项目合同管理思维导图
管理学第三章思维导图
1.全球化压力低,当地化压力高,采用 多国 组织模式.
两个维度,四个方块
2.全球化压力低,当地化压力低,采用 国际 组织模式. 3.全球化压力高,当地化压力低,采用 全球 组织模式.
4.全球化压力高,当地化压力高,采用 跨国 组织模式.
赵新坤
是出口阶段的高级形式
是一种与目标市场联系较为松散的进入方式,一般也是国际化经营的 最初阶段
特许
使用权的转让
2.非股权安排
合同制造
介于许可贸易与直接投资之间
管理合同
提供管理技术,或负责企业的经营管理
合资进入
与东道国进行合作
3.国际直接投资
独资进入 新建进入
在东道国境内建立全部资本的公司 对外进行直接投资期间,创建新的企业进入
第三章
第三章
全球化与管理
全球化的内涵 全球化管理的环境因素
全球化管理者的关键能力 全球化经营的进入方式
全球化经营的组织模式
全球化组织模式的选择
政治法律
一般环境
经济技术
文化环境 霍夫斯泰
供应商
销售商
任务环境
顾客
竞争对手
劳动力市场及工会
国际商务知识
文化适应能力
视角转换能力
创新能力
1.出口
直接出口 间接出口
全
特点:1.对资产与责任都实行分权2.在非正式人际协调基础上用简单 财务系统进行控制3.将公司海外经营视为相互独立业务所构成的投 资组合的主导战略思想
缺点:较高的制造成本和重复工作
全球化压力高,当地化压力高
跨国组织模式
结构上被称为:一体化
特点:将某些职能集中在最能节约成本的地方,把其他一些职能交给子 公司以便更多的适应当地情况,并促进子公司之间的交流以及技术的 转移
2023年一级造价工程师《建设工程造价管理》思维导图
第一章工程造价管理及其基本制度工程造价基本内容工程造价及计价特征含义计价特征单件性多次性组合性多样性复杂性工程造价相关概念静态投资与动态投资建设顶目总投资与固定资产投资建筑安装工程造价工程造价管理的组织和内容工程造价管理的基本内涵工程造价管理宏观管理微观管理建设工程全面造价管理全寿命期全过程全要素全方位工程造价管理的组织系统政府行政管理系统企事业单位管理系统行业协会管理系统工程造价管理的主要内容及原则主要内容基本原则以设计阶段为重点的全过程造价管理主动控制与被动控制相结合技术与经济相结合造价工程师管理制度造价工程师素质要求和职业道德素质要求职业道德造价工程师职业资格考试、注册和执业职业资格考试报考条件考试科目职业资格证书注册执业一级执业范围二级执业范围工程造价咨询管理业务承接业务范围工程造价咨询业务范围咨询合同及其履行跨省区承接业务行为准则与信用制度行为准则信用制度法律责任经营违规责任其他违规责任国内外工程造价管理发展发达国家和地区工程造价管理代表性国家和地区的工程造价管理英国美国日本我国香港地区发达国家和地区工程造价管理的特点政府的间接调控有章可循的计价依据多渠道的工程造价信息造价工程师的动态估价通用的合同文本重视实施过程中的造价控制我国工程造价管理发展工程造价管理国际化工程造价管理数字化工程造价管理专业化工程造价管理市场化第二章相关法律法规建筑法及相关条例建筑法建筑许可建筑工程施工许可施工许可证的申领施工许可证的有效期限中止施工和恢复施工从业资格单位资质专业技术人员资格建筑工程发包与承包建筑工程发包建筑工程承包建筑工程造价建筑工程监理建筑安全生产管理建筑工程质量管理建设工程质量管理条例建设单位的质量责任和义务工程发包施工图设计文件审查工程监理工程施工工程竣工验收勘察、设计单位的质量责任和义务工程承揽勘察设计施工单位的质量责任和义务工程承揽工程施工质量检验工程监理单位的质量责任和义务业务承担监理工作实施工程质量保修工程质量保修制度工程最低保修期限监督管理工程质量监督检查工程竣工验收备案工程质量事故报告建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任勘察单位设计单位工程监理单位机械设备配件供应单位施工机械设施安装单位施工单位的安全责任工程承揽安全生产责任制度安全生产管理费用施工现场安全管理安全生产教育培训安全技术措施和专项施工方案施工现场安全防护