：如果事情无法改变，我们就改变自已。
如果别人不喜欢自已，是因为自已还不够让人喜欢;如果无法说服他人，是因为自已还不具备足够的说服力;如果顾客不愿意购买我们的产品，是因为我们还没有生产出足以令顾客愿意购买的产品;如果我们还无法成功，是因为我们自已暂时没有找到成功的方法。
要想事情改变，首先得改变自已。
只有改变自已，才会最终改变别人;只有改变自已，才可以最终改变属于自已的世界。
山，如果不过来，那就让我们过去吧!管理和激励员工的小故事篇8：有个在农场工作的农夫，有一天这个农夫打扫完马厩时，赫然发现他老婆送他的怀表不见了。
由于这个怀表对他来说十分的珍贵，于是他马上又跑回马厩寻找找了一段时间，几乎把马厩整个都翻遍了还是没有找到，因此他气馁地走出马厩。
而这时候他发现外面正有一群孩童在玩耍。
于是他向那群孩童说：假如你们之中有谁能在马厩找出他遗失的怀表，那个人便能得到五毛钱，于是孩童们一窝蜂地跑进马厩里寻找怀表，经过了一段时间，当孩童们走出马厩时，都表示没有找到怀表此时农夫更加地气馁与失望，就在这个时候，农夫听到了一个声音：『我可以在进去找一次吗?』一个孩童对他说。
但是农夫觉得大家几乎都把马厩翻遍了都找不到，怎么可能凭你一个人就找得到呢?由于没有任何的厉害关系，因此农夫答应了这位孩童，过了不到一会的功夫当那孩童走出马厩时他手里拿的正是农夫遗失的怀表，农夫很惊讶地问他，你是怎么办到的?那个小孩回答：『我进去之后什么都不作，就只是静静地坐在地上，慢慢地我听到了滴答滴答的声音于是循着声音我找到了怀表..』这个故事是否能给我们有? 灸? 当我们不断地努力工作时，我们是否曾经静下心来好好想一想，我们所努力的方法及方向是否正确呢?管理和激励员工的小故事篇9：美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
员工管理和激励的10个故事
员工管理和激励的10个故事员工管理和激励是企业管理中非常重要的一环。
在这个竞争激烈的商业社会中，各家企业都在不断地尝试创新，来提高员工的工作积极性和满意度，保持企业的竞争力。
下面将讲述10个关于员工管理和激励的故事。
1、星巴克的研究奖励计划星巴克公司用研究奖励计划激励员工的创造力，给予100%的奖励。
员工团队被鼓励研究一些问题，像是如何在高峰时段提供最佳的服务水平等。
结果让星巴克的服务质量变得更好。
2、国王披萨的顶峰奖励措施国王披萨公司出台了“顶峰奖励”计划，针对参与项目的员工给以激励。
员工通过完成各种任务，获得一系列的奖励，包括额外的工资和假期时间。
这使得员工更加积极地参与进来，增加了项目的成功率。
3、谷歌的培训和发展计划谷歌公司的培训和发展计划通过让员工充分利用公司的培训资源和机会，帮助他们在职业生涯中迅速提高能力和职业素质。
这也是谷歌吸引员工和保持员工忠诚度的一种方式。
4、花旗银行的成功者计划花旗银行解决员工倦怠的方法之一是成功者计划，这是一种针对员工的内部竞争激励方案，员工通过参与各种竞赛、任务等活动来获得回报。
获取的奖励包括实物奖励和升职机会等。
5、特斯拉的创业精神特斯拉公司是近年来发展很快的创业公司之一，公司管理者感性地激发员工的创业精神，鼓励他们在企业的发展中积极创新。
这种风格让员工们感到很自由地工作，他们很享受这种氛围。
6、亚马逊的管理风格亚马逊公司在管理风格上一直以来都很强势，但是亚马逊平衡着在保证效率的同时也让员工获得了良好的收益，比如高工资、稳定职位、赏识和激励等。
这些特性使得亚马逊成为员工满意和忠诚度很高的企业之一。
7、福特的员工发展计划福特公司的员工发展计划可以让员工通过各种方式获得有价值的培训和教育机会，让他们快速获取新的技能和知识。
福特公司还致力于建立一个活跃的团队文化，这是提高员工自学能力和开展团队合作的关键。
8、微软的充电器计划微软公司通过系统的培训和全面的激励措施，建立了一套以“充电器计划”为核心的员工培训体系。
激励员工的故事和感想7篇
激励员工的故事和感想7篇每次开早会想告诉员工一些处世道理,都可以在励志小故事里找到相同的情节。
下面是小编收集整理的激励员工的故事和感想，欢迎阅读分享，希望大家能够喜欢。
激励员工的故事和感想【篇1】有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐化，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
感悟：一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
激励员工的故事和感想【篇2】有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火!”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。
只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯!”职场智囊：这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。
今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
职场管理励志小故事及感悟（通用20篇）
职场管理励志小故事及感悟（通用20篇）职场管理励志小故事及感悟在生活、工作和学习中，我们时常会在一些事情上受到启发，这个时候，就可以写一篇感悟的文章，记录自己的所思所想。
那么，感悟的文章一般都是什么样的呢？下面是小编为大家整理的职场管理励志小故事及感悟（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
职场管理励志小故事及感悟1有四个营销员接受任务，到庙里推销梳子，第一个营销员空手而归，说到了庙里，和尚说没头发不需要梳子，所以一把都没有卖掉。
第二个营销员回来了，销了十多把，他介绍经验说，我告诉和尚，头发要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，要以活络血脉，有益健康。
