阿米巴经营实施计划书1
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案一、背景介绍阿米巴经营模式是一种分权经营的管理方法，通过将公司划分为一系列小型企业单位，每个单位作为一个阿米巴（Amoeba），独立负责自己的盈利与亏损。
阿米巴经营模式可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和盈利能力。
本方案将介绍公司实施阿米巴经营模式的计划方案。
二、目标设定1.提高员工积极性和创造力：通过激发员工创造力、提高积极性，实现员工自主管理，进一步发挥员工的潜力。
2.提高生产效率和盈利能力：通过分权经营，让每个阿米巴独立负责自己的盈利与亏损，增强责任感和效率。
3.建立可持续的利润增长机制：通过阿米巴经营模式，培养出一批具备创业精神和商业意识的企业家，为公司创造可持续的利润增长。
三、实施步骤1.识别核心业务领域：根据公司的战略目标和竞争优势，确定核心业务领域。
2.设立阿米巴单位：按照核心业务领域的不同，设立一系列独立的阿米巴单位，每个单位负责一个具体的业务领域。
3.设立阿米巴领导团队：为每个阿米巴单位指定一个阿米巴领导团队，由该团队负责单位的日常经营管理及业绩目标的实现。
4.制定阿米巴目标：每个阿米巴领导团队制定阿米巴目标，包括销售额、成本、利润等指标，并与公司整体目标相衔接。
5.分配资源和权限：根据阿米巴目标和需求，将资源和权限分配给每个阿米巴单位，确保其独立运营。
6.建立阿米巴管理制度：建立阿米巴管理制度，包括经营计划和预算制定、业绩考核和奖惩机制等，规范阿米巴单位的经营行为。
7.建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，保证不同阿米巴单位之间的信息传递和协作，提高整体的协同效应。
8.培训员工和管理人员：通过培训和知识分享，提高员工和管理人员的商业意识和管理能力，使其适应阿米巴经营模式。
9.监控和调整：建立阿米巴绩效监控机制，及时发现问题并进行调整，确保阿米巴单位能够达到预期目标。
四、资源投入1.人力资源：指派一批具备商业意识和管理能力的员工担任阿米巴领导团队成员。
阿米巴经营年度工作计划(汇总11篇)
阿米巴经营年度工作计划(汇总11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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阿米巴运营实施方案
阿米巴运营实施方案一、引言阿米巴经营是一种全面的管理方法，它的核心理念是将公司分成许多小个体，并为每个小个体提供高自由度，高责任感和高刺激水平，使其主动而全面地参与公司经营战略和目标的实现。
阿米巴经营强调人人参与、全员参与，让每个员工像一条小鱼，成为公司发展的一部分，为公司的发展和利润做出贡献。
二、阿米巴经营的理念1. 阿米巴经营的核心理念阿米巴经营的核心理念是以阿米巴为单位进行经营管理。
阿米巴经营是将公司划分成许多小的单元，每个阿米巴相当于公司中的一个部门或一个团队。
每个阿米巴都有自己的利润中心，负责自己的盈利和亏损，同时阿米巴之间是互为竞争关系。
通过这种方式来激发每个员工的主动性和责任感，推动整个公司的发展。
2. 阿米巴经营的原则a. 自负盈亏：每个阿米巴都有自己的盈利中心，负责自己的盈利和亏损，阿米巴之间是互为竞争关系，通过自负盈亏的方式激发员工的竞争意识和责任感。
b. 全员参与：公司中的每个员工都会属于某个阿米巴，每个员工都会成为阿米巴的一部分，全员参与使得每个员工都有明确的目标和任务。
c. 激发潜能：阿米巴经营强调发掘和激发每个员工的潜能，让每个员工都能充分发挥自己的优势，为公司的发展做出贡献。
