互联网时代人力资源管理研究
互联网背景下企业人力资源管理研究
59社会文化互联网背景下企业人力资源管理研究赵鹏军（哈尔滨医科大学附属第一医院）摘要：随着互联网的不断发展应用和企业之间竞争的日益激烈，传统企业人力资源管理已难以满足企业新时期的发展要求。
如何筛选出与企业发展相适宜的优秀人才，并留住人才。
为职工营造良好的工作环境，降低职工流失率，已然成为当前企业人力资源管理需要解决的重要问题。
基于此，本文对互联网背景下的企业人力资源管理进行了研究分析。
关键词：互联网；企业；人力资源管理【作者简介】赵鹏军（1980-），男，助理研究员，硕士研究生，哈尔滨医科大学附属第一医院人事科。
互联网背景下，企业发展与互联网技术应用变得越来越密不可分，将互联网技术应用于企业发展各环节，对提升企业经济效益、核心竞争力大有裨益，进而助力企业健康可持续发展。
对企业人力资源管理来说，以往的人力资源管理理念、模式已难以满足企业在互联网背景下的发展需求，企业要想在日趋白热化的市场竞争中占据更有利位置，实现可持续发展，就应当推进人力资源管理创新，基于自身发展需求，探索新理念、新方法、新技术[1]。
如此一来，方可使人力资源管理价值得到充分发挥，让企业整体管理水平得到提升，促进企业有序健康发展。
一、企业人力资源管理面临的主要问题（一）管理理念较为滞后长期以来，企业人力资源管理一直太过强调管理，企业管理者拥有绝对话语权，与职工呈现出管理与被管理的关系，不注重接收采纳职工的意见和建议，使管理决策不够全面，给职工和企业都带来了不利影响。
企业通常设有多个职能部门，不同部门所承担的职责与工作内容各有不同，对此人力资源管理应充分把握不同部门的职能与功能，秉承公平、公正原则。
然而就实际情况而言，一些企业人力资源管理在管理层级、方法使用上表现出混乱模糊的问题，在落实管理事项时极易产生差错，降低管理效率，对企业发展造成不利影响。
（二）缺乏完善的人才培养计划当前，一些企业在人才开发培养上表现出不足。
企业人力资源管理部门未能从长远角度考虑，构建科学完备的人才培养制度及人才招募计划，使企业面临专业人才匮乏的问题。
“互联网+”背景下企业人力资源管理面临的难题及对策分析
“互联网+”背景下企业人力资源管理面临的难题及对策分析1. 引言1.1 互联网+背景下企业人力资源管理的重要性在互联网+背景下，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
随着互联网技术的快速发展和应用，传统人力资源管理模式已经不能满足企业的需求，而面临着诸多挑战和变革。
在互联网+时代，企业人力资源管理需要更加注重人才的引进、培养和留用，更加关注员工的发展和福利，更加强调数据化管理和技术应用，更加重视组织架构和流程的优化。
只有通过创新人力资源管理模式，加强数字化转型，建立有效的沟通和反馈机制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
互联网+背景下企业人力资源管理的重要性不容忽视，只有跟上时代的节奏，紧跟潮流，才能顺利应对各种挑战，实现长久的发展和成功。
1.2 互联网+背景下企业人力资源管理面临的挑战在互联网+背景下，企业人力资源管理面临着一系列挑战。
传统的人才招聘和留用方式已经不能适应快速变化的市场和技术环境，企业需要面对人才稀缺和竞争激烈的现实。
员工的培训和发展也成为一项重要的难题，随着技术的不断更新和变革，员工的技能和知识也需要不断更新和提升。
传统的组织架构和流程可能已经无法适应快速的互联网时代，企业需要优化组织结构和流程以提高效率和灵活性。
数据化人力资源管理也是一个新的挑战，企业需要更好地利用数据来进行人才管理和决策。
技术应用和保障也是一个重要的难题，企业需要不断更新和升级技术来支持人力资源管理工作。
面对这些挑战，企业需要创新人力资源管理模式，加强数字化转型，重视员工发展和福利，建立有效的沟通和反馈机制，以应对互联网+背景下人力资源管理的挑战。
2. 正文2.1 人才招聘和留用难题人才招聘和留用难题在互联网+背景下成为企业人力资源管理面临的重要挑战之一。
