婚纱店项目计划讲解
婚纱摄影策划书范文3篇
婚纱摄影策划书范文3篇篇一《婚纱摄影策划书范文》一、项目名称永恒的爱婚纱摄影二、项目背景随着人们生活水平的提高和对美好婚姻的向往，婚纱摄影已经成为每对新人结婚前必不可少的环节。
为了满足新人对高品质婚纱摄影的需求，我们计划打造一家独具特色的婚纱摄影工作室。
三、市场分析1. 目标客户：主要针对即将结婚的新人，年龄在 20-35 岁之间，追求时尚、个性化的婚纱摄影服务。
2. 市场规模：根据市场调研，婚纱摄影市场每年以 10%左右的速度增长，市场潜力巨大。
3. 竞争状况：目前市场上已经存在多家婚纱摄影工作室，但大多数工作室提供的服务较为同质化，缺乏创新和特色。
四、服务内容1. 专业的婚纱摄影团队，包括摄影师、化妆师、造型师等，为新人提供个性化的拍摄方案。
2. 多样化的拍摄场景，包括室内影棚、户外自然风光、城市地标等，满足新人不同的拍摄需求。
3. 高品质的婚纱礼服和配饰，提供最新的时尚款式，让新人在拍摄中展现最美的自己。
4. 后期制作服务，包括照片精修、相册制作等，为新人打造独一无二的婚纱摄影作品。
五、营销策略1. 网络营销：通过社交媒体、婚纱摄影论坛等网络平台进行宣传推广，吸引潜在客户。
2. 线下活动：举办婚纱摄影展、婚礼秀等线下活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 合作推广：与婚礼策划公司、酒店等相关行业进行合作推广，实现资源共享和互利共赢。
六、运营管理1. 人员管理：招聘和培训专业的婚纱摄影团队，建立完善的绩效考核制度，提高员工的工作积极性和服务质量。
2. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施，确保工作室的盈利能力。
3. 服务管理：建立完善的服务流程和质量控制体系，确保为客户提供高品质的婚纱摄影服务。
4. 设备管理：定期维护和更新摄影设备和道具，确保设备的正常运行和拍摄效果。
七、财务预算1. 启动资金：预计需要 50 万元，主要用于场地租赁、设备采购、人员招聘等方面。
2. 收入预测：根据市场调研和分析，预计每年的营业收入为 100 万元左右。
婚纱摄影项目策划书3篇
婚纱摄影项目策划书3篇篇一婚纱摄影项目策划书一、项目概述二、市场分析1. 目标市场：主要面向有一定经济基础、追求高品质婚纱摄影服务的新人。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对婚纱摄影的需求逐渐增加，尤其是对个性化、定制化的婚纱摄影服务的需求不断上升。
3. 市场竞争：婚纱摄影市场竞争激烈，需要提供独特的摄影风格、优质的服务和高性价比的产品来吸引客户。
三、服务内容1. 婚纱摄影：提供专业的婚纱摄影服务，包括室内外拍摄、婚纱照精修、相册制作等。
2. 写真摄影：为新人提供情侣写真、个人写真等服务，记录美好瞬间。
3. 婚礼跟拍：提供婚礼当天的全程跟拍服务，记录新人的幸福时刻。
4. 产品定制：根据客户需求，定制个性化的婚纱摄影产品，如相框、摆台等。
四、营销策略1. 网络营销：通过建立官方网站、社交媒体平台等，进行线上推广，提高品牌知名度。
2. 活动营销：举办各种促销活动，如打折、满减、赠送礼品等，吸引客户。
3. 口碑营销：提供优质的服务，让客户满意，通过客户的口口相传，提高品牌知名度。
4. 合作营销：与酒店、婚庆公司等相关行业进行合作，互相推荐客户，实现双赢。
五、运营管理1. 人员招聘：招聘专业的摄影师、化妆师、修图师等，组建优秀的团队。
2. 服务流程：制定标准化的服务流程，确保服务质量。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，对摄影作品进行严格把关，确保客户满意度。
4. 成本控制：合理控制各项成本，提高盈利能力。
