联合阿米巴经营方案
阿米巴经营实施方案
一、概述阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方法，通过将组织划分为小型事业单位，每个事业单位自负盈亏，形成内部市场与竞争机制，实现组织的高效运作。
本文档旨在介绍阿米巴经营的实施方案，包括组织结构设计、绩效考核、激励机制以及持续改进等。
二、组织结构设计1.设立核心团队：在组织中设立阿米巴经营的核心团队，由经验丰富且有执行能力的成员组成，负责阿米巴经营的规划、实施和监督。
2.划定小组范围：根据组织的业务特点，将组织划分为若干个小组，每个小组由业务相关的员工组成，形成相对独立的事业单位。
小组的数量和规模应根据组织的规模和复杂程度来确定。
3.设定小组目标：每个小组应该有明确的目标，包括销售额、成本控制、利润等指标，目标应与组织整体目标相一致。
4.设立小组领导者：为每个小组指定一位领导者，负责协调小组成员、制定计划、分配任务等工作。
三、绩效考核1.设计绩效指标：根据小组的目标，设计与之相对应的绩效指标，包括销售增长率、成本控制率、利润增长率等。
2.确定绩效评估周期：设定绩效评估的时间周期，可以是月度、季度或年度，根据组织的特点和需要灵活调整。
3.进行绩效评估：在评估周期结束后，对每个小组进行绩效评估，根据绩效指标的完成情况给予相应的评分和奖励。
4.提供反馈和改进机会：根据绩效评估的结果，向小组提供反馈信息，指出问题和改进方向，鼓励小组在下一个评估周期中不断改进和提高。
四、激励机制1.建立奖金制度：根据小组的绩效评估结果，设立奖金制度激励小组成员的积极性和创造力，奖金可以根据绩效评分和目标达成度来确定。
2.提供晋升机会：根据小组的表现，提供晋升机会给予优秀的小组成员，激励他们在事业单位内部市场中竞争和发展。
3.建立分享机制：鼓励小组之间的合作和协作，建立知识和经验的分享机制，促进全组织的学习和进步。
五、持续改进1.定期回顾与改进：定期对阿米巴经营的实施情况进行回顾和分析，找出问题并提出改进措施，确保经营方法的有效性和适应性。
阿米巴经营方案
阿米巴经营方案简介阿米巴经营是一种以员工参与度量绩效和分配利润的经营方法。
该方法最早由日本企业家中山信行在上世纪60年代提出，并在全球范围内得到了广泛应用。
阿米巴经营的核心理念是将企业划分为若干个小的经营单位，每个单位被称为“阿米巴”。
每个阿米巴都是一个小规模的经营团队，团队成员共同承担经济责任，并分享由他们的经营活动带来的经济成果。
阿米巴的特点1.划分为小团队：阿米巴将企业划分为小规模的经营团队，每个团队具有自主性。
2.分担经济责任：阿米巴团队共同承担经济责任，根据业绩表现分配利润。
3.目标设定和追踪：每个阿米巴都有明确的经营目标，并定期追踪和评估团队的业绩。
4.绩效评估和奖励机制：阿米巴采用量化的绩效评估和奖励机制，激励团队成员积极参与经营活动。
5.信息共享和沟通：阿米巴促进团队成员之间的信息共享和沟通，提高协作效率。
阿米巴经营步骤1.划分阿米巴：根据企业的组织结构和业务特点，将企业划分为若干个小团队，每个团队即为一个阿米巴。
2.设定目标：每个阿米巴设定具体、可量化的经营目标，如销售额、利润等。
3.分配资源：根据目标要求，为每个阿米巴分配相应的资源，包括人力、物力和财力。
4.追踪和评估：定期对每个阿米巴的业绩进行追踪和评估，与目标进行比较分析，找出偏差原因并采取相应措施。
5.分配利润：根据每个阿米巴的业绩，按照约定的分配机制，将利润分配给团队成员。
6.调整和改进：根据阿米巴的经营情况和市场需求的变化，及时调整目标和资源分配，并进行持续改进。
阿米巴经营的优势1.激发员工积极性：阿米巴经营使员工成为经营者，促使他们充分发挥创造力和主动性，提高工作积极性和责任心。
2.提高团队协作：阿米巴团队成员共同承担经济责任，需要充分协作和合作，促进团队之间的沟通和协作，提高工作效率。
3.灵活调整资源：每个阿米巴独立经营，可以根据市场需求和经营情况灵活调整资源配置，提高资源利用效率。
4.绩效导向的奖励机制：阿米巴经营采用绩效导向的奖励机制，激励员工追求卓越，推动企业实现长期可持续发展。
公司阿米巴经营模式的执行方案
公司阿米巴经营模式的执行方案阿米巴经营模式是一种以小分队为单位进行经营的管理方法，通过设立小型利润中心，激发员工的主动性和创造力，从而提高整体企业效益。
以下是公司阿米巴经营模式的具体执行方案。
一、设立小型利润中心公司应根据业务类型和规模，设立适当数量、合理规模的小型利润中心，利润中心的设置应该在有效管理范围内，并能够达到快速决策和灵活运作的目标。