施工现场卫生、环境与消防安全管理施工机具设备安全管理监督管理安全施工措施的审查安全监督检查权力生产安全事故的应急救援和调查处理招标投标法及其实施条例招标投标法招标招标方式招标文件其他规定投标投标文件联合投标其他规定开标、评标和中标招标投标法实施条例招标招标范围和方式招标代理机构招标文件与资格审查招标工作的实施投标投标规定属于串通投标和弄虚作假的情形开标、评标和中标开标评标委员会评标投标否决投标文件澄清中标签订合同及履约投诉与处理第二章相关法律法规政府采购法及其实施条例政府采购法政府采购当事人政府采购方式公开招标邀请招标竞争性谈判单一来源采购询价政府采购合同政府采购法实施条例政府采购当事人政府采购方式政府采购程序招标文件投标保证金评标程序政府采购合同民法典合同编及价格法民法典合同编合同订立合同形式合同内容合同订立程序合同成立特殊合同格式条款缔约过失责任合同效力合同生效无权代理人代订合同合同中免责条款无效情形合同履行原则一般规则特殊规则合同保全代位权撤销权合同变更和转让合同权利义务终止合同终止的条件债务履行合同解除合同债务抵消标的物提存违约责任违约责任及其特点违约责任的承担价格法经营者的价格行为经营者权利经营者违规行为政府的定价行为政府定价的商品定价目录定价依据价格总水平调控第三章工程项目管理工程项目管理概述工程项目组成和分类组成单项工程单位(子单位)工程分部(子分部)工程分项工程分类按建设性质划分按投资作用划分按项目规模划分按投资效益和市场需求划分按投资来源划分工程建设程序建设程序的含义和内容决策阶段工作内容编报项目建议书编报可行性研究报告项目投资决策管理制度建设实施阶段工作内容工程设计建设准备施工安装生产准备竣工验收项目后评价效益后评价过程后评价工程项目管理类型、任务及相关制度工程项目管理类型和任务工程项目管理及其类型工程项目管理任务工程项目管理发展趋势工程项目管理相关制度项目法人责任制工程监理制招标投标制合同管理制工程项目组织业主方项目管理及咨询模式项目管理承包P MC 类型P MC 工作内容P MC 模式的优越性工程代建工程代建性质工程代建制与项目法人责任制的区别全过程工程咨询全过程工程咨询服务内容全过程工程咨询的特点工程项目发承包模式基于不同承包范围的承包模式D BB模式工程总承包模式基于不同承包关系的承包模式平行承包模式联合体承包模式合作体承包模式C M模式与Partnering模式工程项目管理组织机构形式直线式职能式直线职能式矩阵式强矩阵制组织机构中矩阵制组织机构弱矩阵制组织机构工程项目计划与控制工程项目计划体系建设单位计划体系工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划承包单位计划体系项目管理规划大纲项目管理实施规划工程项目施工组织设计施工组织总设计工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置单位工程施工组织设计工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置施工方案工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法及工艺要求专项施工方案专项施工方案的内容专项施工方案的审查专项施工方案的论证工程项目目标控制的内容、措施和方法目标控制的类型主动控制被动控制工程项目目标控制内容工程项目进度控制工程项目质量控制工程项目造价控制工程项目目标控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施工程项目目标控制方法网络计划技术S 