岗位设置与岗位职责

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岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织架构和业务需求,我们将岗位设置分为以下几个部门:1. 行政部门:负责公司的日常行政管理工作,包括人事管理、办公设施管理、供应链管理等。

2. 财务部门:负责公司的财务管理工作,包括财务报表的编制、资金管理、成本控制等。

3. 销售部门:负责公司产品的销售工作,包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护等。

4. 研发部门:负责公司产品的研发工作,包括产品设计、技术开辟、质量控制等。

5. 生产部门:负责公司产品的生产工作,包括生产计划制定、生产线管理、产品质量检验等。

6. 客服部门:负责公司客户的售后服务工作,包括客户投诉处理、产品故障排除、客户满意度调查等。

二、岗位职责1. 行政部门行政经理:负责制定和实施公司的行政管理制度,管理人事招聘、培训和福利待遇,协调办公设施的采购和维护。

行政助理:负责协助行政经理处理日常行政事务,包括文件管理、会议安排、行程安排等。

人事专员:负责招聘和录用员工,制定培训计划,管理员工档案和绩效考核。

2. 财务部门财务经理:负责编制财务报表,管理公司的资金流动,制定财务预算和成本控制措施。

会计师:负责日常的会计核算工作,包括凭证录入、账务处理、财务报表的编制等。

出纳员:负责公司的现金管理和银行业务办理,保证资金的安全和流动性。

3. 销售部门销售经理:负责制定销售策略和目标,领导销售团队,开辟新客户,维护现有客户关系,达成销售业绩目标。

销售代表:负责开展市场调研,寻觅潜在客户,进行产品推广和销售,与客户建立良好的合作关系。

客户经理:负责与客户进行沟通和协调,解决客户问题,提供售后服务,维护客户满意度。

4. 研发部门研发经理:负责制定产品研发计划,组织技术人员进行产品设计和开辟,确保产品质量和技术创新。

工程师:负责根据产品需求进行设计和开辟工作,进行技术验证和测试,解决技术问题。

质量控制员:负责对产品进行质量检验和控制,制定质量标准和流程,确保产品符合要求。

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理企业的人力资源,确保各岗位的职责明确、工作流程顺畅,我们对岗位进行了合理的设置。

根据企业的组织结构和业务需求,我们将岗位分为以下几类:1. 高层管理岗位:包括总经理、副总经理等高级管理人员,负责制定企业的发展战略和决策,并对各部门的工作进行协调和监督。

2. 中层管理岗位:包括部门经理、项目经理等中级管理人员,负责具体部门或项目的管理和运营,制定工作计划和目标,并监督员工的工作执行情况。

3. 基层管理岗位:包括班组长、主管等基层管理人员,负责协调和管理团队的日常工作,保证工作的顺利进行,并及时向上级汇报工作进展。

4. 技术岗位:包括工程师、设计师等技术人员,负责研发和设计产品,解决技术难题,并提供技术支持和指导。

5. 行政岗位:包括人力资源、财务、市场等行政人员,负责企业的人力资源管理、财务管理和市场营销等工作。

二、岗位职责为了确保岗位职责的明确性和工作的高效性,我们对各岗位的职责进行了详细的规定。

以下是部分岗位的职责描述:1. 总经理:- 制定和实施企业的发展战略和目标;- 组织和协调各部门的工作,确保企业的正常运营;- 监督和评估各部门的工作绩效,提出改进意见和建议;- 代表企业与外部合作伙伴进行业务洽谈和合作。

2. 部门经理:- 负责部门的日常管理和运营工作;- 制定部门的工作计划和目标,并监督员工的工作执行情况;- 协调各部门之间的合作,解决工作中的问题和矛盾;- 向上级报告部门的工作进展和问题。

3. 项目经理:- 负责项目的策划、组织和实施;- 制定项目的计划和进度安排,并监督项目的执行情况;- 协调项目组成员的工作,解决项目中的问题和风险;- 向上级报告项目的进展和问题。

4. 工程师:- 负责产品的研发和设计工作;- 解决产品中的技术问题和难题;- 参与产品的测试和改进,并提供技术支持和指导;- 协助其他部门解决与技术相关的问题。

5. 人力资源专员:- 负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作;- 组织和协调员工的培训和发展计划;- 维护员工档案和人事信息的管理;- 协助解决员工的问题和矛盾。

