人力资源管理与企业核心竞争力之欧阳歌谷创作
人力资源访谈提纲详细版之欧阳歌谷创作
人力资源访谈提纲欧阳歌谷（2021.02.01）高层管理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历；二、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法；三、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力；四、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面）五、公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；六、公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？七、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系？各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，是否便于工作协作？八、公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流程有哪些？存在哪些问题？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？九、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
十、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？十一、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？十二、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？十三、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？十四、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？十五、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？十六、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？十七、对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是什么？中层经理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历；二、您所负责部门主要业务的开展状况；三、请谈谈您对公司的战略定位与中长期规划的理解，及在公司整体发展框架下对所负责部门业务发展的设想；四、您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；五、您所负责部门管理的重点、难点及关键因素有哪些？六、您所负责部门参与了公司内部哪些关键流程（决策流程/业务流程/支持流程），主要工作成果及衡量标准是什么？七、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？八、您所负责部门内核心职位有哪些？相对重要性如何？对其要求或关注点是什么？有哪些因素需要考虑？九、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）？基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？十、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
浅谈对人力资源管理的认识之欧阳歌谷创编
浅谈对人力资源管理的认识欧阳歌谷（2021.02.01）摘要人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理助推企业的发展。
关键词人力资源 SP 功能人力资源目标人力资源管理（HumanResourceManagement，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，目的可以归纳为“SP”：Perceive(识人)，人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才；Pick(选人)，人力资源的起点，寻找和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上；Profession(育人)，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能；Placement（用人），乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏；Preservation(留人)，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作，所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理与企业核心竞争力之欧阳引擎创编