曲线法香蕉曲线法排列图法因果分析图法直方图法控制图法第三章工程项目管理流水施工组织方法流水施工的特点和参数特点表达方式横道图表示法垂直图表示法参数工艺参数空间参数时间参数流水施工的基本组织方式有节奏流水施工等节奏流水施工异节奏流水施工非节奏流水施工非节奏流水施工的特点流水步距的确定流水施工工期的确定工程网络计划技术网络图绘制基本概念网络图和工作工艺关系和组织关系紧前工作、紧后工作和平行工作先行工作和后续工作线路、关键线路和关键工作网络图的绘制规则和方法双代号网络图单代号网络图网络计划时间参数计算时间参数的基本概念工作持续时间和工期工作的六个时间参数节点最早时间和最迟时间相邻两项工作之间的时间间隔双代号网络计划时间参数的计算方法按工作计算法按节点计算法标号法单代号网络计划时间参数的计算方法计算工作的最早开始时间和最早完成时间计算相邻两项工作之间的时间间隔确定网络计划的计划工期计算工作的总时差计算工作的自由时差计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间确定网络计划的关键线路双代号时标网络计划时标网络计划绘制方法时标网络计划中时间参数的判定关键线路和计算工期相邻两项工作之间时间间隔工作的六个时间参数网络计划优化工期优化费用优化费用与时间的关系费用优化方法资源优化"资源有限，工期最短"的优化"工期固定，资源均衡"的优化网络计划执行中的控制实际进度与计划进度的比较方法前锋线比较法列表比较法网络计划的调整改变某些工作之间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间工程项目合同管理工程勘察设计合同管理工程勘察设计合同订立工程勘察合同示范文本工程设计合同示范文本工程勘察设计合同履行工程勘察合同履行工程设计合同履行工程施工合同管理工程施工合同订立通用合同条款专用合同条款合同文件的优先解释顺序工程施工合同履行发包人义务承包人义务违约情形工程施工合同法律解释材料设备采购合同管理材料设备采购合同订立材料采购合同示范文本设备采购合同示范文本材料设备采购合同履行材料采购合同履行设备采购合同履行工程总承包合同管理工程总承包合同订立工程总承包合同履行发包人义务承包人义务违约情形工程项目信息管理工程项目信息管理实施模式及策略工程项目信息管理实施模式自行开发直接购买租用服务工程项目信息管理实施策略强化建设单位作用，强调全员参与编制信息管理手册，建立健全信息管理制度明确信息管理工作流程，充分利用信息资源建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理工程项目管理数智化工程项目管理数智化的意义工程项目管理数智化实施策略第四章工程经济资金的时间价值及其计算现金流量和资金的时间价值现金流量含义现金流量图资金的时间价值含义利息和利率利息计算方法单利计算复利计算等值计算影响资金等值的因素等值计算方法一次支付情形等额支付系列情形名义利率和有效利率投资方案经济效果评价经济效果评价的内容及指标体系内容基本方法指标体系投资收益率投资回收期偿债能力指标利息备付率偿债备付率资产负债率净现值净年值内部收益率净现值率经济效果评价方法评价方案的类型独立型方案互斥型方案互补型方案现金流量相关型方案组合互斥型方案混合相关型方案独立型方案的评价应用投资收益率进行评价应用投资回收期进行评价应用NPV进行评价应用IRR进行评价互斥型方案的评价静态评价方法动态评价方法不确定性分析与风险分析盈亏平衡分析敏感性分析风险分析价值工程价值工程的基本原理和工作程序基本原理价值工程及其特点提高产品价值的途径工作程序准备、分析、创新、方案实施与评价四个阶段价值工程方法对象的选择一般原则方法功能的系统分析功能分类功能定义功能整理功能计量功能评价功能现实成本C的计算功能评价值F的计算功能价值V的计算及分析确定VE对象的改进范围方案创造及评价方案实施与评价工程寿命周期成本分析工程寿命周期成本及其构成含义经济成本环境成本社会成本构成工程寿命周期成本分析方法及其特点分析方法费用效率 (CE) 法固定效率法和固定费用法权衡分析法工程寿命周期成本分析法的特点和局限性第五章工程项目投融资工程项目资金来源项目资本金制度项目资本金来源项目资本金比例项目资本金管理项目资金筹措渠道与方式资本金筹措渠道与方式既有法人项目资本金筹措新设法人项目资本金筹措债务资金筹措渠道与方式信贷方式融资债券方式融资租赁方式融资资金成本与资本结构资本成本资金成本及其构成资金成本的性质资金成本的作用资金成本的计算资本结构项目资本金与债务资金比例项目资本金结构项目债务资金结构资本结构的比选方法工程项目融资项目融资的特点和程序特点项目导向有限追索风险分担非公司负债型融资信用结构多样化融资成本较高可以利用税务优势项目融资程序投资决策分析融资决策分析融资结构设计融资谈判融资执行项目融资的主要方式B