阿米巴核算交易规则-XX电子公司(完整资料).doc
阿米巴经营章程模板
XXXXXXX有限公司阿米巴经营章程委托方： XXXXXXX有限公司受托方：部门XXXXXX有限公司（以下简称：XXXX）聘任为一级阿米巴组织的阿米巴领导人，在企业制度、文化框架下履行该章程内容，双方充分利用各自的资源和条件开展业务，充分体现业绩自驱、创新自驱、所得自驱的事业同创机制。
双方在“平等自愿、等价有偿、诚实信用”的基础上，特签订本章程，以资共同遵守。
一、阿米巴组织战略定位公司一级阿米巴组织承接公司经营指标，负责年度经营指标的分解，实行市场化运作，根据外部环境不断优化调整发展策略提升市场竞争力及盈利能力，确保公司战略及经营目标的达成。
XXXX赋予一级阿米巴组织一定的考核权限、业务组织权限和财务审批权限。
二、经营目标本章程执行期限为壹年，即201X年1月1日至201X年12月31日。
1、经营数据类指标：详见附件1。
三、阿米巴组织激励原则：XXXX对一级阿米巴组织实行月度考核、年度激励。
1、月度考核：收入是指按照权责发生制原则，以开具发票或发货作为收入确认的依据，记作阿米巴组织实际收入。
收入指标作为一级阿米巴组织的月度考核重要衡量指标，占比一级阿米巴领导人月度考核分数的40%，与一级阿米巴组织领导人月度考核挂钩，年度收入指标完成情况与阿米巴领导人年终考核挂钩。
2、年度激励：利润是指阿米巴组织产生的收入减去此过程中产生的各类成本、费用及折旧摊销后所得到的实际金额。
其中折旧摊销以谁使用谁承担的原则划分到阿米巴组织中去。
利润指标作为一级阿米巴组织的年度激励指标，利润数据由财务部进行月度核算并双方确认，签署阿米巴业绩确认单。
年终根据组织确认的阿米巴确认单形成全年经营数据，当一级阿米巴组织经营产生年度净利润或完成年度减亏目标，XXXX予以该组织净利润（减亏额）的15%作为组织激励。
当一级阿米巴组织经营未产生年度净利润或未完成年度减亏目标，由阿米巴运行委员会决策是否予以相应负激励。
阿米巴领导人对激励有合理的分配权。
阿米巴经营模式核算制度
阿米巴经营模式核算制度1. 什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式是一种分散化的管理模式。
它起源于日本的大正时代，当时企业规模较小，没有像现在这样强大的财务部门，也没有高科技的财务系统。
阿米巴经营模式允许企业将其业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏，每个单位被称为阿米巴，阿米巴间可以互相合作。
这种方式可以使得企业更加灵活、可控，并且能够更好地迅速适应市场变化。
2. 阿米巴经营模式的特点阿米巴经营模式有以下几个特点：1.分散化管理：企业将业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏。
2.重视互助合作：阿米巴之间可以互相合作，共同完成任务。
3.贡献决定收益：每个阿米巴可以根据自己的贡献获得相应的收益。
4.奖惩分明：阿米巴之间根据业绩表现进行奖惩。
3. 阿米巴经营模式的优点阿米巴经营模式有以下几个优点：1.灵活性高：企业可以根据市场变化及时调整业务分配情况。
2.发掘人才：每个阿米巴都是一支小队伍，表现优异的人才会得到更多的机会展示自己。
3.可控性强：企业可以更好地掌握业务的细节和进度。
4.盈利能力高：每个阿米巴都是一个小企业，对业务负责，有助于提升盈利能力。
4. 阿米巴经营模式的核算制度阿米巴经营模式的核算制度是企业能够成功实施阿米巴经营模式的重要保障。
根据阿米巴经营模式的特点，阿米巴核算制度的主要内容如下：1.阿米巴账目：每个阿米巴需要开设自己独立的账目，用于记录阿米巴的收入、支出、利润等财务情况。
2.成本核算：每个阿米巴需要对自己的成本费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3.利润分配：按照阿米巴的划分方式，每个阿米巴都应该独立核算利润，并按照贡献分配收益。