每个利润中心需要明确责任和利润目标，并有相应的资源和权力进行经营活动。
二、制定阿米巴经营计划公司应根据各个利润中心的具体情况和业务需求，制定阿米巴经营计划。
计划应包括具体的销售目标、成本控制目标、利润目标等，并设定相应的绩效考核和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
三、实施分权管理阿米巴经营模式要求分权管理，即将决策权下放到利润中心的负责人手中。
利润中心负责人应拥有资源调配权、员工管理权和决策权，并对利润中心的运营结果负责。
公司应建立激励机制，鼓励利润中心负责人主动思考、决策和创新。
四、建立利润报表系统公司应建立起完善的利润报表系统，及时、准确地为各个利润中心提供利润报表。
利润报表应包括收入、成本、利润等核心指标，便于利润中心负责人进行业绩分析和管理决策。
同时，公司还应建立利润分配机制，通过合理分配利润来激励利润中心负责人和员工。
五、开展阿米巴经营培训公司应开展阿米巴经营培训，让管理层和员工了解和掌握阿米巴经营的基本理念、方法和技巧。
培训内容包括利润中心运营管理、利润报表分析、决策权下放等。
通过培训，提升员工的阿米巴意识和经营技能，加强利润中心和公司整体之间的协作。
六、定期评估和调整公司应定期对阿米巴经营模式的执行效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整。
评估内容包括利润中心的经营业绩、员工满意度、阿米巴经营文化的落实等。
评估结果可作为公司管理改进的依据，优化和完善阿米巴经营模式的执行方案。
以上是公司阿米巴经营模式的具体执行方案，通过设立小型利润中心、制定阿米巴经营计划、实施分权管理、建立利润报表系统、开展阿米巴经营培训以及定期评估和调整等步骤，能够有效落实阿米巴经营模式，提升企业整体效益。
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案一、背景介绍阿米巴经营模式是一种分权经营的管理方法，通过将公司划分为一系列小型企业单位，每个单位作为一个阿米巴（Amoeba），独立负责自己的盈利与亏损。
阿米巴经营模式可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和盈利能力。
本方案将介绍公司实施阿米巴经营模式的计划方案。
二、目标设定1.提高员工积极性和创造力：通过激发员工创造力、提高积极性，实现员工自主管理，进一步发挥员工的潜力。
2.提高生产效率和盈利能力：通过分权经营，让每个阿米巴独立负责自己的盈利与亏损，增强责任感和效率。
3.建立可持续的利润增长机制：通过阿米巴经营模式，培养出一批具备创业精神和商业意识的企业家，为公司创造可持续的利润增长。
三、实施步骤1.识别核心业务领域：根据公司的战略目标和竞争优势，确定核心业务领域。
2.设立阿米巴单位：按照核心业务领域的不同，设立一系列独立的阿米巴单位，每个单位负责一个具体的业务领域。
3.设立阿米巴领导团队：为每个阿米巴单位指定一个阿米巴领导团队，由该团队负责单位的日常经营管理及业绩目标的实现。
4.制定阿米巴目标：每个阿米巴领导团队制定阿米巴目标，包括销售额、成本、利润等指标，并与公司整体目标相衔接。
5.分配资源和权限：根据阿米巴目标和需求，将资源和权限分配给每个阿米巴单位，确保其独立运营。
6.建立阿米巴管理制度：建立阿米巴管理制度，包括经营计划和预算制定、业绩考核和奖惩机制等，规范阿米巴单位的经营行为。
7.建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，保证不同阿米巴单位之间的信息传递和协作，提高整体的协同效应。
8.培训员工和管理人员：通过培训和知识分享，提高员工和管理人员的商业意识和管理能力，使其适应阿米巴经营模式。
9.监控和调整：建立阿米巴绩效监控机制，及时发现问题并进行调整，确保阿米巴单位能够达到预期目标。
四、资源投入1.人力资源：指派一批具备商业意识和管理能力的员工担任阿米巴领导团队成员。
单位阿米巴经营实施方案
单位阿米巴经营实施方案一、背景。
随着市场竞争日益激烈，企业经营面临着越来越大的挑战。
传统的管理模式已经无法满足当今复杂多变的市场需求，因此，许多企业开始寻求新的经营管理模式。
单位阿米巴经营作为一种新型的管理模式，逐渐受到企业的关注和青睐。
本文旨在针对单位阿米巴经营实施方案进行详细阐述，以期为企业的经营管理提供有益的参考。
二、单位阿米巴经营实施方案。
1. 定义。
单位阿米巴经营是一种以“小组织、小利润、小目标”为特点的管理模式。