OT方式典型BOT方式B OOT方式B OO方式T OT方式T OT方式的运作程序T OT方式的特点A BS方式A BS方式的运作过程B OT方式与ABS方式的比较P FI方式P FI方式的典型模式P FI方式的优点P FI方式与BOT方式的比较P PP方式P PP项目实施方案的内容物有所值 (VFM) 评价方法PPP项目财政承受能力论证与工程项目有关的税收及保险规定与工程项目有关的税收规定增值税纳税人税率应纳税额计算小规模纳税人应纳税额简易计算办法建筑业增值税计算办法纳税地点所得税纳税人和纳税对象计税依据和税率应纳税额计算城市维护建设税与教育费附加城市维护建设税教育费附加房产税纳税人纳税对象计税依据和税率应纳税额城镇土地使用税纳税人纳税对象计税依据和税率应纳税额土地增值税纳税人纳税对象计税依据和税率应纳税额税收优惠契税纳税人纳税对象计税依据和税率应纳税额进出口关税纳税人计税依据和税率应纳税额免税范围与工程项目有关的保险规定建筑工程一切险被保险人与投保人保险项目与保险金额保险责任与除外责任保险期限保险费率赔偿处理安装工程一切险被保险人与投保人保险项目与保险金额保险责任与除外责任保险期限保险费率工伤保险被保险人与投保人责任范围工伤保险基金与费率意外伤害保险被保险人与投保人保险范围保险金额保险期限保险费率第六章工程建设全过程造价管理决策阶段造价管理工程项目策划工程项目策划的主要作用构思工程项目系统框架奠定工程项目决策基础指导工程项目管理工作工程项目策划的主要内容构思策划实施策划多方案比选技术方案经济效益工程项目经济评价工程项目经济评价的内容、方法和原则工程项目经济评价的内容财务分析与经济分析的联系和区别工程项目经济评价内容和方法的选择工程项目经济评价应遵循的基本原则工程项目财务评价财务效益和费用的估算财务分析参数财务分析内容和指标经营性项目非经营性项目工程项目经济分析经济分析的范围经济效益和费用的识别和计算经济费用效益分析费用效果分析区域经济与宏观经济影响分析工程项目经济评价报表的编制投资方案现金流量表投资现金流量表资本金现金流量表投资各方现金流量表财务计划现金流量表投资方案现金流量表构成要素经济分析主要报表设计阶段造价管理限额设计限额设计工作内容合理确定设计限额目标确定合理的初步设计方案在概算范围内进行施工图设计限额设计实施程序目标制定目标分解目标推进成果评价设计方案评价与优化基本程序评价指标体系评价方法方案优化概预算文件审查设计概算审查施工图预算审查发承包阶段造价管理施工招标方式和程序方式公开招标邀请指标程序施工招标策划施工标段划分合同计价方式合同类型的选择施工合同示范文本国内工程施工合同示范文本《标准施工招标文件》中的合同条款《标准设计施工总承包招标文件》中的合同条款国际工程施工合同示范文本F IDIC《施工合同条件》的组成及解释顺序F IDIC《施工合同条件》中的各方主体F IDIC《施工合同条件》中的争端解决施工投标报价策略基本策略可选择报高价的情形可选择报低价的情形报价技巧不平衡报价法多方案报价法保本竞标法突然降价法其他报价技巧施工评标与授标评标委员会及其组建评标委员会的组成评标委员会中专家成员的确定及要求评标准备与初步评审评标准备初步评审投标文件的澄清和说明投标偏差及其处理详细评审经评审的最低投标价法综合评估法评标报告授标中标单位的确定中标通知签订施工合同履约担保签订合同施工阶段造价管理资金使用计划的编制按工程造价构成编制资金使用计划按工程项目组成编制资金使用计划按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额编制各工程分项的资金支出计划编制详细的资金使用计划表按工程进度编制资金使用计划编制工程施工进度计划计算单位时间的资金支出目标计算规定时间内的累计资金支出额绘制资金使用时间进度计