4.绩效考核：阿米巴之间应该根据业绩表现进行奖惩。
5. 阿米巴经营模式的适用范围阿米巴经营模式适用于以下企业：1.业务规模比较小、分散、更加灵活的企业。
2.对分散化管理有需求，需要更加精细化管理的企业。
3.适合在新的市场下进行测试，以更快适应市场变化。
阿米巴财务规章制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高资金使用效率，确保财务信息真实、准确、完整，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有阿米巴组织及其财务管理工作。
第三条本制度旨在规范阿米巴财务行为，明确财务职责，加强内部控制，促进阿米巴组织健康发展。
第二章财务组织架构与职责第四条公司设立财务部，负责公司整体财务管理及阿米巴财务管理工作。
第五条财务部设立财务经理，负责组织、协调、监督阿米巴财务工作。
第六条阿米巴组织设立财务负责人，负责本组织财务管理工作。
第七条财务负责人职责：（一）严格执行国家财务会计制度，保证财务信息的真实、准确、完整。
（二）建立健全阿米巴财务管理制度，提高财务管理水平。
（三）组织编制阿米巴财务预算，确保预算的合理性和可行性。
（四）负责阿米巴财务核算、报表编制、税务申报等工作。
（五）加强内部控制，防范财务风险。
第三章财务核算与报表第八条阿米巴组织应按照国家财务会计制度，建立健全财务核算体系。
第九条财务核算内容包括：（一）收入核算：按照收入确认原则，准确核算收入。
（二）成本核算：按照成本核算方法，准确核算成本。
（三）费用核算：按照费用发生原则，准确核算费用。
（四）利润核算：按照利润计算方法，准确核算利润。
第十条阿米巴组织应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十一条财务报表应真实、准确、完整地反映阿米巴组织的财务状况和经营成果。
第四章预算管理第十二条阿米巴组织应根据年度经营目标和财务状况，编制财务预算。
第十三条财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算等。
第十四条预算编制应遵循以下原则：（一）合理、科学、可行。
（二）与经营目标相一致。
（三）确保财务资源的合理配置。
第十五条预算执行过程中，阿米巴组织应加强监控，确保预算的顺利实施。
第五章内部控制与风险管理第十六条阿米巴组织应建立健全内部控制制度，确保财务管理的合规性和有效性。
阿米巴经营内部交易让企业成本降到最低（老板必看）
阿⽶巴经营内部交易让企业成本降到最低（⽼板必看）稻盛和夫运⽤阿⽶巴经营缔造⼆家世界500强，京瓷和KDDI，55年从未亏损，⾼利润发展。
《阿⽶巴经营》就是把各部门划分成⼩集体，进⾏独⽴核算，独⽴经营，⾃负盈亏。
从为“⽼板⼲”转化为“为⾃⼰⼲”实⾏全员经营，做到利润最⼤化，成本最⼩化。
稻盛和夫先⽣⽩⼿起家，27岁创办京瓷，52岁创办KDDI，两⼤企业皆以惊⼈的速度成长，并双双进⼊世界500强。
稻盛和夫是迄今为⽌⼀⼿创办两个世界500强企业的“经营之圣”。
很多企业家知道阿⽶巴是把鲜活的市场经济引⼊到企业内部，在企业内各部门之间、⼯序之间实现买卖关系，即内部市场经济。
也就是将公司分为多个独⽴经营、独⽴核算的部门，按照市场价格进⾏各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系，每个部门都形成独⽴的利润中⼼，从⽽有效提升企业的竞争⼒和利润。
但是很多企业在推⾏阿⽶巴过程中，各部门间如何做内部交易上，发现交易定价问题很难解决，⼤家都想把价格定⾼点，这样有利于提升⾃⼰部门的利润，最终导致⽆法实现内部交易。
那么企业部门间该如何进⾏内部交易呢？我们⾸先要明⽩企业推⾏内部交易的⽬的，这样才能更好的推⾏内部交易。
1内部交易的⽬的：⾯对越来越复杂、变化越来越快的市场环境，把市场的紧张感和活⼒带到公司的内部，让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，以求各个阿⽶巴在互相帮助、共同进步的基础上更好地同外部市场进⾏竞争。