它将企业内部划分为若干个小组织，每个小组织都像一个“阿米巴”一样，拥有自己的经营权和利润责任。
通过这种方式，可以激发每个小组织的主人翁意识，提高员工的积极性和创造力，从而推动整个企业的发展。
2. 实施步骤。
（1）明确目标，确定单位阿米巴经营的总体目标和各个小组织的具体目标，确保每个小组织都能够清晰地知道自己的责任和任务。
（2）建立小组织，根据企业的实际情况，将企业内部划分为若干个小组织，每个小组织都应具有一定的经营自主权和利润责任。
（3）制定规章制度，建立健全的规章制度，明确小组织的经营权限、利润分配机制、绩效考核标准等，确保单位阿米巴经营的顺利实施。
（4）培训和激励，对每个小组织的负责人和成员进行相关培训，激励他们积极参与单位阿米巴经营，树立正确的经营理念和价值观。
（5）监督和评估，建立健全的监督机制，对每个小组织的经营情况进行定期评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
3. 实施效果。
单位阿米巴经营实施后，可以取得以下效果：（1）激发员工积极性，通过赋予小组织一定的经营自主权和利润责任，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
（2）促进企业发展，单位阿米巴经营可以有效地分散管理压力，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的健康发展。
（3）优化资源配置，通过单位阿米巴经营，可以更好地优化企业内部资源的配置，提高资源利用效率，降低经营成本。
4. 实施风险。
单位阿米巴经营实施过程中存在一定的风险，主要包括：（1）管理层面临挑战，单位阿米巴经营需要管理层放权，这对管理层的能力和素质提出了更高的要求。
公司阿米巴经营模式的执行方案
公司阿米巴经营模式的执行方案概述公司阿米巴经营模式是一种以小组为基础的分权管理模式，旨在激发员工创造力和责任心，提高公司的绩效和效率。
本文将介绍公司执行阿米巴经营模式的具体方案，以帮助公司实施这一模式并取得成功。
1. 设立阿米巴小组- 首先，公司应该组建阿米巴小组，每个小组由具有相关技能和经验的成员组成。
- 小组成员应该在相同的目标和利润责任下进行合作，共同努力实现阿米巴经营的目标。
2. 制定具体目标和奖励机制- 公司应该制定明确的目标，包括销售额、利润、成本控制等方面的指标，并分配给每个阿米巴小组。
- 同时，制定相应的奖励机制，激励小组成员为实现目标而努力工作，例如提供额外的奖金或晋升机会。
3. 阿米巴经营的核心原则- 阿米巴经营模式有几个核心原则，包括自负盈亏、分权管理、透明度等。
- 在执行阿米巴经营模式时，公司应该注重这些原则，确保每个阿米巴小组能够自负盈亏，并能透明地向公司展示其业绩和贡献。
4. 提供必要的培训和支持- 公司应该提供必要的培训和支持，以帮助阿米巴小组理解和适应阿米巴经营模式。
- 培训可以包括阿米巴经营的基本概念、目标设定和绩效评估等方面的内容。
- 同时，公司还应该提供必要的资源和支持，以确保阿米巴小组能够顺利运作和实现目标。
5. 定期评估和调整- 公司应该定期评估阿米巴小组的绩效，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
- 定期评估可以帮助公司了解阿米巴经营模式的效果，发现问题并及时进行改进。
6. 建立沟通机制和激励机制- 公司应该建立良好的沟通机制，促进阿米巴小组之间和与公司管理层的有效沟通。
- 同时，建立激励机制，鼓励信息分享和合作，提高阿米巴小组的工作效率和创造力。
以上是公司执行阿米巴经营模式的基本方案。
公司在实施阿米巴经营时应注意灵活性和适应性，根据具体情况进行调整和改进。
通过积极推行阿米巴经营模式，公司有望提高绩效，增强员工的主动性和责任心，进一步发展壮大。
餐厅阿米巴小组实施方案
餐厅阿米巴小组实施方案一、背景分析。
餐厅作为一个服务行业，面临着激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化。
为了更好地适应市场的变化和提升服务质量，我们决定成立阿米巴小组，通过实施阿米巴经营管理模式，提高餐厅的整体运营效率和盈利能力。
二、阿米巴小组的组建。
1. 小组成员的选拔。
我们将从各部门中选拔具有较强执行力和团队合作精神的员工组成阿米巴小组，确保小组成员的专业性和协作能力。
2. 小组的职责。
阿米巴小组的主要职责是负责餐厅的经营管理工作，包括成本控制、利润分配、资源调配等方面的工作。
小组成员需全力以赴，共同努力，确保餐厅的经营目标得以实现。