划的S曲线施工成本管理施工成本分类及影响因素施工成本管理流程施工成本计划施工责任成本构成及计算方法施工成本计划编制施工成本控制过程方法施工成本分析与管理绩效考核施工成本分析施工成本管理绩效考核工程变更与索赔管理工程变更管理工程变更范围和内容工程变更程序工程索赔管理工程索赔产生的原因工程索赔分类工程索赔处理程序工程费用动态监控费用偏差及其表示方法偏差表示方法偏差参数常用偏差分析方法横道图法时标网络图法表格法曲线法偏差产生原因及控制措施产生原因费用偏差纠正措施竣工阶段造价管理工程结算及其审查工程结算的主要方式和内容工程竣工结算审查施工承包单位内部审查建设单位审查工程竣工结算审查时限工程质量保证金预留与返还缺陷责任期起算时间及延长工程质量保证金预留工程质量保证金的使用和返还。
PMP项目管理-思维导图-第2章-项目生命周期和商业文件
2项目生命周期周期分类产品生命周期项目生命周期定义：项目从开始到结束所经历的一系列阶段一个项目生命周期可能涵盖一个产品生命周期的多个阶段+类型预测型适应性开发生命周期定义：项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期说明1、开发生命周期具有复杂性和多维性，特定项目不同阶段往往采用不同生命周期2、从预测、迭代到增量和敏捷，生命周期适应能力和即时性越来越强3、生命周期选择：由项目管理团队确定4、实现项目周期灵活性：①各阶段实施的过程（宏）；②在合适的阶段一个或多个过程；③阶段属性（名称/持续时间/退出和准入标注标准等）类型预测：在项目早期确定了项目，少变更。
”瀑布型“迭代：范围早期确定，时间和成本不断修改。
重复的循环活动开发产品增量：在预定的时间内增加产品功能。
适应：“敏捷”或“变更驱动”生命周期混合“：预测+适应定义项目阶段定义：一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个的完成为结束1、描述：阶段属性描述阶段2、阶段划分原因更好掌控项目提供评估绩效，提供后续阶段纠正和预防的机会定义：为做出进入下个阶段，进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段末审查类型：、阶段门、关键决策点、阶段入口和出口作用：进入下阶段/整改后进入下阶段/结束项目/停留在当前阶段/重复项目管理过程:旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个进行，生成一个或多个管理过程组定义：项目管理输入、工具和技术以及输出的"逻辑组合"说明：5大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾管理知识领域定义：按所需"知识内容"来定义的项目管理领域，并用其所含的过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。
说明：10大知识领域项目管理十大知识领域定义：按其所需知识内容来定义的管理领域并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述某些项目可能需要一个或多个其他的知识领域整合管理核心领域4：范围+进度+成本+质量支持领域5：资源+沟通+风险+采购+相关方五大过程组说明：过程组不同于项目阶段，一个阶段可能含所有过程组各过程组中的过程在每个阶段内重复，直到达成该阶段的完工标准1启动定义：定义一个新项目或现有项目的一个阶段，授权开始项目或阶段目的：协调相关方期望与目的，告知相关方项目范围与目标，商讨如何参与任务4：定义初步项目范围，落实初步财务资源，识别相关方，指派项目经理作用4：确保符合战略；考虑商业论证、项目效益、相关方责任人4：项目发起人、PMO、项目指导委员会或其他相关方群体涉及过程2：4.1制定项目章程+13.1识别相关方2规划定义：明确全部范围、定义和优化目标，制定行动方案任务：制定项目管理计划的组成部分，执行项目文件责任人：项目管理团队应当征求适当相关方的意见，并鼓励其参与