3. 阿米巴经营的实施步骤a. 划分阿米巴：根据公司的组织结构和经营范围，将公司划分成许多小的阿米巴，每个阿米巴相当于一个部门或一个团队。
b. 设立利润中心：每个阿米巴都有自己的利润中心，负责自己的盈利和亏损。
c. 设立目标任务：为每个阿米巴设立明确的目标和任务，让每个员工知道自己的责任和任务。
d. 强化责任制度：建立明确的责任制度，确保每个员工都能为公司的发展和利润做出贡献。
三、阿米巴经营的实施计划1. 划分阿米巴根据公司的组织结构和经营范围，将公司划分成许多小的阿米巴，每个阿米巴相当于一个部门或一个团队。
划分阿米巴需要考虑到每个部门或团队的功能和目标，确保每个阿米巴都能有明确的发展方向和任务。
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案1.0指导思想:为培养经营人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高公司竞争力,实现可持续发展的目的,我司特引进阿米巴经营模式,用于公司各方面的经营和管理。
2.0组织机构:2.1公司阿米巴领导人:***公司阿米巴领导小组成员:***、***、***、***、***、***、***2.2生产部阿米巴领导人:***生产部阿米巴领导小组成员:工艺主管、外协主管、PMC主管、各车间主任、质检专员、统计员、料管员2.3营销部阿米巴领导人:***营销部阿米巴领导小组成员:市场拓展主管、内贸主管、外贸主管、客服主管、OEM主管2.4财务部阿米巴领导人:***财务部阿米巴成员:主办会计、成本核算会计、往来账目会计、出纳员、采购主管、仓储主管2.5设计部阿米巴领导人:***设计部阿米巴成员:平面设计主管、结构设计主管2.6人事行政部阿米巴领导人:***人事行政部阿米巴成员:人事主管、行政主管、后勤主管3.0实施方案及要求:3.1阿米巴经营理念的宣传与普及作为公司引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求。
一方面,公司的每个小阿米巴负责人,人手一册《创造高收益的阿米巴模式》,开展读书学习活动,于3月底上交读后感；另一方面,公司组织集中培训,进行专门的交流、普及活动。
此项活动在2015年2月和3月集中进行,具体单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容,其核算表是进行核算的有效工具.为制定出符合我司实际的核算表,现成立单位时间核算表制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,以及填表说明的搭配.组长:***副组长:***组员:***、***、***、***、***、***、***交表时间:2015年3月底3.3阿米马经营模式在我司的实际操作在完成上述第3.1、3.2项的工作之后,我司便可逐步开始进行阿米巴经营实际操作。
阿米巴经营实施计划书1
阿米巴经营实施计划书阿米巴经营就是日本京瓷稻盛与夫在企业经营管理实践中针对企业发展得瓶颈,充分运用现代化管理手段,引入经营哲学与经营会计两大法宝,在长期实践过程中提炼得精华。
可谓就是集中西文化之大全,既有西方科学管理得精髓,又有中国儒家文化柔性得特点。
近些年来,阿米巴经营管理也在中国兴起,不少企业家与管理者都就是慕名而求。
在中国,以台湾与香港接触最早,经验也最丰富,近年江浙一带企业也悄然兴起,内陆省份运用则少一些。
市面上各种阿米巴经营课程也就是铺天盖地,吸足了眼球。
在实践中,听起来激情澎拜,可实际运用起来一头雾水,不知从何下手。
关于阿米巴经营,中国管理界也争论不小。