六、财务预算1. 投资预算：本项目预计总投资万元，其中设备购置、场地租赁、人员工资等固定投资万元，流动资金万元。
2. 营收预测：根据市场调研和分析，预计本项目正式运营后，年营业收入可达万元。
3. 利润预测：预计本项目正式运营后，年净利润可达万元。
七、风险评估与对策1. 市场风险：婚纱摄影市场竞争激烈，可能会影响项目的盈利能力。
对策：加强市场调研，不断推出创新的产品和服务，提高竞争力。
2. 技术风险：摄影技术和后期制作技术不断更新，需要不断投入资金进行技术升级。
syb创业计划书婚纱店影楼创业
syb创业计划书婚纱店影楼创业一、创业项目概述本项目拟于市区开设一家主要经营婚纱礼服和影楼服务的婚纱店影楼，店面将位于繁华商圈，交通便利，周围人流密集，是新人举办婚礼、拍摄婚纱照的理想选择地点。
店面将提供婚纱礼服租赁、定制、销售，以及婚纱摄影、妆化造型、场地布置等一站式婚礼服务。
二、市场分析1. 市场需求随着社会生活水平的提高，人们对于婚礼的重视程度不断增加，对婚纱礼服和婚纱影楼的需求也越来越大。
尤其是80后、90后新人，更加注重婚礼个性化与品质感，对于婚纱礼服和影楼有着更高的要求。
2. 竞争分析市场上已经存在一些规模较大的婚纱店影楼，竞争比较激烈。
但大多数婚纱店影楼服务内容单一，难以满足消费者多样化的需求。
本项目将通过提供一站式婚礼服务，优质的服务和产品，打造品牌形象，与竞争对手形成差异化竞争优势。
三、经营模式1. 产品服务本店主要经营婚纱礼服租赁、销售、定制，婚纱摄影、妆化造型、现场布置等服务，满足新人的各种需求。
同时也接受商务、时尚摄影等拍摄服务。
2. 客户群体主要面向即将结婚的新人客户，以年轻夫妇为主要客户群体。
也可接受企业、机构、个人的商务、时尚拍摄服务。
3. 营销策略本店将通过线上线下相结合的方式宣传推广，新媒体宣传、社交媒体广告、口碑传播、合作推广等手段，提升品牌知名度和美誉度。
同时也可通过线下宣传、参加婚礼展会、组织活动等方式吸引客户。
4. 运营管理本店将建立完善的客户管理系统，定期开展客户维护、满意度调查，不断提升服务质量和客户满意度。
同时也注意店面形象、店铺环境、员工培训等方面，提升消费者体验感。
四、资金需求开设一家婚纱店影楼，需要一定的初始投资，主要包括装修费、设备购置费、库存资金、营销宣传费用、人员费用等。
初步估算，总投资额约为50万元。
五、预期效益结合市场调研和经验分析，本项目在正常经营下，预计第一年营业收入可达100万元，净利润率约30%，第二年上涨至120万元，第三年可稳定在130万元以上。
婚纱展厅项目策划书3篇
婚纱展厅项目策划书3篇篇一婚纱展厅项目策划书一、项目概述婚纱展厅是一个专门展示各种婚纱款式和品牌的场所，为新人提供一个了解和选择婚纱的平台。
本策划书旨在规划和组织一个成功的婚纱展厅项目，包括项目目标、市场分析、运营策略、财务预算等方面的内容。
二、项目目标1. 打造一个具有品牌影响力的婚纱展厅，提升品牌知名度和美誉度。
2. 展示多样化的婚纱款式和品牌，满足不同新人的需求。
3. 提供专业的婚纱选购咨询和定制服务，提升客户满意度。
4. 策划相关活动，吸引潜在客户，增加展厅流量。
5. 实现盈利目标，为企业发展提供支持。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对婚纱的需求逐渐增加。
特别是 90 后和00 后新人，更加注重个性化和品质化的婚纱选择。
2. 竞争态势：婚纱市场竞争激烈，存在众多婚纱店和品牌。
需要通过差异化定位和优质服务来吸引客户。
3. 目标客户：主要包括准备结婚的新人、新人的亲友团以及对婚纱感兴趣的消费者。
四、运营策略1. 婚纱展示：精心设计展示区域，按照不同风格和品牌进行分类展示，方便客户挑选。
2. 婚纱选购咨询：配备专业的选购顾问，为客户提供个性化的选购咨询服务，帮助客户找到适合的婚纱。
3. 定制服务：提供婚纱定制服务，满足客户对婚纱款式和尺寸的特殊要求。