三、实施方案。
1. 成本控制。
餐厅阿米巴小组将对餐厅的各项成本进行详细分析，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行控制。
例如，对食材、人工成本进行精细化管理，确保成本的合理控制。
2. 利润分配。
阿米巴小组将根据各部门的业绩和贡献度，进行合理的利润分配，激发员工的工作积极性和创造力，提高餐厅的整体盈利能力。
3. 资源调配。
小组将根据餐厅的实际情况，合理调配各项资源，包括人力资源、物资资源等，确保资源的最大化利用，提高餐厅的运营效率。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划。
阿米巴小组将制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、具体措施等，确保实施顺利进行。
2. 实施措施。
小组成员将根据实施计划，按部就班地进行实施工作，确保每一项措施得以落实。
3. 监督检查。
小组将定期对实施情况进行监督检查，及时发现问题并进行调整，确保实施效果的最大化。
五、预期效果。
通过阿米巴小组的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 成本控制得到有效实施，餐厅的整体成本将得到有效控制，提高盈利能力。
2. 利润分配激发员工的工作积极性，提高整体团队的凝聚力和执行力。
3. 资源调配合理化，提高餐厅的整体运营效率和服务质量。
六、总结。
餐厅阿米巴小组的实施方案将在整个餐厅的经营管理中发挥重要作用，带动餐厅的整体发展和提升。
学校“阿米巴经营模式”实施计划
学校“阿米巴经营模式” 实施计划阳西县文徽学校“阿米巴经营模式” 实施计划一、指导思想:为培养领导人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高学校竞争力,实现可持续发展的目的,我校特引进“阿米巴经营模式”,用于学校各方面的经营和管理. 二、组织机构:(一)全校阿米巴领导人:马成胜全校阿米巴领导小组成员:王贺刘茂王世凯杨开国马成胜王梓尧胡杰曾军华江朝政(二)班级阿米巴领导人:曾军华班级阿米巴领导小组成员:各班班主任及配班老师 (三)宿舍阿米巴领导人:张雄宿舍阿米巴领导小组成员:各栋楼生活老师(四)饭堂阿米巴领导人:陈伟饭堂阿米巴成员:饭堂全体职工(五)车队阿米巴领导人:江朝政车队阿米巴成员:全体司机及跟车老师(六)店铺阿米巴领导人:刘茂店铺阿米巴成员:刘茂刘娇三、实施方案及要求:(一).阿米巴经营理念的宣传与普及作为学校引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求.一方面,全校的每个小阿米巴负责人,人手一册<<创造高收益的阿米巴模式>>,开展读书学习活动,于3月底上交读后感;另一方面,学校组织集中培训,进行专门的交流\普及活动.此项活动在2012年2月和3月集中进行,具体日程安排如下表. 日期具体安排2.26 9:30--11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式及阿米巴星期日模式如何与我校实际相结合.2.29 15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 星期三 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴经营概述"3.7 15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 星期三 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴经营哲学" 3.11 9:30--11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式在我校的星期日组织划分与运作\核算方法3.14 15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 星期三 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"阿米巴组织构建" 3.21 15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训; 星期三 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"单位时间核算1" 3.25 9:30--11:30教职工大会上,简介阿米巴经营模式在我校具星期日体实施的相关注意事项3.28 15:00--17:00,宿舍\食堂\车队\店铺阿米巴集中培训星期三 19:00--20:00,班级阿米巴集中培训"单位时间核算2"(二)单位时间核算表的制定单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容,其核算表是进行核算的有效工具.