人力资源管理与企业核心竞争力欧阳引擎（2021.01.01）专业：计算机信息管理班级：09-7学号：20091706131023姓名：张芳指导教师：张建省成绩：人力资源管理与企业核心竞争力摘要: 国力的竞争是人才的竞争，企业的竞争是人才的竞争，项目的竞争是人才的竞争，当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力，随着社会的发展和科技的进步，越来越多的管理者已经深刻地认识到人已经成为决定一个企业或项目成败的关键因素，人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
本文主要根据IT项目管理来论述了什么是人力资源管理及其对企业核心竞争力的关系，怎样能提高企业核心竞争力。
关键字：人力资源管理；核心竞争力；IT项目管理；项目人力资源的激励0.引言一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位，其能够持续发展的最关键因素是什么？有人认为是雄厚的资金、高新技术，也有人认为是生产规模、品牌质量……实际上都不是，因为这些优势都不是永续的。
今天的高新技术可能到明天就成为落后技术；而生产规模、产品质量、先进设备等这些因素都不能保证永远强于对手。
只有人力资源才是企业最为宝贵的财富，在某种意义上，它是企业得以持续发展和腾飞的关键。
人才才是一个企业是否具有核心竞争力的基础，才是一个企业的根基。
著名管理学者彼得斯说：企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
项目人力资源管理是指对人力资源的获取、培训、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥和控制活动。
项目人力资源管理过程有人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理，团队是层次合理、分工明确、任务清晰、责任到位，能将有限资源最有效地整合的机构。
项目获得成功需要一个有效工作的项目团队，团队应该能促进多领域人才能力的合成，能够激发成员的创造力和凝聚力，所以一个企业想要提高它的核心竞争力，人才是关键，有效的组织和利用人才使其发挥最大的潜能更是关键。
深度剖析人力资源八大模块之欧阳歌谷创编
八大模块欧阳歌谷（2021.02.01）人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理和职业生涯管理八大模块。
一、人力资源规划：1.组织机构的设置，2.企业组织机构的调整与分析，3.企业人员供给需求分析，4.企业人力资源制度的制定，5.人力资源管理费用预算的编制与执行二、人力资源的招聘与配置：1.招聘需求分析，2.工作分析和胜任能力分析，3.招聘程序和策略、4.招聘渠道分析与选择，5.招聘实施，6.特殊政策与应变方案，7.离职面谈，8.降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1.理论学习，2.项目评估，3.调查与评估，4.培训与发展，5.需求评估与培训，6.培训建议的构成，7.培训、发展与员工教育，8.培训的设计、系统方法，9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，10.项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1.绩效管理准备阶段，2.实施阶段，3.考评阶段，4.总结阶段，5.应用开发阶段，6.绩效管理的面谈，7.绩效改进的方法，8.行为导向型考评方法，9.结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1.薪酬，2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1.就业法，2.劳动关系和社会，3.行业关系和社会，4.劳资谈判，5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）人力资源管理与竞争1.人力资源管理与竞争优势，2.人力资源管理的发令以及环境，3.人力资源规划，4.工作分析，5.人员招聘6.培训和发展员工7.员工绩效评估8.提高生产力方案。
中建人力资源之欧阳歌谷创编
欧阳歌谷创编 2021年2月1中建公司欧阳歌谷（2021.02.01）人力资源管理制度及流程（草案）编制日期：2014年7月目录前言错误!未定义书签。
公司总部人力资源规划3一、组织架构及工作职责3二、员工及编制5三、人力资源招聘任用规划5（一）招聘原则5（二）招聘途径6（三）工作流程6（四）配置规划6四、员工管理7（一）入职管理7（二）试用期管理错误!未定义书签。
（三）员工考勤管理9（四）员工奖惩管理10（五）员工离职管理13（六）员工人事档案管理14（七）劳动合同管理15五、人力资源培训规划15（一）新员工培训规定15（二）在职培训17六、建立以KPI为核心的员工考核体系18（一）KPI指标，全称Key Performance Indication，即关键业绩指标18（二）员工考核的目的18（三）员工考评结构19七、员工满意度调查20八、建立合理的激励体系21九、企业文化与人力资源战略23（一）企业文化的功能23（二）通过文化对人进行管理24现场施工单位人力资源规划错误!未定义书签。
一、公司现场施工单位人力资源的现状24二、改进施工现场的人力资源的措施错误!未定义书签。
前言为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍。
公司的用人原则是：公司的用人之道是：公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。
