CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本策划
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本战略要求
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本战略要求CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本战略要求5.1总则标准条文组织应制定、实施和保持文件化的成本战略，以指导组织成本管理的整体运作。
成本战略至少应包括以下方面的内容：a）对使命、价值观和远景的描述；b）成本战略方向；c）标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图；d）成本战略目标。
成本战略应是组织经营发展战略的一部分，不应与其相违背或矛盾。
组织制定的成本战略应是差异化和可验证的，并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新（见4.3.3）。
注1：成本战略方向通常包括：成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。
组织应结合自身的环境和实际情况制定。
注2：成本战略通常情况下应保持相对稳定。
注3：成本战略的差异化是指组织在成本方面与众不同的思路和行动。
目的和意图没有意图，就没有动机；没有动机，就没有行动；没有行动，就没有结果。
成本和成本管理是组织长期的战略任务，提出成本战略要求其目的就是通过战略来描述组织的成本意图（包括战略方针和战略目标），通过战略来打造具有竞争力的成本模式，最终实现低成本运营。
本要素条款规定了组织成本战略的总体要求。
理解要点●成本战略（CCA2101：2008第2.14.5条）是指在成本和成本管理方面的战略。
包括组织在成本和成本管理方面确定的使命、价值观和长远发展目标以及实现这些目标的策划和途径。
●组织应制定成本战略，并形成文件，加以实施和保持，以指导组织成本管理的整体运作和实现组织的成本目的。
●成本战略至少应包括以下方面的内容：a）对使命、价值观和远景的描述；——组织的成本战略是组织在成本方面的较长时期内的奋斗目标，应描述和依据组织在成本和成本管理方面的使命、价值观和发展远景来制定（为确保组织成本战略的实现，可以采用平衡计分卡方式，即通过财务成本指标、顾客满意、作业流程以及员工的学习与成长这四个方面来保证和评价）。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本管理体系运行
CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系运行
CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本管理体系运行
4.7.1总则
标准条文
组织应按成本管理体系策划（见4.6）输出的结果，持续有效地实施和运行成本管理体系，以确保成本管理体系活动和成本发生过程在受控的状态下进行（见4.7.2和7.1）。
目的和意图
本要素条款规定了成本管理体系运行的总体要求。
理解要点
●组织应按成本管理体系策划（见 4.6）输出的结果，持续有效地实施和运行成本管理体系，并对成本管理体系运行实施控制。
●组织成本战略方针和成本目标的实现是通过其成本管理体系运行的有效性来保证的。
因此，组织应对其成本管理体系运行的有效性予以控制。
成本管理体系运行控制主要体现在以下两个方面：
——识别和确定与成本控制和成本保证有关的活动；
——对这些活动应进行策划，并确保这些活动处于受控状态（在规定的条件下进行）。
●成本控制（CCA2101：2008标准第2.6.10条）是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。
●成本保证（CCA2101：2008标准第2.6.13条）是成本管理的一部分，致力于提供满足成本要求的信任。
与其他要素条款间的相互关系
成本管理体系运行涉及所有要素条款，是体系所有要素有效运行的保证。
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CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本管理手册
CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本管理手册CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本管理手册标准条文组织应编制、实施和保持成本管理手册，成本管理手册包括：a）成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述；b）成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述；c）对成本管理体系程序文件的引用。
注：由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。
因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。
目的和意图本条款对成本管理手册的内容提出了要求。
其目的就是要求组织在成本管理手册中阐明成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用。
理解要点●成本管理手册的结构、详略程度和格式的编排与组织的类型、规模及产品或过程的复杂程度及组织的文化和风格有关。
●组织应编制成本管理手册，并实施和保持成本管理手册所规定的成本管理体系。
成本管理手册包括：a）成本管理体系范围，包括对本标准要求进行任何删减的细节与合理性的阐述；组织所编制的成本管理手册原则上应覆盖本标准所要求的全部内容，当本标准要求在某些内容方面不适合组织的实际情况时，组织可以进行相应的删减，但必须在手册中注明任何删减的细节与合理性。
b）成本管理体系过程以及过程之间的相互关系和相互作用的描述；组织应对识别和建立的成本管理体系的过程以及这些过程之间的相互关系和相互作用给予描述。