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司组织结构和业务需求,我们对岗位进行了合理的设置,以确保各项工作能够顺利进行。

以下是我们公司的岗位设置:1. 高级管理岗位:负责公司整体战略规划、决策和资源调配等工作。

包括董事长、总经理等职位。

2. 部门管理岗位:负责各个部门的管理和协调工作,确保部门的目标和业绩得以实现。

包括部门经理、副经理等职位。

3. 专业技术岗位:负责公司核心业务的研发、设计、生产等工作。

包括工程师、设计师、技术支持等职位。

4. 行政支持岗位:负责公司日常行政事务的处理和协调工作。

包括行政助理、文员等职位。

5. 销售与市场岗位:负责公司产品的销售和市场推广工作。

包括销售经理、市场专员等职位。

6. 人力资源岗位:负责公司人力资源管理和招聘工作。

包括人力资源经理、招聘专员等职位。

二、岗位职责为了明确各个岗位的职责和工作内容,我们制定了详细的岗位职责,以确保员工清楚了解自己的工作职责和目标。

以下是各个岗位的职责描述:1. 高级管理岗位职责:- 制定公司的战略规划和发展目标;- 调配公司资源,确保各个部门的协调运作;- 监督和评估公司的运营绩效;- 与外部合作伙伴进行战略合作。

2. 部门管理岗位职责:- 制定部门的年度工作计划和目标;- 组织和协调部门内部的工作流程;- 监督和评估部门的绩效;- 提出改进和优化部门工作的建议。

3. 专业技术岗位职责:- 进行产品研发和技术创新;- 设计和制定产品规格和标准;- 解决技术难题和提供技术支持;- 参与产品生产和质量控制。

4. 行政支持岗位职责:- 协助处理公司日常行政事务;- 组织和安排会议和活动;- 管理公司文件和资料;- 协调各个部门的沟通和协作。

5. 销售与市场岗位职责:- 制定销售和市场推广策略;- 开拓新客户和维护现有客户关系;- 参与产品定价和销售合同的谈判;- 分析市场需求和竞争对手。

6. 人力资源岗位职责:- 制定人力资源管理政策和流程;- 负责员工招聘和入职培训;- 组织和实施员工绩效考核;- 处理员工的福利和薪酬事务。

岗位设置及岗位职责

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岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织架构和业务需求,我们对岗位进行了合理的设置,以确保各项工作能够有序进行。

以下是我们的岗位设置情况:1. 高级经理岗位职责:- 负责制定公司的整体发展战略和目标,并监督实施;- 领导和管理公司的各个部门,确保各项工作按照公司的战略方向进行;- 负责与外部合作伙伴进行战略合作,并建立并维护良好的合作关系;- 跟踪市场动态,进行市场分析和预测,为公司的发展提供决策依据。

2. 部门经理岗位职责:- 负责部门的日常管理和运营工作;- 制定部门的年度工作计划和预算,并确保其执行;- 组织和协调部门内部的各项工作,确保工作的高效进行;- 负责部门内部人员的招聘、培训和绩效考核;- 与其他部门进行协调合作,解决工作中的问题和难题。

3. 专业技术人员岗位职责:- 根据公司的业务需求,负责相关技术领域的研究和开发工作;- 参与产品的设计和开发,提供技术支持和解决方案;- 对现有产品进行技术改进和优化,提高产品的质量和性能;- 协助部门经理进行项目管理,确保项目的顺利进行。

4. 销售人员岗位职责:- 负责公司产品的销售和推广工作;- 开拓新客户,维护和发展现有客户关系;- 根据客户需求,提供产品咨询和解决方案;- 完成销售目标,并定期向上级汇报销售情况。

二、岗位职责根据岗位的设置,我们制定了相应的岗位职责,以确保每个岗位的工作职责清晰明确。

以下是各个岗位的职责描述:1. 高级经理- 制定公司的发展战略和目标,并监督实施;- 领导和管理公司的各个部门,确保各项工作按照公司的战略方向进行;- 负责与外部合作伙伴进行战略合作,并建立并维护良好的合作关系;- 跟踪市场动态,进行市场分析和预测,为公司的发展提供决策依据。

2. 部门经理- 负责部门的日常管理和运营工作;- 制定部门的年度工作计划和预算,并确保其执行;- 组织和协调部门内部的各项工作,确保工作的高效进行;- 负责部门内部人员的招聘、培训和绩效考核;- 与其他部门进行协调合作,解决工作中的问题和难题。