公司总部人力资源规划一、组织架构及工作职责（一）组织架构（二）工作方针及职责人力资源规划：优化配置，共享资源；人力资源选拔：德才兼备，能力相应；人力资源开发：一专多能，长短兼顾；人力资源绩评：公平公开，改进为本；人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
三支柱模型之欧阳歌谷创编
人力资源专家中心(COE)：用技术推动变革欧阳歌谷（2021.02.01）2012年11月刊专题随着企业不断发展壮大，人才对企业未来可续高速发展的影响日益凸显。
然而，很多企业管理者还未意识到人力资源管理在企业发展过程中的重要意义，而一味追求业务的繁荣，这为企业未来的发展埋下了巨大的隐患。
相比之下，优秀的企业则是能够在企业转型的关键时期把握住人力资源管理变革与发展的脉搏，建立有效吸引、使用、培育、保留优秀人才的组织系统。
因此，建立完善的人力资源体系成为企业未来发展的第一要务，而人力资源管理者需要不断变革，在企业内部发挥更大的影响力，为企业的未来发展提供战略支持。
人力资源变革的价值在传统的人力资源管理中，人力资源部门缺乏对业务的认识，因此也未能对部门经理和员工提供及时的支持。
同时，人力资源部门所制定的政策也缺乏针对性和灵活性。
此外，人力资源管理者主要聚焦于事务型工作，不能提供业务需要的客户化、集成的解决方案。
由于人力资源部门不能够像业务部门那样给企业利润带来直接影响，因此一直被视为企业的成本中心。
事实上，人力资源管理者要提升效率和效能，就需要不断转型，从职能导向转向业务导向，针对不同层级管理者的基层员工提供有针对性的支持，才能真正塑造人力资源部门在企业内部的战略地位。
IBM的研究认为：在全球领先的企业中，人员不再仅仅被视为企业的消费成本，即人力资源，而上升为企业实现战略目标的致胜利器，即人力资本；人力资源部门不再是无足轻重的后台管理和支持部门，而升级为企业的业务战略伙伴，帮助企业更快更好地做出正确决策。
企业的人力资源组织必须向人力资本管理全面转型，才能提高自身的能力、有效性和效率，帮助企业实现战略目标。
企业对于人的投资就像对产品和研发的投资一样可以得到回报；企业的人力资源组织不但要追求成本控制和服务效率，还要追求人力资本的激励和优化；企业需要人力资源组织有能力影响或参与企业决策实现业务目标。
通过积极参与业务部门的业务会谈，分析人力资源战略在商业计划中所起的作用，参与评估业务战略的发展，人力资源管理需要预测和解决可能出现的技能差距，进而确定企业的人力资源战略，包括有效地招聘、人才开发、薪酬和人才挽留等策略。
人力资源管理在企业管理中的地位和作用论文之欧阳歌谷创编
湖北省高等教育自学考试毕业论文欧阳歌谷（2021.02.01）人力资源管理在企业管理中的地位和作用主考学校：专业：指导教师：考生姓名：准考证号：工作单位：年月日摘要现代管理理念中人力资源管理是企业的核心，是人们社会活动的重要组成部分，也在企业管理活动中起着至关重要的作用。
一切都是人组织和落实的，人是企业管理活动中的主体，也是管理活动的客体。
管理的具体职能和意义是非常重要的，管理作为特殊的实践活动具有普遍存在的意义。
人力资源管理关键在于调动其积极性，使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现创新的持续改进，为企业带来更大的经济效益。
企业离不开管理，人力资源需要开发，企业文化是企业战略的导向，有利于企业管理。
既然社会离不开商业这个特定的经济组织形式，那么，这个组织的存在，必然要有管理，管理科学和人力资源的来源与管理就必然存在，并且不断向前发展。
关键词：人力资源管理企业现状地位和作用目录摘要1引言1一、人力资源管理概述11.1什么是人力资源和人力资源管理11.2人才是企业中最宝贵的财富11.3 人是企业文化的主体31.4 人力资源管理的主要内容31.4.1 员工的聘用31.4.2 绩效考核41.4.3 薪酬体系建立41.4.4 员工激励41.4.5 培训与发展51.4.6 力资源规划51.4.7 员工关系管理5二、人力资源管理的在企业中的运用52.1 规划62.2 招聘62.3 考评72.4 激励72.5 开发82.6 调配8三、现代企业人力资源管理的现状83.1 企业效率没有很大的提升，业绩没有突破93.2 制度建立不健全93.3 缺少必要的核心文化建设9四、人力资源管理的地位和作用94.1 人力资源管理在现代企业管理中的地位94.2 人力资源管理在企业管理中的作用104.2.1人力资源管理在现代企业中的作用104.2.2有利于现代企业制度的建立124.2.3有利于提高企业效益124.2.4建立建全企业文化12结语13参考文献14引言在现代企业和经济发展中，人力资源管理是一个重要的领域，它可以帮助一个企业运用相关的科学知识提高效率，实现自己的目标。
企业竞争的实质是人才的竞争之欧阳歌谷创编
企业竞争的实质是人才的竞争欧阳歌谷（2021.02.01）企业竞争的实质是人才的竞争，在这场竞争中取胜的关键在于拥有高素质的人才队伍。
人，非生而知之，学而知之也，高素质人才队伍的获得重在后天的培养。
采用挖人的方式解决企业缺乏高素质人才的问题，无非一针强心剂而已，只救一时之急，难有长效之功。
百年大计，教育为本。
企业唯有着重于外部教育、内部培养方是正道。
面对堂堂正道，并非所有企业都能够择善而从之。
多数企业并没有下大力气实施人才培养，纠其原因无怪乎观念层面的问题和现实中的障碍。
结合多位hr的咨询经验，笔者将一些领导者在日常管理工作中的错误培训观念总结如下，并将加速部下人才化进程的方法同大家分享：培训错误意识的解读1、很忙，没时间。
多数情况下，在进行一项培训活动时，都会遇到“我很忙，没有时间”的推辞。
事实上企业中很少有能让领导忙的无法停下来的事情，陷入忙乱思维的领导往往会不经意间夸大自身的忙碌程度，在搪塞别人的同时也欺骗了自己，而更可恨的是他们因为缺乏思考，基本上都处在瞎忙的状态。