4. 活动策划：定期举办婚纱秀、促销活动等，吸引潜在客户，增加展厅流量。
5. 售后服务：提供婚纱保养、修改等售后服务，保障客户的权益。
五、场地规划1. 展厅面积：根据项目需求和预算，确定合适的展厅面积。
2. 布局设计：合理规划展厅布局，包括展示区、试衣区、接待区等功能区域。
3. 装修风格：根据婚纱展厅的定位和品牌形象，确定装修风格，营造浪漫、优雅的氛围。
六、人员招聘与培训1. 招聘销售人员、选购顾问、设计师等岗位人员。
2. 对员工进行专业培训，提高服务水平和业务能力。
七、财务预算1. 场地租赁费用、装修费用、设备购置费用、人员工资、宣传推广费用等。
大婚纱店创业项目计划书
大婚纱店创业项目计划书项目名称: 大婚纱店创业项目计划书一、项目概述1.1 目标市场本项目旨在满足中国新人对于高质量、个性化婚纱的需求。
目标市场主要为中国的新人群体，特别是一二线城市的高收入群体，他们对于婚纱的品质要求较高，追求个性化和独特的婚纱体验。
1.2 项目背景随着中国经济的迅速发展和人们生活水平的提高，婚礼产业迅速崛起，并成为朝阳产业。
在过去几年里，婚纱行业的市场规模呈现稳步增长的趋势，创造了可观的收入。
然而，目前市场上的婚纱店主要以小型店铺为主，缺乏创新和个性化服务，难以满足新人对于高品质、独特婚纱的需求。
因此，开设一家大型婚纱店，通过提供优质的产品和个性化的服务，能够赢得大部分新人的青睐。
1.3 项目计划目标本项目的目标是在中国一二线城市开设大型婚纱店，提供高质量、个性化的婚纱产品和婚礼服务。
计划在三年内，在多个城市开设分店，并逐步建立品牌影响力，成为中国领先的婚纱品牌。
二、市场分析2.1 市场规模和趋势根据统计数据显示，中国结婚人数呈现逐年增长的趋势。
同时，新人对于婚纱的品质和风格要求也在逐渐提高。
婚礼消费市场规模已经成为一个庞大的产业，有望持续增长。
2.2 竞争分析目前市场上的婚纱店主要集中在小型店铺，产品风格单一、服务经验有限。
而国际知名品牌的婚纱店价格较高，无法满足大多数新人的需求。
因此，通过提供高品质、多样化的婚纱产品和独特的婚礼服务，本项目能够在市场上获得竞争优势。
三、产品计划3.1 产品定位本项目的婚纱产品定位为高端、个性化和独特的婚纱。
通过与国内外设计师的合作，挖掘最新的设计理念和时尚趋势，为新人提供个性化的婚纱选择，满足他们对于婚纱品质和风格的要求。
3.2 产品特点我们的产品特点主要体现在以下几个方面：1）高品质：选择优质面料和工艺，注重细节和精益求精的制作工艺。
2）多样化：涵盖了各种风格的婚纱，包括欧美风、中式风、民族风等，满足不同新人的需求。
3）个性化：通过提供定制服务，根据新人的要求和身材特点，量身定制独特的婚纱。
婚纱影楼创业计划书范本
婚纱影楼创业计划书范本一、项目背景分析婚纱影楼是近年来新兴的行业，随着人们生活水平的提高和婚庆消费的持续增长，婚纱影楼的市场需求也在迅速增加。
婚纱影楼作为婚庆产业的一部分，不仅满足了人们对于婚礼照片的需求，更是承载了新人对于美好婚礼的所有幻想和期待。
因此，婚纱影楼行业的发展前景十分广阔。
目前市场上的婚纱影楼以中低端为主，高端婚纱影楼较少。
高端婚纱影楼一方面面向的是更有消费能力的消费群体，另一方面也注重服务品质和创意，能够更好地满足新人对于婚礼照片的特殊需求。
二、项目介绍1. 项目名称：XXX高端婚纱影楼2. 项目内容：本项目主要经营高端婚纱摄影服务，包括婚纱礼服租赁、化妆造型、摄影拍摄、后期修图等服务。
3. 项目定位：以精美的婚纱礼服、独特的场景布置、专业的化妆造型和高质量的摄影技术为卖点，打造独具特色的高端婚纱影楼品牌，旨在为新人提供一站式婚礼拍摄服务，让每对新人都能拥有独一无二的婚礼回忆。
4. 项目地点：选址在市中心商业繁华的地段，面积约500平米，便于新人和客户的接触和交流。