为制定出符合我校实际的核算表,现成立单位时间核算表制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,以及填表说明的搭配.组长:王世凯副组长:曾军华组员:刘茂江朝政陈伟张雄陶计祖交表时间:2012年3月底(三).阿米马经营模式在我校的实际操作在完成上述第(一)(二)项的工作之后,我校便可逐步开始进行阿米巴经营实际操作了.1.阿米巴组织划分:根据我校实际情况,我校整体是最大的阿米巴,下面划分成了五个次级阿米巴:(1)班级阿米巴,班级阿米巴之下,根据班级划分为25个小型阿米巴;(2)宿舍阿米巴,宿舍阿米巴之下,又根据四栋楼划分为4个小型阿米巴;(3)食堂阿米巴;(4)车队阿米巴,车队阿米巴之下,又根据五台车自然划分为5个小型阿米巴.(5)店铺阿米巴.所以,我校共计36个阿米巴.2.单位时间核算:每一个小型阿米巴都进行独立的经营和运作,同时也进行独立的核算.根据实际,我校的各小型阿米巴按一个大周一小结,一个月一大结的方式来进行核算.附:各小型阿米巴单位时间核算表(草表):(1).班级阿米巴收入项目收入金额备注学杂费元住宿费元伙食费元乘车费元收入合计元支出项目支出金额备注伙食费元住宿及水电费元乘车费元教室租赁元教师工资元设备设施折旧元黑板\课桌椅\电脑\投影仪\空调教室电费元电话费\上网费元课本\作业本费元教具与用品元粉笔\黑板擦\圆规\三角板\彩纸公共费用元公共区租赁费用\办公费用\广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)?总时间.(2).宿舍阿米巴收入项目收入金额备注住宿费元收入合计元支出项目支出金额备注宿舍楼租赁元水费元电费元老师工资补贴元设备设施折旧元空调\热水器\铁床\柜子\饮水机其他费用元公共费用元公共区租赁费用\办公费用\广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)?总时间.(3).食堂阿米巴收入项目收入金额备注伙食费元夜宵费元收入合计元支出项目支出金额备注食堂租赁元食品采购元水费元电费元工人工资元设备设施折旧元冰箱\锅炉其他费用元公共费用元公共区租赁费用\办公费用\广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)?总时间.(4).车队阿米巴收入项目收入金额备注乘车费元收入合计元支出项目支出金额备注司机\跟车工资校车折旧元燃油费元维修保养元保险费元过路过桥费元其他费用元公共费用元公共区租赁费用\办公费用\广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)?总时间.(5).店铺阿米巴收入项目收入金额备注店铺出租费元其他费元收入合计元支出项目支出金额备注店铺房租元其他费用元公共费用元公共区租赁费用\办公费用\广告支出合计元单位时间核算=(总收入-总支出)?总时间.3.结果反馈核算之后,数据同时反馈给上级阿米巴和现场,供各阿米巴对照实际情况进行研究,制定改进计划,努力钻研,采取措施,取得进步.(四).奖惩措施略.。
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联合阿米巴经营方案
1、方案目的:
为培养员工经营意识,实现销售最大化、费用最小化,贯彻经营成果共享的宗旨,促进椅子车间、沙发车间经营目标的实现,经公司高层经营团队商讨,决定在公司成立联合阿米巴(以下称“阿米巴”),实行阿米巴经营。
2、方案执行时间:
2016年1月~3月试行,4月正式运行。
3、方案内容:
3.1阿米巴经营模式运行总体指导思想:阿米巴全部经营活动符合公司整体运营发展战略指导思想。
3.2 经营目标:
3.21 目标产值:以满足生产计划订单需求安排生产产值累加。
生产计划订单:顶丰、缇香、英臻荟所下达的生产订单及自行外接订单合计
3.22 预算费用:联合阿米巴人员薪资、保险费、办公费用、场地租金<厂房、仓库、宿舍、办公室等>、分摊费用等。
3.23 人均劳动生产率达到万/年,12月底达到万;