（已故经济学家文力教授言）时间永远是自己的，关键在于分配了多少给不同的事情。
法国谚语讲出了其中的道理“时间往往出现在追求一个人的时候”。
没有时间，似乎是很合理的理由，但其实这种理由的实质是不愿分配出时间给培训。
可能领导会为将手头的事情做的很好而窃喜，但是他没有意识到一个巨大的时间黑洞已经正在向他和他的组织张开魔爪，他发现他真的越来越忙，越来越没有时间了，紧接着是越来越不满意下属，脾气越来越暴躁，健康也每况愈下，直到退休后成为病房的常客……当然，这是我们不愿意看到的事情。
上述“没有时间”的恶性循环往往就在“我很忙，没时间”的借口中产生。
没时间导致的培训无力，使下属越来越能力不足，其结果就是主管愈发的不敢授权，不能授权的结果直接导致主管更忙，而此时属下着急而帮不上忙，于是不愿意看到的事情还是发生了。
英格兰谚语说，少了一个马钉，丢了一个马掌，丢了一个马掌，倒下一位将军，倒下一位将军，输掉了一场战役，输掉了一场战役，亡了一个国家。
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人力资源管理与企业核心竞争力欧阳歌谷（2021.02.01）专业：计算机信息管理班级：09-7学号：20091706131023姓名：张芳指导教师：张建省成绩：人力资源管理与企业核心竞争力摘要: 国力的竞争是人才的竞争，企业的竞争是人才的竞争，项目的竞争是人才的竞争，当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力，随着社会的发展和科技的进步，越来越多的管理者已经深刻地认识到人已经成为决定一个企业或项目成败的关键因素，人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
本文主要根据IT项目管理来论述了什么是人力资源管理及其对企业核心竞争力的关系，怎样能提高企业核心竞争力。
关键字：人力资源管理；核心竞争力；IT项目管理；项目人力资源的激励0.引言一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位，其能够持续发展的最关键因素是什么？有人认为是雄厚的资金、高新技术，也有人认为是生产规模、品牌质量……实际上都不是，因为这些优势都不是永续的。
今天的高新技术可能到明天就成为落后技术；而生产规模、产品质量、先进设备等这些因素都不能保证永远强于对手。
只有人力资源才是企业最为宝贵的财富，在某种意义上，它是企业得以持续发展和腾飞的关键。
人才才是一个企业是否具有核心竞争力的基础，才是一个企业的根基。
著名管理学者彼得斯说：企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
项目人力资源管理是指对人力资源的获取、培训、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥和控制活动。
项目人力资源管理过程有人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理，团队是层次合理、分工明确、任务清晰、责任到位，能将有限资源最有效地整合的机构。
项目获得成功需要一个有效工作的项目团队，团队应该能促进多领域人才能力的合成，能够激发成员的创造力和凝聚力，所以一个企业想要提高它的核心竞争力，人才是关键，有效的组织和利用人才使其发挥最大的潜能更是关键。
1.人力资源本管理概述“管理的本质是协调”，能否成功地实施IT项目管理很大程度上取决于能否协调好项目的人力资源。
建立IT项目组织，获得需要的人员；明确团队的任务与职责，落实项目人员的权利和责任；提高项目团队精神，鼓舞项目人员的士气项目人力资源管理的主要内容。
由此可见，不仅人力资源管理本身的各个环节是复杂多变的，而且人力资源管理触及到一个项目的各个领域。
如；整合项目资源、控制项目范围、保障项目进度、驾驭项目成本、保障项目质量等方面都需要人力资源做支持。
所以人力资源管理在企业及项目中占据着重要的地位，可以说人力资源管理的好坏与否直接影响到企业核心竞争力。
项目人力资源管理在IT项目管理中处于非常重要的位置，挖掘与协调IT项目人力资源的目的是高效地实现组织的目标。
项目人力资源管理就是通过不断的获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励他们对项目的忠诚和积极性，控制他们的工作绩效并作用相应的调整，尽量发挥他们的潜能，以支持项目目标的实现。
如图：人力资源管理的主现代社会有5大可利用资源，即物力资源、财力资源、信息资源、文化资源和人力资源。
唯有人力资源是最具有生命力的，可以被反复利用并能不断增值的资源。
人力资源具备与其他资源不同的特征，主要体现在生物性、社会性、时效性、能动性、个体独立性、可再生性。
2.企业核心竞争力国力的竞争是人才的竞争，企业的竞争是人才的竞争，项目的竞争是人才的竞争，当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
（一）企业核心竞争力的特点企业核心竞争力具有以下特点：1.独特性。
2．持久性和不易模仿或替代性。
3．整体性。
4．价值延展性。
其中持久性是指由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，不易模仿性是指由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越，由此可见，人力资源管理的重要性，已直接影响着企业的核心竞争力。
3．人力资源管理各环节与企业核心竞争力的关系一个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理。