涉及过程24个：3执行注意：执行过程可能导致变更请求，批准的变更请求会触发一个或多个规划过程，来修改管理计划、完善项目文件，甚至监理新的基准涉及过程10个：4监控定义：跟踪审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更任务监督3：搜集绩效数据，计算绩效指标，报告和发布绩效信息控制4：分析绩效偏差，评估趋势以改进过程，评价可选方案，并建议必要的纠正措施涉及过程12个5收尾定义：为正式完成或关闭项目、阶段、合同而开展的工作说明：本过程组也适用于项目提前关闭，如项目流产或取消涉及过程1：4.7结束项目或阶段项目成功的标准5※净现值NPV，净现值-投入，已知折现率（大于零可行，越大越好）※内部收益率IRR，求净现值为0时的，回报率（Internal Rate of Return）投资回收期PP，现金流为0的时间（Payback Period）投资回报率ROI，平均每年的收益/总投入（Return on investment）收益成本比率BCR，投1元钱带来几元回报（Benefit Cost Ratio）1.2.6人员职责发起人：制定和维护项目经理：提供建议和见解3（NEED）：了解业务目的和目标，问题和机会，提出处理建议。
EPC工程总承包合同管理与索赔实务
本书还介绍了一些成功的案例和经验，这些内容对我的启发很大。通过这些案 例的学习，我了解了合同管理和索赔实务中的一些问题和解决方法。这些经验 和方法将对我未来的工作产生积极的指导作用。
《EPC工程总承包合同管理与索赔实务》这本书是一本非常优秀的著作。它不 仅介绍了EPC工程总承包合同管理的基本内容和特点，还深入地探讨了索赔实 务的相关知识。通过本书的学习，我深刻认识到EPC工程总承包合同管理与索 赔实务的重要性，也掌握了一些实用的方法和技巧。这些知识和经验将对我未 来的工作产生积极的影响和指导作用。
本书帮助我了解了EPC工程总承包合同的基本内容和特点。EPC合同是一种综 合性合同，涉及到设计、采购、施工等多个方面。这就要求合同管理者具备跨 专业的知识和能力，能够全面地理解和掌握合同内容。通过本书的学习，我了 解了EPC合同管理的要点和难点，掌握了合同管理的技巧和方法。
本书还帮助我深入了解了索赔实务的相关知识。索赔是合同管理中的一个重要 环节，它关系到当事人的权益和利益。通过本书的学习，我了解了索赔的依据 和程序，学会了如何进行索赔和如何防范索赔风险。这些知识将对我未来的工 作产生积极的影响。
EPC工程总承包合同管理与索赔实务
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
管理
实务
工程
索赔
风险
工程
深入
承包
索赔
合同 承包
全面
管理
epc
履行
提供
变更
进行
价值
内容摘要
内容摘要
《EPC工程总承包合同管理与索赔实务》是一本全面介绍EPC工程总承包合同管理及索赔实务的书 籍，针对当前工程建设行业中的热点问题进行了深入探讨。本书不仅具有很高的学术价值，而且 对实际操作具有很强的指导意义。
工程资料管理① 思维导图
修改超过40％要重新绘制
新蓝图或使用绘图仪的白 图，不得使用复印的图纸
D类其他资料
工程资料保存（实心圆● 归档保存 。空心圆○ 过程
保存 竣工可删除）
JGJ 行业标准 T 推荐 性
CCC认证标志
竣工验收文件（E1） 竣工决算文件（E2） 工程竣工文件 E类 竣工交档文件（E3） 竣工总结文件（E4） E类其他文件
商务文件
监理管理资料（B1）
进度控制资料（B2）
质量控制资料（B3）
造价控制资料（B4）
合同管理资料（B5）
竣工验收资料（B6）
施工管理资料（C1）
施工技术资料（C2）
施工进度及造价资（C3）
施工物资资料（C4）
施工记录（C5）
施工试验记录（C6）
施工质量验收记录（C7）
竣工验收资料（C8）
ห้องสมุดไป่ตู้
D类竣工图
建设单位
城建建档案馆
工程资料管理①
监理单位
施工单位 设计单位
工程参建单位
勘察单位
采购单位
工程资料类别