解析:1）利润是企业经营的永恒话题——销售额最⼤化、费⽤最⼩化（⽤最⼩的费⽤获取最⼤的销售额）；2）实现从交付到交易；3）互相帮助、共同进步，获取外部竞争⼒。
1.1 细化⽬标：-促进阿⽶巴哲学基础的实现；-形成完整的内部经营管理及交易体系价格；-完善阿⽶巴有偿服务质量标准；提升各阿⽶巴内部资源有偿使⽤意识；-通过阿⽶巴内部定价，使阿⽶巴获得直接经济收益。
2阿⽶巴哲学基础：阿⽶巴哲学是经营实践中证明正确的经营哲学，符合企业经营活动的客观规律。
阿米巴经营模式单位时间核算制度
+ 单位时间核算是把人看成是创造附加价值的源泉， 而不是成本，因此没有把劳务费计入经费开支；
+ 但这并不意味着劳务费可以忽略，领导应该掌握单 位时间的平均劳务费。如果单位时间核算低于单位 时间平均劳务费，就表示阿米巴亏损；反之，则表 示盈利；
+ 总收益=销售额×佣金率 + 结算收益=总收益－费用 + 单位时间核算=结算收益÷总时间
+ 阿米巴核算小案例.xls
单位时间核算管理制度的特点 + 销售部门与制造部门都是盈利单位 + 用金额表示目标和成果
+ 单位时间核算表是用金额来显示工作的目标和成果，而不 是数量公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了几个” 的数量为标准，而是以“什么价格购买的“、产值是多少” 的金额作为标准；
业模式、盈利模式、新事业开发、如何编制制度、流程？
战略、展开策略 等等
如何安排人事？
经营是方向、方针、策略，经营 决定生死
管理决定效率和利润高低。
经营更关注未来，先看到
管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高 效、
经营是整体思维，是全局性的 管理是模块思维，是局部性的
经营是主动思考，是“疏通” 管理是被动思考，是“堵”
“复制老板” 培养内部企业家
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统
稻盛和夫还提出了“单位时间核算制度”作为衡量经营 状况的重要指标纳入“阿米巴”经营体系。即是指体现 单位时间里所产出的附加价值的会计体系，值得注意的 是，此处所讲的附加价值并非单纯的指通常意义上的同 样价格提供更多的服务，而是包含有：以更少的资源做 出市场上价值最高的东西。
阿米巴制度核算规则
阿米巴制度核算规则阿米巴制度是一种管理模式，其核心思想是将企业划分为多个阿米巴小组，每个小组之间相互协作，共同实现企业目标。
在阿米巴制度下，核算规则是管理的重要组成部分。
阿米巴制度核算规则既需要满足小组内部核算的需要，也需要满足企业整体的核算要求。
以下是阿米巴制度核算规则的几个重要方面：1. 阿米巴小组的核算规则阿米巴小组的核算规则需要符合阿米巴制度的要求。
首先，每个阿米巴小组需要有一个明确的赢利中心，阿米巴小组内所有收入和费用都要与赢利中心相关联。
其次，阿米巴小组需要对内部收支进行核算，每个小组的贡献应该与其实际获得的收入相对应。
最后，阿米巴小组的核算需要能够与企业整体核算相衔接，确保企业整体收支的正确性。
2. 阿米巴小组与企业整体的核算对接阿米巴小组内的核算需要对接企业整体核算，包括入库、出库、销售、采购、生产等环节。
这需要小组成员积极配合企业内部的财务与生产等部门合作，共同完成阿米巴小组的生产和销售目标，确保阿米巴小组的核算数据准确无误地反映企业整体的情况。
3. 阿米巴小组的利润分配规则阿米巴小组的利润分配需要根据小组实际的贡献进行合理分配。
通常来讲，阿米巴小组的利润分配可以根据以下几个因素来确定：•小组内部的费用支出•小组对企业整体的贡献•小组的实际生产与销售情况阿米巴小组的利润分配需要公平合理，同时也需要充分考虑小组间的差异性，防止小组内部出现分配不公的情况。
4. 阿米巴制度的核算支持工具阿米巴制度的核算需要借助适当的工具进行支持和管理。
这些工具可以是财务软件、操作系统或其他管理工具。