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织架构和业务需求,我们对各个岗位进行了合理的设置,以确保公司的运营和管理能够顺利进行。

以下是公司的岗位设置及岗位职责的详细介绍:1. 高级管理岗位高级管理岗位是公司的核心管理层,负责制定公司的发展战略、决策重大事项、协调各部门的工作等。

他们需要具备较高的管理能力和决策能力,能够有效地领导团队,推动公司的发展。

2. 部门经理岗位部门经理岗位是公司各部门的负责人,负责部门的日常管理和运营工作。

他们需要具备良好的团队管理能力,能够有效地分配资源、协调各部门的工作,确保部门的目标能够顺利实现。

3. 技术岗位技术岗位是公司技术团队的核心岗位,负责开发和维护公司的技术系统和产品。

他们需要具备扎实的技术功底和良好的解决问题的能力,能够根据公司的需求进行技术研发和创新,提供高质量的技术支持。

4. 销售岗位销售岗位是公司的市场开拓和销售业绩的关键岗位,负责开展市场调研、推广公司产品、与客户进行业务洽谈等工作。

他们需要具备良好的沟通能力和销售技巧,能够积极主动地开展市场拓展工作,提升公司的销售业绩。

5. 运营岗位运营岗位是公司的运营团队的核心岗位,负责公司的日常运营和管理工作。

他们需要具备良好的组织能力和协调能力,能够有效地安排公司的运营流程、管理公司的资源,确保公司的运营效率和质量。

二、岗位职责为了确保公司的各个岗位能够顺利地开展工作,我们制定了详细的岗位职责,以明确各个岗位的工作内容和责任。

以下是公司各个岗位的职责描述:1. 高级管理岗位职责- 制定公司的发展战略和目标,确保公司的长期发展。

- 决策公司的重大事项,包括投资、合作、并购等。

- 协调各部门的工作,推动公司的整体运营和发展。

2. 部门经理岗位职责- 负责部门的日常管理和运营工作,确保部门的目标能够顺利实现。

- 分配资源,协调各部门的工作,推动公司的整体运营。

- 监督部门的工作进展,及时解决问题,提高工作效率。

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责是指在组织中明确规定的各个岗位的职责和权限,以便员工清楚地知道自己在工作中应该做什么,如何做,以及在什么范围内行使权力。

在一个公司或组织中,不同的岗位有不同的职责和权限。

岗位设置及岗位职责的目的是为了让员工清楚地知道自己的工作职责,以便他们能够更好地完成工作任务,提高工作效率。

岗位设置及岗位职责通常包括以下内容:
1. 岗位名称,明确岗位的名称,以便员工知道自己所在的岗位是什么。

2. 岗位职责,明确岗位的主要职责是什么,包括具体的工作任务和工作目标。

3. 岗位权限,明确岗位的权限范围,包括决策权限、财务权限等。

4. 岗位要求,明确岗位的任职要求,包括学历、工作经验、技能等。

5. 岗位评价标准,明确岗位的工作绩效评价标准,以便员工知道如何评价自己的工作表现。

在实际工作中,岗位设置及岗位职责对于组织的管理和运营非常重要。

它可以帮助员工明确自己的工作职责,提高工作效率,减少工作冲突,提高组织的整体运营效率。

因此,组织应该认真制定和执行岗位设置及岗位职责,以便更好地管理和运营组织。

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责一、岗位设置在公司的组织架构中,岗位设置是非常重要的一环。

合理的岗位设置可以使公司的工作流程更加高效,保证各项工作的顺利进行。

以下是公司岗位设置的标准格式文本:1. 岗位名称:XXX岗位2. 部门归属:该岗位隶属于XXX部门3. 上级岗位:该岗位的直接上级是XXX岗位4. 下级岗位:该岗位的直接下级是XXX岗位5. 岗位职级:该岗位的职级为XXX级6. 岗位人数:该岗位的人数为XXX人7. 岗位工作地点:该岗位的工作地点为XXX地点8. 岗位工作时间:该岗位的工作时间为XXX小时/天,XXX天/周二、岗位职责岗位职责是指岗位所承担的具体工作任务和职责。