工程资料名称 工程资料来源
工程资料
工程资料的组成
监理资料 6种（工程建设 监理单位）B类
施工资料（施工单位）C类 8种 有2套
竣工图（（首选）施工单位 监理单位 建设单位 设计单 位） D类
开工文件（A5）
XXˉXXˉXXˉXXX
分部工程代号2位ˉˉ子分部 工程代号2位ˉˉ资料的类别
编号2位ˉˉ自编号 3位 从 001开始
决策立项文件（A1）
建设用地文件（A2）
工程准备阶段文件（建设单 位）A类 6种
勘察设计文件（A3） 招投标及合同文件（A4）
信息系统项目管理师思维导图
4、国民经济信息化（金融、贸易、投资、计划、通关、营销等组成一个信息大系统）5社会生活信息化商务、教育、政务、公共服务、交通、日常、生活）4、信息技术和产业是国家信息化建设基础3、产业信息化（农业、工业、交通运输业、生产制造业）2、开发（系统分析、系统设计、系统实施、系统验收）6、信息化政策法规是保障2、信息技术应用是龙头2、企业信息化（生产制造系统、ERP/CRM/SCM ）5、信息化人才是关键3、信息网络是基础1、信息资源是核心1、产品信息化（车载电脑系统的小轿车）1、IASS （基础设施即服务）1、立项（系统规划）3、SAAS （软件即服务）2、PAAS （平台即服务）把原有零散的系统界面集成在一个新的界面信息化体系六要素（上应下技左人有右规）控制集成也称为功能集成或应用集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的C2C 消费者对消费者用户需求描述的是用户的具体目标，或用户要求系统必须能完成的任务反映企业或客户对系统高层次的目标要求业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。
以验证其是否符合软件设计文件和程序设计标准。
还可能对正确性和有效性进行估计为评估是否符合软件需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查系统需求是从系统的角度来说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和设计约束等对程序执行情况进行人工模拟，用逐步检查源代码中有无逻辑或语法错误的办法来检测故障。
一种静态分析技术或评审过程其他成员负责提出问题并对有关技术、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论确定一系统是否符合其验收准则，使客户能确定是否接收此系统的正式测试两个用例单个便能实现两个用例必须合成一个才能实现功能抽象、反继承、三角符号过程/数据输入-处理-输出资源/数据过程/组织B2C 企业对消费者G2E 政府对公务员O2O 线上对线下G2C 政府对公众G2G 政府对政府G2B 政府对企业B2B 企业对企业4、消亡3、运维5、监督管理4、持续改进3、服务运营2、部署实施1、规划设计资源数据过程组织业务流程集成CU 矩阵功能法桌面检查验收测试代码审计控制集成表示集成扩展包含泛化走查审计系统需求用户需求业务需求信息系统的生命周期信息系统规划工具云计算服务类型信息化五个层次IT 服务生命周期UML 用例关系软件工程术语企业应用集成电子商务模式电子政务模式需求层次信息化和信息化系统信息化技术软件模型存储磁盘阵列OSI 七层模型和TCP/IP 对应关系中间件软件架构风格面向对象web 威胁防护技术信息安全2、螺旋模型：演化软件模型，将原型实现的迭代特性与线性顺序（瀑布）结合起来，四阶段：制定计划-风险分析-实施工程-客户评估1、瀑布模型：将软件开发分为：可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等多个阶段图片格式HTTP 、TelNet 、FTP 、SMTP 5、敏捷开发：一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法4、原型法：快速开发一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统2、表示层1、应用层3、V 