念经念累了，梳梳头，头脑清醒。
这样就销掉了十来把。
第三个营销员销了百十把，他说，我到庙里去，跟老和尚说，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发都乱了，香灰也落在他们头上，您在每个庙堂的前堂放一些梳子，他们磕完头可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。
这一来就销掉百十把。
第四个营销员说销掉了好几千把，而且还有订货。
他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们最便宜的礼物。
您在梳子上写上庙的名字，再写上三个字“积善梳”，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺，这一下就销掉好几千把。
【正能量启示】如果不转变观念，要把梳子卖给和尚，简直是天方夜谭，第四个营销员正式改变了推销的方法，便从不可能的商机中开发出潜在的广阔市场，如果每个人都能像他一样换一种思维方式看待问题，在思想和观念上有所突破和创新，不要墨守成规，我们又何尝不能把工作做好。
职场管理励志小故事及感悟2一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。
钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就"啪"地一声打开了。
铁杆奇怪地问："为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?"钥匙说："因为我最了解他的心。
管理和激励员工的经典故事课件
经典集团
管理和激励员工的经典故事
前言
员工管理和激励是个复杂的 事情，有时让管理者摸不清头脑， 看看这十个经典的故事也许让你 领略到管理的另一种意境。
管理和激励员工的经典故事
一、分工
• 一位年轻的军官上任后，到下属部队视察操练情 况，发现一个共同的情况：在操练中总有一个士 兵自始自终在大炮的炮筒下，纹丝不动。询问得 知，操练的条例就是这样规定的。原来在马拉大 炮的时代，当时站在大炮筒底下的士兵任务是拉 住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距 离偏差，减少再次瞄准的时间。而现在大炮不再 需要这样的角色了，但条例还没有及时调整，就
管理和激励员工的经典故事
分析
• 事必躬亲是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。 长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低， 把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工 产生逆反心里，即便工作出现错误也不情愿向管 理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有 限而且是片面的。为员工画好蓝图，给员工留下 空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让 员工参与决策事物，是对他们的肯定，也是满足 员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的 责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
分析
• 每个人都希望能用自己的能力来证明自身 价值，手下也不例外。给他们更大的空间 去施展自己的才华，是对他们最大的尊重 和支持。不要害怕他们失败，给予适当的 扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让 他们翱翔于更广阔的天空。他们的成长， 将为你的工作带来更大的贡献。
管理和激励员工的经典故事
九、发挥 • 一位著名的企业家在做报告。当听众请他
管理和激励员工的经典故事
三、体制
• 有七个人一起，每天共同喝一碗粥，显然粥每天 都不够。一开始，他们每天抓阄决定谁来分粥， 一天一换，一周下来他们当中每个人只有分粥那 天才能吃饱。后来他们开始推选一个道德高尚的 人来分粥。强权会产生腐败，大家开始挖空心思 去讨好他、贿赂他，搞得整个小团队乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人分粥委员会及四人品选委 员会，相互攻击、扯皮下来，粥吃到嘴里都是凉 的。最后想出来一个办法：轮流分粥，但分粥的 人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了 不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均。大 家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
销售人员管理和激励员工成功的哲理小故事
销售人员管理和激励员工成功的哲理小故事生活中处处都有许多的故事,有些故事却在我们的生活体现了一种管理的哲学，也反应出了许多经典而有用的道理,让我们一起学习一下这些经典的帮事和其中让人感悟的人生进步哲理吧!1。
楚王脱帽——对别人宽容、给自己机会春秋时期,楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。
同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。
忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛,漆黑一片,席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手,扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说:“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。
”楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来,大家都把帽子脱了痛快饮一场。
"众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路,斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。
他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。
故事的哲理：“人非圣贤，孰能无过。
”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。
保全下属的尊严,有时也是一种有效的激励.2. 九头牛的故事-—神奇的心理暗示在很久以前的一个部落，有一个传统：那里的青年人想结婚，先要学会捕捉牛的技术.捉了足够的牛，作为聘礼，送给女家，才可以成家立室。
最少的聘礼是一头牛，最高是九头牛。
这个部落酋长有两个女儿。
有一天，一个青年走到酋长的面前，说爱上他的大女儿，愿意以九头牛作为聘礼迎娶她。
酋长听了之后，大吃一惊，忙说：“九头牛的价值太高了，大女儿不值，不如改娶小女儿吧，小女儿值九头牛。
”可是这位青年坚持要娶酋长的大女儿，酋长终于答应了他，这件事轰动了整个部落。
一年后的一天，酋长经过这位青年的家，看见他家正举行晚会，一大群人围成圆圈,正欣赏一位美丽的女郎载歌载舞。
激励员工的职场小故事及启示8篇
激励员工的职场小故事及启示8篇激励员工的职场小故事及启示篇1有两个年轻人同在一家车行里工作，两个人关系很好，以兄弟相称。
他们在这家车行已经做了两年了，每天除了修理汽车外什么也没有。
哥哥总不肯闲着，他一会儿扫地，一会儿擦玻璃，有时还帮助别人干活儿。
弟弟却不这么勤快，没有急活儿的时候他总是懒洋洋地躺着。
一天，车行里来了一位中年主顾，他说汽车出了点毛病，让他们给修理一下。
弟弟刚刚吃完饭，正在休息呢，哪里肯干活。
于是，哥哥走了过去，把弟弟手中的抹布接过来，给汽车做了检查。
车子没什么大问题，就是很长时间没修养过了，于是他对那位先生说：“您放心地交给我吧，车子明天一定能修好。
”客人听到这话，放心地走了。
哥哥一刻不停地忙了起来，他不但修理好了汽车的毛病，还把汽车里里外外擦得一尘不染。
这时，躺在一旁的弟弟嘲笑他说：“老兄，别太傻了，不该干的活儿也干了，那么勤快有什么用!”哥哥却笑了笑说：“反正我也没事做，擦擦车我并没有受损失呀，等明天顾客来取车时看到车子焕然一新心里一定很高兴。
”第二天，那个顾客来取车了，他看到修好的汽车后非常吃惊，连声感谢修车的哥哥，并对他说：“我是一个大公司的董事长，你为我修车的这种勤快、细致、周到的精神，使我深受感动。
我认为你是一个优秀的人，你愿意到我的公司去工作吗?”哥哥的命运从此发生了改变，不久，经过努力他当上了这个公司的部门经理;而弟弟却仍然在车行里做着他觉得枯燥的工作。
人生感悟：纳西族有这样一句谚语：“好逸恶劳千金也能吃空，勤劳勇敢双手抵过千金。
”勤劳这种美德是永远不过时的。
哥哥的诚恳和默默无闻的劳动反而赢得了一个大公司董事长的赏识，比起弟弟的自作聪明，勤奋才是大智慧。
激励员工的职场小故事及启示篇220多年前，一位知名企业的总经理想要招聘一名助理。
这对于刚刚走出校门的青年们来说是一个非常好的机会，所以一时间，应征者云集。
经过严格的初选、复试、求职面试，总经理最终挑中了一个毫无经验的青年。
企业员工管理小故事五则
企业员工管理小故事五则企业员工管理是现代企业管理中最重要的环节之一。
一个企业的员工团队若管理得当，必将成为一个和谐、高效、稳定和具有竞争力的团队，为企业的发展添砖加瓦。
本文将从管理者的角度，分析五则小故事，探讨如何对企业员工进行有效管理。
故事一：鼓励员工主动有一次，一个公司的员工因为签到卡丢失无法证明自己的出勤时间，向主管请假。
而当时公司正好需要加班，主管担心出勤时间不足无法加班，于是主管采取了鼓励员工主动解决问题的方法，鼓励员工到公司的考勤大厅再次刷卡。
最终员工成功解决了问题，赶上了加班。
这个故事告诉我们，管理者要对员工深入了解，鼓励员工拥有主动解决问题的态度，实现员工主动性的提升及工作效率的增加。
故事二：制定明确的规章制度某公司有一名员工常犯迟到的问题，主管找到他谈话，告诉他企业的考勤制度并要求他遵守。
但员工仍旧不遵守，主管便以规章制度的方式予以制裁，强调迟到次数达到一定次数将有相应处罚。
这个故事告诉我们，管理者要制定明确的规章制度，并加强对员工的教育，培养敬业精神和遵守制度的意识。
同时，要快速给予纪律处罚，营造良好的用人环境。
故事三：关注员工福利一家公司的工人都是临时工，因为没有稳定的收入，员工们通常会感到焦虑和失落，此举不仅影响员工的情绪，同样也会影响企业的生产效率。
所以，这家公司开始关注员工福利，见面会上向所有员工发放了500元的津贴，工资也比之前涨了几百元，公司也承诺逐渐增加他们的保障。
这个故事告诉我们，管理者要关注员工福利，不断改善员工的薪资、保障、生活福利，让员工感到企业的关心和爱护，从而激发员工的参与和动力。
故事四：培养员工的协作意识一家公司在展会结束后开会总结了展销的情况，发现他们的产品在展会上没有得到强烈的支持。
主管召集了员工大会，并邀请部门主管分享经验和观点。
在此过程中，员工们开始敞开话匣子，提出自己的想法，并在讨论中找到了共同的方向。
他们制定的新计划不仅解决了问题，而且还给参与的员工带来了无比的历练与实力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从经典故事中轻松学习-员工管理和激励职员治理和鼓舞是一个复杂的情况，有时让治理者摸不着头脑，甚至感到头疼。
治理往往并非现场治理，遥控治理无形之中增加了治理的难度。