反对者直斥其为“伪科学”,其会计核算在ERP 时代“早已过时”,阿米巴即利润中心,其实质为外儒内法;推崇者则以稻盛与夫在京瓷、KDDI、日航得辉煌成就为证据,从哲学得高度,颂扬其可“建构一个活泼泼得活力场,让人纯粹起来,兴奋起来,进入极大得专注,创造极致得妙有”。
也许,双方都有意或者无意地对阿米巴经营存有一定得误解。
其实,各企业情况千差万别,如果刻意去套用什么经验式,教条式模版,只能适得其反,导致淮南生桔,淮北生枳。
阿米巴经营并不就是什么高深得知识,而就是来源于实践得经验精华。
在企业管理实践中存在如下几个方面得不足:1、无法形成全局观不少公司推行过5S管理、KPI考核、精益生产等科学管理手段。
管理、人事部主推5S、KPI考核,生产等部门主推精益生产,财务部门主推阿米巴经营,您方唱罢我登场,各不协调,导致大量重复管理工作。
其实5S管理、KPI考核、精益生产、阿米巴经营都就是企业管理中得优秀管理手段,其目标一致,只就是手段不同,侧重点不同。
阿米巴经营不就是给企业给员工增负,而就是减负,特别就是管理层。
2、认识不足,形成过场式在实际运用过程中,不少员工反应,阿米巴经营就就是洗脑术,并产生抵制情绪。
说到洗脑其实人一生都在洗脑,小时候,父母会天天说,乖,吃饭;读书时,老师会天天叮嘱,好好学习,天天向上;工作时,领导会强调,努力工作。
邮政阿米巴经营实施方案
邮政阿米巴经营实施方案一、前言。
邮政是国家的基础设施之一，具有着重要的社会责任和公共服务职能。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，邮政企业面临着诸多挑战和机遇。
如何实现经营的高效和可持续发展，成为了当前邮政企业急需解决的问题之一。
阿米巴经营作为一种灵活的管理模式，可以有效地提升企业的运营效率和管理水平。
因此，我们将在本文中探讨如何在邮政企业中实施阿米巴经营，以期达到更好的经营效果。
二、阿米巴经营的概念。
阿米巴经营源自于日本的企业管理模式，它的核心理念是将企业划分为多个小型的经营单位，每个单位都像一个小型的“阿米巴”一样，具有自主经营和自负盈亏的特点。
这种管理模式可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应能力，从而实现企业整体的高效运营。
三、邮政阿米巴经营的实施方案。
1. 划分阿米巴单位。
首先，我们需要对邮政企业进行合理的划分，将其划分为若干个小型的经营单位，每个单位都具有一定的经营范围和自主权。
这样可以激发每个单位的内部活力，提高其经营的灵活性和效率。
2. 设定阿米巴目标。
在划分好阿米巴单位之后，我们需要为每个单位设定明确的经营目标和责任，让其具有自负盈亏的意识。
这样可以激发每个单位的积极性和创造力，促使其在竞争中脱颖而出，实现良性竞争和共同发展。
3. 强化绩效考核。
为了确保阿米巴单位能够按照既定目标积极开展经营活动，我们需要建立科学的绩效考核体系，对每个单位的经营绩效进行全面评估。
这样可以及时发现问题和不足，促使单位不断改进和提高。
4. 加强信息共享。
在实施阿米巴经营的过程中，各个单位之间需要加强信息共享和协作，形成良好的合作关系。
这样可以避免信息不畅和资源浪费，提高整体的运营效率和管理水平。
5. 激励机制。
为了激发阿米巴单位的积极性和创造力，我们需要建立合理的激励机制，对表现优秀的单位和个人给予相应的奖励和荣誉。
这样可以激发员工的工作热情，提高整体的经营效果。
四、结语。
邮政阿米巴经营实施方案的提出，旨在通过划分阿米巴单位、设定阿米巴目标、强化绩效考核、加强信息共享和建立激励机制等措施，提高邮政企业的经营效率和管理水平，实现可持续发展。
阿米巴实施方案的范本
阿米巴实施方案的范本一、背景介绍。