近年来，人工智能和大数据等技术的发展使得阿米巴制度的核算变得更加自动化和高效化。
总的来说，阿米巴制度的核算规则是管理阿米巴小组和企业整体的重要基础。
阿米巴制度的核算需要严格遵守规则和标准，保证小组之间的合作和企业的整体利益。
阿米巴经营模式核算制度
阿米巴经营模式核算制度第一章总则第一条为了真实反映企业的经营成果,准确衡量员工的贡献,激励员工工作的积极性,培育员工的目标意识,加强企业内控管理,实现企业利润最大化,特拟订本办细则。
第二条将企业划分成若干个核算单位(简称“阿米巴”,实行赋权经营和透明经营,把数字引入到工作现场进行管理。
第二章阿米巴模式组织体系第三条集团下设总公司,即********总公司,为一级核算单位,对其成员企业(含分公司进行分级核算。
第四条总公司下设**、**、**、**等二级核算单位;另设合同(内业处、计财科质安部、人事、库房等部门,简称“管理部门”,其职能为管理、控制、监督、服务等。
第五条二级核算单位下设安装队、大修队、业务一部、业务二部等三级核算单位,即“阿米巴”,“阿米巴”具有独立从事企业一种或若干种业务的经营资格。
第六条:根据各“阿米巴经营”模式,各“阿米巴”配置专职或代理统计员,负责“阿米巴”现场经济业务的统计,直接对“阿米巴”负责人、合同处负责。
第七条:总公司及二级核算单位设管理会计、财务会计,管理会计的任务是完成“单位时间核算”,负责现场数据的采集、审核、记账、汇总、收入归集与分配、费用归集与分摊、编制单位时间核算表以及现场业务跟踪与管理,直接对计财科长负责。
第八条:“阿米巴”实行独立核算运作,即按照独立的成本利润中心进行管理,自行承担经营责任,其所有收、支经营活动必须准确、可靠地计量,独立完成公司所规定的经营活动,积极贯彻执行集团、公司的经营方针、政策,以收入最大化、费用最小化为使命,实现企业、员工双赢。
第三章收入第九条收入分类及科目(项目设置:1、收入分类:(1对外收入:指通过经营活动产生的经济利益流入本企业的收入,即收入来源于企业外部,其形式为对外签订合同确认的收入或直接对外的取得的收入。
(2内部收入:指本企业(集团内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入,即收入来源于企业内部其它“阿米巴”或单位,其形式为通过内部购销(买卖关系确认收入,同时相对于接受劳务、产品的“阿米巴”或单位做为支出。
阿米巴管理核算制度
阿米巴管理核算制度阿米巴管理，又称亚原子（Amoeba）管理，是一种以互相独立的亚原子为单位组成的管理模式，每个亚原子都独立承担责任，独立核算业务，强调利润中心的核算，以达到激发员工积极性，促进企业发展的目的。
阿米巴管理核算制度，是指在阿米巴管理模式下，建立一套独特的会计核算体系，以保证企业能够进行正确有效的阿米巴管理。
阿米巴管理核算制度的内容阿米巴管理核算制度内容包括以下几个方面：1. 阿米巴利润中心的设置阿米巴利润中心是阿米巴管理的核心，是企业内部分业务的独立核算和管理的单位。
通过划分利润中心，实现各业务之间的跨组织协作和协同，促进业务之间共同增长。
2. 阿米巴业务核算方法业务核算是指以业务利润中心为单位，通过营业收入、成本和费用直接结转，计算出业务利润。
通过业务利润结转至上级利润中心、下级利润中心等，实现业务之间的结算和合作。
3. 阿米巴资金管理制度资金管理是指通过阿米巴管理模式，建立一个透明的资金管理机制，使企业能够掌握每一个阿米巴的资金情况，对不同利润中心进行资金统筹和管理，确保资金合理流动和利用。
4. 阿米巴成本控制制度成本控制是指通过阿米巴管理模式，建立一个有效的成本控制机制，对每个利润中心的成本与利润进行分析，制定合理的成本控制策略。
通过对每个利润中心的成本控制，推动企业成本降低，进而达到提高利润的目的。
阿米巴管理核算制度的优势阿米巴管理核算制度，能够给企业带来以下优势：1. 明确业务利润中心和内部结算方式阿米巴管理核算制度以业务利润中心为核心，为企业内部业务划分提供了清晰的指导，每个阿米巴利润中心都清楚自己的业务范围和责任，并通过阿米巴内部结算方式，实现业务之间的相互结算和合作。