给大伙儿分享一些资料，期望大伙儿轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许会领会到治理的另一种意境，呵呵。
一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察演练情形，发觉有几个部队演练时有一个共同的情形：在演练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
通过询咨询，得到的答案是：演练条例确实是如此规定的。
原先，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时刻。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，显现了不拉马的士兵。
这位军官的发觉使他受到了国防部的表彰。
[分析]治理的首要工作确实是科学分工。
只有每个职员都明确自己的岗位职责，才可不能产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个职员确实是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是进展的，治理者应当按照实际动态情形对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会显现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的缺失，而且会导致其他人员的心理不平稳，最终导致公司工作效率整体下降。
二、标准[故事]有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，缘故是他不能胜任撞钟一职。
小和尚专门不服气地咨询：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟尽管专门准时、也专门响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要嘹亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”[分析]本故事中的主持犯了一个常识性治理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提早公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也可不能因怠工而被撤职。
工作标准是职员的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致职员的努力方向与公司整体进展方向不统一，造成大量的人力和物力资源白费。
因为缺乏参照物，时刻久了职员容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可*作性。
三、体制[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，明显粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
因此乎每周下来，他们只有一天是饱的，确实是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大伙儿开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大伙儿开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大伙儿快欢乐乐，和和气气，生活越过越好。
[分析]治理的真谛在“理”不在“管”。
治理者的要紧职责确实是建立一个象“轮番分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个职员按照游戏规则自我治理。
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，同时要让个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权益和利益是治理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权益，治理者的执行就变成废纸；缺乏利益，职员就会主动性下降，消极怠工。
只有治理者把“责、权、利”的平台搭建好，职员才能“八仙过海，各显其能”。
四、表率[故事]春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。
真相大白后，李离预备以死赎罪，晋文公讲：官有贵*，罚有轻重，况且这件案子要紧错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
李离讲：“我平常没有跟下面的人讲我们一起来当那个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又如何做得出来”。
他拒绝听从晋文公的劝讲，伏剑而死。
[分析]正人先正己，做事先做人。
治理者要想管好下属必须以身作则。
示范的力量是惊人的。
不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
一旦通过表率树立起在职员中的威望，将会上下同心，大大提升团队的整体斗争力。
得人心者得天下，做下属佩服的领导将使治理事半功倍。
五、竞争[故事]国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境寂静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有进展，反而病的病，死的死，难道显现了负增长。
后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔驰以逃命。