5. 项目优势：本项目在市场上独具特色，拥有一支富有创意和实力的团队，能够提供个性化定制服务，让每对新人都能找到最适合自己的婚礼风格。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于婚礼的需求也越来越高。
而选择一家高端婚纱影楼来拍摄婚礼照片，已成为许多新人的首选。
2. 竞争对手分析：目前市场上的婚纱影楼主要以中低端为主，高端婚纱影楼较少，我们的竞争对手主要是其他高端婚纱影楼。
3. 市场策略：我们将通过提供精美的婚纱礼服、独特的场景布置、专业的化妆造型和高质量的摄影技术，吸引更多的新人选择我们。
四、经营计划1. 产品策略：提供高品质的婚纱礼服租赁服务，专业的化妆造型服务，拥有自己的摄影团队和后期修图师，确保每对新人都能拍摄出令人满意的婚礼照片。
2. 价格策略：以中高端价格定位，提供高品质的服务和体验，让新人感受到物有所值。
婚纱店创业想法计划书
婚纱店创业想法计划书一、创业项目简介婚纱店是专门提供婚纱、礼服、配饰等结婚用品的专业店铺。
我计划在现代社会崇尚浪漫和个性化的背景下，开设一家以“打造独特、美丽的婚礼梦想”为宗旨的高端婚纱店，为广大新人提供一站式的婚礼定制服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，结婚的时间也不再只局限于传统的节日或黄金周。
现代人对婚礼的要求也越来越高，他们希望自己的婚礼可以是独一无二的，体现出自己和伴侣的个性和品味。
因此，对于结婚用品的需求也越来越大。
2. 市场竞争：目前市面上的婚纱店众多，但大部分都是以传统样式的婚纱为主，缺乏新颖和个性化的设计元素。
而一些高端婚纱店虽然提供了更多的选择和服务，但价格昂贵，普通消费者难以承受。
3. 市场机会：结合市场需求和竞争状况，我认为在现代社会，开设一家以个性化、高品质为特点的婚纱店，是一个很好的商机。
通过提供独具特色的婚纱设计、个性化定制服务以及合理的价格策略，吸引更多的消费者。
三、创业方案1. 店铺位置选择：选择在繁华商圈或婚庆聚集地开设店铺，以便吸引更多的目标客户。
店铺设计简洁、现代，体现高端和品质。
2. 产品线设置：主要经营婚纱、晚礼服、礼服配饰等产品，以个性化定制为主打。
同时还可以提供婚礼礼品、蜜月旅行服务等增值服务。
3. 品牌定位：以“魅力婚纱”为品牌名称，定位为高端、个性化的婚纱店。
通过独特的产品设计和服务理念，打造自己的品牌形象。
4. 推广策略：可以通过线上线下结合的方式进行推广，如在社交媒体上进行宣传、举办婚纱展销活动等，吸引更多目标客户。
同时也可以考虑和婚庆公司等合作，共同开展推广活动。
四、运营管理1. 供应链管理：建立稳定可靠的供应商关系，确保货源的稳定和品质的可控。
同时不断寻求国内外新兴设计师的合作，引入更多独特的设计元素。
2. 人力资源管理：重视员工的培训和激励，打造富有创造力和团队精神的员工队伍。
同时建立完善的绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创新能力。
婚纱礼服馆计划书
婚纱礼服馆计划书1. 项目概况1.1 项目背景随着人们生活水平的不断提高,婚礼市场需求日益增长。
开设一家专业的婚纱礼服馆,可以满足新人对高品质婚纱礼服的需求,同时也为当地婚庆行业注入新的活力。
1.2 项目目标- 打造一个集婚纱、礼服租赁及销售为一体的专业婚庆服务机构- 为新人提供优质、时尚、个性化的婚纱礼服选择- 树立品牌形象,成为当地婚庆行业的佼佼者2. 市场分析2.1 市场需求分析当地人口基数大,新婚人群数量可观,婚礼消费能力较强,对高品质婚纱礼服有较大需求。
2.2 竞争对手分析当地已有几家婚纱礼服店,但规模普遍偏小,品种单一,难以满足不同新人的需求。
2.3 目标客户群体中高收入家庭的新人,追求时尚、个性、高品质的婚纱礼服。
3. 运营计划3.1 选址位于商业中心区,交通便利,人流量大。