随着互联网+时代的到来，人才市场变得更加竞争激烈，各大企业都争相争夺优秀人才。
在这种情况下，企业不仅面临着招聘难、保留难的问题，还需要关注如何有效地吸引和留住优秀人才。
“互联网”人力资源管理的新趋势及对策分析
“互联网”人力资源管理的新趋势及对策分析一、概述随着信息技术的迅猛发展，互联网已深度融入人力资源管理的各个环节，为企业带来了前所未有的变革与机遇。
在互联网时代背景下，人力资源管理的新趋势逐渐显现，呈现出数字化、智能化、网络化的特点。
本文旨在深入剖析互联网人力资源管理的新趋势，并提出相应的对策和建议，以期为企业的人力资源管理工作提供有益的参考。
互联网技术的发展使得人力资源管理的数据化、信息化成为可能。
企业可以通过大数据、云计算等技术手段，对员工的个人信息、绩效数据、培训记录等进行全面、系统的收集和分析，从而更加精准地了解员工的需求和状态，为制定更加科学、合理的人力资源管理策略提供有力支持。
互联网的应用也推动了人力资源管理的智能化发展。
借助人工智能、机器学习等技术，企业可以实现员工招聘、培训、绩效考核等环节的自动化和智能化，提高管理效率和质量。
通过智能招聘系统，企业可以更加精准地筛选合适的人才；通过在线培训平台，员工可以随时随地学习新知识、新技能；通过智能绩效考核系统，企业可以更加客观、公正地评价员工的工作表现。
互联网的普及还促进了人力资源管理的网络化发展。
企业可以通过建立内部员工交流平台、社交媒体等渠道，加强员工之间的沟通与协作，促进企业文化的传播和凝聚力的提升。
企业还可以通过外部网络平台，加强与外部合作伙伴、客户等的联系与互动，拓展人力资源的来源和渠道。
互联网人力资源管理也面临着一些挑战和问题。
如何保障员工个人信息的安全和隐私；如何有效应对网络招聘中的虚假信息和欺诈行为；如何充分利用互联网资源提升员工满意度和忠诚度等。
企业需要不断探索和创新，制定符合自身实际的人力资源管理策略，以应对互联网时代的挑战和机遇。
1. 互联网技术的发展及其对各行各业的影响随着互联网技术的飞速发展，其对各行各业的影响日益显著，人力资源管理领域也不例外。
互联网技术以其独特的优势，正逐渐改变着人力资源管理的传统模式，推动着人力资源管理的创新和变革。
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究【摘要】本文主要围绕“互联网+”时代企业人力资源管理进行研究，旨在探讨在数字化、信息化背景下企业人力资源管理的创新路径。
在正文部分涉及了互联网+时代企业人力资源管理的概述、面临的挑战、对人力资源管理的影响，以及创新案例和关键因素。
结论部分分析了互联网+时代企业人力资源管理的发展趋势、创新管理模式的重要性，同时展望了未来研究方向。
通过对企业人力资源管理在互联网+时代的创新研究，有助于企业更好地应对挑战，实现持续发展，推动人力资源管理的创新和进步。
【关键词】互联网+, 企业, 人力资源管理, 创新研究, 时代, 挑战, 影响, 创新案例, 关键因素, 发展趋势, 管理模式, 未来展望1. 引言1.1 研究背景现代社会，互联网技术的快速发展和普及深刻影响着各行各业的发展和运营模式，企业人力资源管理也不例外。
随着“互联网+”时代的到来，企业面临越来越多的挑战和机遇，如何适应这一新趋势，实现人力资源管理的创新和发展，成为当前企业面临的重要课题。
在过去的传统人力资源管理模式中，往往存在着效率低、信息不对称、沟通不畅等问题，使得员工管理和培训等方面存在一定困难。
而随着互联网技术的广泛应用，企业可以利用云计算、大数据分析、人工智能等技术手段，实现人力资源管理的信息化、智能化，提高管理效率和员工满意度。
对“互联网+”时代企业人力资源管理的研究具有重要意义。
通过深入分析和探讨现有人力资源管理面临的挑战、互联网+对人力资源管理的影响以及创新案例等方面，可以为企业提供有效的管理策略和建议，促进企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