阿米巴管理是一种基于员工参与的管理方法，它的核心理念是将企业划分为若干个小型的经营单位，每个单位像一个小型企业一样进行独立经营，通过内部竞争和利润分享来激发员工的积极性和创造力。
阿米巴实施方案是指在实施阿米巴管理的过程中所采取的具体措施和步骤，下面将详细介绍阿米巴实施方案的范本。
二、阿米巴实施方案的步骤。
1.确定阿米巴单位。
首先需要确定阿米巴单位，通常根据产品线、市场、地域等因素来划分。
每个阿米巴单位都应该是一个相对独立的经营单位，拥有自己的销售目标、成本目标和利润目标。
2.设立阿米巴会计制度。
为了实现阿米巴管理，需要建立相应的会计制度，对每个阿米巴单位的经营情况进行及时、准确地核算和分析。
这包括成本核算、绩效考核、利润分配等内容。
3.制定阿米巴目标。
每个阿米巴单位都需要制定具体的经营目标，包括销售目标、成本控制目标、利润目标等。
这些目标应该与整体企业目标相一致，并且要有一定的挑战性和激励性。
4.建立阿米巴管理制度。
建立阿米巴管理制度，包括组织结构、决策流程、信息沟通等方面的规定。
确保每个阿米巴单位都能够独立自主地进行经营活动，同时与其他阿米巴单位形成有效的协同合作。
5.培训和激励员工。
为了让阿米巴管理得以有效实施，需要对员工进行相关的培训，使他们能够理解阿米巴管理的理念和方法，并且能够有效地运用到实际工作中。
同时，还需要建立一套激励机制，让员工能够真正地参与到阿米巴管理中来。
6.监控和评估。
在实施阿米巴管理的过程中，需要不断地监控和评估各个阿米巴单位的经营情况，及时发现问题并进行调整。
这包括定期的经营分析、绩效评估、问题解决等内容。
三、阿米巴实施方案的关键成功因素。
1.领导支持。
阿米巴管理需要得到企业领导的充分支持，只有领导层对阿米巴管理理念的认可和推动，才能够使阿米巴管理得以有效实施。
2.员工参与。
阿米巴管理的核心是员工参与，只有员工能够真正地理解和支持阿米巴管理，才能够使阿米巴管理得以有效实施。
推行阿米巴经营模式实施方案
推行阿米巴经营模式实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高管理效率和降低成本，以保持竞争优势。
而阿米巴经营模式作为一种有效的管理方式，已经在许多企业中得到了应用和验证。
阿米巴经营模式是一种以利润中心为基础的管理模式，通过设立各个利润中心，实现企业内部的资源优化配置和绩效考核，从而实现全员参与、全面负责的管理目标。
二、推行阿米巴经营模式的意义1. 提高资源利用效率：阿米巴经营模式能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，使得企业内部资源得到更加充分的利用，提高生产效率和经营绩效。
2. 加强内部协作：通过设立利润中心，可以让各部门之间形成合作共赢的局面，促进内部协作和资源共享，避免资源浪费和重复投入。
3. 增强企业竞争力：阿米巴经营模式能够使企业更加灵活地应对市场变化，提高企业的适应能力和竞争力，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
三、推行阿米巴经营模式的具体实施方案1. 制定利润中心设立方案：根据企业的实际情况，制定利润中心设立的具体方案，确定利润中心的范围和职责，并明确利润中心的管理者和绩效考核指标。
2. 建立绩效考核体系：建立与阿米巴经营模式相适应的绩效考核体系，以利润为核心指标，全面考核各利润中心的业绩和贡献，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 加强信息共享和沟通：推行阿米巴经营模式需要加强企业内部的信息共享和沟通，让各利润中心之间形成紧密的联系和协作，确保资源的充分利用和优化配置。