3.2 商品策略- 婚纱礼服租赁与销售并重- 引进国内外知名婚纱礼服品牌- 提供个性定制服务3.3 服务策略- 专业化的婚礼礼仪服务- 一站式婚礼策划- 优质的试衣和售后服务3.4 营销推广- 建立网上商城,线上线下同步营销- 借助新媒体平台进行品牌宣传- 与婚庆公司、酒店等建立合作关系4. 财务计划4.1 预计投资- 场地租赁及装修费用- 婚纱礼服采购成本- 员工工资及其他运营成本4.2 预计收益及回报期根据市场分析及运营计划,预计3年内可实现收支平衡,5年内可完全回收投资。
5. 风险评估5.1 行业风险婚庆行业存在一定的季节性波动,应制定应对措施。
5.2 经营风险人力资源管理、供货渠道管理等都可能带来经营风险,需加强内部管理。
5.3 竞争风险新的竞争对手可能会分散市场份额,应及时调整营销策略。
6. 发展前景婚纱礼服馆立足当地,辐射周边城市,未来有望成为区域性婚庆品牌,实现可持续发展。
人力资源、具体财务预算等细节暂未列入,这是一个初步的商业计划框架,以供参考。
实际执行时还需进一步完善和优化。
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成本估算
间接成本(上网费用、耗材、团队互动的 活动 )间接成本包括前期合同费用、房租水电、 培训、员工福利、客户服务等。根据以往经验， 采用公式：间接成本=30%*直接成本=3456元。 总估算成本
项目总估算成本=11520+3456=14976元。
17
成本估算
最后报价 利润占50%，由于我们技术还不是很熟练所
6
简爱婚庆信 息管理系统
外部模 块
中间模 块
内部模块
公司 服
简介
装 套
系
优在 惠线 活咨 动询
新进 破损 清洗 员
薪
工
服装 服装 维护 工
酬
作
录入 删除 记录 考
管
记
勤
理
录
7
中间模块
项目名称 基本资料管理
婚纱礼服使用
结婚纪念日祝福 婴儿摄影提醒
30年结婚纪念日提醒
中间模块
作用
对顾客的基本情况有所了解，以便更好地满足顾 客需求
8
Part 2
【进度计划】
〖
制
〖
甘
作 工
特
期
图
〗〗
9 9
制作工期
任务 工期（人时）
通用功能
50
客户管理
50
内部模块
60
网站调试
10
网页上传
6
在线测试
4
时间安排
4.25——5.6 5.7——5.14 5.14——5.24 5.27——5.28
5.28 5.29
备注
周末休 息，五 一放假
10
甘特图
质量保证人员负责对项目过程迸行监督，将发现的 问题和解决情况在每周的例会上通报，对没有解决的问 题迸行讨论，对不能解决的问题提交高级管理者处理。
每个周末，进行一次配置管理审核，确认配置管理 工作是否正常进行。
23
控制活动
质量控制活动包括代码走查、单元测试、 集成测试、环境测试等由开发人负责，详见 进度计划。编码人员在编写代码时要进行同 步单元测试，单元测试要达到分支覆盖，产 品通过单元测试和编码检查后，应提交给测 试部进行集成测试、系统测试。测试部的测 试应达到质量目标要求，软件发布时应达到 测试通过准则的要求。
2
软件配置管理计划 计划结束
企业质量体系
3
软件质量保证计划 计划结束
企业质量体系
4
总体设计文档
设计结束
企业质量体系和项目计划
5
详细设计文档
设计结束
企业质量体系和项目计划
6
数据库表和编码规范 设计结束
企业质量体系和项目计划
7
产品代码
每个阶段实施结束 企业质量体系和项目计划
8
测试报告
测试结束
企业质量体系和项目计划
20
质量保证
质量保证的主要活动包括产品审计和过程评审。 过程评审和产品审计的目的是确保在项目进展过 程的备个阶段和备个方面采取各项措施来保证和提高 提交给用户的产品质量。 每次过程评审和产品审计都应填写相应的报告或 活动记录。
21
产品审计
项
审计对象
1
软件项目计划
审计阶段 计划结束
参照的标准 企业质量体系
项目计划
简爱婚庆信息管理系统
1
【目 录】
1、范围计划 2、进度计划 3、费用计划 4、质量计划 5、人力资源计划 6、沟通计划 7、风险管理计划 8、采购计划