模型：左侧是开发活动，右侧是测试活动PPP 、802.3IP 、ARPTCP 、UDP RPC 、SQL 、NFS 7、物理层6、数据链路层5、网络层4、传输层3、会话层主程序/子程序、数据抽象、面向对象批处理序列和管道数据库系统、黑板系统和超文本系统解释器和基于规则的系统进程通信和事件驱动Microsoft-DCOMWindows-ODBC JAVA-RMI/EJB OMG-CORBAIBM/BEA-Tuxedo Java-JDBC 网络接口层得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改。
项目管理过程关系图动画.pps
项目收尾
完成项目的所有收尾工作，包括合同收尾、 行政收尾等，确保项目的顺利结束。
03
项目管理各过程的交互 关系
启动与规划过程的关系
启动过程
01
确定项目目标和范围，识别干系人，制定初步的项目
计划。
规划过程
02 根据启动阶段确定的项目目标和范围，制定详细的项
目计划，包括进度、成本、质量等方面的计划。
选择合适的动画软件是制作项目管理过程关系图动画的关键步骤。
详细描述
在选择动画软件时，需要考虑其功能、易用性、兼容性和学习曲线。一些常用的动画软件包括Adobe After Effects、Toon Boom、Flash等，这些软件提供了丰富的动画效果和工具，能够满足项目管理过程关系图动画的 制作需求。
测试和优化动画效果
要点一
总结词
测试和优化动画效果是确保项目管理过程关系图动画质量 的重要步骤。
要点二
详细描述
在完成初步的动画制作后，需要进行测试和优化。首先， 检查动画是否符合设计要求和预期效果，包括形象元素、 交互关系、声音和文字说明等是否准确表达了项目管理过 程的概念和特点。其次，根据测试结果进行优化调整，包 括改进动画效果、调整颜色和形状、增强交互效果等。最 后，再次测试和优化，确保动画效果达到最佳状态。
辅助评估项目方案
03
通过动画模拟项目实施过程，对项目方案进行评估和优化，降
低项目实施风险。
增强项目沟通效果
直观展示项目信息
通过动画形式呈现项目管理过程中的关键信息，使沟通更为直观 和高效。
打破沟通障碍
利用动画进行跨部门、跨团队的项目沟通，有助于打破沟通障碍， 提高团队协作效率。
提高信息传递准确性
2023年二级建造师《建设工程法规及相关知识》重点思维导图
第一节 施工安全生产许可证制度
申请领取安全生产许可证的条件
（1）~（12）
安全生产许可证的申请
安全生产许可证的有效期和政府监管的规定
安全生产许可证的有效期
政府监管
未取得安全生产许可证擅自从事施工活动应承担 的法律责任
安全生产许可证有效期满未办理延期手续继续从 事施工活动应承担的法律责任
违法行为应承担的法律责任
施工现场固体废物污染环境防治违法行为应承担 的法律责任
施工现场土壤污染防治违法行为应承担的法律责 任
按日连续处罚的法律规定
生态环境损害的赔偿
第二节 施工节约能源制度
合理使用与节约能源的一般规定
施工合理使用与节约能源的规定
建筑节能的规定
施工节能的规定
施工节能技术进步和激励措施的规定
节能技术进步 节能激励措施
转让安全生产许可证等应承担的法律责任
以不正当手段取得安全生产许可证应承担的法律 责任
暂扣安全生产许可证并限期整改的规定
第二节 施工安全生产责任和安全生产 教育培训制度
施工单位的安全生产管理职责
施工单位的安全生产责任
施工单位负责人施工现场带班制度 生产安全事故隐患排查治理制度
建立健全群防群治制度
施工项目负责人的安全生产责任
在文物保护单位的保护范围和建设控制地带内进 行建设工程违法行为应承担的法律责任
违法行为应承担的法律责任
未取得相应资质证书擅自承担文物保护单位修 缮、迁移、重建工程违法行为应承担的法律责任
历史文化名城名镇名村保护范围内违法行为应承 担的法律责任
水下文物保护违法行为应承担的法律责任
第六章 建设工程安全生产法律制度
施工许可证的适用范围 实行开工报告制度的建设工程