4. 完善管理制度和流程：根据阿米巴经营模式的要求，完善企业的管理制度和流程，确保利润中心的正常运作和管理效果，从而推动企业整体绩效的提升。
四、推行阿米巴经营模式的注意事项1. 全员参与：推行阿米巴经营模式需要全员参与，需要企业领导层的坚强领导和全员的积极配合，确保推行过程的顺利进行。
2. 稳步推进：推行阿米巴经营模式需要稳步推进，不能急功近利，需要根据企业的实际情况和发展阶段，循序渐进地推行，确保推行效果的最大化。
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阿米巴经营实施计划书阿米巴经营是日本京瓷稻盛和夫在企业经营管理实践中针对企业发展的瓶颈，充分运用现代化管理手段，引入经营哲学和经营会计两大法宝，在长期实践过程中提炼的精华。
可谓是集中西文化之大全，既有西方科学管理的精髓，又有中国儒家文化柔性的特点。
近些年来，阿米巴经营管理也在中国兴起，不少企业家和管理者都是慕名而求。
在中国，以台湾和香港接触最早，经验也最丰富，近年江浙一带企业也悄然兴起，内陆省份运用则少一些。
市面上各种阿米巴经营课程也是铺天盖地，吸足了眼球。
在实践中，听起来激情澎拜，可实际运用起来一头雾水，不知从何下手。
关于阿米巴经营，中国管理界也争论不小。
反对者直斥其为“伪科学”，其会计核算在ERP时代“早已过时”，阿米巴即利润中心，其实质为外儒内法；推崇者则以稻盛和夫在京瓷、KDDI、日航的辉煌成就为证据，从哲学的高度，颂扬其可“建构一个活泼泼的活力场，让人纯粹起来，兴奋起来，进入极大的专注，创造极致的妙有”。
也许，双方都有意或者无意地对阿米巴经营存有一定的误解。
其实，各企业情况千差万别，如果刻意去套用什么经验式，教条式模版，只能适得其反，导致淮南生桔，淮北生枳。
阿米巴经营并不是什么高深的知识，而是来源于实践的经验精华。
在企业管理实践中存在如下几个方面的不足：1、无法形成全局观不少公司推行过5S管理、KPI考核、精益生产等科学管理手段。
管理、人事部主推5S、KPI考核，生产等部门主推精益生产，财务部门主推阿米巴经营，你方唱罢我登场，各不协调，导致大量重复管理工作。
其实5S管理、KPI考核、精益生产、阿米巴经营都是企业管理中的优秀管理手段，其目标一致，只是手段不同，侧重点不同。
阿米巴经营不是给企业给员工增负，而是减负，特别是管理层。
2、认识不足，形成过场式在实际运用过程中，不少员工反应，阿米巴经营就是洗脑术，并产生抵制情绪。
说到洗脑其实人一生都在洗脑，小时候，父母会天天说，乖，吃饭；读书时，老师会天天叮嘱，好好学习，天天向上；工作时，领导会强调，努力工作。
只是说洗脑分有益和无益，愿意接受和不愿意接受。
更有员工安于现状，不愿意接受新知识新事物。
对于阿米巴经营，要让员工充分认识自己在工作中的责任和利益，勇于承担责任，责任和受益是对等的。
阿米巴经营并不是强压，要求完成什么高额的目标，为完成上级命令而工作，而是发挥个体的能动效应，各自将自己的工作发挥到极致。
管理层认识不足，阿米巴不是“事运营”，而是“人经营”。
企业经营中误区就是把阿米巴当成了“事运营”。
不知道阿米巴模式中的主线是“人”，以为阿米巴是“术”。
既然是术，就很自然地把它单纯当作管理会计来对待，甚至认为阿米巴核算很简单，不如真正的管理会计的核算那么复杂。
抱着这种简单思维，所以没有找到阿米巴的灵魂所在，抓不住实质关键问题。
3、无统筹，无计划，强行推进不少企业为了纯粹推进阿米巴经营，而急切上马，教条式与学术式套用模板，不扎实研究阿米巴管理的特点，或者目标过大，让各基层小组无法适从。
结局要么造假，要么抵制。
阿米巴经营，光一个经营会计就工作复杂多变，大量基础工作要完善。