明确的岗位职责可以匡助员工清晰地了解自己的工作职责和工作目标,提高工作效率和工作质量。

以下是公司岗位职责的标准格式文本:1. 岗位职责一:负责XXX工作- 具体工作内容:负责XXX工作的具体执行和实施,包括XXX、XXX等工作- 工作目标:完成XXX工作目标,保质保量地完成工作任务- 工作流程:按照公司规定的工作流程和标准,进行工作操作- 工作报告:及时向上级汇报工作发展和工作成果2. 岗位职责二:参预XXX工作- 具体工作内容:参预XXX工作的策划、执行和总结,包括XXX、XXX等工作- 工作目标:协助完成XXX工作目标,保质保量地完成工作任务- 工作流程:按照公司规定的工作流程和标准,进行工作操作- 工作报告:及时向上级汇报工作发展和工作成果3. 岗位职责三:协助XXX工作- 具体工作内容:协助XXX工作的执行和实施,包括XXX、XXX等工作- 工作目标:协助完成XXX工作目标,保质保量地完成工作任务- 工作流程:按照公司规定的工作流程和标准,进行工作操作- 工作报告:及时向上级汇报工作发展和工作成果以上仅为示例,实际岗位职责根据具体岗位的要求和公司的实际情况而定。

岗位职责应该明确、具体,能够清晰地反映出岗位的工作内容和职责。

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理企业内部的工作,明确各个岗位的职责和权限,我们对岗位进行了合理的设置。

以下是我们公司的岗位设置:1. 高级管理岗位:- 总经理:负责公司整体管理工作,制定公司发展战略和目标,并监督各部门的运营情况。

- 部门经理:负责各个部门的日常管理工作,协调各部门之间的合作,确保各项工作顺利进行。

2. 业务运营岗位:- 业务经理:负责制定和实施公司的业务发展计划,组织和协调各个业务团队的工作。

- 业务员:负责开展市场调研、客户拓展和业务推广工作,达成销售目标。

3. 财务管理岗位:- 财务经理:负责公司财务管理工作,包括财务预算、资金管理、财务报表的编制和分析等。

- 会计:负责公司的日常记账、核算和报税工作,确保财务数据的准确性和合规性。

4. 人力资源管理岗位:- 人力资源经理:负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作,确保公司人力资源的合理配置和管理。