1.2 研究意义人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色，其在企业发展中的地位日益凸显。
随着互联网+时代的到来，企业面临着瞬息万变的市场环境和激烈的竞争压力，如何有效地利用互联网+技术来创新人力资源管理模式成为了企业不可逃避的课题。
研究“互联网+时代企业人力资源管理创新”的意义主要体现在以下几个方面：互联网+时代带来了信息技术的飞速发展，企业可以通过互联网平台更加高效地吸纳、培养和激励人才，提升人力资源管理的效率和质量。
人力资源管理在互联网时代的创新
人力资源管理在互联网时代的创新互联网时代的到来，对各行各业都带来了巨大的冲击和改变。
在这个信息高度发达并且信息流动速度极快的时代，人力资源管理也必须跟随时代的步伐，进行相应的创新和改革。
本文将从不同的角度探讨人力资源管理在互联网时代的创新。
一、招聘方式的创新互联网的普及使得线上招聘成为了主流。
传统的招聘方式主要依靠报纸、招聘会等，但是这种方式存在时间和空间的限制。
而通过互联网，人力资源管理部门可以通过招聘网站、社交网络平台等广泛地发布招聘信息，吸引更多的求职者并筛选合适的人才。
同时，线上招聘也可以实现信息的及时传递和互动，大大提高了招聘的效率。
二、员工培训的创新互联网时代的员工培训方式也发生了很大的创新。
传统的员工培训主要依靠面对面的培训课程，但是这种方式受到时间、地点和人员限制。
而互联网时代，通过网络培训平台、在线教育网站等，员工可以自由选择具有灵活性和个性化的培训内容，实现随时随地的学习。
同时，还可以通过在线测试、作业等方式实时监测和评估培训效果，提升员工培训的质量和效果。
三、绩效考核的创新传统的绩效考核主要依靠个人面谈和手动填写考核表格等方式，存在很大的主观性和不客观的问题。
而互联网时代，可以利用各种数据分析工具，对员工的绩效进行全面、客观的评估。
通过收集员工的工作数据、客户评价、项目完成情况等，结合业绩和目标定义的考核标准，进行科学的绩效考核。
同时，还可以通过线上评价系统，实现员工之间的互评和团队评价，增加评价的全面性和准确性。
四、员工福利的创新互联网时代，员工福利也可以通过互联网平台进行创新。
传统的员工福利主要包括社保、福利待遇等，但是互联网时代，可以通过在线购物平台、优惠券等方式，为员工提供个性化、多样化的福利选择。
同时，还可以通过在线健康管理平台、远程医疗等，为员工提供更加全面的健康福利。
通过互联网的创新方式，可以使员工福利更加贴近员工需求，提升员工满意度和工作积极性。
五、组织文化的创新互联网时代，各种社交媒体和在线交流平台的发展，为组织文化建设提供了更多的机会和空间。
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究1. 引言1.1 研究背景企业在互联网+时代面临着新的挑战和机遇，其中人力资源管理是企业发展的关键。
随着互联网技术的不断发展和普及，企业人力资源管理面临着诸多新的变革和机遇。
传统的人力资源管理方式已经逐渐不能满足企业发展的需求，企业需要创新人力资源管理机制，提高人力资源管理效率和质量。
研究互联网+时代企业人力资源管理创新，对于促进企业持续发展、提高人力资源管理效率和质量具有重要意义。
通过深入研究互联网+时代企业人力资源管理的特点、挑战、创新实践和发展趋势，可以更好地指导企业管理者进行人力资源管理的决策和实践，推动企业人力资源管理的现代化和专业化。
1.2 研究意义企业作为经济社会的重要组成部分，人力资源管理一直在企业发展中扮演着至关重要的角色。
随着互联网+时代的到来，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
对于互联网+时代企业人力资源管理的研究具有重要的意义。
研究互联网+时代企业人力资源管理可以帮助企业更好地适应时代发展的需要，提高企业人力资源管理的效率和效果。
随着信息技术的不断发展，企业可以通过互联网平台更好地管理员工信息、培训安排、绩效评价等，进一步提高企业的核心竞争力。