阿米巴经营也不是一个单独的管理方式，成功实施，必定会对企业的管理文化，薪资考核，工作方式产生重大影响，把阿米巴经营模式当局外人，造成推进缓慢，效果不佳。
4、单纯的财务观“经营会计”是阿米巴经营模式的一个重要环节，阿米巴经营的三大目的其中之一就是：确立与市场直接挂钩的部门核算制度;这里指的就是利用“经营会计”的知识，将企业经营状况通过“单位时间核算表”来反映。
所以，很多企业尝试导入阿米巴经营模式的过程中，都非常重视“经营会计”这一环节，用尽一切办法将“单位时间产值”拉得越来越高，以为经营业绩就会节节高升。
这正是目前大多数企业在导入阿米巴经营模式所遇到的通病：赢了报表、输了未来;作为阿米巴经营模式中的一环，“单位时间核算表”的导入应用肯定有其科学性存在，因为经营数据是企业经营最直观的反应，正数、负数对应的盈利、亏损，完全一目了然。
但是，不少企业或者阿米巴小组，为了让报表好看，也出了一些不可挽回的昏招，例如：大面积的裁员、变卖公司某些核心资产、放弃某些具有市场前景但需要投资较大的项目...等等。
然而过后往往发现，“总产值”和“单位时间产值”在经历完一段攀升之后，又再次出现疲惫，甚至是倒退。
5、阿米巴经营体系设计不合理阿米巴经营体系包括组织的设计，分权与授权，目标与任务，考核和酬薪计算，企业文化建设，经营会计计算和考核。
阿米巴经营是和企业实际经营高度重合，并不是单独而存在的，任何一个环节都必须依据企业的实际情况进行制订，并定期进行修正，任何一个环节出现偏差，都可能导致企业目标背道而驰，或加大执行难度，导致人浮于事。
阿米巴经营目的1、实现全员参与的经营、培养具有经营者意识的人才2、为企业和员工增益，为社会增加财富3、优化组织结构，合理分配资源阿米巴经营计划一、第一年，导入阿米巴经营理念，完善阿米巴小组建设，建立经营会计考核1、导入阿米巴经营理念分管理层和员工层区别对待管理层解决的认识问题第一，阿米巴的分权授权不是破坏管理层的权威，而恰恰是管理层分摊问题，阿米巴小组的推进，恰恰是将一些细小的问题处理和解决在工作一线，而不是积压到管理层甚至高层，管理层可以专心处理宏观层面的问题；第二，阿米巴经营体系要融入企业管理方式之中，不是各行其是的事情，而是全员行动，管理层更是中坚力量和领头羊，切实保证阿米巴经营各项措施落实，而不是走过场应付式；第三，阿米巴经营体系是更好的聆听基层，更好的对基层组织进行评价。
经营会计的推进，把公司划分为一个个小团队，各团队的收入、支出做到了日日上报，情况一目了然，实时高效。
让经营者看清企业真实的经营状况，哪里赚，哪里亏一目了然，用经营把管理做简单。
员工层解决的认识问题第一，阿米巴经营不是洗脑术，而是能动的发挥个体聪明才智，利用自己熟悉基层工作的特点，经验的累积，将许多问题发现在基层，解决在基层；第二，阿米巴经营更好的培养个人的能力，阿米巴经营要求每个人都以经营者的角度思考问题，并持续养成习惯，让自己的工作态度日益精进；第三，阿米巴经营强调付出就有回报，个人所在的阿米巴小组每日的经营业绩一目了然，薪酬的计算方式也更加透明和科学，付出不亚于别人的努力，同样也能做到，有成绩就有回报。
2、企业基本情况的诊断包括：企业文化薪酬制度KPI考核和５S实施精益生产财务成本核算和预算实施情况、企业内控情况ERP实施和IT支撑安全生产企业标准化运作企业后勤管理3、阿米巴领导小组的建立阿米巴领导小组是整个阿米巴经营体系的核心，一般由总经理挂帅，各部门管理层精干人员组成，基本人员配置如下：阿米巴领导小组组长：总经理阿米巴领导小组成员：阿米巴控制经理、成本会计核算人员2-3人，IT支撑人员1-3人，各部门经理4、阿米巴理念和方法的初步推进（1）、树立正确的价值观，全员行动，全身心投入，付出不亚于任何人的努力；（2）、初步划分阿米巴小组，建议开始实施时按照部门来划分；（3）、公布阿米巴实施的原则：开源、节流、改善工作流程，化繁为简；（4）、定典型，树优秀，在阿米巴经营实施过程中，会涌现出一大批先进典型，在适合的时候应该给予表扬和奖励，以此来激发全员行动的热情；（5）、及时归纳和总结经验，提出下一步规划。