- 人力资源专员:负责员工档案管理、薪酬福利管理、员工关系处理等工作,为员工提供全方位的人力资源支持。

5. 技术研发岗位:- 技术总监:负责公司的技术研发工作,组织和管理研发团队,推动产品创新和技术进步。

- 研发工程师:负责产品设计、开辟和测试工作,保证产品的质量和性能。

二、岗位职责为了确保各个岗位的工作顺利进行,我们明确了每一个岗位的职责和要求。

以下是各个岗位的主要职责:1. 总经理- 制定公司的发展战略和目标,确保公司的长期稳定发展。

- 监督各部门的运营情况,及时调整和优化工作流程。

- 确保公司的经营活动符合法律法规和公司内部规定。

2. 部门经理- 负责部门的日常管理工作,包括人员安排、任务分配等。

- 协调各部门之间的合作,解决工作中的问题和矛盾。

- 监督部门工作的发展和成果,确保目标的实现。

3. 业务经理- 制定和实施公司的业务发展计划,达成销售目标。

- 组织和协调各个业务团队的工作,提供必要的支持和指导。

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7)协助广告及促销企划主管进行产品的广告及促销企划;
8)新品上市企划((定位、价格、名称、包装、视觉形象、广告、促销等)
9)产品组合规划;
10)产品销量规划;
11)产品区域性、季节性投放规划;
12)依据公司总体策略,依据市场、竞争品状况即将出现的反应,制定不同的价格政策,实现公司可能的最大利润;
一三)负责维护和更新本企业网站上家电产品的信息;
11指导各区域营销中心和各分公司的展示设计工作;
岗位名称
岗位职责
展示宣传员
1)在部门领导的指导下,根据本企业营销需要,制定展示宣传计划;
2)尽职尽责做好固定展示和巡回展示;
3)与所驻电视台的领导和要害部门领导搞好工作关系,确保展示宣传工作顺利进行;
4)保持康佳大屏幕电视墙出镜率,保持康佳标志完整、正确、醒目;
11)评估本部门有关工作人员、各区域营销中心和各分公司的工作绩效;
12)辅助企业管理员接待来访的内外客人;
一三)收发文件、打印文件、整理档案。
岗位名称
岗位职责
仓库管理员
1)根据有关管理规定,尽职尽责地管理好仓库重地;
2)根据制作计划,做好货物入库计划;
3)认真负责地验收制作单位送交的货物,按交货时间、数量和质量等指标,逐一仔细验收;
岗位名称
岗位职责
展示设计师
1)设计和组织设计各类售点所需的展示专柜;
2)设计和组织设计各类售点所需的展示物件,包括门头、灯箱、信息牌、功能牌、授权书、卷帘、立牌等;
3)设计和组织设计各类售点所需的现场展示印刷品,包括单页、折页、机上卡、机侧卡、吊旗、跳跳卡、屏幕贴等;
4)设计和组织设计车身广告方案;
4)科学合理地堆放货物,保证通风、干燥,消防设施要齐全;
5)根据储运部送货车的发车计划,科学合理及时地安排本部门物品的搭载计划,经部门领导审定后执行;
6)对于急需发送但暂时无车的分公司,可安排发送到离其最近的分公司,但要及时通知对方取货;
7)认真仔细地做好发货出库记录,每日做好进出存帐目;
8)一旦发货后,要及时通知相关区域营销中心和分公司大致的到货时间,让其注意查收;
9)负责维护和更新本企业网站上彩电产品的广告与促销信息;
10)协助编辑出版彩电产品广告与促销研究刊物。
岗位名称
岗位职责
高级家电产品研究员
1)依据企业发展规划,制定家电产品营销计划;
2)研究国内外家电产品的发展趋势,为领导和研发部门提供决策参考;
3)研究本企业家电产品的市场表现,提供及时有效的营销建议;
5)确保电视台对康佳的广告宣传回报及时、准确到位;
6)及时评估康佳大屏幕电视墙的广告宣传效果,提供改进建议;
7)在康佳大屏幕电视墙展示到期之前三个月,主动做好与电视台的沟通联系事宜,争取以优惠的条件续签合作协议,杜绝竞争者乘虚而入;
8)做好巡回宣传展示计划;
9)与巡展所经过地区的康佳销售分公司和客户密切合作,确保工作顺利进行;
9)建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理。
10)编辑出版营销信息刊物,协助编辑其它营销刊物;
11)指导各区域营销中心和各分公司的市场信息工作,检查与督促其工作进程和工作效果;
12)负责维护和更新本企业网站上有关市场营销的信息。
岗位名称
岗位职责
高级彩电产品研究员
1)依据企业发展规划,制定彩电产品营销计划;
3)协助市场部经理制订各项市场营销计划;
4)为新产品开发提供市场信息;
5)进行宏观营销环境、行业状况、供求状况信息的收集工作;
6)进行企业内部营销环境调研;
7)与销售部门一起,建立企业内部营销信息反馈系统,及时把握一线市场与销售动态;
8)负责市场信息的收集、整理与分析,定期或不定期向市场部经理及其它相关决策部门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、竞品动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策实施结果分析及修正建议报告,为市场部制订和修订各项市场营销计划提供依据;
一三)根据工作需要,积极主动加班加点,确保营销一线所需物品及时送达。
三、关键业绩指标()
岗位名称
关键业绩指标()
权重(%)
关键业绩指标完成率(%)
实际得分(%)
数量(30%)