2. 激发员工积极性，提升业绩阿米巴管理核算制度通过建立阿米巴业务利润中心，实现业务独立核算和管理，激发了员工的积极性和创造力。
阿米巴核算为员工提供了直接的利润激励，使员工更加关注业务的发展和利润的提升，从而提升员工的积极性和业绩。
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江苏XX电子有限公司
内部交易规则方案
一、目的：为明晰企业内部组织价值传递界限，更好的实现从企业内部交付转变成内部交易的部门独立
核算经营会计系统。
二、基本原则：
1、独立核算的原则：各利润单位在内部关联中均保持独立性，独立核算经营；
2、公平公正的原则：各利润单位不分大小先后，在交易过程中均遵守同一规则；
3、币别统一的原则：内部交易统一按人民币进行结算。
三、适用范围：
本规则适用公司各利润单位内部交易。
四、职责与权限：
1、经营管理部：
A、负责规划的拟订及修正；
B、负责规划的宣导、监督执行。
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2、行政财务部：
A、负责内部交易阿米巴经营会计系统的建立；
B、负责统计内部交易相应数据，与各巴确认；
C、负责修正规则中相应交易不合理数据及条款。
3、各阿米巴单位：
A、按规则要求进行相应的内部交易；
B、收集及统计内部交易相关数据，并进行相关数据差异分析、原因分析改善措施、定量目标及工
作计划制定。
五、内容：
1、利润中心及费用中心的划分如下：
利润中心费用中心
A
1.二级阿米巴：营销中心、生产中心；
2.三级阿米巴:山东、河北、河南、安徽、江苏，外围1，外围2，生产车间。
3.四级阿米巴：生产一班、生产二班
B、费用部门分为：
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4. 二级阿米巴：总经办（包含督查小组），经营管理部、研发中心、行政财务采购
2、产品转移流向图：
部门 关联
研发中心
财务部
营销中心
采购物流
生产中心
材料流向 成品流向
采购物流部
生产一班
生产二班
营销中心
4、依本公司的组织架构及内部管控方式：各单位均对各自的所有变动费用与固定费用全部负责。
六、生产中心内部核算具体说明：
阿米巴的核算方式的目的：合理切分内部组织，呈现组织经营成效，不断的改善，从而来提升效率与不断降低成本。
为达到该目的,各生产巴采用成本加成法进行收入核算：
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1）部门内部核算方法：
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2)以各产品为准，进行核算阿米巴系统实施后的经营利润。
即：
七、营销中心和项目部：
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阿米巴的核算方式的目的：合理切分内部组织，呈现组织经营成效，不断的改善，从而来提升效率与不断降低成本。
为达到该目的,营销中心各巴/项目巴采用成本加成法进行收入核算：
八、相关规定：
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1）以上各单位均需建立阿米巴会计报表或费用预算报表，公司经营管理部长每月定期召集经营评价会议；
2）以上各单位的绩效评价必须由各部门负责人签名确认，报总经理备案；
3）方案实施方略：2018年度9月份由生产、销售这两个交易环节，率先进行分割、统计、核算、交易。
从而形成完整的节点间交易链条，打造经营核算样板单位，而后在公司内部的前后端延伸，继而形成完整内部交易链；
4）其它事项：工价制定、核准、更改由财务部主导，其他部门参与监督执行；
5）本运营规定最终解释权归经营管理部所属。
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