5、阿米巴小组的划分（1）、定位：定位就是细分组织，然后定组长、定员工、定设备、定产品、定地盘；（2）、划分部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位：就是说这个部门收入是明确存在的，而且为了获得这种收入它的费用也是很明显的。
划分组织要满足这个条件。
不管什么组织，它的费用是可以弄清的，但收入就不一定。
有的部门收入不宜看清，有的部门没有收入。
要进行独立核算，买卖关系必须清晰，能够进行收支计算。
就是说，有收入，费用也能明确把握，这是分之合经营的第一个条件。
如果只有费用，收入看不清只能作为非功能性分之合组合。
（3）、定设备、定地盘：合长要订出员工人数计划，也就是下属到底需要多少人，到底是谁？机器设备、工具有哪些？产品有哪些？半成品是哪些？地盘在哪，有多少平米？也就是说要把地面以上的所有物品都要做出标识，做到人人都管事，事事有人管，无盲点、无漏项。
6、设定内部交易价格定价即经营之本。
定价就是制定客户喜欢接受的最高价。
客户即内部客户及外部客户，内部制定的价格不一定让各个分之合组合都满意，只要双方能接受就可以。
（1）、把市场机制引入制造现场，客户决定价格，从产品导向到市场导向转变，即产品的最终价格并非完全取决于成本，而是取决于其价值是否能得到客户的认可。
（2）、动态修订，不但市场信千变万化，企业内部各项活动也会随之变化，阿米巴制订的内部交易价格并不是一成不变，而是定期根据反馈情况，跟踪修正。
（3）、内部交易价格的划分也是一个复杂的工作，定多定少都会影响某些阿米巴小组的积极性，科学的制定必须建立在细致的工作上，公平、公正、均衡的对待。
7、定PDCA循环与自动运转（1）、重视现场：计划执行阶段有个特点，就是高度的重视现场，管理人员必须亲自到现场，并亲自确认。
本着每月巡视100次的目标，每次2个小时，巡视完公司内的角角落落，旮旮旯旯，向遇到的员工说：“大家辛苦了，还剩XX多少元，能完成吗？”等等。
（2）、亲自确认：光靠电话沟通不行。
必须要面对面的感受真实的气氛。
面临困境的时候，负责人本人往往很难主动开口，这就需要我们及时掌握情况，协助他们解决问题。
并且不同的管理者均要进行不同确认、培训（而不是处罚），因此最终形成了一种多重确认体系。
（3）、在晨会或周会上不断重复各项数据：教育场合有三个，晨会、午会、总结会（夕会）。
制造部门的晨会是各级阿米巴为单位依次召开，所有成员都要参加。
午会和夕会根据实际需要召开。
各级阿米巴领导人对照计划宣读截止前一天的总生产、达成率、单位时间核算、良品率等实绩。
同时指出当天的问题及当天的工作任务。
所有成员都要边听边做记录。
其实这些数据都在车间前方贴着，但这些远远不够，只有通过做笔记，才能把这些数据当成自己的数据。
笔记内容：每天的总计；截止目前的累计；订单量；良品率等数字。
总之虽然每次会议内容相同，但仍要以部、车间、分之合组合为单位反复强调。
这看似浪费时间，实则很重要。
如果作业人员不知道“这就是当月目标，为达成目标一定要这样去做”，就不可能生产出真正好的产品，也无法提高单位时间核算。
四、通过核算把握现状：通过上文中提到的晨会等会议上的反复传达，全体员工会对核算变得非常敏感，而且会对手头的工作所创造的利润产生浓厚的兴趣。
久而久之就会养成从现金角度“出了XX多少元的货”的思维方式，而不是“出了XX个”。
五、人员的相互借用：阿米巴小组的沟通还表现在人员的相互借用上，这也由各阿米巴领导人自主决定。