质量(50%)
效率(20%)
高级
10)在巡回展示宣传活动中确保康佳标志完整、正确、醒目;
11)结合巡展地康佳分公司和客户的实际情况,积极主动开展当地消费者所喜闻乐见的宣传展示活动,使康佳的形象、产品、促销与服务等项目的宣传有机联系,相得益彰;
12)及时评估巡回展示宣传活动的效果,并提供改进建议。
岗位名称
岗位职责
企业管理员
1)制定并监督执行本部门的各项规章制度;
5)负责产品的多方位企划,包括价格、包装、竞争、渠道等的企化;
6)协助广告及促销企划主管进行产品的广告及促销企划;
7)新品上市企划((定位、价格、名称、包装、视觉形象、广告、促销等)
8)协助进行产品组合规划、销量规划、区域性季节性投放规划;
9)负责维护和更新本企业网站上家电产品的广告与促销信息;
10)协助编辑出版家电产品广告与促销研究刊物。
一、岗位设置
业务领域
岗位名称
岗位人数
战略营销
高级市场研究员
1
市场调研员
1
信息管理员
1
彩电产品营销
高级彩电产品研究员
1
彩电产品策划员
2
家电产品营销
高级家电产品研究员
1
家电产品策划员
1
展示设计
展示设计师
1
展示宣传员
3
企业管理
广告管理员
1
分公司协调员
1
仓库管理员
1
二、岗位职责
岗位名称
岗位职责
高级市场研究员
14)编辑出版家电产品研究刊物。
岗位名称
岗位职责
家电产品策划员
1)依据企业发展规划,协助制定家电产品广告与促销计划;
2)研究国内外家电产品广告与促销的现状与趋势;
3)研究本企业家电产品广告与促销的市场表现与效果,提供改进建议;
4)研究主要竞争者家电产品的广告与促销策略、市场表现和实际效果,及时提供取长补短的建议和打击对手的对策;
6)向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部各种文件的处理情况;
7)向各区域营销中心和各分公司公告总部市场部各种物料的传递情况;
8)向本部门领导和有关人员汇报各区域营销中心和各分公司的工作进展情况;
9)向本部门领导和有关人员汇报各区域营销中心和各分公司对广告宣传资料、促销物品等的需求情况;
10)与总部其它部门联系,为各区域营销中心和各分公司提供服务;
8)组织建立和维护营销信息系统,保证高效准确地获取、整理、分析和提交营销信息;
9)主编各类营销刊物,不断提高办刊质量,建立健全一支高水平的通讯员队伍;
10)与境内外若干有实力的市场研究机构建立正常健康的工作关系;
11)聘请境内外若干具有真才实学的专家学者作为营销顾问;
12)指导本部门普通市场研究人员的工作,控制市场研究工作进程;
1)为公司整体营销战略提供决策参考;
2)制订并监督执行市场研究计划;
3)制订各项市场研究费用的申报细则及审批程序;
4)研究本企业的营销活动,提交深度研究报告;
5)研究主要竞争者的营销活动,提供高水平的研究报告和对策建议;
6)研究经销商的营销活动,为制订营销政策提供建议;
7)研究消费心理和消费行为,为制定广告、促销、研发、服务等策略提供建议;
10)协助指导并监督各区域营销中心和各分公司的市场研究工作。
岗位名称
岗位职责
信息管理员
1)建立健全营销信息系统;制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及BaoMi制度;定期或不定期进行市场调研,系统分析市场状况,为营销决策提供依据;
2)在BaoMi制度允许的范围内,为本部门及公司其它部门提供信息支持;
2)研究国内外彩电产品的发展趋势,为领导和研发部门提供决策参考;
3)研究本企业彩电产品的市场表现,提供及时有效的营销建议;
4)研究主要竞争者彩电产品的研发策略和市场表现,及时提供取长补短的建议和打击对手的对策;
5)结合消费市场、竞品信息和企业内部资源及经营计划,与企业研发、生产、采购和财务等部门一起,制定并提交彩电新产品研发计划提案,并与有关部门共同进行经济技术分析、产品商业化分析;
6)负责产品的多方位企划,包括价格、包装、竞争、渠道等的企化;
7)协助广告及促销企划主管进行产品的广告及促销企划;
8)新品上市企划((定位、价格、名称、包装、视觉形象、广告、促销等)
9)产品组合规划;
10)产品销量规划;
11)产品区域性、季节性投放规划;
12)依据公司总体策略,依据市场、竞争品状况即将出现的反应,制定不同的价格政策,实现公司可能的最大利润;
4)研究主要竞争者彩电产品的广告与促销策略、市场表现和实际效果,及时提供取长补短的建议和打击对手的对策;
5)负责产品的多方位企划,包括价格、包装、竞争、渠道等的企化;
6)协助广告及促销企划主管进行产品的广告及促销企划;
7)新品上市企划((定位、价格、名称、包装、视觉形象、广告、促销等)
8)协助进行产品组合规划、销量规划、区域性季节性投放规划;
5)设计和组织设计墙体广告方案;
6)设计和组织设计各类展览会、展示会方案;
7)通过招标方式选定设计公司和制做公司,最大限度节省成本;
8)制订各类物料的质量、成本、交货期标准,确保本企业利益无损;
9)评估和组织评估各类展示物料的广告宣传展示效果;
10) )与内部各部门和各级营销机构保持密切的工作联系,根据实际工作需要随时准备设计和提供所需的展示方案及物料;
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