对2000家亏损国企的调查表明，政策性亏损占9.9％，客观原因造成的亏损占9.2％，经营不善造成的亏损高达81.71％。
调查显示，人力资源（Human Resource ，HR ）对企业战略的整体影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的两倍。
随着社会的发展和科技的进步，越来越多的管理者已经深刻地认识到人已经成为决定一个企业或项目成败的关键因素，人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
人力资源管理不仅直接影响着企业的核心竞争力，而且在整个管理过程中的各个环节都影响着企业的核心竞争力。
（一）项目人力资源规划项目人力资源规划的目的是确定项目的角色、职责、报告关系，并制定人员配备管理计划，在大多数项目中，项目人力资源规划被作为项目最初阶段的一项主要工作来完成，这一工作的结果应当在项目全过程中经常性地复查，以保证它的持续适用性。
高层管理人员和项目经理针对项目的实际需求确认项目需要哪种类型的成员，是人力资源规划的关键活动之一。
高层管理人员和项目经理应该根据IT项目的特点和实际项目的需求，以及已识别的项目角色、职责、报告关系，构建项目的组织结构图。
这一过程的成功与否将直接影响项目团队组建的成功与否，继而影响项目的成败和企业的核心竞争力（二）项目团队组建据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法,将会导致50％左右的新成员在进入项目团队后的6个月内选择离开，而离开的主要原因在于人职不匹配。
如果能全面的获取应聘者信息，并将其与岗位的需求进行对比，坚持人职匹配、人事相宜的原则，那么成员的离职率将会降低至10％以下。
能否组建一个满足IT项目开发的团队，是项目能否获得成功的基本条件和关键所在。
项目管理的组织特征表明，IT项目成败的关键人物是项目经理，他在项目管理中起到决定性的作用。
项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。
项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。
项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在上下各方的核心地位。
项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者是项目中的各种重要指标、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。
（三）项目团队的组建与管理一个IT项目的成功，30%靠个人的管理能力，70%取决于企业项目管理的制度和环境。
项目团队的建设与管理据统计，在所有诺贝尔获奖项目中，因协作而取得成功的占三分之二以上。
在诺贝尔奖设立的头25年中，因合作而获奖的占41%，而现在则上升到80%。
所以，人力资源的项目团队的建设与管理的成败也直接影响着项目的成败。
如图，项目团队的发展与建设要进过以下几个阶段：成解项目团队能否有效地开展项目管理活动，体现在几个方面：1.拥有共同目标2.合理分工与协作3.具有高度的凝聚力4.团队成员相互信任5.能够有效的沟通。
同时，IT项目的培训是非常必要的。
IT项目培训是指为提高项目开发人员的技能和知识，增强项目开发能力，使员工能在现有项目和将来的岗位上胜任其角色而进行的一切有计划、有组织的学习和训练活动。
通过有效的项目培训，能够提高项目团队成员的能力和减少人员的流失，以保证IT项目的质量和进度。
对于IT项目进行的人员培训，其目标就是为了更好的完成项目的任务。
建立良好的员工培训系统，对于整个组织和项目来说具有很多好处：1．确保获得组织和项目所需要的人才2.留住人才3.提高员工的成就感（四）项目人力资源的激励美国著名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
在IT行业中，人员频繁、快速的流动已经成为一种非常普遍又棘手的问题，特别是在项目团队中，人员的非正常流动会严重影响项目的进度，给项目造成难以弥补的损失。
如何针对不同的情况采取与之相应的有效方式激励团队成员，促进团队健康的发展，减少人员的非正常流动是团队建设与管理的重要工作。
有人曾说过，“动机可以改变一切。
你可能是最有学识、最有经验、最有天赋和能力的经理人，但是，如果你的员工缺乏动机的话，你的组织终将陷入平庸的泥潭”可见动机有多么的重要，常见的动机理论有以下几种：1.马斯洛需求层次理论2.奥尔德弗的ERG理论3.麦克利兰的成就动机理论行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。
如何将人的动机与项目提供的工作动机、工作条件和工资报酬有机地结合起来，是项目人力资源激励的重要内容。
常见的激励理论有：1.双因素理论2.期望理论3.公平理论4.强化理论由此可知，人力资源管理的各个环节的成败有否，都将影响着项目的成败，都是至关重要的。
所以人才是一个企业是否具有核心竞争力的基础，也是一个企业的根基。
4．结论综上所述，企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值；构筑人力资源的坚实基础，支撑人力资源的整体运作；创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力；完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。
参考文献：[1]王如龙。
IT项目管理——从理论到实践。
清华大学出版社。
2008.9[2] 姜国祥.核心竞争力.中国商业出版社.2004.03。