研究互联网+时代企业人力资源管理的意义在于为企业提供新的思路和方法，帮助企业更好地发展和应对市场挑战，进而推动整个产业的发展。
1.3 研究方法研究方法是研究项目的核心，是确保研究过程科学、严谨的重要环节。
本研究采用了多种方法来分析“互联网+”时代企业人力资源管理的创新。
我们进行了大量文献调研，对当前“互联网+”时代企业人力资源管理的相关理论和实践进行了梳理和总结，为后续研究工作提供了理论基础。
我们采用了实地访谈的方法，与多家企业的人力资源管理负责人进行了深入交流，了解他们在“互联网+”时代所面临的挑战和创新实践。
我们还利用问卷调查的方式，收集了大量员工对“互联网+”时代人力资源管理的看法和建议，为研究提供了实践基础。
互联网+时代的人力资源管理
互联网+时代的人力资源管理互联网的快速发展带来了人们生活方式的改变，同时也给公司的管理方式带来了新的机遇与挑战。
与传统的人力资源管理方式相比，互联网+时代的人力资源管理更加注重员工的价值提升和创新的管理方式，营造出更加宽松、进取的企业文化。
一、招聘和人才管理在互联网+时代，招聘人才的渠道更加广泛，公司可以通过网络招聘平台、社交媒体、校园招聘等多种渠道寻找人才。
而人才竞争也更加激烈，因此公司在招聘和人才管理上需要更加注重人才的素质和价值，打造一个具有良好企业文化的工作环境，吸引和留住人才。
同时，公司也需要通过不断的培训和提升，让员工不断成长和发展，从而提高企业的绩效和竞争力。
二、绩效评估和激励机制在传统的人力资源管理方式中，绩效评估主要依靠个人主观评价，难以达到客观公正的效果。
而互联网+时代的公司则可以通过信息化技术和数据分析手段，建立起更加科学、客观的绩效评估机制，更加准确地评估员工的工作表现。
同时，激励机制也需要更加精细化和个性化，以更好地激发员工的工作热情和创造力。
三、企业文化与团队建设在互联网+时代，企业文化和团队建设也成为了企业成功的关键因素之一。
一个具有良好企业文化的公司能够吸引和留住更多的人才，建立起更加稳定、进取的工作环境；而团队建设也能够促进员工之间的合作和协作，加强企业的竞争力。
因此，公司需要注重企业文化的建设和团队建设，从而在互联网+时代中更加成功。
总结起来，互联网+时代的人力资源管理需要注重员工价值提升，建立更加精细化、科学化的绩效评估和激励机制，打造一个良好的企业文化和团队建设，从而实现企业的可持续发展。
只有不断地创新和发展，才能在激烈的市场竞争中获得成功，推动整个社会的进步。
“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新
“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新随着技术的不断发展和互联网的普及，人力资源管理也在不断地发生变革与创新。
在“互联网+”时代，人力资源管理从传统的人力资源管理转向数字化、智能化和数据化的管理方式，这对于企业和组织来说，都意味着巨大的挑战和机遇。
本文将从“互联网+”时代对人力资源管理的影响、人力资源管理的变革与创新、以及现代人力资源管理的发展趋势方面展开阐述。
1.数据化管理在“互联网+”时代，数据成为了最宝贵的资源。
通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解员工的需求和行为，进行人力资源管理决策。
管理者可以通过数据分析来了解员工的工作状态，员工的离职倾向、绩效表现等信息，从而更加科学地进行人才管理和人才培养。
2.智能化招聘互联网技术的发展为招聘带来了巨大的便利，企业可以通过各种在线平台来发布招聘信息，同时可以通过人才筛选系统自动筛选出符合条件的候选人，大大降低了招聘的成本和时间。
而且，通过智能化的招聘系统，可以更好地匹配企业需求和员工的能力，提高了招聘的效率。
3.在线培训和学习随着互联网的发展，员工可以通过在线学习平台来进行各种形式的培训和学习。