2
Part 1
【范围计划】
〖范 〖管 围理 说计 明划 〗〗
3 3
项目开发背景
简爱婚庆本身没有信息管理系统，一直 以来都是通过Excel对各婚纱、礼服、配饰 以及工作人员进行统计，信息化时代到来以 后，不能及时有效地将更改后的信息进行完 善，若有大面积的改动，需要大量的人员与 大量的时间对礼服配饰进行核对。对工作人 员的管理也不能跟上节奏，员工完成任务质 量与薪酬之间也没有配套制度，员工迟到、 早退现象频繁发生，对公司管理怨声载道。
估计值（人时） 小计（人时）
2
客户管理
50
2.1
婚纱礼服使用情况 20
2.2
基本资料管理 5
2.3
结婚纪念日祝福 6
2.4
婴儿摄影提醒
2.5
30年纪念日祝福 13
14
任务分解
WBS
名称
估计值（人时） 小计（人时）
3
内部模块
60
3.1 新进服装录入 15
3.2 破损服装删除 15
3.3
员工考勤 8
根据客户选用的婚纱礼服情况，系统推荐配饰和 搭配套餐以及优惠活动；了解客户喜欢的婚纱类
型，以便对于服装购进和促销提供建议
根据基本资料管理，每年结婚纪念日会发出祝福 ，培养顾客忠诚度，提高口碑传播的质量和速度
婚纱摄影两年后，提醒婴儿摄影，并推荐合作摄 影公司
结婚30年时，提醒可以拍婚纱照留念，并附上祝 福（可以带他们孩子一起拍）
以其中风险基金要高一点为30%、利润15%、税 费5%。则项目总报价=14976*1.5=22464元。
18
Part 4
【质量计划】
〖质 〖质 〖质 量量量 目保控 标证制 〗〗〗
19 19
质量目标
根据企业的质量方针和质量目标，结合本项目特 点，制定项目的总体质量目标：
1）基于需求的测试覆盖率为100%。 2）软件功能测试用例通过率不低于95%。 3）每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到 适当处理。 4）产品发布时不存在严重问题以及以上的缺陷。 注：严重问题指导致系统或模块不能正常工作的问题。
3.4
薪酬管理 8
3.5 员工工作记录 14
总计
160
15
成本估算
1、开发成本 由表可以看出规模是160人时，开发人员8小时
成本参数=480元一天，每天8小时需要20天，所以 内部开发成本=480*20=9600元。 2、管理成本
项目的管理和质量成本=开发成本*20%=1920元。
所以，直接成本=9600+1920=11520元
9
测试计划
设计结束
企业质量体系和项目计划
10 用户文档
测试结束
企业质量体系和项目计划
22
过程评审
项目严格按照组织定义的软件过程进行开发，过程 评审的具体依据参照企业的过程规范，保证项目中的所 有过程活动都在实施范围内。在每次评审之后，要对评 审结果做出明确的决策并形成评审记录。评审可采取文 件传阅、评审会等形式。
4
项目开发目的
为了更好更方便的对简爱婚庆的管理和业 务进行管理，为了更好的了解公司业务情况、 员工情况，从而做到改善，建立简爱婚庆信息 管理系统是必要的。
5
项目开发意义
简爱婚庆信息管理系统的主要功能包括： 可以实现对简爱婚庆的信息查询功能：将婚 纱礼服分类，使顾客能迅速检索到自己心仪 的款式；制定合理的婚纱礼服租用以及购买 套系，给出顾客购买建议；定期举行优惠活 动，顾客可以在网上查询出优惠活动。管理 人员还可以查出婚纱礼服的租用情况，公司 员工的工作情况。通过系统上述功能实现公 司管理部门对于公司信息的日常管理。
通用功能 客户管理 内部模块 网站调试 网站上传 在线测试
11
Part 3
【费用计划】
〖〖 任成 务本 分估 解算 〗〗
12 12
任务分解
WBS
名称
估计值（人时）
1
通用功能
1.1
公司简介
8
1.2 婚纱礼服套系设计 20
1.3
优惠活动
12
1.4
在线咨询
10
小计（人时） 50
13
任务分解
WBS
名称