这是组织对本标准的4.1总要求的具体体现。
c）对成本管理体系程序文件的引用。
成本管理手册可以引用本标准要求的和组织的成本管理体系所要求的形成文件的程序。
由于本标准对建立成本管理体系程序文件提出了明确要求。
因此，手册中可引用程序文件，但不应包括程序的具体细节。
●成本管理手册是文件应按4.3.3文件控制条款的要求予以控制。
与其他要素条款间的相互关系除删减的内容外成本管理手册覆盖了成本管理体系的全部要素，并对这些要素条款均有指导意义。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本发生过程控制要求
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本发生过程控制要求CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本发生过程控制要求7.1总则标准条文组织应对成本发生过程进行控制，确保成本发生过程在受控的条件下进行。
适用时，受控条件应包括：a）获得成本动量标准；b）获得流程标准和作业标准；c）依据动量标准的资源预算；d）实施成本放行控制（见7.4）；e）实施成本风险控制（见7.5）；f）实施监视和测量（见8.2）。
目的和意图成本在过程中发生，所以控制过程是控制成本水平的根本。
本要素条款给出了成本发生过程控制的总体要求。
理解要点●过程（CCA2101：2008标准第2.5.1条）是一组将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。
成本发生过程的控制包括了所有成本发生的所有过程，这些过程是直接影响成本水平的过程，概括起来主要包括设计成本、采购成本、生产成本、销售成本、人力资源成本、管理成本、财务成本、后勤保障成本、项目成本等发生过程的控制（不限于此）。
●不同组织在发生成本时应考虑采用适合自身特点的控制手段，以确保成本发生过程得到有效控制。
组织应对成本发生过程的控制进行策划，并按策划的结果对成本发生过程进行控制，确保成本发生过程在受控的条件下进行。
适用时，受控条件应包括：a）获得成本动量标准（见6.4）；成本动量标准是成本发生的数量依据，有关部门、单位或人员应得到这个标准，并按标准对成本发生过程进行控制。
b）获得流程标准和作业标准（见7.2.2）；成本动量是在流程和作业的过程中发生的，流程和作业直接影响成本动量标准的实现。
因此，组织应制定流程和作业标准，并确保有关部门、单位或人员得到和执行这个标准，以保证成本动量标准的执行。
c）依据动量标准的资源预算（见7.3）；资源预算（CCA2101：2008标准第2.8.12条）是指规定资源（2.1.2）配置数量和方式的文件。
成本动量标准是单位产品、过程和项目消耗资源的标准，组织应将这个标准转换成资源总量消耗标准——资源预算，并按资源预算配置资源，以确保成本发生过程的合法性和合理性。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-产品成本设计策划
CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计策划CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：产品成本设计策划6.2.2产品成本设计策划标准条文组织应对产品成本水平设计过程进行策划，并确定：a）产品成本设计的职责和权限；b）与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用；c）产品成本设计所需的准则和方法；d）产品成本设计阶段性的安排；e）评审、核算、验证和确认的活动。
组织应对参与产品成本设计的各类人员之间的接口实施管理，并明确他们之间的分工和协作关系，以确保有效的沟通。
产品成本设计策划的输出应得到评审和批准，必要时予以更新（见4.3.3）。
注1：有产品设计和开发过程的组织，其成本设计应与产品设计和开发活动同时进行；没有产品设计和开发过程，但有产品实现过程设计和开发的组织，其成本设计应与产品实现过程设计和开发活动同时进行。
注2：对已完成的产品以及产品实现过程的设计和开发项目，成本设计可作为这些设计的补充。
必要时，应依据成本设计的结果对产品和产品实现过程设计进行评审和更改。
目的和意图产品成本设计策划是确保产品成本设计达到预期目标的有效手段。
因此，组织应控制产品成本设计策划的过程。
本要素条款给出了产品成本设计策划的控制要求。
理解要点●组织应对产品成本水平设计过程进行策划，策划的重点是对产品成本水平设计过程的控制，因此组织在设计策划时应确定：a）与产品成本设计有关的职责和权限，包括各职能、层次和人员的职责和权限以及责任成本；b）与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用；——有产品设计的组织，其产品成本设计应与产品设计和开发活动进行接口，相互联系，协调设计。
——没有产品设计的组织，如果可行，其产品成本设计应与设计组织相接口，取得他们的支持。
c）产品成本设计所需的准则和方法；d）产品成本设计阶段性的安排，组织应根据产品的特点、组织的能力和以往的经验等因素，明确划分产品成本设计过程的各个阶段，并规定每一个阶段的工作内容和要求。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准解释-成本战略方针
CCA2102:《成本管理体系要求》标准解释:成本战略方针CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本战略方针标准条文最髙管理者应制泄和批准成本战略方针，并确保该方针：a）与组织的使命和宗旨相适应：b）是制泄和评审成本目标的框架：c）包括实现战略的承诺；d）形成文件，予以实施和保持；e）传达到全体人员，并使其充分理解：f）在持续的适宜性方面得到评审和更新（见4.3.3）。
目的和意图本要素条款规立了对成本战略方针的要求。
提出本条款是为了促使组织更明确和更有效地制定成本战略方针和追求成本管理的目的性。
理解要点•成本战略方针（CCA2101： 2008标准第2.14.7条）是指在成本和成本管理方而的战略方针。