企业可以通过这些平台来提供员工所需的知识和技能，提高员工的专业素养，促进员工的职业发展和个人成长。
4.远程办公在“互联网+”时代，远程办公的模式越来越受到企业的青睐。
通过互联网技术，员工可以在家或者其他地方远程办公，不仅可以提高员工的工作效率和生活质量，还可以节省企业的成本。
1.从传统的人力资源管理到战略人力资源管理在“互联网+”时代，人力资源管理不再仅仅停留在传统的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等方面，而是更加注重人力资源战略的制定和执行。
战略人力资源管理注重人力资源与企业战略目标的一致性，注重人力资源的战略规划和决策，更加注重人员的核心竞争力和战略性。
2.从个人发展到组织发展传统的人力资源管理更注重员工的个人发展，即员工的福利、工资、培训等，而在“互联网+”时代，人力资源管理更加注重员工的整体发展和组织发展。
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互联网时代人力资源管理研究
发表时间：2019-03-08T09:56:37.047Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：王敏
[导读] 摘要：互联网改变了整个世界。
对于事业单位来说，传统的人力管理模式已经日益难以满足单位工作需要，迫切需要加强对网络信息技术的应用，提高管理效率与效果。
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摘要：互联网改变了整个世界。
对于事业单位来说，传统的人力管理模式已经日益难以满足单位工作需要，迫切需要加强对网络信息技术的应用，提高管理效率与效果。
本文说明了互联网给人力资源管理带来的影响，分析了传统人力资源管理模式中存在的问题，就如何互联网时代背景下做好事业单位人力资源管理工作进行探讨。
关键词：互联网；人力资源管理；挑战；应对策略
引言：在互联网时代，传统的人力管理模式逐渐失去效力，要想摆脱困境，必须进行互联网转型。
互联网转型不是简单的把工作放到网上或开发应用几个APP，而是要进行全面彻底的组织变革，放弃中央对边缘的控制性思维，将原先具有高度控制性的组织变为具有高度灵活性的组织。
1、互联网给人力资源管理带来的影响
1.1人才管理理念方面
人力资源管理以管“事”为主转向人本管理。
目前的人力资源管理与传统的人事管理相比已有较大的进步，但是在管理方面，领导者更多的不是以人为本进行管理，而是以管“事”为主，严重限制了工作效率和员工潜能的开发，而且人力资源部门制定的各项管理政策往往忽视了员工的基本利益诉求，会导致员工和单位的利益冲突，甚至挫败员工的积极性，造成人才的流失。
而互联网人力资源管理却实现了互联网和人力相互的融合，具有高度智能性，为单位减少了很多的人力物力，节省了较大的时间成本；还具有高度的创新性、包容性，能够在实际运用过程中体现出以人为本的思想。
1.2人力资源管理者自身方面
互联网人力资源模式给人力资源管理者和管理机构提出更高要求。
对人力资源管理着来说，较为单一的知识结构已很难适应互联网时代，新的管理模式对人力资源管理人员知识结构、操作能力提出更高的要求。
在未来人力资源管理中，工作人员不仅要有专业知识、还应成为具备统计学、心理学，企业管理、财务管理等知识，需要对互联网思维有深刻理解，将全新的互联网思维运用于单位管理，提高单位在管理上的思维能力，实现人力资源管理与网络的高度融合。
1.3人力资源管理模式方面
单位员工中80后和90后越来越多，他们与互联网时代共同成长，看世界的视角已发生重大变化，倒逼人力资源领导模式的转变。
三四十年前，领导模式是指挥和控制，而现在领导力的核心是联结和快，就是利用互联网技术在单位内部和外部加快增长。
因此，互联网时代要求清晰、动态的领导力，要求从自上而下、指挥命令、执行和完成任务转变为在一定范围内随时随地联结。
2、传统人力资源管理模式中存在的问题
2.1人力资源管理观念落后