3.24 百元工资含量随生产率提升而逐月下降;
3.3 管理说明
3.31 权利
人事权:部门人员的编制、录用、调配、任免等权利归阿米巴;所属人员
的薪金水平及结构由巴长建议,公司审批决定;
一线员工的管理权限(数量控制、试工、调度、处置)全部归阿米巴;一线员工的薪金由事业部按工时工价核算后统计上报,公司审批决定;
生产管理人员的录用、使用及任免建议权归阿米巴,录用、使用及任免审批决定权归公司;生产管理人员的薪金水平及结构由阿米巴建议,公司审批决定;
生产淡季,阿米巴保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由阿米巴提前1个月提出建议方案,公司审批决定。
分配权:经营红利在阿米巴内部分配的权利。
3.32 责任
3.321 根据《2016年度经营纲要目标》完成阿米巴的各项经营指标;
3.322 利用阿米巴经营模式促进全员的思维模式的变革
3.4 费用分摊规则
针对《公司经营会计报表》中的固定费用(指行政、人事、财务部门管理
服务费用)按占比(?%)进行分摊,具体见“预算费用明细”。
3.5 订单管理:
3.51阿米巴按月度产能估算的结果,结合10%升降幅度接受安排订单,不得因订单生产难度而进行有选择性的接单;
3.52 产品的投产批量至少达到50张,如果实际投产数量过低,当月计算人工要考虑批量系数。
(具体批量系数另议)
3.6 质量说明:阿米巴车间完工产品,应按照客户明文规定的质量要求生产,承诺所加工的产品结构2年内不松动;对因质量问题造成的损失,由阿米巴承担。
3.7 设备及工具管理:
3.71公司所有生产设备的维护保养工作由阿米巴负责,非人员违章操作责任造成的机器维修费用在2000元(含)以上的,公司承担;2000元(不含)以下的,由阿米巴自行负责;责任事故造成的维修费按公司《赔偿制度》由公司与责任方共同承担;
3.72阿米巴所有生产设备的采购由阿米巴提前2个月提出申请,公司审批之后,由公司安排采购,相关费用公司承担;
3.73阿米巴所有工具、用具的采购及维护保养工作由阿米巴负责,相关费用由阿米巴承担。
3.8损失(含安全)核定规则
3.81交期延误
3.811针对确认订单产品提前天交货;未及时交货的按50元/件/天计算;
3.812因阿米巴原因造成的生产延误,由财务中心依照损失核算办法核算相关损失,由阿米巴按元/单承担该项损失。
3.813非阿米巴原因退货及返修造成的生产延误,相关损失由公司承担。
3.814未及时提货造成场地占用的,其费用参照厂房租金按天计算,由公司承担。
3.82 退货及返修处理:
因阿米巴原因造成的质量(按照工艺质量要求)退货及返修,所造成的费用由阿米巴自行承担。
3.83 当销售订单不足或过量(产出产能)而又未提前30日以上通知时,订单不平衡造成的费用成本损失由公司(营销部门)承担。
3.84 安全管理:
3.841车间各类安全生产管理责任归阿米巴,由此发生的相关管理费用由阿米巴承担。
3.842消防责任事故造成的直接损失、生产延误损失,按公司《赔偿制度》规定由公司与责任方共同承担;
3.843非责任消防事故造成的直接损失、生产延误损失,由公司承担;
3.744工伤事故赔偿(失业金、误工费等)造成的损失由阿米巴承担。
3.85其他责任赔偿:由于阿米巴责任造成重大生产责任事故的,相关损失,由阿米巴生产管理人员集体共同承担相关损失,具体承担办法,由阿米巴提案,公司审批。
3.9交易结算
3.91 联合阿米巴与顶丰、缇香、英臻荟订单结算价按照“2015年度成本价”予以结算。
外接
业务报价由阿米巴自行定价,所产生利润归入阿米巴另行分配。
3.92联合阿米巴根据生产需求可选择向顶丰采购材料(包括原材料、辅料、粗净料)或自行备料,顶丰按照材料采购价予以结算。
4.0 经营效益分配规则
4.01经营利润:
4.011通过控制变动费用(材料、人工等)来获取经营利润。
4.012通过外部业务开拓所产生的利润。
4.02 核算与分配
4.021经营效益按月进行核算,由公司派驻经营会计负责按月出具月度《经营会计报表》(含经营分析报告);当月核算后产生的盈亏自动结转到下月,季度评估后确认的经营利润(亏损),双方按:比例予以分配(分担)。
4.022椅子/沙发车间经营效益应分别独立核算,车间的主任年终分红分别按照各自车间核算的年纯利润的10%提取分配。
阿米巴的管理分红按照两车间的综合年纯利润的 %提取分配。
4.03在阶段性经营核算后,如发现顶丰产品工价设定不合理且浮动在10%以上的应做相应调整。
4.此方案经公司批准后执行。
阿米巴经营管理委员会
2016年1月28日。