成本战略方针是组织长期经营活动的指导原则和成本活动的行动指南，是组织全体人员在成本和成本管理方面的根本准则和行动纲领，是实施和改进组织成本管理体系的推动力，是评价成本管理体系有效性的基础。
因此，最高管理者必须对成本战略方针的制立和实现负有责任。
制定成本战略方针是一件十分严肃的事情，为确保方针符合组织的实际情况, 必须根据本组织的具体情况认真进行研究和制左，由最高管理者亲自批准和发布，并确保全体人员都能理解和坚决贯彻执行。
•组织的宗旨除成本外还会涉及质量、环境、安全和发展战略等方面，组织的成本战略方针应与这些宗旨相适应。
成本战略方针应是组织总方针的一部分，并为制泄和评审成本目标提供框架。
这种框架关系表现在:组织成本目标的制定应在内容上与成本战略方针相吻合, 成本战略方针的实现则通过评审与英相吻合的成本目标的实现情况来确怎。
成本战略方针给出了组织的成本和成本管理宗旨，而成本目标是对这一宗旨的具体体现、落实和展开。
成本战略方针和成本目标均是成本管理体系有效性评价的依据。
因此，成本战略方针不能空洞或不切实际。
•成本战略方针的内容应包括：——实现成本战略和持续改进的承诺：——适宜的成本理念；——组织的成本战略。
CCA2102-《成本管理体系要求》标准官方解释-成本分析
理解要点 ●组织应对本钱分析过程进行策划，以确定本钱分析的需求、
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时机、技术、方法、职责和权限以及过程要求，并按策划的支配，识别、
相关指标之间规律性的联系，讨论如何降低本钱，到达为本钱管理服务
c〕本钱水平的进展趋势及规律，包括实行预防措施的机会；
的目的。
●通常状况下，上述三种本钱分析的方法是同时存在的，如进行
对比分析后，对找出的差距、差异或缺乏，采纳因素分析法分析这些差
d〕本钱打算的完成状况和结果；
距或缺乏是哪些因素影响的，这些因素之间又存在着什么关系，需要用
进展趋势。
同的本钱指标进行对比，从而揭示本钱差异和分析差异产生缘由的一
魏
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种方法。在对本钱进行对比分析过程中常见的对比有：
因素，通过讨论和测定这些因素判定出对这一综合问题或指标的影响
——本期实际与本期打算的对比，包括与预算和标准本钱的对
程度的一种分析方法。在本钱分析中采纳因素分析法，就是将构成本
本钱分析是本钱管理的一项重要内容，主要是以审核的结果和本钱核算
适合的。
所提供的信息为基础，并结合本钱打算、动量标准、资源预算、统计、
●组织应对所搜集的本钱信息进行分析，不仅有归口部门的分
技术等数据资料，根据肯定的原则和采纳肯定的方法对本钱管理体系和
析，相关的各部门和有关人员也需要开展分析。组织应识别、选择和
于分析的本钱信息，这些信息可于组织内部监视和测量活动、本钱发
cca2102-2024成本管理体系要求成本战略实现规划标准解释【16篇】
cca2102:2024成本管理体系要求成本战略实现规划标准解释【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本策划
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本策划
6.3成本策划
6.3.1总则
标准条文
组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定：
a）成本目标和成本计划；
b）如何实现成本目标的过程和途径；
c）为实现成本水平要求所需的文件、方法和资源；
d）成本水平的监视和测量过程；
e）成本水平的改进过程；
f）为证实成本发生过程和成本水平满足要求提供证据所需的记录。
策划时应识别成本指标间的经济关系和逻辑关系，并确保这些关系的正确性。
策划的结果应形成文件，加以实施和保持（见4.3.3）。
由策划所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。
目的和意图
成本策划是成本管理的一部分，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和提供相关资源以实现成本目标。
本要素条款给出了成本目标的总体要求，其目的是使组织通过策划活动来保证预期的成本水平的实现。
理解要点
●成本策划包括成本管理体系策划和成本水平策划两个部分，成本管理体系策划（见
4.6），本要素条款主要是对成本水平策划的控制。
● 成本水平策划的内容一般包括如何制定、执行和考核动量标准或标准成本的策划；如何建立、执行和检查资源预算的策划；如何编制、执行和检查成本计划的策划；如何降低和保持成本水平的策划；如何分析和评价成本水平的策划等（不限于此）。
●科学合理的成本水平是设计出来的，如何实现设计输出的成本水平，是成本策划的主要任务。
因此，组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定：a）成本目标（见6.3.2）和成本计划（见6.3.6）；
——成本目标包含目标成本的概念，即某项成本的目标成本。
对目标成本的确定，通常有两种方法：一是通过实际成本来确定目标；二是先确定目标，之后再按目标要求进行成本设计。
本标准倡导并支持第二种方法。
——成本计划是实现成本目标的手段和保证，通常情况下一个较长时期成本目标需要通过阶段性的成本计划来实施。
b）如何实现成本目标的过程和途径；
c）为实现预期的成本水平要求所需的文件、方法和资源；
d）成本水平的监视和测量过程；
e）成本水平的改进过程；
f）为证实成本发生过程和成本水平满足要求提供证据所需的记录。
●组织在进行成本策划时应识别、确定和处理好成本指标间的经济关系和逻辑关系，并确保这些关系的正确性。
●成本策划的结果应形成文件，加以实施和保持（见4.3.3）。
●由成本策划所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。
与其他要素条款间的相互关系
成本策划是以下要素条款有效实施的重要的输入：——6.3.2成本目标；
——6.3.3成本计划；
——6.4成本动量标准；
——8.3成本水平的监视和测量；
——9.2成本分析；
——9.3持续改进。
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