目前来看，一些事业单位在人力资源管理工作开展过程中，依旧采用传统观念进行人力资源管理，由于受到传统观念的影响较为严重，不能从根本上对事业单位人力资源管理方式进行创新，使得相关工作开展具有一定的滞后性。
另一方面，一些事业单位在发展过程中，相关部门忽视了人力资源管理工作，不能指定完善人力资源管理方式，使得人力资源管理工作落后。
2.2组织缺乏凝聚力
传统人力管理模式注重以人为本，但组织框架对于人的影响力不大，容易出现组织内部人员互相分离，不愿意协作的情况，组织缺乏凝聚力，成员在工作时也缺乏团队意识与合作意识。
这样的工作环境较为冷漠，很难激发成员的工作动力，在单独工作的环境中，成员也缺乏工作热情，这样员工的潜力无法得到发挥。
2.3传统人力资源管理模式工作较烦琐
传统人力管理工作中，需要处理大量的行政文案，需要对组织人员各个方面进行分析与处理，因此传统人力管理模式下的工作量十分巨大，而工作重心在于处理行政文案，导致人员对于其他方面的工作能力不足，因此影响了单位整体发展，影响了整体能力的发挥与整体目标的实现。
2.4人力资源管理机制不完善
在事业单位人力资源管理过程中，由于相关制度的存在缺陷，使得事业单位对于人才的培养、薪水、晋升等工作较为落后，并且一些工作地方开展没有机制可言，具有教导的随意性；另外，在人才聘用时，没有对应聘人员进行全面控制，片面的注重学历忽视工作能力，导致了事业单位整个人力资源管理水平不高。
3、互联网时代背景下事业单位人力资源管理措施
3.1加强思想观念的转变
在事业单位人力资源管理工作中，工作人员应该对单位员工的心理进行研究，能够调动工作人员的工作积极性。
另外，在单位发展过程中，单位人力资源人员可以构建微信服务号，定制完善的思想政治专题栏目，摒弃传统的板报画廊、橱窗等思想宣传手段。
在事业单位微信号运行过程中工作人员可以实行每日一报，宣传本单位的工作理念以及先进思想，还可以采用文字、图片、视频、动画等形式员工传递人才管理的重要性、本单位的重要决策、本单位的发展方向等内容，使得员工能够认识到本单位人力资源管理的重要性。
3.2积极建构合理的人才培养机制
事业单位人力资源管理工作实施中，需加强文化建设，以本单位员工的个性发展为手段，为本单位员工做好职业发展规划。
人才培养期间，相关管理人员更应按照员工自身的实际情况，设计出符合员工的职业生涯规划；另外还要深入了解员工的工作能力，最大程度促进员工自身价值的发挥。
3.3利用互联网改变原有的培训模式，实现持续性成长
相关部门在人才培养过程中，应该在网络寻找一些与时俱进的思想，将其应用到实际的人才培养，使得本单位储备人才思想开阔，这
样才能推动单位的发展。
互联网时代都要求单位人力资源管理的培训工作中打破原有的开会传达、报告等较为繁琐、劳民伤财的培训形式。
无论是新员工入职培训，还是对在职员工提升培训，单位都可通过信息平台发布培训视频、进行网络课程开发、考核工作，也可以在手机客户端分享专业技能等方面的文章，形成网络培训机制，使员工自主选择接受训时间享受提升机会。
3.4运用互联网平台，开发互联网人力资源管理模式
开发互联网人力资源管理模式要从以下几方面着手：
（1）人力资源管理者要注重自身素质的持续提升，适应大数据时代的要求，树立互联网思维，实现情感的互动管理和管理方式人性化、持续性成长，努力成为人力资源规划、组织结构设计、即时在线沟通、多手段在线培训方面的专家。
（2）逐步实现人力资源管理的去中心化。
将单位与员工的由雇佣关系变为联盟关系，使员工更多的参与单位更多的决策，分享建设性意见。
（3）充分利用大数据的优势构建现代人力资源的管理模式。
充分利用互联网和大数据平台实现理性与感性相结合的人力资源管理模式。
结束语
随着信息化和互联网技术的不断的发展和变化，互联网时代对于人力资源管理工作方面提出了更高的标准和要求，为了更加的能够满足单位对人力部门的愿望，将互联网信息技术运用到人力资源当中，让二者形成完美融合，提高人力资源管理的效率和效益势在必行。
参考文献
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