如此一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
[分析]流水不腐，户枢不蠹。
人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。
竞争对手确实是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清晰狼的位置和同伴的位置。
跑在前面的梅花鹿能够得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。
按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场剔除。
六、沟通[故事]美国知名主持人“林克莱特”一天访咨询一名小朋友，咨询他讲：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天确实回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着咨询：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会如何办？”小朋友想了讲：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特连续凝视这小孩，想看他是不是自作聪慧的家伙。
没想到，接著小孩的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这小孩的悲悯之情远非笔墨所能形容。
因此林克莱特咨询他讲：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个小孩真挚的方法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。
[分析]你确实听明白了手下的话了吗？你是不是也适应性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯如此的错误：在手下还没有来得及讲完自己的情况前，就按照我们的体会大加评论和指挥。
反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使职员缺乏被尊重的感受。
时刻久了，手下将再也没有爱好向上级反馈真实情况了。
七、锤炼[故事]一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。
这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。
它以为自己是一只鸡。
这只鹰慢慢长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，但是由于终日和鸡混在一起，它差不多变得和鸡完全一样，全然没有飞的愿望了。
主人试了各种方法，都毫无成效，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。
这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它舍命地扑打翅膀，就如此，它终于飞了起来！[分析]每个人都期望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。
给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。
不要可怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽敞的天空。
是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。
他们的成长，将为你的工作带来更大的奉献。
他们的成长，将促使你更进一步。
八、发挥[故事]一位闻名企业家在做报告。
当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反咨询道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“事实上，这只是一个未画完整的句号。
你们咨询我什么缘故会取得辉煌的业绩，道理专门简单：我可不能把情况做得专门圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
”[分析]事必躬亲，是对职员聪慧的扼杀，往往事与愿违。
长此以往，职员容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给治理者。
情形严峻者，会导致职员产生腻烦心理，即便工作显现错误也不情愿向治理者提出。
况且人无完人，个人的聪慧如何讲是有限而且片面的。
为职员画好蓝图，给职员留下空间，发挥他们的聪慧，他们会画的更好。
多让职员参与公司的决策事务，是对他们的确信，也是满足职员自我价值实现的精神需要。
给予职员更多的责任和权益，他们会取得让你意想不到的成绩。
九、鞭策[故事]拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边舍命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用，反而增加了一层危险，便更加舍命地奋力自救，终于游上岸。
[分析]对待自觉性比较差的职员，一味的为他制造良好的软环境、去关心他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威逼。
偶然利用你的权威对他们进行威逼，会及时禁止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
自觉性强的职员也有满足、停滞、消沉的时候，也有依靠性，适当的批判和惩处能够关心他们认清自我，重新激发新的工作斗志。